大修管理制度示范文本
设备大修管理制度模版
设备大修管理制度模版第一部分：总则第一条目的为了规范设备大修管理工作，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备大修效率和质量，提出本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位的所有设备大修工作。
第三条责任主体1.本单位设备管理部门负责设备大修的组织和协调工作。
2.本单位设备大修工作的相关人员负责具体实施和监督工作。
第四条基本要求设备大修工作应遵守技术规范和操作规程，确保安全、可靠、高效、经济。
第二部分：设备大修工作流程第五条工作流程设备大修工作包括以下流程：1.计划阶段：确定设备大修计划和时间表，并制定详细的工作方案和任务分工。
2.准备阶段：采购所需材料和配件，组织人员进行培训和演练。
3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作。
4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第六条工作要求1.计划阶段：根据设备的运行情况和维护记录，确定设备大修的频次和时间表，并指定专人负责大修计划的制定和实施。
2.准备阶段：及时采购所需材料和配件，确保设备大修所需物资的供应；组织设备大修工作人员进行必要的培训和演练，提高工作效率和质量。
3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作，严格贯彻操作规程和技术规范，确保工作安全、可靠、高效。
4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，检查项目包括工作质量、操作流程、安全措施等。
确保设备大修工作达到质量要求。
5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，分析工作过程中出现的问题和短板，并提出改进意见和措施。
第三部分：设备大修工作管理规定第七条任务分工设备大修工作应明确各个岗位的工作职责和任务，确保工作的有序进行。
第八条人员培训和资质管理1.设备大修工作人员应具备相应的专业知识和技能，并持有相应的操作证书和资质。
2.设备大修工作人员应定期进行培训和技能提升，提高工作能力和素质。
第九条安全措施设备大修工作应严格遵守相关的安全规定，制定安全操作规程，提供必要的安全防护装备，确保工作人员的人身安全和设备的运行安全。
设备大修管理制度（通用6篇）
设备大修管理制度设备大修管理制度（通用6篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的设备大修管理制度（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
设备大修管理制度11.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。
本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。
2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。
2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。
2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。
2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。
其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。
3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。
其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。
其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。
其目的是恢复设备原有的技术性能。
4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。
年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。
大型设备检修管理制度
大型设备检修管理制度1. 引言大型设备检修是保证设备安全运行、延长设备使用寿命以及降低设备故障率的重要措施。
本文档旨在明确大型设备检修的管理制度，确保检修工作的安全、高效进行。
2. 目的与范围2.1 目的本管理制度的目的在于规范大型设备检修的流程和要求，确保检修工作的质量和安全，减少设备故障对生产和工作的影响。
2.2 范围本管理制度适用于企业内部所有涉及大型设备检修的工作，包括但不限于设备停机维修、定期检查保养以及设备故障排除。
3. 检修责任与权限3.1 检修责任大型设备检修工作由专业的维修人员负责执行，他们应具有相关专业知识和技能，并承担相应的检修责任。
3.2 检修权限检修人员必须经过相应的培训和评估，获得检修工作的权限。
只有具备相应权限的人员才能进行设备的检修工作。
4. 检修计划与计划编制4.1 检修计划大型设备检修工作应提前制定详细的检修计划，包括检修范围、工作内容、工作时间和所需人员等。
4.2 计划编制检修计划由设备管理部门负责编制，根据设备的运行情况和维护需求合理安排检修计划。
5. 检修前的准备工作5.1 人员准备安排合适数量和专业能力的维修人员参与检修工作，确保工作的高效进行。
5.2 工具与设备准备根据检修计划，准备好检修所需的工具、备品备件和安全设备等，保证检修的顺利进行。
6. 检修流程6.1 关闭设备在进行大型设备检修前，必须先关闭设备，并确保停机安全、稳定。
6.2 施工现场准备组织检修人员进行施工现场准备工作，包括搭建安全防护设施、清理施工区域以及设置警示标志等。
6.3 检修工作按照检修计划的要求，进行设备的拆卸、维修、更换和调试等工作，确保设备的安全性和稳定性。
6.4 检修结束在检修工作完成后，对设备进行测试和试运行，确保设备的正常运行，并及时清理工作现场。
7. 检修质量与安全7.1 质量控制大型设备检修工作必须严格按照标准操作程序进行，确保检修的质量符合相关要求。
7.2 安全保障对检修人员执行必要的安全防护措施，提供必要的安全培训和宣传，确保检修工作的安全进行。
大修管理制度（5篇）
大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。
(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
____室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
设备大修管理制度范本
设备大修管理制度范本第一章总则第一条为规范设备大修管理，提高设备运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的大修工作。
第三条设备大修是指为维护设备正常运行，及时消除故障、延长设备使用寿命和提高设备生产效率的维修工作。
第四条设备大修工作要以安全为前提，质量为重点，按照计划进行，确保工作顺利进行和取得预期效果。
第五条设备大修工作应遵循合理布局、科学管理、协调配合、检测审核的原则。
第二章设备大修准备工作第六条设备大修工作计划应提前制定，包括大修项目、工期、工作内容等，并经相关部门审核、批准。
第七条设备大修前，应编制设备大修方案，包括大修的作业方法、工作步骤、维修材料、工具、设备等，并经相关部门审核、批准。
第八条设备大修前，应组织召开技术交流会议，对大修的关键环节、难点进行讨论，明确工作目标和任务。
第九条设备大修前，应进行设备的停机检查，确保设备处于完全停机状态，并妥善处理停机工作过程中可能产生的影响。
第十条设备大修前，应做好人员、设备、材料和资金的调配，确保大修工作正常进行。
第三章设备大修实施工作第十一条设备大修工作应按照大修方案进行，确保作业方法正确、工作步骤清晰、维修材料准确、工具设备完备。
第十二条设备大修期间，作业人员应依照安全操作规程进行工作，严禁擅自调整设备工作状态、接触高压电源等危险行为。
第十三条设备大修期间，如发现工作计划有调整需求，应及时向相关部门汇报并征得批准。
第十四条设备大修期间，如遇异常情况，应立即上报并采取措施进行处理，确保设备和人员安全。
第十五条设备大修完成后，应做好设备恢复检查和试运行工作，确保设备恢复正常运行。
第十六条设备大修完成后，应记录大修的详细情况，包括工作内容、工作效果、考核结果等，并进行归档备案。
第四章设备大修验收工作第十七条设备大修完成后，由相关部门进行验收，对大修工作进行评估和考核。
第十八条设备大修验收包括工作内容的合格性、工作效果的达到程度、大修计划的执行情况等。
设备大修理管理制度范本（5篇）
设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。
本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。
第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。
大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。
第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。
第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。
第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。
大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。
第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。
第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。
第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。
评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。
设备大修安全管理规定范本
设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。
2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。
3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。
二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。
2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。
3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。
4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。
三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。
2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。
3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。
四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。
2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。
3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。
4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。
五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。
2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
大修期间管理制度
大修期间管理制度第一章总则为了规范大修期间的管理，保障工程质量，确保人身安全、财产安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二章大修期间管理组织1. 大修期间应建立由项目经理负责的管理团队，团队成员包括工程主管、安全主管、质量主管、供应链管理人员、施工人员等。
2. 各管理团队成员必须具备相应的岗位背景、技能和经验，并接受相关培训。
3. 工程项目经理对大修期间的管理负总责，负责协调各部门工作，保证工程按时、按质、按量完成。
第三章大修期间安全管理1. 建立健全大修期间安全生产保障体系，全面贯彻落实国家、地方和公司相关安全生产法律法规。
2. 制定并实施安全生产标准作业规程，对施工人员进行安全生产教育和培训。
3. 对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现隐患并采取相应的措施进行整改。
4. 严格执行安全防护措施，加强对高空、深坑、有害气体等危险作业环境的防护和监督。
5. 建立健全事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时有效的处置。
第四章大修期间质量管理1. 制定并落实大修期间的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 制定并执行质量验收标准和流程，对工程施工过程中的关键环节、重要节点进行全程监控和抽查。
3. 配备具备相应资质和技能的质量监测人员，全程监控工程质量。
4. 质量监控部门应及时发现工程施工中出现的质量问题，并及时整改。
第五章大修期间进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并对每个节点进行周密安排。
2. 每日召开进度例会，对工程施工进度进行跟踪、分析和调整。
3. 对施工过程中出现的延误，应及时调查原因并提出解决方案，确保工程施工不延期。
第六章大修期间环境保护1. 制定并执行环境保护方案，并执行各项环保管理措施。
2. 尽量采用绿色环保材料，减少对环境的污染。
3. 施工过程中严格控制噪音、粉尘、废水等排放，确保环境不受影响。
第七章大修期间的安全文明施工1. 制定安全文明施工管理方案，推动施工现场的安全文明施工。
物业中心工程部大修管理制度
物业中心工程部大修管理制度一、总则为规范物业中心工程部大修管理工作，提升服务质量和效率，保障物业建筑设施的正常运行和安全，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于物业中心工程部进行大修管理的各项工作。
三、大修管理流程1. 提出大修计划：物业中心工程部详细勘察建筑设施，分析设施状况，制定大修计划，并提交给物业中心管理部门审核。
2. 确定大修范围：对大修计划进行评估和审核，确定大修范围和预算。
3. 编制大修方案：根据大修范围和预算制定大修方案，并提交给物业中心管理部门审批。
4. 开展大修工作：按照批准的大修方案，组织施工队伍进行大修工作，确保施工质量和安全。
5. 监督检查：物业中心工程部定期对大修工程进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
6. 完工验收：大修工程完成后，进行验收，确保工程达到设计要求和规定标准。
7. 归档备案：对大修工程相关资料进行归档备案，做好资料保管工作。
四、大修管理要求1. 大修计划应合理、周密、可行，包括具体工作内容、工期、责任人等。
2. 大修方案应详细、规范，包括工程图纸、报价清单、施工工艺等。
3. 大修工程必须有专业的施工队伍和监理人员，并按照相关法律法规和标准进行施工。
4. 大修过程中必须定期开会，对工程进展情况进行评估和调整。
5. 大修工程完成后需做好验收工作，确保工程质量符合标准。
6. 大修工程相关资料必须妥善保管并备案，以备今后查阅。
五、大修管理责任1. 物业中心工程部负责大修管理工作的组织和实施。
2. 大修计划的提出和执行由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。
3. 大修方案的编制和施工由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。
4. 物业中心管理部门负责对大修工作进行监督和检查，确保质量和安全。
5. 工程部负责大修工程的协调和管理，确保大修工作按计划进行。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经物业中心管理部门审批。
以上为物业中心工程部大修管理制度，如有不明之处或需要补充的地方，请及时向管理部门反馈。
年度大修安全管理规定范文
年度大修安全管理规定范文一、安全责任制度1. 公司负责人是年度大修安全工作的第一责任人，要认真履行安全管理职责，确保年度大修工作的安全进行。
2. 年度大修项目部负责人是项目的具体安全管理责任人，应建立健全相应的安全管理体系，并组织相关人员参与安全培训，提高大修期间的安全意识与技能。
3. 各部门负责人要切实负起安全管理责任，要加强对本部门安全工作的组织、领导和监督，确保各项安全制度落实到位。
4. 所有参与年度大修工作的员工，无论职位大小，都应牢记自己在工作中的安全责任，自觉遵守安全管理制度，配合项目部门的安全工作。
二、安全教育培训1. 年度大修项目部门应定期组织安全教育培训，包括但不限于现场安全操作、应急处理、防火防爆等方面的培训，提高员工的安全意识与技能。
2. 安全教育培训应采用多种形式，如讲座、培训班、实地体验等，以提供全面的安全知识和技能。
3. 参与年度大修工作的员工，在进入工作岗位前，必须经过相应的安全培训，并取得合格证书方可上岗。
三、现场安全管理1. 年度大修项目部门应建立完善的现场安全管理制度，明确各项安全操作规程和措施。
2. 现场工作人员必须穿戴符合要求的个人防护装备，并按规定进行安全操作。
3. 现场应设置明显的安全警示标志和标识，提醒工作人员注意安全。
4. 对涉及危险作业的工种和工序，必须制定详细的安全操作规程，并由专职人员进行指导和监督。
5. 特殊作业环境下，应采取相应的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
四、应急预案1. 年度大修项目部门应制定健全应急预案，包括火灾、爆炸、危化品泄漏、事故等各类应急情况的处理措施。
2. 在现场工作期间，应设置应急救援点，并配备相应的灭火器材、急救药品等，以便应对突发情况。
3. 各部门负责人及安全专职人员要熟悉应急预案，并组织应急演练，以提高应对突发情况的能力。
五、安全记录与报告1. 年度大修项目部门要建立安全记录制度，详细记录工作期间发生的安全事件、事故及处理情况。
设备大修管理制度模版
设备大修管理制度模版1. 引言本制度的目的是为了规范设备大修管理工作，确保设备的安全性、可靠性和高效性，提高设备的使用寿命和运行效率。
本制度适用于所有涉及设备大修的部门和人员，包括设备大修的计划、准备、执行和验收等环节。
2. 职责与权限2.1 设备大修计划的编制由设备管理部门负责，计划中需明确大修的目标、内容、时间和预算。
2.2 设备大修的准备由设备管理部门进行，包括召集大修筹备会议、编制大修方案、采购所需物资等。
2.3 设备大修的执行由设备管理部门牵头，具体工作由设备运维人员和外部维修人员协同完成。
2.4 设备大修完成后，由设备管理部门组织验收，确保大修质量符合要求。
3. 设备大修计划3.1 设备管理部门每年组织设备大修计划的编制工作，明确每个设备的大修时间和内容。
3.2 设备大修计划应充分考虑设备的使用情况、维修历史和预算限制等因素，合理安排设备的大修顺序和间隔时间。
3.3 设备大修计划应提前进行评审并获得相关部门的批准，确保大修计划与公司的发展目标和维修资源的合理利用相一致。
4. 设备大修准备4.1 设备大修准备应提前做好各项工作，包括召集大修筹备会议、明确工作任务和分工、编制大修方案、制定安全措施等。
4.2 设备大修方案应详细说明大修的具体内容、工艺流程、所需材料和设备、工作人员需求等，并经过相关部门的审核和批准。
4.3 设备大修准备时应及时与供应商和维修单位联系，确定所需物资的采购计划和维修工作的时间安排，确保物资的及时供应和维修工作的顺利进行。
5. 设备大修执行5.1 设备大修执行过程中，设备管理部门应组织设备运维人员和外部维修人员按照大修方案的要求进行工作，确保大修进度和质量。
5.2 设备大修期间，应加强对相关人员的培训和安全教育，落实各项安全措施，确保工作人员的安全和设备的运行稳定。
5.3 设备大修完成后，设备管理部门应及时组织验收，确保大修工作的质量符合要求，并将验收结果向相关部门进行报告。
大修室管理制度
大修室管理制度第一章总则第一条为规范大修室的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条大修室是指用于对大型机械设备、设施进行维修、更换、升级等工作的场所。
管理者应当充分了解大修室的特殊性质，严格执行管理制度，确保工作安全和质量。
第三条大修室管理制度适用于大修室的管理者和使用者。
管理者应当严格执行本制度，使用者应当遵守本制度的规定。
第四条大修室管理原则：安全第一、质量至上、合理利用资源、严格遵守规章制度。
第五条管理者有权对大修室进行日常管理、安全检查、工作协调、设备维护等工作。
使用者有义务遵守管理者的管理要求，保护大修室的设施和设备。
第二章大修室的日常管理第六条大修室的日常管理由管理者负责，包括但不限于对大修室的工作计划、人员安排、设备维护等工作的管理。
第七条管理者应当制定并执行工作计划，包括维修、更换、升级等工作的时间安排、工作流程、人员分配等。
第八条管理者应当对大修室的设施和设备进行定期检查和维护，保证设施设备的正常运转。
第九条使用者应当按照工作计划和管理者的安排，合理安排工作，并保护大修室的设施和设备。
第十条大修室需进行严格的安全管理，管理者应当制定安全操作规定、安全防范措施，确保工作人员的安全。
第三章大修室的设施设备管理第十一条大修室的设施设备管理由管理者负责，包括但不限于对设施设备的采购、维修、更换等工作的管理。
第十二条管理者应当对大修室的设施设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，确保设施设备的正常运转。
第十三条管理者应当制定设施设备管理制度，包括但不限于设备的使用规定、维护规范、维修流程等，使用者应当遵守管理者的要求。
第十四条使用者应当爱护大修室的设施和设备，合理使用，发现问题及时报告，服从管理者的安排。
第十五条大修室设施设备管理应当符合国家相关法律法规的规定，保证设施设备的安全、可靠、高效。
第四章大修室的工作安全管理第十六条大修室的工作安全管理由管理者负责，包括但不限于对工作环境、工作流程、工作人员的安全保障等方面的管理。
设备大修管理制度(三篇)
设备大修管理制度1. 引言本制度旨在规范设备的大修管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
所有相关部门和人员都应遵守本制度的规定。
2. 负责人和职责2.1 设备大修工作由设备部门负责，并指定专人负责大修工作的协调和管理。
2.2 设备大修负责人应具备相关技术知识和经验，负责调配人力资源、采购和审批相关材料和设备，协调各相关部门的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。
3. 设备大修计划3.1 设备大修计划应提前制定，并经过相关部门的审核和批准。
3.2 设备大修计划应明确包括大修工作的时间、地点、工作内容、所需材料和设备等。
3.3 设备大修计划应考虑设备的使用率、维修历史和预算等因素，合理安排大修工作的时间。
4. 大修工作流程4.1 设备大修前，应对设备进行全面检查和评估，确定需要维修和更换的部件和设备，并准备好相应的材料和设备。
4.2 设备大修期间，应按照计划进行维修和更换工作，严格遵守相关安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完好。
4.3 设备大修后，应对设备进行再次检查和评估，确保大修工作的质量和效果，做好相关的记录和报告。
5. 大修工作的安全管理5.1 设备大修工作中，应严格遵守相关的安全操作规程，做好安全防护措施，确保工作人员的人身安全和设备的完好。
5.2 设备大修工作中，应定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和技能。
6. 大修工作的质量管理6.1 设备大修工作应按照相关标准和规范进行，确保维修和更换工作的质量和效果。
6.2 设备大修工作完成后，应进行质量评估和验收，确保大修工作的质量满足要求。
7. 大修工作的监督和评估7.1 设备大修工作应受到相关部门的监督和评估，定期检查设备的维修和更换情况。
7.2 设备大修工作的评估应综合考虑工作进展、质量和效果等因素，并提出改进意见和建议。
8. 违规处理对违反设备大修管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、辞退等。
设备大修管理制度范文
设备大修管理制度范文第一章总则第一条本制度是为了规范设备大修管理工作，提高设备使用寿命和运行可靠性，确保设备安全运行而制定的。
第二条本制度适用于本单位所有设备和设备大修管理工作。
第三条设备大修管理应遵循维修保养、经济合理和科学管理的原则。
第四条设备大修任务由设备管理部门负责组织实施。
第五条设备大修工作应与设备使用、维修保养、技术改造等工作密切结合，形成设备大修管理工作的整体运行机制。
第六条管理人员应具备一定的设备技术知识和管理经验，熟悉设备大修管理工作的相关法规、标准和规范。
第七条设备大修管理应注重技术创新，引进先进技术和设备，提高设备的技术水平和运行效率。
第八条设备大修应遵循先进、科学、经济、合理、安全的原则，提高维修质量和工作效率。
第九条本制度的解释权归本单位设备管理部门所有。
第二章设备大修的组织与实施第十条设备大修需经过设备管理部门的委托，由专业的设备维修公司或团队负责实施。
第十一条设备大修工作应提前进行充分的准备工作，包括制定设备大修计划、确定维修方案、准备所需材料和设备等。
第十二条设备大修前应进行详细的设备检查和评估，确定需要修理的设备部位和内容，制定维修方案。
第十三条设备大修的实施应按照事先制定的维修方案进行，严格按照规定的时间节点和施工要求完成。
第十四条设备大修过程中应保持沟通畅通，随时掌握进度和问题，及时做出调整和解决。
第十五条设备大修结束后，应进行设备的验收和试运行，并做好相关记录和报告。
第三章设备大修的管理与监督第十六条设备大修管理应建立完善的运行管理制度，包括设备档案管理、设备台帐管理、设备维修记录管理等。
第十七条设备大修管理应建立健全的质量控制体系，严格按照规定的质量要求进行施工，确保设备大修质量达到预期目标。
第十八条设备大修施工现场应进行安全检查和防护，确保工作人员的安全和设备的保护。
第十九条设备大修管理应加强技术培训，提高工作人员的技术水平和工作效率。
第二十条设备大修过程中，应进行现场巡视和抽查，确保工作的顺利进行和质量的控制。
设备大修管理制度范文
设备大修管理制度范文设备大修管理制度一、总则设备大修是指对企业设备进行大规模、全面的检修、修理和更新改造工作，是确保设备安全可靠运行，提高生产效率和产品质量的重要措施。
为了规范设备大修工作，提高管理水平，特制定本设备大修管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业所有设备的大修管理工作。
三、责任与权限1. 设备管理部门负责设备大修管理工作，包括制定大修计划、组织实施、监督检查等。
2. 生产部门负责提供设备大修所需的工艺、技术支持和人力资源。
3. 财务部门负责设备大修的预算编制、资金审批和报销。
4. 各相关部门和人员应积极配合设备管理部门开展设备大修工作。
四、大修计划编制1. 设备管理部门根据设备运行情况、生产计划和设备维护保养记录，制定年度设备大修计划，并报主管领导批准。
2. 设备大修计划应包括修理范围、工期、费用预算等内容。
3. 设备大修计划应提前通知有关部门，确保大修工作能够顺利进行。
五、大修工作组织实施1. 设备管理部门根据设备大修计划，成立相应的大修工作组，明确组织架构和各成员的职责。
2. 大修工作组应根据设备大修计划制定详细的工作方案，包括大修内容、工艺流程、材料采购等。
3. 大修工作组应组织专业人员进行设备的清洗、检修、维修和更换等工作，确保设备恢复正常运行。
4. 大修工作组应按照工作方案的要求完成工作，并及时汇报工作进展情况。
六、设备大修资金管理1. 设备大修资金应根据大修计划编制预算，并报财务部门审批。
不能超出预算范围进行大修工作。
2. 设备管理部门应按照预算要求使用设备大修资金，并及时报销相关费用。
3. 设备大修工作结束后，设备管理部门应根据实际发生的费用编制汇总报告，报财务部门核算。
七、设备大修质量控制1. 设备大修工作应按照相关工艺和技术标准进行，确保修理质量符合要求。
2. 设备管理部门应对设备大修质量进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
3. 设备大修完成后，设备管理部门应对修理结果进行验收，确保设备能够正常运行，并制定后续维护保养计划。
2023年设备大修管理制度
2023年设备大修管理制度设备大修管理制度一、总则为加强对设备大修工作的组织、管理和监督，提高设备修理质量和维修效率，保障设备的正常运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于我公司所有设备的大修工作。
三、设备大修计划编制1. 每年初，设备管理部门根据设备设施的运行状况和维护保养情况，编制设备大修计划。
并上报公司领导层审批。
2. 设备大修计划包括设备名称、修理内容、费用估算、修理时间等。
3. 设备大修计划应合理安排修理时间，预留充分的修理期，确保完成修理质量和进度。
四、设备大修资金申请和使用1. 设备大修资金申请应在设备大修计划编制后进行。
2. 设备大修资金申请应说明修理内容、费用估算、修理时间等，并提供必要的申请材料。
3. 设备大修资金申请应经设备管理部门审查同意，并报公司领导层审批。
4. 设备大修资金使用应严格按照申请计划进行，不得超支、滥用或挪用。
五、设备大修承包管理1. 设备大修承包工作应按照法律法规和公司相关规定进行，确保合同的正当性和合法性。
2. 设备大修承包工作应采取公开、公平、公正的原则，遵循市场化运作方式，防止恶意竞标、偷工减料等不正当行为。
3. 设备大修承包工作应建立完善的监督制衡机制，对施工单位的资质、信誉、工期等进行综合评估。
4. 设备大修承包工作应保证施工单位的安全生产和环境保护。
六、设备大修过程管理1. 设备大修过程中，设备管理部门应对施工单位进行监督和检查，保证施工单位按照规定的修理内容、修理方法、修理进度进行工作。
2. 设备大修过程中，设备管理部门应及时处理和协调遇到的技术问题和工期问题。
3. 设备大修过程中，设备管理部门应与施工单位保持密切沟通，及时掌握修理进展情况。
4. 设备大修过程中，设备管理部门应定期对设备修理质量进行检查和评估，确保修理工作符合规范和技术要求。
七、设备大修验收管理1. 设备大修完成后，设备管理部门应组织专业人员对设备进行验收，验收内容包括设备修理内容、修理质量、修理效果等。
设备大修管理制度范文(二篇)
设备大修管理制度范文1. 引言设备大修是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要措施之一。
为了协调设备大修的流程和管理，本制度旨在规范设备大修的各项工作，确保大修任务的顺利进行，提高设备维修工作的效率和质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有设备大修工作。
3. 定义3.1 设备大修：对设备进行全面检修和维护的活动，旨在确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3.2 设备大修任务：指定的设备大修工作，包括所需材料和人力资源。
3.3 大修计划：设备大修的具体工作安排，包括时间、人员和资源等。
3.4 大修执行人员：负责执行设备大修任务的人员。
3.5 大修监督人员：负责对设备大修任务进行监督和评估的人员。
4. 设备大修管理流程4.1 大修计划编制4.1.1 设备大修计划由设备维修部门根据设备运行情况和维修需求编制。
4.1.2 大修计划应包括大修起止时间、大修任务、所需材料和人力资源等信息。
4.1.3 大修计划应在大修开始前至少提前一周提交给相关部门进行审批。
4.2 大修任务分配4.2.1 维修主管负责根据大修计划对大修任务进行分配。
4.2.2 大修任务应根据维修人员的技术能力和经验进行合理分配。
4.2.3 维修主管应将大修任务书面通知到大修执行人员，并确保其理解和接受。
4.3 大修执行4.3.1 大修执行人员应按照大修计划和任务要求进行大修工作。
4.3.2 大修执行人员应按照工艺要求和操作规程进行设备拆卸、检修和组装工作。
4.3.3 大修执行人员应保证大修过程中设备的安全和操作规范，如发现问题应及时报告。
4.4 大修监督4.4.1 大修监督人员应对大修任务进行监督和评估，确保大修工作的质量和进度。
4.4.2 大修监督人员应定期检查大修工作的执行情况，并提出必要的改进建议。
4.4.3 大修监督人员应及时处理大修中遇到的问题，并协调相关部门的支持。
4.5 大修总结4.5.1 大修执行人员应在大修结束后进行总结，总结包括大修过程中的问题和经验教训。
设备大修理管理制度(5篇)
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责(一)设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
(二)使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。
(二)施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2(四)在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任)，设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；(六)公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容)，经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算)；第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；(四)项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；(五)项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；(九)项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。
设备大修理管理制度例文(五篇)
设备大修理管理制度例文设备大修管理规定第一条总则为规范设备大修活动，确保设备安全运行，提升维修效率，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于本单位的设备大修管理工作。
第三条定义1. 设备大修：指设备在运行一定周期后进行的全面检修、维修、更新及部件替换，以恢复设备原有性能和寿命。
2. 设备维修人员：指从事设备维修的专业技术人员。
3. 设备使用人员：指使用设备进行日常工作的人员。
第四条任务与目标1. 任务：执行设备大修，保障设备安全运行。
2. 目标：提高设备利用率和维修质量，降低维修成本。
第五条基本原则1. 安全优先：大修过程中，始终将安全置于首位，严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
2. 质量为本：设备大修应遵循相关标准规范，确保维修质量。
3. 高效经济：合理利用资源，科学安排工作计划，提高维修效率。
第二章组织架构与职责第六条设备大修管理机构设备大修工作由设备管理部门负责，可根据需要设立设备大修工作小组。
第七条设备大修工作小组设备大修工作小组由设备管理部门领导，包括设备维修人员和设备使用人员，负责组织协调、监督和管理工作。
第八条设备维修主管设备维修主管负责设备大修的组织、协调、指导和管理工作，确保安全、质量和进度。
第九条设备使用人员设备使用人员需积极配合维修工作，提供必要的支持，确保大修工作顺利进行。
第十条设备维修人员设备维修人员应熟悉大修要求和操作规程，确保维修质量。
第三章工作流程第十一条设备大修计划1. 设备管理部门应根据设备使用状况制定大修计划，并提交审批。
2. 计划应包括大修项目、内容、时间、负责人等信息。
3. 大修计划需与设备使用计划相协调，合理安排维修工作。
第十二条设备维修准备1. 设备维修人员应根据大修计划进行准备工作，如查阅维修手册、采购所需部件等。
2. 设备使用人员应提供协助，准备维修所需的工具和设备。
第十三条设备大修执行1. 设备维修工作小组应按计划执行维修工作。
2. 执行过程中，严格遵守操作规程，确保安全。
2023年设备设施大修管理制度4篇
2023年设备设施大修管理制度4篇书目第1篇设备设施大修检修、维保平安管理制度第2篇设备设施大修检修维保平安管理制度怎么写第3篇设备设施大修检修维保平安管理制度第4篇设备设施大修、检修、维保平安管理制度设备设施大修检修维保平安管理制度一、为加强我部设备设施大修的平安管理和完善生产工作区域的平安技术措施,确保大修期间的平安作业和大修后的平安正常生产,特制定本制度。
二、本制度适用于设备设施大修以及临时停机抢修范围。
三、在设备设施大修前,必需仔细做好下列工作:(一)部门必需明确大修内容,检修起先时间和检修完成时间。
(二)确定大修项目平安负责人或平安监督员和参与大修的人员。
明确大修项目平安负责人或平安监督员对参与大修的人员的平安监督、检查、教化及防范措施负责。
大修项目平安负责人或平安监督员必需驾驭大修人员的工种持证状况,技术素养状况及身体、精神状况,以便科学支配大修分工,进行平安警示。
(三)全部参与大修作业的人员必需熟识检修现场环境和平安作业条件,并拟定好平安防范措施。
(四)重大大修项目必需制定好平安预案,特殊是对高空作业、悬空作业、平行交叉作业、停(供)电作业,制冷系统、运转设备检修起重作业及易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易窒息部位的作业必需实行切实牢靠的防范措施,向参与检修的人员作技术交底,并部门经理签署看法,工厂平安环保主管审批。
(五)设备设施大修的平安用具和大修工具、器具应进行严格检验,确认平安牢靠。
(六)必需坚持班前派班制度,明确工作内容,留意事项,平安防范措施,加强对班前大修人员的平安思想和防范意识教化,确定好联保对子,做到大修项目平安措施到位,项目负责人不盲目指挥,检修人员不违章冒险作业。
四、设备设施大修中应做好下列工作:(一)进入大修岗位必需做好平安确认,确保无危急因素后方可作业。
(二)特别工种岗位的大修作业,必需配备相应持证的作业人员。
严格根据平安要求作业。
(三)联保对子要注意相互提示、相互督促,自觉做到“四不损害”。
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大修管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
大修管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保
大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修人员制定了
如下制度和要求。
（一）劳动纪律
1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工
作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己
负责。
3. 大修工作作息时间：
（白班）早晨7:30分～11:30分，下午13:30～19:00
下班（加班：下午13:00~17:30）
（18:30~22:00）
（夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭23:30～24.00 电厂食堂
4. 交接班制度：
下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6. 大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予100元的处罚。
7. 大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8. 不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9. 加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10. 下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11. 宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
12. 室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
（二）施工安全
1、参加大修人员必须经过安全考试，合格后方可进入大修现场。
2、进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁。
3、行车司机和起重指挥必须持证上岗，吊装作业前检查行车工况和吊装工具，合格后使用。
4、施工前必须办理相应项目的工作票，使用电火焊必须开动火工作票，制定防火措施，并设监护人。
不进入其他非检修区域及运行机组区域，不触碰其他管道、阀门、按钮、控制箱等运行设备。
5、厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚。
6、大修中使用汽油酒精等易燃物必须小心，远离电火焊、砂轮机等明火，配备充足的消防器材，做好安全措施，或设专人监护。
7、使用钢丝轮、角向砂轮机、角磨机时要戴好防护面罩，同时注意调整打磨方向，避让周围施工人员。
更换角向膜片时先切断电源，后拆卸。
8、禁止乱接电源、水源、气源，使用前须经上级部门批准。
9、设立专职安全员，成立以专职安全员为组长，各施工组长为成员的安全管理小组，齐抓共管，杜绝违章，杜绝事故，保证大修期间人身设备安全。
10、施工技术措施内容必须包括安全措施，安排施工任务同事必须交代安全注意事项。
11、注意上下班交通安全，禁止骑无证摩托车。
12、每三天进行一次安全大检查，对不安全因素要责令限期整改，对违章行为予以纠正和处罚，大修结束对无违章人员给予奖励。
（三）质量验收制度：
1、严格三级验收制度。
施工组长检查验收合格后，填写质量验收卡，经项目质检和业主质检验收签字，方可完成验收或进入下一道工序。
一次报验不合格者，对负责人给予考核。
需要业主检验的项目提前4小时提出。
2、严格执行施工质量验收卡和记录图制度，质量验收必须做到：谁干的谁负责，谁验收谁负责。
认真做好施工自检记录，测量工作要仔细认真，测量数据真实有效（对轮晃度用固定卡子安装百分表测量）。
3、编制好施工技术措施，在开工前，由技术人员对施工人员进行技术交底，不进行
技术交底不得开工。
4、把施工质量与经济责任挂起钩来，无质量验收卡或业主质检不签字的项目不予过关。
施工质量较好，对一次检验合格率高的小组，实行奖励。
屡次验收不合格的小组给予经济处罚。
（四）文明施工、
1、大修人员应爱护使用的工器具，执行谁使用谁负责的原则，使用后及时擦净放回原处，材料使用随用随取，不得浪费。
下班前15分钟施工组长安排清点工具签字确认，做好交班记录。
2、大修中产生的垃圾及时清扫到垃圾箱内，废油倒在废机油桶内、保持大修场地的清洁、下班前15分钟清理施工现场，清点工具是否缺少签字确认，做好交班记录。
3、参加大修人员应文明施工。
检修期间要做到“三不落地”“三整齐”、“三不乱”“三清”、“三无”、。
（三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）
（三整齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）
（三不乱：电线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢）
（三清：随时干随时清、谁干的谁清、工完料尽场地清）
（三无：无油迹、无水、无灰）
4、对作业现场做出定置管理图，解体后的设备零部件、施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,并做好标志。
5、检修人员进场应服装整洁，符合工作服的有关标准要求。
6、大修中产生的设备、材料等废旧物资，应按照指定的地点集中存放，由业主派人统一回收处理。
7、检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通，门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物,以免阻碍通行,地板上临时放有容易使人绊倒、跌落的部件时,必须放置明
显的警告牌。
8、重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。
无关人员禁止进入运行设备区域。
9、为防止汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。
10、禁止随地乱扔抹布,用过的面团禁止随意乱放，应包好放在垃圾箱内,并定期清除。
11、检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，经验收合格，方可竣工。
XXXXXXJX检修公司
2014.08.25
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