公司商务报价流程范文

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1、目的

为了规范公司公司对外进行商务报价的全过程，同时细化报价细节、提升报价质量，使报价活动更有利于公司业务的拓展。

2、使用范围

适用于公司销售部对外报价工作。

3. 职责与权限

3.1. 销售部：

销售部负责报价的发起，报价单的选择、填写，及整个报价过程的跟踪。

销售部负责组织报价单的评审，销售总监需参与。

3.2. 项目部

项目部负责在报价中的成本核算的汇总工作。

3.3 生产管理部

生产管理负责提交成本核算中的生产制造成本。

3.4供应链部-采购部

制造-供应链部-采购部负责按照物料清单提交各报价的物料成本相关资料。

3.5 软件部&硬件研发资源部&前瞻科技中心

软件部&硬件研发资源部负责提交成本核算中的研发岗位、数量、工时、单价等信息。

硬件研发资源部负责提交成本核算中的物料清单，供采购部填写相关成本。

5. 相关表单