智者,赢天下

磨刀不误砍柴工

——论企业品牌竞争的“起步早与晚”

11315中国企事业信用管理中心

还是在很小的时候，听妈妈讲过一个故事。一个家庭里有三个孩子，到了麦收季节，父母安排三个孩子到麦田收麦子，每个孩子负责一亩地。老大为了节省时间，没吃早饭就早早到田间劳作了；老二聪明些，先吃完早饭有了体力保证，然后才到麦田收割；老三是做足了准备：吃了早饭，把闲置一年多的镰刀磨快了，然后才去割麦子。那么大家想象一下，这三个孩子，哪个会最先把麦子割完？你猜对了！是老三的效率最高，割完的最早，取得了最终胜利。这个故事向我们诠释的一个道理是：磨刀不误砍柴工。

今天跟大家讲这个故事，在于论辩一个存在于现代企业品牌竞争中的一种现象。诸如，同类别品牌中，不同实体的企业之间便会存在竞争，有的企业建立早些，有的企业起步晚些，针对这种起步早晚的差异，引来了很多关于此类企业未来发展前景的臆测。起步早，有了一定发展的企业品牌就一定最终胜过起步晚些且刚刚开始步入发展正轨的同类企业品牌吗？相信大家在看完了上面的那个小故事之后，自然知道：答案不是肯定的，具有不确定性。反而，起步晚的会最终

胜利，这也是在情理之中的事情。正所谓磨刀不误砍柴工，便是这个道理啊！

上述故事中的老三之所以能够取胜，因为他是一位“智者”。何谓智者？就是具有智谋或智慧的人。自古以来，历史中对于此类人具有诸多的赞誉。《韩非子·主道》：“明君之道，使智者尽其虑。”《淮南子·主术训》：“物之可备者，智者尽备之；可权者，尽权之。此智者所以寡患也。”元柳贯《过闸行》：“圣人乘运智者谋，尚忆当年河事始。”明黄道周《节寰袁公（袁可立）传》：“智者不能谋，勇者不能断，慈者不能卫，义者不能决，赖圣人特起而后天下晏然。”公刘《哀诗魂－－怀诗人郭小川同志》诗之五：“我，半是智者，半是懦夫。”

那么对于一个企业来讲，这种“大智”又体现在那些方面？首先建立品牌企业的各方面资质需要具备。为了率先抢占市场而匆匆成立公司，就如同故事中的老大或者老二，握在手中的“利器”不行，自然会延误各方面工作开展。那些起步晚，但却势头强劲的同类企业品牌，如同故事中的老三那般早已准备十足，发展进程自然如同箭在弦上，百发百中。“利器”所包含的因素有企业独立法人资格、商标注册、版权使用、网络域名等几个方面。从法律角度来讲，这几个因素在企业成立时期需要具备，不然就没有继续前行的动力，业务活动无法正常开展。大家所熟悉的饮料品牌王老吉和加多宝，便是一个例子。这两个饮料品牌，因为商标使用权的问题一直官司缠身，可是无论如何，还是要依据法律来裁决。

前段时间在网络上，看了几篇关于征信方面的文章。有两家公司，11315全国征信系统、11315中国企事业信用管理中心，他们也是因为商标、版权问题争执。据了解，前者成立时间要比后者早些，已经有了一些征信第三方机构加盟，有了一定程度发展；而后者11315中国企事业管理中心，成立时间晚，但发展势头一直很猛。所谓争执的几个言论无非是，前者自称为师，而后者效仿前者；后者资历不够等等。这种人云亦云的言论，我是不相信的。对于任何事情的曲直应该遵循事实和法律。据了解，后者11315中国企事业信用管理中心起步是比前者11315全国征信系统晚，这个是事实。但从相关部门了解获悉，11315中国企事业信用管理中心已经取得了企业征信11315、11315企业征信、中国征信11315的依法注册版权图标；公司在香港成立具有独立法人资格；公司在香港成功注册商标。而11315全国征信系统没有此图标版权；在北京的公司也不具备独立法人资格；至今尚未取得商标使用权。目前来讲，11315全国征信系统还在继续使用的有关11315企业征信图标已经被成功举报，据说它的加盟企业受到了很大影响。未来这两家企业的发展前景肯定是不能按照其成立时间的早晚来定夺的，征信行业，这个在中国刚刚兴起的行业，起步早不见得会是最先成功的那个，起步晚也不见得不会成功。“大器晚成”亦或是欲速则不达，“晚”在历史的长河中比“早”甚好。

再者而言，品牌建设并非一日之功，它是由企业的各项因素合力促成，诸如企业文化、平台建设、经营模式、市场运作等，不是哪个单一因素所能承载的。在这些因素中我更看重企业文化，只有向企业

品牌注入了文化内涵，才能使品牌具有持续的生命力。企业的发展依赖于企业文化，企业的效率取决于企业的运作模式。

从这个角度来讲，我更欣赏11315中国企事业信用管理中心，因为它的企业文化、集团实力、征信公司成立时期的“利器”准备，反而更能打动人心，让人感受到了“智者”的所在。