领导智慧讲座

091025 领导智慧讲座主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。

例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a)资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b)资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a)中国30年的辉煌是机制变了；b)秦国为什么强大？耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。

B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。

A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。

例如1）减肥：说我肥，是不是看见不肥的了？——去打羽毛球吧；2）儿子考试59分，父亲带着去游泳回来，父亲：怎么可能59分，一定是看错行了，儿子说是题目看错行了。

B、面积定律：根据几个条件或资源推出做什么是错误的，老板做一个决定，就相当于要获得一个面积，要获得一个长方形要四个边，要获得一个立方体12个边。

“道法术”，圣人、贤人、骗人、死人——区别是做与说。

——刘一秒面积=长*宽经营企业物理、化学、数学都要用，例如：CO2 “点燃”长是趋势，宽是自己优势：如，盖茨从做硬件到软件，刘永行养猪到卖饲料，大学生做安利更有竞争力（其他学历低）体积=长*宽*高（个人成长速度）企业生生不息像树叶、树根重生是新的。

家：夫妻走到哪就是家，变化的。

苏联解体：一个主义套用不成，我们改了，有中国特色了；什么是科学发展观——该咋干咋干！掌握智慧，用一切法。

下午课程：企业发展四个阶段的核心机制：资本主义和社会主义？西方崇尚自由法律，东方家庭主义，西方个人主义，人口负增长，10个家庭个生小孩，主义错了——社会主义、资本主义、家庭主义、谦虚主义。

老板必须成为一等一的社会学家第一个阶段：像家庭，心近就是团队，远就是团伙A、怎么吵不分家，人有感觉就有业绩；B、有一个权威人物——家长第二阶段：像军队，做家长最难的是随着孩子长大爱越来越少；老板对员工的爱越来越少小孩在训练营6天6双袜子，上学给削好铅笔；6岁放学回来说渴一天了，去自己倒水，顺便给妈妈倒一杯——这是教育。

A、服从，老板的境界就是爱到员工学会服从；领导必须有结果，制度是从领导开始破坏，上行下效，如：有贿赂农民两头牛的吗？广东某市追求政绩把山涂绿了。

军人叫道名字就喊“到”，是训练出来的，前线打仗，让六点运炮弹，七点还没到，等着收尸吧。

降服内心；信自己信仰。

B、团队，团队的价值在于让个体有状态。

两个销售拜访客户，客户说“滚”，销售A：老板没素质，销售B：是，不跟他一般见识。

第三阶段：像学校A、有一个校长，必须第一掌门人担当校长；B、有老师（最懂的人当老师）一个组织能壮大必须能自我造血。

学习要跟有结果的人，不要跟懂的人；活在当下，指导当下的智慧是鲜活的。

北京、深圳是龙头/工业革命/农业革命，不能一刀切就是智慧。

第四阶段：像社会（江湖），有战斗力团队打造A、鱼龙混杂企业大了就是经营社会，林子大了什么鸟都有，企业大了什么人都有。

员工和客户与代理商成为朋友，立地生根。

成功在于谁能驾驭小人，不在于管理君子，如荷兰女王与航海家；康熙大帝与李光帝；武则天监狱找人残害忠良，改国号称帝；黑手党“小人都没有了，怎么体现君子”社会同情弱者，人生不能讲道理——如果三鹿集体老泪纵横道歉也许结果不一样。

没问题就是没发展，800人上山肯定有掉队的，得抓重点。

B、一切关系都是变化的只有永恒的利益，没有永恒的朋友——只要利益永恒，朋友就会永恒。

26人/24个毕业在一个圈子，12年之后，24个围着2人转，以前是酒桌谈资。

经营企业只有有没有效，没有正不正规。

开除是无能的表现，教化和化解不了。

全人类都在摸索前进。

四个阶段如何立体使用：情理法义中层迟到罚20元，第二天30多个迟到，相当于1、2、交换权（司机开车一月1200元）3、强制权4、专家权5、典范（综合魅力）老板唯一影响、驾驭高层就是眼光；总设计师——邓小平员工结婚老板去干什么，中层才应该与员工和客户距离近。

无数老板还活在水平面，只在横向发展，没有在纵向深入。

比如大树，根深才能叶茂。

学问之道在于变化气质。

部分语录：学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。

——盈利智慧讲话只有一个目的，让对方采取行动。

听众只在乎一件事，对我有没有帮助。

其他都是对这句话的注解。

——领袖演说智慧领导人讲话必须明确的方向，方向问题是不能让员工讨论的。

——领袖演说智慧成功就是燃烧自己照亮别人。

善待自己最好的方式，就是吧自己全部燃烧。

——盈利智慧经营企业是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。

决定一个企业是不是能持续发展，就看老板能不能创立一个制度，留下一个思想，谁有本事创立一种机制就会继往开来，决胜千里。

——领袖演说智慧你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少。

你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。

——盈利智慧小老板经营事，大老板经营人。

——盈利智慧只要前进一步，都离不开用语言说服。

成功者用语言获得别人的支持。

——领袖演说智慧有梦想的人最幸福，不受红尘干扰。

成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。

——领袖演说智慧人类最有智慧的时候是在最放松的时候。

——领袖演说智慧小成靠学，大成靠悟，超级成就都碰撞。

——盈利智慧老板成立一个公司就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

——盈利智慧领导讲话的核心在于时刻带给人希望。

——领袖演说智慧经营者领导智慧，管理者管理事物。

领导者就做两件事：1、选对事2、选对人。

——盈利智慧一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥，浇水，环境再好，他也无法发芽长高。

——我应为王孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎能成才！——我应为王我本有天眼，我瞎因有师。

——三弦智慧给孩子家财万贯，不如给孩子一个好习惯。

——我应为王一个公司的核心人物辞职，你会处理就是因为你具备有他不多无他不少的心理。

也就是你的事业成败与他无关。

——执行智慧老板的灵魂：员工需要我，顾客需要我，企业需要我。

企业的灵魂：顾客需要我们，社会需要我们，发自内心的照顾人。

——宗教智慧盈利智慧的课程是用一句一句的话来教你，引导你经营企业的思维逻辑。

——盈利智慧我们学习智慧课程，感悟智慧是为了更有效的使用那些管理方法。

——盈利智慧衡量人是否成熟的唯一标准看他是否承担责任。

——盈利智慧成功的教育就是把孩子训练成大人，把大人训练成孩子。

让大人像孩子一样真实、简单、快乐。

——我应为王教育的原始定义是引导，教育孩子在于引导而不是管教。

引导孩子的核心是引导他的梦想。

——我应为王遇到问题你就说别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。

——执行智慧企业有灵魂员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。

——宗教智慧凡是把人照顾好的企业都生生不息的发展，凡是想做大，想赚多少钱的企业都消失了。

——宗教智慧出丑才会成长，成长就会出丑。

——我应为王成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。

——盈利智慧。