子公司业务授权审批制度
经营类授权审批管理办法
经营类授权审批管理办法一、目的为进一步规范股份公司及下属子公司（以下简称“公司”）等相关组织的权限和职责，并建立科学的授权和转授权制度以充分防范经营活动中未经授权的经济业务可能给企业带来的风险，特制定本制度。
二、适用范围（一）本制度中所建立的公司《资金授权审批一览表》《业务授权审批一览表》主要是用以明确公司经营中资金审批类、业务审批类的审批权限归属。
所有重大交易应于该业务初始阶段获得恰当地授权，在任何情况下，款项的支付必须取得适当地授权。
（二）本制度适用股份公司及其下属分子公司。
三、原则（一）所有员工必须坚守各自的职责权限范围，不得有越权/不行使应有权限的行为。
（二）总经理可在其授权范围内对于本制度执行过程中所出现的例外情况进行批复。
四、审批权限定义（一）申请：指经办人提出有关事项的申请、填制相应表单、并准备相关的原始单据（合同协议、订单、申请单、发票等等）。
（二）初审：指经办部门负责人对该事项发生的合理性与必要性提出初步意见（主要从业务角度）。
（三）审核：指财务人员或相关业务关联部门负责人根据企业相关管理制度、标准，审核检查。
检查内容包括金额与权限审批是否正确，申请事项的单据金额记录是否正确，原始凭证是否完整并符合财务要求。
（四）复核：指财务负责人对财务人员审核的单据手续是否齐全进行复核（对部分单据报销内容是否符合制度政策进行抽查）。
（五）审批：指有关领导根据审核意见进行批准。
五、申请（一）所有的重大经济业务均需在启动之前获得适当的批准与记录。
（二）重大经济业务的申请人有责任获得该业务所需要的所有审批人的批复签署。
六、批准（一）公司审批与授权一览表（具体参见附件）列示了一系列最常见的重要经济业务所应获得的各种级别的批复。
每一项交易的申请除了应获得相应各级别的批复授权外，也应该获得直接上级的签署批复。
（二）当相应签字审批人员因某种原因而无法进行签字批复时，应获得该审批人上一级的签字批复。
或者，该授权人员可以通过书面委托的方式指定某一人员代替其行使批复权限，而该书面委托应获得该审批人上一级的签字批复。
集团分级授权管理制度模板
第一章总则第一条为加强集团内部管理，明确各级管理层的职责和权限，提高集团运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构。
第三条集团分级授权管理制度遵循以下原则：1. 集中决策与适当分权相结合；2. 权责明确，责任到人；3. 程序规范，审批严格；4. 动态调整，持续优化。
第二章组织结构及职责第四条集团组织结构分为集团总部、子公司、分支机构三级。
第五条集团总部职责：1. 制定集团发展战略、经营方针和重大决策；2. 监督指导子公司、分支机构的工作；3. 协调解决集团内部重大问题；4. 负责集团人力资源、财务管理、风险管理等工作。
第六条子公司职责：1. 负责落实集团总部战略决策；2. 制定子公司发展战略和经营计划；3. 管理子公司资产、财务、人力资源等；4. 完成集团总部下达的各项任务。
第七条分支机构职责：1. 负责执行子公司经营计划；2. 管理分支机构资产、财务、人力资源等；3. 为客户提供优质服务。
第三章分级授权管理第八条集团总部对子公司、分支机构实行分级授权管理。
第九条集团总部授权范围：1. 财务审批权：集团总部对子公司的年度财务预算、决算方案、利润分配方案等重大财务事项拥有审批权；2. 人力资源权：集团总部对子公司总经理、副总经理及中层管理人员的任免、薪酬、考核等拥有决定权；3. 投资决策权：集团总部对子公司投资计划、对外担保等重大投资事项拥有审批权；4. 管理决策权：集团总部对子公司重大管理事项、重大经营决策等拥有决策权。
第十条子公司授权范围：1. 日常经营管理权：子公司对分支机构、部门进行日常经营管理；2. 财务审批权：子公司对分支机构、部门的年度财务预算、决算方案、利润分配方案等重大财务事项拥有审批权；3. 人力资源权：子公司对分支机构、部门的总经理、副总经理及中层管理人员的任免、薪酬、考核等拥有决定权；4. 投资决策权：子公司对分支机构、部门的投资计划、对外担保等重大投资事项拥有审批权。
公司对子公司授权管理制度
公司对子公司授权管理制度一、总则为了规范公司对子公司授权管理，保障公司利益，制定本制度。
二、授权范围1. 全权授权根据公司章程和法定权限，公司对子公司实行全权授权，包括但不限于财务决策、人事管理、业务管理等。
子公司在经营过程中可以独立进行决策，但必须遵循公司的战略方针和经营目标。
2. 部分授权根据子公司的具体情况和发展需要，公司对子公司实行部分授权，包括但不限于财务管理、市场开拓、产品研发等。
子公司在经营过程中需报备公司，并接受公司的指导和监督。
三、授权流程1. 授权申请子公司在需要授权的事项上，需向公司提交书面申请，说明授权的理由、范围和条件。
2. 审批程序公司对子公司的授权申请进行审阅，由公司董事会或相关授权部门进行审批决定。
审批通过后，签署书面授权文件。
3. 授权监督公司设立对子公司的授权监督机构，负责对子公司的授权情况进行监督，包括但不限于定期审计、经营指导等。
四、风险管理1. 风险评估公司在授权子公司之前，需对子公司的实力、信誉、风险状况进行评估，确保授权行为符合公司整体战略。
2. 风险控制公司对子公司的授权进行监督和指导，及时发现和解决可能存在的风险，保障公司的整体利益。
3. 风险应对在授权过程中，如果子公司的经营出现重大风险，公司有权利收回相关授权，采取必要的措施进行应对。
五、授权收回1. 可撤销授权在特殊情况下，公司有权利撤销已经授予的子公司的授权，包括但不限于子公司违反授权条件、经营出现严重风险等。
2. 接收工作当公司收回授权时，子公司应积极配合，将相关工作交接给公司或其他相关部门，并积极应对相关风险和问题。
六、其他1. 本制度自发布之日起生效，公司对子公司的授权管理行为应严格遵循本制度的规定。
2. 可根据需要对本制度进行调整和完善，须经公司董事会或相关授权部门审议通过后方可执行。
以上为公司对子公司授权管理制度，希望所有员工严格遵守，确保公司和子公司的共同发展和利益。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度集团公司授权管理制度一、背景介绍集团公司作为一个大型企业集团，拥有众多子公司和分支机构。
为了有效地管理权力和资源，集团公司建立了完善的授权管理制度，以确保各级部门之间的协调和合作，提高管理效率和运作效果。
二、授权管理原则1. 权责明晰原则授权管理制度的基本原则是权责明晰，即明确每个职务的权限范围和责任分工，避免权限交叉和责任模糊，确保管理的专业性和高效性。
2. 分级授权原则集团公司授权管理制度采用分级授权原则，将权力下放至各个层级，赋予各级管理者相应的权限，使决策更加灵活和及时，提高响应速度和灵活性。
3. 审批机制原则授权管理制度强调审批机制原则，进行决策前必须进行审批流程，确保决策的合理性和规范性，避免过度集权和滥用职权的现象发生。
三、授权管理流程1. 授权申请任何部门或个人需要获得特定权限时，需提出授权申请，明确申请权限的范围和理由，并交由上级主管部门审批。
2. 授权审批上级主管部门收到授权申请后，进行审批流程，评估申请的合理性和必要性，根据公司政策和规定进行审批决定。
3. 授权通知经过审批通过后，上级主管部门将授权结果通知申请者，明确授权权限的具体范围和期限，确保双方对授权事项的理解一致。
4. 授权监督上级主管部门需对被授权人的行为进行监督和跟踪，确保授权权限的正确使用和合规操作，避免权力滥用或失误发生，最大程度地保护公司利益。
四、授权管理制度的运作效果集团公司授权管理制度的运作效果显著，体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过分级授权和明确的审批流程，降低部门之间的沟通成本和决策时间，提高管理效率。
2. 减少错误风险：通过严格的授权监督和审批机制，减少了权力滥用和失误风险，保障公司运营的安全和稳定。
3. 强化风险管控：授权管理制度有效地强化了对风险的管控，防范了潜在的经营风险和安全隐患。
4. 促进员工激励：清晰的权责分工和明确的授权权限，提高了员工的责任感和积极性，促进了团队合作和发展。
子公司授权管理制度
子公司授权管理制度第一部分：总则为规范子公司授权管理，保障公司资产安全，提高公司管理效率，特制定本授权管理制度。
第二部分：授权范围1. 授权对象：凡具有授权资格的员工，包括但不限于子公司主管、财务人员等。
2. 授权内容：根据工作需要，合理授权员工进行涉及公司资产和业务秘密的操作。
第三部分：授权程序1. 授权申请：员工向上级主管提出授权申请，说明授权目的和范围。
2. 主管审批：上级主管在了解申请内容后，决定是否给予授权。
3. 记录说明：主管对授权范围和期限进行书面记录，并告知员工相应的职责和义务。
第四部分：授权限制1. 严格保密：员工获得授权后，需对公司资产和业务秘密保密，不得擅自透露给他人。
2. 授权期限：授权主管应明确授权的期限，到期后及时撤销或延期。
3. 越权行为：员工须严格按照授权范围进行操作，不得越权操作。
第五部分：授权监督1. 监督措施：主管应定期对员工的授权行为进行监督，确保授权行为符合规定。
2. 不定时抽查：公司可不定时进行抽查，对员工的授权行为进行检查和评估。
第六部分：授权风险1. 内部风险：员工可能因个人动机或利益诉求，利用授权进行违规操作。
2. 外部风险：授权员工可能被不法分子利用，损害公司利益。
第七部分：违规处罚1. 警告处理：对于违背授权范围的员工，公司可先给予口头警告。
2. 暂停授权：对于严重违规的员工，公司可暂停其授权资格。
3. 经济处罚：在造成公司损失的情况下，公司可追究相关员工的经济责任。
第八部分：附则1. 本授权管理制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
2. 本授权管理制度自发布之日起生效。
3. 公司员工应严格遵守本授权管理制度，如有违规行为，公司有权根据情节轻重给予相应处罚。
以上即为子公司授权管理制度的内容，希望全体员工能够严格遵守并落实到实际工作中，确保公司的稳健发展和资产安全。
子公司权限管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范子公司经营管理，明确子公司权限范围，保障公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有子公司及其分支机构。
第三条子公司应在遵守国家法律法规、公司规章制度和本规定的前提下，独立开展业务，自主经营，自负盈亏。
第四条子公司权限管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：子公司行使权限应符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
（二）权责一致原则：子公司行使权限应与其职责相匹配，明确权限与责任。
（三）分级管理原则：子公司权限管理实行分级授权，明确授权范围和审批程序。
（四）规范透明原则：子公司权限管理应公开透明，便于监督。
第二章权限范围第五条子公司享有以下基本权限：（一）根据公司发展战略，制定子公司经营计划，并组织实施。
（二）根据公司授权，对外签订合同、协议，开展业务活动。
（三）根据公司授权，进行内部管理，包括人事、财务、采购、销售等。
（四）根据公司授权，进行市场营销，拓展业务渠道。
（五）根据公司授权，进行投资、融资等活动。
（六）根据公司授权，处理子公司内部纠纷。
第六条子公司不得超越以下权限：（一）涉及公司整体战略的重大决策。
（二）涉及公司财务状况的重大调整。
（三）涉及公司资产处置的重大事项。
（四）涉及公司重大合同签订和执行。
（五）涉及公司重大投资、融资活动。
第三章权限授权与审批第七条子公司权限授权分为以下级别：（一）一级授权：由公司董事会或总经理授权。
（二）二级授权：由公司相关部门或子公司负责人授权。
（三）三级授权：由子公司内部相关部门或负责人授权。
第八条子公司权限授权程序：（一）提出授权申请：子公司根据业务需要，向公司相关部门或负责人提出授权申请。
（二）审批：公司相关部门或负责人对授权申请进行审批。
（三）授权：公司董事会或总经理批准后，授权子公司行使相应权限。
第九条子公司权限审批程序：（一）提交审批材料：子公司将相关材料提交给公司相关部门或负责人。
企业合同授权审批制度范本
企业合同授权审批制度范本第一条总则为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同签订给企业带来的风险，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有部门和子公司（以下简称“各部门”）。
第三条合同审批权限1. 企业合同的审批权限分为四级：部门经理、部门总监、总经理和董事会。
各级审批权限的具体划分如下：（1）部门经理：负责本部门签订的合同审批，合同金额不超过其授权范围；（2）部门总监：负责本部门签订的合同审批，合同金额超过部门经理授权范围，但不超过其授权范围；（3）总经理：负责企业签订的合同审批，合同金额超过部门总监授权范围，但不超过其授权范围；（4）董事会：负责企业签订的合同审批，合同金额超过总经理授权范围。
2. 各部门在签订合同时，应根据合同金额和性质选择相应的审批权限。
第四条合同审批程序1. 合同订立方（以下简称“订方”）在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
2. 订方将合同草案及有关资料提交至具有相应审批权限的部门。
3. 审批部门在收到合同草案后，应在规定时间内进行审查，并提出审查意见。
审查内容包括：（1）合同内容的合法性、合规性和合理性；（2）合同条款的完整性、明确性和可操作性；（3）合同双方的权利、义务和责任是否明确；（4）合同是否符合企业利益和战略发展需求。
4. 审批部门将审查意见反馈给订方，订方根据审查意见进行合同修改。
5. 修改后的合同再次提交至审批部门审批。
审批通过后，订方方可签订合同。
6. 合同签订后，订方应将合同正本提交至审批部门备案。
第五条合同履行监督1. 各部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到有效执行。
2. 各部门在合同履行过程中发现的问题，应及时与订方沟通，并采取相应措施。
3. 各部门应定期对合同履行情况进行汇总和分析，向总经理报告。
第六条责任与追究1. 违反本制度，未按规定审批合同的，依法追究相关责任人的法律责任。
对子公司授权管理制度
第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理控制，规范子公司行为，提高公司整体运作效率和抗风险能力，保障公司和投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规以及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。
第三条子公司授权管理应遵循以下原则：（一）权责明确：明确授权范围、权限、责任和期限，确保授权与责任相对应。
（二）规范运作：子公司在授权范围内依法经营，遵守国家法律法规和公司制度。
（三）风险可控：子公司在授权范围内开展业务，确保风险可控，维护公司和投资者利益。
（四）效率优先：提高授权管理效率，简化审批流程，确保子公司快速响应市场变化。
第二章授权范围第四条公司授权范围包括但不限于以下事项：（一）公司战略规划、年度经营计划的制定与实施；（二）公司重大投资、融资决策；（三）公司资产重组、并购、分立、解散等重大事项；（四）公司对外合作、关联交易、担保等事项；（五）公司内部控制、风险管理体系建设；（六）公司内部管理制度的制定、修订与实施；（七）公司员工招聘、培训、考核、奖惩等人事管理事项；（八）公司财务预算、资金管理、成本控制等事项；（九）其他需要授权的事项。
第五条子公司根据授权范围，在以下方面享有决策权：（一）日常经营管理决策；（二）子公司内部管理制度的制定、修订与实施；（三）子公司员工招聘、培训、考核、奖惩等人事管理事项；（四）子公司财务预算、资金管理、成本控制等事项；（五）子公司对外合作、关联交易、担保等事项。
第三章授权程序第六条子公司授权程序如下：（一）子公司提出授权申请，明确授权事项、范围、权限、责任和期限；（二）公司相关部门进行审核，提出审核意见；（三）公司总经理或董事会根据审核意见，决定是否授权；（四）公司授权后，子公司在授权范围内开展业务。
第七条子公司授权期限为一年，如需延长，应重新履行授权程序。
第四章监督与责任第八条公司对子公司授权管理进行监督，包括以下内容：（一）监督子公司在授权范围内开展业务；（二）监督子公司执行国家法律法规和公司制度；（三）监督子公司内部控制和风险管理体系建设。
销售授权审批制度范本
销售授权审批制度范本第一条总则为规范公司销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊，特制定本制度。
本制度适用于公司各业务部门、各子公司及分支机构。
第二条销售预算及定价审批1. 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。
2. 经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。
3. 销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报营销总监、总裁审批通过后具体实施。
4. 销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。
5. 销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报营销总监审批，并于通过后执行。
第三条客户信用控制及合同审批1. 财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准，并与销售部共同协商确定，完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行，财务部、法务部备案。
2. 销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信用信息，进行客户信用评估。
3. 销售合同应由销售部负责起草，并经法务部审核、销售总监审批后签订。
合同签订后，应及时报财务部备案。
第四条销售授权委托1. 公司可以授权委托代理人进行销售业务，授权范围包括：签订销售合同、收付款项、处理售后服务等。
2. 授权委托书应明确授权范围、授权期限、授权人的姓名或名称、授权人的联系方式等。
3. 授权人应确保代理人遵守公司的销售政策和审批制度，对代理人的行为承担法律责任。
第五条销售审批流程1. 销售人员接到客户订单后，应进行初步审核，确认订单金额、付款方式、交货期限等是否符合公司销售政策。
2. 销售人员将订单提交给销售经理进行审批，销售经理根据销售预算、客户信用状况等进行审核。
集团授权审批管理规定
锦纶子集团授权审批管理制度目录第一章总则第一条为了加强对子集团各项资金支出审批管理,完善内部控制及提高工作效率,根据国家相关法规和子集团有关制度文件,特制定本制度;第二条本制度适用于子集团及其下属单位;第三条总裁及各下属单位总经理对本单位授权审批会计控制制度的健全和有效实施负责;第四条授权审批内部会计控制的重点主要包括经济业务事项的审批人员和审核人员,以及批准范围、批准权限、批准程序、承担责任等;第二章授权审批的基本原则第五条子集团及其下属单位应当建立授权审批的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保授权审批的不相容岗位相互分离、制约和监督;子集团及其下属单位授权审批的不相容岗位包括：1)审批；2)业务经办；3)保管；4)审核与会计记录；5)稽核;第六条子集团及其下属单位内部各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务;经办人员应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理业务;对于审批人超越授权范围审批的业务,经办人员有权拒绝办理,并应及时向审批人的上级授权部门报告;第七条审批人员只能审批其下级经办的事项;审批人员不得审批或变相审批自己经办的事项,其经办的经济业务事项,应当由其上级审批；各下属单位总经理为经济业务事项经办人的,应当由总裁审批;第八条审批人员和审核人员的设置应遵循如下原则：设置多层审批的,不宜设置审批层次过多;一般情况下,子集团及其下属单位的审批层次一般不超过四层：1)子集团总部的审批层次为：部门经理、副总裁、总裁；2)下属单位的审批层次为：部门经理、主管副总、总经理、子集团副总裁或总裁;第三章授权审批的范围及权限第九条审批权限分为审核和审批两类：1)审批：指有关部门负责人及主管领导对该项开支的合理性和必要性进行批准;2)审核：指各级财务人员对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案,审核经济事项的审批是否符合流程的规定,各级审批人是否符合审批权限,经办人员是否在授权范围内办理业务;第十条子集团应当对资金开支等经济事项进行审批处理,并按审批对象的类别界定各审批人员的审批范围,并按照确定的审批层次确定各审批人员的审批权限;财务副总一般应对企业发生的所有经济业务事项予以审核,但可以根据审核业务量和相关专业会计人员的能力,授权给相应的专业会计人员代为审核,并确定各审核人员的审核权限及审核限额;第十一条子集团各下属单位对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点以及损失处理等活动的审批规定参见子集团其他相关制度;子集团及其下属单位对各项资金开支的具体审批权限参见附件一、二;第四章审批和审核的程序第十二条审批的一般程序是：先下级,后上级；先经业务线、行政线有关部门,后报财务线审核;若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认;第十三条子集团各单位实行预算管理,对于预算内开支：子集团总部一般首先由部门经理审批、其次由副总裁或总裁审批、最后由财务部门审核；下属单位一般先由部门经理审批、其次由主管副总经理审批、最后由总裁审批,再由财务部门审核;第十四条对于预算外开支：总部除实行预算内审批审核程序外,最后还必须经总裁审批；下属单位除实行预算内审批审核程序外,还必须报经子集团财务部审核,最后交子集团总裁审批;第五章审批和审核的责任承担第十五条审批或审核人员在审批或审核时,发现经办人员超越授权范围等故意原因造成的子集团财产损失,应由经办人员承担责任；经办人员明知损失的发生而未向审批和审核人员说明而致使子集团财产损失,经办人员也应承担一定责任;第十六条审批和审核人员因渎职、过失等原因而致使损失未得到发现或控制,审批人员应承担主要责任,审核人员应承担次要责任;第十七条审批和审核人员因故意或明知等主观原因而致使损失发生或未得到控制,故意或明知的审批和审核人员应当与直接责任人员承担同等责任,其他非故意或不明知的审批和审核人员均应按上项规定承担相应次要责任;这里的明知,一般需要企业根据有证据证实审批和审核人员明知,或者没有证据证实审批和审核人不明知这两种情况合理掌握;第六章监督检查第十八条子集团及其下属单位应当建立对授权审批制度执行的监督检查制度,由审计监察部门共同负责本制度执行情况的监督检查工作,确保本制度的有效实施;第十九条授权审批制度的内部会计控制监督检查的主要内容有：1)授权审批岗位及人员的设置情况;重点检查子集团及其下属单位是否存在授权审批不相容职务混岗的现象;2)授权审批制度的执行情况;重点检查子集团及其下属单位是否存在越范围、越权审批行为,审批流程是否符合审批程序的规定;第二十条对监督检查中发现对授权审批控制中的薄弱环节,应及时采取措施纠正；对发现有越权审批、不进行审批和擅自更改审批用途的,应向有关部门和子集团总裁提出处理建议,按规定追究相关人员的行政和经济责任;第七章附则第二十一条本制度由子集团财务部负责解释;第二十二条本制度自发布之日起执行;附件一子集团总部各项资金开支审批权限一览表说明：1.子集团总部及下属单位实行预算管理,下表中各项支出都属于预算内支出;2.下表所指“……以下”均含本数;3.审批顺序：按表中所标号的顺序即可;若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认;一、总部资金支付审批程序工作事项部门经理副总裁财务部门总裁办公行政开支标准内审批①审批②审核③标准外审批①审批②审核③审批④广告、营销费用审批①审批②审核③员工借款元以下审批①审批②审核③元以上审批①审批②审核③固定资产、更新改造等非日常生产经营性投资性开支开支审批①审批②审核③审批④总部子公司间资金调拨审核①审批②二、在建工程资金支付程序工作事项施工单位工程项目组财务部总裁在建工程款项支付申请①审批②审核③审批④三、总部预算外资金支付审批程序除实行预算内审批审核程序外,最后必须交总裁审批;附件二子集团下属单位各项资金开支审批权限一览表一、子集团下属单位预算内资金开支审批程序二、子集团下属单位预算外资金开支审批程序除实行预算内审批审核程序外,还必须报子集团总部财务部经理审核,最后交子集团总裁审批;。
公司授权审批管理制度
风险应对策略的制定与实施
制定风险应对策略： 根据企业实际情况， 制定针对性的风险 应对策略，包括风 险预防、风险控制 和风险转移等方面。
实施风险应对策略： 确保制定的风险应 对策略得到有效执 行，采取具体措施， 如加强内部控制、 提高员工素质、完 善管理制度等。
定期评估与调整： 定期对风险应对 策略进行评估， 根据实际情况进 行调整，确保策 略的有效性和适 用性。
授权审批责任
授权审批的职责和权限
授权审批的范围和标准
授权审批的流程和规范
授权审批的责任和义务
授权审批监督
授权审批流程的监督与检查 审批权限的定期评估和调整 对越权行为的发现与处理 审批效率与质量的考核与改进
制定授权审批管理制度
目的：规范公司内部授权审批流程， 确保公司资产安全和业务顺利开展。
监督与考核结果的运用
晋升与降级：根据考核结果，对员工进行晋升或降级处理 奖励与惩罚：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚 培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展计划 解除合同：对于连续考核不合格的员工，可以解除劳动合同对监督与考 Nhomakorabea的持续改进
定期评估：对授权审批管理的监督与考核进行定期评估，确保制度的有效执行。
制定流程：由公司管理层提出申请， 经董事会审批后生效。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
适用范围：适用于公司各部门及下 属子公司。
制度内容：包括授权审批的范围、 流程、权限、责任等方面的规定。
建立授权审批管理机制
确定授权审批事项和权限范围
制定审批流程和标准
建立审批责任制和监督机制
定期评估和调整授权审批事项
发现问题：及时发现授权审批管理中的问题，并采取措施进行改进。
下属公司授权管理制度
第一章总则第一条为加强下属公司管理，规范授权行为，明确授权范围，提高工作效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各分支机构、子公司等下属公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）授权明确原则：授权内容明确，权责清晰；（二）权限适度原则：授权范围适度，防止权力滥用；（三）监督制约原则：建立健全监督机制，确保授权行为合法合规；（四）责任追究原则：对违反授权规定的行为，依法依规追究责任。
第二章授权范围第四条下属公司授权范围包括以下内容：（一）财务管理授权：包括预算编制、资金使用、报销审批等；（二）人力资源授权：包括招聘、培训、薪酬、绩效等；（三）业务运营授权：包括市场营销、项目管理、产品研发等；（四）资产管理授权：包括资产购置、处置、维修等；（五）合规管理授权：包括合规检查、风险防控等；（六）其他授权：根据公司发展需要，由公司总部授权的其他事项。
第三章授权程序第五条下属公司授权程序如下：（一）申请：下属公司根据实际工作需要，向公司总部提出授权申请，并提供相关资料；（二）审批：公司总部对授权申请进行审核，并根据授权范围和权限要求进行审批；（三）授权：经审批同意后，公司总部向下属公司颁发授权书，明确授权范围和权限；（四）执行：下属公司按照授权范围和权限要求，依法依规开展相关工作；（五）监督：公司总部对下属公司的授权执行情况进行监督，确保授权行为合法合规。
第四章监督与责任第六条公司总部设立授权管理办公室，负责授权管理的日常工作，包括授权申请、审批、监督等。
第七条下属公司在授权范围内开展工作，如出现以下情况，将依法追究责任：（一）未按授权范围和权限要求开展工作的；（二）违反国家法律法规、公司规章制度及授权规定的；（三）滥用授权，造成公司利益损失的；（四）未按规定报告授权执行情况的。
第五章附则第八条本制度由公司总部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司总部另行规定。
对子公司授权管理制度
对子公司授权管理制度理解什么是授权管理制度至关重要。
简单来说，授权管理制度是指母公司对子公司进行权力下放的一系列规范和程序，包括但不限于财务决策、人事任免、业务开展等方面。
通过这一制度，母公司可以在确保整体战略统一性的同时，赋予子公司一定的自主权，以增强其灵活性和应变能力。
我们来看一份典型的子公司授权管理制度范本。
这份制度通常包含以下几个核心部分：1. 授权原则：明确授权管理的基本原则，如权责一致、风险可控、适度分权等，确保授权行为与企业的整体战略目标相符合。
2. 授权范围：详细界定哪些事务可以授权给子公司决策，哪些则必须保留在母公司层面处理。
这通常涉及到资金使用、项目投资、人事任命等领域。
3. 授权流程：规定授权的具体流程，包括申请、审核、批准、执行、监督和反馈等环节，确保每一步都有明确的责任人和操作规范。
4. 授权限制：设定必要的限制条件，比如单笔交易的金额上限、特定类型的决策需要特殊审批等，以防止权力过度下放导致的风险。
5. 责任追究：一旦出现决策失误或违规行为，应有明确的责任追究机制，包括责任人的确定、责任的性质和相应的处罚措施。
6. 监督与评估：建立一套有效的监督体系，定期或不定期对子公司的运营情况进行评估，确保授权管理的有效性和合规性。
在实施子公司授权管理制度时，以下几点尤为重要：- 确保制度的透明度和公正性。
所有相关人员都应清楚了解授权的范围和限制，以及相应的责任和后果。
- 强化内部沟通和协调。
授权并不意味着放任自流，母公司应保持与子公司的紧密联系，及时解决可能出现的问题。
- 注重风险管理和控制。
在授权的同时，必须考虑到潜在的风险，并采取相应的措施来预防和控制。
- 定期审查和更新制度。
随着企业环境和战略的变化，授权管理制度也需要不断调整和完善。
公司授权审批制度范本
公司授权审批制度范本第一条总则为了规范公司的经营行为，明确公司各部门和员工的职责权限，确保公司业务在相互监督、制衡的环境下规范、有序地发展，根据我国相关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条授权范围公司授权分为内部授权和外部授权两种。
内部授权指由授权人授予被授权人在公司内部代为行使权力的与公司业务有关的所有授权文件；外部授权指由授权人授予被授权人在公司外部代为行使权力的与公司业务有关的所有授权文件。
第三条授权文件的制定和提交1. 授权文件应明确授权时间、授权期、授权人、被授权人、授权内容、签发日期等内容。
2. 各部门和子公司应在取得授权文件的第一时间（两个工作日内）将相关授权文件提交公司内控部。
第四条授权手续1. 相应的授权手续应严格按《公司章程》及各部门制度办理。
2. 部门授权审批人为各部门负责人及分管副总。
3. 以公司名义进行的授权应由公司总经理或董事长依据职权进行审批。
4. 涉及《公司章程》、交易所上市规则需由董事会审批的，按相关规定办理。
第五条授权文件的管理1. 公司内控部应指定专人对相关授权文件进行管理。
2. 内控部对相关授权文件审核无误后，办理相关登记手续。
3. 内控部经理签字确认后该授权文件生效。
第六条授权审批的监督和检查1. 各部门和子公司必须在授权范围内从事经营管理工作，杜绝越权行事。
2. 内控部负责对授权审批的执行情况进行监督和检查。
3. 如有违规行为，将对责任人进行批评、警告甚至解除职务。
第七条授权的修改和撤销1. 授权文件可以由授权人根据实际情况进行修改或撤销。
2. 修改或撤销授权应遵循相应的审批程序。
第八条授权审批制度的修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
修订后的制度经公司董事会审议通过后生效。
第九条附则本制度自颁布之日起生效，原授权审批制度同时废止。
公司全体员工必须严格遵守本制度，如有违反，按公司相关规定处理。
第十条说明本制度旨在确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益。
子公司业务授权审批制度
子公司业务授权审批制度一、引言为了规范子公司的业务授权审批流程，提升工作效率和管理水平，制定子公司业务授权审批制度是必要的。
本制度的目的是明确子公司各级职责、权限和审批流程，确保业务授权合理、透明和高效。
二、职责与权限1.子公司总经理（1）拥有最高决策权，对子公司全面负责。
（2）可以自主决策、授权和委派子公司管理层。
（3）可以批准重要的业务决策和合同签署。
（4）可以决策有重大影响的业务转型和战略变更。
2.子公司管理层（1）根据总经理的授权，负责日常运营和业务管理。
（2）根据权限决策子公司的业务合作和合同签署。
（3）根据权限决策员工招聘、薪酬安排和人员培训计划。
（4）根据权限决策预算编制和资金使用计划。
3.子公司事务部门（1）协助管理层处理日常事务。
（2）协助管理层审批一般性业务合作和合同签署。
（3）协助管理层管理人力资源，包括招聘、薪酬和培训。
三、授权审批流程1.一般业务授权审批（1）任何子公司员工可以提出一般业务授权申请。
（2）申请涉及的业务部门经理负责初步审批和评估申请的合理性和可行性。
（3）事务部门负责协助和审批一般业务授权申请。
（4）子公司管理层根据申请的重要性和金额审批授权。
2.重要业务授权审批（1）重要业务授权涉及业务变更、战略调整、合作伙伴加入等重大事项。
（2）业务部门经理根据需求编制详细的业务变更方案。
（3）事务部门和财务部门负责对方案进行评估和审批。
（4）子公司管理层根据方案的合理性和可行性审批授权。
3.人事授权审批（1）人事授权涉及员工招聘、薪酬调整、晋升和培训等事项。
（2）部门经理根据需求编制详细的人事计划。
（3）事务部门和财务部门负责对计划进行评估和审批。
（4）子公司管理层根据计划的合理性和可行性审批授权。
四、授权审批记录和报告1.授权审批记录（1）所有授权审批申请和决策都必须有书面记录，包括申请表、审批表和决策文件。
（2）所有授权审批记录必须存档并定期归档备查。
2.授权审批报告（1）每季度，子公司总经理向上级公司提交授权审批报告，包括授权情况、重要决策和业务变更情况等。
子公司管理办法
子公司管理办法子公司管控办法（试行）为了规范母子公司管理行为，完善母子公司管理体系，保证母公司投资的安全和企业集团合并财务报表的真实可靠，___特制订了本办法，适用于母公司、全资子公司和控股子公司。
对子公司的组织机构及人员的控制方面，母公司负责全资子公司的治理结构和公司章程，主导建立控股子公司的治理结构，并确定子公司章程。
任何调整治理结构和修改章程的行为需经母公司同意。
子公司内部机构的设置、调整、撤销等也需报母公司审批。
母公司还建立健全委派董事制度，向设有董事会的子公司派出董事，通过董事会行使出资人权利。
董事参与子公司决策等事项必须事先报母公司同意。
委派董事每月5日向母公司报告子公司经营管理有关事项。
对于重大风险事项或重大决策信息，必须在24小时内报母公司。
全资子公司的党政领导班子由母公司党委或行政班子任免、考核和奖惩。
控股子公司总经理及副总经理人选由母公司依照公司章程向子公司提名。
控股子公司党群领导（党委书记、纪委书记、工会负责人）依照党章和工会法选举产生后，由母公司党委任免。
母公司委派、推荐或任命的人员由母公司考核和奖惩。
如果控股子公司总经理未能履行其职责并对企业集团利益造成损害，母公司可向子公司董事会提出罢免建议。
母公司对子公司管理层实行三年任期制，___，经考核决定任免、聘任。
母公司对子公司总会计师和财务经理实行委派制。
委派人员每月5日向母公司报告子公司的资产运行和财务状况。
全资子公司中层管理人员（部门副经理及以上）任免须经母公司同意。
控股子公司中层管理人员任免须报母公司备案。
子公司每年1月31日前向母公司报送全年用工计划，每月8日前报送上月用工情况表。
全资子公司计划外用工需报母公司审批，控股子公司计划外用工需报母公司备案。
母公司企管部具体负责对子公司的股权管理工作，行使母公司出资人的各项权利，其主要职责包括但不限于：子公司高级管理人员的聘用及管理工作；制定子公司资产置换和重组等资本运作方案；制定子公司的改制方案并实施等。
母公司授权子公司管理制度
第一章总则第一条为加强母公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障母公司和子公司的合法权益，提高公司整体运营效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于母公司及其全资子公司、控股子公司、参股公司等具有独立法人资格的子公司。
第三条本制度所称授权，是指母公司根据子公司业务发展需要，将其部分管理权限、决策权限和资源分配权限授予子公司，以实现母公司和子公司共同发展。
第二章授权范围与原则第四条授权范围：（一）母公司授权子公司行使的部分管理权限，包括但不限于：1. 日常经营管理；2. 人力资源配置；3. 财务管理；4. 投资决策；5. 资产处置；6. 市场营销；7. 研发创新。
（二）母公司授权子公司行使的部分决策权限，包括但不限于：1. 重大事项决策；2. 重大投资决策；3. 重大合同签订；4. 重大人事任免。
第五条授权原则：（一）依法授权：授权行为应符合国家法律法规和公司章程的规定；（二）权责一致：授权应与子公司承担的责任相对应；（三）明确权限：授权内容应明确、具体，便于子公司执行；（四）动态调整：根据子公司业务发展和经营状况，适时调整授权范围和权限。
第三章授权程序第六条授权申请：（一）子公司根据业务发展需要，向母公司提出授权申请；（二）母公司相关部门对授权申请进行审核，并提出审核意见；（三）母公司董事会或授权机构对授权申请进行审议，决定是否授权。
第七条授权审批：（一）授权申请经母公司董事会或授权机构审议通过后，由母公司法定代表人或授权代表签署授权文件；（二）授权文件应明确授权内容、期限、范围、条件等；（三）授权文件签署后，母公司应及时将授权文件送达子公司。
第八条授权监督：（一）母公司对授权子公司的运营情况进行监督，确保子公司依法经营；（二）子公司应定期向母公司报告授权事项的执行情况；（三）母公司对授权子公司的经营状况、财务状况等进行审计，确保子公司合规经营。
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子公司业务授权审批制度
第1章总则
第1条目的
为加强对其子公司的控制管理，避免因子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项而给企业造成投资失败、法律诉讼和资产损失，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于母公司对子公司的组织及人员的管理。
第3条基本要求
1．子公司的组织设置应当规范高效，人员配备应当科学合理。
2．子公司财务报表应当真实可靠，编制与报送流程应当明确规范。
3．子公司业务权限应当合理，重大业务应当经母公司相关程序严格审批。
第2章业务范围及审批权限
第4条对外投资控制
1．子公司应及时将金额较大或风险较高的重大投资项目向母公司汇报。
2．子公司中涉及的重大投资项目应出具可行性研究，并向母公司提交投资申请报告，经子公司董事会审批同意并形成决议后，提交母公司董事会审核。
3．子公司应及时将重大投资项目的进展情况向母公司回报，接
受母公司的监督检查，并会同母公司有关人员对投资项目进行后评估，重点关注投资收益是否合理、是否存在违规操作行为、子公司是否涉嫌越权申请等情形。
第5条融资管控
1．凡是引起注册资本变动的筹资活动以及重大的负债筹资活动，子公司应当提出方案，经子公司董事会批准后，提交母公司董事会审议通过后方可实施。
2．母公司可以采用单笔负债额度控制、负债总额控制、资产负债比率控制和资产负债比率与企业绩效挂钩控制等方式对子公司的负债筹资活动进行控制。
第6条对外担保与捐赠管控
1．子公司对外提供担保或互保时，需经母公司董事会批准才能进行相应的担保事宜，获得审批后，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。
2．子公司对外捐赠资金或资产，超出一定限额的，应当经母公司董事会批准。
经批准的对外捐赠事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记捐赠对象、捐赠资产、捐赠金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。
第7条重大交易或事项的内部报告和对外披露管控
1．重大交易或事项经子公司董事会审议通过后，需提交母公司董事会审核。
对符合条件的重大交易或事项应予以对外披露。
2．重大交易或事项内部报告和对外披露流程及控制应符合《企业内部控制应用指引——财务报告编制与披露》的有关规定。
第3章其他规定
第8条子公司不得从事业务范围或审批权限之外的交易或事项。
第9条对于超越业务范围或审批权限的交易或事项，子公司应当提交母公司董事会审议批准后方可实施。
第10条重大交易或事项包括但不限于子公司发展计划及预算，重大投资，重大合同协议，重大资产收购、出售及处置，重大筹资活动，对外担保和互保，对外捐赠，关联交易等。
第11条对于子公司发生的可能对企业利益产生重大影响的重大交易或事项，母公司应当在子公司章程中严格界定其业务范围并设置权限体系，可以通过类似项目合并审查、总额控制等措施来防范子公司采用分拆项目的方式绕过授权。
第4章附则
第12条本制度未尽事宜，按照有关法律法规、公司章程及其他规范性文件等相关规定执行。
第13条本制度由母公司董事会审议批准后生效。
第14条本制度由母公司董事会负责解释。
第15条本制度自年月日起实施。
子公司内部审计报告
子公司利润分配方案。