施工技术管理制度

施工技术管理制度

1、总则

1.1 随着我国加入WTO和建筑业管理体制改革的不断深化，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临的形势十分严峻，加强企业管理、提高企业素质是适应这一形势的有效途径。而施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。为了更好地贯彻执行国家和上级颁布的各项基本建设法律法规和政策，适应经济体制改革和社会主义市场经济的需要，加强建筑施工管理，推广应用科技成果，提高工程质量和企业技术素质，确保安全生产，缩短施工工期，降低消耗，提高经济效益，并结合xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的实际情况，特制订本条例。

1.2依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签订的合同；设计文件。同时符合GB/T19001-IS0900l质量管理体系、GB/T24001-ISO14000环境管理体系和GB/T28001-OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的要求，并与我集团公司的其它各项管理制度相辅相成，互创条件，互相促进。

1.3管理体制：我集团公司的施工技术管理工作，实行在董事长（分公司／子公司总经理、项目经理）领导下的总工程师负责制。工程技术部是本集团公司的施工技术管理的归口管理部门，负责对本系统施工技术管理工作进行指导、协调和服务。各单位必须充实技术管理机构，建立健全各级技术责任制，充分发挥技术人员的积极性、创造性和能动性，使他们在生产和管理工作中发挥更大作用。

1.4基本任务：严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好从施工准备、施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥和协调工作，建立良好的施工顺序；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和工期，努力创造更好的经济效益；切实做到面向现场，深入基层，充分发挥各级技术人员的生产积极性，开展技术革新，推广“四新”技术的应用，组织科技攻关和科学试验，加强原材料校验和计量工作；按规范施工，采用标准化管理，制定和完善标准化作业实施细则；积极进行职工技术培训，提高职工的技术素质；及时收集和整理技术情报和生产信息，总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写工法，努力为国家和企业做出应有的贡献。

2、各级技术部门的主要职责

2.1集团公司工程技术部的职责：

2.1.1严格遵守和认真执行国家有关基本建设的各项法规及技术政策，负责集团公司的施工技术方面的业务管理，是本集团公司的施工技术管理的归口管理部门。

2.1.2建立健全适应市场经济需要的生产调度指挥中心系统及相应制度。根据集团公司年、季度施工生产计划和分公司（子公司）、集团直属项目部施工生产计划，检查掌握施工生产动态，编制调度报表，上传下达，全面、准确、及时的掌握全集团公司施工生产情况，交流生产经验，指导、督促下级调度工作。负责组织成立集团公司防洪领导小组，并对基层的防洪工作进行督促、检查。

2.1.3负责《管理评审程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》、《内部管理体系审核程序》、《能源资源控制程序》、《基础设施与设备控制程序》、《绩效的监测与测量控制程序》、《产品实现的策划程序》、《物资采购控制程序》、《进货检验和试验程序》、《顾客财产管理程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《检验和试验状态控制程序》、《过程检验和试验程序》、《过程控制程序》、《产品防护程序》、《最终检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《环境因素辨识、评价与控制程序》、《大气和水污染控制程序》、《噪声控制程序》、《固体废弃物控制程序》、《电气管理程序》、《危害因素辨识、评价与控制程序》、《作业许可控制程序》的编制、修改、组织实施和检查、督促执行。

2.1.4负责编制冬、雨季施工措施，转发上级来文及编制技术管理的规章、制度。

2.1.5负责制定集团机械设备管理的制度和办法，并组织实施。

2.1.6参与安全、质量、文明施工检查工作和重大安全质量事故的调查处理。

2.1.7负责组织确定每年集团公司重点工程，并不定期的对集团所属重点工程及其它工程项目进行抽查，帮助基层解决存在的问题。

2.1.8参与集团公司大型工程项目的施工组织设计／质量计划／环境、安全计划的编制工作及投标期间施工技术保证措施的编制等。

2.1.9负责组织集团公司及分公司（子公司）的ISO9001标准质量体系、ISO14000环境管理体系和OHSMS18000职业健康安全管理体系三个体系的贯标、内审工作。

2.1.10对各分公司（子公司）上报的创优计划进行分析、审查，制定集团公司的创优工程计划，并组织实施。

2.1.11负责编制、审查我集团科技发展规划、年度科研技改计划；负责工法管理、编制、评审和奖励，组织编写工程技术总结及科技期刊的出版工作；负责新技术、新工艺的推广工作。

2.1.12根据上级主管部门和地方政府的有关要求，制定集团公司的创优工程管理办法、规章制度以及实施细则。

2.2分公司（子公司）施工技术部门的职责：

2.2.1遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。

2.2.2掌握本分公司（子公司）的施工能力和特点，分析研究提高企业参加市场竞争力的技术措施和策略，积极参与投、议标工作。

2.2.3参加业主组织的设计交底会，组织向下级进行技术交底。

2.2.4根据设计资料，在项目总工程师的主持下编制施工组织设计／质量计划／环境、安全计划，经分公司（子公司）总工程师审批后执行；大型工程、集团所属重点工程要报集团公司审批后执行。

2.2.5经常深入现场调查研究，指导施工，解决施工技术中的疑难问题；参加安全、质量检查以及重大事故分析处理。

2.2.6组织制定每年的防洪抢险和冬季施工的实施性措施并督促执行。

2.2.7各分公司（子公司）施工、技术部门程序文件的管理分工可根据各单位的实际情况进行管理。

2.2.8参加由集团公司组织的内部质量审核工作。