求职招聘网站案例分析：分智网
人员招聘中人工智能的案例展示
人员招聘中人工智能的案例展示在当今数字化的时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各个领域，人员招聘也不例外。
AI 的应用为招聘流程带来了革命性的变化，提高了效率、准确性和公正性。
接下来，让我们通过几个具体的案例来深入了解人工智能在人员招聘中的出色表现。
案例一：某大型科技公司的智能简历筛选＿____是一家全球知名的科技公司，每年都会收到成千上万份求职简历。
过去，人力资源部门的员工需要花费大量时间手动筛选简历，这不仅效率低下，而且容易受到主观因素的影响。
为了解决这个问题，该公司引入了人工智能驱动的简历筛选系统。
这个系统首先会对收到的简历进行文本分析，提取关键信息，如工作经验、教育背景、技能等。
然后，它会根据公司预先设定的招聘标准和职位要求，对简历进行自动打分和排序。
得分高的简历会被优先推送给招聘经理进行进一步审查，大大提高了筛选的效率和准确性。
此外，该系统还能够识别简历中的潜在风险和问题，例如工作经历的不连续性、频繁跳槽等。
这有助于招聘经理在面试过程中有针对性地提问，更好地了解候选人的情况。
案例二：某金融机构的智能面试评估＿____是一家颇具规模的金融机构，对于招聘的准确性和公正性有着极高的要求。
为了实现这一目标，他们采用了人工智能辅助的面试评估系统。
在面试过程中，候选人的面部表情、语音语调、回答内容等都会被系统实时采集和分析。
人工智能会运用自然语言处理技术和情感分析算法，评估候选人的沟通能力、逻辑思维、情绪稳定性等关键素质。
同时，系统还会将候选人的表现与该职位的理想模型进行对比，给出客观的评估报告。
招聘经理可以参考这份报告，更全面地了解候选人的优势和不足，从而做出更明智的招聘决策。
案例三：某连锁零售企业的人才匹配与推荐＿____是一家拥有众多门店的连锁零售企业，招聘需求广泛且多样化。
为了快速找到合适的人才，他们利用人工智能的人才匹配与推荐技术。
该系统会整合企业内部的人才数据库、外部招聘网站的简历资源以及社交媒体上的潜在候选人信息。
猎聘网案例分析
《电子商务案例分析》——课程考核专项报告题目猎聘网案例分析班级11网店01 组员06赵冬雪22 卫倩2013/11/17目录1.基本信息 (3)2.商业模式 (4)2.1战略目标 (4)2.2目标用户 (4)2.3产品与服务 (4)2.4盈利模式 (5)2.5核心能力 (6)2.经营模式 (6)3.1经营理念 (6)3.2经营方式 (6)3.管理模式 (7)4.1人工审核 (7)4.2实名认证 (7)4.3猎头等级体系 (8)4.4客户关系管理 (8)4.技术模式 (9)5.1人才匹配系统 (9)5.2高端人才库 (9)5.3猎聘通 (9)5.4猎聘秘书 (9)5.资本模式 (10)6.结论与建议 (11)7.1问题 (11)7.2挑战 (12)1.基本信息猎聘网（原名猎头网），现任CEO戴科彬，成立于2006年，隶属于万仕道（北京）管理咨询有限公司，是国内最大最专业的高端人才社区化招聘网站。
总部位于北京，在上海、广州和深圳设立分公司，目前已成为国内覆盖行业范围最广、覆盖区域最大的高端人才互动型的求职网站。
它凭借其创新的产品模型及独有的服务模式，为企业、猎头和职场精英之间打造了一个高端人才的互动招聘平台。
数万名专业猎头顾问，为企业和求职者之间架起沟通桥梁，加速企业招聘进程，为职场精英推荐高薪职位、规划职业发展。
16项隐私保护规避求职者求职风险，数百万高端精英会员库，助力企业发展需求。
猎聘网迄今总注册人数超过 1000万，有效简历800万，活跃用户超过300万；专业猎头顾问总数近7万，通过猎聘网为企业寻访候选人。
猎聘网已成为目前国内最大的猎头核心信息数据平台，也因此成为职场精英寻求职场晋升、规划职业发展的第一选择。
独特的高端人才互动社区，优质的人才猎聘服务，也使其成为了世界500强企业以及中国猎头公司重要的人才搜寻渠道。
图1 猎聘网首页截图2.商业模式2.1战略目标猎聘网是国内最大最专业的高端人才社区化招聘网站，它致力于把网站打造成一个服务性平台，而非传统的信息流平台。
大数据时代下的网络招聘--以智联招聘为例
大数据时代下的网络招聘--以智联招聘为例
随着互联网和信息技术的发展，大数据已成为现代社会最为重
要的资产之一，也在网络招聘领域发挥着越来越重要的作用。
现在，越来越多的企业将招聘的重心转向了互联网，通过各种招聘平台发
布招聘信息，寻找优秀的人才，其中以智联招聘为例，大数据的应
用较为突出。
智联招聘是国内领先的互联网招聘平台，拥有庞大的求职者和
招聘企业资源。
智联招聘利用大数据技术，能够对求职者的信息进
行深度挖掘和分析，精准匹配招聘需求。
同时，公司采用人工智能
和机器学习技术，对求职者的个人素质、背景及技能等综合信息进
行分析，判断其是否适合招聘岗位，并为企业推荐最合适的候选人。
除了基本的应聘信息，智联招聘的求职者可以在网站上填写详
细的简历，包括教育经历、工作经验、技能特长等各项信息，这些
信息提供了丰富的数据资源，让招聘企业可以更快捷、更全面地了
解求职者的能力和素质，招聘更为科学、客观。
同时，智联招聘还
设置了职业测评、职业顾问等功能，通过大数据的分析，对求职者
的特点、职业发展方向进行指导和建议，帮助求职者更好地定位自
己的职业方向和优势，提升招聘成功率。
智联招聘还提供了基于大数据的招聘数据分析、招聘流程管理
等服务，这些数据提供了招聘企业更全面的招聘信息，让企业透彻
了解招聘市场的变化和趋势，优化招聘策略和流程，提升招聘效率
和精准度。
总之，智联招聘通过大数据技术，为招聘企业和求职者提供了更优质、更精准的服务，让招聘变得更为科学和高效。
十大求职陷阱案例
十大求职陷阱案例十大求职陷阱案例陷阱一广告噱头骗骗人，收取费用“吓死人”近来发现极少数培训机构或培训公司以发布招聘信息为名，通过在招聘信息中撰写诱人广告用语，实则为其所谓招聘的岗位所对应的培训课程进行宣传，甚至向求职者推销培训教材及相应的产品。
临汾市人才市场提醒广大求职者，这类单位往往抓住求职者渴望高薪，并希望短期即能速成的心理，推出一些销售、创业类的培训课程，将从事这些工作所得报酬进行夸大描述，并配以一些诱惑性的话语，吸引求职者前去培训，以到达收取培训费和推销商品的目的。
案例：某商贸有限公司，近日发布了一条岗位名称为“网络销售员”的招聘信息，并在岗位描述中写道“网络销售的成本相当的低，开展的费用又相当的小，几乎可以说是没有费用。
只要在家有一台电脑即可进行自己的创业之路，很多通过网络至富的人，起初都是白手起家，慢慢的自己就做起了大老板。
网络销售不仅仅成本低，而且利润非常丰厚。
只要您能坚持正确的发展道路走下去，必然成功!”通过分析网络销售的好处，吸引求职者对网络销售员的工作的兴趣，随后的话语便显现出其真实目的——“如果您觉得对自己有信心，网络绝对是让您施展才华的用武之地!我们将为您提供最专业最完善的培训，让您在网络销售过程中更快人一步，解决您在网络销售中的不必要的麻烦。
公司还将提供您大量产品，无需您自己进货。
”专家建议：许多人会为案例中的这样一条极具诱惑力的招聘信息所吸引，对“网络销售”蠢蠢欲动，然而细细想来，便很容易识破这样一个骗局。
1 、作为一家商贸公司，对外培训远远超出了其经营范围。
如果是一个专业的培训机构，其培训完全是合理合法的，大可通过广告媒体发布培训信息，而不用借助招聘渠道用招聘作为幌子。
2 、一眼就能看出招聘和培训都是这家公司诱以赚钱的美丽外壳，求职者涉足其中后，其培训收费可能相当“野豁豁”，而且“网络销售”本来就十分虚拟，这样的培训又无凭无据，一旦发生任何问题，求职者或培训学员将无从求助。
人员招聘案例分析
专题分析报告一、案例：A公司是一家服装生产型的企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。
公司成立10年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，特别是在海外的市场已经占据了相当优越的地位，在国内也站稳了脚步跟。
目前跟A公司合作的企业和单位也越来越多，订单也急剧增加。
为了适应业务量的日益增长，A公司不得不扩大生产规模，提高服装的质量，同时也希望引进一批新的人才。
最近一段时间，公司新添加了一些新产品的制造机械，增加了新的生产车间，同时也增设了新的岗位。
因此，公司急需引进一批人才，开展新的生产，于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘的要求。
这一建议立即得到张总的支持，希望他能尽快解决人才的引进，快点进入正轨。
公司发展到现在，业务得到了新的拓展，要增加一些新的岗位，如服装设计师，新产品的制造部经理、技术主管，销售人员等岗位。
现有的在职员工主要还是上个世纪的，知识技能、素质似乎已经跟不上时代的发展，比如设计师，老的设计师根本无法适应新时代潮流的变化，目前的营销渠道与方式也与以前发生了巨大变化，也需要新的人才。
因此，李经理想利用此次机会招聘优秀的外部人才为公司新产品的？生产设计制造和营销注入新的血液。
人力资源部门决定抽取了一些工作人员，然后加上一些重要部门的主管，构成了招聘小组，开始了招聘工作。
此次招聘与以往不同的是，李经理认为公司要获得持久的竞争优势，并能够长久的发展，首先需要招聘一些知识层次较高、工作经验丰富、能力素质都很优秀的人，其次还要招聘一批年轻的具有潜力的人才，为工作未来的人力资源做好储备。
于是他们选择了职业介绍机构网络招聘的方式去选择高层次优秀人才，另外他们还希望通过在国内重点高校举行校园招聘选拔年轻有为的储备人才。
在人员招聘的过程中，A公司都是按照基本流程进行的，他们采用了如下的基本流程：第一：对空缺岗位进行职业分析，确定职位人员应具备的资格条件等方面。
第二：制定人员招聘计划，拟定企业人员补充政策和方向后，将企业所需招募人员的数量和结构具体化。
招聘网站优劣势分析报告
一．土木英才网方、施工方和系统集成商等的工程技术人员；优势：1600 万土木行业的用户，目标用户准确。
由于我们是基于土木在线论坛的招聘，用户在我们平台的在线时间长。
土木在线土木工程行业用户必上的。
是土木工程人员在整个互联网最大的学习的家园。
人员分布主要以中高端人才为主。
中高端人才大多是不会主动求职在这个时候其他几个招聘由于服务容以招聘为主，而我们以论坛交流学习为主这时候我们相对其他招聘的优势瞬间脱颖而出。
由于每个人对于招聘这东西的需短时间的，所以在这个时候土木英才网的优势又出来了，因为在使用土木在线的用户是长时间的，只要该用户他需要学习，他就会使用到我们的。
试想一下，用微软操作系统的人，有多少人没用过他的IE 浏览器呢。
当然用户也会选择别的浏览器。
同样的道理，我们土木在线已经提供求职服务了，为什么求职者不去使用了，可能说，求职还会使用别的求职招聘，但是在这个时候我们的招聘求职功能会被我们的用户首先使用。
艾瑞咨询最新调研数据显示，2010年中国网上求职者中，68.7%网上求职者主要集中在19-30岁之间。
艾瑞咨询分析认为，大学生和初入职场的白领构成了当前中国网上求职者的主力军。
相对其他的招聘来说，我们拥有更多的优先展示位，更多的广告，因为仅仅服务的是土木工程行业的。
而且我们的论坛也提供了我们更多的推荐位。
让我们的会员效果变的更加显著。
而其他几大招聘，广告位置有限只能通过搜索被求职者检索到，而其他几大招聘的职位量太大。
导致了招聘效果很难显著。
劣势：相对其他几个综合，职位围相对专一，广度不够，例如中建一局在土木英才网招聘人事这个职位，行政助理，后勤这类职位可能效果不明显。
一般想求职的人，可能不会首先想到我们。
因为我们不是专门做招聘的。
我们的目的就是为了一些土木工程行业企业招聘到中高端人才。
由于招聘按照效果最直接的就是要看企业有没有招到想要的人，所以大部分招聘最后的竞争主要还是一种品牌的竞争。
这也是最致命的，毕竟我们的品牌并不是很强，目前只能用土木在线的品牌来和别的来说，而人事很多时候看重的又是土木英才网本身。
全国招聘网站对比汇总分析课件
不同招聘网站在满足用户需求方 面各有千秋，但大多数网站在信 息真实性和有效性方面仍有待提
高。
随着移动互联网的普及，移动端 招聘网站的发展势头强劲，未来 将有更多用户选择移动端进行求
职和招聘。
对招聘网站的建议
加强信息审核，提高信息真实 性和有效性，减少虚假招聘信
息，保护用户权益。
提升用户体验，优化网站界面 和交互设计，提高用户满意度。
CHAPTER
招聘网站的定义和功能
定义
招聘网站是指通过网络平台为企业和 求职者提供招聘和求职服务的在线人 力资源平台。
功能
招聘网站具备多种功能，如发布招聘 信息、收集简历、在线面试、职业指 导等，旨在帮助企业和求职者更高效 地匹配和达成招聘和求职意向。
招聘网站的市场份额和分布
市场现状
目前全国招聘网站市场呈现出百花齐放的态势，市场份额较为分散，各大招聘网站在市 场中的竞争较为激烈。
报告的范围和限制
范围
本报告将选取市场上具有一定影响力和知名度的招聘网站作为研究对象，包括但不限于智联招聘、前 程无忧、猎聘网、拉勾网等。
限制
由于市场上的招聘网站众多，本报告无法对所有网站进行全面评估。同时，报告主要基于网站的功能、 用户体验、信息真实性等方面进行比较，不涉及具体薪资水平等敏感信息。
网站的付费服务与价格
付费服务种类
各网站提供的付费服务种类繁多，包括置顶职位、查看更多简历等。
价格比较
各网站价格差异较大，用户可根据需求选择合适的付费服务。
付费服务优惠
部分网站提供付费服务优惠活动，如首充优惠、买一送一等。
付费服务效果
部分网站提供付费服务效果展示，使用户了解所购服务的实际效果。
网站的隐私保护和数据安全
前程无忧电子商务案例分析
前程无忧电子商务案例分析(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--南京工业大学经济与管理学院电子商务案例实验报告学院：经济管理专业：电子商务学号： 24姓名：朱丽2014年11月18日前程无忧电子商务案例分析摘要随着智联招聘、前程无忧、中华英才网等公司飞速发展，网络招聘网站的数量开始增多。
同时，随着我国网民数量的日益增多，越来越多的网民选择通过使用网络来进行求职，网络招聘市场规模得到进一步扩大。
文章对前程无忧基本情况介绍，并分析其商业模式、管理模式、资本模式及其竞争对手，本文最后给出建议。
关键词：网络招聘；前程无忧目录摘要............................................................. 错误!未定义书签。
一.网站基本情况 ........................................ 错误!未定义书签。
二.商业模式................................................ 错误!未定义书签。
产品与服务 ....................................................... 错误!未定义书签。
盈利模式 ........................................................... 错误!未定义书签。
核心能力 ........................................................... 错误!未定义书签。
三．管理模式............................................. 错误!未定义书签。
四．资本模式............................................. 错误!未定义书签。
招聘管理案例分析(答案)
招聘管理》案例分析1．阅读案例，回答问题康明医药公司是一家历史悠久的医药生产商，长期以来以传统的方式和工艺进行生产，产品供不应求，企业生产量一直保持上升趋势。
由于企业利润稳定，在当地算是经济效益相对较好的国有企业之一。
但康明医药的管理上一直是论资排辈，企业全体职工从上到下，普遍认为企业的生产经营中不存在任何问题。
2002 年7 月，新任总经理王先生走马上任。
他发现整个企业似乎缺乏创新，缺乏生机和活力，职工们没有意识到周围的竞争对手们正以各种手段和方式抢占市场。
据查核，目前金公司1500 人左右，本科生不到5%，绝大多数是高中生，少数员工是中专生。
而且，整个公司员工的年龄严重老化，平均主义严重。
基于此种状况，总经理王先生决定立即招募大学生30 名，并对他们进行入职及上岗前培训和职务轮换。
其目的在于：通过输入新的人力资源并加强培训从而带动并改变职工总体观念，解决现有职工的总体素质问题。
为了执行此次招聘计划，康明医药将在人才市场报上刊登公开招聘广告。
设想，你是康明医药的人力资源部负责招聘和培训的主管，请结合招聘管理理论，拟写一份招聘广告书。
2．阅读案例，回答问题NLC 化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000 年初始，分公司总经理把生产部门的经理于欣和人力资源部门经理口建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。
总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。
人力资源部经理口建华开始刊登招聘广告，进行外部招聘。
在一周内，人力资源部收到了800 多份简历。
口建华和人力资源部的人员在800 份简历中筛出70 份有效简历，经筛选后，留下5 人。
于是他来到生产部门经理于欣的办公室，将此 5 人的简历交给了于欣，并让于欣直接约见面试。
网上人才市场案例分析报告
网上人才市场案例分析报告第一篇：网上人才市场案例分析报告网上人才市场案例分析报告当前，网上人才市场火爆。
网上招聘以其方便、快捷、廉价，受到了人们的欢迎。
因此人才网站发展很快。
区域性人才市场已普遍建立，全方位的人才市场格局正在形成。
在线招聘、受托招聘、网上面试、院校实习、素质评测、人才猎头、劳务输出等一批人气很旺的人才网站正在涌现。
尤其是在网上进行求职，更是为当前中国面临严峻形势的应届毕业生提供了一条捷径。
网络招聘方便快捷受青睐。
据不完全统计，目前我国各类人才中介机构共建立人才网站近3200个。
与传统场地招聘相比，网上人才市场不受时间和空间的限制。
对个人来说，求职者无需奔波，还可以节省门票、打印、制作自荐材料的费用；就企业而言，可以在任意一个时间在更大范围内“入网选才”。
各地人才市场在占领网络高地的同时，也别出心裁地推出了各项服务。
比如：中国南方人才市场运用多媒体技术，让求职者的相貌、声音等信息在网上真实再现，增加了信息的可信度。
中国上海人才市场推出了“单位招聘服务金卡”服务等。
据有关机构预测，未来5年，中国网络招聘市场将继续保持40%的年增长率，有望在2010年达到46亿元人民币的市场规模。
网络招聘的诸多优点，使其受到了越来越多用人单位和求职者的青睐。
据中华英才网的一项调查显示，有73%的受访者已把网络作为求职应聘的主渠道之一。
那么以温州网上人才市场为例，以下就针对网上招聘做一个探讨。
探讨网上人才市场当前的情形和以后的发展情况。
温州网上人才市场案例如下：温州市网上人才交流大会于本月20日启动，截至昨天下午5时，有近67000名求职者在网上投递出了简历。
市人事局有关负责人称，今年网上人才市场的点击率远远超过往年，日均万余人次通过该交流会寻找工作。
到目前为止，今年的网上人才交流会已经吸引了760家用人单位，其中不少是我市本土的知名企业，提供的岗位涉及市场营销、人力资源、出纳会计、文秘等20多类近万个，其中制造类和外贸业对人才的需求量最大。
招聘网站招聘效果分析报告
招聘网站招聘效果分析报告一、概述随着计算机的普及，新一代的求职者99%会通过网络来寻找工作，再加上地区、天气等各种原因，也使得更多人愿意呆在家里完成简历的投递过程。
此外，这样也有利于资源的节约等等。
因此，各种迹象都已经表明，网络招聘是效果最快而且成本最低的一种招聘渠道。
我们公司目前所选择的招聘途径只有：网络招聘、网络搜索简历等方法。
我们公司正处于一个快速发展时期。
首先，人员的招聘与配置问题迫在眉睫。
下面是我搜集的各大网站的在各方面的一个对比，以此作为参考来决定我们下一个年度要选择哪一个网站来完成我们的招聘计划。
公司介绍1、智联招聘（）成立于1997年，是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。
它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)。
公司独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并为智联积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。
智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
2、中华英才网（）2005年4月，全球的网络服务提供商向中华英才网注入5,000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。
同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。
3、“前程无忧”（）(Nasdaq:JOBS) 是国内领先的集多种媒介资源优势于一身的专业人力资源服务机构。
它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，现在全国包括香港的26个城市设有服务机构。
2004年9月，前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，融资8000多万美元，标志前程无忧的发展进入一个新的里程。
二、尚源2011年5月—2011年10月31日简历投递量汇总前程无忧中华英才智联招聘职位名称浏览数申请数浏览数申请数浏览数申请数景观设计师无数据无数据3342 218 1428 279助理设计师986 78 837 94 植物配置师1173 103 731 119 方案设计部经理126 6 322 14 水电设计师987 102 782 150 结构工程师999 65 952 95 园建设计师1203 135 661 102景观方案主任设计师603 609 643 75合计94191316（14.3℅）6356928（14.6℅）由于前程无忧网无数据资料，因此只能对中华英才网和智联招聘网进行比较。
智联招聘网站案例分析
{人力资源招聘面试}智联招聘网站案例分析摘要信息时代,互联网得到迅速发展,网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域,与传统招聘渠道相比有明显的优势。
随着我国就业压力的增大, 企业如何在人力资源招聘中节省成本,大力发展网络招聘对于扩大就业,促进企业发展意义重大。
同时它对于求职者的利益也是不言而喻的,浏览职位点击应聘, 节约了投递简历的成本,省去了四处奔波去找工作的麻烦,也不用面对招聘会拥挤不堪的场面,做到轻松网上求职,故而越来越多的人选择了网络招聘。
智联招聘网站正是意识到了网上招聘这一大势所趋,因此应运而生。
然而,当前招聘类的网站越来越多,前程无忧、中华英才网纷纷登场,且声势浩大,智联招聘网站要想在竞争中取胜,必须要做自己的特色,突破创新点。
定位目标人群,强化推广力度,更好地服务和发展自己的会员,在竞争中立于不败之地！关键字智联招聘网络求职互联网目录一、智联的概况及网站基本框架-4-1、智联的概况-4-2、网站的效用与基本结构-4-二、智联招聘的商业模式-5-1、战略目标-5-2、目标客户-5-3、收入和利润来源-7-4、竞争优势-7-三、智联招聘的经营模式-8-1、扩大细分市场-8-2、开拓市场-8-3、增加产品线和服务-10-4、提供一站式的解决方案-10-5、对企业单向收费-10-四、管理模式-10-五、结论与建议-11-1.网络招聘存在的问题-11-2.改进措施-12-参考文献-13-一、智联的概况及网站基本框架1、智联的概况作为国内最早、最专业的人力资源服务商之一的智联(),其前身是1994 年创建的猎头公司智联(Alliance)公司。
独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石,并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户,其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。
智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业,提供一站式专业人力资源服务, 包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等,并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》,是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
智联招聘网案例分析
（一）商业参与者
求职个人 大学校园 、、、
智联招 聘
投资加盟团体
合作网站
项目合作企业
(二)利润来源
急聘排 名回报
中介收 入
企业招 聘外包 收入 广告收入
猎头服 务 网络招聘
（三）市场环境
招聘市场三 足鼎立
品牌形象运 营成本高
业务模式单 一
盈利模式同 质化
恶性竞 争
（三）市场环境
丰富的 人脉资 源 专业的 人力资 源服务
（5）培训服务
智联培训服务始于2001年， 服务范围包括公开课、认 证、企业内训及人才测评， 已经为大量跨国公司、民 营企业、国有企业及其员 工提供了非常有针对性的 培训方案与课程体系。智 联培训服务以针 对性和实 效性为特点，课程涉及战 略、营销、管理、团队、 人力资源、职业素质等多 个方面；同时依托专业化 的人才测评服务，完善企 业人才招聘、岗位竞聘、 团队诊断等核心竞争力提 升的重要环节。
数据库 系统
信息检 索系统
权限管 理系统 在线支 付交易 系统
客户留 言系统
五、组织管理
• 网站管理是垂直的管理模式，智 联招聘网总部设在北京，全国有 18家分公司，拥有1000多名高素 质、专业化的人力资源服务团队
六、资本模式分析
• 智联招聘于1999年获得美国兰馨600万美元投资；2004年 获得200多万美元投资；2005年6月，联想与宏基旗下的 风投向其投资1000万美元；2006年10月，又获得澳大利 亚与新西兰最大网络招聘公司ＳＥＥＫ2000万美元的投资。 2008年7月获一笔巨大投资11000万美元，分别来自澳洲 最大的投资银行麦格理银行和ｓｅｅｋ。2010年首次收支 平衡，2011年10月集资2亿，拟美国上市。
智联招聘电子商务案例分析26页文档
谢谢！Leabharlann 36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
智联招聘电子商务案例分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
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求职招聘网站案例分析：分智网求职招聘网站案例分析：分智网【摘要】本研究主要是以分智网为例探讨求职招聘网站的模式，并通过与其他同类网站的比较来全面透视此类网站的发展前景。
当前求职招聘类的网站越来越多，要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点，才能在竞争中立于不败之地。
因此，研究结果对一般的求职招聘网站的发展有着借鉴作用。
【关键词】求职招聘，分智网、模式、发展前景目录1 导言 (3)2 文献回顾 (3)2.1 求职招聘网站简介 (3)2.2求职招聘网站优势劣势 (4)1 覆盖面广 (4)3 深入分智网 (5)3.1关于分智网 (5)3.2分智网的商业模式的特点 (5)3.3分智网的盈利模式 (6)3.4分智网的未来之路 (6)参考文献 (7)1 导言信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。
随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。
同时它对于求职者的利益也是不言而喻的，浏览职位点击应聘，节约了投递简历的成本，省去了四处奔波去找工作的麻烦，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，做到轻松网上求职，故而越来越多的人选择了网络招聘。
然而，当前招聘类的网站越来越多，求职招聘网站要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点，才能在竞争中立于不败之地。
本研究就以目前较为新型的、具有社交特点的分智网为例，分析求职招聘类网站的一般模式并在此基础上分析如何才能做到差异化，争取竞争优势。
2 文献回顾2.1 求职招聘网站简介我们这里所说的求职招聘与传统的求职招聘不同在于它采用了网络的形式进行求职招聘信息的发布。
求职者可以在上面查找到相关的岗位要求、薪酬待遇等信息，可以进行网上的简历投递。
企业则可以在上面发布招聘信息，可以查看某些求职者的简历等等。
总的来说，求职招聘网站就是为求职者和企业服务的网站。
网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。
微软更是E化管理的领航者，他们在进行网络招聘时，网上招聘信息不仅对外发布，同时也对内，微软在全球各个国家的公司有什么职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。
如果你对某个国家的空缺职位感兴趣，并愿意长期移居过去，便可以发申请信，那个国家微软公司人力资源部就会对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家微软公司的员工了。
2.2求职招聘网站优势劣势1 覆盖面广互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。
网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。
2000年，IBM通过网络招聘的消息只在全国7个城市的14所学校张贴了海报，而且没有在校园里进行任何宣传活动，却收到了来自包括英、美、日、澳等地留学生在内的13000多份简历，学校数目也远远超过了14所，招聘活动的覆盖面是公司自己都始料未及的。
2 方便、快捷、2时效性强网络招聘的双方通过交互式的网上登陆和查询完成信息的交流。
这种方式与传统招聘方式不同，它不强求时间和空间上的绝对一致，方便了双方时间的选择。
互联网本身不受时间、地域限制，也不受服务周期和发行渠道限制。
它不仅可以迅速、快捷地传递信息，而且还可以瞬问更新信息。
这种基于招聘双方主动性的网上交流，于无声无息之间，完成了及时、迅捷的互动。
3 成本低网络招聘在节约费用上有很大的优势。
对于毕业生来说，通过轻点鼠标即可完成个人简历的传递，原本一个月才能完成的信息整理、发布工作，现在可能只要半天就能够完成。
这既节约了复印、打印费用，还省却了一番鞍马劳顿。
对用人单位来讲，网络招聘的成本更低。
4 针对性强网络招聘是一个跨时空的互动过程，对供求双方而言都是主动行为，无论是用人单位还是个人都能根据自己的条件在网上进行选择。
这种积极的互动，减少了招聘和应聘过程中的盲目行为。
目前，一些大型的人才招聘网站都提供了个性化服务，如快捷搜索方式，条件搜索引擎等，这进一步加强了网络招聘的针对性。
5 具有初步筛选功能目前，构成“网民”主体的是一个年轻、高学历、向往未来的群体。
通过上网，招聘者就已经对应聘者的基本素质有了初步的了解，相当于已经对他们进行了一次小型的计算机和英文的测试，对应聘者作了一次初步筛选。
但是网络求职招聘存在的问题还是存在几个问题：1信息真实度低2技术服务体系不完善网络招聘并不是简单的把招聘信息搬上网，除了具备必要的技术实力之外，招聘网站还必须对人力资源有深刻的理解，需要有较高的市场策划推广能力、，吸引更多的应聘者。
网络招聘的服务体系还处于初级阶段，需要进一步的向前发展。
网上的个人信息的机密管理也不完善，缺少规范网络招聘的政策法规。
从而导致网络招聘市场秩序较混乱，。
3信息的处理难度较大3 深入分智网3.1关于分智网分智网可以帮助用户找到最优秀的公司，你可以在分智交流职业信息和寻找工作，在这里任何人都可以免费查看其他人发布的 公司评论、工资待遇 和 面试 相关的信息，你也可以发表关于你的公司的意见或者工资待遇信息。
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分智每年都会推出诸如最适合工作的公司、薪水最高的科技公司等报告3.2分智网的商业模式的特点分智产品添加内容添加内容添加内容添加内容详细的薪水查询服务公司评论面试问题及答案 提供全面的公司内部员工评论提供面试问题助你通过面试工资待遇信息 工作地点、所在公司、工龄、工作时间以及工作职位招聘网站的运营模式可归结为三种模式：一是媒体模式，即以前程无忧、中华英才网、智联招聘为代表的模式，招聘企业只是将网络变成一个像报纸一样的媒体，发布招聘广告。
目前中国市场上95％招聘网站都是这样的传统媒体模式，这种模式在中国存在了10年，一直缺乏变化与创新，期待破局。
第二种模式是职位搜索模式，近两年才出现，以职友集、搜职网为表，聚合了其它招聘网站职位的网站。
第三种模式是以求职者为中心的、聚合求职信息精华的全方位求职网站，它既不同于传统媒体性质的招聘网站，也不同于单一的垂直职位搜索网站。
分智网采用求职招聘+社交模式，分智网是中国最好的职场交流网站，专注于公司评论,晒工资，工资待遇,面试,公司福利等。
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分智网采用求职招聘+网络+社交模式，一般求职招聘网站都是采用求职招聘+网络，而分智网采用三者结合的方式，针对信息真实度低这个问题，分智网为用户提供一个从内部的角度了解的途径，让用户能够获得比较真实的信息。
3.3分智网的盈利模式由于目前用户量还不大，为了扩大用户量，分智网前期采用的是免费策略，网站的收入主要来自广告收入。
随着后期用户规模的扩大，分智网将会采取会员收费的方式以及利用新开发的产品收取服务费用。
3.4分智网的未来之路广大的用户群是求职招聘网站的基础。
用户群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。
因为中国大学生人数众多，每年中国大学生就业都会成为社会关注的焦点问题。
由于就业压力，大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己，希望得到理想的工作。
随着信息化的发展，社会招聘日益成为大学生就业的一种趋势。
第二类人群是社会专业人士，他们有一定的社会经验，有些不满足于现实，想跳槽改变自己目前的处境，但由于又处于工作环境不能天天跑招聘会，在网上投简历满足了这一需求，但另外一些由于其他原因工作辞职，暂时没找到工作，在网上投简历，增加就业的可能。
对于个人群体都是免费的，获得个人用户也多，给招聘网站带来的无形资产也会越大，实力也会越雄厚，企业才更愿意合作。
为了抓住这部分用户，企业可以通过开展网络营销精准定位客户群：搜索引擎推广2微博、QQ推广3论坛、留言版推广。
企业用户也是分智网的客户，是企业生存的关键。
智联招聘的企业用户涉及到各行各业。
企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享分智网的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司。
另外，要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点。
分智网采用的模式算是目前来说比较新的，它应该继续强化他的优势，在一些不足之处做出人性化的修改，扩大用户基础，提高网站的知名度。
参考文献[1] 王忠. 外企重视采用网络招聘[J]. [2] 分智网站 [3] 林蔚. 高校人才网络招聘刍议[J].[4] 熊军. 网络招聘存在的问题与对策探讨[J]. 商场现代化 [5] 庄腾飞. 对于中国现阶段网络招聘发展的比较分析[J].增加手机认证机制 手机号码验证才能发表评论优化服务器性能 提高网络传输质量 调整网站出口带宽 优化网页架构 调整网页内容通过网络营销手段来提高知名度，可以利用小游戏或者赠品等形式来吸引用户增加手机认证机制，手机号码验证才能发表评论。