研发部门管理规定草案模板.DOC

合集下载

公司研发部管理制度范本

第一章总则第一条为了规范公司研发部的工作流程，提高研发效率，确保研发成果的质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及参与研发项目的其他相关部门和人员。

第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规章制度。

第二章组织结构与职责第四条研发部设部长一名，副部长若干名，部门下设产品研发部、技术支持部、项目管理部等。

第五条部长负责全面领导研发部工作，副部长协助部长开展工作。

具体职责如下：1. 制定研发部工作计划，组织实施并监督执行；2. 确保研发项目进度和质量，对项目进行跟踪、协调和督促；3. 负责研发部内部管理，提高团队凝聚力；4. 组织开展技术交流、培训等活动；5. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条产品研发部负责产品研发、设计、测试等工作，具体职责如下：1. 负责产品需求分析，制定产品研发计划；2. 进行产品设计和开发，确保产品符合市场需求；3. 组织产品测试，对测试结果进行分析，改进产品性能；4. 协助销售部进行产品推广和售后服务。

第七条技术支持部负责技术支持、技术培训等工作，具体职责如下：1. 为公司内部提供技术支持，解决技术难题；2. 组织技术培训，提高员工技术水平；3. 收集、整理技术资料，为研发提供技术支持。

第八条项目管理部负责项目管理工作，具体职责如下：1. 负责项目立项、进度管理、质量监控等工作；2. 组织项目评审，确保项目符合公司战略目标；3. 协调各部门之间的沟通与协作，提高项目执行效率。

第三章研发项目管理第九条研发项目分为预研、立项、开发、测试、验收五个阶段。

第十条预研阶段：收集市场需求、技术资料，进行可行性分析。

第十一条立项阶段：根据预研结果，制定项目计划，提交公司领导审批。

第十二条开发阶段：进行产品设计、开发、测试等工作。

第十三条测试阶段：对产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等。

第十四条验收阶段：对产品进行综合评价，提交验收报告。

第四章考核与激励第十五条研发部实行绩效考核制度，考核内容包括项目进度、质量、成本等方面。

研发部部门规章制度范本

一、总则第一条为规范研发部内部管理，提高研发效率，保障公司产品及技术的领先地位，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司研发部所有员工，包括研发人员、测试人员、项目管理员等。

第三条研发部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度，共同维护良好的工作秩序。

二、组织架构第四条研发部设经理一名，负责部门整体管理工作；设副经理一名，协助经理工作；下设技术组、项目管理组、测试组等。

第五条各小组负责人由经理任命，负责本小组的日常管理工作。

三、工作职责第六条研发部经理职责：1. 负责制定研发部年度、季度工作计划；2. 组织、协调、监督研发项目实施；3. 管理研发团队，提升团队整体素质；4. 负责与相关部门沟通协调，确保研发项目顺利进行；5. 完成公司领导交办的其他工作。

第七条技术组职责：1. 负责产品研发、技术攻关；2. 负责技术文档的编写、更新；3. 负责与测试组沟通，确保产品质量；4. 完成经理交办的其他工作。

第八条项目管理组职责：1. 负责研发项目的立项、计划、执行、监控、验收等工作；2. 负责与各部门沟通协调，确保项目进度；3. 负责项目文档的管理；4. 完成经理交办的其他工作。

第九条测试组职责：1. 负责产品测试、质量分析；2. 负责测试用例的编写、执行；3. 负责与研发、项目管理组沟通，确保产品质量；4. 完成经理交办的其他工作。

四、工作流程第十条研发项目流程：1. 项目立项：由业务部门提出需求，项目管理组进行可行性分析，形成项目立项报告；2. 项目计划：项目管理组制定项目计划，包括项目周期、人员安排、进度安排等；3. 项目执行：研发人员按照项目计划开展研发工作；4. 项目监控：项目管理组对项目进度、质量进行监控；5. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，包括技术验收、质量验收等；6. 项目总结：项目验收合格后，进行项目总结，形成项目总结报告。

第十一条技术文档编写流程：1. 研发人员根据项目需求编写技术文档；2. 技术文档经小组负责人审核后，提交经理审批；3. 经批准的技术文档纳入公司技术文档库。

研发部门规章制度范本

研发部门规章制度范本第一章：总则第一条为了规范研发部门的工作，提高研发效率和质量，制定本规章制度。

第二条研发部门是公司的核心技术部门，负责产品的研发和创新，属于公司的重要资产。

第三条研发部门所有规章制度适用于全体研发人员，必须遵守。

第四条研发部门的工作应当遵循科学、规范、创新的原则。

第二章：人员管理第五条研发部门在人员招聘上应根据实际需求制定招聘计划，并通过公开、公平、公正的方式招聘人员。

第六条研发部门管理人员应具备相关技术能力和管理能力，能够高效组织和指导研发工作。

第七条研发部门应对员工进行培训，提高员工的技术水平和创新能力。

第八条研发人员应密切配合其他部门的工作，开展良好的沟通与协作。

第三章：研发项目管理第九条研发项目应由项目负责人进行组织和管理，明确研发目标和任务。

第十条研发项目应制定详细的项目计划，并按照计划进行执行。

第十一条研发项目的进度、质量、成本等情况应及时报告给项目负责人和公司领导。

第十二条研发项目的成果应及时提交并进行评审，确保项目的有效实施。

第四章：工作流程管理第十三条研发部门应建立科学的工作规范和流程，确保研发工作的有序进行。

第十四条研发人员应按照工作规范和流程，完成相应的研发任务。

第十五条研发部门应建立健全的技术文档管理制度，对研发过程进行记录和归档。

第十六条研发部门应加强知识保护，确保研发成果的安全性和机密性。

第五章：激励与考核第十七条研发部门应建立激励机制，鼓励研发人员创新和取得突出业绩。

第十八条研发人员的考核应定期进行，考核内容包括研发成果、技术能力、团队合作等。

第十九条研发人员的岗位晋升和薪酬调整应按照绩效和能力进行评估和决定。

第六章：纪律与奖惩第二十条研发部门应建立从严的纪律规定，严禁违反职业道德和工作纪律的行为。

第二十一条研发人员如有违反规章制度的行为，将根据违规情节轻重，进行纪律处分。

第二十二条研发部门应及时发现和纠正工作中的问题，推动研发工作的良性发展。

第七章：附则第二十三条研发部门的规章制度需要根据实际情况进行补充与修订，经公司领导批准后方可生效。

(完整版)研发部门管理制度

研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。

特制订本管理制度。

2.适用范围适用于研发二部所有人员。

3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。

上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。

未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。

5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。

未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。

5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。

5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。

5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。

5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。

如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。

详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。

研发部门规章制度模版

研发部门规章制度模版第一章总则第一条为了规范研发部门的运作，提高研发工作效率，保证研发成果的质量和有效性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部门的全体人员，包括研发主管、研发工程师以及其他相关人员。

第三条研发部门是公司的核心部门，其主要职责是进行新产品的研发和技术创新，为公司的发展提供支持。

第四条研发部门的工作要严格按照公司的发展战略和研发计划进行，合理安排工作任务，保证项目的顺利进行。

第五条研发部门的工作要坚持科学、创新、实效的原则，提高研发成果的科技含量和实际应用性。

第六条研发部门要积极参与与其他部门的合作，共同完成公司的整体目标。

第二章研发项目管理第七条研发项目负责人要按照公司的规定制定研发项目计划，并定期向上级汇报项目进展情况。

第八条研发项目负责人要合理安排项目资源，包括人员、设备、资金等，并确保项目按时完成。

第九条研发项目负责人要组织项目评审和验收工作，保证项目的质量和成果的有效性。

第十条研发项目的变更要经过严格的评估和审批程序，确保变更的合理性和可行性。

第十一条研发项目的报告和文档要按照公司的规定进行归档和管理，以备审查和查阅。

第三章知识产权保护第十二条研发部门要加强知识产权的保护意识，保护研发成果的合法权益。

第十三条研发部门要建立健全知识产权保护制度，包括专利申请、商标注册等相关工作的规范和流程。

第十四条研发部门制定的技术规范、设计方案、研究报告等重要文档要保密，严禁泄露给不相关人员。

第十五条研发部门要加强对外技术交流，但要控制交流的范围和内容，保护自身的核心技术。

第四章研发人员管理第十六条研发人员要具备相关的专业知识和技能，不断提升自己的研发水平和能力。

第十七条研发人员要根据工作需要参加相关的培训和学习，提高自身的知识和技能。

第十八条研发人员要遵守公司的纪律，保证工作的安全和稳定。

第十九条研发人员要加强团队合作意识，积极参与项目的讨论和决策。

第二十条研发人员要认真履行工作职责，严格按照研发计划和工作要求进行工作。

公司研发部管理制度模板

公司研发部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司研发部门全体员工，旨在规范研发流程，提高研发效率和质量。

2. 研发部门应遵循公司的总体战略规划，确保研发活动与公司目标一致。

二、组织结构与职责1. 研发部门设立研发总监，负责部门整体管理工作。

2. 下设项目经理、研发工程师、测试工程师等职位，各职位应有明确职责和工作范围。

三、研发流程管理1. 需求分析：项目经理负责与市场部门沟通，明确产品需求。

2. 设计阶段：研发工程师根据需求进行产品设计，包括架构设计和详细设计。

3. 实现阶段：研发工程师编写代码，完成产品功能开发。

4. 测试阶段：测试工程师对产品进行测试，确保产品质量。

5. 部署与维护：产品通过测试后，部署至生产环境，并进行持续维护。

四、项目管理1. 项目立项：研发总监审批项目计划书，正式立项。

2. 进度监控：项目经理负责监控项目进度，确保按计划执行。

3. 成本控制：严格控制项目成本，避免超支。

4. 风险管理：识别项目潜在风险，并制定相应的应对措施。

五、质量控制1. 代码审查：实行代码审查制度，确保代码质量。

2. 持续集成：通过自动化构建和测试，提高产品质量。

3. 文档管理：编写和维护技术文档，确保信息传递的准确性。

六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权归公司所有。

2. 加强知识产权保护意识，避免侵权和泄露。

七、员工培训与发展1. 定期组织技术培训，提升员工技能。

2. 鼓励员工参与外部培训和专业认证。

八、绩效考核1. 根据员工的工作表现、项目贡献和团队合作精神进行绩效考核。

2. 考核结果作为员工晋升、奖金发放的依据。

九、安全与保密1. 严格遵守公司安全规定，保护公司资产和信息安全。

2. 对研发资料和成果进行严格保密。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经研发总监审核，公司高层批准后实施。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。

研发管理规章制度范本最新

研发管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强研发管理，提高研发工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发管理部门。

第三条研发管理部门应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循制度规定，依法、独立、公正、诚信、谨慎开展研发活动。

第四条研发管理部门应当建立健全研发管理体系，明确研发目标、任务和计划，加强技术创新和知识产权保护，提高科研人员素质和创新能力，推动科技成果转化和应用。

第二章组织机构第五条研发管理部门设立研发管理委员会，负责制定研发规划和计划，统筹协调各项研发工作。

第六条研发管理部门设立技术质量部、项目管理部、知识产权部等职能部门，负责具体研发事务的管理和执行。

第七条研发管理部门设立专业技术团队，包括科研人员、工程师、技术员等，根据项目需要组成相应研发小组。

第八条研发管理部门设立研发项目评审委员会，负责评审研发项目的可行性和进展情况，确保项目顺利实施。

第三章研发管理第九条研发管理部门要求科研人员按照研发计划和任务书，认真开展研发工作，确保研发进度和质量。

第十条研发管理部门要求科研人员加强技术创新，不断提高科研水平和能力，积极参加技术培训和学术交流。

第十一条研发管理部门要求科研人员遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果，避免侵权行为。

第十二条研发管理部门要求科研人员严格遵循安全生产规定，保障人员安全和设备设施安全。

第四章研发项目管理第十三条研发管理部门要求项目管理部门按照研发计划和项目计划，认真组织和实施研发项目，确保项目质量和进度。

第十四条研发管理部门要求项目管理部门制定详细的项目计划和预算，监督和控制项目进展和成本，及时调整和优化项目资源。

第十五条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目评审和验收制度，确保研发项目顺利完成。

第十六条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目风险管理和技术保密制度，保障项目安全和保密。

第五章知识产权管理第十七条研发管理部门要求知识产权部门建立专利申请和保护制度，加强知识产权的管理和运用。

公司研发管理制度范本

公司研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司研发管理，规范研发行为，提高研发效率和质量，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的组织结构、职责与权限、工作流程、绩效考核、人员培训、保密协议等各个方面。

第三条公司研发部门应坚持以市场需求为导向，以技术创新为核心，不断提升公司的核心竞争力。

第四条公司研发部门应注重知识产权保护，加强产学研合作，推动科技成果转化。

第二章组织结构与职责权限第五条研发部门的组织结构应根据公司实际情况和产品研发设计特点进行设置，合理划分各部门和岗位职责。

第六条研发部门的职责与权限如下：1. 建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。

2. 根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。

3. 对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

4. 组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。

5. 负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。

6. 组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。

7. 负责相关技术文件的编制和管理工作。

8. 负责研发项目的立项、实施、监控和总结工作。

9. 负责研发团队的建设和人员培训工作。

10. 负责保密协议的签订和执行工作。

第三章工作流程第七条研发部门应按照以下工作流程进行管理：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，提出项目建议书，报上级领导审批。

2. 项目实施：根据项目计划，组织研发团队进行技术研究和试验，确保项目进度和质量。

3. 项目监控：对项目进度、质量、成本等方面进行定期检查，及时发现问题并采取措施进行整改。

4. 项目总结：项目完成后，对项目过程和成果进行总结，形成项目报告，为后续项目提供参考。

技术研发部门管理制度范本

一、目的为规范公司技术研发部门的管理，提高研发效率，保障产品质量，促进公司技术创新和发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司技术研发部门全体员工及参与研发工作的相关人员。

三、组织结构1. 研发部设立部门经理1名，负责研发部门的全面管理工作。

2. 研发部下设产品研发组、技术支持组、项目管理组等若干小组，分别负责产品研发、技术支持、项目管理等工作。

四、职责1. 部门经理职责：（1）负责研发部门的日常管理工作，确保研发工作的顺利进行；（2）组织制定研发部门年度工作计划，并监督实施；（3）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行；（4）负责研发团队的招聘、培训、考核等工作；（5）向上级领导汇报研发部门工作情况。

2. 产品研发组职责：（1）负责新产品、新技术的研发工作；（2）根据市场需求，制定产品研发计划，并组织实施；（3）跟踪产品研发进度，确保项目按期完成；（4）对研发成果进行总结、评估，形成技术文档。

3. 技术支持组职责：（1）为产品研发提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术难题；（2）收集、整理、分析行业技术动态，为公司技术创新提供参考；（3）负责技术资料的编写、审核、归档等工作。

4. 项目管理组职责：（1）负责研发项目的计划、执行、监控和收尾工作；（2）协调各部门之间的工作，确保项目按期完成；（3）对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目顺利完成。

五、工作流程1. 产品研发流程：（1）市场需求调研与分析；（2）制定产品研发计划；（3）进行产品设计、开发；（4）产品试制、测试；（5）产品定型、生产。

2. 技术支持流程：（1）收集、整理、分析行业技术动态；（2）为产品研发提供技术支持；（3）解决研发过程中遇到的技术难题。

3. 项目管理流程：（1）制定项目计划；（2）组织实施项目；（3）监控项目进度、成本、质量；（4）项目收尾。

六、考核与激励1. 研发部门实行绩效考核制度，考核内容包括：工作态度、工作效率、工作成果等。

研发部部门管理制度

研发部部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的管理制度，提高研发工作效率，促进科技创新能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定。

第三条研发部部门管理制度是公司的管理规定，所有员工必须认真执行，不得有违背、遗漏、违反制度的行为。

第四条研发部门管理制度的修订由研发部门负责人提出，经公司领导批准后，由研发部门领导部门负责推广执行。

第五条研发部门管理制度由公司人力资源部门进行监督执行，每年定期对研发部门进行全面的考核。

第二章研发部门的组织架构第六条根据公司的组织结构，研发部门下设研发中心、项目组、实验室等具体的单位，研发部门领导负责具体的分工和任务。

第七条研发部门的领导机构由部门经理、副经理、技术总监等组成，各成员根据职责分工，负责研发部门的日常管理和具体工作。

第八条研发部门的职能部门包括技术开发部、项目管理部、实验室管理部等具体职能，各部门负责具体的技术研发和项目管理工作。

第九条研发部门下设多个研发项目组，每个项目组由项目组长带领，并设立项目副组长和项目成员，共同负责各自的研发项目。

第三章研发部门的人员管理第十条研发部门对人员管理实行优胜劣汰的原则，重视人才的培养和激励，对于不符合工作要求的人员，采取适当的措施予以调整。

第十一条研发部门实行科学的人员岗位分类，根据工作需要，对不同的技术岗位进行细化和专业化的管理。

第十二条研发部门实行择优录用和逐年评定的员工考核制度，对于优秀员工实行奖励激励机制，对于不符合岗位要求的员工实行培训和调整机制。

第十三条研发部门严格执行单位制度和考勤制度，每个员工必须按照规定的时间和要求上班，不得迟到早退，事假与病假必须按规定进行请假。

第十四条研发部门建立员工奖惩制度，对于业绩突出的员工进行奖励和晋升，对于违反工作纪律的员工进行惩罚处理。

第四章研发部门的工作流程第十五条研发部门对研发项目实行严格的技术开发流程，包括项目立项、需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证、验收交付等具体流程。

研发部管理制度_模板

第一章总则第一条为加强公司研发部的管理，提高研发效率和质量，确保研发项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发部员工，以及参与研发项目的相关人员。

第三条研发部应遵循国家相关法律法规，遵循公司发展战略，坚持创新驱动，以市场需求为导向，不断提高研发水平和产品质量。

第二章组织架构与职责第四条研发部设部长一名，副部长若干名，部门经理若干名，各项目组长若干名。

第五条研发部部长的职责：1. 负责研发部的全面管理工作；2. 制定研发部发展规划和年度工作计划；3. 组织实施公司研发战略；4. 协调解决研发过程中的重大问题；5. 对研发成果进行评审和推广应用。

第六条研发部副部长的职责：1. 协助部长开展日常工作；2. 负责分管项目的管理工作；3. 参与研发部发展规划和年度工作计划的制定；4. 组织实施分管项目的研发任务。

第七条研发部经理的职责：1. 负责所辖项目的研发管理工作；2. 组织实施项目研发计划；3. 管理项目团队，确保项目进度和质量；4. 对项目研发成果进行评审和推广应用。

第八条项目组长的职责：1. 负责项目组内成员的分工与合作；2. 组织实施项目研发计划；3. 确保项目进度和质量；4. 对项目研发成果进行总结和汇报。

第三章研发流程第九条研发流程包括：项目立项、需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、成果评审和推广应用等阶段。

第十条项目立项：1. 部门经理根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请；2. 部长组织评审，确定项目立项；3. 部门经理负责项目立项后的准备工作。

第十一条需求分析：1. 项目组长组织项目团队进行需求分析；2. 确定项目需求，编写需求文档；3. 部门经理审核需求文档。

第十二条方案设计：1. 项目组长组织项目团队进行方案设计；2. 确定设计方案，编写设计方案文档；3. 部门经理审核设计方案。

第十三条研发实施：1. 项目组长组织项目团队进行研发实施；2. 部门经理监督项目进度和质量；3. 确保项目按计划完成。

研发部管理规章制度范本

研发部管理规章制度范本一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发效率和产品质量，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本规定。

第二条研发部门应遵循科学、规范、高效、创新的原则，积极开展研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障。

第三条研发部门的管理应包括研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化、知识产权保护等方面。

二、研发项目管理第四条研发项目应按照公司的发展战略和市场需求进行选题，并进行充分的市场调研和可行性分析。

第五条研发项目应制定详细的项目计划，包括项目目标、研发内容、进度安排、资源需求等，并报上级领导审批。

第六条研发项目应设立项目组，由项目经理负责项目的日常管理和协调工作。

项目组成员应分工明确，各负其责。

第七条研发项目应定期进行进度汇报和成果评估，对项目过程中的问题及时进行调整和解决。

第八条研发项目完成后，应进行成果验收和总结评价，对项目的成功经验和不足之处进行总结，为后续项目提供借鉴。

三、研发团队建设第九条研发部门应根据公司业务发展需要，合理配置研发人员，确保研发团队的稳定和高效。

第十条研发部门应加强团队建设，培养研发人员的团队协作精神和专业素养，提高研发团队的总体实力。

第十一条研发部门应开展定期的内部培训和技能提升活动，提高研发人员的专业技能和创新能力。

四、研发成果转化第十二条研发部门应对研发成果进行全面的梳理和评估，确保研发成果的实用性和可行性。

第十三条研发部门应加强与生产、销售等部门的沟通和协作，推动研发成果的转化和应用。

第十四条研发部门应加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利和著作权保护。

五、考核与激励第十五条研发部门应建立科学的绩效考核体系，对研发人员的工作质量和效率进行定期评估。

第十六条研发部门应对表现优秀的研发人员进行表彰和奖励，激发研发人员的积极性和创造力。

六、附则第十七条本规定由公司研发部门负责解释和执行，并根据实际情况适时进行修订。

第十八条本规定自发布之日起生效，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。

2021最新研发部门规章制度范本WORD范本模板

2021最新研发部门规章制度范本WORD范本模板一、研发部门岗位职责1、研发部部长①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。

②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。

③根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。

④根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。

⑤审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。

⑥定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。

⑦对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责。

⑧负责研发部人员的更替和晋升。

⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。

⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。

2、研发部主研①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定。

②根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验。

③根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案。

④对助手进行日常工作考核和绩效考核。

⑤实验成功后及时写出实验报告交研发部部长。

⑥实验成果用于生产时，带领助手指导生产。

3、研发部主研助手①协助主研完成研发部部长分配的任务。

②协助化验工程师作好研发部实验样分析工作。

③管理好研发部资料。

④完成研发部部长交待的其他工作。

4、化验工程师①根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部实验样。

②指导研发部主研助手分析化验研发部实验样。

③在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样。

④对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划。

⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理。

⑥指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平。

⑦解决生产化验分析的技术难题。

⑧协助处理生产化验的仲裁事件。

⑨对生产化验标液药品进行标定。

⑩协助管理化验室。

二、人员进出、晋升、淘汰制度1、辞职按劳动合同执行。

2、有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）①泄漏公司生产及研发技术机密的。

研发组织管理制度全套模板

研发组织管理制度全套模板第一章总则第一条为规范研发组织的管理，提高研发效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门及其下设的各研发小组。

第三条研发组织管理应坚持“科学、严谨、创新、合作”的原则，促进创新能力和合作精神的发挥。

第四条研发组织管理应本着客观公正、实事求是的原则，加强对研发工作的组织、领导、协调和监督。

第五条研发组织管理应完善、规范和灵活，适应公司发展的需要。

第六条公司领导层应充分重视研发工作，提供必要的资源支持，创造良好的工作环境。

第七条研发人员应严格遵守研发组织管理制度，保证工作质量，积极参与公司各项活动。

第二章研发组织管理体制第八条公司设立研发部门，由专业的研发人员负责研发工作。

第九条研发部门下设若干研发小组，每个小组由一名组长负责管理。

第十条研发部门负责制定研发计划和方案，各研发小组负责具体实施。

第十一条研发部门领导应根据公司战略部署，合理安排研发工作，确保研发项目按时按质完成。

第十二条研发部门应建立健全的绩效评价制度，对研发人员进行绩效考核，激励他们积极工作。

第三章研发项目管理第十三条研发项目应按照公司战略和需求确定，制定详细的研发计划和方案。

第十四条研发项目应明确项目目标、任务和分工，制定详细的执行计划。

第十五条研发项目需要进行技术评估和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。

第十六条研发项目应及时进行项目进度跟踪和风险管理，确保项目按时完成并达到预期效果。

第十七条研发项目结束后应进行总结和评估，及时总结经验教训，提出改进措施。

第四章知识产权管理第十八条公司研发部门及研发人员应加强知识产权的保护和管理，保护公司的核心技术和创新成果。

第十九条研发成果的知识产权归公司所有，研发人员对公司知识产权有保密和保护的义务。

第二十条公司应建立知识产权管理制度，加强对知识产权的登记、保护和维护。

第二十一条公司可以根据研发成果的贡献情况，给予研发人员适当的激励和奖励。

第五章团队建设与培训第二十二条研发部门应加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。

研发部门规章制度范本

研发部门规章制度范本第一章总那么第一条为了标准研发部门的工作秩序，进步研发效率，保障研发成果，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部门全体员工，包括但不限于研发人员、工程经理、技术支持等。

第三条员工应遵守本规章制度，积极配合部门管理，共同推动研发工作的顺利进展。

第二章员工行为准那么第四条员工应遵守工作时间，不迟到、早退，如有特殊情况需提早请假。

第五条员工应保持积极的工作态度，积极参与团队合作，共同解决研发过程中的问题。

第六条员工应遵守职业道德，老实守信，不泄露公司机密，不从事任何损害公司利益的活动。

第三章工程管理第七条研发工程应由工程经理负责，工程经理需制定详细的工程方案，并定期向部门汇报工程进展。

第八条工程团队成员需按照工程方案执行任务，确保工程按时完成。

第九条对于工程中出现的问题，团队成员应及时沟通，共同寻找解决方案。

第四章知识产权保护第十条研发部门的所有成果，包括但不限于技术文档、设计方案、代码等，均为公司的知识产权，员工不得擅自使用或泄露。

第十一条员工在研发过程中产生的新想法、新技术，应及时向部门报告，以便进展知识产权登记。

第五章绩效评估第十二条研发部门将定期对员工的工作绩效进展评估，评估结果将作为员工晋升、奖金发放等的根据。

第十三条员工应积极配合绩效评估工作，真实反映个人工作情况。

第六章培训与开展第十四条研发部门鼓励员工参与各类培训，提升个人技能和专业知识。

第十五条部门将根据员工的个人开展需求和部门的实际情况，提供相应的培训时机。

第七章平安与安康第十六条员工应严格遵守实验室平安规程，确保个人和同事的平安。

第十七条部门将定期组织平安培训，进步员工的平安意识。

第八章奖励与惩罚第十八条对于在研发工作中表现突出的员工，部门将给予表彰和奖励。

第十九条对于违背规章制度的员工，部门将视情节轻重给予相应的惩罚。

第九章附那么第二十条本规章制度自发布之日起施行，由研发部门负责解释。

第二十一条本规章制度的修改和补充，应经过部门讨论通过后公布施行。

研发部门管理制度

研发部门管理制度1.引言本文档旨在规范和优化研发部门的管理制度，确保研发项目能够高效、有序地进行，并提高团队的整体协作能力和创新能力。

本文档适用于研发部门内的所有员工，以及与研发部门有关联的其他部门。

2.组织架构研发部门的组织架构如下：•部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。

•项目经理：负责具体项目的计划和协调。

•高级工程师：具有丰富的技术经验和专业知识，负责指导和培训更junior 的工程师。

•工程师：具体负责项目开发的工作。

3.管理流程3.1 项目管理流程•立项：根据市场需求和公司战略，由部门负责人和相关部门共同确定项目立项。

•需求分析：由项目经理和工程师共同分析、评估项目需求和目标。

•计划制定：项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，并与相关部门进行沟通和协调。

•开发实施：工程师按照项目计划进行开发实施工作，并进行相应的技术文档编写和测试工作。

•质量控制：通过代码评审、测试和质量监控，确保项目质量。

•上线/交付：经过内部验证和相关部门的验收，将项目上线或交付给客户。

3.2 任务分配流程•任务分配：由项目经理根据项目计划和团队成员的能力进行任务分配。

•进展跟踪：项目经理定期与工程师沟通项目进展情况，对任务进度进行跟踪和管理。

•问题解决：工程师在开发过程中遇到问题，及时向项目经理反馈，由项目经理协助解决。

•任务完成：工程师按照任务计划完成任务，并提交相应的文档和代码。

4.绩效考核为了激励员工的积极性和提高部门整体绩效，研发部门实行以下绩效考核制度：•工作任务完成情况：根据员工完成的任务数量和质量进行评估。

•创新能力：评估员工在项目中的创新能力和解决问题的能力。

•团队合作：评估员工在团队中的协作能力和对团队的贡献。

5.培训与发展为了提升员工的技能和职业发展，研发部门将提供以下培训和发展机会：•内部培训：研发部门将定期开展内部培训，包括技术培训、项目管理培训等。

•外部培训：公司将鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，提升其专业能力。

公司研发管理制度模板

公司研发管理制度模板第一章：总则1.1 为加强公司研发管理，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司研发部门的各项管理工作。

1.3 公司应根据实际情况不断完善和更新本制度，以确保其适应公司发展的需要。

第二章：研发组织与管理2.1 研发部门的组织结构应根据公司业务发展和研发任务的需要进行设置，合理配置研发人员。

2.2 研发部门负责人应具备相应的管理能力和专业背景，负责组织和管理研发项目的实施。

2.3 研发部门应建立健全项目管理机制，明确项目任务、进度、质量、成本等方面的要求，确保项目按计划完成。

2.4 研发部门应加强团队建设，培养专业技能和团队合作精神，提高研发团队的综合素质。

第三章：研发过程管理3.1 研发项目应按照公司的研发流程进行，包括需求分析、方案设计、开发、测试、上线等阶段。

3.2 研发部门应在项目启动阶段明确项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，制定详细的项目计划。

3.3 研发部门应加强对研发过程的监控和管理，确保项目进度和质量的符合要求。

3.4 研发部门应建立健全变更管理机制，对项目过程中的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和可行性。

第四章：研发质量管理4.1 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程和产品的质量符合要求。

4.2 研发部门应制定质量计划，明确质量目标和质量措施，确保项目质量的持续提升。

4.3 研发部门应加强测试管理，建立测试标准和测试流程，确保产品的功能和性能符合需求。

4.4 研发部门应进行质量评审和质量审计，对研发过程和产品进行全面的质量检查和评估。

第五章：研发成果管理5.1 研发部门应建立健全的成果管理体系，对研发成果进行有效的管理和保护。

5.2 研发部门应制定成果评价标准，对研发成果进行评价和筛选，确保研发成果的实用性和创新性。

5.3 研发部门应加强知识产权保护，对具有创新性和实用性的研发成果申请专利保护。