领导艺术案例分析
领导的艺术案例分析
案例分析
GRADUATION
DEFENSE
“靠智慧,胸怀,眼光”——领导有效控制企业的法宝 3 靠眼光控制
03
在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人 大。所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、 看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年365天，在杭州的时间少，而在国内外四处跑的时间反 而多。他说，读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里，他就会自大，就会狭隘，这对他的 事业发展是十分不利的。
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第 X 小组
指导老师：XXX
01
案例分析
GRADUATION
DEFቤተ መጻሕፍቲ ባይዱNSE
“靠智慧,胸怀,眼光”——领导有效控制企业的法宝 1 靠智慧控制
01
在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说 的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业，而不是手中有多少股票。马云拥有的股份大 概也只有10%左右的比例，这不足于驾驭阿里巴巴。从第一天开始，马云就没想过用控股的方式控制 阿里巴巴。事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。马云说: “我觉得这 个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一 个IT外行，也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。可是，马云的公司却还是连持四年被《福布 斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者，我虽没控股，但 我控制了阿里巴巴这个团队。其实，我也没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。 这就是智慧的力量，它远胜于知识本身!
6个成功的领导者案例分析2完整篇.doc
6个成功的领导者案例分析4第2页苦，每天辛苦加班到深夜。
以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。
1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。
公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
成功的领导者案例分析篇4：马云阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
领导艺术的案例
领导艺术的案例领导艺术是一门复杂而又精妙的学问，一个优秀的领导者不仅要具备出色的管理能力，更需要有卓越的领导艺术。
领导者需要善于激励团队成员、引领团队前进，以及善于化解矛盾、协调资源，使团队达到最佳状态。
下面我们就来看看一些成功领导者的案例，了解他们是如何运用领导艺术取得成功的。
首先，我们来看看苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯以其卓越的领导艺术和对产品的极致追求，将苹果打造成了世界知名的科技巨头。
他对团队的激励和引领能力无人能及，他总是能激发团队成员的潜能，让他们为了共同的目标而努力奋斗。
同时，乔布斯善于发现和培养优秀的人才，建立起了一支富有创造力和凝聚力的团队。
在危机时刻，乔布斯也展现出了非凡的危机处理能力，他能冷静应对各种挑战，化解矛盾，最终带领团队走向成功。
其次，我们可以看看亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯。
贝索斯以其卓越的战略眼光和创新能力，将亚马逊打造成了全球最大的电商平台之一。
贝索斯善于引领团队不断创新，他鼓励团队成员大胆尝试，不断突破传统，推动公司不断向前发展。
同时，贝索斯也善于处理复杂的人际关系和外部环境，他能够平衡各方利益，化解矛盾，使公司能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我们来看看中国的企业家马云。
马云以其卓越的商业头脑和人格魅力，将阿里巴巴打造成了全球最大的电商平台之一。
马云善于激发团队成员的创造力和潜能，他鼓励团队成员不断学习、不断进取，使团队保持活力和创新。
同时，马云也善于处理复杂的人际关系和外部环境，他能够化解各种矛盾，使公司能够稳步发展。
通过以上案例的分析，我们可以看到，优秀的领导者都具备卓越的领导艺术。
他们能够善于激发团队成员的潜能，引领团队前进，化解矛盾，使团队达到最佳状态。
因此，我们可以借鉴这些成功领导者的经验，不断提升自己的领导艺术，成为一名优秀的领导者。
古今中外经典领导案例分析
案例1、三国演义中的领导权变思想在《三国演义》中，有许多体现领导权变的思想和案例，既有正面的经验，也有反面的教训。
其中，马谡失街亭、诸葛亮演空城计的故事就是一个经典的反面案例。
三国时代，魏文帝太和三年（22）年，蜀国丞相诸葛亮率领大军北伐，布阵于渭水沿岸的祁山，从西边进攻魏国。
魏文帝曹丕为了抵御蜀国大军，把大本营迁到长安，同时起用名将司马懿作为统率，率兵迎战。
司马懿足智多谋，是当时唯一能够与诸葛亮一比高低的将领。
诸葛亮打听到由他来担任统率，就派手下大将马谡，率兵前往固守处于粮道关口的街亭。
马谡精通兵法，才华横溢，他所献的许多计策都被诸葛亮所采纳，深得诸葛亮的赞赏和信任。
马谡到了街亭之后，不顾诸葛亮在出发前的一再叮嘱，必须在当道下寨，而是按照熟读的兵书，擅作主张，将营盘设置在山顶上。
按照兵书上所讲的，“凭高视下，势如破竹”，“置之死地而后生”等，占领高处，可以从高处轻易地观察到敌人的行动，并且由上往下，可以一鼓作气，势如破竹地击败敌军。
司马懿率领大军，向街亭进发。
可听说蜀军已经严阵以待，不得不由衷地佩服诸葛亮的谋略。
但当他看见蜀军在山顶上安营扎寨时，却大笑起来，立即派兵包围了蜀军下寨的小山，切断了蜀军的水源。
马谡的军队由于被切断了水源，又看到被魏军重重包围，于是军心大乱，终于在三天时间内，土崩瓦解。
蜀军痛失街亭，演出了一幕让世人不胜惋惜、发人深省的“孔明挥泪斩马谡”的悲剧。
由于马谡军事失误丧失街亭战略要地，面对司马懿大军压境，诸葛亮不得不调整战略，准备撤退。
就在诸葛亮分拨已定，先引5000兵去西城三县搬运粮草，身边只留有2500人之际，忽然报说司马懿率15万大军往西城蜂拥而来，处在这个弹丸之地的2500人马，听到这个消息后尽皆失色，皆感死期将至。
但是诸葛亮却号令四门大开，旌旗藏匿，只叫几个老人四处打扫卫生。
自己鹤氅纶巾，引二童登上城楼，“焚香操琴”，神情自如，悠然自得。
司马懿见状之后，以为城里埋伏着重兵，诸葛亮城上弹琴是诱兵之计。
领导艺术的案例
领导艺术的案例在组织中，领导艺术是非常重要的一项能力，可以帮助领导者有效地管理团队并取得良好的业绩。
下面是一个领导艺术的案例，展示了一个领导者如何运用不同的领导技巧来激励团队成员。
在某家电子科技公司，刘总是一位颇具魅力的领导者。
他明白作为领导者，他不能仅仅依赖传统的命令方式，而是需要通过一种更灵活、更有效的方法来激励和引导团队。
刘总了解到公司要在市场上推出一款全新的智能手机，他认为这是一个挑战，但也是一个机会来展示自己的领导艺术。
首先，他明确了团队的目标，并激励每个团队成员努力工作，充分发挥自己的才能和创造力。
他鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并在决策过程中给予他们充分的发言权。
其次，刘总展示了他的沟通能力和人际关系技巧。
他经常与团队成员进行面对面的沟通，了解他们遇到的问题和困难，并给予他们解决问题的指导和支持。
他知道在维护团队合作的同时，建立起相互信任的关系非常重要。
他也善于倾听和尊重团队成员的意见，从中寻找创新和改进的可能性。
另外，刘总还展示了他的决策能力和风险管理能力。
在推出新产品的过程中，他需处理大量的信息和决策，而且需要在有限的时间内做决定。
他意识到他不能完全依靠个人的经验和洞察力来做出决策，因此他举行了一系列的团队会议和讨论，听取各个岗位的意见和建议。
最终，他能够凭借着他的经验和知识做出明智的决策，并把风险降到最低。
最后，刘总以身作则，成为了团队成员们的榜样。
他身体力行地展示了公平和正义的原则，并对团队成员的工作付出给予了极高的评价和肯定。
他不仅密切关注团队成员的工作进展，还关心他们的个人生活和发展。
他经常与团队成员举行一对一的谈话，了解他们的困惑和需要，并给予他们必要的帮助和支持。
通过这样的关怀和关注，刘总建立了一个亲密而和谐的工作环境，激励团队成员全力以赴地工作。
总而言之，刘总在这个案例中展示了出色的领导艺术。
通过他的激励和引导，团队成员们充分发挥了自己的才能和创造力，成功推出了一款创新的智能手机。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析1．刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，攻打东吴，最终兵败。
思考与讨论：请根据领导科学的有关原理，分析本案例分析：（1）刘备的失误在于决策失误。
（2）决策贯穿领导活动的始终过程，决策的正确与否关系到领导事业的成败。
（3）科学的决策必须遵循7个原则：客观原则、信息原则、预测原则、程序原则、可行原则、选优原则和“外脑”原则。
（4）本案中刘备严重违背了信息原则、预测原则、选优原则及“外脑”原则，在作决策是未听从“外脑”诸葛亮的意见，也没有依照选优原则而委任并非最佳人选关羽驻守荆州，使得最终的失败。
2．古巴导弹危机古巴导弹危机（英语：Cuban Missile Crisis），又称加勒比海导弹危机，是1962年冷战时期在美国、苏联与古巴之间爆发的一场极其严重的政治、军事危机。
事件爆发的直接原因是苏联在古巴部署导弹。
这个事件被看作是冷战的顶峰和转折点。
在世界史中人类从未如此近地站在一场核战争的边缘。
当时美国制定了六个可供选择的方案：（1）无所作为；（2）施加外交压力；（3）同卡斯特罗谈判；（4）全面入侵；（5）空袭损毁导弹基地；（6）封锁海面。
最后，肯尼迪政府选择了第六方案迫使苏联将导弹基地撤出了古巴。
思考与讨论：请根据领导科学的有关原理，分析上述案例分析：(1)本案例说明了科学决策的择优原则。
(2)决策就是行动目标和方案的设计和选择，没有选择，就没有决策，而只有一种方案就无法对比选择。
所以科学决策要求遵循选优原则，要求在各种方案之中对比选择。
领导科学与艺术案例分析题
领导科学与艺术案例分析题【材料1】经济全球化给我们发展中的大国带来很多新的机遇，但是也带来挑战。
因为这种经济全球化是在西方发达国家占主导地位的条件下的全球化，是他们在经济、科技、综合国力等等方面占优势下的全球化，所以对我们这种发展中国家来讲压力是很大的。
世界上已经有过执政党没有把握好全球化的局势而失去执政地位的先例，例如墨西哥的革命制度党。
所以这些对我们来讲还是一个考验。
随着新一轮科技革命浪潮的推进，随着信息技术不断的发展，人才的竞争和国家新一轮的竞争也日趋激烈，这些对我们执政党来讲也构成了一种新的挑战。
特别是随着这种状况的发展，世界各国在经济、政治、外交、安全等方面相互依存又相互制约而形成的各种矛盾交织在一起。
在这种情况下，就要求我们不断提高处理国际问题的能力和水平。
冷战结束后，政治向多极化发展的势头越来越明显，这个趋势有利于我们发展中的国家，然而在这种状况下虽然可以获得更多的发言权，但由于美国新一轮战略扩张，使世界向多极化发展的道路十分曲折。
所以从国际上发生的新的情况来看，形势对我们执政党要求是越来越高了。
【材料2】我们将长期面临人民日益增长的物质文化需求与落后生产之间的矛盾。
也就是说我们将长期处于社会主义初级阶段，那么我们面临的这个矛盾在相当长一段时间内还是主要矛盾。
当然我们也要看到这些年来，特别是改革开放二十多年来，我们在发展方面，在经济、社会各方面的发展中取得了举世公认的成就，但是另一方面我们也不要忘了，毕竟我们原来的底子比较薄，毕竟我们还是发展中国家，我们现在面临的发展压力还相当的大。
我们虽然基本上已经实现了小康，但是我们的小康还是低水平的，还有三千万人没有完全达到温饱水平，还有六千万人刚刚脱离了温饱。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析概述领导艺术是一个复杂而重要的领导能力，它涉及到领导者的个人品质、行为和效果。
在这篇文章中，我们将通过分析两个领导艺术案例，深入探讨领导者如何通过艺术的方式来引导团队，并取得成功。
案例一：乔布斯史蒂夫·乔布斯是苹果公司的联合创始人和前首席执行官。
他以其卓越的领导艺术而闻名，将苹果从一家小规模公司发展成为全球科技巨头。
乔布斯在领导团队方面展现了许多独特的艺术手法。
首先，乔布斯擅长倾听并激发他人的激情。
他了解到每个成员的优势和潜力，并鼓励他们发挥自己的特长。
例如，在设计新产品时，乔布斯会亲自与设计团队合作，倾听他们的想法，并鼓励他们超越自己的能力。
其次，乔布斯注重细节。
他深知每个细节都对产品的最终效果产生巨大影响。
乔布斯会仔细检查每个产品的细节，确保其符合他对完美的追求。
这种对细节的关注帮助苹果公司开发了许多优秀的产品，如MacBook、iPhone和iPad。
此外，乔布斯善于激励和鼓舞团队成员。
他通过赞美和奖励来激励员工为公司的成功而努力工作。
乔布斯经常对成员的成就给予公开赞扬，并给予额外的奖励，这激励了团队成员们不断创新和提高。
最后，乔布斯具备坚韧不拔的决心。
他经历了苹果的起起伏伏，但他从未放弃过自己对公司的愿景和理想。
乔布斯的韧性和毅力激励了整个团队，促使他们顶住压力，保持专注，最终实现了公司的成功。
案例二：杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的联合创始人和首席执行官。
他也是一位备受尊敬的领导者，他的领导艺术在推动亚马逊成为全球最大的电子商务公司方面发挥了重要作用。
首先，贝索斯具备远见和创造力。
他能看到未来趋势，并对市场做出准确的判断。
例如，贝索斯在亚马逊成立之初就意识到互联网的巨大潜力，并专注于发展电子商务。
他的远见使亚马逊成为了在线零售业的巨头，带领团队迎接了电子商务的革命。
其次，贝索斯强调创新和实验。
他鼓励团队成员放手尝试新的想法和方法，并愿意承担失败的风险。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是指领导者在组织中运用的一种艺术性的管理技能，它不仅包括了领导者的管理能力，更重要的是领导者的人际交往能力和情商。
在现代社会中，领导艺术已经成为了组织管理中不可或缺的一部分，一个优秀的领导者必须具备出色的领导艺术。
下面我们将通过分析几个领导艺术的案例来深入探讨领导艺术的重要性和应用。
首先，我们来看一个成功的领导艺术案例——乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的领导艺术成为了商界的传奇人物。
乔布斯的领导艺术主要体现在以下几个方面，首先，他具有极强的创新意识和前瞻性的眼光，能够准确把握市场趋势和消费者需求，带领团队不断推出具有颠覆性的产品。
其次，乔布斯善于激发团队的创造力和潜力，他能够为团队树立明确的目标，并且以自己的激情和信念感染团队成员，使他们全身心投入到工作中。
最后，乔布斯具有出色的沟通能力和人际交往能力，他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的关系，有效地协调资源，推动项目的顺利进行。
另一个成功的领导艺术案例是杰克·韦尔奇，他曾经是通用电气公司的CEO。
杰克·韦尔奇的领导艺术体现在他对于组织文化的塑造和管理上。
他倡导的“以人为本”的管理理念，使得通用电气公司成为了一个充满活力和创新的组织。
杰克·韦尔奇注重激励员工的潜力和能力，他鼓励员工敢于创新和挑战传统，使得公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
此外，杰克·韦尔奇还非常重视团队建设和人才培养，他通过建立有效的激励机制和培训计划，使得公司的员工保持高度的工作热情和创造力。
最后一个案例是马云，阿里巴巴集团的创始人。
马云作为一位优秀的领导者，他的领导艺术主要体现在他对于企业愿景和文化的塑造上。
马云提出的“让天下没有难做的生意”理念，激发了无数创业者的激情和创造力。
他注重企业的使命和价值观的传承，通过自己的言行和企业的实际行动，塑造了阿里巴巴积极向上、开放包容的企业文化。
马云还非常重视团队的建设和管理，他提倡“以人为本”的管理理念，注重员工的职业发展和个人成长，使得阿里巴巴成为了一个充满凝聚力和创造力的企业。
领导艺术 案例分析
问题讨论
• 1．请列出杜女士能胜任现在汽车工作的领 导，她具备哪些性格？ • 2．为何杜女士说“聆听是领导的基本条 件”。 • 3.你认为在各种领导具备的条件中，哪一个 是最重要的？为什么？
通用汽车要她主管星杜车部门的理由是因为她的 知识以及热诚使她能把工会的工人及管理人员结合 起来朝一个共同的目标，生产出令人难忘的车子。 杜女士说“我热爱我的工作。” 杜女士有清楚的远见及耐心。她还有激励别人的 能力。她说“最基本的，是领导有听的能力，以及 领导其他人的能力，她也说领导要有方向感及幽默 感。” 杜女士指出汽车工作在迅速变化中，因此需要有 动量的领导，这些领导必须理解把集中力焦距在自 己核心业务上，并且能不断创造新的产品及服务， 当领导有好的“聆听技巧”，就会使其他员工愿意 接近他，并且提供意想到的新想法。
杜女士表示要使土星部门成功，她首先要找出公 司的文化，这文化是团队精神来致力于顾客满意， 她说“我很努力的使员工愿意尽力，我有意识地从 星杜各员工中找寻新的意见，力量从共同努力 （Collaboration）及伙伴精神（Partnership）创造 出来是很大的。” 最后杜女士说“领导是有水晶般清楚的远见，用 诚实来沟通，并且建立一个团队明白要达到的结 果——你必须清楚你要去哪里。然后为自己及公司 定出较高的标准，这包括行为标准及对员工执行工 作的期望，一个伟大的领导知道如何有效地动员一 个组织。”
1985年通用汽车公司决定新建土星分部，企图开 发先进的土星牌轿车以抵御外国轿车大规模进入美 国市场。土星分部是通用公司建成最晚的分部，也 是唯一从通用公司内部建立起来的分部，他们用全 新的设计理念指导生产，以“制造消费者所需要的 汽车”为指导，开始研制了SL轿车、SW旅行车及 SC运动车系。他们依据这一思想设计了土星 SATURN商标。 土星是通用汽车公司最年轻的品牌，不存在背历 史包袱，不存在有损害传统的顾忌，以市场需求为 准绳，创新立异轻装上阵，这就是土星车的特点。 其标志为土星轨迹线，给人一种高科技、新观念、 超时空的感觉，寓意土星汽车技术先进，设计超前 且最具时代魅力 。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析在现代社会中，领导艺术是一门重要的技能，能够帮助领导者更好地引导团队，取得成功。
在实际工作中，我们可以通过一些成功的领导案例来学习和借鉴，下面就来分析一些成功的领导艺术案例。
首先，我们来看一个著名的领导者，乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯在领导艺术方面有着很高的造诣。
他的成功之处在于他对产品的极致追求和对团队的激励和引导。
乔布斯在苹果公司推出了很多划时代的产品，比如iPhone、iPad等，这些产品改变了整个科技行业。
他善于激励团队，让团队成员们对产品充满激情和创造力，从而取得了巨大的成功。
另一个成功的领导者是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人，马云在领导艺术方面也有着很多值得学习的地方。
他善于发现和培养人才，擅长抓住市场机会，带领团队不断创新。
马云在领导团队时，注重团队的凝聚力和执行力，能够让团队成员们共同为目标努力，取得了很好的业绩。
除了这些成功的商业领导者，我们还可以从政治领域找到一些成功的领导案例。
比如，曼德拉是一位非常成功的政治领导者，他在南非的种族隔离时期，领导了非暴力的反对运动，并最终取得了种族平等的胜利。
曼德拉的成功之处在于他的智慧和坚定，他能够在困难的时候保持冷静和理智，带领人民走出困境。
通过以上的案例分析，我们可以总结出一些成功的领导艺术的共同特点。
首先，成功的领导者都有着很高的目标追求和对团队的激励能力。
其次，他们善于发现和培养人才，擅长抓住市场机会，带领团队不断创新。
最后，成功的领导者都能够在困难的时候保持冷静和理智，带领团队走出困境。
在实际工作中，我们可以借鉴这些成功的领导案例，不断提升自己的领导艺术，更好地引导团队，取得成功。
希望以上案例分析能够对大家有所启发，谢谢阅读。
领导科学与艺术案例分析题
领导科学与艺术案例分析题【材料1】经济全球化给我们发展中的大国带来很多新的机遇，但是也带来挑战。
因为这种经济全球化是在西方发达国家占主导地位的条件下的全球化，是他们在经济、科技、综合国力等等方面占优势下的全球化，所以对我们这种发展中国家来讲压力是很大的。
世界上已经有过执政党没有把握好全球化的局势而失去执政地位的先例，例如墨西哥的革命制度党。
所以这些对我们来讲还是一个考验。
随着新一轮科技革命浪潮的推进，随着信息技术不断的发展，人才的竞争和国家新一轮的竞争也日趋激烈，这些对我们执政党来讲也构成了一种新的挑战。
特别是随着这种状况的发展，世界各国在经济、政治、外交、安全等方面相互依存又相互制约而形成的各种矛盾交织在一起。
在这种情况下，就要求我们不断提高处理国际问题的能力和水平。
冷战结束后，政治向多极化发展的势头越来越明显，这个趋势有利于我们发展中的国家，然而在这种状况下虽然可以获得更多的发言权，但由于美国新一轮战略扩张，使世界向多极化发展的道路十分曲折。
所以从国际上发生的新的情况来看，形势对我们执政党要求是越来越高了。
【材料2】我们将长期面临人民日益增长的物质文化需求与落后生产之间的矛盾。
也就是说我们将长期处于社会主义初级阶段，那么我们面临的这个矛盾在相当长一段时间内还是主要矛盾。
当然我们也要看到这些年来，特别是改革开放二十多年来，我们在发展方面，在经济、社会各方面的发展中取得了举世公认的成就，但是另一方面我们也不要忘了，毕竟我们原来的底子比较薄，毕竟我们还是发展中国家，我们现在面临的发展压力还相当的大。
我们虽然基本上已经实现了小康，但是我们的小康还是低水平的，还有三千万人没有完全达到温饱水平，还有六千万人刚刚脱离了温饱。
这给执政党的压力是明显的。
随着改革的深化，社会上长期积累的很多矛盾日益凸现出来，而且解决的难度越来越大。
改革本身就是利益的调整，但是，在不同的时期这个调整所触动的利益是不一样的。
随着改革的深化毕竟要触及到深层次的问题，这样长期积累下来的很多矛盾就日益凸现出来。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是指一个人在组织或团队中发挥领导作用时所表现出来的领导才能和艺术感觉。
下面我将以一个案例为例，分析一位领导者如何运用其领导艺术来带领团队取得成功。
这位领导者名叫李华，是一家大型IT公司的研发部门的负责人。
在他接手研发部门的时候，部门内部存在着长期以来的沟通不畅、协作困难的问题，导致项目交付周期长、质量不稳定等一系列的问题。
首先，李华运用他的领导艺术来改善沟通问题。
他主动与部门成员进行面对面的交流，倾听他们的意见和建议，并解决他们的困惑和疑虑。
他还通过定期的团队会议和一对一的沟通，促进各个团队成员之间的合作和理解。
其次，李华通过培养和发展团队成员的能力来提高整体的绩效。
他鼓励团队成员参加培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和领导能力。
他还设立了一个奖励机制，激励团队成员在项目中展现出色的表现。
此外，李华注重团队文化的建设。
他鼓励团队成员发表自己的观点和想法，提倡诚实、透明和开放的沟通氛围。
他还组织团队建设活动，为团队成员提供机会相互了解和建立互信。
最后，李华通过目标设定和目标管理来确保团队的工作具有明确性和可操作性。
他与团队成员一起制定清晰的目标，并分解为具体的任务和里程碑，以监控和评估团队进展。
他还定期与团队成员进行反馈和评估，帮助他们改进和成长。
由于李华运用了领导艺术，他成功地改善了研发部门的工作氛围和绩效。
沟通畅通后，团队成员自信心得到提高，协作变得更加高效。
团队成员的能力得到发展后，项目交付周期缩短，质量得到提升。
团队文化的建设促进了团队成员之间的信任和合作，为部门的长期发展奠定了良好的基础。
总结来说，领导艺术是一个领导者在组织或团队中表现出来的领导才能和艺术感觉。
通过案例分析，我们可以看到一个优秀的领导者如何通过沟通、能力培养、团队文化建设和目标管理等方面的运用，带领团队取得成功。
领导者们可以借鉴这些经验和教训，提升自己的领导艺术，更好地引导团队取得优秀的绩效。
领导科学与艺术-案例分析
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案例分析欧阳健的领导风格
案例分析欧阳健的领导风格Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】欧阳健的领导风格蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。
然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。
当公司经济上出现了因境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。
而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。
欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。
公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久。
看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。
第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。
会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。
欧阳健厉声道：“我再重中一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。
从现在开始一切事情由我负责。
你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。
”到下午4点，竞然有两名高层主管提出辞职。
然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。
由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定．使已有的工作有章可循。
他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。
欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。
研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。
”生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。
案例分析：领导艺术和协调
案例分析：领导艺术和协调案例分析: 领导艺术和协调李某原在某省级机关工作，通过公选到了H市任教育局副局长。
到任后，他轻车从简，深入几层了解情况，并且亲力亲为，很多事亲自过问。
通过调研他了解部分学校的校长在用人、招生、基础建设方面权力过大，导致了班子不团结。
他向相关科室放映该情况，科室领导欺生不理睬。
他自己分管的科室的领导越级向局长回报工作，受到局长的质问后才知道情况。
在一次会议上，所管的科室领导公开与他对抗，李某极其苦恼。
问题:1、假如你是李某，你如何处理与分管科室领导和其他副职的关系2、你怎么解决学校校长权力过大的问题,先表明态度:新领导上任，特别是通过公选这种方式取了一个新单位，遇到欺生的现象很正常，所以有这种情况不要着急，要正确面对。
再说解决办法:1、分析出现这种情况的原因。
有可能是科室负责人自认为在这个单位时间长了，人脉关系广，与局长关系好，没把自己放眼里;有可能大家对自己不了解，自己的工作能力水平还没有得到大家的认可;有可能自己在工作方式方法上存在问题，比如遇事不征求下属意见，平时缺少沟通，对同志们关心不够，等等。
2、根据不同情况采取必要的改进措施。
加强业务上的学习，工作上不说外行话，不做离谱的事，逐步得到大家认可;加强与同志们的交流沟通。
工作上多征求意见，遇到多商量、少命令;工作之余多组织一些活动，加深彼此的了解;对同志们生活特别是家庭方面的困难提供力所能及地帮助;出了成绩多往科室身上推，有困难和问题往自己身上揽。
加强与其它副职的协调配合。
尽管分工不同，但遇到需要合作的地方，积极主动的提供帮助。
即使自己分管的工作，也要多征询其它分管领导的意见，寻求工作支持。
相信随着了解的进一步加深和工作的开展，逐步会建立起互相支持的融洽关系。
关于如何解决校长权力过大的问题:首先，要引起足够的重视。
这种情况极易导致腐败，影响班子团结和工作开展。
其次，具体措施。
1、向局长作一次专题汇报。
对学校存在的实际情况、存在的问题、解决的办法阐明自己的观点，寻求局长的支持。
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领导艺术案例分析
1．刘备的失误
三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，攻打东吴，最终兵败。
思考与讨论：请根据领导科学的有关原理，分析本案例
分析：
（1）刘备的失误在于决策失误。
（2）决策贯穿领导活动的始终过程，决策的正确与否关系到领导事业的成败。
（3）科学的决策必须遵循7个原则：客观原则、信息原则、预测原则、程序原则、可行原则、选优原则和“外脑”原则。
（4）本案中刘备严重违背了信息原则、预测原则、选优原则及“外脑”原则，在作决策是未听从“外脑”诸葛亮的意见，也没有依照选优原则而委任并非最佳人选关羽驻守荆州，使得最终的失败。
2．古巴导弹危机
古巴导弹危机（英语：Cuban Missile Crisis），又称加勒比海导弹危机，是1962年冷战时期在美国、苏联与古巴之间爆发的一场极其严重的政治、军事危机。
事件爆发的直接原因是苏联在古巴部署导弹。
这个事件被看作是冷战的顶峰和转折点。
在世界史中人类从未如此近地站在一场核战争的边缘。
当时美国制定了六个可供选择的方案：（1）无所作为；（2）施加外交压力；（3）同卡斯特罗谈判；（4）全面入侵；（5）空袭损毁导弹基地；（6）封锁海面。
最后，肯尼迪政府选择了第六方案迫使苏联将导弹基地撤出了古巴。
思考与讨论：请根据领导科学的有关原理，分析上述案例
分析：
(1)本案例说明了科学决策的择优原则。
(2)决策就是行动目标和方案的设计和选择，没有选择，就没有决策，而只有一种方案就无法对比选择。
所以科学决策要求遵循选优原则，要求在各种方案之中对比选择。
(3)多方案选择是现代决策的一个重要特点，方案的优与劣，要经过比较才能鉴别，必须制订一定数量和质量的备选方案，从多种方案中对比选优。
(4) 决策需要选择，一个方案是无法对比判断优劣。
3．周恩来的领导艺术
1976年1月8日，周恩来总理逝世，联合国决定下半旗致哀，有的成员国表示反对，当时的联合国秘书长就说：“世界上有哪个国家的总理终身受人爱戴？在国外银行没有一分钱存款，没有一个子女？”反对的人无言以对，决定由此顺利通过。
自联合国成立以来，逝世者能享受这一待遇的，至今只有周恩来总理一人。
思考讨论：究竟是什么原因使联合国能顺利通过未周恩来总理下半旗致哀的决定呢？请用领导科学的相关知识分析这一原理。
思考讨论：究竟是什么原因使联合国能顺利通过未周恩来总理下半旗致哀的决定呢？请用领导科学的相关知识分析这一原理
分析：
（1）本案中周恩来总理是以伟大的领导作风获得全世界的尊重。
（2）领导作风含及工作、思想及生活等，具有稳定与一贯的特性。
良好的领导作风保证了领导活动的性质和事业的方向，有利于领导目标的实现和领导职能的发展，增强领导者的权威和影响力，并推动社会风气的好转。
（3）周恩来总理一生光明磊落、艰苦朴素，为国家和人民鞠躬尽瘁，无论中国历史、还是全世界均以其为楷模。
5．克罗克的走动管理
麦当劳快餐店的创始人是克罗克，他不喜欢坐在办公室里，大部分的工作时间都用在走动管理上，即到下属各公司、部门走走、看看、听听、问问。
麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚、抽烟和闲聊。
于是，克罗克想出一个奇招，将所有经理椅子的靠背锯掉，开始很多人骂克罗克是一个疯子，但不久大家开始悟出他的一番“苦心”，他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。
思考讨论：请根据领导科学的有关理论，分析上述案例。
分析：
（1）克罗克成功的应用改进领导作风的方法取得管理上的成功。
（2）领导活动实践是不断变化的，原有的领导作风可能变得与环境不相适应；反之，领导作风本身也会因各种原因而发生变化，而与领导活动实践不相适应。
所以，领导者只有经常地、积极主动地培养优良的领导作风，坚决、及时、不断的纠正各种不正之风。
领导者应投身实践、从严要求、从我做起，改革创新、开拓进取、脚踏实地，真抓实干，反对官僚主义和形式主义，深入实际，具体指导。
（3）克罗克以身作则，带动管理干部，运用走动管理打击官僚主义，及时了解情况，现场解决问题。
5.周恩来的领导艺术
1954年中国代表团在日内瓦会议上举行首次新闻发布会，台湾国民党中央社驻巴黎记者王家松要求参加，被我新闻联络官拒绝入场，事后，周恩来知道了，问：为什么要这样做。
新闻联络官说：要警惕王家松在这里制造“两个中国”的言论。
周恩来皱皱眉头对他说，不能无根据地讲警惕，没有事实根据的警惕是主观主义，就会变成自己制造紧张，给工作造成损失，接着周恩来向他分析了蒋介石的基本政策也是坚持“一个中国”和对美国人又投靠又不信任的矛盾心理。
然后说，你把人家拒之门外，这于情不合，也并不利于人家了解我们的真实情况，没有根据的说人家是国民党的官方代表，反而给人家造成了“两个中国”的假象，当新闻联络官认识到自己的错误后，周恩来又教给了他补救的办法。
思考与讨论：请根据领导科学的原理，谈谈周恩来在处理该问题时候所表现出的领导艺术
（1）从理事艺术看，周恩来把原则性和灵活性高度统一了起来；
（2）从待人艺术看，周恩来发现下属工作失误，不是以势压人，采取命令主义，而是进行耐心细致进行说服教育；
（3）.从用权艺术看，在下属认识工作失误后，周恩来相宜授权，不是撒手不管，而是精心指导。
7．天堂与地狱之间
在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂——天堂就是，英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切。
什么是地狱——地域就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。
思考与讨论：请根据领导科学的相关原理分析上述案例
（1）本案巧妙的说明了人才使用的重要性。
（2）人才使用的原则有：量才用人、职能相称的原则，扬长避短、各尽所能的原则，用人不疑、疑人不用的原则，合理搭配、整体效益的原则，五湖四海、宽以荣才的原则，合理流动、适才适所的原则，关心人才、爱护人才的原则及重视培养、用养结合的原则。
（3）本案中的天堂与地狱的区别在于是否将不同类型的人才进行了合理的搭配，并使其相互补充、相互启发、形成了人才最佳效能，而无论这些人才来自哪里，坚持任人唯贤的人才路线，广纳贤才，只要有德有才便用。