精英会制度
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精英会
为了宏扬企业文化,提高苹果不动产全体员工综合素质和专业技能;肯定房产置业顾问工作及表彰其卓越业绩;确立精英会成员的至高荣誉,发扬精英的带头进取精神;将实用技巧传给其他置业顾问,促进置业顾问之间相互交流,提高团队协作能力;提升企业品牌影响力;以适应本行业的飞速发展和竞争日趋激烈的市场环境,特成立“苹果精英会”并制定本章程。
1、苹果精英会宗旨、口号
苹果精英会宗旨:专业铸精英、精英创伟业、伟业育英才
苹果精英会口号:苹果精英,以一抵十;精英榜样,使命为先;勇创佳绩,铸就辉煌!
2、苹果精英会成立目的
∙肯定置业顾问业绩,激发置业顾问潜能,挖掘公司人才;
∙彰显业绩名列前茅的置业顾问,表扬其卓越业绩;
∙激励全体置业顾问努力工作;
∙增强精英间沟通和交流的机会,带动全体房产置业顾问提高业绩,将精英技能发扬光大;
∙确立苹果精英在房产代理行业内的专家地位;
∙让有组织带头能力、专业技能的苹果精英,成为公司的楷模;
∙作为公司未来管理人员的储备人选。
3、苹果精英会入会和注销资格的标准及程序
3.1、选拔周期:每半年度结束时重新选拔一次,每季度结束时增补一次。
3.2、入会资格及业绩标准
3.2.1、入司满6个月并且转正的置业顾问或店长;
3.2.2、精英会成员比例不超过全体置业顾问的5%,精英店长10%。
每半年度或季度评比时如遇按照规则排名前5%的置业顾问或前10%的店长中有不符合入司满六个月或其他本制度所要求条件的,原则上不再向下顺延增补。例如:截止到某年6月30日,共计店长人数100人,则下半年度精英店长人数最多为10人,半年度组均参评业绩排名前10名的店长可进入精英会。其中A
店长排名第6名,但A店长入司不满六个月,那么,A店长此次不可进入精英会,且不再增补第11名的店长进入精英会。下半年度的精英店长人数实际为9人。
3.2.3、精英店长入会资格考核:
A、业绩标准——考核最近半年度(近六月)的组均参评业绩,排名达到所有店长排名前10%的店长入选精英会,成为精英店长。
B、转岗调职时的评比标准——若精英置业顾问刚刚升迁店长,则其享有从升迁之日起的三个评比月考核豁免期,三个月后的第一次考核评比中将考核其担任店长的最近三个月的组均参评业绩,若达到精英会标准,则成为精英店长成员,否则将淘汰出精英会。
C、季度增补标准——每季度除已在会籍的精英店长之外,凡季度组均参评业绩排名进入全公司大榜前三名且高于在籍精英店长最后三名的店长可直接在每季度末增补进入精英会,若此时精英店长人数已满,则将原精英店长中季度组均参评业绩在全体精英店长中排最后三名的成员淘汰;
3.2.4、精英置业顾问入会资格考核:
A、业绩标准——考核最近半年度(近六月)的个人参评业绩,排名达到所有置业顾问排名前5%的置业顾问伙伴入选精英会,成为精英置业顾问。
B、季度增补标准——每季度除已在会籍的精英置业顾问之外,凡季度参评业绩排名进入全公司大榜前三名且高于在籍精英置业顾问最后三名的置业顾问可直接在每季度末增补进入精英会,若此时精英置业顾问人数已满,则将原精英置业顾问中季度参评业绩在全体精英置业顾问中排最后三名的成员淘汰;
3.3、精英会成员每月淘汰和资格取消:每月考核近三月的组均业绩和平均业绩,精英店长近三月组均业绩若在总排名50%以下位置;精英置业顾问近三月平均业绩在总排名50%以下位置,当月淘汰。
A、若精英店长被淘汰则直接成为普通店长,没有做精英置业顾问的资格,须重新以个人业绩参与精英置业顾问的评选。
B、精英会成员在职期间,若发生重大错误,出现严重客户投诉,甚至客户诉诸法律给公司带来损失则取消其精英会资格,并在近三月内无资格参与精英会评比。
C、员工停薪留职期间精英会资格予以保留;离职后精英会荣誉称号即刻取消
4、精英会荣誉体现形式
苹果精英会全体成员每年参与精英会团队拓展活动两次。
每人颁发苹果精英会专用徽章,每天左胸前佩戴(如图)
每人颁发苹果精英会专用胸卡:蓝面、黑框配黑色胸卡带
5、精英会管理
第一项:精英会主席由公司负责人担任;
第二项:精英会会长由精英会成员选举产生,任期一年,每年重新选拔;
第三项:精英会架构:
第四项:精英会会长负责安排组织日常精英会的业务和相关活动并负责具体实施公司安排的工作;
第五项:若精英会成员违反公司的有关规定而被通报批评,则立即取消其精英会资格。
6、精英会会员职责及义务
公司为每一位员工搭建成长平台,实现自我价值的同时,精英会成员也要敬业爱业,深入理解企业理念、企业文化,并以实际行动回报公司。积极参加精英会的日常活动,服从公司总部的管理,具体工作如下:
1、苹果精英会成员每人每月至少提出合理化建议一条,遇重大议题有责任参与建议讨论。
2、苹果精英会成员是公司的储备干部,并要按照培训部每季度下达的授课积分,完成此任务。