多角度宣贯 全方位落实

多角度宣贯全方位落实

公司以《工作报告》为统领，迅速掀起学习贯彻热潮,同时结合报告精神，对明年重点工作进行再动员、再部署，精雕细刻开启新征程。

舆论聚焦抓宣贯。首先，公司下发《报告》全文，基层单位结合电视、广播、报纸等媒介全面学习领会；厂区范围内板报、橱窗全面更新，管廊架标语陆续更换，形成强大舆论攻势，营造浓厚学习氛围；公司南门设立大会专题宣传栏，按照《报告》要求，各单位纷纷拿出措施，全力以赴，以新状态适应新常态，必保全年生产任务完成。其次，召开《报告》贯彻落实动员会，制定详细宣讲计划，开启公司、基层两层宣讲模式，层层深入、全员提高。公司党委将组织公司层《报告》宣讲，一是班子成员深入分包单位解读《报告》，二是安排职能部门专题解读，确保《报告》进基层、入人心、见实效。各基层单位也要结合部门实际，至少组织两次车间层面宣讲，对照《报告》找差距、定措施，确保高质量完成全年任务。另外，公司创新载体，通过活动凝心聚力。计划组织“学讲话、见行动”知识答题、全年性“破记录、创一流”劳动竞赛、青年文化擂台等文体活动，行以促学、学以致用，确保《报告》学习深入持久，贯彻全年，取得实效。

制定措施抓落实。一是夯实安全基础，确保生产平稳。以“压力、规矩、责任”为主线，加快技术改造，提升生产能力，降低消耗；及时调整工艺参数，合理调配原材料用量，

实现效益最大化；加强新《安全生产法》学习落实，深化设备治理，杜绝带病作业。二是实施创新驱动，推动绿色发展。加快技术试验及成果转化，形成新的经济增长点；加快项目研讨，开展脱硫剂开发技术探索，废料变原料，废品变产品，实现质量、效益、环境共赢。三是强化经营管理，保持良好势头。加强市场开拓力度，有效整合资源，提高市场占有率；加大节期发货量，合理安排原材料储备和产品发运计划，库存得到有效控制，节期库存2万吨以下，创历年春节最低水平；加大货款回款力度和客户群体优化，确保回款率100%。四是推进管理变革，建设文化“和”心。夯实党群基础，强化思想保障，评选“明星员工”，弘扬“老班长”担当精神；加强节日文化建设，举办新春趣味、元宵游园等节日活动，以“和”聚人；加强党风廉政建设，深化风险管理，成立防控小组，制定可操作性实施方案；加大年轻干部选拔力度，实现人才最优配置。