浅议工程建设合同管理

合集下载

浅议建设工程施工合同管理

建设工程施工合同，是发包人和承包人为完成商定的建设工释和说明，建立合同交底制度，保障合同顺利实施；其次要做好工程，明确相互权利、义务关系的协议，合同管理则是对工程项目施程相关文件特别是设计变更、签证、会议纪要、索赔文件等的审查、整理、归档工作，有利于适时调整工程进度，发生纠纷时能及工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、收集、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。时提供有力的证据；第三、还要建立报告和行文制度，工程中合同合同管理是建设项目管理的核心、是控制工程造价的重要手段，近有关各方的沟通都应以书面形式作为最终依据并形成制度，这样年来，施工合同管理不到位、合同履约情况较差等现象普遍存在，才能保证工程活动有根有据。主要体现在：５．２做好合同审查工作１合同管理机构不健全５．２．１应加大合同审查力度，对公开招标工程工程重点审查合目前，大部分的建设单位没有专门的施工合同管理部门，将合同价、合同工期等合同实质性内容与招标文件是否一致，合同条款同管理委托给监理公司，而监理公司机构设置不规范，合同管理力是否合理，防止出现缺项、漏项及不平等条款。５．２．２完善施工合同示范文本。现行施工合同示范文本条款中出量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，也没有设现的不完善、界定模糊的问题，如因发包人雇用的其他承包人材料价格上涨幅过高，价格调立合同管理机构。订立施工合同的主体双方对合同管理的不重视造造成的工期延误是否由承包人承担；成了合同履行过程中违约情况的产生。整办法等问题应尽快制定新的示范文本。２合同条款制定不严密５．２．３应适时草拟、推广专业工程施工合同范本。近年来建筑智目前，大部分公开招标工程合同专用条款基本都采用招标文能化、专业化程度不断提高，但是缺乏完整的专业规范合同，如何通件附件范本条款，但是邀请招标、议标工程未完全施行示范文本，过合同对智能化工程、弱电工程等专业工程的质量以及完成内容进合同条款制定不严密，合同中大多数条款是由发包人制定的，其中行规范、约束，对我国合同管理来说是一个迫切需要解决的问题。５．３推行合同管理人员持证上岗制度大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体。同时，由于当前建筑市场处于买加强对建设单位合同管理人员的职业道德和专业技术培训，实方市场，个别业主提出一些不平等条件，将自身风险转嫁到承包商行合同管理人员持证上岗制度，是提高建设项目合同管理水平的身上，这有违合同公平、公正的原则，给日后合同的履行带来困难，重要措施。建议在建设项目管理机构中设置造价工程师岗位，负责也成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。合同管理及造价控制，确保签订合同双方按照合同文本履行，提高３施工单位对合同的认识不够合同履约效率的同时有效控制工程造价。大部分建筑施工企业施工合同的起草、签署、管理都是由公司５．４重视合同总结、经营部门负责，而项目正式实施后，合同管理员只是把合同发给项合同终止后，合同管理人员应做好建设工程合同相关资料的收整理、保存、分类、登记、装订、归档工作，使合同档案管理制度目经理，并没有把合同的内容及签署情况进行交底，合同执行人即集、项目经理注重项目工期及质量的管理，疏于合同条款的学习、贯化、规范化。同时，对建设工程合同履行情况及工程实施具体情况彻。在商谈合同时项目经理必须参加，这是因为项目经理是企业项进行分析对比，总结合同管理的经验与教训，通过不断的改进提高目法人代表，在项目管理中的全权代表，是施工企业的总承包者，在合同管理水平。施工项目组织结构中，项目经理是协调企业的经营管理层与作业层现阶段大部分工程项目为了追求高利润，片面降低建设成本现关系，协调项目施工涉及的各种公共关系，使之相互紧密协作配合象时有发生，其直接后果是未来运营成本和维护成本的大幅提高，的桥梁和纽带，他对项目管理目标的实现承担合同责任，履行合同甚至出现豆腐渣工程。加强施工阶段合同管理促进合同双方提高履义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受经济的约柬和保护，经济效约水平是实现全生命周期工程造价管理的重要手段，也是规范各建益的高底是衡量项目经理工作的主要标志。设主体行为的需要。加强合同管理有利于维护建筑市场秩序，促进４法律意识淡薄，合同相关条款未严格履行建筑业持续发展，实现建筑市场科学管理。４．１建设单位未按合同约定支付工程预付款或未按合同约定时参考文献间支付工程进度款的现象较为普遍，工程进度款的拖欠也导致工［１１建设工程项目管理【Ｍ】．北京：中国建筑工业出版社，２０１１，４．人工资不能足额发放或未发放，给社会安定埋下隐患。４．２建设单位未按照规定办理工程款支付保函或支付保函、履约保函时间到期未续保的情况屡有发生，等到产生工程纠纷时，双方权益无法等到保障。５缺乏合同管理专业人才施工合同涉及内容多、专业广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。许多建设项目管理机构没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺乏专业培训。如何加强施工合同管理，使技术和经济相结合，保障合同目标的实现，笔者认为应做好以下几方面工作：５．１建立合同实施的保障体系首先应设立专职的合同管理人员，对合同的主要条款作出解工源自程科技・２６９・

浅议建筑工程合同管理

质的小的施工队伍。些承包商缺乏对承这
不规范，同管理力量薄弱，往很难胜任合往
保证企业正常施工和正常结算的管理过程包工程的基本控制步骤和监督手段，进而建设单位的委托；工单位，别是中、施特小质的任一环节都离不开合同管理，同管理对工程进度、量造成严重影响。合型施工单位，视公关和预算管理，视施重轻的过程是提高经济效益的过程。此建筑２２合同文本存在众多缺陷因．工合同管理，至没有专门机构从事施工甚施工企业加强对施工合同的管理，使施是
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥是对发包方制定的，中大多强调了承包赔是中小型施工企业的通病，业应提高其企
着重要的作用，效的合同管理是促进参有
方的义务，业主的制约条款偏少，别是索赔意识，签订合同时要增加索赔条款对特在
理的核心工作。建筑施工企业加强合同管应建设项目施工资质的情况下为了达到承政府有关部门要对建设工程施工合同理，方面从依法治企的角度看，固树立包工程的目的，法借用他人资质参加工实施监督、查等管理。工单位、设单一牢非检施建合同法制观念，高自觉履行合同义务的程投标．以不法手段获得承包资格，订位更要对施工合同进行管理。些地方的提并签有意识，出避免法律风险的方案，而增加无效合同。有违法签订转包、包合同情合同管理机构不健全，合同的审查、督提从还分对监企业应变、展和竞争能力，证了企业的况，些承包商为了获得建设项目承包资和检查不得力。设单位没有建设工程施发保一建合法权益，高合同的履约率。一方面从格，提另不惜以低价中标。中标之后又将工程工合同管理的力量，有建设工程，委托在遇便企业的管理角度看，建筑施工企业一系对肢解后以更低价格非法转包给一些没有资给监理公司，目前监理公司的机构设置而列经济活动进行有效的组织、督、查、监检

建设工程合同管理doc

标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。

在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。

合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。

本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。

二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。

2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。

3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。

4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。

2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。

3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。

4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。

5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。

四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。

3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。

4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。

浅议建筑工程合同管理及其风险防范

建筑工程合同是发包单位和承包单位应该立即采取一定的措施，按照法律法规的要求，对合同中的薄弱环字和文本出现错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工作落实，并且促进各项工作的有效开展。２．２提高工作人员的素质和能力合理的合同管理离不开工作人员的职
１为什么要对建筑工程合同进行管理
（１）推动建筑行业市场经济的发展。要使建筑市场规范化、合理化，就必须
依靠建筑合同，因为建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。在建筑管理中，如果没有具体的内容条款就无法行使其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。（２）适应激烈的行业竞争。
约定合同，这份合同能够督促和制约双方履行应该尽的责任，只有让双方认真的履现工程合同档案资料的规范化管理。同时作，监督和确保合同双方自觉履行条约。只才能维护建筑市场的行了职责，才能够保证整个建筑工程的质还应该做出客观的评价，找出不足和差异，有降低了合同风险，量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如并分析其原因，以方便指导今后的合同管良好秩序。

浅议建设工程施工合同管理

关键词：设工程，工合同，同管理，工企业建施合施
中图分类号：Ｕ７３１Ｔ２．文献标识码：Ａ
１概述
的施工合同、标文件、计变更通知单等。ｂ企业各层次都应招设．
集公建设工程施工合同是施工企业（承包人）进行工程建设和建建立自己的合同管理制度，团公司、司要建立和健全总的合同管理制度，分公司则应根据自身的需要补充自己的合同管理制设单位（发包人）支付工程价款的依据，是约束双方义务和权利的
工程师、价＿师等专业人才。造丁程３要提高合同管理人员素质。可根据合同管理人员应具有）
２建筑施工合同管理现状
状况，包人处于不利地承
第３６卷第２９期
・
１２・９
２０ｌ０年１０月
山西建筑
ｓＨＡＮ）ＩＡＲＣＨＩ（ＴＤＵＲＥ
Ｖｏ．６ＮＯ２１３．９Ｏｃ．２１ｔ００
文章编号：０９６２（００２ —１２０１０ —８５２１）９０９ —２
２要建立健全施工合同管理的组织网络。施工企业要由上）
包括专职机构和兼职机构），筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而而下地建立和健全合同的管理机构（大普遍的适用意义。然而在我国，由于长期实行的计划经济体制的使合同管理覆盖企业的每个层次。一般地说，中型的建筑施工企业、团公司、公司应当设立合同管理专职部门，公司设立集子分影响，同意识薄弱、合合同管理水平较低仍是建筑工程中的普遍项现象。因此，我国的建筑施工合同管理水平还有待提高。要加强合同管理专职或兼职部门，目经理部应设立合同管理岗配备专施工合同管理，就要充分提高项目参与各方的法律意识以及转变职的合同管理人员。各级合同管理机构应配备一定数量的监理传统观念，尤其要发挥承包商、监理单位和政府主管部门三者的作用。

浅议施工合同管理中存在的问题及对策

文章编号:100926825(2007)0720205202浅议施工合同管理中存在的问题及对策收稿日期6225作者简介卞大勇(682),男,经济师,皖北煤电集团五沟煤矿,安徽淮北　3536卞大勇摘　要:分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出了加强施工合同管理的对策和措施,在形成公开、公平、公正的市场竞争机制,提高工程质量,降低工程造价和缩短工程工期等方面有着重要的意义。

关键词:建设工程,施工合同,管理,市场竞争机制中图分类号:TU723.1文献标识码:A引言建设工程施工合同是发包人(业主)与承包商(施工企业)以工程施工为目的,明确相互责权利关系的协议。

工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性[1]。

随着我国加入世贸组织,大家都能认同工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法,同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制,提高工程质量,降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。

然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善,我国建设市场发育尚不完全,交易行为还不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题。

现就加强施工合同管理谈几点建议。

1　施工合同管理中常见问题分析[224]1)建筑企业施工合同管理与投标管理脱节。

工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系,它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。

然而在实际工作中,施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。

一旦投标中标,施工合同与甲方签订后,此“合同”只是以文件形式转给项目经理部,技术交底往往流于形式,最终使得施工合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。

2)施工企业合同法律和管理意识淡薄,合同签定不规范,缺乏专业的合同管理人才[2]。

主要表现在:a.不习惯按法律规定规范合同。

不少承发包双方,由于法律意识淡薄,不是按照《建设工程施工合同》示范文本,以及工程项目和自身的具体情况,逐条分析,认真订立。

浅议建筑工程项目合同管理

务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中
同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力
武器。
出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定
全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。笔者认为，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度
利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解
全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。（）合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项二目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前
（）对建筑工程项目合同进行动态管理合同变更在建筑工程项目实三践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理。（）认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作建筑工程项目合四

在工程建设中应重视合同管理工作

浅议在工程建设中应重视合同管理工作摘要：为实现公路工程建设质量、进度、费用、安全、环保五大目标，一个重要的措施就是以合同管理为手段，以保证工程项目目标的顺利实现。

本文就当前公路工程合同管理中存在的问题，说明合同管理在公路工程建设项目管理中的重要作用，以便引起大家的重视。

关键词：合同管理工程建设合同管理是公路工程项目管理的重要组成部分，涉及公路建设的方方面面。

如何通过强化合同管理来规范公路建设管理一直是公路行业探讨的热点。

公路工程项目由于工期长、规模大、技术含量高且复杂，加上地质、水文、气候条件的不确定性，以及市场经济的波动，导致合同管理纷繁复杂。

这就要求我们从事合同管理工作者必须具备能够恰当的运用合同文件解决合同事件的能力。

公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。

公路工程项目质量、进度、费用、安全、环保五大目标的实现，作为关键的一点，就是业主、承包人、监理工程师三方必须树立强烈的合同意识，按合同约定办事。

虽然每个公路工程项目的合同文件都是依据《公路工程国内招标文件范本》，和相关交通规范编制而成，有一定的共性。

但每个业主为了自己的管理方便和保护自己的利益，都会在合同条款中增加一些专用条款，来管理自己的公路工程项目而这些专用条款是为本工程项目量身定制的，其法律效力要大于通用条款。

fidic《土木工程施工合同条件》做为唯一的国际通用的合同条款已被愈来愈多的国家重视并且采用。

一般来说，采用fidic合同条款处理一些合同事宜还是挺有说服力的。

这就要求我们在合同事宜中要注意将本工程的合同条件和fidic合同条款结合起来。

一、合同的基本概念和分类合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同作为一种法律手段，是法律规范在具体问题中的应用，市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。

合同一般指合同条款（通用和专用）、技术规范、图纸、工程量清单、投标书、投标书附录、投标书附表、中标通知书、合同协议书以及构成合同组成部分的其他文件。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。

建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。

因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。

但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。

关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。

在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。

在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。

1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。

在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。

除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。

而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。

2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

了解建设工程合同管理

建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。

建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。

本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。

一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。

3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。

4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。

5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。

6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。

二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。

2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。

4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。

5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。

6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。

7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。

8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。

三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。

浅议建筑施工企业建设工程合同管理

该完成的桥梁砼施工挤压到了冬季施工．采取砼保温措施因投入了极大的人力及物资．加直接成本４增Ｏ余万元：冬季因施工难度大、效低．应６工本Ｏ天完成的工作量９０天才完成。合同中虽然有 “ 因业主原因工程不能按期开工应按所推迟日
工作的经历．就施工合同管理谈点体会。
一
、
施工企业施工合同管理存在的主要问
题
１对施工合同的作用及其重要性认识不够对于建筑施．
１企业来说．程承揽是第一位的。工程才能生存，能发．工有才展．以建筑施工企业都十分重视工程承揽工作．往都会所往集中精兵强将．泛收集信息．极投标．争中标。而当中广积力
具备等原因，签合同文本不规范、文不完整、思表达不所条意
确切．成合同在执行过程中出现歧义，以操作。我公司造难如
位．了中标．了和业主单位建立良好的合作关系，往把为为往合同看成和业主之间的“ 子协定 ” 经常做出若干放弃企业君．
标后．签订施工合同时．同文本和专用条款一般都是业在合主方事先拟定好的或主要条款在招标文件中事先就载明由于建筑市场僧多粥少．工企业往往处于卖方市场的弱势地施

浅议建筑工程施工合同管理中风险的防范措施

确定工程维修、担保范围的重要依据，明确承包范围是合同履行的重要前提。建设工程一旦发生诉讼，通常诉讼周期较长，必然需要耗费很大的人力财力，最终导致工程建设无法顺利进行而致使当事人权益受损，因此房地产企业作为发包人对工程承包范围条款的内容应当给
发包工程时如何通过建设工程施工合同管理使监理人员依法依约进行监理，从而维护建设单位的合法权益？结合实践笔者建议，房地产企业在与承包人签订施工合同时，
首先应注意认真研究施工合同对诸如用条款及专用条款约定，明确
包单位。 ”我国严格禁止发包单位将工程发包给没有资质的单位承建，建设单位应当将建设工程依法发包给具有相应承包资质条件的承包单位。同时根据《中华人民共和国安全生产法》第八十六条：“ 生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，责令限期改正，没收违法所得。导致发生生产安全事故给他人造成损害的，与承包方、承租方承担连
有些风险责任是合同双方无法回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，市场价格风险。另一方面，从合同主体的主观角度来讲，合同风险也有可能是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控
８３００００
中相关工期顺延、工程造价变更、工程量增减、工程款确认与结算等重要事项职责及权限进行明确约定则尤为重要。那么，房地产企业在

浅议合同管理在我国工程建设承包市场的重要作用

Ｏ前言
２１在招标过程中选择信誉良好的施工单位．．１施工单位选择的好坏对一个工程项目来说，一个至关重要的环是
目前。国经济进人结构性调整的后期。过调整后，将迎来新我经必节。由于市场竞争越来越激烈，些施工企业就会采用低报价策略，一以的经济高速增长时期，全社会固定资产投资也将面临新的更大的增求中标。一旦中标订立合同后，通过工期延后、计变更、就设材料替换长。着科学技术和经济的增长工程项目建设的建设规模和技术难度随等各种各样的理由，出高额索赔，提致使工程无法正常施工。例如：某也将随之增加，对工程建设项目进行科学的管理是提高投资效益，合施工单位采用低报价策略编制了投标文件，获得中标。该施工单位并理利用社会的有限资源的关键环节。着改革开放和市场经济的不断随（乙方）某年某月某日与建设单位（于甲方）订了该工程项目的固定签完善，家制定了《设法》《同法》一系列法律法规，时也引进价格施工合同。国建、合等同乙方进入施工现场后，因其是低价中标，在施工中经故国外先进的管理理念，菲迪克（ＩＩ）同条款的应用；得我国的如ＦＤＣ合使常以各种理由，出高额索赔，不答应其要求就以停工来要挟甲方。提如工程建设承包市场正逐步走向科学化、范化的发展，朝着全面与规正因此．定中标单位时，确首先应该对市场有一个充分的了解，标单位投国际惯例接轨的方向稳步发展。实践中通过分析我国的工程项目建在的报价是否合适，实际施工中能否执行，在防止投标单位低价中标后，设过程存在的某些问题，鉴国外的先进经验，出合理的建议，借提是解在施工中使手段。其次，对确定中标的单位也该有一个充分的认识及决我国工程建设市场管理混乱，划方案落后的有效途径，是解决规也沟通。在市场上很多承建商，素质也是良莠不齐，理不到位。而现其管我国在建设工程合同管理过程中不能对项目的费用和进度进行有效选择信誉良好、工经验丰富的承包商，以使工程项目的实施，到施可达控制的一种可行办法事倍功半的效果。

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。

本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。

关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。

建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。

另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。

因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。

浅议建筑施工工程合同管理中的若干问题

浅议建筑施工工程合同管理中的若干问题摘要：建筑施工中的合同管理在建筑施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。

随着建筑事业的发展,建设工程合同管理实践中暴露出越来越多的问题。

本文主要针对建筑施工工程合同管理中出现的一些常见问题以及解决策略展开了探讨。

关键词：建筑施工工程；合同管理；问题；措施中图分类号: f715.4文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1. 建筑施工工程合同管理的重要性分析一般企业，由于生产经营的需要，企业与企业之间通常都订立一些经济合同，但多是根据不同情况，有选择地按照特定标准签订的一定范围内的产供销类合同。

此类合同执行后的结果，虽然也会带来相应的经济效益和经营影响，但毕竟只是其生产经营活动中局部的、个别的经济关系，它不可能全面地反映整个企业生产计划和各项经济技术指标的执行情况。

建筑施工企业却大不相同，其全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。

在市场竞争中，建筑施工企业既要履行与业主签订的施工承包合同、还要履行与劳务公司签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目施工需要签订的物资采购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。

没有这些建筑合同，就无法实施一系列的施工生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都会随之纳入合同的规范之中。

因此，合同管理在建筑施工企业的工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与安全、质量、进度、成本管理并列的一大管理职能。

从实际操作结果分析，有些施工企业正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识，忽略了建筑合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。

2. 建筑施工企业合同管理中存在的主要问题目前，建筑企业合同管理中存在的主要问题有以下两方面。

2.1 合同签订阶段的问题：2.1.1合同主体不当。

浅议工程项目的合同管理

使法律漏洞得到及时的填补。阴阳合同作为现实的存在。立法司法进行及时有效的与
难以取得的交易信用与经济利益的经营活动。第一、业主管部门应该充分发挥市场监管作用，据行根实际情况制定和完善行业准人制度．过严把承包商资质管通
限制，且利用所挂靠的企业法人的资格和资质获得了自身并
些很有针对性的尝试．比如引入中介机构进行交易的评
估．权利的制衡更加趋于合理等。这对于今后的立法是一使
种有益的尝试，结果将会使立法的技术性更加周密，而其从
目的。
场经济的要求；合同管理是建设项目理的核心；加强 ② 管 ③
合同管理是规范各建设主体行为的需要；加强合同管理是 ④
迎接国际竞争的需要。
２建设工程项目的合同管理普追存在的问题及解决措施
２１合同资质非法挂靠问题．
予以确认和限定。
第三、于材料、备厂家的选用，论作为项目发包单对设无位还是项目承包单位都要加强管控，以以监督、站等形可旁
式参与材料、备订货，工生产过程，免中间环节的“ 设加避贴
不是法律概念，合同法中并无严格的对应条款来界定其内在

工程建设合同是合同管理

工程建设合同管理是指在工程建设项目的实施过程中，通过合同的形式，对参与工程建设的主体之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范和调整的过程。

合同管理是工程建设中非常重要的一环，它对于确保工程质量、进度和投资控制具有重要作用。

本文将从工程建设合同的概念、分类、内容和合同管理的重要性等方面进行阐述。

一、工程建设合同的概念与分类1. 工程建设合同的概念工程建设合同是指在工程建设项目的实施过程中，发包人与承包人、承包人与分包人之间，为了明确双方的权利、义务、责任和风险，而达成的具有法律效力的协议。

工程建设合同是工程建设过程中各种关系和利益冲突的调解依据，是确保工程顺利进行和完成的关键。

2. 工程建设合同的分类根据工程建设项目实施的不同阶段和内容，工程建设合同可分为以下几类：（1）工程勘察合同：发包人与勘察人之间就工程勘察工作达成的协议。

（2）工程设计合同：发包人与设计人之间就工程设计工作达成的协议。

（3）工程施工合同：发包人与承包人之间就工程施工工作达成的协议。

（4）工程监理合同：发包人与监理人之间就工程监理工作达成的协议。

（5）材料设备采购合同：发包人与供应商之间就材料设备采购达成的协议。

（6）咨询服务合同：发包人与咨询机构之间就工程咨询服务达成的协议。

二、工程建设合同的内容工程建设合同应当包括以下内容：1. 合同主体：明确发包人、承包人、分包人等合同主体的名称、地址、法定代表人等。

2. 工程概况：简要描述工程项目的性质、规模、地点、投资等。

3. 合同标的：明确合同双方的权利和义务，包括工程质量、进度、投资控制等。

4. 合同价格：确定工程合同价格、支付方式、支付时间等。

5. 合同履行：规定合同双方在工程实施过程中的职责、权利和义务。

6. 合同变更：明确合同变更的条件、程序和责任。

7. 合同解除：规定合同解除的条件、程序和责任。

8. 违约责任：约定违约行为的处理方式、违约责任等。

9. 争议解决：确定合同争议解决的途径、方法等。

浅议建设工程施工合同管理

２１００年６月
ｌ人理ＴＵＳｕｙｏｉｃｎｎｉｅｉｇｔＴＵ．ｔｄｆｃｅｅｄｇｎｒＶＳｎａＥｅｎａＲ
第２期
总第２３期４
浅议建设工程施工合同管理
翟华
辽宁经济管理干部学院（阳１０２）沈１２１
以及相关的造价管理知识。同管理涉及到全岗合的］作，义是专业技术性很强的复杂性管理工－作，是在许多建设项目的管理体系中，乏专但缺门的人员和专门的机构从事合同管理工作。
１合同管理机构的不健全．４建筑施＿企业不重视合同管理体系以及合ｌｌ：
第２期
张华：议建设＿程施丁合同管理浅Ｔ
加工和维护手段相对落后，没有对合同管理进行流优化，没有对建设项目对合同进行拟定、还修
改、谈判以及解释，熟悉程造价Ｉ计财务，会使之做剑有理有据自觉主动的执行合同。２５加强合同管理体系和制度的建设．
一
ｌ：企业的合同缺少审查和评估，法从整体上对无
合同管理进行有效的监督和控制。１．３合同管理专业人才的缺乏
研究是十分重要利必需的。
建设
合同涉及到预算、经营、法律以及
管理等相关方面知识，专业面很广，冈此要
摘
要
针对建设工程施工合同在建设工程项目管理中的重要性，对我国目前施工合同管理中存在

浅析建筑工程中的合同管理与造价控制

浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要：当前，建筑工程常使用招投标和承包施工的方式，合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容，合同管理的规范性、有效性，合同是否依法签订和履行，将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。

加强合同管理，有助于提升建筑工程造价控制的效果，降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出，规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。

但是，仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题，从而诱发合同风险，进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。

为保障项目建设综合效益最大化，要加强合同管理与造价控制。

关键词：建筑工程；合同管理；造价控制1建筑工程合同管理与造价控制的关系建筑工程合同管理与造价控制密切相关，二者相互影响，共同促进项目的顺利进行和成本的有效控制。

具体关系如下：（1）合同管理对于造价控制提供了法律依据和规范。

建筑工程合同是工程项目的基础，通过合同可以明确工程范围、工期、质量标准、报酬等各方面的约定。

合同管理的有效实施可以确保合同约定的履行，进而为造价控制提供了明确的法律依据和规范。

（2）合同管理与造价控制共同确保工程质量。

合同管理通过合同约定了工程质量标准和验收要求，对施工方的工程质量进行监督和管理。

而造价控制则通过合理的成本控制和预算管理，确保在合理的成本范围内完成工程质量的要求。

合同管理和造价控制共同确保了工程质量的达标和客户满意度的提高。

（3）合同管理与造价控制共同推动工程进度的控制。

合同管理通过合同约定了工程的进度要求和交付时间，对施工方的进度进行监督和管理。

而造价控制则通过合理的资源配置和项目管理，推动施工方按时完成工程，避免工期延误和额外的成本增加。

合同管理和造价控制共同推动工程进度的控制，确保项目按时交付。

（4）合同管理与造价控制共同实现成本的控制。

合同管理通过合同约定了工程的报酬、支付方式等，对施工方的成本进行监督和管理。

而造价控制则通过合理的成本核算、成本分析和成本控制，确保工程在预算范围内进行，避免成本超支和经济风险。