设备大修管理制度

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设备大修管理制度

设备大修管理制度一、总则为了确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本设备大修管理制度。

本制度适用于公司内所有设备的大修管理工作。

二、设备大修的定义和范围（一）设备大修的定义设备大修是指对设备进行全面的拆卸、检查、修理和更换零部件，以恢复设备的性能和精度，使其达到或接近原设计的技术要求。

（二）设备大修的范围1、设备运行时间达到规定的大修周期。

2、设备经过多次中修后，技术性能仍不能满足生产要求。

3、设备出现严重故障或损坏，影响安全生产和正常生产秩序。

三、设备大修的计划管理（一）设备大修计划的编制1、设备管理部门根据设备的运行状况、维修记录和技术要求，每年年底编制下一年度的设备大修计划。

2、设备大修计划应包括设备名称、型号、规格、编号、上次大修时间、预计大修时间、大修内容、预算费用等。

（二）设备大修计划的审批1、设备大修计划编制完成后，由设备管理部门负责人审核，报分管领导批准。

2、重大设备的大修计划，需经公司领导班子集体研究决定。

（三）设备大修计划的调整1、如因生产任务调整、设备运行状况变化等原因，需要调整设备大修计划，应由设备管理部门提出申请，说明调整原因和调整方案，报分管领导批准。

2、调整后的设备大修计划应及时通知相关部门和人员。

四、设备大修的组织实施（一）设备大修的任务分配1、设备管理部门根据设备大修计划，将大修任务分配给具备相应资质和能力的维修单位或维修人员。

2、对于大型设备或复杂设备的大修，可采取招标的方式选择维修单位。

（二）设备大修的准备工作1、维修单位或维修人员在接到大修任务后，应制定详细的大修方案，包括大修工艺流程、质量标准、安全措施、进度安排等。

2、设备管理部门应组织相关部门和人员对大修方案进行审核，确保方案的可行性和安全性。

3、维修单位或维修人员应提前准备好所需的工具、量具、设备、材料和配件等。

（三）设备大修的实施过程1、维修单位或维修人员应按照大修方案和相关标准规范进行施工，确保大修质量和进度。

设备大修安全管理规定（5篇）

设备大修安全管理规定为切实加强本年度公司设备大修中的安全管理，严格杜绝各种违章检修行为，确保检修安全，特制定本管理规定。

一、检修前的安全要求1、凡参与设备大修的公司相关单位，在大修开始前，都要成立以行政一把手为组长的检修安全领导小组，具体负责组织、安排、协调、处理本单位的安全检修工作。

2、为提高全体检修人员的安全意识，大修前，各相关单位要结合自身的安全检修特点，以“树立安全第一思想，自觉执行安全规章，落实检修安全责任，确保设备大修安全”为主要内容，认真对员工进行一次检修安全教育，受教育面要达到百分之百，安全教育记录要有受教育者的签名。

3、凡外来检修人员，在参与本公司设备大修作业前，必须严格按照本公司的相关规定，百分之百地接受一级安全教育，同时要接受用人单位根据检修实际进行的二级安全教育。

三级安全教育由外来检修队伍按要求自行组织。

公司相关用人单位须严格把好用人安全教育关，未经三级安全教育的单位和个人一律不准其进入现场参与检修工作。

4、本次设备大修的所有检修方案必须有安全技术文件的内容，检修项目安排和检修任务下达时，检修施工安全技术文件的制定要同步进行。

要将检修安全风险及控制事项明确告知每位参与项目检修人员，否则不得开始检修。

5、凡检修项目，必须要明确项目负责人和安全负责人。

对项目检修安全负主要责任的项目负责人，必须提前向检修人员清楚交待检修任务，检修方案，检修安全风险及控制措施等的安全事项。

安全负责人须认真履行职责，时时处处把好安全检修关。

6、公司相关单位对交出检修的设备，必须进行有效隔绝，清洗置换合格，认真安全交出手续。

检修前，检修项目负责人要会同有关设备、工艺技术人员进行认真检查和确认，安全条件不具备，决不允许检修开始。

7、检修前，公司相关单位和部门要组织对将要在大修中使用的起重机具、检修工具、防护器具、消防器材、通讯和照明器材或设备等进行一次认真检查，确保完好可靠，检查要有记录。

同时对外来检修队伍自备的检修工具和设备等，在其检修作业前，用人单位负有安全检查监督的责任，对不符合安全要求的明确告知其禁止使用。

设备大修理管理制度范本（6篇）

设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。

大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。

具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。

2、清洗不需大拆卸的个别部件。

3、更换部分油和油脂。

4、调整串动和间隙。

5、对配套电动机进行除积尘和干燥。

二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。

大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。

除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。

2、清洗复杂部位的零部件。

3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。

4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。

三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。

设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。

除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。

2、调整整个机械和电气操作系统。

3、配套电动机全部重绕电机线圈。

4、检修主要底座基础架和外壳。

四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。

计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。

2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。

统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。

设备大修理管理制度（七篇）

设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。

（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2（四）在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

设备维修、管理制度(5篇)

设备维修、管理制度1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。

2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。

完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。

4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试、投入使用。

暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。

5、加强对矿用器材设备的检查、维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。

6、大型设备及重要采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。

设备在安装调试过程中，工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数，并注明是否符合安装标准。

需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。

7、所有设备都必须按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。

设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。

8、未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作工人、维修工学习熟悉后，才能交付使用。

在使用初期，主管技术人员，应经常检查其运行情况，及时向设备管理部门反馈信息。

9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度；设备定期检修制、交接班制等各项管理制度，并严格按制度执行。

10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，严禁使用国家明令淘汰的机电设备，完善供电系统和规章制度，严格按规定实行双回路供电，定期检修供电线路，设备，保证矿井用电安全。

11、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全可靠运行。

设备大修管理制度范本

设备大修管理制度范本第一章总则第一条为规范设备大修管理，提高设备运行效率和安全性，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有设备的大修工作。

第三条设备大修是指为维护设备正常运行，及时消除故障、延长设备使用寿命和提高设备生产效率的维修工作。

第四条设备大修工作要以安全为前提，质量为重点，按照计划进行，确保工作顺利进行和取得预期效果。

第五条设备大修工作应遵循合理布局、科学管理、协调配合、检测审核的原则。

第二章设备大修准备工作第六条设备大修工作计划应提前制定，包括大修项目、工期、工作内容等，并经相关部门审核、批准。

第七条设备大修前，应编制设备大修方案，包括大修的作业方法、工作步骤、维修材料、工具、设备等，并经相关部门审核、批准。

第八条设备大修前，应组织召开技术交流会议，对大修的关键环节、难点进行讨论，明确工作目标和任务。

第九条设备大修前，应进行设备的停机检查，确保设备处于完全停机状态，并妥善处理停机工作过程中可能产生的影响。

第十条设备大修前，应做好人员、设备、材料和资金的调配，确保大修工作正常进行。

第三章设备大修实施工作第十一条设备大修工作应按照大修方案进行，确保作业方法正确、工作步骤清晰、维修材料准确、工具设备完备。

第十二条设备大修期间，作业人员应依照安全操作规程进行工作，严禁擅自调整设备工作状态、接触高压电源等危险行为。

第十三条设备大修期间，如发现工作计划有调整需求，应及时向相关部门汇报并征得批准。

第十四条设备大修期间，如遇异常情况，应立即上报并采取措施进行处理，确保设备和人员安全。

第十五条设备大修完成后，应做好设备恢复检查和试运行工作，确保设备恢复正常运行。

第十六条设备大修完成后，应记录大修的详细情况，包括工作内容、工作效果、考核结果等，并进行归档备案。

第四章设备大修验收工作第十七条设备大修完成后，由相关部门进行验收，对大修工作进行评估和考核。

第十八条设备大修验收包括工作内容的合格性、工作效果的达到程度、大修计划的执行情况等。

设备大修理管理制度（4篇）

设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。

1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。

第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。

2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。

第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。

3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。

3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。

第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。

4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。

第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。

5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。

第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。

6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。

第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。

7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。

第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。

8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。

第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。

9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。

设备大、中修管理制度(5篇)

设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。

一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。

同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。

二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。

2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。

设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。

(2)项目安排与落实。

设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。

(3)工程____与管理。

大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。

(4)施工方案制定。

对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。

(5)网络计划编制。

依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。

(6)工程各项协议制定。

根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。

设备大修管理制度(三篇)

设备大修管理制度1. 引言本制度旨在规范设备的大修管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

所有相关部门和人员都应遵守本制度的规定。

2. 负责人和职责2.1 设备大修工作由设备部门负责，并指定专人负责大修工作的协调和管理。

2.2 设备大修负责人应具备相关技术知识和经验，负责调配人力资源、采购和审批相关材料和设备，协调各相关部门的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。

3. 设备大修计划3.1 设备大修计划应提前制定，并经过相关部门的审核和批准。

3.2 设备大修计划应明确包括大修工作的时间、地点、工作内容、所需材料和设备等。

3.3 设备大修计划应考虑设备的使用率、维修历史和预算等因素，合理安排大修工作的时间。

4. 大修工作流程4.1 设备大修前，应对设备进行全面检查和评估，确定需要维修和更换的部件和设备，并准备好相应的材料和设备。

4.2 设备大修期间，应按照计划进行维修和更换工作，严格遵守相关安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完好。

4.3 设备大修后，应对设备进行再次检查和评估，确保大修工作的质量和效果，做好相关的记录和报告。

5. 大修工作的安全管理5.1 设备大修工作中，应严格遵守相关的安全操作规程，做好安全防护措施，确保工作人员的人身安全和设备的完好。

5.2 设备大修工作中，应定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和技能。

6. 大修工作的质量管理6.1 设备大修工作应按照相关标准和规范进行，确保维修和更换工作的质量和效果。

6.2 设备大修工作完成后，应进行质量评估和验收，确保大修工作的质量满足要求。

7. 大修工作的监督和评估7.1 设备大修工作应受到相关部门的监督和评估，定期检查设备的维修和更换情况。

7.2 设备大修工作的评估应综合考虑工作进展、质量和效果等因素，并提出改进意见和建议。

8. 违规处理对违反设备大修管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、辞退等。

设备检修管理制度【16篇】

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【第1篇】设备检修管理制度1.目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。

2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。

年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。

二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。

3.设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。

3.2 修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。

在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。

在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。

3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。

4.设备在中修、大修前的检查4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。

修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。

设备维修管理制度(精选8篇)

设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进展的技术活动，包括各类方案修理和方案外的故障修理及事故修理。

为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，防止人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。

1.目的为确保检修工作平安、有序地进展，在检修工作过程中防止人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。

3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：消费技术部、机修班、消费班组。

3.1.1检修方案由主管副总批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修方案、准备大、中修工程图纸、技术资料并负责进展技术指导。

3.1.3消费调度负责协调安排检修时间，保证检修按方案进展。

3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修工程由公司维修班负责，车间配合完成。

小修工程由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。

3.2检修方案管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障方案好检修的详细内容上报消费技术部设备科。

3.2.2消费技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

3.2.3主管副总落实检修负责人〔单位〕、平安管理工作负责人、安排检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。

准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。

方案组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。

上报主管副总审批。

3.3检修的平安措施和规定。

3.3.1大、中修检修工程检修单位需会同主管部门、安保、消费技术部、车间对检修现场进展平安风险系数评估。

制定平安措施和规章制度。

并由平安部指定平安负责人进展现场监管。

3.3.2小修工程由车间平安员，维修工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进展检修作业。

设备大修管理制度（5篇）

设备大修管理制度目的制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义务和责任，使设备大修管理更加规范。

可充分利用公司的有限资源为公司最大限度地减少维修成本，消除设备存在的缺陷，保证生产设备恢复原有性能，延长设备使用寿命，使公司处理污水的计划和目标顺利完成。

1、适用范围____公司管辖范围内，已投入运行并产生运行成本的污水处理厂及提升泵站。

2、设备大修定义2.1对于主要设备(如高压开关柜、变压器、鼓风机、格栅机、进水泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脱水车间离心机、带式压滤机)的拆卸或主要部件拆卸分解、更换和修复主要部件，使设备恢复原有性能。

2.2清洗初沉池，或者生物池，或者二沉池，或者消毒池及池内所有管道，并对池子内所有设备进行检查，对损坏的设备进行更换和修复，还要对池子内所有设备进行防腐、防锈、防漏、润滑等保养工作。

2.3设备检修时间超过____天的。

2.4按设备说明书已到大修期限。

3、设备大修管理内容3.1设备大修预算费用超过____元，或者大修该设备要影响生产超过____小时的，或者设备检修时间超过____天的，需向运管部提交设备大修申请。

大修申请方式有计划性与突发性两种。

3.2计划性的设备大修是各污水厂、泵管所在设备大修实施前____个月将设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。

通过后方可实施。

时间约____个月。

3.3突发性的设备大修是指设备突然发生故障，如不急时修复会直接影响生产，且要经过大修才能恢复正常的设备。

这时设备单位可电话向运管部申报，运管部立即派人到现场核实后，经过运管部部长批准，设备单位才可先组织人员实施抢修，然后写出事故报告，连同设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预(结)算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。

不然不能结算。

3.3对于需要外包的大修项目要由运管部牵头，设备使用单位参与，找几家外包单位进行质价比选，根据其施工方案、施工完毕后达到的较果、预算书等找出一家好的外包单位。

2024年设备大修管理制度(3篇)

2024年设备大修管理制度一、前言设备大修是企业生产经营中的必要环节，它对设备的正常运行和延长设备的使用寿命起着至关重要的作用。

因此，为了保证设备大修的顺利进行，提高设备的使用效率，降低大修成本，特制定本设备大修管理制度。

二、设备大修的定义设备大修是指企业在设备使用过程中，根据设备的实际状况和使用寿命进行的大规模维修和更换设备零部件的活动。

三、设备大修的目标1. 提高设备的使用寿命，延缓设备的报废时间；2. 提高设备的运行效率和稳定性，降低设备故障率；3. 减少设备维修成本，降低企业生产经营成本；4. 保证设备的安全性能，防止事故的发生。

四、设备大修的周期1. 设备大修周期根据设备的类型、使用寿命、工作强度等因素确定；2. 设备大修周期一般为3-5年，具体根据实际情况进行调整。

五、设备大修的组织与实施1. 设备大修由设备管理部门负责组织和实施，相关部门配合完成；2. 设备大修计划需提前制定，包括大修时间、范围、工作内容、所需材料及设备停机时间等；3. 设备大修需要申请相关部门审批，并编制大修方案和工作计划；4. 设备大修期间需设立大修专班，负责大修期间的设备维修、操作和监督。

六、设备大修的流程1. 大修计划制定：设备管理部门根据设备使用情况和大修周期制定大修计划；2. 大修方案编制：设备管理部门根据设备的具体状况制定大修方案，包括工作内容、材料需求、大修时间等；3. 大修材料采购：设备管理部门根据大修方案制定材料采购计划，并进行材料采购；4. 设备停机准备：设备管理部门根据大修计划提前通知相关部门停机准备，确保设备停机时间到位；5. 设备大修实施：大修期间需设立大修专班负责设备的维修、操作和监督，确保大修工作按计划进行；6. 大修验收和投入使用：设备管理部门负责对大修后的设备进行验收，确保设备正常运行后投入使用。

七、设备大修的管理要求1. 设备大修需按照大修计划和方案进行，严禁违规操作和乱动设备；2. 设备大修期间需加强现场管理，保持设备周围整洁干净，做到安全生产；3. 设备管理部门需对设备大修过程进行全程监管，确保大修工作的质量和进度；4. 设备大修后需对设备进行性能检测和试运行，确保设备正常工作；5. 设备管理部门需对设备大修前后的材料消耗进行统计和分析，及时调整大修方案。

设备大修理管理制度范本(三篇)

设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。

本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。

第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。

大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。

第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。

第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。

大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。

第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。

第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。

第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。

评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。

设备大修管理制度范本（2篇）

设备大修管理制度范本1. 引言设备大修是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要措施之一。

为了协调设备大修的流程和管理，本制度旨在规范设备大修的各项工作，确保大修任务的顺利进行，提高设备维修工作的效率和质量。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有设备大修工作。

3. 定义3.1 设备大修：对设备进行全面检修和维护的活动，旨在确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

3.2 设备大修任务：指定的设备大修工作，包括所需材料和人力资源。

3.3 大修计划：设备大修的具体工作安排，包括时间、人员和资源等。

3.4 大修执行人员：负责执行设备大修任务的人员。

3.5 大修监督人员：负责对设备大修任务进行监督和评估的人员。

4. 设备大修管理流程4.1 大修计划编制4.1.1 设备大修计划由设备维修部门根据设备运行情况和维修需求编制。

4.1.2 大修计划应包括大修起止时间、大修任务、所需材料和人力资源等信息。

4.1.3 大修计划应在大修开始前至少提前一周提交给相关部门进行审批。

4.2 大修任务分配4.2.1 维修主管负责根据大修计划对大修任务进行分配。

4.2.2 大修任务应根据维修人员的技术能力和经验进行合理分配。

4.2.3 维修主管应将大修任务书面通知到大修执行人员，并确保其理解和接受。

4.3 大修执行4.3.1 大修执行人员应按照大修计划和任务要求进行大修工作。

4.3.2 大修执行人员应按照工艺要求和操作规程进行设备拆卸、检修和组装工作。

4.3.3 大修执行人员应保证大修过程中设备的安全和操作规范，如发现问题应及时报告。

4.4 大修监督4.4.1 大修监督人员应对大修任务进行监督和评估，确保大修工作的质量和进度。

4.4.2 大修监督人员应定期检查大修工作的执行情况，并提出必要的改进建议。

4.4.3 大修监督人员应及时处理大修中遇到的问题，并协调相关部门的支持。

4.5 大修总结4.5.1 大修执行人员应在大修结束后进行总结，总结包括大修过程中的问题和经验教训。

设备维修管理制度(5篇)

设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。

二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。

三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。

2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。

2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。

2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。

2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。

3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。

3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。

设备大修管理制度

设备大修管理制度一、总则为了确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率和产品质量，降低设备维修成本，保障生产的顺利进行，特制定本设备大修管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备及相关设施的大修管理。

三、设备大修的定义及分类（一）设备大修的定义设备大修是指对设备进行全面的修理和更换主要零部件，使设备恢复到规定的技术性能和精度要求，以满足生产需要的维修活动。

（二）设备大修的分类1、计划性大修根据设备的运行状况、维修记录和使用寿命等因素，制定设备大修计划，按照计划进行的大修。

2、临时性大修设备在运行过程中突然发生故障或损坏，严重影响生产，需要立即进行的大修。

四、设备大修的组织与职责（一）设备管理部门1、负责制定设备大修计划和预算。

2、组织设备大修的技术论证和方案制定。

3、负责设备大修的监督、检查和验收工作。

（二）维修部门1、负责设备大修的具体实施工作。

2、编制设备大修的施工方案和进度计划。

3、保证设备大修的质量和进度，做好维修记录和总结。

（三）生产部门1、配合设备管理部门和维修部门做好设备大修的准备工作。

2、在设备大修期间，合理安排生产，确保生产任务的完成。

（四）采购部门1、负责设备大修所需零部件和材料的采购工作。

2、保证采购的零部件和材料的质量和交货期。

五、设备大修的计划管理（一）设备大修计划的制定1、设备管理部门根据设备的运行状况、维修记录、技术性能和生产需求，每年年底制定下一年度的设备大修计划。

2、设备大修计划应包括设备名称、型号、规格、大修内容、预计费用、大修时间等。

（二）设备大修计划的审批设备大修计划制定完成后，报公司领导审批。

审批通过后，下达给相关部门执行。

（三）设备大修计划的调整1、如因生产任务调整、设备故障等原因需要调整设备大修计划，设备管理部门应及时提出调整申请，报公司领导审批。

2、调整后的设备大修计划应重新下达给相关部门执行。

六、设备大修的实施管理（一）设备大修前的准备工作1、维修部门根据设备大修计划，编制设备大修的施工方案和进度计划，明确维修人员的职责和分工。

设备大修理管理制度范文

设备大修理管理制度范文一、概述设备大修理是指对企业重要设备进行全面检修、维修、更换部件或调整，以保证设备的正常运行，并延长其使用寿命。

为了高效管理设备大修理工作，提高设备的可靠性和稳定性，制定本设备大修理管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行设备大修理的企业，涉及的设备包括但不限于生产设备、机械设备、电力设备等。

三、责任与义务1. 设备大修理负责人设备大修理负责人负责对设备的大修理项目进行全面规划、组织和指挥，确保大修理工作的顺利进行。

具体职责包括：（1）制定设备大修理计划，并报经上级审批后执行；（2）制定大修理工作安全操作规程，并确保所有参与大修理工作的人员严格按照规程操作；（3）监督设备大修理过程中的质量控制和安全保障措施的落实；（4）定期对设备大修理工作进行总结，提出改进意见和建议。

2. 设备大修理人员设备大修理人员是指参与设备大修理工作的相关技术人员和操作人员。

他们的主要责任包括：（1）按照设备大修理计划和工作安全操作规程进行设备的拆卸、检修、更换和调整等工作；（2）严格按照规定使用和保养各种工具和设备，并做好相关记录；（3）保持工作现场的整洁和安全，遵守安全操作规程，确保人身安全和设备的完好；（4）配合设备大修理负责人的工作，及时报告工作进展和问题。

四、设备大修理管理流程1. 设备大修理计划制定阶段（1）设备大修理负责人搜集和整理设备大修理的必要资料，包括设备使用情况、大修理历史记录等；（2）根据设备大修理的需求和实际情况，制定设备大修理计划，包括工作内容、时间安排、所需人员和设备等；（3）将设备大修理计划报经上级审批后执行。

2. 设备大修理准备阶段（1）设备大修理负责人组织设备大修理人员进行工作准备，包括设备大修理前的安全检查、准备所需工具和设备等；（2）设备大修理人员按照计划，对设备进行拆卸、清洗、检修等准备工作；（3）设备大修理负责人监督设备大修理过程的安全控制和质量管理。

设备大修管理制度【5篇】

设备大修管理制度【5篇】【导语】设备大修管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的大修设备管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是为大家收集的设备大修管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】设备大修管理制度1、根据设备的使用年限及实际情况,合理安排,按设备原值25%提取大修理费用,并能按时绘制全矿机电设备大修计划。

2、设备大修前,对所修设备要组织有关人员进行详细的鉴定,然后根据鉴定情况,确保大修理内容,并按规定编制大理详细明细。

3、设备大修,无论委托矿属单位或外委进行,大修前必须通过机电科办理大修理设备合同书,按合同签署的内容进行大修。

任何单位及个人无权安排大修设备,否则财务部门不予结算。

4、设备大修后,组织有关工程师、技术员、有专业技术的工人,根据合同书严格验收,验收情况必须有书面记载,并存入设备档案。

5、设备大修后,由机电科设备组负责组织机电工程师、技术员根据设备修理情况及实际测试作出合理的经济、技术论证,并存入设备档案。

【第2篇】设备设施大修检修、维保安全管理制度一、为加强我部设备设施大修的安全管理和完善生产工作区域的安全技术措施，确保大修期间的安全作业和大修后的安全正常生产，特制定本制度。

二、本制度适用于设备设施大修以及临时停机抢修范围。

三、在设备设施大修前，必须认真做好下列工作：（一）部门必须明确大修内容，检修开始时间和检修完成时间。

（二）确定大修项目安全负责人或安全监督员和参加大修的人员。

明确大修项目安全负责人或安全监督员对参加大修的人员的安全监督、检查、教育及防范措施负责。

大修项目安全负责人或安全监督员必须掌握大修人员的工种持证情况，技术素质状况及身体、精神状况，以便科学安排大修分工，进行安全警示。

（三）所有参加大修作业的人员必须熟悉检修现场环境和安全作业条件，并拟定好安全防范措施。

（四）重大大修项目必须制定好安全预案，特别是对高空作业、悬空作业、平行交叉作业、停（供）电作业，制冷系统、运转设备检修起重作业及易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易窒息部位的作业必须采取切实可靠的防范措施，向参加检修的人员作技术交底，并部门经理签署意见，工厂安全环保主管审批。

设备维修管理制度(15篇)

设备维修管理制度(15篇)设备维修管理制度1第一条预防性维护保养1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。

2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并减少紧急维修之机会。

3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实,并须由使用方工程部建立设备维修档案,以便分析故障原因,确定责任。

4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。

5、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。

第二条紧急维修1、必须进行紧急维修时,须立即通知工程部经理,安排有关人员立即根据实际情况进行处理。

2、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。

3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。

4、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。

此报告由工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。

第三条设备的更新及系统改造1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。

2、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。

3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。

设备维修管理制度2为保证设备经常处于良好的技术状态，确保设备安全、稳定运行，提高设备的完好率、利用率，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，结合各类设备使用说明书中的相关规定，根据我公司设备的使用情况，对机械设备维修管理制规定如下：1、各车间实行设备维修保养专人负责制，对每台设备进行责任划分，并根据实际情况列出详细的设备维修保养责任人员分工表。