合同管理部试题

合同管理标准化试题

一、选择题（有一个或多个选项）：

1、订立的合同(或协议)，必须遵守国家的法律法规，贯彻（）原则。

A 平等互利B协商一致C等价有偿D利益共享

2、签订分包合同必须以局公布的合同示范示文本为据，结合项目具体情况修定合同文本，但涉及到合同属性的条款不得改动，涉及到（）等条款内容的修定应当经本单位法律顾问审核同意。

A保证金支付B违约责任C争议解决方式D付款方式

3、大宗物资采购合同由（）负责组织招标，并负责对外签订相关合同。（D）

A 合同部

B 工区项目部

C 业主

D 局或局项目部

4、合同应由公司（）签订，其他人员必须取得法定代表人书面授权委托方能进行。

A总经理B法定代表人C项目队长D合同部长

5、成本管理的基本原则：（）

A 全面覆盖原则

B 全过程控制原则

C 市场导向原则

D 自由定价原则

6、项目成本考核按三级进行，（）。

A 局考核局项目部

B 局项目部考核工区项目部

C 子/分公司考核项目部

D 项目部考核作业队

7、工区项目部是成本管理控制中心，具体负责（），确保全面完成上级下达的目标利润。

A 成本预控

B 成本分解和计划

C 过程控制

D 核算分析和考核兑现

8、成本管理督察审计制度实施（）两级成本管理督察审计制度。

A 局和局项目部。

B 局和子/分公司。

C 局项目部和工区项目部

D 子/分公司和工区项目部

9、局项目部及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案，每季、年末后的30日内将建设单位批复的验工资料报送（）。

A 建设单位B子/分公司

C 项目部

D 局合同部

10、局内部验工计价由局项目部负责，内部验工执行《中铁五局工程项目红线成本预算管理办法》和内部责任承包成本责任状，子分公司的收入分为（）。

A 红线成本

B 项目利润分成

C 清算索赔

D 合同外收入

11、项目的红线成本按局下达的项目红线成本预算分劈文件，按（）年对项目部验工计价。根据红线成本预算测算出项目利

润总额，由局与子/分公司两级按约定的比例进行分成。项目利润分成由局项目部按（）对项目部验工计价。

A 按季或月

B 按月度

C 按年度

D 季度或年度

12、项目部对内部作业队及外部劳务分包队伍的验工计价数量由项目部的工程部、安质部、合同部、架子队和施工队现场收方签认，由（）开列收方计算单后，方可作为计价依据。

A 合同部

B 工程部

C 架子队

D 施工队

二、判断题

1、施工分包合同必须由项目负责人签订。（×）

2、分包合同必须经过项目合同管理领导小组评审并报公司相关职能部门审核同意后才能正式签字、盖章。（√）

3、合同评审实行签订前的审查会签责任制度。（√）

4、合同谈判由项目经理全权负责。（×）

5、成本管理体系应建立局项目部、工区项目部、架子队三级成本管理体系。（√）

6、劳务发包(含内部承包和劳务分包)前，项目部分析测算劳务单价后，经子/分公司、局指挥部审核备案后，方可实施。（√）

7、劳务分包必须按规定签订劳务分包合同，建立合同管理台帐，并将所有合同文本及管理台帐报局指挥部和子/分公司备案。局指挥部负责进行汇总，每季度末将分包合同的电子文件和汇总表报局合同成本管理部备案。

（√）

8、项目部对各作业队编制责任成本预算，将目标成本横向分解到各作业队或部门，纵向分解到各工序或班组，分解后的责任成本预算总和可以大于子/分公司下达的目标成本。（×）

9、合同部应负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织内部验工的现场收方和造价审批。（√）

10、项目部在办理内部时验工计价必须及时、准确，要根据实际完成的达到质量标准的工程数量办理验工计价，可以超验、但不漏验。（×）

11、外部劳务分包队伍的末次清算协议必须由项目经理主持，会同合同部、工程部、安质部、财务部、机物部等相关部门审核会签，末次清算协议必须包含累计验工价值、预留质保金数额、质量缺陷扣款等内容。（√）

12、架子队使用劳务队伍的临时用工，经派工员和队长签认后，即可报工区项目部验工。（×）

三、填空题

1、合同签订一律采用（书面）形式，严禁口头协议和非正式书面协议。

2、由法定代表人签发《法定代表人授权委托书》，应明确代理的

（事项、权限、期限）并加盖本单位的公章。

3、《成本管理办法》规定局项目部按季度收集整理项目部成本状况报告，并汇总上报（局合同部）。

4、项目进场后，局项目部应立即开展（现场调查），重点了解项目投资规模、地区环境、工程性质、结构特点、征地拆迁、市场劳务、材料和设备料具租赁价格状况、不可预见因素、工期制约因素、合同风险因素等情况，收集整理红线成本编制所需的基础资料，优化施工组织设计，统一规划临时工程和过渡工程，组织各参建单位编制（红线成本预算）初稿，并上报局审批。

5、项目部严格执行局和公司（成本管理）和（分包管理）的规定，及时做好内部作业队和劳务分包单位的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。

6、中期验工计价表中必须有（本期）验工和（累计）验工，每次验工的累计数量和价值与各次验工保持连贯和闭合，便于验工审核和总额控制。