一阶场地式培训for成都宏鼎企业管理咨询有限公司
一阶场地式培训for保利通通讯公司
项目实施 项目总结
训练目标： 1、个人素质养成： a、执行力=百分之百的服从； b、违反游戏规则的巨大成本； c、增强责任感和紧迫感。 2、团队训练： a、诚信合作、强力执行才能成功； b、细节和流程的重要性； c、思考的方向决定成功的速度。
客户关系增效课程
2014特别定制体验式训练课程
培训主体：成都保利通通讯 培训地点：蒲江石象湖训练基地 培训人数：40人左右 培训时间：2014年7月12日
目录
1. 序 言 2.学员概况 3.培训收益 4.项目安排 5.时间安排 6.培训费用
7 .公司简介 8 .教练介绍 9 .基地介绍 10.学员须知 11.服务流程 12.客户见证
马晓龙
龙利教育高级培训师。中国红十字急救员、毕业于成 都理工大学、硕士学位，五年以上的体验式拓展培训经 历，具有市场营销、沟通心态、运动保健、高空保护、 野外生存、拓展训练等丰富的专业知识和实践经验。马 教练培训风格幽默而又严格、天马行空而又逻辑缜密， 常使学员的欢笑之中有所悟且有所得。
培训的部分客户：中国电信、建设银行、文轩集团、 青羊区教育局、新津县教育局、新津县全体幼儿园、维 劲通讯、蒲江中学、华神集团、西航港小学、中国人保、 平安保险、太平保险、锦泰财险、四川省骨科医院、成 都职教中心、四川南玻集团、成都光明光电、成都市劳 动与社会保障局、兴业银行、彭州市纪委、红牌楼街道 办、成都烟草各分公司、空分集团、青羊工业总部基地、 中核二四公司、莱特妮丝、西南石油MBA、地源投资、中 节能绿城投资、招商银行信用卡中心、中铁二局、省人 防办、康明斯、泡桐树小学、川帝食品、鸟巢物业、琴 筝国乐艺术学校、树德小学、百事可乐等等。
企业信用报告_山东宏略教育咨询有限公司
2024年生产企业培训管理制度范本（三篇）
2024年生产企业培训管理制度范本电源处理规范：1. 遭遇停电时，应立即关闭总电源开头。
恢复供电时，在开启各分开关之前，必须先开启总电源开头。
2. 使用氧气乙炔进行焊接作业时，需密切关注周边是否存在易燃物品，并定期对设备进行安全检查。
3. 一旦发现火情，应立即呼救并停止所有工作，迅速切断电源或其他火源，同时移除着火物附近的可燃物品。
在场员工应迅速协同进行灭火。
4. 灭火时需注意以下事项：油类或电线起火，应使用砂土、地毯等物品进行扑灭，严禁使用水进行灌救。
衣物着火时，应立即在地上打滚以扑灭火焰。
在火烟中救援时，应用湿毛巾捂住口鼻以防吸入有毒气体。
若火焰封住出口，应利用绳索、电线等物品从窗口逃生。
5. 在灰尘较多的工作环境中（如料房），应佩戴口罩及工作帽以保护呼吸道。
6. 严禁随意丢弃玻璃、铁钉或铁丝等尖锐物品，且不得穿着宽松衣物操作机器或靠近工作中的机器。
7. 在进行电器设备的维修、更换保险丝、检查或其他可能触电的操作时，必须先关闭电源开关。
8. 机械清扫及注油作业应在机械停止运转后进行，除非获得特别许可。
无特殊情况时，严禁机械空运转。
第五章车间管理制度1. 设备操作人员需提前到达车间，对设备进行预热，并完成开机前的各项生产准备工作。
2. 每批产品的生产必须严格遵循规定的材料配比，不得因操作难度而擅自更换原料。
如需更换，必须报经主管批准。
3. 吸料过程中需频繁检查料仓，以防堵塞。
4. 工具使用后必须放回工具架内，常用工具可置于易取放处，但下班前必须归位，避免随用随放。
5. 工作时间内禁止擅自离岗、串岗、办理私事或大声喧哗、打骂。
严禁在车间内吃零食、吐痰、坐卧踩踏产品。
情节严重者将处以罚款。
6. 合格品与不合格品需分开存放。
合格品应及时灌装，不合格品暂存废品区，下班前需清理并挑选出其中的合格品及剥离木浆。
废品过多时可暂存废品区，待有时间再处理。
7. 爱护公物，轻拿轻放凳筐等物品，严禁拖行。
8. 包装工应协助操作工监控产品质量，发现问题及时报告。
企业年度培训计划书
.......................................培训背景介绍 ...................................................................................3 1.1 集团概况 ..................................................................................3 1.2 集团经营目标 ..............................................................................3 1.3 集团组织结构 ..............................................................................3 1.4 2011 年培训工作总结 ........................................................................4 1.5 2012 年培训需求分析报告 ....................................................................4 1.6 集团人力资源开发战略分析 ..................................................................5 1.7 各部门培训需求汇总分析 ....................................................................5 1.8 2012 年培训规划概述 .......................................................................培训介绍 ......................................................................................7 2.1 培训目的 ..................................................................................7 2.2 培训目标 ..................................................................................8 2.3 培训原则 ..................................................................................8 2.4 培训方式、方法 ............................................................................2.5 培训地点和培训时间安排 .....................................................................培训具体实施计划 ..............................................................................9 3.1 年度培训计划体系及培训 ....................................................................9 3.2 生产部门年度培训 ..........................................................................9 3.3 研发部门年度培训计划 .....................................................................11 3.4 公关部门年度培训计划 .....................................................................14 3.5 人力资源部门年度培训计划 .................................................................15 3.6 销售部门年度培训计划 .....................................................................15 3.7 财务部门年度培训计划 .....................................................................19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划 ...........................................................四.管理办法 .....................................................................................五.培训计划实施中突发情况处理办法 ...............................................................六.培训预期效果及培训评估 .......................................................................七.费用预算 .....................................................................................八.附件，小组分工 ................................................................................一． 培训背景介绍1.1 集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。
2024年保利物业培训管理手册
按照培训计划进行培训，并对培训过程进 行全面管理，确保培训质量。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及时反馈和调整培 训计划，确保培训目标的实现。
6
2024/2/29
02
培训需求分析
7
组织层面需求分析
组织战略与业务发展
政策法规与行业标准
根据保利物业的整体战略和业务发展 目标，分析当前及未来所需的组织能 力、文化及人才发展方向。
保利物业培训管理手册
2024/2/29
1
2024/2/29
CONTENTS
• 培训管理概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定与实施 • 培训效果评估与反馈 • 培训师资管理 • 培训资源管理 • 培训管理制度与文化建设
2
2024/2/29
01
培训管理概述
3
培训目的与意义
2024/2/29
提升员工专业技能
员工个人发展需求
了解员工的职业发展规划和个人发展目标，分析员工需要提升的能 力和素质。
员工培训意愿与需求调查
通过问卷调查、访谈等方式收集员工对培训的需求和期望，为制定 培训计划提供参考。
10
2024/2/29
03
培训计划制定与实施
11
培训计划制定流程
培训需求分析
通过调研、访谈、问卷等方式收 集员工和组织的培训需求，明确
29
培训品牌建设与推广
2024/2/29
打造培训品牌
根据公司战略和市场需求，打造具有保利物业特色的培训品牌，提升公司在行业内的知名 度和影响力。
推广培训产品
通过线上线下相结合的方式，积极推广保利物业的培训产品，吸引更多的潜在客户和合作 伙伴。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附答案)
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附答案)单选题（共45题）1、(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。
A.财富B.威望C.职业D.权力【答案】 C2、以下关于公文筐测试的说法正确的是（）。
A.公文筐测试评分前要对被试进行系统培训，以保证测评结果的客观和公正B.公文筐测试被试的依据是文件处理的方式及理由，是动态的思维结果C.公文筐测试在模拟环境中进行，但与实际操作有高度相似性，因而预测效度高D.公文筐测试的重点在于被试的书面表达能力【答案】 C3、(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致性C.激励性D.可评量【答案】 C4、在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 B5、在你的心目中，上司的形象是（）。
A.他们总是拿累活、难活为难下属员工B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在D.对企业的发展而言，他们的作用有限【答案】 C6、(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括( )A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子【答案】 D7、(2018年5月) ()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。
A.美国模式B.日本模式C.福利分配型金D.合作型企业【答案】 D8、运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。
A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节【答案】 D9、绩效合同的内容不包括（）。
A.工作目的的描述B.员工认可的工作目标C.工作目标的衡量标准D.工作目标的考核结果【答案】 D10、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。
华彩--三鼎控股—华鼎锦纶子集团培训管理办法--岗位技能培训9.27
华鼎锦纶岗位技能培训管理办法上海华彩管理咨询二零零六年九月第一章总则第一条本办法适用于华鼎锦纶子集团（以下简称集团）总部全体员工。
第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。
第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，是指副总裁以上岗位级别人员等。
第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。
第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习。
（二）参加高等院校或相关咨询公司为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等、咨询公司的各类讲座。
（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。
（出国考察详见《三鼎集团员工出国培训（考察）管理办法》）（四）其它培训第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各职能部门负责人。
第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。
第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、财务、审计等领域的知识与技能。
（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
（四）其它培训。
第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。
企业年度培训需求调查分析报告
企业年度培训需求调查分析报告目录一、内容简述 (3)1.1 调查背景与目的 (3)1.2 调查范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业基本情况 (6)2.2 企业文化与价值观 (7)2.3 企业发展阶段与战略目标 (8)三、员工队伍现状 (9)3.1 员工年龄结构 (11)3.2 员工学历层次 (11)3.3 员工技能水平 (12)3.4 员工流失情况 (13)四、培训需求调研结果 (14)4.1 培训需求分类 (15)4.1.1 个人能力提升需求 (15)4.1.2 团队协作需求 (16)4.1.3 业务知识更新需求 (17)4.2 培训需求频率与急迫性 (18)4.3 培训需求与岗位任职要求对比 (19)五、关键问题分析 (21)5.1 培训资源不足问题 (22)5.2 培训效果评估难题 (23)5.3 员工参与度不高原因 (23)六、培训计划建议 (24)6.1 培训内容规划 (25)6.2 培训形式选择 (27)6.3 培训时间安排 (28)6.4 培训师资队伍组建 (30)七、预算与资源需求 (31)7.1 培训预算编制 (32)7.2 培训场地设施需求 (33)7.3 教学设备与器材需求 (34)7.4 参训人员经费需求 (36)八、风险评估与应对措施 (37)8.1 培训风险点识别 (38)8.2 风险防控策略 (40)8.3 应急预案制定 (41)九、总结与展望 (42)9.1 调查结论总结 (44)9.2 对企业未来培训工作的展望 (45)一、内容简述培训需求的总体情况：通过对企业员工的基本信息、岗位职责、工作年限等方面的调查，了解企业员工的整体培训需求状况。
培训需求的细分领域：根据企业的发展战略和业务需求，将培训需求划分为不同领域，如管理类、技术类、市场类等，以便更有针对性地进行培训。
培训需求的关键要素：通过对企业员工的访谈和问卷调查，挖掘出影响员工培训需求的关键因素，如个人发展、职业规划、技能提升等。
绩效管理推动商业模式TM
绩效管理推动商业模式T MThe document was finally revised on 2021原TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监：郭子图-先生主讲───────────────────────────────────────2009年4月18-19日深圳 | 4月25-26日上海时代培训网（）共2天；2009年4月18-19日深圳 | 4月25-26 上海老总：总裁、总经理、总监；经理：HR经理和非HR经理￥2600/人，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、税金及其他相关材料费￥500／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师》职业资格证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）。
◆广州：0 2 0－－3 4 5 4 8 5 9 2、 3 4 5 4 8 5 9 3◆深圳：0 7 5 5－ 8 1 2 1 4 1 7 9、 8 1 2 1 4 1 7 6◆联系人：赵先生、李先生、谢小姐───────────────────────────────────────绩效管理为何障碍重重半途而废收效甚微本课程可使你突破障碍，落实到底，提升效益。
郭子图老师提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道：说清商业模式，量准成功因素，管好个人绩效！系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛；掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法；掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来。
精彩的实战案例分享；丰富的咨询操作经验；深厚的绩效管理理论；真实的实际操作演练；───────────────────────────────────────“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。
宏道智库简介2010
柳传志 鲁冠球 张瑞敏 任正非 云 杨元庆 牛根生 马蔚华 尹同耀 李彦宏 俞敏洪 马化腾 蒋洁敏 郭广昌 张近东
论坛 特邀 嘉宾
5、 阿里巴巴中国网络技术公司董事局主席 马
著名企业家
16、山东潍柴动力股份有限公司董事长 17、上海盛大网络发展有限公司董事长 18、中国粮油食品集团有限公司董事长 19、浙江吉利控股集团有限公司董事长 20、无锡尚德太阳能电力公司董事长 21、中国海洋石油总公司总经理 22、中国工商银行董事长 23、中国移动通讯集团公司总裁 24、广东美的电器集团公司董事长 25、大连万达集团公司董事长 26、巨人网络集团公司董事长 27、分众传媒控股有限公司董事长 28、万科企业股份有限公司董事长 29、国美电器董事局主席 30、广东TCL集团股份公司董事长
谭旭光 陈天桥 宁高宁 李书福 施振荣 傅成玉 姜建清 王建宙 何享健 王健林 史玉柱 江南春 王 陈 石 晓
论坛 特邀 嘉宾
李东生
著名企业家
31、上海宝钢集团公司董事长 32、香港风凰董事局主席 33、青岛海信集团有限公司董事长 34、中星微电子有限公司董事长 35、新浪网络公司前首席执行官 36、海南航空股份有限公司董事长 37、湖南电广传媒集团公司董事长 38、中国SOHO房地产集团董事长 39、北京网易网络技术公司董事长 40、北京李宁体育用品公司董事长 41、北京华远房地产集团董事长 42、北京华谊兄弟影视公司董事长 43、中国建设银行董事长 44、北京搜狐网络技术公司董事长 45、内蒙古伊利乳业集团董事长
企 业 愿 景
打造中国最受尊重的咨询培训服 务网络机构，成为中国第一家咨询培 训服务网络的上市公司
20238152_撑起一片安全绿荫——成都市温江区创新工伤预防模式
—风采撑起一片安全绿荫——成都市温江区创新工伤预防模式文/褚丁 张璐2014年，温江区被确定为成都市首批工伤预防试点四个区（县）之一。
按照“夯实基础，保成果，稳扩面”的指导方针，区人社局着眼于事先防范及源头规范，从入企排查隐患、靶向式培训、安全文化宣传阵地建设、技能比武等形式入手，初步摸索形成了一套效果显著具有温江特色的工伤预防工作经验，推动全区安全生产形势持续良好发展。
搭建比武台，重实感体验2019年10月29日，“成都市温江区第二届工伤预防技能比武”热闹开赛。
来自温江区在建项目的8家建筑企业64名技术能手，在安全标识及危险源辨识、高处作业劳动防护、火灾应急处置、外伤包扎、临时用电作业、有限空间作业和动火作业7个项目中进行了技能大比拼。
“设置的比赛项目都是跟我们平日行业安全生产和应急救援技术操作相关，信手拈来。
”成都九联科海健康科技有限公司在当天的技能比武中拔得头筹，荣获一等奖，带队领队道出了队员们的心声，表示“这样的比武，我们都爱参加”！据了解，自温江区2018年举办首届工伤预防技能比武活动以来，反响热烈，受到广大职企的踊跃参与和一致好评。
“以赛促学，让工伤预防知识不仅停留在理论授课上，更落在实操中。
”温江区人社局工伤预防工作负责人坦言，工伤预防技能比武今后将以常态化进行下去，竞赛项目将更丰富、更贴近实际。
根据区域产业布局，温江区人社局积极推动工伤预防VR实景体验建设，让体验者置身于高坠、触电、火灾等事故或警示场景，在视、听、触、感上深受触动。
2018年11月5日，四川省蜀通建设集团首次运用最新的VR技术对项目人员进行安全教育。
“我感觉自己就在施工现场，身边堆有沙土碎石，外架突然开始猛烈摇晃，我瞬间感觉失去了平衡，真的像从高处坠落一样。
”职工许宝生第一个进行了体验，逼真的体验让他心有余悸。
VR体验让大家真实地体验到安全事故的残酷性，有利于提高警惕意识，将安全生产做到一种自觉、自愿行为和习惯。
一阶场地式培训for米瑞企业管理(海龙山庄)
2014一阶团队体验式训练课程
培训主体：成都市米瑞企业管理有限公司 培训地点：新都海龙山庄训练基地 培训人数：15-20人 培训时间：2015年1月教练介绍徐敏来
国家中级拓展培训师。三级人力资源管理师，高校教师 资格，毕业于成都体育学院运动系运动训练专业，七年以上 的体验式拓展培训经历，可操作数十种拓展项目；培训风格 充满激情赋予感染力，有深厚的文学底蕴和攀岩等户外运动 经验，能够亲切、细致的关怀学员，根据学员的不同表现实 施心理辅导与有效激励。具有团队熔炼、阳光心态、高空保 护、野外生存、拓展训练等丰富的专业知识和实践经验。
培训的部分客户：眉山市委党校、东坡区委组织部、 青白江公安局、德阳公安局、金堂县公安局、青神县路政、 都江堰国土局、青白江国土局、水电七局、省民委培训班、 郫县园林局、郫筒镇政府、金牛区建设局、成都高新合作街 道办、大面镇街道办、资中财政局、邛崃狱警、成都十八中、 浦江小学、宁夏中小学骨干教师、光大证券、平安保险、中 投证券、四川省港航开发有限公司、四川路桥、中航工业、 兴源科技、华宇集团、光明光电、新希望六和股份有限公司、 四川九和春医药销售有限公司、363医院、光华口腔医院、 富贵鸟股份有限公司、华润雪花、屹恒商贸有限公司、美的 销售有限公司、新飞电器、米老头、甜蜜蜜婚庆等等。
TWI生产一线主管管理技能提升
TWI生产一线主管管理技能提升培训时间:常年开课近期2015年4月24-25日北京培训费用: 3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部课程受益：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低✧生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧；如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；✧生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法✧生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500强制造企业过程质量管理深入解析课程大纲第一天上午：生产主管日常管理实务✧生产运营系统职能分析及组织结构1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色：计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2)IE及工艺归属生产及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手：技术工艺及IE效率改善，如何善用工艺和IE（工业工程）3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？如何衡量主管/组长的管理效率：管多少人才合适？管理效率如何体现？4)如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率✧与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标1)生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率2)生产效率评估及计算方法：人员生产效率计算方法：标准产能/标准工时界定；实际工时统计方法；设备效率的计算方法：整体设备效率OEE详解及计算公式3)物料损失率：生产报废率计算方法；生产损耗率计算方法；不同管理水平企业的物料损耗率水平分析4)生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检合格率✧生产主管必须组织或参加的四项会议1)周生产例会的组织与策划：会议的主题、议程及时间安排；周会的目的：计划和质量的总结；差距分析；资源调配；冲突协调2)月生产分析会议的准备：关键生产管理绩效表现指标KPI总结，绩效表现趋势分析；目标达成情况分析；改善计划的落实；下月改善计划及目标3)异常处理会议：交期延误异常，品质异常，质量事故，安全事故：重大的异常，需要会议决策、新产品开发、投产会议准备及事项跟进：新产品生产前的准备工作✧月度工作总结报告编制技巧1)学会使用PPT制作报告：报告的主体结构设计：计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划2)报告内容：基于数据统计和分析的结果，以事实说话：运用嵌套数据资料3)报告形式：30%文字；70%图表：趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用4)报告的目的：部门工作回顾；与上司沟通；下月计划、工作起点第一天下午：标准化作业与过程质量管理✧生产现场的标准化作业1)标准化作业的目的：看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率2)标准化作业内容设计：员工标准化作业管理；设备标准化作业管理；物料标准化作业管理；环境标准化3)标准化作业格式及范例：如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法；作业中的自检互检落实✧生产过程质量管理1)生产过程中的人员因素管理：作业员资格确认；作业员作业能力确认；作业质量意识及作业纪律监督2)生产过程中的设备设施因素管理：设备状况确认；设备维护保养检查；设备工艺参数标准化及实施监督；设备的稳定性3)生产作业环境监控：现场5S、目视化监督；产品标识与隔离；作业环境监控：温度、湿度、尘埃、防静电4)IPQC在过程质量管理中的职责与权力：范例：某企业IPQC制程质量管理检查清单：制度与表格5)过程质量异常处理方法：临时对策的制定策略；根本原因的分析方法及对策：拦截措施与断根措施第二天上午：生产快速反应及效率提升✧生产快速反应—缩短交货周期✧拉动式内部生产计划管理与半成品控制✧价值流图分析（VSM）与制造周期缩短技巧；案例分析：世界500强企业生产线物料供应及配送方法✧生产计划进度控制技巧：✧同步化生产计划制定与控制；生产计划管理看板运用；生产异常会议主持及常见异常处理；生产尾数管理方法与技巧✧单元化生产与快速反应：✧单元化生产定义；单元化生产设计方法；单元化生产的管理要点：多能工及多能管理干部✧生产现场七大浪费消除与效率提升✧运输带来的浪费分析：✧如何通过工厂布局改善减少运输浪费；如何通过流程及工具优化减少运输浪费✧库存带来的浪费分析：✧如何通过改善计划物控管理降低库存；如何通过生产流程优化降低库存✧动作浪费与损失分析：✧消除动作浪费的原则与方法；符合人体工学的生产线设计原理✧等待造成的工厂效率损失分析：✧如何通过改善异常时间管理减少等待；如何通过生产线平衡优化减少等待损失✧缺陷与重复处理带来的浪费分析：防错防呆（POKAYOKE）原理第二天下午：新时代主管、经理的人性化管理✧生产主管必须具备的影响力✧如何做一个下属喜欢的管理者：✧积极工作心态的培养；团队协作者；培养、训练、关心下属✧如何在管理生涯中取得上司的支持：✧做上司喜欢的下属自我约束9大要诀；如何向上管理：借力原理✧如何成为一个结果导向的管理者：✧学会科学衡量自己的工作绩效；以事实和数据说话，用行动代替语言✧一线主管的人性化管理技巧✧如何做好下属及员工的培训✧新员工角色转换：沟通与辅导✧不同层次管理人员的需求分析：✧马斯洛理论：人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用✧现实工作中面向对的三种人：✧物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法：✧优秀企业人性化管理必做的四件事✧如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务✧如何通过改善管理降低员工的流失率讲师介绍：罗忠源知名制造业实战派讲师,资深顾问。
技术培训方案
技术培训方案目录一、内容描述 (2)1.1 培训目的 (3)1.2 培训背景 (3)1.3 培训目标 (4)二、培训组织架构 (4)2.1 培训委员会 (6)2.2 项目组 (6)2.3 支持团队 (8)三、学员对象与培训级别 (9)3.1 培训对象介绍 (9)3.2 基础培训课程规划 (10)3.3 高级课程介绍及前置条件 (11)四、培训内容 (12)4.1 硬件技术基础 (13)4.1.1 计算机硬件组成与维护 (14)4.1.2 网络硬件技术 (15)4.2 软件开发技能 (16)4.2.1 基本编程语言如Java, C++ (17)4.2.2 框架与工具的使用 (18)4.3 数据处理与信息安全 (18)4.3.1 数据模型与数据库设计 (20)4.3.2 数据加密与信息安全基础 (20)4.4 项目管理方法 (21)4.4.1 项目管理流程与工具 (22)4.4.2 团队合作与沟通技巧 (23)五、培训资源与设施 (24)5.1 培训场地 (25)5.2 培训设备与软件 (26)5.3 在线学习平台 (27)六、培训方式 (28)6.1 理论讲授 (29)6.2 分组讨论 (30)6.3 实际操作与实践 (30)6.4 现场评审与反馈 (32)一、内容描述技术概述：对培训涉及的技术领域进行概述，包括相关技术的基本原理、应用范围和行业发展趋势。
使参与者对所学技术有一个全面的了解。
基础理论知识：介绍相关技术的基础理论知识，包括概念、原理、方法等。
通过理论知识的讲解，帮助参与者建立扎实的技术基础。
实践操作：提供实际操作的机会，让参与者在实践中掌握所学技能。
具体操作内容包括实验、案例分析、项目实践等。
通过实践操作，增强参与者的动手能力，提高解决实际问题的能力。
行业最新技术介绍：分享行业的最新技术和发展趋势，使参与者了解行业前沿动态，为未来的职业发展做好准备。
团队协作与沟通：强调团队协作的重要性，通过团队活动和讨论，提高参与者的团队协作能力和沟通技巧。
四川占川项目管理咨询有限公司_企业报告(代理机构版)
主要资质：
一、代理项目
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
代理项目数(个)
152
同比增长：2071.4%
代理项目金额(亿元)
(不含费率与未公示金额)
￥1.33
同比增长：10224.1%
项目平均金额(万元)
￥1211.21
同比增长：838.6%
平均节支率
7.7%
同比增长：100.0%
项目监理服务采购
5400.0
2023-05-30
3
合江县县城城镇化补短板强弱项建 合江县城市开发投资 设项目（三江六岸城市景观亮化工 （集团）有限公司
程）
4 水泥采购
合江县国瑞港埠有限 公司
5
合江县国瑞港埠有限公司对“水泥 采购项目
合江县国瑞港埠有限 公司
6
合江县国瑞港埠有限 金龙云海续建工程 E2 地块电梯采购 公司
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
7
【结果公告】四川省合江县江北文 泸州荔枝红农业投资 化综合体宿舍用品采购项目中选公 经营有限公司
安全培训总结及效果评价
安全培训总结及效果评价目录一、内容概要 (2)二、培训内容与安排 (2)2.1 安全知识概述 (4)2.2 安全操作规程 (5)2.3 应急处理与逃生技能 (6)2.4 案例分析与讨论 (8)三、培训过程管理 (8)3.1 培训师资介绍 (9)3.2 培训课程安排 (11)3.3 培训现场管理 (12)3.4 培训考勤与纪律 (13)四、培训效果评估 (14)4.1 学员反馈收集 (16)4.2 知识掌握程度测试 (17)4.3 行为改变与实际应用 (18)4.4 组织绩效提升 (19)五、存在问题与改进建议 (20)5.1 培训内容需进一步优化 (22)5.2 培训方式可更加多样化 (24)5.3 培训师资力量有待加强 (25)5.4 后续培训计划建议 (26)六、结语 (27)6.1 培训成果总结 (28)6.2 对未来安全工作的展望 (29)一、内容概要本次安全培训以“（培训主题）”针对“（培训对象）”（培训方式）的培训内容涵盖了（主要内容概括）。
参训人员认真学习了（主要内容的具体体现），并通过（培训环节，例如：案例分析、疑难解答、模拟演练等）加深了对安全知识的理解和掌握。
本次培训旨在帮助员工（培训目标，例如：提高安全意识、掌握安全技能、强化安全管理意识等），营造安全生产的良好环境。
二、培训内容与安排安全法规与标准教育：通过对国家及行业相关安全法律法规的解读，使员工明确自己的责任和义务，了解安全生产的法定要求。
比较分析国内外先进安全标准，鼓励员工向高标准看齐，促进企业整体安全管理水平的提升。
安全风险识别与管理：培训内容包含安全风险辨识方法、风险评估技巧以及风险防控机制。
通过案例分析，员工能够学会辨识工作环境中潜在的安全隐患，制定合理的风险控制措施，减少工作中的不确定性，保障人身安全。
应急响应与事故处理：模拟应急事件场景，指导员工如何在紧急情况下迅速反应、有效组织撤离和初步伤员救护。
讲解公司应对不同类型事故的应急响应程序，包括报警流程、现场管理和后续处置等，增强员工在突发事件中的处理能力。
培训效果总结报告
培训效果总结报告目录一、内容描述 (2)1.1 目的与背景 (2)1.2 报告范围 (3)二、培训目标与预期成果 (4)2.1 培训目标 (4)2.2 预期成果 (5)三、培训内容与方式 (6)3.1 培训内容 (7)3.2 培训方式 (10)四、培训过程概述 (10)4.1 培训时间 (12)4.2 培训地点 (13)4.3 参与人员 (13)4.4 培训方法 (14)五、培训效果评估 (15)5.1 反馈收集方式 (16)5.2 评估标准与方法 (17)5.3 评估结果 (18)六、培训成果展示 (19)6.1 知识与技能提升 (20)6.2 工作效率与质量改进 (21)6.3 个人能力与团队协作能力提升 (22)七、案例分析 (24)7.1 成功案例 (25)7.2 改进案例 (26)八、建议与展望 (27)8.1 对未来培训的建议 (28)8.2 对未来发展的展望 (29)一、内容描述在培训内容方面，我们精心策划并安排了一系列既具备理论深度又贴近实际需求的课程。
通过专家讲座、案例研讨、小组互动等多种教学形式，学员们得以系统地掌握新知识、新技能，并不断提升自身的业务素养和综合能力。
在培训过程中，我们注重激发学员的学习兴趣和主动性，鼓励他们积极思考、大胆尝试。
通过设置合理的考核机制，确保了培训质量的稳步提升和学以致用。
经过本次培训，学员们在知识技能、工作态度以及团队协作等多个方面取得了显著的进步。
他们不仅更好地适应了岗位要求，更在职业道路上实现了自我提升和成长。
1.1 目的与背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的培训和发展越来越重视。
本次培训效果总结报告的目的在于评估我们近期组织的培训活动是否达到了预期的效果，为企业的发展提供有力的人才保障。
通过分析培训过程中的优点和不足，为今后的培训工作提供参考和改进方向。
此次培训活动的背景是公司业务扩展和人才需求的变化，为了提升员工的专业技能和综合素质，适应市场的发展趋势，公司决定组织一系列针对性的培训项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训的部分客户：中国移动通信、瑞达医药公司、锦江电器、 三怡新农村，佳禾房产，泸州老窖，川师附小、超讯科技、大庆 金桥、索贝数码、新华文轩、三星电子、华盛实业、武侯移动、 锦江宾馆、怒江水电、中国建设银行、成都市总工会、四川路桥、 巴斯夫、四川省政法委、文艺出版社、锦官新城小学、太极宾馆， 泡桐树小学、乐山飞阁、华润集团、招商银行、京东商城、金立 手机等等。
辨别出图片传达的信息，并按顺序排列。
项目实施 项目总结
训练目标：
1、个人素质养成： a、通过团队高效会议的沟通，进行脑力 激荡； b、突破常规的思维方式，完成可能的任 务。 2、团队训练： a、发挥团队合作精神是寻求解决问题的 方法； b、沟通和协助在团队中的重要性。
项目六：真人CS
团队热身
项目描述：（120分钟） 互相交战的团队置身于模拟的战场中，如何组织人员作战、应对的猛
项目七：毕业墙
团队热身 项目实施
项目总结
项目描述：（60分钟） 本项目是最能直观体现团队力量的项目，也是四大经典项目之一。要
求所有的团队成员在不借助任何外物和外力的情况下，徒手翻越一面4.2 米的高墙。
训练目标： 1、个人素质养成： a、如何体现最大的个人价值； b、帮助与接受帮助的立场； c、学会运用“团队”工具。 2、团队训练： a、建立团队效率模型； b、进行团队全面评估、自我贡献评估、队
教练介绍
肖波
教育专职培训师。IPTA(国际职业训练协会)认证培 训师、四川省登山协会认证《户外运动指导员》、中国 红十字会紧急救护员，毕业于成都体育学院经济管理系 旅游与户外运动专业教育学学士学位。从业拓展训练八 年，专注企业教练技术和体验式训练的研究及推广，并 保持着与国学、管理学、成功学、心理学、营销学等机 构及各业精英的密切交流。肖波教练能将枯燥乏味的管 理理论用幽默诙谐的方法演绎出来，并长于结合团队现 状帮助企业解决团队管理的问题。其培训风格：旁征博 引、深入浅出、强调互动、课堂气氛活跃、讲解极具感 染力、能引导学员深层思考和热烈讨论，课堂互动性强， 发球启发性老师。
项目二：信任背摔
团队热身
项目描述：（90分钟） 本项目是拓展训练产生以来，四大经典项目之首。教练讲解项目动作
要领，并一一检查；每一位学员均要走上背摔台，蒙眼，束手，在教练得 指导下后倒下去，其他队员负责安全接住；走上台前，每一位学员均要接 受鼓励仪式。
项目实施 项目总结
训练目标： 1、个人素质养成： a、信任和责任的关系； b、信任－授权－执行力：领导力的根本。 2、团队训练： a、营造团队环境和友好的团队文化； b、授权、执行，从信任开始。
备注
培训费
餐费 住宿费 交通费
278元/人 278元/人 278元/人
90元/人 100元/人 60元/人
120元/人 80元/人 70元/人
120元/人 80元/人 80元/人
培训费包含：培训课程设计与执行、 培训教练、后勤人员、拓展场地费 用、全员保险（10元/人）、 培训 期间常用医药品、培训器材和设备、 培训期间队服使用等。
员互评； c、团队工作的检验。
项目八：大总结
团队热身
项目描述：（30分钟） 一个人的收获，通过分享，变成所有人的收获。一个人的感悟，通过
整合，变成团队的智慧。通过反思、分享、总结，将拓展训练中体会到的 东西，融为一炉，来改变自己的工作，改变自己的生活。
培训实施 培训总结
训练目标： 1、个人素质养成： a、思考亦有所得； b、改变自己才能有所进步。 2、团队训练： a、集中所有观点，整合有用方法，提取众
培训收益
一、通过拓展训练，培养团队协作能力、团队意识及凝聚力 二、通过拓展训练，培养学员的沟通能力、执行能力 三、通过拓展训练，锻炼学员的心理素质和抗压能力 四、通过户外活动，亲近自然、释放压力、调整自我状态、激发个人激情 五、通过拓展训练，树立正确的价值观，传递正能量
项目一：破冰之旅
团队热身
项目描述：（90分钟） 本环节是拓展训练必不可少的一环。在本环节中主带教练讲授什么是
序目
拓展训练英文为OutwardBound，意为一艘小船驶离静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一 次次挑战，去战胜一个个困难！
一段历史：这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身 海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。于是汉思 等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后， 拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。 训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
天使，只有拥抱，才能飞翔； c、追求共赢、付出与回报的辩证关系。
项目四：七巧板
团队热身 项目实施
项目总结
项目描述：（60分钟） 一个团队分成7个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，
通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源 配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合 团队。
训练目标： 1、个人素质养成： a、学习时间管理杰亨利窗模型； b、学习PDCA管理模型。 2、团队训练： a、扁平化管理中部门之间的辩证关系； b、本位主义对本位的危害； c、团队成员的默契配合是达到目标的重
要前提。
项目五：急速60秒
团队热身
项目描述：（90分钟） 让所有学员站在起始线之后，远处放置三十张图片，在六十秒时间内
三顿正餐，10人一桌
豪华标准间，2人住宿，含早
往返接送，旅游大巴以25人折算价 格
总价 备注
528元/人 548元/人 558元/人 赠送矿泉水、活动横幅、全程跟踪拍照、光盘一张。
公司介绍
四川教育管理有限公司，始创于2009年，是由四川体验式培训界多名资深教练和谊 邦投资管理团队共同打造的创新型教育品牌，是川内唯一开发出完整体系的体验式培 训课程的教育机构。
同心，同步，同鼓舞
让游戏来建立团队的向心力——“同心”
让学习来建立团队一致的技巧！——“同步”
让团队共同完成一场精彩的表演！——“同鼓舞”
体验式学习圈
outward-bound
体验
分享
应用
体验式学习
整合
交流
培训整体思路
信任
沟通
执行力
各种目标的实现
信任是团队的基础 沟通是前进的动力 执行力决定最终的成果
一种意义：拓展活动并非体育加娱乐，而是对正统教育的一次全面提炼和综合补充。通过训练课程能够 有效地开发企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，激发团队精神，增强团队凝聚力，认识自身潜能， 增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的 能力；认识团队的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，更为融洽地与团队合作；学习欣 赏、关注和爱护自己。
时间安排
拓展培训 第二天
时间
项目内容
08:00-09:00 早餐
09:00-11:00 真人CS+回顾总结
11:00-12:00 毕业墙
12:00-12:30 大总结、大合影
12:30-13:00 午餐、休息
13:00-17:00 自由活动
17:00-18:00 乘车返回
培训费用
费用项目 妈妈农庄 阆苑酒店 朝阳湖
烈进攻，怎样应对突发事件，在遇到困难时如何激励团队的士气并带领队 员取得最后的胜利。都是每一个团队所面临的艰巨任务。
项目实施 项目总结
训练目标： 1、个人素质养成： a、如何体现最大的个人价值； b、帮助与接受帮助的立场； c、学会运用“团队”工具。 2、团队训练： a、建立团队效率模型； b、进行团队全面评估、自我贡献评估； c、团队工作的检验。
我们拥有大量富有挑战性与思想性的体验式培训课程及项目，在发展传统体验式培 训的同时，依靠自己的经验，借鉴国外先进的体验式培训思想，开发了有自己特色的 户外体验式培训 ( Outward Experiential ) 课程体系，打破传统培训课程的界限， 综合化、科学化、体系化地呈现全新的培训模式。
教练介绍
项目三：巨人天梯
团ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ热身
项目描述：（90分钟） 随机的组合的两名学员，在穿好安全装备的情况下，共同攀爬一个巨
大的云梯，爬到第五隔视为成功。
项目实施 项目总结
训练目标： 1、个人素质养成： a、与人共进，才能走到最高点； b、宽容与耐心，管理气质的重要成分； c、全心全意做事，才能成功。 2、团队训练： a、1加1如何来大于2； b、结伴而行----我们都是只有一只翅膀的
在日留学期间，担任中国留学生友好联谊会体育部部长及日 本幌北小学体育老师，负责统筹所有户外拓展、体育运动、文艺 演出方面的活动，积累了大量的国外经验和知识。回国后，从事 体验式拓展培训，可操作数十种拓展项目；培训风格幽默风趣， 同时根据自身的留学经历和知识，带给学员不一样的拓展体验和 感悟。培训充满激情赋予感染力，有深厚的文化底蕴和实践经验。 从发人深省的严格培训，到丰富多彩的趣味活动，都能熟练操作。 尤其在团队活动，亲子教育上，有独特的风格和创新。
拓展训练，并用小游戏说明。分组并进行团队文化建设，为下面的训练做 好准备，并进行团队文化展示。
项目实施 项目总结
训练目标：
破冰（Ice Break），意为“打破人与 训练内容之间的坚冰”，是整个培训活动的 开端，也是活动最重要的一个环节。破冰可 以迅速将松散的“被分配到一起的一群人” 融合成一个象样的团队。通过破冰，受训者 将打破训练前陌生甚至防范的心理状态，进 入到一个思维发散、彼此坦诚、自由沟通的 状态。