客户服务价值的四个层次

通过学习本课程，你将能够: • 了解如何满足客户的基本需求；

•清楚如何满足客户的期望需求；

•熟知如何满足客户的渴望需求；

•懂得如何满足客户“意料之外”的需求。

客户服务价值的四个层次

一、满足客户的基本需求

1. 什么是基本需求

在各行各业，客户对服务都有基本需求。比如，在吃饭上，客户的基本需求就是能够“吃饱”。

2. 满足基本需求的方法

对于“吃饱”的基本需求，所有餐饮业门店都能够满足，自然就无法产生竞争力，只能

靠价格战来提升自己的竞争力，一旦无法保证基本的利润，就会有“地沟油”等现象的出现。

例如，有一位热心的公共知识分子曾经算过一笔账，根据北京的物价和成本，凡是20元以下的盒饭都是用的地沟油。尽管这位公共知识分子的数据和计算方法不一定准确，但价格战确实是仅能满足基本需求的商家通常米取的竞争策略。

二、满足客户的期望需求

1•什么是期望需求

企业要想具有战略上的竞争力，有两种途径：一是低成本，二是差异化。差异化意味着

满足客户更高层面的需求。仍以吃饭为例，除了吃饱的基本需求之外，有人还会想要“吃好”，

包括良好的就餐环境（无烟环境，冷气和暖气开放等）、服务人员的形象等。比如，顾客到

饭馆吃了一碗15元的面条，其“吃饱”的基本需求满足后，可能会向服务员要一杯水喝，

面对这种要求，有的服务员会马上为其提供，有的服务员则会置之不理，让顾客长久等待，

或是给顾客端来一杯滚烫的热水。

对于此种要求，如果服务人员能够满足客户，客户不会认为商家的服务有多好；但如果不能满足，客户则会觉得非常失望。这种需求就称为期望需求。

2. 满足期望需求的方法

满足客户期望需求的方法是掌控客户的期望值。

由于不同人对同一件事的期望会有不同，企业首先要确认自身服务在行业中的位置，是处于平均标准之上还是标准之下，其次也要学会控制标准。一种控制标准的方法叫做“腊肠

切片法”，意思是满足客户需求时要像腊肠切片一样，一点一点地满足，不要一次性全部提

供。这是因为，服务是有成本的，任何企业都不能无限制地为客户提供服务。

例如，顾客决定购买某件商品之后，按照都会砍价，如果导购爽快地答应顾客的打折要

求，顾客反而会感觉很不好。因为顾户提出要求时认定导购无法满足这个需求，被轻易满足

就会感觉不爽。导购的正确做法是一边赞美顾客“您的气质非常好，这件衣服非常适合您，我们的衣服都有三包凭证，都是大品牌，品质非常好”，一边告诉顾客“很抱歉，我们现在没有打折或送礼品的活动”，然后假装问同事“能送这位顾客两个手提袋吗”，最终非常努力地为顾客申请到手提袋，此时顾客自然会喜出望外。

要点提示

掌控客户期望值的认识要点：

①任何企业都不可能无限制地提供服务；

②要用“腊肠切片法”控制标准；

③要准确把握客户的心理；

④重要的是让客户感受到服务的价值。

在服务的过程中，关键是要把握客户的心理，控制好服务标准。心理学上有一种现象叫做斯德哥尔摩综合症，反映的是人内心的一种受虐心理一一越是难得到的东西，就会越加以

珍惜。根据这种心理，商家推出了许多营销方式，比如饥饿营销。所以，有句话说得非常好――我们不仅要为客户服务，更重要的是让客户感觉到服务的价值。

3. 服务的三种境界

服务的三种境界分别是：迎合、影响、掌控。

，迎合

服务的第一种境界是迎合。多年来，服务业中存在一个观点：第一，顾客就是上帝，顾客永远是对的；第二，如果顾客错了，请尊重第一条。事实上，这一观点非常令人困惑，如果顾客错了，服务人员仍旧一味

迎合，就会使自己处于非常被动的地位。

这种关系就像恋爱中的双方，男孩在追求女孩时，为了赢得女孩的芳心，会迎合女孩的喜好送花给女孩，或者陪女孩去看自己不喜欢的电影，其所做的一切都具备很强的目的性。

对于服务人员而言，刚开始服务时都是在迎合，这是一个非常粗浅的阶段。

r影响

服务的第二种境界是影响。仍以男女恋爱为例，如果女孩喜欢吃辣椒，男孩在迎合阶段就会让女孩随便吃，在影响阶段就会告诉女孩“吃辣的东西对皮肤不好”，即开始用自己的思想影响对方。同样的，在迎合阶段，客户位于主动地位，而服务者处于被动地位；到了影响阶段，服务者开始为客户提供一些专业的帮助和指导，地位从被动变为主动。

【案例】

飞机何时能起飞

一场大雨过后，北京变成了一座海滨城市”。叶老师在大兴讲完课后，直奔首都国际机场，准备飞往下一个城市，一路上，首都机场的报告显示已经有两个航班取消了，叶老师非常担心自己乘坐的航班会被取消，还好，总算没有听到坏消息。

好不容易登上了飞机，外面的雨依旧下个不停，原定8点20分起飞的航班直到10点钟还没有起飞的迹象。飞机上的乘客越来越焦虑了，甚至开始吵嚷起来，到底还能不能飞，不能飞就让我们回家睡觉去！”

这时，一位空姐溜达过来，一边给乘客倒水，一边说：对不起，这个事情我们也说不好，这还要看老天爷。”大家本来就很急躁，听这样一说更着急了，吵嚷

得也更厉害了：你们到底飞不飞，不飞就让我们下去，让我们在这里等什么，我都快缺氧了……”

此时，一位机长出来微笑着对大家说：大家不要紧张，我们的飞机会在合适的时候起飞。”有人马上问：合适的时候是什么时候？”机长说：飞机起飞的条件比降落的条件低，所以，大家如果看到有飞机降落，我们的飞机就能飞了。”

机舱里一下子安静了下来，大家都朝窗外看有没有飞机降落。无疑，机长用自己的专业素质以及对时机的准确把握控制住了事态，消除了乘客的焦虑情绪。终于，

有一架飞机降落了，人们又开始议论起来。这时，机长又出现了，他微笑着告诉大家：已经有飞机降落了，半小时后我们的飞机就会起飞。"果然，半小时后，飞机

顺利起飞了。

从这个例子可以看出，要想对客户有影响力，必须具备专业能力，为客户提供专业的解决方案，这样才能赢得客户的信赖。

事实上，专业不仅体现在高科技岗位上，只要足够用心，所有岗位都能体现专业性，赢

得客户的信赖。比如，某个家庭有两个保姆，一个负责在上午收拾家务，只有主人嘱咐她晾

晒被褥时她才会做，主人不说她就不做；另一个负责在晚上给孩子做饭，有一天主人家的孩

子拉肚子，主人安排保姆给孩子做胡萝卜和鲟鱼，这个保姆说胡萝卜和鲟鱼都不好消化，应该给孩子吃容易消化的东西。几次下来，主人反而会咨询这位保姆应当如何安排饮食。

r掌控