工程施工风险

李世保学号：201212064067 工程管理2班

1什么是风险？风险包括那些要素？

一般而言，风险与不确定性有关，若某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，即可认为该事件存在风险。在保险的领域，风险特指和损失有关的不确定性，包括发生与否的不确定，发生时间的不确定和导致结果的不确定。(1)物质风险因素.这是指有形的,并能直接影响事物物理功能的因素,即某一标的本身所具有的足以引起或增加风险发生的机会和损失幅度的客观原因.如地壳的异常变化,恶劣的气候,疾病传染等.物质因素不为人力所控制,是人力无法左右的因素.

(2)道德风险因素.这是指与人的品德修养有关的无形的因素,即指由于个人不诚实,不正直或不轨企图,促使风险事故发生,以致引起社会财富损毁和人身伤亡的原因或条件.如纵火,欺诈,放毒等.这些不道德的行为必然促使风险发生的频率增加和损失幅度的扩大.

(3)心理风险因素.这是指与人的心理状态有关的无形的因素,即指由于人的不注意,不关心,侥幸,或存在依赖保险心理,以致增加风险事故发生的概率和损失幅度的因素.例如,企业或个人由于投保财产保险,就放松了对财物的保护;投保了人身保险,就忽视自身的身体健康等.

上述风险因素中,由于道德风险因素和心理风险因素都是无形的,都与个人自身行为方式相联系,而在实践中又难以分界定,所以通常将两者统称为人为因素,以便区分

1.什么是工程风险？工程风险的特点？工程风险的分类依据和类型？

（1）建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。具有如下特点：

第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。．工程项目风险的分类

（1）风险来源分：自然、社会、经济、法律、政治风险。

（2）风险涉及当事人分：业主、承包商、咨询监理单位的风险。

（3）项目进展阶段分：建设阶段、试生产阶段、生产经营阶段的风险。

（4）风险可控性划分：核心风险和环境风险。

工程风险：工程项目施工、使用期间，发生与工程预期结果相背离，并使相关人蒙受损失的情况。

风险的特点

（1）发生频率高（2）风险承担者综合性（3）造成的损失相关性

（4）风险管理要求专业知识较高

．工程项目风险的分类

（1）风险来源分：自然、社会、经济、法律、政治风险。

（2）风险涉及当事人分：业主、承包商、咨询监理单位的风险。

（3）项目进展阶段分：建设阶段、试生产

3何为“事故冰山理论”，”骨牌理论”“事故致因理论”这些理论对分析风险有何意义事故冰山理论造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。

（2）多米诺骨牌理论，指在一个存在内部联系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。客观上，它是由点到面的一种运动过程，动作是一个接着一个的接力着，直到完成最后的终点动作。事实上，多米诺骨牌在摆布，静态积蓄能量，当起始点，也可能是体系中的某一位置，受到激励时，将积蓄能量释放，就引发一场类似灾难性的雪崩，一旦发生，其势不可阻挡，像流体一样，迅速冲击整个体系。（3）事故致因理论是用来阐明事故的成因、始末过程和事故后果，以便对事故现象的发生、发展进行明确的分析。具有指导意义

4何为我风险管理？工程项目风险的意义和目的是什么？

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。意义是:进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的恐惧与忧虑。避免社会各经济单位和家庭单元的波动，减少社会资源浪费，改进社会资源的分配和利用

5工程项目管理和工程风险管理的关系的关系？

(4)项目风险的监控工程项目风险监控的内容。工程项目风险监控不能仅停留在关注风险的大小上，还要分析影响风险事件因素的发展和变化。具体风险监控的内容包括：a)风险应对措施是否按计划正在实施;b)风险应对措施是否如预期的那样有效并收到显著的效果，或者是否需要制订新的应对方案;c)对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否仍然成立;d)风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变化，并对风险的发展变化作出分析判断;e)识别到的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能在后面发生;f)是否出现了新的风险因素和新的风险事件，它们的发展变化趋势又是如何等。项目管理者联盟

工程项目风险监控的方法。a)进度风险监控方法：横道图法、前锋线法及S 形曲线法等。b)质量风险监控方法：控制图法(管理图法)。c)费用风险监控方法：横道图法及净值分析法。项目管理者联盟

工程项目风险监控的措施。a)权变措施。即未事先计划或考虑到的应对风险的措施。工程项目是一开放性系统，建设环境较为复杂，有许多风险因素是在风险计划时考虑不到的，或者对其没有充分的认识。b)纠正措施。就是使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。借助于风险监视的方法，或发现被监视工程项目风险的发展变化，或是否出现了新的风险。c)项目变更申请。提出改变工程项目的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。d)风险应对计划更新。风险是一随机事件，可能发生，也可能不发生;风险发生后的损失不是太严重比预期的要小，也可能损失较严重比预期的要大。e)风险管理周报。

(5)项目风险管理流程风险管理的项目管理理论更加方便，更加实用，并具有以下四方面优势：项目管理者联盟

前瞻性。风险管理是对与项目有关的各种资源及相关的活动进行目标、流程的管理。从项目建设经验中，我们发现前期风险管理在项目风险管理中起到主导的作用，因此，应该将施工招标阶段的风险管理作为风险管理的决定性的环节来重视，从风险的角度，在总结经验的基础上，预知项目主要风险，防患于未然。项目管理者联盟

主动性。从风险管理角度开展项目管理工作，强调的是对项目目标的主动控制，从系统的角度来认识和理解项目管理，从而减少损失。风险管理的核心思想是通过主动控制风险发生的条件，使风险不发生。这是一种主动、积极的方案，能将项目风险消灭在萌芽中。项目管理者联盟

精确性。可以通过有效的风险管理工具，把定性的风险进行量化。在各个阶段，针对各个不同的管理目标，识别出可能遇到的风险，并提供科学的应对措施，有利于管理者进行判断与决策，从而达到对工程项目管理的精确化、模型化。项目管理者联盟