公司各部门管理规章制度
公司各部门管理规章制度(3篇)
公司各部门管理规章制度一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
公司部门规章制度（3篇）
公司部门规章制度是指公司内部各个部门制定的一系列规章制度，旨在规范和管理公司内部各个部门的工作行为，确保公司的正常运转和员工的权益保障。
下面是一些常见的公司部门规章制度范例：1. 工作时间和出勤制度：规定员工的工作时间和正常上下班时间，以及请假、休假和外出公差等制度。
2. 绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准、流程和奖惩措施，以确保员工的工作质量和效率。
3. 职责和权限分工：明确部门各个岗位的职责和权限，确保工作分工合理和协作顺畅。
4. 保密制度：规定员工在工作中接触到的公司机密信息的保密要求和责任，以保护公司的商业机密。
5. 公司财产管理制度：规定员工对公司财产（包括设备、文件、电脑等）的使用、保管和维护要求。
6. 薪酬福利制度：规定员工薪酬和福利待遇的标准、发放方式和绩效奖励政策。
7. 员工行为规范：规定员工的行为准则，包括言行举止、纪律、卫生等方面的要求。
8. 员工培训和发展制度：规定员工培训和发展的政策和程序，以提升员工的专业水平和能力。
这些规章制度可以根据公司的具体情况进行调整和补充，但总体目的都是为了管理好公司部门的工作和员工的行为，维护公司的正常运转和员工的权益。
公司部门规章制度（二）公司部门规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，维护公司的正常运营秩序，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内各个部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
第三条公司各部门负责人应当妥善执行本规章制度，对部门内的员工进行培训和宣传，确保员工能够理解和遵守规章制度。
第四条本规章制度应当与公司的其他规章制度相协调，如有冲突，以公司总部的规章制度为准。
第五条违反本规章制度的行为将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
第二章职责与权限第六条各部门应当明确职责与权限，确保工作的高效进行。
负责人应当对部门内工作的规范与合理性负责。
第七条各部门负责人应当确定工作目标和任务，并且对下属进行任务分配和督促。
公司部门管理规章制度范文（三篇）
公司部门管理规章制度范文第一章总则第一条为加强公司各部门的管理，规范部门运作，提高工作效率，建立健全公司内部管理制度，确保公司正常运营，根据公司的实际情况和法律法规，制定本规章制度。
第二条公司各部门应当按照公司的总体战略和任务，开展工作，确保部门工作的顺利进行。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的决策和规定，全面负责本部门的工作，保证部门的正常运转。
第四条公司各部门应当建立和完善本部门的管理体系和工作流程，确保工作的有序进行。
第五条公司各部门应当加强协作，推进跨部门合作，共同完成公司的目标任务。
第二章部门岗位设置和职责第六条公司各部门应当根据本部门的工作需要，合理设置岗位，并明确岗位职责。
第七条部门负责人是本部门的领导，负责组织、协调和管理本部门的工作，对本部门的工作结果负责。
第八条部门负责人应当制定本部门的工作计划和目标，并组织实施，监督和指导下属人员完成工作任务。
第九条部门负责人应当及时掌握本部门工作的进展情况，对工作中的问题进行调整和解决。
第十条部门负责人应当保证本部门的工作质量和效率，提高工作效能，不断完善工作流程和方法。
第三章部门工作管理第十一条部门负责人应当根据本部门的工作需要，合理安排人员，确保人员的合理配备和合理使用。
第十二条部门负责人应当对下属人员进行岗位培训和工作指导，提高下属人员的业务水平和工作能力。
第十三条部门负责人应当建立本部门的工作目标和绩效评估体系，对下属人员的工作进行考核和奖惩。
第十四条部门负责人应当加强与下属人员的沟通和协调，及时解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
第十五条部门负责人应当积极引导和培养下属人员，提升团队的整体素质和能力。
第四章部门日常管理第十六条公司各部门应当建立健全部门的日常管理制度，规范员工的行为和纪律。
第十七条公司各部门应当加强考勤管理，确保员工按时上下班，按时完成工作任务。
第十八条公司各部门应当加强办公设备和资料的管理，保证设备和资料的安全和保密。
各部门管理制度(14篇)
各部门管理制度（14篇）各部门管理制度各部门管理制度（精选14篇）各部门管理制度篇1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
2024年公司各部门管理规章制度范文（三篇）
2024年公司各部门管理规章制度范文1. 综合管理部（涵盖办公室、保卫及公司管理）1.1 文件管理：负责内部及外部文件的收取、编号、传递、催办及归档工作。
1.2 会议与文档管理：负责公司文件的打印、复印、传真函件的发送；组织、安排各类会议，记录会议内容并制发纪要，跟踪检查实施情况，及时向总经理汇报。
1.3 对外公关接待：负责公司对外公关接待工作。
1.4 文字材料撰写：为总经理起草相关文字材料及各种报告。
1.5 印鉴与证明管理：保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6 业务协调：协助总经理进行各部门间的业务沟通与工作协调。
1.7 值班安排：负责安排领导及节假日的值班工作。
1.8 法律事务处理：处理公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9 员工投诉处理：调查并处理员工各类投诉意见及检举信。
1.10 公务车辆管理：负责公司公务车辆的管理。
1.11 员工生活管理：负责员工食堂、宿舍的管理。
1.12 办公用品管理：负责公司办公用品的采购与管理。
1.13 环境与治安管理：负责公司内清洁卫生管理、门卫及厂区治安管理。
1.14 经济活动分析：分析公司经济活动状况，识别管理隐患与漏洞，并提出整改方案。
1.15 政府报表与文件处理：负责填报政府有关部门下发的报表，及公司章程、营业执照变更等工作。
1.16 人力资源管理：负责公司人员招聘、员工培训、考勤管理、绩效考核、薪酬管理、社会保险管理及人员档案管理与背景调查。
1.17 奖惩制度执行：针对公司经营情况提出奖惩方案，核准并执行各部门奖惩决定。
2. 技术部4.2 新产品开发：负责新产品的开发研制、样件制作、鉴定与审核。
4.3 技术文件管理：制定并管理产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件。
4.4 技术研发：对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究开发，推动公司技术进步。
4.5 生产技术指导：在生产过程中提供技术指导，并进行工艺技术监控，确保生产顺利进行。
公司各部门管理规章制度模版（三篇）
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，明确各员工的工作职责，规范员工的行为规范，提高工作效率和整体营运质量，制定本规章制度。
第二条公司各部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等，各部门的管理规章制度需根据各自部门特点和工作需求进行制定，并遵守公司的总体管理规定。
第三条公司各部门应当按照国家法律法规和公司的政策要求，维护公司的利益，保证各部门之间的协同工作，共同完成公司的发展目标。
第二章单位职责与权限第四条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等；财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计报表、税务处理等；市场部负责公司市场营销策划、品牌推广等；销售部负责产品销售、客户关系管理等；生产部负责产品生产、质量管控等。
第五条各部门负责人应当按照公司的发展战略和目标，制定和执行各自部门的工作计划和年度目标，并确保其部门的工作与其他部门协调一致。
第六条各部门在开展工作时，应严格按照自身职责与权限进行行使，不得超越职责范围，发生问题及时报告并及时解决。
第三章部门编制与人员管理第七条各部门应根据工作需要合理设置编制，确保人员配备到位和合理分工。
第八条各部门负责人应根据工作需要，制定人员管理制度，明确员工的工作职责和要求，并定期进行员工工作目标的评估和指导。
第九条各部门应加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为公司发展提供人才支持。
第十条各部门应加强员工考勤管理，规范员工的工作时间、加班制度等，并建立健全考勤制度和奖惩机制。
第十一条各部门负责人应密切关注员工的工作动态和心理状态，及时发现并解决工作中的不适应和问题，确保员工的工作积极性和稳定性。
第四章部门工作流程与绩效考核第十二条各部门应制定工作流程和规范操作指南，明确各岗位职责和工作流程，确保工作的有序进行和质量把控。
第十三条各部门应建立绩效考核制度，进行定期和不定期的绩效评估，根据评估结果进行激励和优化。
公司各部门管理规章制度范文（4篇）
公司各部门管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率和协作能力，根据公司的实际情况和发展需求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、销售管理、生产管理、运营管理等。
第三条各部门负责人应当根据本规章制度，合理组织、管理本部门的人员和工作，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
第四条本规章制度的具体细则和流程由各部门负责人根据实际情况制定，但必须符合公司的总体管理要求和政策。
第二章人事管理第五条人事管理应当根据公司的岗位需求和员工能力，合理安排人员职责和工作任务，并落实员工绩效考核制度。
第六条人事管理应当注重员工的培训和发展，建立健全的培训制度和晋升机制，提高员工的工作能力和职业素养。
第七条人事管理应当加强员工的福利保障，包括但不限于工资福利、社会保险、奖惩制度等，确保员工的合法权益。
第三章财务管理第八条财务管理应当建立健全有效的财务制度和流程，确保财务数据的真实、完整和准确，以便为决策提供有力的依据。
第九条财务管理应当遵循财务规范和法律法规，做好财务预算和分析，合理使用和管理财务资源，提高资金的利用效率。
第十条财务管理应当加强对资金流动和风险的监控，及时发现和解决财务风险，并积极推动公司的财务创新和发展。
第四章销售管理第十一条销售管理应当根据市场需求和产品特点，制定并实施销售策略和计划，确保销售目标和业绩的达成。
第十二条销售管理应当加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争动态，及时调整销售策略和扩大市场份额。
第十三条销售管理应当加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，及时解决客户问题和提供优质的售后服务。
第五章生产管理第十四条生产管理应当根据市场需求和产品特性，合理安排生产计划和生产流程，确保产品质量和交货期的保证。
第十五条生产管理应当加强对生产设备和生产工艺的管理和维护，提高生产效率和产品质量的稳定性。
第十六条生产管理应当加强对生产成本的控制和降低，提高生产效益和经济效益。
公司各部门管理制度（5篇）
公司各部门管理制度一、编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。
三、职责1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。
2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。
3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。
4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。
四、监督管理1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。
3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具《隐患整改通知书》，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。
4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。
5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于____次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。
6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于____次，巡查时在门卫登记备案。
7、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。
五、考核细则1、安全环保部对各部门和车间下发的《隐患整改通知书》，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，对不能按时整改的，考核责任部门____元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改(未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施)。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
公司各部门管理规章制度(五篇)
公司各部门管理规章制度1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
，1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
____人员档案管理及人事背景调查。
1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。
1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1.24负责公司员工工伤事故的处理。
____公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1.26完成总经理交办的各项工作。
2.财务部____公司财务预算、决算、预测。
2.2编制财务计划。
2.3编制会计报表。
2.4拟写财务状况分析报告。
2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。
2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
公司各部门管理规章制度范文（2篇）
公司各部门管理规章制度范文一、人力资源部管理规章制度1.入职管理制度1.1 全面评估人才需求，确定岗位招聘计划；1.2 招聘程序和流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试及录用程序；1.3 新员工入职手续和培训计划；1.4 培训期管理和考核；1.5 职业规划和发展。
2.薪酬福利管理制度2.1 薪酬管理政策和标准；2.2 绩效考核和奖励政策；2.3 社会保险和福利发放；2.4 加班和休假管理。
3.员工关系管理制度3.1 公司内部沟通渠道和会议制度；3.2 加强员工培训和技能提升计划；3.3 奖惩制度和投诉处理；3.4 人事档案和保密管理。
二、行政部管理规章制度1.办公设备管理制度1.1 办公设备使用及保养规定；1.2 资产管理和维修；1.3 非正常使用和报废处理。
2.场地设施管理制度2.1 办公场地规划和布局；2.2 办公室物品的归还和管理；2.3 安全和保洁管理；2.4 会议室和公共区域使用规定。
3.食堂管理制度3.1 食品安全和卫生；3.2 餐饮服务流程；3.3 用餐时间和就餐秩序；3.4 餐饮费用和结算标准。
4.办公用品管理制度4.1 办公用品采购和领用政策；4.2 办公用品库存管理；4.3 办公用品领用和归还规定；4.4 办公用品报废和结算。
三、财务部管理规章制度1.财务核算制度1.1 财务会计报表的编制和解读；1.2 财务数据的录入和审核；1.3 成本核算和利润分析；1.4 资金管理和预算控制。
2.财务审批制度2.1 预算的编制和审核；2.2 各项费用的报销和审批；2.3 合同签订和支付管理；2.4 贷款和借款申请审批。
3.税务管理制度3.1 税务登记和证照管理；3.2 税款申报和缴纳规定；3.3 税务审计和报告编制；3.4 税务风险评估和规避。
四、市场部管理规章制度1.市场调研和策划规定1.1 市场调研数据的收集和分析；1.2 市场推广和销售策略的制定；1.3 产品定价和促销活动；1.4 市场推广方案和广告宣传。
公司各部门管理规章制度
公司各部门管理规章制度公司作为一个有组织的实体，必须建立一套科学完善的管理规章制度，以便确保各个部门的正常运作和有序发展。
在这些规章制度中，包括了不同层级的管理要求、工作流程和行为准则等方面的内容。
下面将简要介绍公司各部门管理规章制度。
1. 人力资源部门管理规章制度人力资源部门负责全公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等工作。
为了确保人力资源部门的高效管理，制定了如下规章制度：- 招聘规定：规定了招聘渠道、招聘程序、招聘条件等方面的要求，以保证招聘的公平、公正、公开。
- 培训规定：规定了培训计划、培训方式、培训评估等方面的内容，以提高员工的专业素质和技能水平。
- 薪酬福利规定：规定了薪资结构、福利待遇、绩效奖励等方面的政策，以保障员工的收入和福利权益。
- 绩效考核规定：规定了绩效考核指标、考核周期、考核流程等方面的要求，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
- 员工关系管理规定：规定了员工的权益保护、劳动纠纷解决、团队建设等方面的措施，以维护员工的工作环境和和谐氛围。
2. 财务部门管理规章制度财务部门负责公司的财务管理和监督。
为了确保财务部门的合规运作和财务安全，制定了如下规章制度：- 财务报告制度：规定了财务报告的编制流程、报表格式、报送时间等要求，以保证财务信息的真实准确。
- 预算管理规定：规定了年度预算的编制程序、预算执行和控制的方式等，以确保公司的财务目标的实现。
- 内部控制规定：规定了内部控制的基本要求，包括内部审计、风险控制、资产保护等方面的内容，以防范财务风险。
- 成本管理制度：规定了成本核算方式、成本分析方法等，以优化资源配置和控制成本。
- 税务管理规定：规定了纳税申报、税务合规等方面的要求，以确保公司的税务合规。
3. 销售部门管理规章制度销售部门是公司的核心部门之一，负责市场开发和产品销售。
为了确保销售部门的高效运作和业绩达成，制定了如下规章制度：- 销售流程规定：规定了销售流程的各个环节，包括市场调研、销售策划、客户开发、产品推广等，以确保销售工作的有序进行。
公司各部门管理规章制度（4篇）
公司各部门管理规章制度第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，提高工作效率和协作能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的管理，各部门必须按照本规章制度进行管理。
第三条公司各部门应制定并执行相应的工作流程和管理规定，确保各部门的协调运作。
第四条公司各部门应加强沟通和协作，形成共识，共同推动公司的发展。
第五条公司各部门应不断学习和提升自己的知识和能力，以适应市场和行业的变化。
第六条公司各部门应加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效。
第二章部门目标和职责第七条公司各部门应明确部门的发展目标和任务，并制定实施计划。
第八条公司各部门应按照公司的整体战略，充分发挥各自的优势，完成公司给予的任务。
第九条公司各部门应明确部门职责和权限，并按照职责和权限行使管理权力。
第十条公司各部门应建立健全的内部管理机制，提高工作效率和协作能力。
第三章部门组织和人员管理第十一条公司各部门应根据工作需要，确定部门的组织架构和人员编制。
第十二条公司各部门应合理安排人员，确保人员的工作负荷和职责匹配。
第十三条公司各部门应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
第十四条公司各部门应加强员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会。
第十五条公司各部门应注重员工的心理健康和工作环境，提高员工的工作满意度。
第四章工作流程和运作规范第十六条公司各部门应建立健全的工作流程和运作规范，规定各个环节的责任和要求。
第十七条公司各部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成有序的工作流程。
第十八条公司各部门应按时完成上级部门交办的任务，并及时向上级汇报。
第十九条公司各部门应加强项目管理，确保项目的顺利进行和质量的控制。
第二十条公司各部门应加强数据和信息的管理，确保数据和信息的准确性和安全性。
第五章资源管理和成本控制第二十一条公司各部门应合理利用和管理人力、物力和财力资源。
第二十二条公司各部门应按照预算和经费限额，控制成本，并提高资源的利用效率。
单位各部门管理制度（四篇）
单位各部门管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范单位各部门的管理工作, 提高工作效率，加强部门间的协作与沟通，确保单位的正常运转。
第二条单位各部门应依法执行各项规章制度，保证其职能和职责的履行。
第三条单位各部门应当根据实际情况，制定本部门管理制度，确保规范管理和部门运转的顺利进行。
第四条单位各部门的管理制度应遵循透明、公正、公开、有效的原则，确保权责一致、权责对等。
第五条单位各部门应当建立健全内部管理机制，制定内部规章制度，并定期对其进行修订和完善。
第六条单位各部门应当加强团队合作意识，建立良好的工作氛围，共同推动单位事业的发展。
第二章组织结构第七条公司的各部门应根据其职能和职责划分相应的业务范围。
第八条公司应当设立以部门负责人为核心的管理组织，确保各部门的正常运转并进行有效的协调。
第九条公司的各部门应当建立健全的上下级关系，明确权责范围，分工合作，实行科学管理。
第十条公司的各部门应当定期召开部门会议，讨论工作进展，制定工作计划，解决工作中的问题。
第三章工作职责第十一条各部门负责人应制定和组织实施部门年度工作计划。
第十二条各部门应当按照公司的战略目标和部门的年度工作计划，合理安排和调度人力资源，完成各项工作任务。
第十三条各部门负责人应当对本部门的日常工作进行督导和检查，确保工作的质量和进度。
第十四条各部门应当及时向上级部门或公司领导层上报工作汇报，及时解决工作中的问题和难题。
第十五条公司的各部门应加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动公司的发展。
第四章考核评估第十六条公司应建立科学的绩效考核制度，对各部门的工作进行定期评估。
第十七条公司的各部门应当制定考核目标和考核指标，明确工作职责和目标。
第十八条公司的各部门应当定期开展工作情况的自评和自查，及时发现并解决工作中的问题。
第十九条公司的各部门应当配合公司的绩效考核工作，提供相关数据和信息。
第五章奖惩制度第二十条公司应建立健全的奖惩制度，对工作表现优秀的部门和个人给予适当的奖励。
公司部门管理规章制度范文（三篇）
公司部门管理规章制度范文第一章总则第一条为规范公司各部门的管理，加强内部的协调与合作，提高工作效率和员工的满意度，制定本规章制度。
第二条公司部门管理规章制度适用于公司各个部门的员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司部门管理应遵循公平、公正、公开、公安的原则，依法管理，尊重员工权益，提倡创新和团队合作。
第四条公司各部门应当按照公司整体的战略目标和任务，制定具体的工作计划和目标，并进行有效的执行和监控。
第五条公司各部门应当加强与其他部门的沟通与协调，互相支持、交流经验和资源，促进协作与共赢。
第六条公司各部门应当建立完善的绩效管理体系，根据员工的工作表现进行考核和奖惩，提高员工的工作动力和满意度。
第二章部门建设第七条公司各部门应当根据公司战略规划和发展需求，合理划分部门职责和职能，明确岗位职责和工作任务。
第八条公司各部门应当建立健全组织架构和人员编制，确保部门内部的协调与合作，提高工作效率。
第九条公司各部门应当设立明确的部门负责人，负责部门的管理和决策，下设相关岗位和团队，合理分配工作任务。
第十条公司各部门应当建立健全内部流程和制度，明确工作程序和责任分工，提高工作效率和减轻工作负担。
第三章部门绩效管理第十一条公司各部门应当建立健全绩效管理体系，明确绩效考核的指标和标准，定期对部门和员工进行评估和奖惩。
第十二条绩效考核应当客观、公正、公平，依据工作任务和目标完成情况，注重员工的工作能力和工作态度。
第十三条绩效考核结果应当及时反馈给员工，明确工作表现的优点和不足，并提供相应的培训和发展机会。
第十四条绩效考核结果应当用于奖励与激励，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。
第十五条绩效考核结果应当用于监督与改进，发现管理不足和问题，并及时采取措施进行改进和提高。
第四章部门协作第十六条公司各部门应当建立健全内部沟通和协作机制，加强部门间的交流与合作，共同完成工作任务。
第十七条公司各部门应当加强信息共享和资源整合，提高工作效率和协作能力，共同推动公司的发展。
公司部门规章制度(3篇)
公司部门规章制度【摘要】1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
，1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
____人员档案管理及人事背景调查。
1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。
1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1.24负责公司员工工伤事故的处理。
____公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1.26完成总经理交办的各项工作。
公司各部门规章制度（精选13篇）
公司各部门规章制度（精选13篇）公司各部门篇1为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司的具体实际，统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。
员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度一、报销审批监控程序1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。
2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报总裁办审核汇总，按审批权限批准后，由集团总裁办按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。
领用时，须填制出库单，经分管领导批准。
总裁办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。
3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。
4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。
5、瑞德总经理所产生的费用由徐总签字报销。
6、每周三定为费用报销日。
培训回来的员工必须要当月进行转训，由行政签字确认后方可报销。
当事人填好报销单，部门经理签字，交给财务小方即可。
二、报销规定(一)、差旅费报销规定1、员工出差应填写出差"申请单"，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费2、员工出差返回后，填写"差旅费"报销单，连同出差"申请单"、原始报销凭证，按规定的时间及审批手续到财务部报销。
3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。
4、住宿费：单人或双人出差每天最高不超过200元，去深圳、广州、上海、北京出差每天最高不超过350元，超出部分由个人承担，如有特殊情况需总裁批准方可报销。
5、交通费：员工出差需购买飞机票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。
如擅自购买，费用由个人承担。
出差不是为处理紧急事务的，普通员工以车，船交通工具。
员工长途出差交通费可实报实销，出租车票不得连号。
6、出差津贴：每人每天30元。
公司各部门管理规章制度范本（3篇）
公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司各部门的管理行为，保证公司的正常运营，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应遵守公司的管理要求，并积极配合其他部门的工作。
第三条公司各部门应按照公司的战略目标和发展规划，制定相应的工作计划和执行方案。
第四条公司各部门应确保各项工作按时完成，保质保量地完成工作任务。
第五条公司各部门应做好工作记录和资料的管理，确保工作的可追溯性和信息的保密性。
第二章部门组织和管理第六条公司各部门应按照公司的组织架构和职责划分，设立相应的部门和岗位。
第七条公司各部门应设立相应的管理层级，明确上下级关系和责任分工。
第八条公司各部门应设立相应的工作流程和工作制度，确保工作的顺畅进行。
第九条公司各部门应建立健全的内部沟通机制，保证各级部门之间的信息传递和协作。
第十条公司各部门应及时向公司高层报告工作进展和问题，接受公司领导的指导和监督。
第三章部门人员管理第十一条公司各部门应按照公司的人事管理制度，进行人员招聘和录用。
第十二条公司各部门应进行员工培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和工作能力。
第十三条公司各部门应进行员工绩效评估，并按照公司的激励机制进行薪酬和福利管理。
第十四条公司各部门应建立健全的员工关系管理机制，保持良好的人际关系和团队合作。
第四章部门工作管理第十五条公司各部门应划定工作职责和权限，明确工作目标和绩效考核指标。
第十六条公司各部门应制定科学合理的工作计划和任务分配，确保工作的有序进行。
第十七条公司各部门应加强对工作进展和结果的监督和检查，及时纠正工作中的问题。
第十八条公司各部门应按照公司的质量和安全管理要求，确保工作的质量和安全。
第五章部门会议和报告第十九条公司各部门应定期组织部门会议，及时传达公司的决策和通知。
第二十条公司各部门应定期向公司高层提交工作报告和绩效评估报告。
第二十一条公司各部门应向公司高层提供相关数据和信息，协助公司高层决策。
第六章附则第二十二条对于违反本规章制度的行为，公司将按照公司的纪律处分制度进行处理。
公司各部门规章制度范本(7篇)
公司各部门规章制度范本(7篇)公司各部门规章制度范本篇1一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录，总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。
2、不得无故迟到缺席。
缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。
迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。
3、本部门成员需建立个人成长档案，提供个人照片及个人详细信息。
4、平时参加活动的同学，都有加分奖励(1―8分)。
5、优秀成员奖：每一学期，根据每一位成员整体表现和出勤情况评出优秀成员，给予以一定的加分奖励(最低6分最高10分)。
6、由于工作失误导致部门财产丢失，要全额赔偿并予以批评。
日常言行有损部门形象与利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处二、干部选拔任用制度:各个部门对会议无故缺席者，将给予批评，三次无故缺席者本部门部长有权给予撤消。
部门内部长一名，负责内部管理、制定章程与组织工作、部门活动。
定时向专业部学生会老师汇报工作进程在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。
在工作开展之中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告各班成员需不定期的向部长提交口头或书面报告，在工作中积极参与，做到按时完成分配的工作，根据工作情况给予加分或扣分。
部长由后备干部选拔产生，后备干部产生是由个人向现任部长或辅导员提交自荐书，并通过本部门内全体成员面试产生。
三、成员守则及要求:1、专业部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各专业部学生会成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。
2、专业部成员要树立全局观念，服从安排，在专业部举办的活动中应积极参与，不回避工作中遇到的困难。
3、成员与成员之间应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。
4、成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。
5、原则上每一周召开一次例会;每次例会进行严格的人员考勤。
公司各部门管理规章制度模板范本（5篇）
公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。
第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。
第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。
第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。
第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。
第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。
第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。
第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。
第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。
第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。
第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。
第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
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公司员工管理规章制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反法规者，一律解职。
第二条员工必须格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司，做好留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终;第十四条对公司输出的、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
使用，不能占为己有，离职时须交还。
第十八条员工上班时间不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。
第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。
第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情：1.确实掌握及了解本身职务与工作容围;2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕;3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓;4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重;5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主。
第二十二条各级领导应注意下列事情：1.深切了解公司决策及经营针以及自己的职责和任务;2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时;3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核;4.如因监督不，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。
第三章聘任管理制度第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后可任用。
第三条部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。
第四条新进人员于报道七天，应缴交下列文件，否则不予任用。
试用人员必须呈交下述材料（1）由公司统一发给并填写招聘表格。
（2）学历、职称证明。
（3）个人简历。
（4）近期照片2。
（5）身份证复印件。
第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门可办理转正手续。
第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。
期满考核合格者，得正式雇用并签订劳动合同。
考察期间或试用期间经考核：1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算;但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。
2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十五个工作天)。
第七条试用人员的考核依据：1.工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度;2.对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略;3.敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成;4.出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录;5.荣誉感——是否具有团对精神及意识;6.亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。
第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面(试用期满薪资调整表)，呈报总经理考核的，为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起)。
第九条有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者;2.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。
第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外)。
第四章作息与考勤制度第一条作息时间：1、星期一至六：8：30——18：00;2、中午休息时间：12：00——14：00 ;3、本公司为大小休制。
第二条日及法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。
第三条员工上下班一律亲自打卡(签到)，经总经理核准免打卡(签到)者除外。
第四条迟到(早退)：1.朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。
2.上班迟到15分钟之者为迟到。
3.上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计;4.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计;5.提早下班15分钟之者为早退。
6.提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计;7.提前下班1小时以上者，以旷职1天计;8.于一个月迟到及早退合计超过三次(含三次)者不予发放全勤奖金;9.于一个月迟到及早退合计超过三次(含三次)者，每三次视为旷工一天。
10.以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。
第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。
第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，可免除上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以报备部门免除上、下班打卡(签到)，但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。
第五章请假制度第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。
第二条事假：1.每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定;2.全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天;3.一次请假超过十天(含)者，须办理停薪留职手续;4.事假为无薪给假，(以天数为计算单位)。
第三条病假：1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天;2、病假连续两天以上(含)请附医师诊断证明;第四条产假：1.女性员工分娩前后给假五十六天(产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假);2.妊娩三个月以上流产者，给假十天;3.未满三个月流产者，以病假处理;4.服务满一年以上者，请假期间基本工资照发;未满者减半发给。
第五条婚假：请假期间基本工资照发。
第六条公假：1 .公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;2.请假期间薪资照发。
第七条工伤假：1.员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假;2.工伤假在一年(含)的者，基本工资照发;第八条请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假两天以(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准。
第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天补办请假手续;逾期则视为旷工。
第十条凡法定节假日的前后，不得请假。
第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。
第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。
第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月旷职累计达三天者，予以解职处分：1.未经准假而擅离职守或缺席者;2.无故迟到或早退1小时以上者;3.凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者;4.凡事先请假未觅妥职务代理人者;5.停薪留职，未办妥手续者。
第十四条员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：1.请病假一次在十天以上者;2.请事假一次在十天以上者;3.因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者;4.因特殊事由需停薪留职者。
第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续为生效，否则视旷职论。
第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。
第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天自请复职，否则视同自动离职。
停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。
第六章离职制度第一条员工擅自离职者，应以下列规定办理：1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准;2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表;3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。
第二条员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者;2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者;3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者;4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为;5、故意损毁公司物品或机器设备者;6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者;7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。
第三条员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：1、工作态度恶劣，重影响公司工作环境者;2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者;3、连续旷职三天或一个月旷职达三次者;4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者;5、未经可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者;6、有其它重大过失或不检行为导致较重后果者。
第七章移交制度第一条凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。
手续办妥后可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发(移交手续不得超过一个月)，若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。
第二条员工移交事项如下：1.个人保管或使用的公司物品;3.本部门及个人保管的客户资源信息;4.未办完或未结案的重要业务资料;5.本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。
第八章奖惩制度第一条员工的奖励分下列二种：1.嘉奖——根据功绩做相应嘉奖;2.特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董事会视具体情况而定。
第二条员工有下列表现之一者，予以嘉奖：1.对公司有特殊良好表现者;2.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者;3.热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。