督导绩效考核表执行版

5% 被考核人签字
考核人签字
得分
周报： 每周日下午5点之前上交上级主管 1 客户进销存 2 公司进销存 3 畅滞销款分析及方案制定 4 本周工作总结及下周工作计划
月报： 次月的2号早上10之前上交上级主管 1 客户当月进货达成与全年累计达成 2 销售指标达成及累计达成、同比、环比（分小组及汇总） 3 本月工作总结及下月工作计划
竞品调查
查此项得分为零分，未抄送调查报告扣50分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
5%
1、区域内店长人员流失率不得超过20%，超出20%扣35分， 区域内导购
终端人员稳定 流失超不得超过30%，超出30%扣30分。
性
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
5%
投诉处理 1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣5分，扣分不封项 实际得分
季报： 每季新品上市前13天上交 1 上货计划与资金计划表 2 每季订货会后做当季订货会总结表
督导部 商品部 督导部 督导部商品部
商品部 督导部 督导部商品部
商品部
10%
1、每月必须提交各项经营数据报表、延时提交一份扣20分，未提交1份
各项经营数据 扣20分，同份报表两项不重复扣分 报表提交 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
10%
1、每月各地级区域核心门店巡查至少1次，区域门店数量超过10家则最
低巡店要求为10家，巡店后三个工作日内向上级督导递交巡店报告，未
10%
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门
店照片不少于6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈
列，监督指标区域门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣80分，促销
陈 列 期间门店未执行橱窗陈列每发现1次扣10分，督导巡店根据《陈列手册
10%
》进行抽查，抽查低于60分每次扣10分
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1
培训
场，区域内未组织任何培训此项得分为零分. 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
5%
1、每月完成1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调
督导月绩效考核表
姓名 所属部门
考核项目
考核指标与评分标准
1、零售完成占50分 2、平均单店业绩完成占10分 3、进货业绩完成占20分 经营指标考核 4新店零售指标达到1300元/㎡坪效完成占10分
职称 考评时间 权重
30%
1、每月必须2号前提交工作计划与工作改进表，未提交此项得分为零
Байду номын сангаас
月度工作计划 分，提交不完整与延时提交扣50分 完成情况 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
巡店
巡店扣100分，有巡店但未完成巡店任务扣50分，完成巡店任务但未交 巡店报告扣30分，
10%
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作日内递
交会议记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，
例会
如开会未递交会议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门 店未开晨会或夕会每次扣10分；