师徒培训管理规定

师徒制培养管理规定

为了充分发挥优秀员工的“传、帮、带”作用，加强对销售人员的培养，经公司研究决定为销售人员的技能提升搭建培养平台，特制订本规定，具体细则如下：

一、适用范围

1、适用于新进员工试用期（入门型）及后备人才（成才型）的培养；

2、师带徒模式适用于主管及以下员工；

二、师傅产生资格

在本岗位转正并工作至少半年，且半年内销售业绩排名位于店内前30%，采取PK方式产生，由徒弟结合自身与师傅的情况自主选择，并签订师徒协议。

三、带徒补贴及其他待遇

1、入门型（培养实习员工）

以新员工转正为标准，每培养转正一位，奖励100元带徒补贴，在徒弟转正当月，在工资表中兑现发放。

2、成才型（培养转正员工）

已转正的员工，属于后备人才培养，结合自身情况选择自己的师傅，师傅的带徒补贴为徒弟每月绩效的2%（本补贴从徒弟当月绩效中扣除）。

3、有权参与公司带徒奖项的评比，优秀师傅在公司总部“师带徒”培养机制公示栏上墙公布并表扬。

4、培养3名徒弟以上，竞聘上级岗位（如主管）优先录用。

四、师傅职责与义务

1、严格要求自己，热心传授技能，做到不保守、不保留。

2、对徒弟严格要求，严格训练，了解徒弟现有的技能水平和思想状态，有针对性地制定教学计划，及时给予指导和帮助。

3、师傅每周至少面授一次理论知识和销售技巧，每月对徒弟进行一次考核，并有记录。

4、师傅要不定期找徒弟谈心，掌握徒弟的思想动态和学习进度，树立正确的世界观和人生观，鼓励徒弟立足岗位成才。

五、徒弟职责与义务

1、尊重师傅，虚心学习，按照制定的培养目标，有计划、有步骤、有措施地圆满完成师傅安排的各项任务。

2、对自己高标准、严要求，加强实践能力锻炼，在师傅指导下，不断提高独立解决和处理问题的能力。

3、定期向导师提交学习体会和总结。

4、态度端正，作风扎实，学有所成，达到协议书上的培养目标。

六、协议的终止

1、入门型，在徒弟转正后协议终止；成才型，在协议期内，徒弟一个月绩效超过师傅，徒弟可向人力资源部申请解除本《师徒协议》，徒弟可另行选择师傅，也可不再选择。

2、师徒双方中一方因疾病、机构调整、工作调动等原因，使本协议不能正常执行的，由双方共同提出申请，本部门同意后，上报人力资源部，经审批同意，可提前解除本协议。

七、本规定自公布之日起正式试行。

附件：《师徒协议》