(领导管理技能)领导人智慧的闪光点
领导者的核心能力：智力、经验、美德
领导者的核心能力：智力、经验、美德大家都想当领导吧！其实，领导别人是深藏在人的本性里的一种原始欲望。
每个人都想让别人听自己的。
可什么是领导？其实领导就是你有跟随者，又有能力带领他们达成组织绩效和目标。
很多人常常弄不懂领导与管理的区别，其实很简单，管理是利用自己的职权去制约别人，而领导则是让下属心甘情愿地跟随，管理更多靠权利，领导更多靠人格魅力。
管理是科学，而领导是艺术。
很少有人弄得清楚如果要成为一个领导，自己应当具备什么样的能力。
很多人都想不明白，为什么有的领导其貌不扬，甚至也没有什么特长，却能不怒而威，在单位里有那么高的威望和影响力？其实，领导们尽管各有所长，不尽相同，但他们的领导力归根结底却来源于以下三种能力：一是智力：这种智力主要是逻辑思维能力。
思维有条理，做事有条理，才能将所有的事处理得井然有序，话也才能讲得条理清晰。
智力的核心是要有独立思考、系统思考的能力。
任何事情，要能把它的前因后果、逻辑结构、与其它事情的逻辑关系考虑清楚，做到面面俱到、重点突出。
同时，还要能透过纷繁复杂的现象，看清一件事情的本质。
第二是经验：经验对一个人来讲非常重要，只有复杂的经历和不断地总结才能让一个人积累到经验。
成功学大师成安之认为“经验是成功之母”，这是非常正确的。
据说迈克尔。
杰克逊从5岁开始每次跳完舞后总是要问自己一个问题：我下次如何才能比这次跳得更好。
正是因为这样持续不断地总结才造就了世界乐坛的天皇巨星。
总的来讲，经验对于一个领导者主要表现在以下几个方面：首先把握趋势的能力，这种能力对于领导者至关重要。
据说刘邦当是便是因为把握了天下大势——“天下苦秦久矣”，举起了反秦大旗，最后夺取了天下。
能看到别人看不到的事，是智慧，这种智慧是最容易为领导赢得加分的。
其次知人善任的能力：刘邦在总结夺取天下的经验是曾讲过：“运筹帷幄，决胜于千里之外，我不如张良，筹积、运送粮草，我不如萧何，带兵打帐，攻无不克，战无不胜，我不如韩信。
领导智慧：领导者的心态和技能
领导智慧：领导者的心态和技能领导者的心态和技能是他们成功的关键因素。
以下是一些领导者应具备的心态和技能：
心态：
1. 自信：领导者应有自信心，相信自己的能力和决策。
2. 积极乐观：积极的心态有助于建立积极的团队氛围，激励团队成员克服困难并追求卓越。
3. 耐心：领导者需要具备耐心，理解团队成员的需求和发展进程，并愿意给予适当的时间和支持。
4. 开放心态：领导者应保持开放心态，倾听他人的意见和反馈，并乐于接受不同的观点和建议。
5. 目标导向：领导者应有明确的目标，并能够将团队成员的努力与这些目标紧密联系起来。
技能：
1. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并倾听他人的意见和反馈。
2. 激励和激发潜力：领导者应该能够激励团队成员，激发他们的潜力，并提供必要的支持和资源。
3. 决策能力：领导者需要能够做出明智的决策，并承担相应的责任和后果。
4. 团队管理能力：领导者应具备团队管理的技能，包括招聘、培养和激励团队成员，以及适当地分派任务和资源。
5. 解决问题能力：领导者应具备解决问题的能力，能够快速识别和解决困难和挑战。
领导者的心态和技能是相互交织的，一个坚定自信但缺乏沟通能力的领导者可能会遇到团队合作问题，而一个沟通能力出色却缺乏决策能力的领导者可能会导致团队迷失方向。
因此，领导者应该努力发展和平衡自己的心态和技能，以便更好地引领团队取得成功。
成功的领导者必备技能掌握明主的领袖智慧
成功的领导者必备技能掌握明主的领袖智慧成功的领导者必备技能：掌握明主的领袖智慧在当今竞争激烈的商业环境中，成功的领导者必须具备一系列的技能，才能带领团队获得成功并实现组织的目标。
然而，其中最核心、最为重要的技能之一，就是掌握明主的领袖智慧。
本文将探讨明主领袖智慧的内涵和重要性，并为读者提供一些建议，以帮助他们成为成功的领导者。
一、明主领袖智慧的内涵明主领袖智慧，是指领导者在处理团队与组织的事务时所展现出的智慧和能力。
它包括了以下几个方面的内容：1. 目标导向：明主领袖智慧的核心是目标导向。
领导者必须明确组织的目标，并能够有效地与团队沟通和传达这些目标。
同时，他们还需要制定可行的计划和策略，以确保组织能够朝着正确的方向前进。
2. 战略眼光：领导者需要具备战略眼光，能够洞察市场的变化和趋势，及时调整组织的战略方向，以适应环境的变化。
他们应该能够看到未来，预测风险和机遇，并做出相应的决策。
3. 激励与激发：领导者应具备激励和激发团队成员的能力。
他们需要了解员工的动机和需求，并通过给予奖励、提供培训和发展机会等方式，激励员工充分发挥他们的潜力，并为组织的成功贡献力量。
4. 人际关系管理：明主领袖智慧还包括对人际关系的管理。
领导者需要建立良好的人际关系，与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和合作。
他们应该倾听他人的意见和建议，并在决策时充分考虑各方利益，以实现共赢。
二、明主领袖智慧的重要性掌握明主领袖智慧对于成功的领导者来说至关重要。
以下是明主领袖智慧的几个重要方面：1. 提高组织绩效：明主领袖智慧能够帮助领导者更好地管理和指导团队，使其能够高效协同工作并达成目标。
领导者借助明主领袖智慧，能够激发员工的潜力，提升组织的绩效。
2. 增强组织创新能力：明主领袖智慧鼓励和支持创新。
领导者通过培养团队成员的创新思维和能力，以及营造良好的创新氛围，使组织能够积极应对变革，从而获得竞争优势。
3. 建立良好的团队文化：明主领袖智慧能够帮助领导者塑造良好的团队文化。
领导智慧：成为卓越领导者的核心素质
领导智慧：成为卓越领导者的核心素质作为一个领导者，无论是在家庭、学校还是工作中，具备一定的智慧是非常重要的。
然而，要想成为一个卓越的领导者，智慧就成为了核心素质。
那么，什么是领导智慧？如何培养并提升自己的领导智慧呢？本文将从理解领导智慧、培养领导智慧以及实践领导智慧三个方面进行讨论。
理解领导智慧什么是领导智慧？领导智慧是指一个人在领导他人时所展现出来的智慧和能力。
它包括理解、洞察力、决策能力、沟通能力、情商和人际关系管理等多个方面的能力。
一个具备领导智慧的领导者能够准确地把握全局，察觉问题，并作出明智的决策，同时能够与团队成员和谐相处，激发他们的潜力。
领导智慧可以帮助领导者更好地引领团队，实现共同目标。
为什么领导智慧重要？领导智慧的重要性体现在以下几个方面：1.能够看清问题的本质：领导者需要有能力分析和理解问题的本质，而不仅仅是应对表面现象。
只有通过聪明的决策和策略才能有效地解决问题，推动团队的发展。
2.有效的决策能力：领导者需要在瞬息万变的环境下做出正确的决策。
领导智慧能够帮助领导者从众多选择中迅速做出判断，并在压力下做出明智的决策。
3.有效的沟通和协调能力：领导者需要与团队成员进行有效的沟通，并通过协调不同成员的利益来达成共识。
领导智慧能够帮助领导者理解他人的观点和需求，从而更好地管理团队。
4.情商和人际关系管理：领导者需要处理各种人际关系，包括引导、激励和解决冲突等。
领导智慧使领导者能够更好地理解他人的情感和需求，从而建立并维护良好的人际关系。
了解领导智慧的概念和重要性是成为卓越领导者的第一步，接下来我们将探讨如何培养和提升领导智慧。
培养领导智慧不断学习和自我提升领导智慧的培养首先需要领导者具备不断学习和自我提升的意识。
领导者应该保持开放的心态，持续学习新的知识和技能。
可以通过阅读领导智慧相关的书籍、参加培训课程以及与其他领导者交流等方式来拓宽自己的见识。
培养批判性思维批判性思维是培养领导智慧的关键能力之一。
形容领导智慧
领导智慧可以被形容为具有以下特征：
1.战略洞察力：领导智慧意味着能够看到问题和机会的本质，并制定长期的战略规划。
这
种智慧使领导者能够预见未来趋势，做出明智的决策，以推动组织的成功。
2.判断力：领导智慧包括对复杂问题的分析和评估能力。
领导者通过准确的判断，能够在
不确定和动态的环境中作出迅速而明智的决策，并解决问题。
3.学习能力：智慧的领导者不断学习和适应新的知识和技能。
他们持续地探索、研究和发
展自己的认知能力，以应对变化和挑战。
4.激励能力：领导智慧表现在激励和影响他人方面。
智慧的领导者能够理解他人的需求和
动机，并通过有效的沟通和激励方法来激发团队成员的潜力，达到共同的目标。
5.道德判断力：智慧的领导者始终秉持高尚的道德原则和价值观。
他们能够在复杂的情况
下做出符合伦理标准的决策，并以身作则，树立榜样。
6.冲突解决能力：领导智慧包括处理和解决团队内部冲突的能力。
智慧的领导者能够平衡
各方利益，妥善处理冲突，促进协作和和谐的工作环境。
总之，领导智慧是指在不同情景和挑战下，具备明智判断、战略眼光、学习能力、激励他人、道德选择和冲突解决等多个方面的智慧特质。
这种智慧使领导者能够引领和推动组织取得长期成功和可持续发展。
领导智慧资料
领导智慧在当今复杂多变的社会环境中，领导智慧成为组织成功的关键因素。
优秀的领导者不仅需要拥有出色的管理能力，更需要具备高度的智慧和洞察力，能够应对各种挑战和变化，引领团队稳步前行。
领导力的本质领导力的本质在于影响力和能力，而这种能力并非一蹴而就，而是通过不断学习、实践和反思而逐渐培养出来的。
在现代社会，领导者需要具备战略思维、危机处理能力、团队建设技巧等一系列综合素质，以应对领导工作中的各种挑战。
领导者的素质与行为优秀的领导者不仅要具备一定的技能和知识储备，更需要表现出高尚的品德和行为榜样。
他们应该是勇敢、坚定、正直的，以身作则，获得团队成员的尊重和信任。
•沟通能力：领导者需要善于倾听和表达，能够清晰地传达自己的意图，理解团队成员的需求和想法，有效沟通是领导智慧的重要一环。
•决策能力：在挑战面前，领导者需要迅速做出决策，承担责任并带领团队向前。
理性的分析、果断的决断是领导者智慧的表现。
•团队建设：优秀的领导者懂得团队的力量，善于激励团队成员，培养他们的潜力，建立团结和谐的工作氛围。
领导智慧的培养领导智慧并非与生俱来，它是通过学习和实践逐渐积累形成的。
领导者需要不断提升自己的能力和素质，持续学习、反思并与他人交流，才能在复杂的环境中游刃有余。
•学习：领导者应该保持持续学习的心态，不断积累新知识和技能，拓展思维和眼界，适应变化的挑战。
•反思：领导者需要不断反思自己的行为和决策，总结经验教训，及时纠正错误，不断完善自己的领导方式。
•交流：与他人交流是领导者培养智慧的重要途径，通过分享经验、接受建议，领导者可以不断改进自己的领导风格，提高领导效能。
结语领导智慧不是一蹴而就的，它需要领导者不断汲取经验、提升能力，塑造自己独特的领导风格，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现组织的长期成功。
优秀的领导者不仅是企业的中流砥柱，更是团队成员的引领者，他们的行动和智慧将激励更多的人向前迈进，创造出更加美好的未来。
优秀领导者的10个特质
优秀领导者的10个特质作为一个优秀的领导者，有一些特质是至关重要的。
这些特质不仅能帮助他们在工作中取得成功，还能激发团队成员的潜力，提高整体绩效。
下面将介绍优秀领导者的十个核心特质。
1. 指导方向优秀领导者具有清晰而明确的目标和愿景，并能够有效地传达给团队成员。
他们能够带领团队朝着共同的目标努力，并且提供支持和指导以确保团队顺利前进。
2. 善于沟通良好的沟通是一个优秀领导者最重要的特质之一。
他们能够有效地传递信息，倾听和理解别人的意见，并与团队成员建立良好的沟通渠道。
通过清晰而及时地交流，他们能够减少误解并促进协作。
3. 激发激励优秀领导者懂得如何激发和激励团队成员。
他们了解每个人的动机和需求，并采取相应措施来支持和鼓励团队成员发挥自己的最佳水平。
通过提供认可、奖励和挑战，他们能够激发团队成员的内在动力。
4. 团队合作优秀领导者重视团队合作，并致力于创建一个良好的团队文化。
他们鼓励和培养团队成员之间的信任和合作，促进协作并解决冲突。
通过建立强大的团队关系，他们能够提高工作效率和团队表现。
5. 智慧决策优秀领导者具备智慧决策能力。
在面对复杂问题时，他们能够分析各种信息，并做出明智而高效的决策。
他们考虑各种因素，权衡利弊，并准确评估风险。
他们不害怕承担责任，并且勇于为团队做出艰难抉择。
6. 弹性适应优秀领导者具有适应性和应变能力。
他们能够灵活地应对各种变化和挑战，并调整自己的计划和策略以适应新环境。
他们对变化持开放态度，并能够带领团队应对不确定性。
7. 倾听技巧倾听是一个优秀领导者的关键技能。
他们重视倾听他人的意见和反馈，并尊重每个人的声音。
通过倾听，他们能够了解团队成员的需要和关注，并作出适当的回应。
8. 自我发展优秀领导者持续自我发展并提升自己的技能和知识。
他们寻求学习机会并不断进步，以适应不断变化的商业环境。
通过持续学习，他们能够更好地指导团队并保持竞争力。
9. 文化敏感优秀领导者具有文化敏感性。
一个领导要拥有的智慧
一个领导要拥有的智慧团队状态不理想企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系所以领导者领导状态优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话有道理的话是让孩子好好学习考好大学找好工作有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！一、选人的智慧：1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖已经是一个入门的老板3、一个领导人如果把目光盯在做事经营事上就代表他还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人4、一个员工对企业忠诚不忠诚不是跟人品成正比是跟能力成正比<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品好的、有能力的、有经验的人而是靠把那些全身心都放在公司的人2、你有本事让多少人为企业操心你的事业就能变多大你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号爱公司回到家就只算自己的帐只为自己操心员工不为公司操心只能说明公司在机制制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！3、以往企业发展所看重的人品忠诚度能力经验和企业的发展商没有直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共济的人因为有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队展示行业展示公司机制展示公司前景展示老板规划选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我他就能把全身心投入工作然后会扎实做事情（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面试直接不用！6、什么叫团队有默契就是团队没默契就是团伙默契就来自于认可！认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没有认可其他都是苍白的！<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！1、只有真正有强烈企图心的人才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没有企图心只想月收入3000 那就不能选这样的人2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！老板找一群做事的在一起那事就成了但有些人他不想做事他以休息为乐…但总有一些人以做事为乐！<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性1、对领导人来说他的个性性格绝对大于他的能力、人品和经验！2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有性格吸引别人凝聚起来产生力量就是人才！）3、老板在办公室是老板走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老板走出去之后在任何场合都比较从容比较自如跟谁都能很融洽相处这些人都是高手都是有人味儿的！4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自己的人味儿自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了人味儿失去了个性那公司就凝聚不起来就发展的慢发展不起来！5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要也重要只是没这几个重要那些是基本有了能力、经验了又有好的人品对你忠诚诚实守信再加这几个方面<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考（有灵性）遇到事会知道怎么去变通处理（有悟性）领导者领导思想管理者管理事务没有悟性的人只能说是个小管理者换句话说是腿2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想基层要学墨家思想二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果用过去的方法只能得到过去的行为2、过去的行为只能得到过去的结果3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把大多数时间投资在脖子以上4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资本和时间资本5、教育孩子管理员工就是要影响他们要成为他们的精神领袖6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩基本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度<二>、向内影响员工的智慧：承担责任1、员工跟你走就是需要你对他负责（你们的收入不高是对我的耻辱）2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事情<三>、向内影响员工的智慧：有结果1、你的所有指令效果差就是因为没有结果（家长让孩子听话孩子听不听跟对错没有关系跟你有没有结果有关系）2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数（“谁要说员工没斗志不努力怕加班都一派胡言员工就怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题”）3、有了结果才能去要求人才能向内去影响你的员工4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻刻往前冲的<四>、向内影响员工的智慧：包容力1、包容力的两个理论：a、学说话理论b、学走路理论（教员工做事要像教孩子说话走路一样只有有了这个耐心老板才会向内影响员工从而才会有影响力员工才会有凝聚力企业才会真正发展）2、员工犯错是企业必须承担的成本（在一个企业里老板比员工经理犯错更多老板之所以是老板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了继续犯错继续进步继续成长）3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子学会洗碗打坏6个碗是正常的！4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错老板就应该大胆鼓励承担下来看员工心在哪如果可用心了但犯错了那公司承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一部分5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除6、海纳百川有容乃大7、老板能成功就是每天面对让你难受的事只要让你好受了就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多三、向外影响员工的智慧：1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力不够2、小老板发现问题大老板发现高度<一>、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去研究因为咱们是在做企业”2、要想让别人跟你走就是你比他看得远3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五车老板要修炼企业发展的前瞻性！4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉要有远见有超前意识5、《商道》6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视觉触觉听觉靠感觉幻觉！<二>、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支持就没本事成就事业2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人5、说话说精彩就是障碍6、“找本把未来从事的行业写清楚然后学会在三分钟两分钟一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”<三>、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴1、所有成功者都是超过正常人的意识2、知道没有用理解也没有用练熟了才真正有用！3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活工作交往日思夜想的想着自己的目标4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴5、当你全力以赴的时候你不用说话下边就会跟着你走这就是影响<四>、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉2、企业就是无中生有的过程3、企业留不住人就是企业不够有魅力未来不够深远就不能吸引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的是小钱一是赚长远的是大钱高人看长远的赚大钱四、宏观教化员工的智慧：（能力和意愿）1、遇到问题知道怎么办叫有智慧能不能处理好叫有能力2、人生三大风险：找错伴侣跟错人（只要公司员工主管高层不能敞开心胸给公司提建议这件事就是杀人）学错东西3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人6、能力有形很好抓意愿无形很难抓7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上剩下20%时间没事了处理处理问题8、提出问题同事提出解决方案就是有意愿的员工（总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是理想化的提的必须是可操作的！必须也是共性问题持续问题）9、在全公司提出风气提出问题同时提出解决方案10、如何培养意愿：找社会成功人士培训（每月安排一个人）（是人就喜欢改变但是是人就不愿意被别人改变不刻意有目的的教化！一个人听其他的老板讲创业史就能给员工留下深刻的印象！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训<4>由公司领导（领导在意愿上尽量少说话）11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力（必须让一部分人先富起来！）12、如何培养能力：处理正常事不叫能力处理突发事才叫能力<1>由公司当下最懂的人来培养（领导不是住持人！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训由公司领导四、微观教化员工的智慧：1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准老板要学会给下边引导（妈妈我渴了你应该说妈妈也渴了给我也倒一杯！）2、不轻易给高层答案给基层明确指令（员工走的很简单是因为累心累精力得不到舒展不给基层员工明确指令就会心累）3、及时引导（情景式教育）点点滴滴去引导发生事情去一点一滴引导教化高层员工4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公司最大的危难是权威的丧失（不能发火要让员工自己想办法目的在于让员工成长同时自己树立威信）员工犯错是承担相应的责任不是老板去骂5、不创造对立：<1>、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀当一个员工很优秀别的员工对他很佩服老板就不用表扬了<2>、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工<3>、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通协调第二功能是跟老板沟通第三功能是带领…（老板不要太多参合部门之间…）<4>老板之道在于创造平衡打破平衡太平衡了就打破平衡不平衡就创造平衡。
优秀领导者的七大特质
优秀领导者的七大特质作为一个优秀的领导者，并非只凭个人魅力或聪明才智，而是需要具备一系列特质和技能。
下面是七大特质，使得一个领导者在工作场所中脱颖而出。
1. 激励和鼓舞他人优秀的领导者擅长激励和鼓舞团队成员。
通过传递积极情绪、给予赞美和奖励，并根据个人需求提供支持，他们能够激发团队的热情和动力。
他们也善于识别每个成员的潜力并赋予相应的责任，从而帮助他们实现更高的目标。
2. 处理冲突和解决问题优秀的领导者具备处理冲突和解决问题的能力。
他们善于听取各方观点，并找到公正、可行以及符合组织利益的解决方案。
同时，他们也能够保持镇定并有效地处理紧急情况，带领团队自如地面对挑战。
3. 明确目标并制定计划一个杰出的领导者清楚地定义组织或团队的目标，并制定相应的计划。
他们能够将远期目标分解为具体、可衡量的里程碑，为团队提供明确的方向和指导。
通过有效分配资源、设定优先级以及制定合理的时间表，他们能够带领团队达成目标。
4. 沟通和协作优秀的领导者是出色的沟通者和合作伙伴。
他们能够清晰表达自己的想法，并倾听团队成员的意见和建议。
通过积极开展协作并促进有效的团队合作，他们可以促使团队成员之间实现共享知识、技能和资源。
5. 高度职业操守杰出领导者以高度职业操守行事，树立良好榜样。
他们注重道德原则和道德规范，并始终保持诚信、公正和透明。
通过恪守承诺并做出正确决策，他们赢得了信任与尊重。
6. 持续学习与适应能力一个突出的领导者致力于不断学习和提升自己。
他们寻求新的知识、技能和经验，以便适应不断变化的环境和行业趋势。
通过积极追求个人成长和发展，他们能够更好地引导团队面对未来挑战。
7. 善于代表和牵头优秀的领导者能够代表组织或团队与外部利益相关者交流，并为其事业争取支持和资源。
他们具备良好的人际关系技巧，并能够有效地管理与各种利益相关方之间的关系，以实现组织或团队共同的目标。
以上是优秀领导者常见的七大特质。
虽然每个人的领导风格可能有所不同，但具备这些特质将使一个领导者更具影响力，并在工作场所中建立成功的团队。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名优秀的领导者，不仅要具备良好的领导能力，还需要掌握一系列的管理技能。
优秀的领导者能够有效地组织团队，激发员工的潜力，并取得卓越的业绩。
本文将介绍10个必备的管理技能，帮助你成为一名杰出的领导者。
1. 沟通技巧沟通是领导者最重要的技能之一，它能够有效地传达信息、建立信任和增强团队合作。
优秀的领导者应该能够进行清晰而明确的沟通，倾听团队成员的意见，并及时回应他们的问题和需求。
2. 人际关系管理优秀的领导者需要在处理人际关系时游刃有余。
他们能够建立良好的人际关系，处理冲突和矛盾，促进团队的合作和凝聚力。
通过善于倾听和理解他人，优秀的领导者能够有效地解决问题和取得团队的支持。
3. 团队建设能力一名优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，并促使团队成员之间形成互补和协作的关系。
他们能够明确团队的目标，并为团队提供必要的资源和支持。
通过与团队成员建立良好的关系，优秀的领导者能够鼓励团队成员发挥自己的优势，共同追求卓越。
4. 决策能力作为一名优秀的领导者，你需要能够做出明智和及时的决策。
决策能力是管理者必备的核心技能之一。
优秀的领导者能够收集和分析信息，权衡各种选择，并迅速做出决策。
他们能够在不确定和复杂的环境中保持冷静和清晰的头脑，并承担决策的后果。
5. 时间管理能力作为一名领导者，你需要能够合理安排时间并有效地管理任务。
优秀的领导者能够设置优先级，合理分配时间，并确保工作按计划进行。
通过有效的时间管理，你能够提高工作效率，减少压力，并更好地平衡工作和生活。
6. 目标设定和监控优秀的领导者能够制定明确的目标，并监控团队的进展。
他们能够确保团队成员了解目标，并积极参与实现目标的过程。
通过监控进展和调整计划，优秀的领导者能够确保团队朝着共同的目标努力并取得成功。
7. 问题解决能力在工作中，问题和挑战是难以避免的。
优秀的领导者能够迅速有效地解决问题，并灵活地应对变化和挑战。
职场管理：领导者的智慧
职场管理：领导者的智慧一、领导者的智慧在职场管理中的重要性在职场管理中，领导者的智慧是至关重要的。
一个优秀的领导者不仅需要具备出色的管理技能，还需要有智慧来应对各种挑战和问题。
智慧是指在处理复杂情况时能够做出明智决策的能力，能够看清形势，把握机会，解决困难。
一个缺乏智慧的领导者很难在激烈的竞争中立于不败之地。
二、智慧领导者的特点智慧领导者通常具有以下几个特点：首先，他们具有深厚的行业知识和丰富的管理经验，能够准确地分析问题，找出解决方案。
其次，他们具有高度的责任感和使命感，能够为团队和组织的发展贡献自己的力量。
再次，他们具有良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与团队成员合作，建立良好的工作氛围。
最后，他们具有坚韧不拔的意志和乐观的心态，能够在困难面前保持冷静和乐观，引领团队克服困难，取得成功。
三、智慧领导者的管理技巧智慧领导者在管理团队时通常会采取一些有效的管理技巧，例如：建立明确的目标和规划，激励团队成员积极工作；注重团队建设，培养团队凝聚力和执行力；善于倾听和沟通，与团队成员保持良好的互动和沟通；善于赏识和奖励，激励团队成员发挥潜力；善于化解冲突，处理团队内部矛盾，保持团队和谐稳定。
四、智慧领导者的成功案例许多成功的企业领导者都具有智慧领导者的特点和管理技巧。
比如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯，他具有卓越的创新能力和领导才能，成功地将苹果打造成全球知名的科技品牌；亚马逊公司的杰夫·贝索斯，他具有敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，成功地将亚马逊打造成全球最大的电商平台之一。
五、结语在当今竞争激烈的职场中，智慧领导者的重要性不言而喻。
只有具备智慧的领导者才能在激烈的竞争中立于不败之地，引领团队取得成功。
希望每位领导者都能不断提升自己的智慧，成为一名优秀的领导者，为组织的发展和团队的成功贡献自己的力量。
个人闪光点价值案例
个人闪光点价值案例
个人闪光点是指个人在某个方面的突出特点或优势，以下是十个个人闪光点的案例：
1. 创新思维能力：我善于独立思考和提出新颖的观点，能够从不同的角度看待问题，并寻找创新的解决方案。
2. 领导能力：我有良好的组织和管理能力，能够有效地协调团队成员的工作，推动项目的顺利进行。
3. 沟通能力：我善于与人沟通和交流，能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听他人的观点。
4. 团队合作能力：我擅长与不同背景和能力的人合作，能够有效地协调团队成员的工作，达到共同的目标。
5. 解决问题能力：我具有分析和解决问题的能力，能够快速识别问题的本质，并提出有效的解决方案。
6. 技术技能：我具备一定的技术技能，如编程、数据分析等，能够灵活运用这些技能解决实际问题。
7. 持续学习能力：我具有强烈的求知欲和学习动力，能够不断学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
8. 时间管理能力：我能够合理安排和管理时间，高效地完成任务，
确保工作的质量和进度。
9. 创业精神：我具备创业精神和创新意识，能够主动发现机会和挑战，并勇于尝试新的事物。
10. 具备跨文化背景：我具备跨文化交流和合作的能力，能够适应不同的文化环境，并与不同国家和地区的人合作。
以上是十个个人闪光点的案例，每个人的闪光点可能会有所不同，可以根据自己的实际情况选择合适的闪光点来展示自己的价值。
在表达时，要注意使用准确的中文描述，确保文章的流畅度和自然度，使读者能够感受到真实的情感和故事性。
“领导智慧：如何培养领导智慧并做到高效领导”
“领导智慧：如何培养领导智慧并做到高效领导”在一个组织或团体中，领导者的作用至关重要。
领导者的智慧和能力将是团队在各种挑战中前行的关键。
然而，领导智慧并不是一天就能培养出来的，是需要具体的方法和实践来实现的。
本文将探讨如何通过实践和培养来增强领导者的智慧和能力，以及如何在领导中实现高效率。
一、培养领导者的智慧1、信任和自信在成为一名优秀的领导者之前，必须拥有信任和自信。
信任是指对自己和他人的信赖和尊重。
在与他人合作时，信任的重要性不能被低估。
自信是指在自己的能力上充满信心。
这是成为领导的第一步。
2、学习和研究学习和研究是提高领导智慧的重要方法。
通过学习领导和管理领域的知识，领导者能够了解最佳实践、工具和技术，从而更好地管理和领导团队。
作为领导者，应该从多个来源学习，包括阅读领导相关书籍、参加培训和研讨会等。
3、全球思维领导者必须具备全球思维能力。
事实上，一个领导者应该对世界上其他国家的人民和文化保持兴趣。
在一个全球化的环境中，领导者需要了解和应对来自不同文化中的人们的差异。
这需要做好思想准备和多元文化的教育背景。
4、协调和妥协作为领导者，需要做出正确的决策。
但是，打破纷争和处理困难是重要的领导器的品质。
领导者必须学会协调和妥协，以确保团队一致。
5、关注细节尽管领导者常常忙于各种高层次决策，但是同时，领导者也必须关注到小细节。
因为有些细节会直接影响到团队的效率和结果。
二、做到高效领导1、确定目标并明确计划作为领导者，要清楚自己的目标。
在明确的计划中，领导者将能够明确地了解自己的工作，并能够采取必要的行动来实现目标。
2、赞赏和鼓励赞赏和鼓励是领导者的最基本义务。
一个好的领袖会亲自表扬并赞扬一些出色的员工，并给予一定的奖励。
3、授权和信任领导者能够成功的一个基本元素是授权和信任。
领导者必须明确表明信任员工，并授权他们做出自己的决策。
这种授权也可以促进员工之间的合作和增强工作效率。
4、多角度决策高效领袖需要对不同的想法和观点持开放态度。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，无论是在公司、学校，还是其他组织中，具备优秀的管理技能是至关重要的。
优秀的领导者不仅能够有效地组织和管理团队，还能够激发员工的潜能，推动组织的发展。
那么，如何成为一名优秀的领导者呢？以下是10个必备的管理技能，帮助你成为一名出色的领导者。
1. 战略思维能力战略思维能力是一名优秀领导者的核心能力之一。
优秀的领导者应该具备全局观、长远眼光和战略思维。
他们能够看到整个组织的发展方向，并制定明确的目标和战略。
战略思维能力使领导者能够预见未来的变化和挑战，并做出正确的决策。
2. 沟通能力沟通能力是一名优秀领导者不可或缺的管理技能。
优秀的领导者应该能够清晰地传达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和意见。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系和团队合作。
通过有效的沟通，领导者能够帮助员工理解组织的目标和期望，并激发他们的工作动力。
3. 团队建设能力团队建设能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够激励和鼓舞团队成员，帮助他们发挥潜力，并实现个人和团队的目标。
他们应该知道如何组建高效团队，分配任务和资源，培养团队成员之间的合作和信任。
4. 决策能力决策能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
在面对复杂和困难的情况下，优秀的领导者应该能够做出明智的决策，并负责推动执行。
他们应该善于权衡利弊，分析问题，并做出明智和有利于组织的决策。
5. 目标设定能力目标设定能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够制定明确的目标，并与团队成员共同努力实现这些目标。
他们应该设定具体、可衡量和可达成的目标，以提高团队成员的工作动力和工作效率。
6. 增长思维能力增长思维能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够持续学习和成长，并带领团队一起实现组织的目标。
他们应该鼓励团队成员不断学习和发展自己的技能，并提供必要的培训和发展机会。
19领导者的智慧表现
领导者的智慧表现智慧型领导应该具备较高的综合素养和领导艺术，这样的领导在实施领导的过程中能处处闪烁智慧的光芒，体现智者的形象，一个智慧领导者应具有整体性的智慧体系，主要表现在如下几方面。
（一）认识客观的智慧这是认知能力，是所有能力的基础。
这方面的智慧的表现为：（1）认知的速度，能否在较短的时期内，认识一个新的事物或现象，并且看清事物的全部，而不是局部，这需要我们有广阔的视野。
（2）方法问题，需要用正确的视角看问题，不仅看清楚外表，还要有穿透力，能够透视事物内部本质属性及其结构特征。
（二）分析问题的智慧主要表现为：（1）造成问题的原因是什么，有时候，可能原因很多，需要分清主次矛盾。
（2）正确研判未来发展的趋势，预测可能出现的多种结果。
（3）多个角度分析问题，从而发现事物发展的特殊性和规律性。
（三）辩证思维的智慧这是领导干部最需要的智慧。
要学会“一分为二”看事物和问题，要认识矛盾的相互、相互依存、相互转换的关系。
避免在管理活动中的片面主义、主观主义倾向。
要善于运用哲学智慧思考问题，科学理性地认识利益得失、事业成败、好事坏事、坚持与放弃、创新与保守、进攻与防御、刚性与柔韧等辩证关系。
（四）谋划抉择的智慧这时领导的核心智慧，主要应具备：一是规划未来、设计方案的能力，能够找准方向，指明正确的航向，二是策略选择的能力，在确实航向后，如何航行，有几种方式或者航线，如何选择高效低耗的最佳方案，反映出领导的策略智慧。
（五）道德智慧领导者的道德智慧不仅仅体现在个人品德修养方面，更重要反映在团队中如何树立道德形象的智慧。
领导必须树立良好的道德形象，才能以德服人，才能更地依靠道德力量，树立威信。
为此，领导如何展示自己的品德，培育人格魅力需要智慧。
领导在是非问题上一定要以道德为标准，树立道德的榜样。
意大利文艺复兴时期伟大诗人但丁有一句名言：道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。
这一句话，前半句肯定正确，后半句值得商榷，如果辩证看，道德和智慧可以互补，最好是相互结合，如果道德作为智慧的翅膀，智慧就会增添振翅的动力。
领导力的智慧成就卓越领导者的关键
领导力的智慧成就卓越领导者的关键领导力是指一个人在组织或团体中对他人影响力的表现，以达成共同的目标和愿景。
成为卓越的领导者需要具备智慧，智慧成就卓越领导者的关键。
本文将探讨领导力智慧的内涵和培养方法，以帮助读者提升自己的领导力水平。
一、智慧领导的内涵卓越的领导者不仅拥有卓越的智商和管理技能，还需要具备智慧。
智慧领导伴随着深刻的思考和全面的洞察力，能够在复杂的环境下做出明智的决策，同时对团队成员有着高度的情感理解与关怀。
1. 深刻的思考智慧领导者具备深刻思考的能力，能够看到问题的本质和根源。
他们不会局限于表面现象，而是通过系统性的分析和思辨，能够理解问题的背后原因，并提出富有创意的解决方案。
2. 全面的洞察力智慧领导者拥有全面的洞察力，能够洞悉事物的本质和内在规律。
他们能够看到问题背后的趋势和变化，做出预判并做出正确的判断。
他们善于辨别信息的真伪，能够从大量的信息中获取有价值的洞察。
3. 明智的决策智慧领导者做出决策时能够充分权衡利弊，不会被个人情感或短期利益所左右。
他们能够在众多的选项中选择最符合组织利益的方案，并能够通过有效的沟通和决策执行，将决策转化为实际行动。
4. 高度的情感理解与关怀智慧领导者不仅关注组织目标的实现，还注重对团队成员的关怀与理解。
他们能够与团队建立信任和良好的关系，能够听取他人的声音并给予支持和激励。
他们懂得尊重和包容团队中的多样性，通过有效的沟通与协作，激发团队的创造力与合作力。
二、培养智慧领导的方法1. 持续学习卓越的领导者应该具备持续学习的心态。
通过广泛阅读、参加培训和研讨会，了解最新的管理理论和实践，不断充实自己的知识储备。
同时，通过学习与他人交流沟通技巧和情绪管理，提高自己的领导力水平。
2. 培养自我反思能力智慧领导者需要反思自己的行为和决策，找到自己的盲点和不足。
可以通过日常记录和定期回顾自己的决策和团队管理效果，寻找改进的空间。
同时，与他人积极交流并聆听他们的意见与建议，从他人的反馈中获得成长。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，您需要具备许多技能来帮助您成功地引导和管理团队。
而且，这些技能并非天生具备，而是可以通过学习和实践不断发展的。
所以，无论您是一个初级领导还是一个经验丰富的资深经理，以下是10个必备的管理技能，助您成为一名优秀的领导者。
1. 沟通技巧作为领导者，与您的团队进行清晰有效的沟通至关重要。
您需要能够明确传达目标、任务和期望，并确保团队成员理解和遵循。
此外，您还应该具备良好的倾听技巧，以了解团队成员的问题和需求，并给予积极的反馈和指导。
通过建立积极的沟通渠道，您可以有效地解决团队内外的问题，提高团队绩效。
2. 领导力优秀的领导者具备强大的领导力，能够激发团队成员的潜力和动力。
他们能够以身作则，树立榜样，激励团队成员追求卓越。
此外，他们还能在困难和挑战面前保持冷静和坚定，保持团队的稳定和前进。
通过发展个人的领导力，您可以有效地引导和管理您的团队，实现共同的目标。
3. 团队合作团队合作是一种重要的管理技能，可以帮助您建立团队的凝聚力和合作精神。
作为领导者，您需要激发成员之间的团队合作，促进彼此之间的沟通和理解。
您可以通过组织团队建设活动、鼓励团队合作和分享最佳实践来实现这一点。
通过团队合作，您可以提高工作效率和团队表现，并创造一个积极的工作环境。
4. 决策与解决问题领导者需要具备良好的决策与解决问题的能力。
您需要能够分析复杂的情况并做出明智的决策，同时解决团队内外出现的问题。
在决策过程中，您应该权衡利弊，考虑各种因素，并制定可行和有效的解决方案。
此外，您还应该鼓励团队成员参与到问题解决的过程中，以利用集体智慧和多元化的观点。
通过优秀的决策与问题解决技能，您可以有效地处理团队面临的挑战和机遇。
5. 建立目标与规划作为领导者，您需要具备制定明确目标和有效规划的能力。
您应该能够根据组织的战略和愿景，制定具体、可行和衡量性的目标，并帮助团队成员理解和追求这些目标。
做一个有智慧的领导者
做一个有智慧的领导者
作为一个领导者，拥有智慧是至关重要的。
智慧可以帮助领导者做出正确的决策，并以一种积极的方式影响团队和组织的发展。
以下是一些建议，可以帮助领导者成为有智慧的领导者：
1. 学会倾听
领导者应该学会倾听他人的意见和建议。
不仅仅是听取团队成员的想法，而且要尝试理解他们的观点和经历。
通过倾听，领导者可以更好地了解团队成员，从而做出更明智的决策。
2. 保持开放的心态
领导者应该拥有开放的心态，接受不同的想法和观点。
这有助于创造一个积极、合作和创新的工作环境。
开放的心态也意味着领导者可以从自己的错误中研究，并变得更加优秀。
3. 建立有效的沟通
领导者应该建立一种有效的沟通方式，以便可以随时了解团队成员的想法和问题。
这可以通过开会、发送电子邮件或定期的一对一会议来实现。
有效的沟通对于有效的团队合作至关重要。
4. 坚定的决策
领导者应该能够做出坚定的决策，并在任何情况下坚持自己的和原则。
坚定的决策不仅可以帮助团队向前推进，也可以树立领导者的威望和信任。
5. 研究和发展
领导者应该始终研究和发展。
这可以通过读书、参加课程或参加会议来实现。
研究和发展可以帮助领导者更好地了解自己的领导风格，并不断发展自己的能力。
作为领导者，拥有智慧是一项关键技能。
通过倾听、保持开放的心态、建立有效的沟通、做出坚定的决策以及学习和发展，领导者可以成为一个有智慧的领导者，并对团队和组织的发展做出积极的、有益的贡献。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，不仅需要有卓越的领导能力，还需要具备一系列的管理技能来有效地引导团队和组织共同前进。
在今天的竞争激烈的商业环境中，成为一名优秀的领导者是一个不断学习和发展的过程。
在本文中，我们将探讨成为一名成功领导者的10个必备的管理技能。
1. 沟通技能沟通是一位领导者最重要的技能之一。
领导者需要能够清晰地传达他们的想法和期望，并且能够倾听团队成员的意见和反馈。
通过良好的沟通，领导者能够建立信任和共识，并有效地解决问题。
2. 人际关系管理人际关系管理是领导者成功的关键之一。
领导者需要能够与不同性格、背景和价值观的人有效地相处并建立良好的关系。
通过有效的人际关系管理，领导者可以促进团队的凝聚力和合作，充分发挥每个团队成员的潜力。
3. 团队建设领导者需要具备团队建设技能，通过适当的团队组织和合作文化来激发团队的创造力和动力。
领导者应该能够明确团队的共同目标，并为团队提供明确的角色和责任。
通过鼓励团队合作和互相支持，领导者可以建立一个高效的团队。
4. 目标设定和规划领导者需要能够设定明确的目标，并制定有效的规划来实现这些目标。
领导者应该了解组织的愿景和使命，并能够将其转化为可行的目标。
通过制定明确的规划，并与团队成员共享这些规划，领导者可以激励团队并确保任务的及时完成。
5. 决策能力领导者需要有良好的决策能力，能够在面临复杂问题和不确定性的情况下做出明智的决策。
领导者应该能够收集并分析相关信息，并基于自己的经验和洞察力做出决策。
同时，领导者还应该鼓励团队成员参与决策过程，以确保决策的合理性和可行性。
6. 激励和激发激情领导者需要有激励和激发激情的能力，能够激励团队成员全力以赴，并激发他们的激情和创造力。
领导者应该了解每个团队成员的动机和需求，并提供适当的激励措施来激发他们的内在动力。
7. 冲突管理领导者需要具备有效的冲突管理技能，以便处理团队内部发生的冲突和分歧。
领导人智慧的闪光点
领导人智慧的闪光点米其：萨拉先生成功方程式成功=工作+梦想+方法成功的八个步骤第一步；梦想1，2，3，4，5，练习6，付诸行动7，人8，利润9，视角10，祈祷11，耐心12，激情南西，道南抬头；低头的演讲中提到如下几点：失败CQ括：读你的理由，看你的梦想图片，看你想得到的东西的图片等等。
一个星期什么也不做，0分；每个星期一次，4分；每个星期二次，5分；每个星期三次，6分；每个星期四次，7分；每个星期五次，8分；每个星期六次，9分；一个星期七次，10分；每二个，目标系数；每天一盘，6分；每天两到三合，8分；每天三合以上，10分；第四，阅读系数；每天阅读多长时间系统的推荐书？每天15分钟，7分；每天20分钟，8分；每天25分钟，9分；每天30分钟，10分；每五，参与系数；每周增加一个符合资格的对象，得1分；每周增加两个，得2分。
每周得到十个对象或以上，得10分；不管增加多少，不超过10分。
第八．工作态度系数；亲自讲生意计划的次数。
每周讲两到三个计划，6分；每周讲四到五个计划，8分；每周讲八到十个计划，10分；第九，负责任系数；罗伯特。
安卡沙先生五个倒数；首先，一切的基础是“核心组员”（这不是5个“倒数”之一，但这是5个“倒数”的基础）磁带）。
倒数三：每月要讲的生意计划倒数四：每月要带去公开生意讲座的新人人数倒数五；每月要举行的产品示范为了提高家庭聚会和公开生意讲座的质量，我们需要举行“小组电话邀请”如下是“小组电话邀请表”。
第五点；真正的领导者都是很有条理，很有专注。
知识有三个层次，第一个层次是“知道”，第二个层次是“理解”，第三个层次是“运用你所知道的”。
——托德：邓肯说过一句话：当信任度高，紧张度低的时候，生意就会自动发生。
——生意的关键在于关系。
只有买方和卖方双方都满意，生意关系才算正确建立。
这个时候，买方感到他们得到了与付出的金钱相应的价值，而生意拥有者感到他们付出的努力得到了回报。
托德：邓肯先生（停止尝试，开始培训）靶心法则——如果你不瞄准最好的介绍对象，你就有可能和随随便便一个面。
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领导人智慧的闪光点米其：萨拉先生成功方程式
成功=工作+梦想+方法
成功的八个步骤
第一步；梦想
第二步；写下名单；
第三步；接触人们；
第四步；讲计划和开始进程；
第五步；跟进
第六步；承诺，成为核心组员；
第七步；检测你的成长；
第八步；学、做、教。
吉米：道南先生
1，目的
2，优先次序
3，姿态
4，准备
5，练习
6，付诸行动
7，人
8，利润
9，视角
10，祈祷
11，耐心
12，激情
南西，道南
抬头；低头的演讲中提到如下几点：
想过上和以前不同的生活，你必须用不同的方式来思考。
首先，我们要简化生活，要有角色清单。
第二；要婴儿学步地做任何事情。
第三；打碎岩石。
第四；在打碎岩石之后，要设定目标。
最后：专注于回报和奖励。
杰伊：冯克先生
要使承诺与目标相对应；IQ智商，它表明的是末经应用的能力；FQ失败商数，揭示一个人转败为胜的能力。
CQ商数，指的是全力以赴、决心和坚持。
CQ承诺商数的十个方面
第一，梦想系数
你采取了什么行动、去培养你成功的理由呢？多么经常呢？梦想行为包括：读你的理由，看你的梦想图片，看你想得到的东西的图片等等。
一个星期什么也不做，0分；
每个星期一次，4分；
每个星期二次，5分；
每个星期三次，6分；
每个星期四次，7分；
每个星期五次，8分；
每个星期六次，9分；
一个星期七次，10分；
每二个，目标系数；
你们采取什么行动，制定行动计划和策略？多么经常呢？这些行动包括；是否每天都在回顾推荐对象名单，宽度，深度，团队结构，个人积分和小组积分，产品销售额，聚会门票，CEP数字，业务咨询，等等。
一个星期什么也不做，0分；
第个星期一次，4分；
每个星期二次，5分；
每个星期三次，6分；
每个星期四次，7分；
每个星期五次，8分；
每个星期六次，9分；
每个星期七次，10分；
第二，录音带聆听系数；
每天听多少系统推荐的CD或录音带？
每天一盘，6分；
每天两到三合，8分；
每天三合以上，10分；
第四，阅读系数；
每天阅读多长时间系统的推荐书？
每天15分钟，7分；
每天20分钟，8分；
每天25分钟，9分；
每天30分钟，10分；
每五，参与系数；
参加你有资格参加的所有聚会
参加每周OP，4分；
参加每周OP和每月BBS，7分；
参加每周OP、每月BBS、以及周末聚会，10分；
第六：个人积分系数；
每月你创造的个人积分，包括个人使用产品；赠品；零售顾客；以及自动送货计划等等。
每个月100分，6分；
每个月200分，8分；
每个月300分，10分；
第七，寻找推荐对象系数；
通过寻找新推荐对象、来扩展你的人名单。
记下他们的姓名、电话、电子邮件、职业、婚姻状况和志向水平等等。
每周增加一个符合资格的对象，得1分；
每周增加两个，得2分。
每周得到十个对象或以上，得10分；
不管增加多少，不超过10分。
第八．工作态度系数；
亲自讲生意计划的次数。
每周讲两到三个计划，6分；
每周讲四到五个计划，8分；
每周讲八到十个计划，10分；
第九，负责任系数；
与你的生意教练紧密沟通；在每个月最后三天，或者每个月初的三天，你要与领导人做每月生意回顾。
只做每月生意回顾，5分；
做每月生意回顾，加上每周业务进展回顾，10分；
第十：人际关系系数；
以给推荐对象、伙伴或领导人写便条、写邮件、打电话的形式，给予称赞、鼓励、提升、赞美、支持等等。
做以上任何一种行动，都能得到1分。
最多10分；
罗伯特。
安卡沙先生
五个倒数；
首先，一切的基础是“核心组员”（这不是5个“倒数”之一，但这是5个“倒数”的基础）
倒数一：
每月要认识的新介绍对象（建议是100个）
第月新名单倒数表（举例）
倒数二：第月要发送出去的接触资料（罗伯特的建议是30至50只光盘或磁带）。
倒数三：每月要讲的生意计划
倒数四：每月要带去公开生意讲座的新人人数
倒数五；每月要举行的产品示范
为了提高家庭聚会和公开生意讲座的质量，我们需要举行“小组电话邀请”如下是“小组电话邀请表”。
包伯；安祖斯先生；
五个要点能帮助你走向下一个领导力层次
第一点：领导者一定要学会自我提升。
第二点：领导者要以人际关系为出发点，而不是以管理为出发点。
第三点，作为一名领导者，你必须有非常坚定的决心来建立这个生意。
第四点；在这个生意中，认为自已是领导者的人，把个人成长看成是必须品，一个绝对的必须品。
第五点；真正的领导者都是很有条理，很有专注。
知识有三个层次，第一个层次是“知道”，第二个层次是“理解”，第三个层次是“运用你所知道的”。
——托德：邓肯说过一句话：当信任度高，紧张度低的时候，生意就会自动发生。
——生意的关键在于关系。
只有买方和卖方双方都满意，生意关系才算正确建立。
这个时候，买方感到他们得到了与付出的金钱相应的价值，而生意拥有者感到他们付出的努力得到了回报。
托德：邓肯先生（停止尝试，开始培训）
靶心法则——如果你不瞄准最好的介绍对象，你就有可能和随随便便一个合作。
成功的销售有两个层面，（1）一个是业务层面，（2）另一个是人际关系层面。
古代所罗门王说——忽视约束自已，等于轻视自已。
——长期地，持之以恒地做小事情而获得大成果，比起短时间内做一此大事情而获得大成时，要相以容易一些。
——哲学家梭罗说——如果一个人充满信心地朝着他的梦
想前进，并且全力以赴去过他想像的生活，他将获得意想不到的成功。
——成功的一个秘诀，就是不要给杂草浇水。
在这个生意中，你一定要把你最好、给予你最好。
——钢铁大王安德鲁。
卡内基说；成功的秘诀是，把你所有的鸡蛋、放在一个篮子里。
然后要紧紧盯着篮子，只有专注、才会成功。
——所有的恐惧，都是“看似真实的错误期待”。
——你不打冷冷的电话，你总是打温暖的电话；你不打温暖的电话，你总是打热情洋溢的电话；你不打热情洋溢的电话，你总是打热得冒烟的电话。
——销售要点：人们因为他们的原因，而不是我的原因、而做事情。
人们购买的是“感觉”。
如果你在感情和感觉的基础上建立人际关系，，销售就会产生。
如果你在生意知识和逻辑的基础上建立人际关系，销售不会产生。
——卵化原则：最有利润的人际关系，往往需要很长一段时间才能形成。
——恋爱法则；一个外表看起来不错的关系，它的内在首先要很好。
——靶心原则：要找到正确的人。
彩排法则：熟练掌握你的台词，这会提升你的表现。
彼德；歌斯先生：
——开心一点；要享受旅程。
——付出代价、绝对不要、绝对不要放弃。
——要保持你的诚信。
——信念
——胜利者永不放弃。
——如果你想梦想成真，记“受”。
——与人交往的威力。
永远要和比自已更成功的人交往。