股份公司能源使用管理制度

股份公司能源使用管理制度

1 总则

为认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》，加强公司节约能源管理，确保安全

供用，保护环境，特制订本管理制度。

2 节能管理

2.1 公司成立能源管理领导小组，由公司分管领导、工程部门、生产部门、财

务部门、质量部门、采供部门等部门负责人组成，由公司分管领导任组长，工程部

门领导任副组长。

2.2 能源管理办公室（简称能源办）为公司能源管理领导小组的工作机构，负

责日常工作。能源办设在工程部门，由相关人员组成，工程部门领导任能源办主任。

2.3 各分厂（分公司）、处建立部门能源管理小组，由部门分管领导任组长，下

设能源管理员。

2.4 能源管理职责

2.4.1 公司能源管理领导小组职责：贯彻执行国家《节约能源法》以及有关能源

管理的方针、政策、法规和标准，做好全公司能源管理的组织、协调工作;管理和监督公司合理使用能源，确定节能措施方案，不断提高能源利用率。

2.4.2 能源办职责

2.4.2.1 负责处理能源管理日常业务工作，负责制定本公司能源管理制度、能耗

定额和奖惩办法，并进行考核，提出节能奖分配意见。

2.4.2.2 定期分析能源动态，做好能源消耗统计、分析和上报工作，编制年、季、月能耗指标，并进行分解落实。

2.4.2.3 加强巡回检查，组织对各部门定期检查评比，杜绝浪费和违章使用现象。

2.4.2.4 能源办是节能技术措施计划的归口管理单位，负责摸清公司能源利用情

况，提供出挖潜措施，制订改造规划，组织实施。

2.4.2.5 负责批准并监督拖接能源管线临时线的工作。

2.4.3 各分厂（分公司）、部门职责

2.4.

3.1 认真贯彻执行公司各项能源管理制度、条例和规定，定期对部门节能网检查督促，加强员工节能教育，增强全员工节能意识，提高节能自觉性。

2.4.

3.2 根据公司下达的定额指标、能耗限量，做好指标分解落实和考核工作。

2.4.4 有关职能部门的职责

2.4.4.1 业务计划管理部门

会同有关部门编制公司能源消耗近期和长远规划，每月下达生产计划的同时，下达能源消耗计划，督促能源办及时上报统计报表，并列入公司统计报表。

2.4.4.2 工程部门

保证公司水、电、蒸汽、压缩空气的正常供应；负责在编制工艺时要有能耗定额，技术改造中根据扩容规模和生产能力配置动能供应设备；全面负责公司能源办的工作，履行能源办的职责。

2.4.4.3 生产管理部门

按能源供应和消耗计划指标，合理组织生产和调度能源，严格控制高耗能设备的开动班次，实行均衡用能。

2.4.4.4 质量管理部门

负责公司能源计量器具的配备、定期鉴定和维修。

2.4.4.5 财务部门

负责公司能源消耗经济核算工作，做好能源成本分析，负责节能措施项目的拨款和节能奖金的发放工作。

2.4.4.6 产品开发部门

负责在产品设计中要有能耗指标。

2.4.4.7 物资采供部门

负责掌握公司煤、成品油的使用情况，按期编报供应计划和消耗统计报表。加强煤场、油库管理工作，严格计量收发制度，负责煤、成品油的进厂取样分析。

2.5 能源统计与分析

2.5.1 能源的统计编报必须遵照国家《统计法》的规定，由专人负责。

2.5.2 能源统计必须健全基础工作和原始记录，建立统计台帐，根据统计要求，按期上报各种报表。

2.5.3 按月对节能和超耗能源的情况进行分析，为改善提高能源管理，确定节能措施和能源技改项目的实施提供资料。

2.6 节能奖惩

2.6.1 根据无锡市经委、无锡市财政局、无锡市地税局联合下发的锡经能（98）9号文的通知规定；提取节能奖能体现企业节能工作的水平，节能奖可直接进入生

产成本，按照“多节多奖，少节少奖，不节不奖”的原则，做到专款专用，严禁挪

作他用。

2.6.2 凡用能已列入考核的分厂（分公司）、部门可得节能奖。

2.6.3 节能奖由能源办提出具体意见，交分管副总经理审核批准后实施。

3 供用电管理

3.1 原则

工程部门负责公司供电网路的安全可靠与经济运行，根据供电公司电网情况以

及电费收取情况，综合考虑用电成本，保证公司生产生活用电。

3.2 管理分工

3.2.1 工程部门根据公司生产情况，负责每月用电指标的申请和电费交款工作，

负责电表的安装与抄表工作，负责电能统计报表和节约用电的监管。

3.2.2 工程部门负责供配电设备的试验检修和维护保养工作。利用节假日和厂休日进行供配电设备检修保养时，应提前一周报生产安全部门，协商安排。

3.2.3 生产管理部门负责公司生产生活用电的统一调度和监管。

3.2.4 工程部门负责公司用电设备增容实施。

3.2.5 财务部门负责电费款筹措和用电成本监管。

3.2.6 各用电部门在生产管理部门和工程部门的指导下，合理安排大容量用电设备的开班班次，督促本部门员工安全用电，经济合理用电。

3.3 管理内容及要求

3.3.1 节假日用电：各用电部门提前一周报生产管理部门批准后，由工程部门根据检修情况统一安排。

3.3.2 星期日用电：各部门提前二天报生产管理部门批准后，由工程部门根据情

况统一安排。

3.4 临时用电的管理

3.4.1 各用电部门需使用电气临时线时，由使用部门按规定填写申请报告，报工程部门动力技术科办理登记手续，经审查在确保安全的前提下批准，然后报生产安

全部门审核，同意后方可使用。

3.4.2 安装电气临时线时，按规定的技术要求，在指定的地点、时间，用后及时

拆除。如到期仍需使用，要及时办理延期手续。

3.4.3 违反临时线使用规定，产生不良后果由使用部门负责。

3.5 特殊情况用电

3.5.1 电网停电，公司内生产生活需用电时，使用备供电源，电量分配由生产管

理部门统一安排。变电所值班人员按生产处设定的拉电顺序进行限电操作。

3.5.2 电网紧急情况下，如供电公司电网紧急停电，涉及重大人身安全、设备故障、火灾、雷击等，变电所值班人员有权采取应急措施。

4 蒸汽、压缩空气供应管理

4.1 原则

工程部门负责公司蒸汽、压缩空气管路的安全、经济运行，按规定时间、压力

供应蒸汽、压缩空气，保证公司生产生活用蒸汽、压缩空气。

4.2 管理分工

4.2.1 工程部门负责锅炉房、空压站设备、蒸汽管道和压缩空气管道的运行和维护保养工作。利用节假日和星期日进行设备检修保养时，应提前一周报生产管理部

门，协商安排。

4.2.2 工程部门负责蒸汽、压缩空气的统计和节约用蒸汽、压缩空气的监管。

4.2.3 生产管理部门负责公司生产生活用蒸汽、压缩空气的统一调度和监管。

4.2.4 工程部门负责公司蒸汽系统、压缩空气系统的技术改造。

4.2.5 采供部门负责确保煤、盐等物资的供应。

4.2.6 财务部门负责蒸汽、压缩空气成本监督。

4.2.7 各使用蒸汽、压缩空气部门在生产管理部门和工程部门的指导下，督促本