彪马品牌再造分析报告(PPT 33)
彪马品牌再造分析报告 PPT
策略一，重新定位——“酷”
缩小目标消费群，定位于流行时尚的追逐者，年轻一 族
彪马产品卖点瞄准——”酷”
策略二，保证彪马的品牌出镜率
将彪马品牌巧妙地安插在电影或电视节目中这 样的广告形式，让喜欢跟风的孩子们熟悉这个 品牌 ，进而成为彪马的消费者乃至忠诚消费者。
事例一
说服好莱坞电影电视制片商投资彪马，获得该公司一 系列影视剧集的彪马曝光机会，包括电影《刺杀肯尼 迪》、《漂亮女人》以及热门电视剧《威尔和格蕾 丝》、《老友记》等。
麦当娜的偏爱对彪马品牌 的提升有很大帮助，她也 代表乐当代美国人追求运 动、健康的潮流生活。
98年，与名不经传的网坛小将 小威廉斯姆签约，之后其身着 彪马运动服多次夺得各项重要 赛事冠军，彪马声誉大震
2、赞助一系列独具眼光的体育赛事。
事例一：“安贞焕效应”席卷全韩 彪马公司最火暴The end!
事例二
巧妙利用娱乐界名人的口碑 麦当娜在她的世界巡回演出前夕走进彪马位于SANTA
MONICA 的专卖店，买走16对彪马运动鞋
策略三，体育营销推广彪马产品
1、寻找带有反传统特色、并冉冉再升的新星做其代言 人，并赞助其比赛的运动鞋或运动服装等
以独立特行著 称的奥运冠军 柯林是彪马叛 逆形象的最好 代言人
球员人气迅速飙升,与安贞焕签约的彪马迅速加印 一批以“安贞焕Ｔ恤”命名的服装和彪马鞋等，世界 杯期间彪马在韩国热卖。
事例二：为喀麦隆队设计新装 迎战
为喀麦隆国家队量身定做战袍，迎 战２００４年非洲国家杯足球赛。 该战袍的灵感来自“森林之王”— —狮子，通过服装来进一步体现 “雄狮”的所向披靡。而来自西甲 马洛卡队的埃托奥和目前效力于英 超曼联队的杰姆巴成为这款新装的 代言人。
彪马分析报告
彪马分析报告1. 前言本报告旨在对彪马（Puma）公司进行详细分析和评估。
彪马是一家全球知名的体育用品制造商和销售商，总部位于德国。
公司以其高品质的运动鞋和运动服装而闻名，并在全球范围内拥有广泛的品牌认可度和市场份额。
2. 公司背景彪马成立于1948年，由鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）创建。
彪马的初衷是为运动员提供高性能的运动鞋。
多年来，彪马不断创新和发展，不仅推出了许多颇受欢迎的产品系列，还与许多知名运动员和体育俱乐部建立合作关系。
目前，彪马的产品线涵盖了跑步、足球、篮球、高尔夫等多个运动领域，并在全球范围内设有数百家实体店面和在线销售渠道。
3. 品牌价值观彪马的品牌主张是“敢于挑战”。
该品牌注重激发人们的潜能和勇气，鼓励人们超越自我，追求个人成就。
在体育领域中，彪马一直致力于创造创新的产品和技术，帮助运动员提高竞技水平。
此外，彪马还注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种环保项目，致力于减少对环境的负面影响，并致力于公平贸易和员工福利。
4. 市场竞争分析目前，彪马在全球体育用品市场中仍然面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品创新和品牌认知度等方面与彪马处于相似的竞争地位。
然而，彪马在某些方面具有独特的竞争优势。
首先，彪马在设计方面独具匠心，注重将时尚元素与功能性相结合，以满足消费者对于舒适、时尚和性能的需求。
其次，彪马与众多体育俱乐部、运动员和品牌大使建立了合作关系，通过赞助活动提高了品牌的知名度和市场认可度。
最后，彪马一直以来注重创新研发，不断推出领先于同行的技术和产品。
5. SWOT分析5.1 优势•品牌认知度高，市场份额稳定。
•专注于创新和技术研发，推出高性能产品。
•与知名品牌大使合作，提高了品牌知名度。
•重视可持续发展和社会责任。
5.2 劣势•面临来自耐克、阿迪达斯等品牌的激烈竞争。
Puma品牌战略分析
Puma品牌战略分析概述：Puma是一家世界知名的运动品牌，历史悠久，产品线覆盖运动休闲各个领域。
本文将对Puma的品牌战略进行分析和总结，探讨其优势、挑战以及未来发展方向。
品牌历史和发展：Puma成立于1948年，其创始人是德国的Rudolf Dassler。
其初衷是开发一种高质量的运动鞋来满足运动员的需求。
Puma的创始人原本和他的兄弟一起合作生产运动鞋，后来分道扬镳，兄弟俩就各自创立了自己的运动品牌——Adidas和Puma。
Puma一直致力于开发高品质、高性能的运动产品，不断拓展自己的产品线和市场范围，目前已成为全球领先的运动品牌之一。
品牌优势：1. 强大的品牌认知度Puma在全球范围内享有极高的知名度和品牌认知度，特别是在欧洲和美洲市场。
这得益于品牌在这些地区超过50年的市场经验以及大量的促销活动。
2. 聚焦市场规模较小但增长迅速的领域Puma主要致力于运动市场规模较小但增长较快的领域，如高尔夫、球类运动、健身、跑步等，这使得品牌能够保持领先优势。
3. 持续投入研究和创新Puma在产品研发上进行了大量的投入，这使得品牌不断推出性能更好、款式更时尚的产品，满足了不同的消费者需求。
品牌挑战：1. 与竞争对手的激烈竞争Puma在全球运动市场中不仅竞争激烈，还面临着来自Nike、Adidas、Under Armour等众多运动品牌的强烈竞争。
2. 产品线和地域范围的相对狭窄相比于其他大型运动品牌，Puma的产品线和地域范围较为狭窄，缺乏多样化的产品线和全球范围内的市场占有率。
品牌发展战略：1. 扩大市场份额Puma需要进一步扩大自己的市场份额，通过投入更多的资金扩大产品线和地域范围，提高全球市场占有率。
2. 强化品牌形象Puma需要加强自身的品牌形象，树立更加具有时代感、时尚感的品牌形象，吸引更多时尚青年消费者。
3. 不断创新和研发持续地进行产品创新和研发是Puma品牌发展的重要战略之一。
借助新材料和新技术，不断推出时尚、性能更好的产品来满足消费者需求。
彪马布鞋营销策略分析报告
彪马布鞋营销策略分析报告一、引言彪马作为著名运动品牌之一，其产品线丰富多样，其中彪马布鞋备受消费者喜爱。
本文将通过对彪马布鞋营销策略进行分析，探讨其成功之处。
二、产品定位彪马布鞋在市场中被定位为时尚、舒适且具有高性价比的产品。
彪马布鞋的设计风格简单时尚，符合年轻人的审美需求；同时，接受优质的材料、合理的制造工艺，确保了产品的舒适度与耐久性。
此外，彪马布鞋还重视产品的价格策略，使得消费者可以以相对较低的价格采购到良好的品质。
三、品牌形象推广彪马乐观通过多种渠道进行品牌形象的推广。
起首，在大型运动赛事中，彪马屡屡作为赞助商出现，提高了品牌著名度。
其次，彪马与明星合作，通过明星的影响力进一步宣扬品牌。
此外，彪马还利用社交媒体平台与消费者进行互动，发布新品信息、搭配指南等，进一步传递品牌形象。
四、线上销售渠道彪马布鞋在销售渠道上充分利用线上渠道的便捷性和广泛性。
彪马通过自己的官方网店销售产品，同时还与著名电商平台合作，扩大销售遮盖范围。
线上销售不仅提供了更多的选择，还便于消费者进行对比采购，提高了销售转化率。
五、线下体验店建设彪马布鞋在一些热门商圈或购物中心开设线下体验店，提供给消费者实体店中的试穿体验。
线下店铺不仅满足了一部分消费者的购物习惯，更重要的是为彪马布鞋树立了品牌形象，提升了产品的品质认可度。
消费者可以在实体店中直接感受到布鞋的质量与舒适度，同时也提高了他们对品牌的忠诚度。
六、产品创新彪马布鞋重视产品的创新与研发。
除了基本款式外，彪马还推出了与明星合作的联名款，以及针对不同场合的专业运动布鞋等。
这种产品创新不仅能够满足不同消费者的需求，同时也提升了品牌的时尚感和吸引力。
七、总结通过对彪马布鞋营销策略进行分析，可见彪马在产品定位、品牌推广、销售渠道等方面做出了乐观的努力，取得了一定的市场成功。
然而，随着市场的竞争愈发激烈，彪马需不息创新，进一步提升产品品质与服务水平，以保持其市场地位，并吸引更多消费者选择彪马布鞋。
彪马调研报告
彪马调研报告彪马调研报告调研对象：彪马公司调研目的：了解彪马公司的品牌价值、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资决策提供依据。
调研方法：查阅彪马公司官方网站、财务报表及相关报告资料，收集市场调研数据，对彪马公司进行分析和评估。
一、公司概况彪马公司成立于1948年，是一家全球性的体育用品制造商和销售商，总部位于德国赫尔佐根劳竞技运动中心。
彪马公司致力于设计、生产和销售各类运动鞋、运动服饰、运动器材和配件等产品，以及运动领域的市场营销和品牌推广。
二、品牌价值分析彪马作为世界知名的体育品牌，具有较高的品牌价值。
首先，彪马在多个运动领域有着深厚的底蕴和丰富的经验，其产品质量和技术水平得到了广大消费者的认可。
其次，彪马在市场营销方面具有独到之处，通过与顶尖运动员签约合作，并借助大型体育赛事进行品牌宣传，提高了品牌的曝光度和认知度。
此外，彪马公司还注重与时俱进，不断创新产品和服务，满足消费者对运动装备的需求。
三、市场竞争力分析目前，彪马公司在全球范围内存在较多的竞争对手，如耐克、阿迪达斯等知名体育用品品牌。
彪马公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
首先，彪马拥有全球广泛的销售网络和分销渠道，产品遍布各大洲和国家。
其次，彪马公司致力于不同领域的合作和联名设计，与时装品牌、艺术家和设计师合作推出限量版产品，吸引潮流消费者的关注。
再次，彪马公司重视体育赛事的赞助和推广，与多个顶级赛事以及运动队达成合作，提升品牌在运动领域的地位和认可度。
四、未来发展趋势未来，彪马公司将继续关注产品技术创新和市场推广，进一步提升品牌价值和竞争力。
首先，彪马公司将加大对研发和设计的投入，引入先进的制造工艺和材料，提升产品的质量和性能。
其次，彪马公司将进一步拓展品牌在中国市场的影响力，抓住中国体育消费市场的增长机遇，加大市场推广和营销力度。
再次，彪马公司将加强与大型体育赛事和运动队的合作，进一步提升品牌的曝光度和认知度。
综上所述，彪马公司作为一家全球知名的体育用品品牌，具有较高的品牌价值和市场竞争力。
彪马集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告彪马集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:彪马集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分彪马集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：供应链管理服务；国内货物运输代理；普通货1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
彪马的品牌介绍PPT模板
彪马跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cross over） 的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高 端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者， 阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香 奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。
了解运动鞋历史的人，都知道“彪马”与“阿迪达斯”这两 个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。早 在20世纪20年代，当“运动鞋”这个名词还没出现时，达斯 勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，并在1936年德国柏林奥运 会上，首次让全世界认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角 色。但是，事业的成功却加速了两兄弟的纷争。1948年， 两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟 阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。“彪马”和“ 阿迪达斯”各自发展出自己的特色，都拥有辉煌的历史。
定位：一个年轻人喜欢的运动装品牌
PUMA五十年来的历史一页页写在 伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝 利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝 克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运 动员合作并不断追求最新的技术制作最 佳的运动配备。创办人鲁道夫.达斯勒 在1948年建立了PUMA这个德国品牌， 数十年来PUMA一直在运动界位居要角， 近几年来更成功的结合运动、休闲，时 尚为一体,跃升为年轻人最爱品牌之一。
阳光总走在风雨后 ——从落伍品牌到建立新的生活态度
上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量 上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后 面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷 将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破 产的边缘。 随后，在1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为 公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业 总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪 马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发 型品牌”。
介绍彪马课件.ppt
媒体都有它存在的价值和意义，关键是你怎样找到一个很好的切 入点，让你的品牌特性和媒体优势相结合 ,并完美地展现出来。 此外， 2009年彪马还会一如既往地推出新产品，并围绕这些新 产品做一系列的营销活动。会通过一些营销渠道传递彪马品牌的 信息，至少目前对彪马来说，这一点很重要。
？？？？？ 战略应对
（一）集中战略 2008年，彪马进行了 360度营销方略。 在奥运营销方面 ,彪马
推出消费者喜爱的全新富有创意的运动产品，并在奥运期间启 动以跑道系列产品为主题的大型市场推广活动。而最让大众印 象深刻的一定是“博尔特之吻”了。此外，彪马与 F1合作， 还赞助了 2008～2009沃尔沃环球帆船赛 ,并进行网络、手机、 户外、平面、电视、活动等 360度的营销。 彪马营销一般有 两步：第一步是需要让大家知道怎么回事，让越多人知道越好； 第二步是如何把信息传递给那些真正想知道的人。2009年， 精准营销依然是彪马努力的方向。对大众来说 ,选择服装品牌 时往往比较注重文化和精神层面的东西，所以彪马如何给消费 者营造良好体验环境是很重要的。此外，彪马的精准营销不单 要考虑投资回报率，还要考虑如何让广告友好地传递给消费者， 而不是强行送达。对用户友好是彪马一直坚持的原则。相对于 整个行业来讲，彪马是比较看重新媒体的，不管是 2008年已 经做的事情,还是 2009年将要做的，都体现出这一点。因为新 媒体有很多新技术，可以弥补一些传统媒体没有办法做到的事 情。比如说和 F1合作的时候，彪马推出了很多赛车系列的服 装，也做了一些边缘礼品，用户只要在网站上注册，彪马通过 手机发送给他彩信，凭着彩信他在店里就可以领取这样的产品。 这是传统媒体无法做到的。
彪马的调研报告
彪马的调研报告彪马市场调研报告一、背景和目的本次调研旨在了解彪马品牌在消费者心中的形象和认知水平，以便为品牌推广和产品销售提供决策依据。
二、方法和样本通过问卷调查的方式收集消费者对彪马品牌的态度和看法。
样本包括来自不同社会群体和不同年龄段的消费者，以保证样本的多样性和代表性。
三、调研结果1. 彪马品牌的知名度：根据调查结果显示，彪马品牌在大部分消费者中具有较高的知名度，占比约为70%。
其中，男性消费者对此品牌的了解程度较高，女性消费者相对较低。
2. 彪马品牌形象：大多数消费者认为彪马品牌传递出的是时尚、运动和品质的形象。
与其他竞争品牌相比，消费者普遍认为彪马更具年轻、个性和潮流的特点。
3. 彪马产品质量：消费者普遍认为彪马的产品质量良好且耐穿，对品牌的信任度较高。
尤其是在运动鞋和运动服饰领域，彪马被认为是具有一定品质保证的品牌。
4. 彪马产品价格：消费者对彪马产品价格普遍持认可态度。
尽管价格相对较高，但多数消费者认为这是与产品质量和品牌形象相匹配的。
5. 彪马品牌宣传和推广：调查结果显示，大部分消费者通过朋友、社交媒体和广告看到彪马的宣传和推广活动。
其中，社交媒体成为消费者了解品牌信息的重要渠道。
四、结论和建议综上所述，彪马品牌在消费者心中具有较高的知名度和良好的品牌形象。
然而，在女性消费者中的知名度与认知仍有待提高。
因此，建议品牌方在广告和宣传活动中加大对女性消费者的针对性推广。
同时，应继续保持产品质量和品牌形象的一致性，维护现有消费者的忠诚度，并不断开拓新的市场。
此外，品牌方可以进一步加强在社交媒体平台上的推广，以更好地传递品牌理念和吸引更多年轻消费者的目光。
综上所述，本调研报告基于对彪马品牌形象和认知的调查，提出了相关建议和意见，供品牌方参考和决策使用。
彪马布鞋营销策略分析图
彪马布鞋营销策略分析图彪马布鞋营销策略分析图：1. 目标市场细分彪马布鞋的目标市场主要包括运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场。
针对不同细分市场的消费者需求和喜好，彪马可以推出不同款式、颜色和设计的布鞋产品。
2. 品牌定位彪马作为体育用品品牌，在消费者心中已经有一定的品牌认知度和美誉度。
因此，彪马布鞋的品牌定位可以注重“运动”和“时尚”的融合，强调产品与时尚潮流的结合，以及舒适性和功能性。
3. 产品特点和优势彪马布鞋的产品特点主要包括高品质材料、注重舒适性、时尚款式和多样化的颜色选择。
与竞争对手相比，彪马布鞋的优势在于品牌的知名度和历史、产品的品质以及与时尚潮流的结合。
4. 渠道拓展和合作彪马可以通过增加线下实体店面，拓展销售渠道，并加强与运动品牌零售商和时尚潮流品牌的合作关系。
这样可以提高产品的曝光度和销售机会，同时强化与消费者的接触。
5. 市场推广和品牌宣传为提高品牌的影响力和知名度，彪马可以采取多种市场推广和品牌宣传的方式。
例如，在社交媒体平台开展广告投放和精准营销，与时尚博主或KOL合作，举办潮流时尚活动等。
此外，组织体育赛事的赞助，也是提高品牌曝光度和知名度的有效方式之一。
6. 用户体验和售后服务彪马应注重用户体验和售后服务，建立完善的售后服务体系，确保消费者在购买和使用过程中得到满意的回应和支持。
这样可以提高用户的忠诚度，并通过口碑传播带来更多的消费者。
7. 竞争对手分析彪马应对竞争对手的布鞋产品进行深入分析，了解其产品特点、定价策略和市场份额等。
根据竞争对手的情况，制定相应的市场策略和销售策略，提高市场占有率和竞争力。
综上所述，彪马布鞋可以通过目标市场细分、品牌定位、产品特点和优势、渠道拓展和合作、市场推广和品牌宣传、用户体验和售后服务以及竞争对手分析等策略，来提升彪马布鞋在市场中的竞争力和销售额。
通过积极的市场营销和品牌推广，彪马布鞋有望在运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场中获得更多的市场份额。
SWOT分析：耐克与彪马(精品文档)
SWOT分析：耐克与彪马(精品文档) SWOT分析：耐克与彪马（精品文档）概述本文档旨在对耐克和彪马进行SWOT分析，分析其各自的优势、劣势、机会和威胁，以帮助读者更好地了解两个品牌在市场竞争中的位置和前景。
耐克的优势（Strengths）- 强大的品牌影响力和知名度：耐克作为全球领先的运动品牌之一，拥有广泛的市场知名度和消费者忠诚度。
- 创新的产品设计和技术：耐克一直在不断推出创新的产品设计和技术，满足消费者对高性能运动鞋和服装的需求。
- 全球供应链和分销网络：耐克建立了强大的全球供应链和分销网络，能够高效地将产品输送到不同市场并满足消费者需求。
- 大规模市场推广：耐克在市场推广方面投入巨资，并与知名运动员和体育赛事合作，提高品牌曝光度。
耐克的劣势（Weaknesses）- 高价格：由于耐克的品牌定位和高品质产品，其价格相对较高，可能限制了一些消费者的购买意愿。
- 生产外包：虽然耐克建立了全球供应链，但其生产大部分外包给其他制造商，可能导致生产过程的监管和质量控制问题。
耐克的机会（Opportunities）- 增长的健康意识和健身潮流：随着人们对健康和健身的关注度提高，耐克可以进一步推出与健康相关的产品并满足市场需求。
- 新兴市场的发展：耐克可以在新兴市场如中国、印度等地进一步扩大市场份额，并满足不断增长的中产阶级的需求。
耐克的威胁（Threats）- 激烈的竞争：运动品牌市场竞争激烈，耐克面临来自竞争对手如阿迪达斯、安德玛等其他品牌的竞争压力。
- 假冒产品和知识产权侵权：耐克是一家知名品牌，因此面临假冒产品和知识产权侵权的风险，可能对品牌形象和销售额造成负面影响。
彪马的优势（Strengths）- 扎实的品牌历史和声誉：彪马是一家拥有百年历史的运动品牌，积累了优秀的品牌声誉和品牌忠诚度。
- 潮流时尚的产品设计：彪马致力于推出与时尚潮流相符合的产品设计，吸引了年轻消费者的关注。
- 多元化的产品线：彪马不仅有运动鞋和服装，还涉足其他领域如配饰、户外装备等，能够满足消费者多样化的需求。
彪马的品牌资质分析报告
尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信
息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民
规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联 网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时
“ 彪 马 ”品牌在制 造 业 -体 育 用 品 行业，主要注册了以下几个类别:1、28类，2、35类
1.2.3 制造业-体育用品行业下 彪马同名品牌的主要竞争对手
注册人 彪马欧洲公司 浙江武义要巨纸业有限公司 彪马集团有限公司
注册类别 28类 28类 35类
商标注册数 2 1 1
2、 彪 马 品 牌 在 制 造 业 -服 饰 配 饰 ,制 造 业 -体 育 用 品 行 业 的 保 护 分 析 2.1 制造业-服饰配饰,制造业-体育用品行业类别分析
“ 彪 马 ”品牌在制 造 业 -服 饰 配 饰 行业，主要注册了以下几个类别:1、25类，2、35类，3、37 类，4、18类
1.1.3 制造业-服饰配饰行业下 彪马同名品牌的主要竞争对手
注册人 彪马欧洲公司
注册类别 18类,25类
商标注册数 3 2/14
注册人 上海亚力服饰有限公司
佘桂琴 陈东昆 彪马集团有限公司
3/14
28：运动器械 35：广告商业 37：修理安装 40：加工服务 42：科技研究 45：法律安全 推荐类别
03：化妆清洁
球类及器材等； 替他人推销等； 建设、维修信息服务;衣服、皮革的修补、保护、洗涤服务等； 纺织品化学处理或加工服务;皮革、服装加工服务等； 服装设计服务等； 提供服饰服务等；
彪马品牌调研报告
彪马品牌调研报告彪马（PUMA）是一家全球著名的运动品牌，成立于1948年，总部位于德国。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品内容在全球范围内享有很高的声誉。
本次品牌调研报告将就彪马在品牌历史、市场地位、产品特色以及市场发展趋势等方面进行详细的分析和评估。
首先，彪马品牌历史的回顾。
彪马最初成立于1948年，由鲁道夫·迪勒（Rudolf Dassler）创办。
在品牌早期，彪马主要专注于生产和销售运动鞋。
然而，随着时间的推移，品牌逐渐拓展了其产品线，包括运动服装、配饰等。
彪马在全球范围内建立了广泛的销售网络，成为世界上最受欢迎的运动品牌之一。
其次，彪马的市场地位。
彪马作为一家全球知名的运动品牌，目前在全球范围内拥有广泛的市场份额。
根据统计数据，彪马在美洲、欧洲、亚洲和中东等地区都拥有非常强大的市场存在感。
彪马的主要竞争对手包括耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
尽管竞争激烈，但彪马凭借其独特的品牌形象和高品质的产品在市场上保持着强大的竞争力。
第三，彪马的产品特色。
彪马的产品以时尚、功能性和舒适性为特点，深受消费者的喜爱。
彪马的运动鞋设计独特，不仅符合时尚潮流，还包含最新的科技和材料，为消费者提供舒适的运动体验。
此外，彪马的运动服装和配饰也备受推崇，既实用又时尚。
彪马不仅满足运动员的专业需求，也迎合普通消费者的时尚追求。
最后，彪马市场发展趋势。
随着全球运动文化的兴起和人们对健康生活的重视，体育用品市场将继续保持增长势头。
市场预计彪马将继续扩大其市场份额，并与其他品牌展开激烈竞争。
此外，彪马也将继续注重技术创新，推出更多符合时代需求的产品。
彪马还将加大对市场营销和品牌推广的力度，提高品牌认知度和竞争力。
总之，彪马作为一家全球著名的运动品牌，在品牌历史、市场地位、产品特色和市场发展趋势等方面都表现出了良好的表现。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品，在全球范围内赢得了广大消费者的认可和喜爱。
puma发展现状及未来趋势分析
puma发展现状及未来趋势分析【PUMA发展现状及未来趋势分析】近年来，PUMA作为一家领先的全球体育品牌，在运动鞋、运动服饰以及运动配件市场上取得了显著的发展。
本文将对PUMA的发展现状进行分析，并展望其未来的趋势。
首先，PUMA的发展现状可以追溯到其品牌的转型和年轻化战略。
PUMA通过与时尚品牌、设计师以及明星的合作，成功提升了品牌形象。
例如，与流行歌手蕾哈娜（Rihanna）合作推出的FENTY PUMA系列，不仅在时尚界引起了轰动，也吸引了更多年轻消费者的关注。
此外，PUMA还与英超豪门球队曼城和阿森纳等足球俱乐部进行合作，进一步提高了品牌知名度。
其次，PUMA在产品创新方面的努力也为其发展注入了活力。
PUMA致力于研发与科技相结合的产品，以提供更好的运动性能和舒适度。
例如，PUMA的IGNITE系列运动鞋原理基于专利的IGNITE Foam技术，能够提供更好的回弹性和缓震效果，获得了广泛的赞誉。
此外，PUMA还致力于环保可持续发展，推出了EvoPower Vigor Camo足球鞋，其鞋面采用再生纤维材料，减少了对环境的影响。
PUMA在市场拓展方面也取得了显著的进展。
除了传统的实体店铺，PUMA也意识到了电子商务的重要性，并加大了在线销售渠道的布局。
通过与各大电商平台合作，PUMA得以扩大其市场份额，并解决了传统实体店面无法覆盖的地域和消费群体。
此外，PUMA还注重在一二线城市以外的发展，逐步开设门店以吸引更多消费者。
未来，PUMA面临着一些挑战和机遇。
首先，全球体育市场的竞争将继续加剧。
与竞争对手耐克和阿迪达斯相比，PUMA的市场份额仍然较小。
为了保持竞争力，PUMA需要不断提升产品创新能力，迎合消费者对功能性和时尚性的需求。
其次，互联网技术和社交媒体的快速发展将为PUMA提供新的增长机遇。
PUMA可以通过与明星、时尚博主以及健身达人等合作，扩大其品牌影响力，并在社交平台上加强与消费者的互动。
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发随着全球经济的逐步发展，人们对生活品质的要求也越来越高，鞋类市场作为一项产业，具有极高的活力和潜力。
2023年，鞋类市场发展已经趋于成熟，各个领域的企业都在进行积极的市场开发，并力求站稳自己的脚跟。
在这样的市场环境下，彪马作为全球知名品牌，也在积极寻求自己的发展路径。
全球鞋类市场的开发是彪马当下发展的重中之重。
随着全球市场的全面开放，彪马加大了海外市场的拓展力度，推出更加具有本土特色的新款鞋子，积极拓展新兴国家市场。
同时，在欧洲市场，彪马也在为自己的品牌形象注入新的元素，更加注重产品的设计创新和品牌宣传，进一步提高了消费者对彪马品牌的认知度。
彪马在品牌建设方面乘势而上，率先实践“新零售”理念，通过大数据、物联网等技术手段，实现线上线下整合，提供更加全面、便捷和个性化的消费服务和体验。
这种开放式的运营方式既能够提高企业产品销售效率，也能够更好地满足消费者在购物体验方面的多元化需求，打造一种集线上线下互动、交流、分享、体验为一体的新型购物模式。
同样，彪马也在不断地提升自己的生产制造能力，降低生产成本，进一步提升品牌竞争力。
彪马引入了自动生产线，通过智能制造、智能管理实现全流程信息化、数字化、智能化管理，提高了生产效率、降低了成本，并且能够极大的保证产品的一致性和稳定性。
总之，彪马在未来的市场开发中，将会继续注重品牌形象和产品设计，积极加大市场拓展的力度，构建线上线下整合的新零售模式，并不断提高自己的生产制造能力，实现更高质量、更可靠的产品生产，进一步提升品牌竞争力。
这样的市场战略，将会让彪马在未来的鞋类市场中持续稳步发展。
鞋类市场目前已发展成为全球规模最大和最重要的消费品市场之一。
根据市场研究机构的数据，全球鞋类市场规模已经达到了数千亿美元，而且还在逐年增长，这个市场的重要性和潜力不容小觑。
以下是彪马近年来在市场开发方面的相关数据分析。
首先，根据彪马的财报数据，彪马的销售收入在过去的几年中保持了稳定增长的态势。
彪马战略分析
课程论文德国彪马公司战略分析姓名张芬学号**********班级06国际商务课程企业战略管理教师王琴目录一、公司简介 (3)二、关键战略四要素分析 (3)三、运动品牌产业环境分析 (5)（一）现有企业竞争分析 (5)（二）潜在进入者分析 (6)（三）供应商分析 (6)（四）买方分析 (6)（五）替代产品分析 (7)四、彪马企业远景分析 (7)五、彪马企业使命分析 (8)六、运动品牌外部环境分析 (9)七、运动品牌内部环境分析 (10)八、SWOT综合分析 (15)（一）优势分析 (15)（二）劣势分析 (16)（三）机遇分析 (16)（四）威胁分析 (17)九、彪马业务组合分析 (17)十、公司战略选择 (18)（一）集中战略 (19)（二）合资战略 (20)（三）国际化战略 (21)十一、差别化战略 (21)十二、人力资源战略 (22)一、公司简介PUMA（彪马）是一间源自德国，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
至2007年底，彪马有9,204名员工，并贩卖产品至超过80个国家。
2007年销售额23.7亿欧元，2006年公司利润2.63亿欧元。
2003年公司的资产达到12亿欧元。
彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
彪马服装品牌调研
彪马服装品牌调研1.彪马服装品牌设计1.1品牌简介彪马 (Puma) 是全球著名的运动品牌。
彪马(Puma)的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。
同时彪马(Puma)与阿迪达斯(Adidas)更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。
彪马(Puma)在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。
彪马 (Puma) 旗下主要产品为运动服装及运动鞋。
在高端时尚的专卖店中，PUMA提供的是最独特也最具创意的时尚类产品。
它总能成功将专业运动和时尚潮流完美的融合在一起，使得具有多样化需求的人，得到多功能的满足，引导世界范围内运动服装和鞋子的潮流趋向。
1.2品牌标志彪马的标志是一只腾空而起的美洲豹。
1948年，鲁道夫达斯勒离开阿迪达斯并创建了自己的鞋业公司命名为美洲豹。
美洲豹公司标志开始被使用，沿用至今没有修改。
这是一个象征性的图标，黑体字显现出其冲击力。
彪马标志的形象是一个跨越式美洲豹，动物，或者美洲狮。
通过将这种动物标志化，该公司已经将其产品从完整意义上转化为一种强大的特性。
彪马的品牌标志1.3品牌历史1948年，彪马 (Puma) 由创始人鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 成立于德国荷索金劳勒 (Herzogenaurach) 。
1986年彪马 (Puma) 加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
如今彪马 (Puma) 已有3,200名员工，产品出口超过80个国家，2003年公司的资产达到12亿欧元。
数十年来彪马 (Puma) 一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合流行/运动，跃升为年轻人最爱品牌之一。
1.4品牌广告及签约明星广告彪马（PUMA）广告词：快乐的走路族。
/always be yourself.永远保持真我。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。
Jochen Zeitz刚刚接手彪马PUMA公司时采用游击营销战术实属无奈之举。
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策略二，丰富彪马产品， 策略二，丰富彪马产品，拓展市场空间
彪马的产品目录比以前丰富了 很多，除了足球鞋、跑鞋和网 鞋以外还有各种运动服、球类 各种运动服、 各种运动服 以及手套、 以及手套、运动背包和手提包 等配件。在大大拓展彪马的市 等配件 场覆盖率的同时，也提升了彪 马产品的档次和价位。
策略三，细分产品市场， 策略三，细分产品市场，提供多种选择
彪马品牌再造分析报告
一、旧彪马所面临的问题
生产基地高成本 公司架构的混乱 产品老化，与潮流脱节 经销商打折售卖产品，损害产品利益 彪马在公司运营结构 产品形象和风格 经销商渠道 公司运营结构、产品形象和风格 公司运营结构 产品形象和风格、经销商渠道 上存在极大的问题，使得彪马市场份额逐年下滑，到 了1993年甚至濒临破产边缘。
2、赞助一系列独具眼光的体育赛事。
事例一：“安贞焕效应”席卷全韩 彪马公司最火暴 ： 安贞焕效应” 2002年世界杯，韩国队出乎意料的成绩使得韩国 球员人气迅速飙升,与安贞焕签约的彪马迅速加印 一批以“安贞焕Ｔ恤”命名的服装和彪马鞋等，世界 杯期间彪马在韩国热卖。
事例二：为喀麦隆队设计新装 ： 迎战
事例一
说服好莱坞电影电视制片商投资彪马，获得该公司一 系列影视剧集的彪马曝光机会，包括电影《刺杀肯尼 迪》、《漂亮女人》以及热门电视剧《威尔和格蕾 丝》、《老友记》等。
事例二
巧妙利用娱乐界名人的口碑 麦当娜在她的世界巡回演出前夕走进彪马位于SANTA MONICA 的专卖店，买走16对彪马运动鞋
面对市场危机，彪马如何再造品牌， 面对市场危机，彪马如何再造品牌，重塑新形象
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旧彪马 风格 领域 公司 设计 经营 组织 前景 保守、缓慢 专注于运动鞋 关注生产 德国本土性公司 注重功能设计 连年亏损 架构混乱 士气低落 无核心竞争力 新彪马 时尚、新锐 运动鞋、运动服、 配件平衡发展 重视创新 国际化公司 重视形象设计 盈利保持高速增长 组织明晰 充满活力 有清晰企业远景
策略四， 策略四，运动装与时装的结合
因为彪马的顾客中一部分是在运动时穿着彪马产品的，而 另外一部分对运动并不感兴趣，只是喜欢彪马的设计，彪 马的品牌。因此，彪马推出一系列的男女休闲时装、皮衣。
策略五， 策略五，善于利用限量发行吊消费者胃口
事例一： 彪马的Thrift运动鞋，以旧的衬衫、裤子、领带和钱包 作为原料来生产的的系列，并称其为“有灵魂的运动 鞋”，但只生产510双。 事例二： 今年新推出的男式黑色皮衣，灵感来自20世纪60年代 表马田径练习运动外套，在内衬缎面内里绣上金色的 限量版本和流水号，限量470件。 事例三： 彪马的高档鞋系列只能在一些大城市的专卖店买到。
怀旧古铜系列 特点：整个系列以红、黑为主要色彩，欧洲 服装的设计概念加上三角形的图案，以及特 别预料的运用，是彪马运动服装与时尚风格 的完美组合。
健美系列+纯运动系列 健美系列 纯运动系列 特点：粉红+黑色相结合的健美服装配合同系列 休闲外套，剪裁贴身，尽显女性身材美不对称系 列 特点：大胆采用V字不对称拼色图案的设计， 整个系列服装种类齐全，从秋季长袖T恤到冬季棉 服，适合不同季节穿着
4、核心：倡导设计 、核心：
在彪马奠定市场地位之后，2002年彪马将工作重心进 一步转移到品牌设计 品牌设计上，欲建立世界上最令人渴望的 品牌设计 “运动生活方式”倡导者的品牌
策略一， 策略一，与优秀的带领潮流的设计家合作
1990年彪马有7名知名设计师与彪马合作，现在已经 超过了50名，如米兰著名设计师Barrett等。彪马运用 先进的科技，融合创意的设计，创造一些列引领潮流 的鞋和服饰。
收回分销授权经营权，产品不再方大为与市场低端的 零售商出售。 全球各大中心城市建立彪马专卖店，在伦敦、巴黎、 东京、大阪、纽约、罗马、米兰、阿姆斯特丹、雅典、 墨尔本、悉尼、维也纳和法兰克福分别设有彪马专卖 店。
彪马专卖店皆由名家设计，内部装潢考究， 彪马专卖店 风格前卫，各具特色。
3、重塑品牌形象 、
为喀麦隆国家队量身定做战袍，迎 战２００４年非洲国家杯足球赛。 该战袍的灵感来自“森林之王”— —狮子，通过服装来进一步体现 “雄狮”的所向披靡。而来自西甲 马洛卡队的埃托奥和目前效力于英 超曼联队的杰姆巴成为这款新装的 代言人。
在亚洲，彪马所选取的 代言人也是大打新人 （黑马）牌，如杨晨主 要是看中他外型俊朗， 球风凌厉，个性谦逊， 球技出色，深得中国 球迷的喜爱。此外还有 韩国的安贞焕 等。
三、总结
深层次分析彪马这一系列的品牌再造工程，可以发现， 不管是开专卖店、体育营销，还是倡导设计，都是沿 用了欧洲香奈儿、万宝龙等奢侈品的方法来经营彪马， 从而令彪马成为运动用品中的顶级品牌。
The end!
二、解决之道
1、精简公司机构，提高工作效率 2、整顿经销商网络，建立专卖店 3、重塑品牌形象 4、核心：倡导设计
1、精简公司机构，提高工作效率 、精简公司机构，
1993年经六个月厉行节约的整顿之后，公司经营业绩 初见成效，1994年恢复盈利，员工的积极性获得极大 的提高，凝聚力大大增强。
2、整顿经销商网络，建立专卖店 、整顿经销商网络，
Puma2004年秋冬新品 年秋冬新品共六款： 年秋冬新品 N0.1 LOGO标志系列 怀旧古铜系列 健美系列+纯运动系列 经典系列 赛车系列 意大利系列
N0.1 LOGO标志系列 标志系列 特点：拼色外露车线及NO.1 LOGO拼色设计，红、监、米白三种颜 色配搭出了活泼、充满动感的运动休 闲服。
策略三， 策略三，体育营销推广彪马产品
1、寻找带有反传统特色、并冉冉再升的新星做其代言 人，并赞助其比赛的运动鞋或运动服装等
以独立特行著 称的奥运冠军 柯林是彪马叛 柯林 逆形象的最好 代言人
麦当娜的偏爱对彪马品牌 麦当娜 的提升有很大帮助，她也 代表乐当代美国人追求运 动、健康的潮流生活。
98年，与名不经传的网坛小将 小威廉斯姆签约，之后其身着 小威廉斯姆 彪马运动服多次夺得各项重要 赛事冠军，彪马声誉大震
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全球最酷的运动品牌
策略一，重新定位 策略一，重新定位——“酷” “
缩小目标消费群，定位于流行时尚的追逐者，年轻一 族 彪马产品卖点瞄准——”酷”
策略二， 策略二，保证彪马的品牌出镜率
将彪马品牌巧妙地安插在电影或电视节目中这 样的广告形式，让喜欢跟风的孩子们熟悉这个 品牌 ，进而成为彪马的消费者乃至忠诚消费者。
经典系列 PUMA系列服装中的经典之作在历史 上世界范围内受到最多爱好者追捧的 经典系列
赛车系列 特点：潮流时尚的短身赛车外 套，加上同系列的赛车概念的 其他休闲服，体现出穿着者干 练从容的个性风格。
意大利系列 意大利国家队专业球衣， 在2004年秋季首次配合女 装同时推出蓝色意大利系 列 特点：此系列是世界 高档时装与彪马运动时尚 理念想结合的智慧结晶。 设计师NEIL BARRETT （前GUCCI及PRADA的 创作总监）是把意大利国 家队队服融入了高档时装 的设计元素，创造山蓝色 意大利系列的运动时尚风 格。