生产部每周例会议程

桂林市匠心家居文化产业有限公司
生产部每周例会议程
1、会议时间：每周下午15：40-17:00
2、会议地点：生产部会议室
3、与会人员：生产系统组长级以上管理人员
4、会议记录：生产总监助理
序号内容备注一、检查上次会议追踪事项的完成情况。

二、检查本周各生产车间生产计划完成情况（各车间的日计划、周计划完成情况总结，查找问题，鼓励先进，批评落后，由生产计划主管提供材料）。

三、检查本周各生产车间产品质量达标情况（主要检查各组产品质量存在的问题，查找原因，制定预防纠正措施，表扬先进，批评落后，由品管主管提供资料）。

四、检查各部门各项工作落实与执行情况（检查生产部制定或下达给各部门负责人需在本周内完成的工作的进度情况）。

五、1、生技部各类产品的生产工艺、作业标准、工程变更、材料变更的异动情
况说明。

2、模种、模具制作与完成情况。

3、工艺纪律在生产过程的执行情况。

六、品管部质量管理状况（预防纠正措施监督执行状况）。

七、在线订单进度完成情况与协调（包括进度变更、物料变更、工艺变更、交货期跟催）。

八、检查本周各车间制造费用情况（由生产成本统计专员提报材料）。

九、检查各车间的5S执行情况（由办公室负责检查）。

十、纠正本周生产部内部一些管理细节上不正确的做法和不良习惯。

十一、总结生产部本周的不足之处，进行汇总，并提出准备改善的方法和步骤。

十二、基层管理人员的成长和学习计划。

十三、进行安全生产方面的教育与监督（警示标语）。

十四、布置本周末车间大扫除。

十五、公司有关政策的传达。

十六、本周工作语录、人生箴言及工作心态培训。

十七、下周重点工作安排（生产计划、时间安排、工作部署、人员安排、协调事项）。

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