XX电梯工程有限公司管理制度(DOC81页)
电梯工程公司安全管理制度
一、总则为确保公司电梯工程项目的安全施工，保障员工和施工对象的生命财产安全，预防事故的发生，特制定本安全管理制度。
二、安全管理制度1. 人员安全管理制度（1）所有员工必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
（2）员工应严格遵守操作规程，佩戴好安全防护用品。
（3）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员疏散通道畅通。
（3）施工现场应设置消防设施，定期检查，确保消防设施完好。
（4）施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、防护网等，防止人员坠落。
（5）施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 机械设备安全管理制度（1）所有机械设备必须经过专业检验，符合国家规定标准。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
（3）定期对机械设备进行保养、维护，确保其正常运行。
（4）施工现场禁止酒后操作机械设备。
4. 施工材料安全管理制度（1）施工材料应按照设计要求采购，确保材料质量。
（2）施工材料应存放整齐，不得堆放于施工现场。
（3）施工现场禁止使用过期、不合格的施工材料。
5. 施工安全管理制度（1）施工前应制定详细的施工方案，明确施工工艺、安全措施。
（2）施工过程中应严格按照施工方案进行操作，确保施工安全。
（3）施工现场应设置专职安全员，负责现场安全监督和管理。
（4）施工过程中发现安全隐患，应立即停工整改，消除隐患后方可继续施工。
三、安全责任制度1. 项目负责人为项目安全第一责任人，对项目安全工作全面负责。
2. 施工现场安全员负责现场安全监督和管理，确保施工安全。
3. 员工应自觉遵守安全管理制度，对违反安全规定的行为有权制止。
四、奖惩制度1. 对遵守安全管理制度、积极参与安全活动的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的员工依法依规进行处理。
五、附则本制度自发布之日起施行，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
电梯工程公司管理制度
电梯工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强电梯工程公司的规范化管理，保障公司各项工作有序进行，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司全体员工必须遵守公司章程、法律法规和本管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章组织结构与职责第五条公司设立总经理一名，负责公司的全面工作；设立副总经理若干名，协助总经理开展工作。
第六条公司设立各部门，包括综合管理部、财务部、技术部、工程部、市场部等，各部门设部长一名，负责本部门的工作。
第七条公司各部门的职责如下：1. 综合管理部：负责公司人事、行政、后勤等工作；2. 财务部：负责公司财务、审计、成本等工作；3. 技术部：负责公司技术研发、技术创新、技术支持等工作；4. 工程部：负责公司项目施工、质量控制、安全管理等工作；5. 市场部：负责公司市场拓展、客户服务、品牌推广等工作。
第三章质量管理第八条公司实行质量管理体系，确保电梯工程质量符合国家标准和行业规定。
第九条公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理工作的领导与协调。
第十条质量管理委员会下设质量管理部，负责具体执行公司的质量管理工作。
第十一条质量管理部负责制定和更新公司的质量管理制度，监督各部门执行质量管理制度的情况，对质量问题进行调查和处理。
第十二条公司全体员工应积极参与质量管理，不断提高质量管理水平。
第四章安全管理第十三条公司实行安全管理体系，确保电梯工程施工过程中的安全。
第十四条公司设立安全管理委员会，负责公司安全管理工作的领导与协调。
第十五条安全管理委员会下设安全管理部，负责具体执行公司的安全管理工作。
第十六条安全管理部负责制定和更新公司的安全管理制度，监督各部门执行安全管理制度的情况，对安全事故进行调查和处理。
电梯工程有限公司管理制度
电梯工程有限公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理制度，提高工作效率，保障员工权益和公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，具体执行范围为公司内部各部门及员工。
第三条公司员工应当遵守本管理制度的相关规定，服从公司管理要求，共同维护公司的形象和利益。
第四条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保制度的有效执行。
第五条公司应当根据实际工作情况，不断完善和改进管理制度，以适应公司发展的需要。
第二章组织架构第六条公司设立董事会、总经理办公会、各部门及相关岗位，具体组织架构如下：1. 董事会：负责公司整体发展规划和决策事项。
2. 总经理办公会：负责公司日常经营管理及具体工作安排。
3. 各部门：根据公司业务需求设立各部门，分工合作，共同推动公司发展。
4. 相关岗位：各部门设立相关岗位，明确工作职责和权限。
第七条各级组织机构应当建立健全，明确各自职责和权限，相互协调合作，实现公司整体目标。
第三章员工权利和义务第八条公司员工享有公平竞争的机会，尊重个人人格和劳动成果，保障员工合法权益。
第九条公司员工应当恪尽职守，遵守公司规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
第十条公司员工应当积极主动地提升自身素质，不断学习进取，为公司发展贡献力量。
第四章工作流程和规范第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作责任和时间节点，提高工作效率。
第十二条公司员工应当按照规定的标准和步骤进行工作，严格遵守公司规章制度，杜绝违规行为。
第十三条公司各部门应当加强沟通协作，解决工作中出现的问题和矛盾，推动工作顺利进行。
第五章奖惩制度第十四条公司应当建立奖惩制度，奖励工作表现突出的员工，惩罚违规行为的员工。
第十五条奖励制度应当公平公正，有效激励员工积极工作，提高工作效率。
第十六条惩罚制度应当严格执行，对于严重违规行为的员工，应当按照规定进行惩处。
第六章保密制度第十七条公司员工应当保守公司机密和商业秘密，不得泄露公司重要信息，维护公司利益。
电梯公司工程部的管理制度
电梯公司工程部的管理制度第一章总则第一条为了规范和完善电梯公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于电梯公司工程部的所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条电梯公司工程部的管理原则是以客户为中心，注重团队协作，积极创新，不断提高服务水平和技术能力。
第四条电梯公司工程部的管理目标是全面提高工作效率和质量，确保工程项目按时完成，提高客户满意度。
第五条电梯公司工程部的管理宗旨是以规范管理、科学决策、互信互助为基础，推动工程部的良性发展。
第六条电梯公司工程部的管理原则包括全面规范、严格执行、有效监督、及时反馈。
第七条电梯公司工程部的管理方式包括集中决策、逐级授权、责权统一、协同运作。
第八条电梯公司工程部的管理机制包括制度约束、绩效考核、奖惩激励、培训提升。
第二章组织结构第九条电梯公司工程部的组织结构包括部门设置、岗位职责、人员编制。
第十条电梯公司工程部的部门设置包括技术部、项目部、质量部、安全部等。
第十一条电梯公司工程部的岗位职责包括部门负责人、项目经理、工程师、技术员、文员等。
第十二条电梯公司工程部的人员编制包括管理人员、技术人员、工人和助理等。
第十三条电梯公司工程部的组织结构图见附件一。
第三章工作流程第十四条电梯公司工程部的工作流程包括项目接收、方案设计、施工实施、验收交付等。
第十五条项目接收阶段，应明确工程项目的需求和要求，确定项目负责人，建立项目档案。
第十六条方案设计阶段，应根据项目需求制定施工方案，设计装修图纸，编制工程预算。
第十七条施工实施阶段，应按照方案设计要求组织施工队伍，采购施工材料，监督施工过程。
第十八条验收交付阶段，应按照项目要求进行验收，完成各项工作，确保项目顺利交付。
第十九条电梯公司工程部的工作流程由项目部负责制定，具体执行由项目组及相关部门负责。
第四章工作标准第二十条电梯公司工程部的工作标准包括项目质量、工期进度、安全环保等。
第二十一条项目质量标准包括设计方案符合要求、施工材料合格、工程质量可靠等。
电梯工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司电梯工程项目的规范化管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有电梯工程项目，包括但不限于电梯安装、改造、维修、保养等。
第三条本制度旨在明确各部门、各岗位的职责，规范工作流程，提高工作效率，确保电梯工程项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立电梯工程项目部，负责电梯工程项目的整体管理。
第五条电梯工程项目部职责：1. 制定电梯工程项目管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责电梯工程项目的招标、合同签订、施工、验收等工作；3. 负责电梯工程项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；4. 负责协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行；5. 负责电梯工程项目的资料收集、整理、归档等工作。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责电梯工程项目的方案设计、施工图设计、技术交底等工作；2. 质量部门：负责电梯工程项目的质量检查、验收、整改等工作；3. 安全部门：负责电梯工程项目的安全管理工作，确保施工现场安全；4. 采购部门：负责电梯工程项目的材料、设备采购等工作；5. 财务部门：负责电梯工程项目的成本核算、费用报销等工作。
第三章工作流程第七条电梯工程项目招标：1. 由电梯工程项目部负责编制招标文件，报公司审批；2. 招标文件应包括项目概况、技术要求、投标条件、评标标准等内容；3. 招标文件经审批后，由电梯工程项目部组织实施招标。
第八条电梯工程项目施工：1. 电梯工程项目部负责组织施工队伍，签订施工合同；2. 施工队伍应具备相应的资质和业绩；3. 施工过程中，技术部门负责技术指导，质量部门负责质量检查，安全部门负责安全监督。
第九条电梯工程项目验收：1. 电梯工程项目部负责组织验收，邀请相关专家和客户参加；2. 验收合格后，由电梯工程项目部负责办理交付手续。
第四章质量管理第十条电梯工程项目质量要求：1. 符合国家相关标准和规范；2. 符合设计要求；3. 满足客户需求。
某电梯工程有限公司管理制度范本
编制：审核：批准：****年**月**日发布 ****年**月**日实施内蒙古泓洋电梯工程有限公司管理制度目录第一章组织管理制度………………………………………………………………一、组织原则****/GZ-09-001……………………………………………………二、公司章程****/GZ-09-002……………………………………………………三、会议规章****/GZ-09-003……………………………………………………四、组织规则***/GZ-09-004……………………………………………………五、权限管理***/GZ-09-005……………………………………………………第二章行政管理制度………………………………………………………………一、员工守则***/GZ-09-006……………………………………………………二、安全守则***/GZ-09-007……………………………………………………三、办公行为规范***/GZ-09-008………………………………………………四、公章管理制度***/GZ-09-009………………………………………………五、出差管理制度***/GZ-09-010………………………………………………六、安全卫生管理制度***/GZ-09-011…………………………………………七、档案管理制度***/GZ-09-012………………………………………………八、保守商业秘密制度***/GZ-09-013…………………………………………九、车辆管理制度***/GZ-09-014………………………………………………十、劳保用品管理制度***/GZ-09-015…………………………………………十一、宿舍管理制度***/GZ-09-016……………………………………………第三章部门、岗位职责……………………………………………………………一、办公室职责***/GZ-09-017…………………………………………………二、营销部职责***/GZ-09-018…………………………………………………三、技术部职责***/GZ-09-019…………………………………………………四、工程部职责***/GZ-09-020…………………………………………………五、总经理职责***/GZ-09-021…………………………………………………六、副总经理职责***/GZ-09-022………………………………………………七、办公室主任职责***/GZ-09-023……………………………………………八、营销部经理职责***/GZ-09-024……………………………………………九、技术部经理职责***/GZ-09-025……………………………………………十、工程部经理职责***/GZ-09-026……………………………………………十一、维保分部经理职责***/GZ-09-027………………………………………十二、质保工程师室职责***/GZ-09-028………………………………………十三、检验责任人职责***/GZ-09-029…………………………………………十四、安装作业人员职责***/GZ-09-030………………………………………十五、调试人员职责***/GZ-09-031……………………………………………十六、维保A级作业人员职责***/GZ-09-032…………………………………十七、维保B级作业人员职责***/GZ-09-033…………………………………十八、维保C级作业人员职责***/GZ-09-034…………………………………十九、维保D级作业人员职责***/GZ-09-035…………………………………二十、焊接人员职责***/GZ-09-036……………………………………………二十一、会计职责***/GZ-09-037………………………………………………二十二、出纳职责***/GZ-09-038………………………………………………二十三、文员职责***/GZ-09-039………………………………………………二十四、档案管理员职责***/GZ-09-040………………………………………二十五、仓管员职责***/GZ-09-041……………………………………………第四章人事管理制度一、新员工管理规定***/GZ-09-042……………………………………………二、员工培训制度***/GZ-09-043………………………………………………三、员工薪资待遇规定***/GZ-09-044…………………………………………四、质量目标考核办法***/GZ-09-045…………………………………………五、工程部经理考核办法***/GZ-09-046………………………………………六、一线员工考核办法***/GZ-09-047…………………………………………七、工作时间管理规定***/GZ-09-048…………………………………………八、考勤管理规定***/GZ-09-049………………………………………………九、请假管理规定***/GZ-09-050………………………………………………十、辞退管理规定***/GZ-09-051………………………………………………第五章技术文件管理制度***/GZ-09-052…………………………………………第六章财务管理制度***/GZ-09-053………………………………………………第一章组织管理制度一、组织基本制度1、组织建立基本指导思想（1）确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现；（2）保证质量方针、质量目标的贯彻落实；（3）简化流程，快速响应用户需求和市场的变化；（4）提高协作效率，降低管理成本；（5）培养优秀人才，保证公司持续发展。
电梯工程公司制度规定范本
第一章总则第一条为规范公司管理，确保电梯工程安全、高效、优质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及与公司合作的供应商、服务商。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、行业标准及本制度，维护公司形象和利益。
第二章安全生产第四条公司安全生产责任制：1. 公司领导层负责安全生产工作的全面领导，确保安全生产投入，落实安全生产责任制；2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保安全生产措施落实到位；3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产义务。
第五条电梯工程安全生产要求：1. 严格按照国家相关标准和规范进行电梯工程设计和施工；2. 选用符合国家标准的电梯设备、材料和配件；3. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员安全；4. 施工过程中，应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第三章质量管理第六条公司质量管理体系：1. 建立健全质量管理体系，确保电梯工程满足国家相关标准和客户要求；2. 质量管理体系应涵盖设计、采购、施工、验收等全过程；3. 员工应具备相应的质量意识和技能，确保工程质量。
第七条电梯工程质量要求：1. 电梯设备安装牢固，运行平稳，符合国家标准；2. 电梯装饰美观，符合设计要求；3. 电梯控制系统稳定，操作便捷；4. 电梯机房、井道等设施符合安全、环保要求。
第四章员工管理第八条公司员工招聘：1. 严格按照国家相关法律法规和公司招聘程序进行；2. 招聘过程中，注重应聘者的专业素质和道德品质。
第九条员工培训：1. 定期组织员工进行专业技能培训，提高员工业务水平；2. 加强员工职业道德教育，树立良好的职业道德风尚。
第五章财务管理第十条公司财务管理：1. 严格遵守国家财务法规，建立健全财务管理制度；2. 加强财务核算，确保财务数据真实、准确；3. 严格控制成本，提高经济效益。
第六章违章处罚第十一条对违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告、记过、降职、辞退等；2. 违法违规行为构成犯罪的，依法移交司法机关处理。
电梯公司工程部的管理制度
第一章总则第一条为加强电梯公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于电梯公司工程部全体员工，包括项目经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条工程部应遵循“安全第一、质量至上、进度保证、服务优质”的原则，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第二章工程项目管理第四条工程项目启动前，项目经理应组织相关部门进行项目可行性分析，制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
第五条项目经理负责组织项目实施，确保项目进度、质量、安全、成本等方面的控制。
项目经理应定期向公司汇报项目进展情况。
第六条施工前，技术员应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工方案的合理性和可行性。
第七条施工过程中，施工员应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
第八条质检员应加强对施工过程的监督检查，对不合格的施工质量及时提出整改意见，确保工程质量。
第三章安全管理第九条工程部应严格执行国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准，加强安全生产管理。
第十条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
第十一条施工人员必须穿戴安全帽、安全带等个人防护用品，遵守操作规程。
第十二条工程部应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第四章质量管理第十三条工程部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十四条施工过程中，施工员应严格执行质量标准，确保施工质量。
第十五条质检员应加强对施工质量的监督检查，对不合格的施工质量及时提出整改意见。
第十六条工程部应定期对施工质量进行抽检，确保工程质量符合要求。
第五章进度管理第十七条工程部应制定详细的项目进度计划，明确各阶段的完成时间。
第十八条项目经理应组织相关人员按照进度计划推进项目实施。
第十九条施工过程中，如遇特殊情况导致进度延误，项目经理应及时向公司汇报，并采取相应措施调整进度计划。
第六章培训与考核第二十条工程部应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
电梯公司工程管理制度
电梯公司工程管理制度第一章总则为加强电梯公司工程管理，规范工程行为，提高工程质量，确保工程安全，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 电梯公司工程管理部门负责公司所有工程的管理工作，是公司工程管理的核心部门。
2. 工程管理部门设置工程部、质量监督部、安全保障部等职能部门，具体负责工程计划、工程质量监督和工程安全保障等工作。
第三章工程管理流程1. 工程立项阶段1.1 工程管理部门按照公司规定的程序，审批工程项目的立项申请。
1.2 工程部负责编制工程项目计划书，包括工程范围、工期、预算等，经工程部负责人审批后，报工程管理部门备案。
1.3 工程部门负责与业主沟通，明确工程需求和要求，并根据业主意见调整工程方案。
2. 工程设计阶段2.1 工程部负责组织设计人员编制工程设计方案，并按照国家相关规定进行设计评审。
2.2 工程部门负责监督设计人员按照设计方案进行设计，确保设计合理、合法。
2.3 设计完成后，工程部门组织相关部门审核设计图纸，并报工程管理部门备案。
3. 工程施工阶段3.1 工程部门负责组织招标，选定施工单位，并签订施工合同。
3.2 工程部门负责监督施工单位按照合同要求进行施工，并定期检查工程进度和质量。
3.3 工程部门负责组织验收工程，确保工程质量符合相关规定。
4. 工程竣工阶段4.1 工程部门组织落实竣工验收手续，办理有关手续。
4.2 完成竣工验收后，工程部门办理工程交接手续，并对工程进行总结评估。
第四章工程质量管理1. 工程质量管理部门负责监督和检查工程质量，确保工程质量符合相关要求。
2. 工程部门负责组织相关人员参加工程质量培训，提高质量管理水平。
3. 工程部门负责定期对工程质量进行检查和评估，并采取相应的改进措施。
4. 工程部门负责建立工程质量档案，定期更新和管理。
第五章工程安全管理1. 工程安全保障部门负责监督和检查工程安全，确保工程施工过程中安全生产。
2. 工程部门负责组织安全技术培训，提高员工安全意识和技能。
电梯工程公司管理制度
电梯工程公司管理制度一、组织结构与职责明确公司应设立清晰的组织架构，包括管理层、技术部、工程部、维保部等关键部门，并明确各部门的职责。
管理层负责制定公司战略、监督执行情况；技术部负责技术支持和新产品研发；工程部负责现场施工管理；维保部则负责后期维护和故障处理。
二、项目管理流程电梯工程项目应遵循标准化管理流程，从前期的市场调研、设计方案制定，到中期的施工安装、质量检验，再到后期的维护保养，每一环节都要有详细的操作规程和验收标准。
确保项目的每个阶段都能按照既定目标高效推进。
三、安全生产制度安全是电梯工程的生命线。
公司必须建立严格的安全生产制度，包括但不限于定期的安全培训、现场安全检查以及应急预案演练。
所有员工都必须熟悉并遵守安全操作规程，确保施工过程中零事故。
四、质量控制体系质量是电梯工程公司的核心竞争力。
公司应建立一套完整的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂，每个环节都要进行严格检验。
同时，应定期对工艺设备进行升级和维护，确保技术的先进性和产品质量的稳定性。
五、客户服务与反馈机制客户满意度是衡量公司服务的重要指标。
公司应建立完善的客户服务系统，提供专业的咨询和售后服务。
同时，设立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断优化服务流程，提升客户体验。
六、人力资源管理人力资源是公司的宝贵财富。
公司应制定合理的招聘政策，吸引和留住优秀人才。
通过定期的培训和考核，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，建立公平的薪酬福利体系，激发员工的工作热情和创造力。
七、环境保护与可持续发展在追求经济效益的同时，公司也应当承担起环境保护的责任。
制定环保措施，减少施工过程中的污染排放，推广使用节能材料和技术，致力于绿色建筑的发展。
结语。
电梯工程公司内部管理制度
电梯工程公司内部管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，制定本公司内部管理制度。
二、管理体系1、公司结构公司设有董事会、总经理办公会、部门、项目组、班组等管理机构。
2、管理制度公司遵循科学管理原则，建立健全的管理制度，确保各项工作有序开展。
3、培训制度公司注重员工培训，定期组织培训活动，提高员工综合素质和专业技能。
4、奖惩制度公司建立奖惩制度，激励员工积极进取，提高工作效率。
5、保密制度公司建立保密制度，严格保护公司商业秘密和客户信息，防止泄露。
三、员工管理1、员工招聘公司招聘坚持公平、公正、择优原则，选拔优秀人才加入团队。
2、员工培训公司注重员工培训，提升员工能力和素质，提高工作质量和效率。
3、员工考核公司建立科学的考核机制，评价员工绩效，激励员工提高工作水平。
4、员工激励公司设立绩效奖金、晋升制度等激励机制，激发员工工作动力。
5、员工福利四、项目管理1、项目立项公司对项目进行严格立项审批，确保项目符合公司发展战略。
2、项目实施公司组织专业团队实施项目，确保项目按时、按质完成。
3、项目跟踪公司建立项目跟踪机制，定期检查项目进展，及时解决问题。
4、项目验收公司对项目进行严格验收，确保项目符合客户需求和标准要求。
五、质量管理1、质量要求公司建立质量管理体系，制定质量标准和流程，保证产品质量。
2、质量控制公司建立严格的质量控制制度，执行质量检查和抽检制度。
3、质量监督公司建立质量监督机制，定期检查质量管理系统，提高产品质量。
4、质量改进公司建立质量改进机制，定期评估质量水平，提出改进建议。
六、安全管理1、安全意识公司注重安全教育，提高员工安全意识，保障员工安全健康。
2、安全制度公司建立安全管理制度，执行安全操作规范，防范安全事故。
3、安全检查4、安全培训公司组织安全培训活动，提高员工安全技能，预防事故发生。
七、环保管理1、环保政策公司遵循环保法规，制定环保政策，积极进行环保工作。
电梯工程公司员工管理制度
一、总则为了加强我公司员工的管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
三、员工招聘1. 招聘工作由人力资源部负责，严格按照公司规定的招聘程序进行。
2. 招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确，对不符合招聘条件的人员不得录用。
3. 招聘到公司后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
四、员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
2. 员工应积极参加公司组织的培训活动，提升自身素质。
3. 培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，对培训效果不佳的员工进行补训。
五、员工考核1. 公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
3. 考核过程中，应确保公平、公正、公开，对考核结果有异议的员工，可向人力资源部提出申诉。
六、员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
2. 对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，公司将依法给予处罚。
3. 奖惩决定由人力资源部提出，经公司领导批准后执行。
七、员工福利1. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
3. 公司关心员工生活，定期组织员工体检、文体活动等。
八、员工离职1. 员工提出离职申请，应提前一个月向人力资源部提交书面申请。
2. 人力资源部负责办理离职手续，包括解除劳动合同、退还公司财产等。
3. 离职员工应遵守公司规定，妥善交接工作，不得损害公司利益。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
电梯工程有限公司管理制度
电梯工程有限公司管理制度第一章总则第一条目的与依据电梯工程有限公司（以下简称公司）管理制度的制定，旨在规范公司的管理体系，提高组织架构的效率和管理层的决策能力。
该管理制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司发展需要制定，并适用于公司内部所有员工。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部所有职能部门和员工，包括但不限于绩效管理、薪酬福利、人力资源管理等方面。
第二章组织架构与职权划分第三条公司架构公司的组织架构分为总经理办公室、技术部、市场部、财务部等职能部门以及各具体项目的项目组。
其中，总经理办公室为公司的决策层，技术部负责项目设计和技术支持，市场部负责市场营销和业务拓展，财务部负责财务管理和资金运营。
第四条职权划分1.总经理拥有最高决策权，负责全面领导和管理公司的日常运营。
2.各职能部门负责制定各自的管理规范和工作流程，并根据工作需要划分职责。
3.项目组按照项目需要划分岗位并明确职责，由相关部门领导直接指导。
第三章绩效管理与考核第五条绩效目标设定公司将根据年度业务目标和个人发展需求制定绩效目标，确保与公司整体发展战略相一致。
绩效目标应具有可衡量性、可评估性、可达成性。
第六条考核周期与方式公司采用年度考核制度，考核周期为每年一次。
考核分为定量指标和定性评价相结合。
定量指标包括业绩完成度、工作质量等，定性评价包括工作态度、团队合作能力等。
第七条薪酬福利与激励机制公司将根据员工的绩效表现和岗位职责，制定合理的薪酬福利政策。
同时，公司设立激励机制，包括股权激励、岗位晋升和培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
第四章人力资源管理第八条招聘与录用公司将根据业务需要和岗位要求，通过招聘渠道发布招聘信息，并经过面试、笔试等环节选择合适的人才，最终确定录用人员。
第九条员工培训与发展公司重视员工的培训与发展，为员工提供专业岗位培训、管理技能培训、职业规划等机会。
同时，公司鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，拓展专业知识和技能。
电梯工程公司行政管理制度
电梯工程公司行政管理制度电梯工程公司行政管理制度一、员工守则1、学习并遵守国家的法律法规。
2、与公司荣辱与共，树立公司形象、维护公司利益。
3、树立“团队、竞争、协作、责任”的公司精神。
4、树立“安全第一、安全量为了生产”的思想、做到“三不伤害”。
5、服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。
6、严守纪律，不迟到早退。
工作时间不串岗，不损公肥私、不做有损团结的事。
7、注重仪表，虚心倾听用户意见、接听电话和为用户服务时使用“您好”等礼貌用语。
8、勤俭节约、爱护公物、降耗节能。
二、安全守则(一)、通用守则1、牢记“安全第一、预防为止”的安全生产方针，把安全工作放在第一位，在事前做好安全工作。
2、坚持“生产必须安全，安全是为了生产”的原则。
做到安全、生产两不误。
3、树立“我要安全”的主动安全观，克服“要我安全”的错误认识，提高做好安全生产工作的自觉性。
4、遵章守纪听指挥、听从分配服管理，虚心接受监督。
5、自觉学习安全生产知识和技术、积极参加安全生产教育和培训。
6、召修服务不迟到，驻点工作不睡岗、不溜岗、不串岗，不做与工作无关的事。
7、饭后如要上班禁止喝酒。
8、次日如要上班晚上娱乐休闲不得超过11点。
9、工作结束、办公室或宿舍无人要切断电源。
10、工作中做到“不伤害自己、不伤害他人、不被人伤害”。
11、骑电动车、摩托车须带头盔，行车遵守道路交通法规。
12、遵守公共安全法律法规。
13、发现存在安全隐患立即报告上级领导。
14、争做安全生产标兵，营造安全生产氛围。
(二)专业守则从事电梯安装、修理和保养作业的人员(下简称作业人员)必须身体健康，公司不接受患有严重高血压、心脏病、贫血、癫痫等及其它不适应井道作业疾病者从事该职业。
1、作业人员必须取得相应的特种设备作业人员资格证，无证不得独立作业。
2、实习人员必须在持证师傅的指导下进行操作，并服从持证师傅的安排和指导。
指导师傅有责任保障实习人员的安全。
电梯公司工程部管理制度
电梯公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范电梯公司工程部的管理，提高工程部工作效率，保障电梯产品的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电梯公司工程部的全体员工和管理人员，是工程部的管理和操作准则。
第三条工程部应遵守国家法律法规和行业标准，贯彻执行公司的方针政策，按照公司的发展战略和总体要求，提高工程部工作质量和效率。
第四条工程部领导应加强对本制度的宣传和教育，引导员工认真遵守规定，不断完善工程部的管理制度和工作流程。
第二章组织架构第五条工程部设部长一人，副部长若干人，主要职责包括部门日常管理、工作安排和人员培训等。
第六条工程部按照业务范围设立若干个项目组，每个项目组设组长一人，负责项目的具体实施和管理。
第七条工程部还设立技术研发、质量检测、安全监管等职能部门，以及配套的后勤服务部门。
第八条工程部领导对下属各级部门负有全面的管理责任，对各级部门的工作进行指导、督促和检查，确保各项工作任务的完成。
第三章工作职责第九条工程部负责电梯产品的安装、维护、维修和改造等工程项目的实施与管理。
第十条工程部应加强技术研发，不断提高产品的质量和技术含量，推动电梯产品的创新和升级。
第十一条工程部应建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的监控和检查，提高产品的合格率和可靠性。
第十二条工程部要加强对安全生产的管理和监督，建立健全的安全管理制度，确保工程施工和维护作业的安全。
第十三条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的技术水平和综合素质，为公司的发展壮大提供人力资源保障。
第四章工作流程第十四条工程部应按照公司的业务发展规划和工作安排，制定各项工作计划和实施方案。
第十五条工程部在项目实施过程中，应根据相关法律法规和公司的质量管理体系，严格执行项目管理规定，确保工程进度和施工质量。
第十六条工程部应建立项目档案和资料管理制度，做好施工过程记录和技术资料的整理和归档工作。
第十七条工程部应加强对项目实施过程的监督和检查，及时发现和解决项目中存在的质量和安全问题，确保工程的安全和顺利完成。
电梯工程公司安全管理制度
一、总则为确保电梯工程公司全体员工的生命财产安全，保障公司正常生产经营秩序，提高安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司安全生产全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
（3）全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，取得合格证后方可上岗。
（3）定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 机械设备管理（1）严格执行机械设备操作规程，确保机械设备安全运行。
（2）定期对机械设备进行维护保养，发现问题及时整改。
（3）加强施工现场机械设备管理，确保施工现场安全。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。
（3）施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 火灾、爆炸事故预防（1）加强施工现场消防安全管理，定期进行消防安全检查。
（2）禁止施工现场违规使用明火，严禁吸烟。
（3）定期对消防设施进行检查、维护，确保消防设施完好有效。
6. 事故报告与处理（1）发生事故后，立即组织抢救，并按规定向有关部门报告。
（2）事故调查组应查明事故原因，提出处理意见，并及时上报。
（3）对事故责任人进行严肃处理，对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
7. 安全生产检查与考核（1）定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）对安全生产工作进行考核，对成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
（3）对安全生产责任制落实不到位的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
三、附则1. 本制度由电梯工程公司安全生产委员会负责解释。
电梯工程公司管理制度上墙
电梯工程公司管理制度上墙第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司综合竞争力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工，管理人员应加强对员工的管理，严格执行本制度。
第三条公司管理层应制定公司发展战略和规划，确保公司各项业务健康快速发展。
第四条任何员工违反公司管理制度的行为都将受到严厉处理。
第二章公司管理结构第五条公司设有董事会、经理层、部门经理、普通员工等组成的管理机构。
第六条公司董事会负责制定公司战略规划、监督公司经营管理，执行公司的利益最大化。
第七条公司经理层负责执行董事会制定的公司战略规划，管理公司日常经营活动。
第八条各部门经理负责指导部门工作，积极推动部门发展，保障公司各项业务顺利进行。
第九条普通员工应遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥。
第十条公司管理结构总体职责划分如下：1. 董事会：负责制定公司发展战略和规划，监督公司经营管理。
2. 经理层：执行董事会制定的规划，管理公司日常经营活动。
3. 部门经理：指导部门工作，推动部门发展。
4. 普通员工：遵守公司规章制度，服从管理人员指挥。
第十一条公司各级管理人员应保持良好的工作态度，严格遵守公司规章制度，履行好自己的职责。
第十二条公司管理人员应加强自身的学习和培训，提升自身的管理水平和素质。
第三章公司内部管理制度第十三条公司实行严格的考勤制度，员工应准时上下班，不得迟到早退。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第十五条公司员工在工作中应互相尊重，做到团结合作，共同发展。
第十六条公司员工应保持工作环境整洁，不得在办公场所吸烟、喧哗等影响工作的行为。
第十七条公司员工应积极完成上级交给的任务，不得擅自处理公司业务。
第十八条公司员工应遵守法纪，不得从事违法犯罪活动。
第十九条公司员工应树立正确的工作态度，严格要求自己，勇于担当责任。
第二十条公司员工应不断提升自身技能，不断学习，不断进步。
某公司电梯工程管理制度方案
某公司电梯工程管理制度方案某公司电梯工程管理制度方案一、制度的目的为了保证公司电梯工程的管理有序、规范，提高电梯工程的施工质量和安全水平，制定本制度。
二、制度的范围本制度适用于公司内部电梯工程管理的所有环节。
三、制度的制定程序本制度的制定经由公司领导、有关部门、专家组多方协商，经公司领导审批后执行。
四、制度名称某公司电梯工程管理制度方案五、制度内容1.电梯工程施工前的准备工作（1）项目经理、工程师等相关人员必须持有相应的工程设计、安装、维护、检测等专业证书。
（2）施工前应根据电梯工程施工项目的实际情况编制详细施工计划，并对施工现场进行勘察和方案设计。
同时，还需确定施工程序和施工工艺。
（3）确保以法定检验机构检查合格后方可施工，重点文件和清单齐全，记录准确、可靠。
2.电梯工程的质量和安全管理（1）对电梯工程施工过程进行严格监督和管理，确保施工过程符合国家和行业相关标准和规范，施工过程中的质量和安全、文明施工措施符合规定。
（2）对重要工序、关键节点实行“三同时”管理，即同时检查施工过程、安全和质量。
（3）安全防护工作要求严格，安全防护措施要到位。
（4）随时检查当场电梯工程施工现场的安全状态，发现问题及时整改，保证员工和群众的生命财产安全。
3.电梯工程施工验收管理（1）电梯工程结束后，按照国家、行业和企业相关标准和规范进行工程质量验收。
（2）在最终验收合格之前，不得使用该设备。
（3）验收人员必须具备相关资格证书，并由互相独立而相互协调的验收人员进行验收。
6、责任主体（1）项目经理、工程师等相关人员负责电梯工程施工的实施和质量、安全的控制。
（2）工程质量、安全和环保部门负责对电梯工程施工过程进行监测和管理。
（3）各班组负责电梯工程施工前期的整理、协助施工。
7、执行程序（1）电梯工程施工前必须制定详细施工方案和施工计划，并经项目经理审批。
（2）施工人员按照制定的电梯工程施工方案、施工计划进行施工。
（3）施工结束后，由工程质量、安全和环保部门对施工过程和结果进行验收。
电梯工程公司管理制度范文
电梯工程公司管理制度范文电梯工程公司管理制度范第一章总则第一条为规范公司电梯工程项目的管理，提高工作效率，保证工程项目的质量安全，维护公司的声誉，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司的电梯工程项目。
第三条公司电梯工程项目包括新建电梯、电梯维修、电梯改造等项目。
第四条公司电梯工程项目必须遵守国家法律法规、建筑规范、安全规范等相关法律法规。
第五条公司电梯工程项目必须遵守安全生产规定，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全。
第二章项目管理第六条项目经理是公司电梯工程项目的负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
第七条项目经理必须具备相关的技术和管理能力，有丰富的实际工作经验。
第八条项目经理需在工程项目开始前对项目进行全面的调研和分析，编制项目计划并制定施工方案。
第九条项目经理负责协调项目各个部门的工作，确保工程进度和质量的合理安排。
第十条项目经理需组织工作人员进行充分的培训，确保他们具备必要的专业知识和技能。
第十一条项目经理负责与业主进行沟通和协商，及时解决项目中的问题和纠纷。
第十二条项目经理需定期向公司领导汇报项目的进展情况和存在的问题。
第十三条项目经理负责对项目进行全面的资料档案管理，确保资料的完整和可查性。
第十四条项目经理应建立健全电梯工程项目的质量安全管理制度，严格控制施工过程中的质量和安全风险。
第三章招投标管理第十五条公司电梯工程项目的招投标需按照相关法律法规和公司规定进行。
第十六条公司电梯工程项目的招标公告需在指定的媒体上进行公示，公示期不少于7个工作日。
第十七条公司电梯工程项目的投标人必须具备相应的资质和能力，需提供相关的资料证明自身的实力。
第十八条公司电梯工程项目的评标工作需由专业的评标委员会组成，评标结果需经公司领导批准。
第十九条公司电梯工程项目的合同需由双方签订，明确工程的内容、价款、工期、质量等重要条款。
第四章质量管理第二十条公司电梯工程项目的质量管理需按照相关的标准和规范进行。
电梯工程公司制度
电梯工程公司制度第一章总则第一条为规范公司运作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本公司制度。
第二条公司制度适用于公司全体员工。
公司员工包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司制度是员工行为准则，具有法律效力。
第四条公司制度内容包括员工权利和义务、薪酬福利、职责分工、纪律要求等内容。
第五条公司制度的解释权归公司所有。
第二章员工权利和义务第六条公司员工享有公平竞争的权利，有义务维护公司利益。
第七条公司员工有权享受法定假期和带薪假期。
第八条公司员工有权获得公平、公正的薪酬。
第九条公司员工有义务服从公司规章制度，保守公司机密。
第十条公司员工有义务保持工作场所整洁，不得损坏公司财产。
第三章薪酬福利第十一条公司员工的薪酬按照政府规定执行，并根据员工工作表现做适当调整。
第十二条公司员工享受社会保险和住房公积金等福利。
第十三条公司员工有权参加公司组织的培训和进修。
第十四条公司员工享受法定节假日和带薪年假。
第四章职责分工第十五条公司员工应按照公司规定完成日常工作任务。
第十六条公司员工要求在工作岗位上遵守公司规章制度，服从管理。
第十七条公司员工要求团结友爱，相互协作，共同进步。
第五章纪律要求第十八条公司员工违反公司制度将受到相应纪律处分。
第十九条公司员工违法犯罪将受到公司和法律的制裁。
第二十条公司员工对公司机密泄露者将受到相应处分。
第二十一条公司员工有权提出意见和建议，并对公司做出贡献。
第六章公司表彰奖励第二十二条公司将根据员工工作表现进行表彰和奖励。
第二十三条公司将根据员工贡献程度进行升职和加薪。
第七章公司培训体系第二十四条公司将提供不同岗位的培训，提高员工技能。
第二十五条公司将组织各类培训，提高员工综合素质。
第二十六条公司将鼓励员工自我学习，不断提高专业技能。
第八章公司文化建设第二十七条公司将传承优良企业文化，弘扬正能量。
第二十八条公司将加强团队建设，形成和谐工作氛围。
第二十九条公司将倡导诚实守信，克服困难。
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编制：审核：批准：****年**月**日发布 ****年**月**日实施*****电梯工程有限公司管理制度目录第一章组织管理制度………………………………………………………………一、组织原则****/GZ-09-001……………………………………………………二、公司章程****/GZ-09-002……………………………………………………三、会议规章****/GZ-09-003……………………………………………………四、组织规则***/GZ-09-004……………………………………………………五、权限管理***/GZ-09-005……………………………………………………第二章行政管理制度………………………………………………………………一、员工守则***/GZ-09-006……………………………………………………二、安全守则***/GZ-09-007……………………………………………………三、办公行为规范***/GZ-09-008………………………………………………四、公章管理制度***/GZ-09-009………………………………………………五、出差管理制度***/GZ-09-010………………………………………………六、安全卫生管理制度***/GZ-09-011…………………………………………七、档案管理制度***/GZ-09-012………………………………………………八、保守商业秘密制度***/GZ-09-013…………………………………………九、车辆管理制度***/GZ-09-014………………………………………………十、劳保用品管理制度***/GZ-09-015…………………………………………十一、宿舍管理制度***/GZ-09-016……………………………………………第三章部门、岗位职责……………………………………………………………一、办公室职责***/GZ-09-017…………………………………………………二、营销部职责***/GZ-09-018…………………………………………………三、技术部职责***/GZ-09-019…………………………………………………四、工程部职责***/GZ-09-020…………………………………………………五、总经理职责***/GZ-09-021…………………………………………………六、副总经理职责***/GZ-09-022………………………………………………七、办公室主任职责***/GZ-09-023……………………………………………八、营销部经理职责***/GZ-09-024……………………………………………九、技术部经理职责***/GZ-09-025……………………………………………十、工程部经理职责***/GZ-09-026……………………………………………十一、维保分部经理职责***/GZ-09-027………………………………………十二、质保工程师室职责***/GZ-09-028………………………………………十三、检验责任人职责***/GZ-09-029…………………………………………十四、安装作业人员职责***/GZ-09-030………………………………………十五、调试人员职责***/GZ-09-031……………………………………………十六、维保A级作业人员职责***/GZ-09-032…………………………………十七、维保B级作业人员职责***/GZ-09-033…………………………………十八、维保C级作业人员职责***/GZ-09-034…………………………………十九、维保D级作业人员职责***/GZ-09-035…………………………………二十、焊接人员职责***/GZ-09-036……………………………………………二十一、会计职责***/GZ-09-037………………………………………………二十二、出纳职责***/GZ-09-038………………………………………………二十三、文员职责***/GZ-09-039………………………………………………二十四、档案管理员职责***/GZ-09-040………………………………………二十五、仓管员职责***/GZ-09-041……………………………………………第四章人事管理制度一、新员工管理规定***/GZ-09-042……………………………………………二、员工培训制度***/GZ-09-043………………………………………………三、员工薪资待遇规定***/GZ-09-044…………………………………………四、质量目标考核办法***/GZ-09-045…………………………………………五、工程部经理考核办法***/GZ-09-046………………………………………六、一线员工考核办法***/GZ-09-047…………………………………………七、工作时间管理规定***/GZ-09-048…………………………………………八、考勤管理规定***/GZ-09-049………………………………………………九、请假管理规定***/GZ-09-050………………………………………………十、辞退管理规定***/GZ-09-051………………………………………………第五章技术文件管理制度***/GZ-09-052…………………………………………第六章财务管理制度***/GZ-09-053………………………………………………第一章组织管理制度一、组织基本制度1、组织建立基本指导思想（1）确保公司“发展、做强、创牌”战略目标的实现；（2）保证质量方针、质量目标的贯彻落实；（3）简化流程，快速响应用户需求和市场的变化；（4）提高协作效率，降低管理成本；（5）培养优秀人才，保证公司持续发展。
2、组织结构建立原则（1）战略决定结构是建立公司组织的基本原则。
（2）公司将始终是一个整体。
（3）公司关键业务和新的成长点业务在组织上有明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
（4）组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。
3、职务设立原则（1）管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。
（2）职务的范围设计应得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
（3）对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。
4、决策原则遵循民主决策、权威管理的原则。
决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。
公司营造让不同的意见存在和发表的环境。
但如果一旦形成决议，就要实行权威管理。
最高管理者拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取不同的意见。
5、管理者职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有发展，工作有成效，员工有成就。
管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。
6、管理者行为准则（1）能够保持强烈的进取精神和忧患意识。
并且能够承担对公司的利益、形象决策风险；（2）时刻坚持公司的利益高于部门、个人的利益；（3）善于倾听不同的意见，调动全体员工的主观能动性；（4）加强政治训练和道德品质的修养，廉洁自律；（5）能够不断学习进步。
二、公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由公司股东制订并签署本章程。
本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
第一章总则第一条根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》第十四条的规定，特制定本公司章程。
第二条公司名称为：＿＿＿＿有限责任公司。
公司的法定地址为：＿＿＿省＿＿＿市＿＿＿路＿＿＿号。
第二章宗旨、经营范围第三条、公司宗旨：第四条、公司经营范围：第五条、经营方式第三章注册资金和投资者的出资数额第六条、公司注册资本：万元。
公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第七条、股东的姓名或名称、出资方式、出资额及出资比例：股东：出资额万元，占注册资本的%。
其中：实物出资万元。
货币出资万元。
股东：出资额万元，占注册资本的％。
其中：实物出资万元。
货币出资万元。
第八条、公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第四章投资者的权利与义务第九条、股东的权利和义务（一）股东享有如下权利：１、参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；２、了解公司经营状况和财务状况；３、选举和被选举为执行董事或监事；４、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；５、优先购买其他股东转让的出资；６、优先购买公司新增的注册资本；７、公司终止后，依法分得公司的剩余财产；８、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；（二）、股东承担以下义务：１、遵守公司章程；２、按期缴纳所认缴的出资；３、依其所认缴的出资额承担公司的债务；４、在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第十条、股东转让出资的条件：（一）股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资。
经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
（二）股东转让出资由股东会讨论通过。
股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
（三）股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
股东没有按本章程第三条和第四条规定履行出资义务，没有缴纳出资的，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任，并视为自动放弃股东权利义务，其他股东有优先认缴该股份的权利，经股东过半数同意，也可以吸收股东以外的人认缴该股份。
股东只部分缴纳其所应认缴出资的，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任，并视为自动放弃未出资部分的股权，其他股东有优先认缴该未出资股份的权利，经股东过半数同意，也可以吸收股东以外的人认缴该未出资的股份。
第五章公司的组织机构第十一条、公司设股东会，股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。
股东会行使下列职权：１、决定公司的经营方针和投资计划；２、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；３、选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；４、审议批准执行董事的报告；５、审议批准监事的报告；６、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；７、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；８、对公司增加或者减少注册资本作出决议；９、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；１０、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；１１、修改公司章程；１２、聘任或解聘公司经理。