建筑设计过程(技术质量管理)控制程序
建筑工程设计各阶段技术质量的管理
建筑工程设计各阶段技术质量的管理摘要:建筑设计是工程建设的蓝图,是对工程项目使用价值的预先安排,工程质量满足使用要求的程度,主要决定于设计过程,因此设计的技术质量对工程质量有至关重要作用。
现从建筑设计技术质量的内容、影响因素及其形成过程的分析出发,对建筑设计的设计策划、方案设计及施工图设计阶段的技术质量要点进行浅析,为建筑设计技术质量的管理工作提供一定依据。
关键词:建筑设计;技术质量管理;管理要点随着中国加入 WTO,建筑设计行业已步入了一个经济全球化的时代,竞争形成了多元化的格局。
国外各设计事务所、国内私营、民营设计单位所如雨后春笋般不断涌现,设计单位要想在日益加剧的竞争市场上分得一杯羹,必须要加强建筑设计质量的管理,树立品牌优势。
建筑设计是工程建设全过程中十分重要的环节,它是对项目投资影响最大的环节,也是对项目功能和使用价值,即项目质量特性影响最重要的环节。
加强建筑设计管理的研究,对保障工程项目质量,提高项目投资效益具有十分重要的意义。
1.建筑工程设计质量概述1.1设计质量内容建筑工程设计质量既包括技术质量、实现技术,也包括经济质量及服务质量。
此次我们所说的设计质量包括建筑外观是否新颖,功能是否合理,各专业设计文件的在内容上是否协调一致,图面有无碰、缺、错、漏等现象,对建筑功能性、安全性、可信性、经济性、可实施性、时间性、适应性进行评价。
设计的技术质量包括功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、时间性。
功能性是指建筑工程的用途、规模、能力以及相应的各种指标要求,还包括建筑美学与环境景观的要求。
安全性是工程设计将伤害或损坏的风险限制在可接受水平内的能力。
经济性是合理的工程建设寿命周期费用和投入使用后的经济效益。
可信性是建筑工程的可用性、可靠性、维修性和维修保障所作的综合性的定性描述。
可实施性是建筑工程设计符合施工、安装、制作等作业技术条件的能力,以及对施工、安装、制作等单位合理期望的满足程度。
建筑设计事务所设计技术质量管理制度
3、高级建筑(工程)师
高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条件,对部门级工程行使审核权。
4、建筑(工程)师
(2)严格按工程设计控制手册控制设计过程。
(3)对外协调各专业与业主的联系,使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。
(4)主持各专业综合评审,保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核,并认真做好专业间的对图工作。
(5)组织各专业作好图纸会审工作,认真做好工程后期服务,并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。
(4)初步设计无审核(审定)人签字,不得出图。
3、施工图设计
(1)施工图是工程建设的指导性文件,是工程设计的最终产品,是施工操作的依据,也是初步设计进一步深化实施的过程。要求施工图设计严密、周到、合理、可靠、交待清楚、切实可行。施工图设计要在详尽、准确上下功夫,要在施工可行性上下功夫,反对不负责任和随意性,严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范,图纸绘制要标准,设计应符合规范规定和公司统一技术规定。
2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的设计应符合规定的深度和程式,并对其设计所采用的技术之合理性、可靠性、可行性负设计责任。要认真自校,确认其设计图纸文件的正确性、准确性后交校对人。
3、校对工作是质量把关的基础环节,校对应对图纸图面,文件字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任,对图面及文件表达是否符合程式、是否满足深度、文字叙述是否准确以及计算依据、公式选用、数字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正(有分歧时交主任工裁定),并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够,有违专业设计原则,有违已确定的设计要求,错漏碰缺繁多,属粗制滥造,校对人应拒绝校对。
建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用 李可
建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用李可摘要:随着我国经济水平的迅猛发展,社会在无形中加快了各城镇化建设的前进步伐,以更好地适应现代经济的发展。
在这一大背景下,建筑行业迎来了黄金发展期,但是人们也开始对建筑工程的施工安全性等方面加以关注,因为一旦工程的质量出现问题就将严重影响到人民群众的生命财产安全。
而在影响现代建筑工程质量的众多因素中,施工设计环节是其中最为关键的部分之一。
本文将建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用作为论述的重点,希望能为广大的工作者提供参考。
关键词:建筑工程设计项目过程质量控制方法应用随着近些年来建筑行业的兴起,我国的城市化建设进程也得到了飞速地发展,进而为国内的经济发展做出了巨大的贡献。
然而,在生活节奏、发展节奏日益加快的同时,人们也对建筑工程的施工质量提出了更高的要求和标准。
基于此,建筑企业应当充分重视建筑工程的施工质量,而因为工程设计这一环节将对工程质量产生重大的影响,所以提升工程设计的质量水准应当成为现代建筑企业需要重视的大事件之一。
一、建筑工程设计过程的质量管理策略1.1设计过程识别建筑工程设计过程的识别是一项难度系数较大的工作,因为它必须站在整个工程体系的层面上出发,同时也必须管控其他相关联的环节,从而无形之中提升了识别工作的复杂性。
现代建筑工程过程识别的方法较多,比如金龟法、章鱼法等都是较为常见的方法。
建筑工程过程识别的步骤较为繁杂,第一需要精确识别与选定管理方式中需要的过程,主要包含用户导向过程、管控过程等几大方面;第二,给以上的过程进行排序以及互相关联,然后把所有过程进行有关的智能配置。
第三,识别并选定过程正确运作以及管理所需的方案和标准。
第四,必须保证能够取得所需的相关信息和能源,从而帮助过程运行工作的顺利开展。
第五,精确测量与分析上述所有过程。
第六,采取有效、科学的相关对策,从而完成对所有过程策划结果的不断更正和改进。
1.2过程绩效的考核看最终结果是过程绩效考核的一大显著特征,因为结果全部均由相关的过程产生的,同时过程又是各大单位部门的连接点,因此过程绩效的考核能够更好地处理个部门之间的协作矛盾,换句话说就是过程绩效考核会比部门绩效考核更加准确和公平。
建筑工程质量管理流程是怎样的?
建筑工程质量管理流程是怎样的?一、确立工程质量目标:二、建立质量管理组织机构三、制定质量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。
建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准,还包括了许多其他的标准,例如施工质量等等。
如果在其中发现了一些什么在工程中的质量问题,需要立即提出停止,然后马上进行修改。
那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢?一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况,及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议,合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数,突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料,分析工程建设的必要性,及时委托项目设计,明确设计内容、期限、质量等要求,签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后,应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查,发现问题及时向设计单位反馈,并督促修改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下,工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求,采用发包或招投标方式方式优选施工单位,并签定施工合同,合同中应明确工程的工期、造价和质量要求,并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后,一般工程由工程部内部监理,重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程,工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作;对一些规模大或难度较大的工程项目,在施工单位确定后,工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。
设计过程控制程序
6.1 目的
设计文件交付后,一般由顾客或政府主管部门进行设计审查确认,以确保工程设计能够满足 规定或已知预期的使用要求 。
6.2 设计确认的形式
(1)高阶段设计,一般由顾客(或项目主管部门)委托有关职能部门或有资格的中介机构 (或专家)进行论证(或评估)和评审,由审批机关批准发文确认。
(2)施工图设计阶段,一般以建设主管部门委托审查机构对施工图设计的审查或以施工图交 底的形式进行。
7.2 设计更改控制要点
(1)所有设计更改实施前后均应得到项目负责人批准; (2)设计更改应说明更改的原因,非本院原因引起的较大设计变更,应以顾客的书面文 件作为更改的依据 ; (3)设计更改应形成文件,并应对其进行验证; (4)当进行方案性或系统性更改时应进行系统的设计评审。当设计更改影响规定用途或
2.2设计输入评审的要点
(1) 应确保设计输入的适宜性、充分性和相容性; (2) 设计输入的评审必须由本专业设计人员实施和签署,并对所评审的设计文
件的适宜性负责,不得跨专业实施评审; (3) 专业负责人对本专业设计输入的充分性负责; (4) 项目负责人对整个项目设计输入的充分性和相容性负责。
2.3设计输入具体事项的处理
(2 )经营计划部下达《勘察任务通知单》— 工程任务号。 (3) 项目负责人组织设计人员收集资料,必要时,组织进行现场踏勘,收集
资料。
(4)项目负责人编制设计计划。 (人员、进度含提交资料、设计评审、设计 验证的时间)
(5)必要时,部门领导和项目负责人组织开工会。 (6)在设计进行过程中,项目负责人及部门负责人应及时协调处理因各种原
是否进行设计评审。 ( 3 ) 施工图设计阶段,一般可不进行设计评审,而只做设计验证。当作方案性或系统性
工程质量控制程序及质量保证体系
工程质量控制程序及质量保证体系质量是每一项目工程的“灵魂”,优质的原材料和产品、先进的加工及施工工艺以及良好的质量管理工作等,对一个项目获得优良工程取着至关重要的作用。
为确保本工程的最终验收达到“市优良”标准,我司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。
1幕墙工程施工质量的几点要求(一)一般要求(1)严格按照批准的制配图及技术规范进行施工,符合设计对材料、表面处理、形状、大小、厚度及接口位置;并对选用的同类型材料应使色泽、纹理及线条统一和谐,并得到业主与设计单位的同意。
(2)所有材料、元件及系统按有关制造商的特定标准及程序使用,所有制成品均由熟练工人以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并符合本工程的技术要求及有关国家规定.(3)在可能的情况下,所有外幕墙的外露材料的切割或镶嵌尽量在工厂内进行。
(4)保证没有任何永久工程的组合件、元件或装配造成一些在设计上没有预计承受的荷载力或应力。
不可用任何不当的材料、器材或施工手法对[幕墙]或其相关的结构配件在其功能、外观及持久性上造成不利影响。
(5)幕墙安装时,保证幕墙的每一部分不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。
在任何情况下,实物与图纸的误差均满足国家规范并不超出以下规定:1)在每3.5mm的长度内,垂直,水平或角度上的误差小于3mm,总长度内的误差小于12mm;2)两连续部件连接时的误差小于1.6mm;3)天窗两连续部件连接时的误差小于0.75mm;4)玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于0.8mm。
(6)所有部件在受热效应、结构效应、风压力或静垂压力下,能无声地自由滑动,玻璃不会因而产生应变,部件不会压曲,任何部件或组件不受过大的荷载压力。
(7)在未订材料或现场施工之前,先到现场实地复核建筑尺寸及定位,发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时,立即通知甲方、设计单位,及时解决存在问题。
(8)在装配及施工过程中不对材料、构件作出有损其外观、结构或设计的切割挠曲,以及全过程的保护措施。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中,首先需明确质量管理原则与目标。
建筑工程项目质量管理的全过程
建筑工程项目质量管理的全过程1.项目规划阶段在项目规划阶段,质量管理的关键是确定项目目标和质量标准。
这包括对建筑功能、用途、质量要求、技术规范和法律法规的要求进行明确,并确定合适的施工方法和技术。
同时,还需要进行项目可行性分析和风险评估,制定项目计划和质量控制方案。
质量管理的目标是确保项目具备可行性,并在质量、进度和成本方面达到预期的效果。
2.项目设计阶段在项目设计阶段,质量管理的重点是进行细致的设计计划,包括建筑结构、材料选择、系统设计和施工图纸的编制。
设计过程中,需要遵循相关的规范和标准,确保设计方案符合建筑要求和客户需求。
设计阶段还需进行质量控制和检查,以确保设计方案的准确性和可行性。
3.项目施工阶段在项目施工阶段,质量管理的核心是施工现场管理和施工质量控制。
这包括对施工过程进行监督和检查,确保施工质量达到预期要求。
施工阶段需要制定详细的施工计划,确保施工过程有序进行,并安排合适的人员和材料到位。
同时,施工过程中还需要进行质量把关和检查,对施工工艺、施工工作和施工材料进行验收和检测,以确保施工质量符合要求。
4.项目交付阶段在项目交付阶段,质量管理的关键是进行竣工验收和交付。
竣工验收是对已完成的工程进行全面检查和评估,确保工程质量达到规定标准和要求。
交付阶段还需进行工程整理和资料归档,对项目过程和质量进行总结和档案管理。
同时,还需提供工程保修和维护服务,确保项目长期保持良好的质量和使用状态。
总结起来,建筑工程项目质量管理的全过程包括项目规划、设计、施工和交付阶段。
每个阶段都有各自的重点和任务,但质量管理始终是贯穿全过程的核心任务。
通过科学的质量管理方法和技术手段,可以有效提升建筑工程质量,确保项目达到预期目标。
建筑工程工序过程控制制度
建筑工程工序过程控制制度一、总则为保证建筑工程质量,保障施工安全,提高工程进度,规范工程管理,特制定本工序过程控制制度。
本制度适用于建筑工程过程控制工作,包括施工过程中的工序管理、监测和控制等。
二、工程过程控制工作责任部门建筑工程过程控制工作由项目经理部门负责具体组织实施。
项目经理部门负责确定工程过程控制计划,制定控制措施,并对其进行监督和检查。
三、工序管理1. 工序划分:根据施工计划和施工图纸,将建筑工程施工分为不同的工程工序,并制定相应的工序计划。
2. 工序计划:每个工程工序都应制定详细的工序计划,包括工程工序名称、工序内容、施工方法、施工要求、质量标准、安全要求、工期要求等。
3. 工序组织:按照工序计划组织施工人员和设备,合理安排工艺流程,保证施工顺利进行。
4. 工序控制:严格按照工序计划和施工要求进行工程工序控制,确保施工质量和安全。
四、监测和控制1. 质量监测:对每个工序的质量进行监测,确保符合质量标准和规范要求。
对发现的质量问题及时处理,防止问题扩大影响整个工程。
2. 安全监测:对每个工序的安全进行监测,确保施工作业符合安全要求。
对施工中存在的安全隐患及时处理,消除安全风险。
3. 进度控制:对每个工序的进度进行控制,确保施工按计划进行。
及时发现及解决影响工程进度的问题,防止工期延误。
4. 资金控制:严格控制每个工序的施工费用,防止超支现象发生。
对费用支出进行跟踪监控,保持工程经济合理。
五、验收和总结1. 工序验收:每个工程工序完成后,应及时进行工序验收。
对工序的质量、安全、进度等进行检查评估,确保符合要求。
2. 工程总结:每个工程工序完成后,应及时进行总结,包括工序施工过程中的经验教训、问题处理情况、工艺改进建议等,为后续工程提供参考。
六、规章制度1. 工程工序过程控制应按照相关国家标准和规范进行,严格遵守相关法律法规。
2. 施工单位应建立健全工序过程控制档案,对工序管理、监测和控制进行记录和归档。
房屋设计制度和工作程序
房屋设计制度和工作程序一、设计原则和规范1.1 设计应符合国家和地方的建筑、安全、环保、节能等相关法规,遵循建筑设计规范和标准。
1.2 设计中应充分考虑使用功能、结构安全、设备设施等因素,注重建筑的艺术性和文化性。
二、方案审查制度2.1 设计方案应经过内部审查,确保满足设计原则和规范要求。
2.2 涉及重大结构、消防、环保等问题时,应进行专家论证或报请相关政府部门审批。
三、施工图审核制度3.1 施工图完成后,应由内部专业人员进行审核,确保施工图的完整性、正确性和可行性。
3.2 施工图审核应注重细节,如材料选择、节点大样等,确保施工质量和安全。
四、设计变更处理程序4.1 若在施工过程中发现设计问题或需进行设计变更,应及时向设计部门提出。
4.2 设计部门应在合理时间内给出设计变更方案,经审查后实施。
五、设计文件存档规定5.1 设计过程中产生的所有文件,包括方案草图、施工图、变更单等,均应妥善存档。
5.2 设计文件应采用电子和纸质两种形式存档,以便查阅和调用。
六、成本预算与控制程序6.1 设计部门应在设计阶段进行成本预算,为项目成本控制提供依据。
6.2 在施工过程中,应对实际成本进行监控,确保成本控制在预算范围内。
七、设计质量保证措施7.1 设计部门应建立完善的质量管理体系,确保设计质量。
7.2 定期对设计人员进行培训和考核,提高设计人员的技能和素质。
八、设计与施工配合流程8.1 设计部门应在施工前与施工单位进行技术交底,确保施工单位理解设计意图。
8.2 在施工过程中,设计部门应积极配合施工单位解决遇到的设计问题。
九、设计人员培训和考核制度9.1 设计部门应定期组织内部培训,提高设计人员的专业知识和技能。
9.2 对设计人员进行定期考核,根据考核结果进行奖励或改进培训计划。
建筑工程质量控制手册
建筑工程质量控制手册第一章质量控制概述 (2)1.1 质量控制的基本概念 (3)1.2 质量控制的原则和目标 (3)1.2.1 质量控制的原则 (3)1.2.2 质量控制的目标 (3)第二章工程项目质量策划 (4)2.1 质量策划的依据和内容 (4)2.1.1 质量策划的依据 (4)2.1.2 质量策划的内容 (4)2.2 质量策划的流程和方法 (4)2.2.1 质量策划的流程 (4)2.2.2 质量策划的方法 (5)第三章设计质量控制 (5)3.1 设计质量控制的原则 (5)3.2 设计文件的审查与审批 (6)3.3 设计变更的控制 (6)第四章施工质量控制 (7)4.1 施工过程质量控制 (7)4.2 施工质量验收 (7)4.3 施工质量问题的处理 (8)第五章材料质量控制 (8)5.1 材料采购的控制 (8)5.2 材料检验与验收 (8)5.3 材料储存与管理 (9)第六章施工设备质量控制 (9)6.1 设备选型与采购 (9)6.1.1 设备需求分析 (9)6.1.2 设备选型原则 (9)6.1.3 设备采购流程 (10)6.2 设备安装与调试 (10)6.2.1 设备安装 (10)6.2.2 设备调试 (10)6.3 设备维护与保养 (10)6.3.1 设备日常维护 (10)6.3.2 设备定期保养 (11)第七章施工安全控制 (11)7.1 安全生产责任 (11)7.1.1 安全生产责任制的建立 (11)7.1.2 安全生产责任的落实 (11)7.2 安全管理制度 (11)7.2.1 安全管理制度的制定 (12)7.2.2 安全管理制度的执行 (12)7.3 安全的处理 (12)7.3.1 安全的报告 (12)7.3.2 安全的处理 (12)第八章工程项目环境管理 (12)8.1 环境保护政策与法规 (12)8.1.1 国家级环境保护政策与法规 (13)8.1.2 地方性环境保护政策与法规 (13)8.1.3 企业内部环境保护制度 (13)8.2 工地环境保护措施 (13)8.2.1 施工现场环境管理 (13)8.2.2 施工材料与设备管理 (13)8.2.3 施工人员环保意识培养 (14)8.3 环境监测与评估 (14)8.3.1 环境监测 (14)8.3.2 环境评估 (14)第九章质量监督与检查 (14)9.1 质量监督检查的组织 (14)9.2 质量监督检查的方法 (15)9.3 质量监督检查的处理 (15)第十章质量改进与提升 (15)10.1 质量改进的方法 (15)10.2 质量改进计划的制定与实施 (16)10.3 质量提升措施 (16)第十一章质量管理体系 (17)11.1 质量管理体系的基本要求 (17)11.2 质量管理体系文件的编制 (18)11.3 质量管理体系的审核与认证 (18)第十二章质量处理与赔偿 (18)12.1 质量的分类与处理程序 (18)12.1.1 质量分类 (19)12.1.2 质量处理程序 (19)12.2 质量的赔偿责任 (19)12.2.1 赔偿责任主体 (19)12.2.2 赔偿范围与标准 (19)12.3 质量的预防与控制 (19)12.3.1 加强质量管理 (19)12.3.2 加强预防 (20)12.3.3 提高处理能力 (20)第一章质量控制概述1.1 质量控制的基本概念质量控制(Quality Control,简称QC)是指在产品或服务生产过程中,通过一系列的监控、检验和改进措施,保证产品或服务达到预定的质量要求。
设计质量保证体系保证及措施、承诺,过程控制及保障措施
设计质量保证体系及措施1.1设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立,设计质量保证管理体系图:设计质量保证管理体系图。
设计质量保证管理体系:1、设计任务下达:公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销,均由公司副总经理统一管理,并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题,然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
2、工程项目开始设计,设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况,组织各专业负责人进行现场踏勘,收集设计资料,进行调研工作,按照合同要求,制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划,填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
3、总工办负责组织各专业研究方案,组织各专业分别进行初设和施工图设计。
若初设有重大修改,应重新评审。
4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度,对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。
5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责,设计人员所提资料应经专业负责人校审后,交设总和接收专业的专业负责人,接收专业对所接收的互提资判经评审后签收,6、设计图纸完成后,先进行自校、互校,再按计划安排进行审核。
其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。
最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。
力争一次性通过报规、报建审查。
7、设计完成后,由设总负责收集工程相关记录及文件,按《技术档案管理规定》要求,办理设计资料文件的整理归档工作。
8、进入工程施工阶段,由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。
工程竣工后,根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由公司经营部负责安排定期工程回访,并建立完整的后期服务档案,便于业主对工程的准确控制。
5.2设计质量控制方法1、文件控制:公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件,主要有:《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是一种用于监控和管理施工过程的系统或方法。
其目的是确保施工过程按照计划进行,并有效地控制施工过程中的质量、时间、成本和安全等关键要素。
施工过程管理控制程序通常包括以下几个方面的内容:
1. 施工进度控制:确定施工进度计划,并监控施工过程的进展。
可以采用工作分解结构(WBS)和甘特图等方法来展示施工进度,以便及时发现和解决进度延迟等问题。
2. 施工质量控制:制定质量控制措施和标准,并检查施工过程中的质量问题。
可以进行现场巡检、实施非破坏性检测和抽样检验等方法,以确保施工质量符合规定要求。
3. 施工成本控制:预算施工成本,并监控施工过程中的费用支出。
可以制定费用管制措施,比如开展成本审查、制定变更管理程序等,以控制施工成本的增长。
4. 施工安全控制:制定安全管理制度和措施,并执行安全检查和培训。
可以进行安全巡查、实施安全教育和落实安全保护措施等方法,以确保施工过程中的安全。
5. 施工问题解决:及时发现和解决施工过程中的问题和风险。
可以通过开展问题汇报和分析会议、制定问题解决方案等方法,以解决施工过程中的各种困难。
通过施工过程管理控制程序,可以提高施工的效率和品质,减少施工过程中的风险和问题,并确保施工按时完成和符合预期要求。
设计过程控制程序
1目的根据设计合同的要求,对每项工程的设计活动进行全过程的有效控制,包括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认以及设计更改等。
规定每项质量活动的内容、要求、职责、和工作步骤,并形成文件。
2适用范围适用于工程设计的方案设计、初步设计及施工图设计阶段。
3设计策划3.1职责3.1.1由经营部根据设计合同委托函(或经营副院长批准的委托书)编制“设计任务单”。
3.1.2设计所根据经营部下达的“设计任务单”、合同及有关资料要求,确定工程项目的各级技术岗位设计人员并编制“设计进度计划表”。
3.1.3项目总负责人负责组织项目各专业设计人实施设计策划。
3.2策划步骤3.2.1编制“设计任务单”3.2.1.1 “设计任务单”由经营部制定并下达到承担设计的部门。
3.2.1.2经营部业务员填写好“设计任务单”后,送经营部主任审核。
3.2.1.3经营部主任对“设计任务单”进行审核,并根据《工程设计项目分级管理办法》确定是“院管项目”还是“所管项目”,再呈交经营副院长。
3.2.1.4经营副院长对“设计任务单”审阅后批准发放。
3.2.2确定项目组人员名单3.2.2.1所管项目由设计所所长及所总工程师根据“设计任务单”按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员任职资格表”中确定项目总负责人。
3.2.2.2院管项目由主管副院长委派项目总负责人、主持人及审定人主持设计工作。
3.2.2.3设计所所长、所总工程师及项目总负责人根据项目需要按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员表”中,确定各专业负责人及设计人员。
3.2.2.4项目组人员名单:所管项目由所长/副所长确认,院管项目先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/副总工程师确认。
3.2.3编制“设计进度计划表”3.2.3.1由项目总负责人编制“设计进度计划表”。
除明确设计进度外,对该项目的设计评审、设计校审及设计确认的活动进行策划和按排。
3.2.3.2所管项目“设计进度计划表”由所长/副所长或所总工程师/所副总工程师确认,院管项目“设计进度计划表”先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/院副总工程师确认。
工程质量控制流程制度
工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理,规范工程质量控制的流程,提高工程质量,确保工程安全,特制订本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作,涉及所有工程项目部门及相关人员。
第三条工程质量控制的基本原则是全员参与,全程控制,全方位质量保障,追求零缺陷。
第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。
第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整,确保质量目标的实现。
第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实,且应保存至相关档案及工程质量报告中。
第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。
第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程,确保各部门合作、配合、协作。
第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会,由项目负责人担任主任,包括项目相关负责人、技术专家等组成。
第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针,并监督项目质量控制的进展。
第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组,负责提供技术支持和服务,指导项目施工、检测、试验等工作。
第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组,负责对项目的质量进行监督检查,确保项目质量符合相关标准、规范和要求。
第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系,确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。
第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。
第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。
第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。
第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。
建筑设计过程(技术质量管理)控制程序
目录第一章绪论........................................ 4-错误!未定义书签。
第二章工程项目设计流程............................. 4-错误!未定义书签。
第三章设计确认................................................... 4-21第四章沟通..................................................... 4-23第五章设计分包................................................... 4-25第六章记录...................................................... 4-27第七章支持性文件................................................. 4-28第九章归档...................................................... 4-60附件:记录表格及模板文件............................. 4-错误!未定义书签。
第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来,积极顺应国内市场行情,同时又勇于开拓国外市场,近两年来,设计工作蒸蒸日上。
正确树立服务意识,提高对业主要求的反应速度,是立足于建筑设计市场的关键所在,从而能保证以最快的速度,最好的质量,最低的成本满足顾客(业主)的需求,是企业生存和发展的需要。
工程设计工作程序复杂,市场环境变化多,本建筑设计过程控制程序,以总公司两级管理目标责任书为指导,以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。
使用说明本建筑设计过程控制程序,以三个标准的指导原则为基础,以GB/T19001为纲,采用了过程方法规定设计工作的流程。
建筑工程质量主要控制措施
建筑工程质量主要控制措施1、技术措施:组织好图纸的审查工作,及时办理设计变更,将设计中存在的问题消灭在施工之前。
认真搞好施工方案的策划,选择技术先进,经济合理的操作工艺。
积极推广新产品、新技术、新材料、新机械设备的应用。
认真贯彻技术复测制度,对需复测的项目提前策划。
加强监视测量设备的管理,确保使用仪器的有效,及时监视测量结果准确度。
项目部管理人员严格履行各自的岗位职责:(I)项目部质检员对各个工序实施检验控制(自检、互检、交接检,月考核分部分项工程检查评定,竣工验收等级评定等)。
(2)技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题,重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。
(3)施工前由施工员对各施工专业施工队长(班组长)进行书面技术交底,办理交底手续,技术负责人审核签字。
队(班组)长接到技术交底后再向施工人员逐级交底,并负责填写交底记录。
施工员、质量员在施工中检查执行情况。
(4)施工人员严格按照图纸、技术交底和施工规范、操作规范进行施工,并做好自检记录。
(5)项目技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制,分析影响质量的原因,确定对策措施,编制纠正和预防措施通知单,落实到各专业施工队、组。
(6)对特殊工序的操作人员如:架工、电焊工、电工等必须进行培训,并做好记录。
试验员、质量员由公司有关部门进行培训,持证上岗。
(7)对施工中的标高、轴线、聆、砂浆配合比等,做好技术复核工作。
2、质量措施:施工前对全体施工人员进行质量意识教育,树立高质量意识,制定高于国家验收标准的自控标准;施工过程中通过严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检查验收,确保工程质量一次性验收预定质量要求;建立健全质量检验验收制度。
加强施工过程的质量检验,严格按照“三检制”控制工序质量,不合格工序不准进入下道工序。
3、组织措施:工程施工是通过业主、设计、监理、总包方和供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
建筑工程质量管理流程是什么?
建筑工程质量管理流程是什么?设计,是一项基于美学建立起来的课程,其中的分支包罗万象,数目繁多,最常见的有服装设计、珠宝设计、玉石设计、建筑设计等等。
其中建筑设计对于一个国家的建筑分布、政治经济文化繁荣有着重要的作用。
今天,小编要为大家讲解的也与建筑有关,就是,建筑工程质量管理流程是什么?设计,是一项基于美学建立起来的课程,其中的分支包罗万象,数目繁多,最常见的有服装设计、珠宝设计、玉石设计、建筑设计等等。
其中建筑设计对于一个国家的建筑分布、政治经济文化繁荣有着重要的作用。
今天,小编要为大家讲解的也与建筑有关,就是,建筑工程质量管理流程是什么?▲一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况,及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议,合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数,突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料,分析工程建设的必要性,及时委托项目设计,明确设计内容、期限、质量等要求,签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后,应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查,发现问题及时向设计单位反馈,并督促修改。
▲二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下,工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求,采用发包或招投标方式方式优选施工单位,并签定施工合同,合同中应明确工程的工期、造价和质量要求,并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后,一般工程由工程部内部监理,重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程,工程部应组织施工图设计会审。
建筑装饰工程质量的全过程控制
建筑装饰工程质量的全过程控制建筑装饰工程质量的全过程控制是建筑装饰施工过程中的一个重要环节,旨在确保工程的质量达到预期目标,避免质量问题的发生。
下面将从前期准备、施工过程、质量监控、验收等几个方面详细介绍建筑装饰工程质量全过程控制。
一、前期准备阶段前期准备阶段包括设计阶段和施工前期准备阶段。
在设计阶段,应根据相关技术标准和规范进行设计方案的合理优化,确保施工可行性和施工质量可控性。
同时,要与业主进行充分沟通,明确工程质量要求和目标,明确交工时间和工程预算,为后续施工的顺利进行打下基础。
在施工前期准备阶段,要对施工材料进行合理选用,做好材料的检验和保管工作,并制定合理的施工进度计划和施工组织方案。
二、施工过程控制施工过程是影响工程质量的关键阶段。
在施工过程中,要按照相关施工工艺和标准进行施工作业,确保施工过程的正确性和规范性。
特别要注重施工现场的管理,包括施工人员的素质要求、现场安全防护、现场材料和设备的管理等。
同时,要加强材料的验收和使用过程中的质量控制,确保施工材料的质量符合要求,不会对整体工程质量带来负面影响。
三、质量监控质量监控是全过程控制的核心环节。
质量监控应从施工前期准备到施工过程中的每个环节展开,对施工的重要节点和关键环节进行关注和检查。
在质量监控中,要结合相关的技术规范和标准,对施工作业进行全面检查,及时发现和解决问题,确保工程质量的持续稳定。
四、质量验收质量验收是对工程质量进行最终评估的过程。
在工程施工结束后,要进行全面的质量验收,包括对施工质量、材料合格率、使用寿命、安全性等方面进行评估。
只有通过质量验收的工程才能被认定为合格工程并交付使用。
总之,建筑装饰工程质量的全过程控制是确保工程质量达标的关键环节,需要在前期准备、施工过程、质量监控和质量验收等方面做好工作。
只有全面控制工程的每个环节,才能确保建筑装饰工程质量的稳定和可靠。
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目录第一章绪论 ..................................... 4-2第二章工程项目设计流程........................... 4-3第三章设计确认 ................................. 4-21第四章沟通 ................................... 4-23第五章设计分包 ................................. 4-25第六章记录 .................................... 4-27第七章支持性文件................................ 4-28第九章归档 .................................... 4-60附件:记录表格及模板文件.......................... 4-61第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来,积极顺应国内市场行情,同时又勇于开拓国外市场,近两年来,设计工作蒸蒸日上。
正确树立服务意识,提高对业主要求的反应速度,是立足于建筑设计市场的关键所在,从而能保证以最快的速度,最好的质量,最低的成本满足顾客(业主)的需求,是企业生存和发展的需要。
工程设计工作程序复杂,市场环境变化多,本建筑设计过程控制程序,以总公司两级管理目标责任书为指导,以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。
使用说明本建筑设计过程控制程序,以三个标准的指导原则为基础,以GB/T19001为纲,采用了过程方法规定设计工作的流程。
在建筑设计过程控制程序,按照从总体到局部,从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。
对于每个过程,采用了流程图的形式来描述。
为了便于检索,在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号,按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。
第二章工程项目设计流程工程设计各阶段的总流程工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。
根据开始阶段的不同,分为三种类型的流程。
项目要求的评审1 工作流程2 支持性文件《委托任务书提纲》(详见)。
3 要点指导1)项目前期负责人及前期专业负责人(如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人)负责本阶段的具体工作。
2)在前期或方案阶段,往往顾客(业主)的需求并不明确,前期负责人必须通过与顾客(业主)的沟通以及对项目的分析使需求明确化。
该阶段需要结构、机电和经济专业的配合(如帮助顾客(业主)确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素)。
3)现场踏勘:现场踏勘是明确项目要求的重要手段。
应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查和记录,往往需要一些测量和拍照工作。
4)评审招标任务书:招标任务书的内容往往有较大差异,需深入研讨,明确要旨。
并对一些要求含糊之处通过答疑澄清,以避免误解。
对招标要求的一些细节应明确。
5)必须要求顾客(业主)提供书面的设计任务委托书。
在初步设计阶段,项目的设计要求必须明确。
顾客(业主)应提供设计任务委托书,若顾客(业主)不具备这方面的能力,设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客(业主)确认,其主要内容可参考《委托任务书提纲》(详见)。
当顾客(业主)不能及时确认时,应及时敦促并提醒其对进度的影响。
6)《项目要求评审表》经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。
顾客(业主)的工程项目委托书与评审表的内容应一致。
因该阶段往往顾客(业主)不能全面而细致的考虑项目的要求,故填写《项目要求评审表》以充分识别顾客(业主)要求从而尽量避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。
7) 如果提供评审的与产品有关的要求发生变化,项目负责人应及时通知有关部门,修改相关文件(如合同、设计计划、设计输入),并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。
4 记录签订合同1 工作流程2 要点指导1) 对于没有立项批文的项目,不能签署正式合同。
2) 对于没有综合土建设计资质的部门,应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正式合同。
3)立项批文由建筑设计院备案。
1 工作流程2 要点指导项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。
专业负责人原则上只设一人,必须有国家规定的执业资质。
以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人:1) 设计分承包时,我公司人员任正项目负责人和专业负责人,供方人员任副项目负责人和 专业负责人;2) 包含若干子项的大型项目,可按子项设多个项目负责人和专业负责人;3)地方分公司需要总公司有关设计部门托管时,总公司有关部门任正项目负责人和专业负责人,地方分公司人员任副项目负责人和副专业负责人。
如果出现多个负责人的情况,技术方案和重要设计参数必须由正负责人确定;产品交付时(包括变更),必须正负责人签字盖章;正负责人签字在前,副负责人签字在后。
如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员(项目负责人或专业负责人)变动应再次更改下达任务。
方案设计1工作流程2 记录外来方案评审批准1 工作流程2 要点指导这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案(包括与国外设计院合作的设计项目),这一类方案必须经过项目负责人组织评审验证,并得到顾客(业主)的书面确认后,才能继续开展下一步设计。
评审主持人由各项目负责人或具有审定人资格的人员担任。
方案是初步设计的主要依据,在开展初步设计之前,必须对方案进行验证,取得一个切实可行的方案。
验证主要有以下几个方面:1) 方案是否需经政府审批,审批意见中需要对方案做哪些修改。
2) 方案是否符合国家及地方的法规、规范要求。
3) 方案是否被顾客(业主)确认。
特别是在初步设计阶段,顾客(业主)往往会有新的要求,方案能否满足这些要求。
4) 方案设计深度是否满足要求,能否满足初步设计的技术条件。
5) 若方案有较大或重大缺陷,是否需要修改方案并重新报政府审批。
3 记录外来初步设计评审1 工作流程2 要点指导这里所要评审的初步设计是指由其他设计单位完成的初步设计(包括与国外设计院合作的设计项目),这一类初步设计必须经过项目负责人组织评审批准后,才能继续开展下一步设计。
评审主持人由各项目负责人或具有审定人资格的人员担任。
初步设计应经过政府有关部门(如消防、人防、园林、交通)批准等,必要时还需有关单位(如燃气、热力、自来水公司、供电部门、电信部门等)的确认。
应对初步设计以下几个方面按进行评审:1)初步设计是否经过政府有关部门审批,审批意见中需要对初步设计做哪些修改。
2)初步设计是否符合国家及地方的法规、规范要求。
3)初步设计是否被顾客(业主)确认。
既使在初步设计审批后,顾客(业主)往往仍会有新的要求,因此需要讨论确认初步设计是否具有满足新要求的条件。
4)初步设计是否合理,能否满足施工图设计的技术条件。
5)若初步设计有较大或重大缺陷,是否需要修改初步设计并重新报政府有关部门重新审批。
6)若初步设计未经相关有关部门审批,应敦促顾客(业主)尽早进行,以便下步设计阶段的顺利进行。
3 记录初步设计和施工图设计2.8.1初步设计和施工图设计流程总图2.8.2 设计策划会 1 工作流程2 要点指导1) 设计计划的评审通常安排在总体方案确定前或重要系统性技术问题确定前;对方案和初步设计,也可在设计完成后再安排一次评审,以便找出不足,在下一阶段改正。
(详见2.8.9) 2) 只有当设计项目有特殊的技术要求,目前的质量管理体系不各专业负责人能保证设计项目的质量要求时,才制订质量计划。
(详见2.8.10) 3) 只有当设计项目有特殊的技术要求,一般的验证方法不能保证设计项目的质量要求时,才安排特殊验证。
(详见2.8.11) 3 支持性文件《中国建筑技术开发总公司建筑设计院岗位工作人员任职要求》 《中国建筑技术开发总公司建筑设计院岗位工作人员名册》4 记录2.8.3 项目设计输入 1 工作流程2 要点指导对项目的市政问题往往需要由顾客(业主)约请当地规委主持召开市政协调会,由规划、给水、排水、供电、供气、供热、电信、绿化、交通等部门对项目的市政、交通、绿化等进行协调、确定基本方案。
从而形成市政设计条件。
3 支持文件《各专业设计输入提纲》(详见) 4 记录2.8.4 1 工作流程2 指导要点专业设计输入确定的方案、参数是本专业设计的重要依据,设计人应严格按照输入要求工作。
专业负责人必须严谨负责填写输入内容时,审定人也应该仔细检查。
由于设计输入错误,造成后续工作的更改和返工,由专业负责人和本专业审定人共同负责。
3 支持文件《各专业设计输入提纲》(详见) 4 记录2.8.5 各专业互提条件 1 工作流程2 要点指导设计输入明确后,建筑专业应按计划尽快将基本设计条件提交给其他相关专业,其他专业根据计划按期返回条件图。
各专业负责人负责提出本专业设计条件,对其他专业返回的设计条件应进行确认。
条件深度参照《互提条件资料深度规定》执行。
初步设计阶段设计条件的主要内容:1)建筑向结构专业所提条件的内容:(1)平面图及房间性质;(2)主要剖面;(3)建筑装修做法。
2)建筑向机电专业所提条件的内容:(1)平面图及房间性质;(2)防火分区;(3)人防等级及抗爆单元;(4)剖面图及各层或房间净高要求;(5)机电用房及管井的位置及大小。
3)结构向建筑专业所提条件的内容:(1)结构形式;结构构件(墙、柱、板、梁)布置及尺寸。
4)机电向建筑专业所提条件的内容:(1)确定机房(含水池等)位置及大小;(2)确定管井位置及大小;(3)主要管线占用空间;(4) 室外管线位置。
施工图设计阶段设计条件的主要内容:1)建筑向结构专业所提条件的内容:(1)平面图及房间性质;(2)剖面图(3)平面开洞位置及尺寸;(4)立面图;(5)建筑装修做法。
2)建筑向机电专业所提条件的内容:(1)平面图及房间性质;(2)防火分区;(3)人防等级及抗爆单元;(4)剖面图及房间性质;(5)各层或房间净高要求;(6)立面图;(7)吊顶平面(凡需做室内装修处)。
3)结构向建筑专业所提条件的内容:(1)结构形式;(2)结构构件(墙、柱、板、梁)布置及尺寸;(3)对建筑布置的调整意见。
4)机电向建筑专业所提条件的内容:(1)确定机房(含水池等)位置及大小;(2)确定管井位置及大小;(3)对建筑布置的调整意见;(4)主要管线占用空间;(5)室外管线布置;3 支持文件《互提条件资料深度规定》(详见4 记录2.8.6 设计验证12 要点指导1)自校:设计人员应对出手图纸进行自校。
自校时可对照输入,并参考《设计校审、审定提纲》。
2)审核:(1)审核人员应参加项目设计组的主要会议,了解设计中的重大问题。
(2) 审核人员应按《 设计校审、审定提纲》进行验证。