物流配送与运输网络
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设施选址
通过对设施能否支持理想的生产方 式进行有效性分析，为设施将坐落的地区选择一组 理想潜在地点。
网络优化
根据为设施所选择的理想的潜在地 点，对每个设施选择一个准确位置以及产能分配。
• 网络设计步骤：确定目标
明确设计目的
降低成本还是提高物流服务水平，提 供的物流服务和服务能力。
进行需求预测
物流中心的数量、位置和规模将影响 企业的发展，需要预测未来几年的物流需求情况。
供应商
• 运输网络模式的比较
运输网络模式
优势
不足
适用情况
直接发运网络
无中转仓库，易 高库存，接受成 买方需求量大，补货批
协调。
本高。
量接近卡车容量。
巡回直接发运
小批量送货成本 协调难度加大 低
买方需小批量频繁送 货，在空间非常接近。
经配送中心直接发运
通过集聚降低内 向运输成本
库存成本增加， 搬运成本增加
• 网络设计步骤：建立网络模型
图表模型
如统计图表、加权评分法、电子表格等， 能够综合反映实际的约束条件，借助这些图表模 型加上分析人员的经验和观察力可以得到满意的 设计方案。
仿真模型
将网络的有关成本、运输方式、运输批 量、库存容量与库存周转等用合理的数量关系描 述，通过编程进行模拟，对模拟结果进行评估分 析选出较优的设计方案。
优化模型
以网络系统的运营成本或服务水平为 优化目标，以设施位置、数量为优化变量，以运 输能力、库存容量及物流需求等为约束条件的规 划模型，可采用运筹学方法或启发式方法求解。
• 运输网络：直接发运网络
买方
买方
买方
买方
买方
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商
• 运输网络：巡回直接发运
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
买方分散在不同地区， 供应商与买方距离远。
经配送中心巡回运送
小批量送货降低 外向运输成本
协调难度加大
买方订货批量较小。
• 剪裁式配送模式
顾客
• 配送网络组成
供应物流网络
解决选择合适的供应商，实现快速 的供应方式及有效的库存管理。
生wenku.baidu.com物流网络
做好生产过程中物料流动路径和流 量配置及存储问题。
销售物流网络
以经济送货方式、运输线路将客户 需要的产品按最佳的服务交给客户。
逆向物流网络
以环保的、经济的方式将回收、废 弃和退货物流进行运输、装卸和处理。
以连接不同形式的运输为主要职能的节 点，如车站、港口和空港等。
存储型节点
以存放货物为主要职能的节点，如储备仓 库、营业仓库等。
流通型节点
以组织商品在网络中运动为主要职能，如 物流中心、配送中心和转运中心等。
综合型节点 同时具备上述两种以上特点的网络节点， 一般以物流网络的中枢节点形式存在。
• 网络构成要素：运输线路
运输概念
通过运输手段和工具将货物从一个地点 运送到另一个地点，使货物在节点间运动的物流活动。
运输类型
有从发送地到接收地的直达运输和经过 一次以上落地并换装的中转运输。
运输功能
产品在不同节点间转移和进行临时存放。 若产品需存储但短期内又将转移，临时存放是有力的。
运输特点 线路的运输空间有限性、多种运输方式的 选择性和主线和干线等层次性。
现有网络
关税和税收激励 区域需求
成本、规模、同质 性、当地的需求 汇率和需求风险
可获得的基础设施
物流成本 运输、库存、协调
• 网络设计决策框架
供应链战略
通过明确供应链的每个功能是自制 还是外包，确定供应链网络必须具备的能力以支持 竞争战略。
区域设施配置
利用网络优化模型确定网络中设施 的数量、设施将建设的区域及每个设施为特定市场 或所有市场服务。
物流配送网络设计过程
•网 络 设 计 决 策 框 架
竞争战略
全球竞争
竞争环境 生产技术 成本、规模/范围效 应所需支持、软性
总体因素和物流成本
生产方式 技能要求、响应时
间
要素成本 劳动力、原材料、
地点细节
阶段 I 供应链战略
阶段 II 区域设施配置
阶段 III 设施选址
阶段 IV 网络优化
内部约束 资金、增长战略
• 网络构成要素：节点功能
衔接功能
节点将物流运输线路连接成一个系统 使各线路通过节点变得相互影响、相互贯通。
信息集散功能
节点是整个物流系统中关于物流信息 传递、收集、处理和发送的集中地。
管理功能
节点是集管理、指挥、调度、信息、衔 接和货物处理为一体的综合物流设施。
• 网络构成要素：物流节点类型
转运型节点
物流配送网络基本结构
• 配送网络组成
– 物流配送网络是物流过程中相互联系的组织与
设施的集合。
供应系统
运营系统
配送系统
逆向物流系统
供应商 A
搬运/运输
制造商 I
搬运/运输
仓库 配送中心
配送/运输
批发 配送/运输 零售商
顾客
供应商 A
制造商 II
仓库 配送中心
批发
顾客
零售商
供应商 A
制造商 III
仓库 配送中心
买方 买方 买方 买方 买方 买方
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
买方 买方 买方 买方 买方 买方
• 运输网络：经配送中心直接发运
买方
买方
买方
买方
买方
配送中 心
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商
• 运输网络：经配送中心巡回运送
买
买
买
买
买
买
方
方
方
方
方
方
配送中 心
供应商
供应商
供应商
供应商
确定服务水平
通常可通过设定物流中心的服务半 径来满足需要达到的服务水平。
• 网络设计步骤：数据收集和整理
机构位置
顾客、零售商、现有和潜在的仓库、 配送中心、制造商和供应商的位置。
产品特征
所有产品的有关性质特征，包括数量、 种类及是否需要特殊运输和存储条件等。
产品需求
预测某区域范围内顾客对每种商品的 年需求量。
运输方式
每种运输方式的运输费率、运输规模、 配送频率等。
订单数据
对一定时期内已接受订单处理成本、订单 频率和批量进行统计。
• 网络设计步骤：数据收集和整理
项目 物流中心的 相关成本
潜在物流中 心信息
信息要素 搬运成本 固定成本
存储成本 自然环境 经营环境
运输及公 共设施
其它
具体内容
与物流中心的年吞吐量成比例的装卸费用 与物流中心规模成比例，但与周转的库存量无关的成 本因素 库存的保管成本，与库存水平成比例 气象条件、水文条件、地质条件和地形条件 经营优势和优惠政策、商品特性、产品结构、产业结 构与布局以及物流需求 是否接近原材料市场、消费市场、大型企业，有完善 的道路运输网络、货运枢纽等方便的运输条件，有供 电、水、燃气、通信等公共设施 资源利用、环保要求竞争因素等
通过对设施能否支持理想的生产方 式进行有效性分析，为设施将坐落的地区选择一组 理想潜在地点。
网络优化
根据为设施所选择的理想的潜在地 点，对每个设施选择一个准确位置以及产能分配。
• 网络设计步骤：确定目标
明确设计目的
降低成本还是提高物流服务水平，提 供的物流服务和服务能力。
进行需求预测
物流中心的数量、位置和规模将影响 企业的发展，需要预测未来几年的物流需求情况。
供应商
• 运输网络模式的比较
运输网络模式
优势
不足
适用情况
直接发运网络
无中转仓库，易 高库存，接受成 买方需求量大，补货批
协调。
本高。
量接近卡车容量。
巡回直接发运
小批量送货成本 协调难度加大 低
买方需小批量频繁送 货，在空间非常接近。
经配送中心直接发运
通过集聚降低内 向运输成本
库存成本增加， 搬运成本增加
• 网络设计步骤：建立网络模型
图表模型
如统计图表、加权评分法、电子表格等， 能够综合反映实际的约束条件，借助这些图表模 型加上分析人员的经验和观察力可以得到满意的 设计方案。
仿真模型
将网络的有关成本、运输方式、运输批 量、库存容量与库存周转等用合理的数量关系描 述，通过编程进行模拟，对模拟结果进行评估分 析选出较优的设计方案。
优化模型
以网络系统的运营成本或服务水平为 优化目标，以设施位置、数量为优化变量，以运 输能力、库存容量及物流需求等为约束条件的规 划模型，可采用运筹学方法或启发式方法求解。
• 运输网络：直接发运网络
买方
买方
买方
买方
买方
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商
• 运输网络：巡回直接发运
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
买方分散在不同地区， 供应商与买方距离远。
经配送中心巡回运送
小批量送货降低 外向运输成本
协调难度加大
买方订货批量较小。
• 剪裁式配送模式
顾客
• 配送网络组成
供应物流网络
解决选择合适的供应商，实现快速 的供应方式及有效的库存管理。
生wenku.baidu.com物流网络
做好生产过程中物料流动路径和流 量配置及存储问题。
销售物流网络
以经济送货方式、运输线路将客户 需要的产品按最佳的服务交给客户。
逆向物流网络
以环保的、经济的方式将回收、废 弃和退货物流进行运输、装卸和处理。
以连接不同形式的运输为主要职能的节 点，如车站、港口和空港等。
存储型节点
以存放货物为主要职能的节点，如储备仓 库、营业仓库等。
流通型节点
以组织商品在网络中运动为主要职能，如 物流中心、配送中心和转运中心等。
综合型节点 同时具备上述两种以上特点的网络节点， 一般以物流网络的中枢节点形式存在。
• 网络构成要素：运输线路
运输概念
通过运输手段和工具将货物从一个地点 运送到另一个地点，使货物在节点间运动的物流活动。
运输类型
有从发送地到接收地的直达运输和经过 一次以上落地并换装的中转运输。
运输功能
产品在不同节点间转移和进行临时存放。 若产品需存储但短期内又将转移，临时存放是有力的。
运输特点 线路的运输空间有限性、多种运输方式的 选择性和主线和干线等层次性。
现有网络
关税和税收激励 区域需求
成本、规模、同质 性、当地的需求 汇率和需求风险
可获得的基础设施
物流成本 运输、库存、协调
• 网络设计决策框架
供应链战略
通过明确供应链的每个功能是自制 还是外包，确定供应链网络必须具备的能力以支持 竞争战略。
区域设施配置
利用网络优化模型确定网络中设施 的数量、设施将建设的区域及每个设施为特定市场 或所有市场服务。
物流配送网络设计过程
•网 络 设 计 决 策 框 架
竞争战略
全球竞争
竞争环境 生产技术 成本、规模/范围效 应所需支持、软性
总体因素和物流成本
生产方式 技能要求、响应时
间
要素成本 劳动力、原材料、
地点细节
阶段 I 供应链战略
阶段 II 区域设施配置
阶段 III 设施选址
阶段 IV 网络优化
内部约束 资金、增长战略
• 网络构成要素：节点功能
衔接功能
节点将物流运输线路连接成一个系统 使各线路通过节点变得相互影响、相互贯通。
信息集散功能
节点是整个物流系统中关于物流信息 传递、收集、处理和发送的集中地。
管理功能
节点是集管理、指挥、调度、信息、衔 接和货物处理为一体的综合物流设施。
• 网络构成要素：物流节点类型
转运型节点
物流配送网络基本结构
• 配送网络组成
– 物流配送网络是物流过程中相互联系的组织与
设施的集合。
供应系统
运营系统
配送系统
逆向物流系统
供应商 A
搬运/运输
制造商 I
搬运/运输
仓库 配送中心
配送/运输
批发 配送/运输 零售商
顾客
供应商 A
制造商 II
仓库 配送中心
批发
顾客
零售商
供应商 A
制造商 III
仓库 配送中心
买方 买方 买方 买方 买方 买方
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
买方 买方 买方 买方 买方 买方
• 运输网络：经配送中心直接发运
买方
买方
买方
买方
买方
配送中 心
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商
• 运输网络：经配送中心巡回运送
买
买
买
买
买
买
方
方
方
方
方
方
配送中 心
供应商
供应商
供应商
供应商
确定服务水平
通常可通过设定物流中心的服务半 径来满足需要达到的服务水平。
• 网络设计步骤：数据收集和整理
机构位置
顾客、零售商、现有和潜在的仓库、 配送中心、制造商和供应商的位置。
产品特征
所有产品的有关性质特征，包括数量、 种类及是否需要特殊运输和存储条件等。
产品需求
预测某区域范围内顾客对每种商品的 年需求量。
运输方式
每种运输方式的运输费率、运输规模、 配送频率等。
订单数据
对一定时期内已接受订单处理成本、订单 频率和批量进行统计。
• 网络设计步骤：数据收集和整理
项目 物流中心的 相关成本
潜在物流中 心信息
信息要素 搬运成本 固定成本
存储成本 自然环境 经营环境
运输及公 共设施
其它
具体内容
与物流中心的年吞吐量成比例的装卸费用 与物流中心规模成比例，但与周转的库存量无关的成 本因素 库存的保管成本，与库存水平成比例 气象条件、水文条件、地质条件和地形条件 经营优势和优惠政策、商品特性、产品结构、产业结 构与布局以及物流需求 是否接近原材料市场、消费市场、大型企业，有完善 的道路运输网络、货运枢纽等方便的运输条件，有供 电、水、燃气、通信等公共设施 资源利用、环保要求竞争因素等