领导力中国式领导篇
大道至拙：曾国藩与中国式领导力
大道至拙：曾国藩与中国式领导力导语“立德、立功、立言”三不朽清末民初学者徐珂所编的《清稗类钞》中有这样一个故事：湘军名将刘长佑担任直隶总督时，在“剿捻”的方案上主张的是“合剿”；而湘军统帅、奉命主持全盘“剿捻”事务的曾国藩主张的则是“分堵”。
二人意见不合，然而曾国藩却对刘长佑极力称道。
刘长佑感慨地说：“涤翁于此乃毫无芥蒂，良由做过圣贤工夫来也。
”曾国藩老先生在这件事上竟然毫无芥蒂，实在是因为做过圣贤工夫呀。
每一个领导者都会关注这样一个问题：在中国社会文化的情境下，究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功？对于这个问题，曾国藩无疑是揭开答案的线索之一。
无论是毛泽东曾经说过的“余于近人，独服曾文正”，还是蒋介石所说的曾国藩为人行事“足为吾人之师资”，都昭示了这样一个事实：在曾国藩的身上，一定有某些与中国情境下成功的领导行为相契合的要素。
中国古人对于一个人的最高评价，是所谓的“立德、立功、立言”三不朽。
曾国藩是中国历史上少有的一个可以达到“三不朽”的人物。
所谓的“立德”，就是道德的提升与德性的修炼。
中国人讲“修身、齐家、治国、平天下”，在中国人看来，“修身”是“齐家、治国、平天下”的前提。
用今天的话说，就是自我管理是组织管理的前提。
曾国藩一生以“圣贤”为自己的人生追求，所谓的“圣贤”，就是德性成熟与道德完美的人。
曾国藩的座右铭是“不为圣贤，便为禽兽”。
成圣成贤的理念，使他的一生都在追求卓越，而不向自我妥协，他的“立功、立言”，都是建立在这一基础上的。
在他的身上，充分体现出了德性与品格的修炼对于一个人领导力成长的至关重要的价值。
所谓的“立功”，就是建功立业。
曾国藩做的最大的事情是镇压了太平天国起义，挽救了大清王朝。
从政治的角度来说，人们当然可以对这件事情有不同的评价，但是所有的人都会承认，这件事情的做成，是非常不容易的。
曾国藩是一个文人，没有学过军事指挥；曾国藩所率领的军队是湘军，湘军最早就是团练，也就是民兵、地方武装，它不是国家的正规军，它得不到国家资源的支持。
中国式领导
领导力封顶理论是我个人研发心得，我发现西方领导力有其优势。领导力封顶理论有简称盖子理论，盖在企业上面，想从千万富翁变亿万富翁等等，什么限制了你领导力。向把企业人数从几百人到几千人几万人是领导力限制了你，如果掀开这个盖子，在这里有一句话给大家，一个人的成就不会超过你的领导力。
多年以前我跟刘景斓老师有一个预言，多年以后培训里面哪家公司做的好不错，我的预言5年之前说现在基本上对照。一个人成就不会超过你的领导力，今天许许多多老板，我们要想提升企业这样一个规模，提升我们盈利能力，一定首先提出来是自己的领导力。有一家企业世界第一名快餐企业，这个企业名字众所周知，他就是麦当劳。麦当劳他是世界第一名快速连锁企业，可是大家注意了，真正把麦当劳做大并不是麦当劳兄弟本身。麦当劳兄弟两个也渴望把麦当劳做到最强最大，他们经过10多年努力，却只发展不到10家分店，而且惨淡经营，他们典型缺乏领导力。
怎么修，怎么安呢？怎么修自己，做一个让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。三年前我准备买一台好车，刘景斓老哥说你要买一台陆虎，他说陆虎看上去比较笨比较适合你的风格，当然他开了一个幽默玩笑。我有很多朋友，他们都很愿意跟我打交道，为什么？让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。你发现所有顶尖的企业家，柳传志，马云，王石统统都具备这些特质。
第二你要好好的自我反省，每一件事情。最近刘景斓老师我们沟通特别多，我认识他已经13年了。我看到他在不断提升自己，提升自己境界，提升自己的思想，每一个卓越的领导人他都在不断的进行自我修炼，戒骄戒燥。我失败的时候有一次要自杀，有一次用刀割了手臂流了血好疼，幸好没有自杀。包括昨天我看到一个很好的佛像，我很喜欢，你今天要多做好事积累一些善德，稻盛和夫先生就知道做好事不留名，多做好事。当你多做好事而不留名的时候，这个时候会有更大的成功。
领导和领导力心得体会5篇
领导和领导力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!领导和领导力心得体会5篇心得体会是我们内在世界的映射，是对生活琐碎与大义的思考，在参与实践中大家一定都深受启发，需要将其记录在心得中，以下是本店铺精心为您推荐的领导和领导力心得体会5篇，供大家参考。
《领导力》优秀读书心得体会
《领导力》优秀读书心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!《领导力》优秀读书心得体会《领导力》优秀读书心得体会(5篇)读完《领导力》这本书有什么心得感悟？读书是一种享受生活的艺术。
以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲
一、概述我国式领导力一直以来都备受世人关注，其独特的文化传统和价值观念对领导力的发展产生了深远影响。
在当今全球化的时代背景下，我国式领导力在国际舞台上也越来越受到重视。
二、我国式领导力的特点1.注重团队合作我国式领导力强调团队精神，注重团队协作和合作，倡导以集体利益为重，强调众人拾柴火焰高的理念。
2.注重人际关系我国式领导力注重人际关系的维护和发展，倡导以人为本，注重人的情感和情绪，以情动人，以情感人。
3.注重长远规划我国式领导力强调长远规划和发展，注重永续经营和未来发展，提倡长期思考和决策。
4.注重热爱与责任我国式领导力倡导热爱工作，热爱生活，以热爱战胜恐惧，以责任担当，勇于承担社会责任。
5.注重民族文化传承我国式领导力强调民族文化的传承和发展，注重传统文化的价值观念和道德观念，倡导以文化自信为基础。
三、我国式领导力的发展挑战1.全球化背景下的文化融合在全球化的背景下，我国式领导力需要与世界其他文化进行融合，保持自身特色的吸收其他文化的优点，实现多元文化的融合和共存。
2.环境变化对领导力的挑战随着社会经济的发展和科技的进步，领导力面临着全新的挑战，需要适应环境变化，不断创新和进步。
3.领导者素质和能力的提升领导者需要不断提升自身的素质和能力，适应新时代的需求，才能更好地发挥领导作用。
四、我国式领导力的发展路径1.加强传统文化教育加强对传统文化的教育和传承，培养领导者的文化自信和传统价值观念。
2.促进国际交流与合作加强国际交流与合作，让我国式领导力走向世界，与其他国家的领导力进行对话与学习，实现互惠互利。
3.强化领导者的素质教育加强对领导者的素质教育和能力培养，培养具备国际视野和领导力的人才。
4.引入现代管理理念引入现代管理理念，结合我国文化传统，推动我国式领导力的创新与发展。
五、我国式领导力的影响与展望随着我国经济的快速发展和国际地位的提升，我国式领导力对世界的影响也在逐渐扩大，成为全球领导力发展的重要参与者。
中国领导力研究
中国领导力研究一、引言领导力是个既广泛又深奥的概念，它被广泛应用于组织管理、决策制定、团队协作等领域。
随着中国经济、政治、文化的发展，越来越多的人对中国领导力展开了研究。
本文旨在介绍中国领导力研究的现状，探究中国领导力特点并提出一些改进建议。
二、研究现状中国领导力研究起步较晚，但近年来发展迅速。
目前，主要研究领域包括领导力行为、领导力与企业绩效、领导力教育等。
其中，领导力行为是最受关注的领域之一。
在领导力行为研究方面，中国学者一般会借鉴西方的领导力模型并尝试将其与中国文化相结合。
例如，王轶群提出了“现代西方权威领导力模型”的理论框架，将权威、参与、自主、供给等多种领导力风格进行了比较和分析。
在此基础上，他提出了“中国式领导力”模型，强调领导者要体现父亲式、师长式的身份形象，注重与下属建立关系，传承中国传统文化等。
另外，中国领导力研究中也不乏基于案例研究的实证分析。
例如，赵明勤、刘聪等研究者对领导力行为的八种组合进行了分析，得出了有效的领导力行为组合模式。
三、中国领导力特点中国领导力与西方领导力不同，有其特殊性。
下面将列举一些中国领导力的特点。
1. 重视集体利益中国传统文化强调个人的行为应当服从于整体、集体利益，这使得中国领导者往往更倾向于强调团队协作与合作，而不是单个人的英雄主义形象。
2. 崇尚权威中国在历史上曾经有过权威为上的思想传统，这种思想对于中国领导者的影响仍然存在。
许多领导者会尝试维护自己的威信和权威，以此影响团队成员的行为。
3. 强调关系网中国人重视人际关系，这也反映在领导力行为上。
中国领导者更注重与下级员工建立亲密的关系，这有利于在组织中建立团队合作与共同利益。
四、改进建议虽然中国领导力研究逐步成熟，但也存在改进的空间。
以下是一些改进建议：1. 将理论与实际应用有机结合。
领导力理论模型是研究的基石，然而若无实证分析和案例研究，则理论研究将不完整。
因此，将理论与实际应用有机结合是非常必要的。
大道至拙曾国藩与中国式领导力
大道至拙：曾国藩与中国式领导力导语“立德、立功、立言”三不朽清末民初学者徐珂所编的《清稗类钞》中有这样一个故事：湘军名将刘长佑担任直隶总督时，在“剿捻”的方案上主张的是“合剿”；而湘军统帅、奉命主持全盘“剿捻”事务的曾国藩主张的则是“分堵”。
二人意见不合，然而曾国藩却对刘长佑极力称道。
刘长佑感慨地说：“涤翁于此乃毫无芥蒂，良由做过圣贤工夫来也。
”曾国藩老先生在这件事上竟然毫无芥蒂，实在是因为做过圣贤工夫呀。
每一个领导者都会关注这样一个问题：在中国社会文化的情境下，究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功？对于这个问题，曾国藩无疑是揭开答案的线索之一。
无论是毛泽东曾经说过的“余于近人，独服曾文正”，还是蒋介石所说的曾国藩为人行事“足为吾人之师资”，都昭示了这样一个事实：在曾国藩的身上，一定有某些与中国情境下成功的领导行为相契合的要素。
中国古人对于一个人的最高评价，是所谓的“立德、立功、立言”三不朽。
曾国藩是中国历史上少有的一个可以达到“三不朽”的人物。
所谓的“立德”，就是道德的提升与德性的修炼。
中国人讲“修身、齐家、治国、平天下”，在中国人看来，“修身”是“齐家、治国、平天下”的前提。
用今天的话说，就是自我管理是组织管理的前提。
曾国藩一生以“圣贤”为自己的人生追求，所谓的“圣贤”，就是德性成熟与道德完美的人。
曾国藩的座右铭是“不为圣贤，便为禽兽”。
成圣成贤的理念，使他的一生都在追求卓越，而不向自我妥协，他的“立功、立言”，都是建立在这一基础上的。
在他的身上，充分体现出了德性与品格的修炼对于一个人领导力成长的至关重要的价值。
所谓的“立功”，就是建功立业。
曾国藩做的最大的事情是镇压了太平天国起义，挽救了大清王朝。
从政治的角度来说，人们当然可以对这件事情有不同的评价，但是所有的人都会承认，这件事情的做成，是非常不容易的。
曾国藩是一个文人，没有学过军事指挥；曾国藩所率领的军队是湘军，湘军最早就是团练，也就是民兵、地方武装，它不是国家的正规军，它得不到国家资源的支持。
中国式领导全解析
中国式领导全解析中国式领导全解析当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式，过去20多年，大家都这么认为。
不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。
虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！过去20多年，大家都这么认为。
不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。
虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！ 对比中西方领导文化的差别，我们发现——西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。
中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。
中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲求形式，然后才看其他方面。
也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。
建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。
中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。
在当今的企业界，香港、台湾、大陆都有不少先行者，他们都值得我们去学习。
从领导的维度去看，在香港最适合我们学习的是李嘉诚，他的领导方式是中西合璧的楷模；在台湾，郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深，在领导上也非常有一套；在大陆是王石和任正非，一个是以制度化来保证，另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。
中国高管领导力之管理者应具备的能力有哪些？
前言自人才评鉴技术被引入商业世界以来，DDI助力众多顶尖企业和组织成功招募、发展并留任了能够带领企业和组织迈向美好未来的领导者。
基于半世纪的系统研究和积累，我们始终致力于透过对全球领导者评鉴数据的分析，为世界带来洞见。
「黑天鹅」频现的2020，DDI中国系统分析了近十多年来中国及全球领导者的评鉴结果，为您呈现DDI「洞察有数」系列特辑。
以下为该系列洞察的首篇，聚焦2009年以来中国及全球高管的评鉴结果，通过分析涵盖业务管理技能、领导效能、人际效能和个人特质四大领域共40多项能力的评分数据，为大家还原过去十多年来中国高管领导力趋势的完整画卷。
现在，请随我们一起来发现，过去十多年间中国高管的领导力是否进步了？哪些能力始终在成长，又有哪些能力一直在退步？普遍能力领域的发展进程：练强兵，打快仗过去十多年，我们见证了中国高管在领导能力上的成长，其中在业务管理技能与领导效能上的进步尤为明显（如下图）。
在领导者个人拳脚与抱负全面施展的背后，也侧面映射出这一阶段宏观经济的繁荣与活力，以及行业、企业业务节奏的高速发展。
注：DDI将四大技能领域的评鉴数据整合成一项综合指数，并进行分阶段统计；每项指数的数值区间为1~7。
商业环境已经逐步走进全面VUCA时代，企业需要在更高的不确定性和不可预测性中拨开迷雾，找寻方向。
实战是最好的老师，高速变化的内外部环境更是给领导者创建了最好的行动场和反馈循环。
在上图中，我们也确实看到中国高管在定方向、看机会、推进机会等一系列业务管理能力上变得日益娴熟，并在近两年迎头赶上了西方高管。
与业务端能力齐头并进的，还有领导效能的提升，这也是中国领导者在过去十年间，尤其最近的五年里在领导力方面的最大收益。
我们看到，业务的变化带来了管理幅度以及组织复杂度的不断增加，而与此同时，也带来了更多领导、授权、辅导的练习机会。
面对需要在工作任务和行为技巧上不断精进的下属，高管在带领他们达成目标的同时，也实现了个人领导效能的大幅成长，并最终赶超西方高管。
什么是中国式的领导力？
什么是中国式的领导力？领导力是一种影响力，这种影响力折射出人格魅力，有了人格魅力就有了追随者，很自然的就产生了领导。
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。
因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。
但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。
领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮，但是做起来很糟糕、实施起来很困难，很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。
不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。
我做了十多年的人力资源咨询和培训的工作，总是和人在打交道。
多年的实践中，迎新送旧是最基础的工作。
每每看到企业培养了多年的优秀员工离开，心中总是感到十分的纠结，每当员工离职的时候，我总是尽量与他们打开心扉进行深入的沟通，以了解员工离职的想法。
虽然当前因为薪酬离职不在少数，但是我却发现这样的共性，经常会听到这样的一句话“因企业而来，因领导而走”。
我经过最后的数据统计，往往50%的企业员工流失率就是因为和领导之间的矛盾，排在首位就是领导的因素，通常缘由是领导的能力差、素质低、不尊重人、军阀作风等，这反映出我们的企业领导的确没有领导力。
认真地反思一下我们的领导力吧！员工离职率往往折射出领导力不足的现状，执行力差、山头主义、扯皮推诿、满意度低、敬业度差等状况是目前中国企业的现状，也成为中国企业难以突破的瓶颈。
目前很多时候我们往往把领导力理解成为权力和权利，这也是多少年来阴魂不散的帝王思想的作祟。
权利是一味迷魂汤，同样也是一味还魂汤，如果饮下这道孟婆汤，有的人就变得让我们陌生起来，由谦卑变得越来越诳傲，由孺子可教变为好为人师，由满面春风变得冷若冰霜。
其实权利可以使人迷失，也可以使人还原本相，有的人就喜欢装孙子的，好不容易孙子混到大爷，那指定用更卑劣和变态的手段偿还当初的付出。
中国式领导
中国式领导：情理法互融发表时间： 2008-08-19 新闻频道：/news □本报记者颜潇●“哥们义气”也是中国式领导力的来源之一●你中有我，我中有你的太极阴阳图中国式管理●领导者的人格魅力决定了员工的跟随程度●领导力的核心价值是“引爆”员工的生命潜能近日，清华大学MBA课程特聘讲师周雪梅教授为威海的一些企业家讲述了中国式的领导艺术。
太极阴阳图与中国式管理讲座一开始，周雪梅就提出了一些管理者在实际工作中经常会遇到的问题：为什么很多西方的管理理论拿到中国却屠龙乏术？为什么跨国公司会在中国遭遇管理难题？为什么同样的条件和市场机会下，不同的管理者带领的公司发展结果会大相径庭？为什么有时优秀的管理者和优秀的员工无论怎么协调都很难配合？她概括说，之所以会产生以上这些问题，主要原因就是在企业管理理论之外，还有一套看不见的系统在起作用，即文化内核的东西不容忽视，有时候往往起着决定性作用。
她说，随着世界经济一体化的发展，起源于西方的管理学开始向东方寻求智慧，中国式的管理思维逐渐为西方一些管理学者所认识。
比如中国文化的核心《易经》，它所提出的研究事物的方法如今被管理者们广泛应用。
周雪梅说，如果以一个圆圈来代表管理的话，那么西方式管理则是一种上下分明的两个部分，一种典型的非黑即白、非此即彼的思维方式。
而中国式管理则是一幅太极图，黑中有白，白中有黑，你中有我，我中有你，是一种相互交融、应势而变的思维方式。
二者的区别也可以用中国象棋与国际象棋的博奕方式来比喻，中国象棋的棋子都是放在交叉线上的，可进可退，而国际象棋则是放在方框中的。
由此也可以看出中西方思维习惯的不同，中国人的思维是辨证的是可以相互转化的，中国式的思维则要求有中国式的管理相对应，而且也应有中国式的领导艺术进行管理。
小王的感叹与领导者的缺失在讲解领导者与管理者的区别时，周雪梅举例说，她的朋友小王，在参加工作8年的时间里“跳”了4家公司，如今他已经成为一家小型外贸公司的副总。
中国式领导智慧
《 业 理》 志２１ 第 期 １ 企 管 杂 ０年 十 １ ７
管 理 论 坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
属 的心 弦 ，管 理 才 是真 正 到 位 的 。 所 谓 感 情 投 资 ，就 ，而 用 一 种 精 神上 、感 情 上 的手 段对 下属 进 行 鼓 励 和 奖 赏 。 比如 一 些 关 切 的举 动 ，两 句 动情 的话 语 ，这 些 东 西 不像 物 质 的奖 赏 那样 可 以拿 过 来 就 用 ，但 是它 的作
一
导 者 的 自律 ， 落实 法 制 ， 次验 证 “ 再 以 身作 则 ，为人 典 范 ” 的领 导 主题 。
以 身 作则 之 所 以重 要 ，是 因为 领 导 他 人 所 需 要 的 权 力 和 尊 重 ，是 领导 者通 过 以身 作 则 来 赢得 的 。职 位 是被
直 等 到楚 军 准 备 好 了 以后 ，宋 襄 公
不 同经 历 、 不 同年 龄 、 不 同 能力 的 人
员组成 ，作为最高指挥官 ，曹操善于
从 言 谈举 止交 游 等 等 侧 面对 属 僚 予 以 了解 ， 用其 长 防其短 ， 人 各尽 其 才 ， 使
能 够在 特 定 的背 景 下 特殊 环 境 里 或者
在 某 一 场 具 有 特 色 的 战役 中发 挥 出 其
保 持 恰 当距 离 ，可 避 免 下 属 间 的 忌妒
和 紧 张 ，减 少 下属 对 自己的 恭 维 奉 承 甚 至送 礼 行 贿 等行 为 ，树 立 并 维 护领 导权 威 。领 导 者要 善 于 把 握 与 ＿ 属之 卜 间 的远 近亲 疏 ， 自内心 的尊 重 员 工 ， 发
宋将 军又 请 求 出击 ， 公又 说 ：不 可 ， 襄 “ 因为 君 子 不 攻 击 不 成 阵 势 的 队 伍 。 ”
曾国藩领导力
辣
“辣”不可不用，也不可多用。在中国这样一个讲究人情的社会里， 如 果一个领导被认为没有人情味的话，那么他的领导一定是失败的。
记入元戎幕，吴西又皖东。 追随忧患日，生死笑谈中。 末路时多故，前期我负公。 雷霆与雨露，一例是春风。
耐
曾国藩总结：“一经焦躁，则心绪少佳，办事必不能妥善。”
柳传志曾说过一句话：“做企业要有理想而不理想化。”
在西方管理学中，愤怒管理已经成为领导者的必修课 程。确实，在很多情况下，为了组织的成功，领导者必 须明白一条，这就是并不完美的结果也是可以接受的。 在这种情况下，能否控制自己的心态，反映的是领导者 德性的成熟程度，反映的是领导者修养水平和度量的大 小，并最终会决定领导者的事业成败。情绪化的反应是 领导力不成熟的表现。
曾国藩（1811年11月26日－1872年3月12日）， 初名子城，字伯涵，号涤生，谥文正，汉族，出 生于湖南长沙府湘乡县杨树坪（现属湖南省娄底 市双峰县荷叶镇）。晚清重臣，湘军之父，湘军 的创立者和统帅者。清朝战略家、理学家、政治 家、书法家、文学家，晚清散文“湘乡派”创立 人。晚清“中兴四大名臣”之一，官至两江总督、 直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。
胡官曾林文国翼（荃（1(178192841—-211年889701月)），1王字4日佳沅－氏浦1，86字号1年秀叔9峰纯月，30满又日洲名）正子，白字 贶旗植生人，，湖号道南润光双之初峰，由县晚拜荷清堂叶中阿镇兴补人名蓝，臣翎湘之侍军一卫主，要湘擢将军荆领重州之要将一首军。、 领湖，广汉总族督，。湖南益阳县泉交河人。
大道至拙
重耐 辣慎 暇裕
中国基层领导力典型案例
中国基层领导力典型案例中国基层领导力典型案例中国是一个庞大的国家，基层组织的领导力对于推动社会发展和稳定具有重要作用。
下面我将介绍一些中国基层领导力的典型案例，以展示他们在不同领域取得的成就和影响。
1. 马云：阿里巴巴集团的创始人马云是一个杰出的基层领导者。
他的领导风格强调激发员工的创新和创造力，鼓励他们追求自我实现和价值创造。
他成功地将阿里巴巴从一个小小的互联网公司发展成为全球知名的电商巨头，带领团队实现了许多创新和突破。
2. 吴海：吴海是中国深圳市一家制造企业的基层领导者。
他注重员工的培养和发展，建立了一个积极向上的工作氛围。
他通过鼓励员工参与决策和改进流程，推动了企业的生产效率和质量提升。
他还重视员工的福利和关爱，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3. 王华：王华是中国广东省一个乡镇的基层领导者。
他致力于推动乡镇的经济发展和农村改革。
他通过引进先进的农业技术和管理经验，帮助农民提高农业产量和收入。
他还积极组织各种培训和学习活动，提高乡镇干部的素质和能力。
他的努力使乡镇经济得到了显著改善，农民的生活水平也得到了提高。
4. 张勇：张勇是中国北京市一家社区的基层领导者。
他致力于改善社区的居民生活和社会环境。
他通过组织社区活动和志愿服务，促进了居民之间的交流和团结。
他还注重解决社区问题，改善交通和环境条件，增加社区设施和服务。
他的领导力有效地提高了居民的生活质量和社区的发展水平。
这些典型案例展示了中国基层领导者在不同领域的杰出表现和影响力。
他们通过积极的领导态度、创新的思维方式和广泛的影响力，取得了令人瞩目的成就，推动了中国社会的进步和发展。
他们的成功经验对于其他基层领导者的学习和借鉴具有重要意义，可以为中国基层组织的发展提供有力的支持和引导。
分析中国的人物与领导力
分析中国的人物与领导力中国作为全球第二大经济体和人口最多的国家之一，在过去几十年里取得了令人瞩目的发展成就。
这种成功与中国的人物和领导力密不可分。
本文将从不同角度分析中国的人物与领导力，并探讨其对中国的发展与影响。
一、中国的历史传统与领导力中国有着悠久的历史传统，对于领导力的认知和实践有着深厚的积淀。
古代的中国历史上，儒家学说对于领导力的塑造产生了重要影响。
儒家思想中强调的仁义道德、忠诚和智慧等品质成为了中国领导者日常实践的核心。
这种价值观的植根使得中国领导者注重以身作则，带领团队实现共同目标。
二、中国式领导力的特点1. 集体主义中国文化强调集体主义和团队合作，这种价值观也反映在中国式领导力中。
中国的领导者更倾向于强调团队的成就，关注整个组织的利益而非个人的利益。
他们通过充分利用团队成员的优势，互相支持和协作，以实现更高的目标。
2. 经验与智慧中国领导者往往注重丰富的经验和智慧。
他们通过多年的实践来积累宝贵的经验，并根据自己的判断制定决策。
这种以经验为基础的领导风格在中国广泛存在，同时也被认为是中国式领导力的重要特征。
3. 关系网络中国文化中的人际关系网络也对中国领导力的形成产生了重要影响。
中国领导者往往通过构建和维护广泛的人际关系网络来获取资源和支持。
这种人际关系的建立建立在信任和长期合作的基础上，对于中国领导者的影响力和权威有着积极的作用。
三、中国领导力在国家发展中的作用中国的领导力在国家发展中扮演着重要的角色。
中国一直将发展作为最优先的任务，不断推动国家的现代化进程。
中国领导者通过制定长远规划和目标，推动改革和革新，加强国家的经济、教育、科技和文化等各个领域的发展。
中国领导力还在实践中注重社会稳定和平衡。
中国领导者将人民的福祉和社会稳定作为重要目标，通过政策和措施来平衡不同群体的利益，维护社会的和谐与稳定。
四、中国领导力的挑战与发展中国领导力面临的挑战与机遇并存。
随着社会的变革和经济的发展，中国领导力需要适应新的挑战和变化。
中国式领导艺术的感悟500
中国式领导艺术的感悟500
中国式领导艺术培训课程，就是XXX博士潜心多年的经典课程。
XXXX博士
根据中国管理实践的特点，从中国博大精深的领导智慧中所创新的一门新型课程。
当今管理学界和管理实践中都存在一个令人发人深省的现象，一位成功的企业家和管理者,可以不具备名校的学位，可以不具备显赫的地位，但他只要获得成功，就必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。
许许多多的成功案例,一再表明一个道理, 企业家和管理者之所以能够带领这家企业走向辉煌，就是因为他能够振臂一呼、应者云集，他能够把自己的意志传达到每一位员工身上，从而使人们心甘情愿的付出努力，这种力量就是领导力。
只要具备领导力，企业家和管理者就可以创造由小到大、由弱到强的奇迹。
XXX博士用幽默次谐的谈吐，深入浅出的引导旁征博引的表达，举重若轻
的思考,洞若观火的剖析,将历史悠久的东方管理智慧与精确演绎的西方管理理
论完美集合以中体西用为宗旨,以学贯中西为原对案例教学、情景授课、心灵启迪精准把握游刃有余, 使受训学员既学习了逻辑严密的推理, 也体会到醒翻灌
顶的启发更领悟到纵横人生的大道。
让学员从技巧的学习开始，提高到到理论的全面掌最后提升为人生的境界、胸怀、眼光、能力。
通过对国学智慧的深刻启迪,细致入微、抽丝剥茧来帮助学员找到领导力的密码。
中国式领导
领导是运用各种影响力带领、引导或激励下属为实现目标而努力的过程，领导者就是在组织中发挥领导作用的人。
中国式领导是以“人”为中心，在领导力与影响力的基础上，运用领导思想与管理理念来实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以便能够影响下属的行为，促使他们共同努力去完成组织的目标。
所以说中国式领导最合乎人性。
中国式领导最重视的，是“有所从有所不从”的下属，也就是“尊重他人意见”却不会盲从的下属。
中国式领导的核心是以人为中心、管事理人，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。
同时充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的领导效果。
中国的传统文化源远流长，博大精深。
以儒家、道家、法家为代表的传统领导思想，蕴藏与积淀着丰富的领导方法和领导艺术。
博大精深的中国传统领导思想，是一部充满智慧的宝典，它对如今中国式领导，尤其是对有中国社会特点的领导有着重要的启迪作用。
现代的领导者，如果能够平心静气，深入学习中国传统的领导思想与领导艺术，一定能百尺竿头，更进一步，将领导艺术，运用得更加有声有色，使你对现实情况的演变，以及未来的走向，更为一目了然！中国人以传统文化为中心，形成独特的中国式领导，我们将与您共同探讨“中国式领导的艺术”！西方的领导理论诚然周密完备，有其科学性，但并不是完全搬来就能套用，它也不适合拿来领导中国人。
有道是，“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。
如果在中国土地上生搬硬套西方的领导方法和原则，无异于南辕北辙、缘木求鱼。
因此，要有效领导中国人，还得洞悉中国人的文化和行为特点，探寻一套本土化的领导模式。
本书从中国传统文化入手，深入精辟地分析了中国人在领导方面基本的行为特性，使你全面把握和理解中国传统的领导思想和领导艺术，从而在领导活动中如鱼得水、游刃有余。
同时本书还阐述了要成为一个出色的中国式领导者所必须具备的各种能力。
结合中国的实际，全面系统地阐述了中国的领导者的工作内容和工作方法，以及如何塑造中国式领导的驾驭权力、识人用人、协调关系、科学决策等工作方式，以适应快节奏的社会生活。
中国式领袖法门分享片段
西恩简介
• 西恩营销咨询——中国营销系统咨询第一品牌。 • 西恩营销咨询是全国唯一一家专注于企业营销系统咨询的公司 • 通过对外部市场趋势及客户需求的深度分析，制定适合企业的营销战略规划
从而提高企业的市场占有率及品牌感召力；为中国民营企业请命，为中国产 品注入灵魂！ • 通过对“中国人心理地形图”深度了解，设计出一整套适合中国人的销售、 营销、运营等领域的实战法门，更快、更准、更有效； • 真正实现中国民营企业，从生产、技术型为导向到以市场、营销为龙头的企 业发展布局，取得与国际企业抗衡的筹码。 • 西恩认为，帮助企业解决发展中的营销问题是西恩生存的唯一根本。为此， 我们在努力……
我没有资金！ 我没有人脉！ 我没有能力！ 我没有- - -
21世纪，是智慧的经济 21世纪，是跨界打劫的经济 21世纪，是一个个圈子的经济
众筹就是筹智； 众筹就是筹人； 众筹就是筹资源；
9月21日-23日
机会来了！ 《中国领袖盛典千人峰会》
H:\领袖盛典千人峰会\领袖 盛典简介.ppt
凭什么统一思想？
凭什么凝聚人心？
凝聚产生力量
以事为凝聚点 OR
以人为凝聚点
强将手下皆弱兵！
何为中国式领导力？
降其心、定其魂
•
示弱
领
导
四
救赎
领导法门
自宫
大
法
门
引爆
领导四立法则
立威
立恩
领导4立
立势
立信
团队戒、定、慧的妙用 启智
守窍
定心
持戒
新经济新思维新模式
想赚钱吗？ 想赚更多的钱吗？ 想轻松赚到更多的钱吗？
根思维—成长思维
独立为荣 依赖为耻
(领导管理技能)中国领导胜任力模型报告最全版
（领导管理技能）中国领导胜任力模型报告（领导管理技能）中国领导胜任力模型报告报告说明“新兴市场”、“并购”以及“创新”日益成为中国企业关注的三大关键战略。
跨界运营与领导力发展成为企业越来越关注的问题。
在经济转型的大背景下，中国企业在未来都将面对更加严峻的挑战。
寻找发展方向、提升创新能力和保证高速成长是企业在变革转型中所面临的挑战。
在变革过程中，各层级管理者的领导力提升与发展将为企业发展势头提供强劲动力。
那么，优秀领导者应该具备哪些能力素质？如何盘点领导力状况？如何培养和发展领导力？解决这些问题是未来企业人力资源负责人面临的挑战，同时也是帮助企业实现领导力变革转型的难得机遇。
2013年，诺姆四达研究院联合上海人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、上海市心理学会开展了《2013中国企业领导力发展现状调研》，力图了解中国企业在领导力发展上取得的宝贵经验。
同时，诺姆四达自成立已有15年，一直以来始终专注于人才测评。
目前，已拥有累积数据900余万，本报告也将撬开庞大数据库的一角，向企业描绘不同层级领导力现状。
【发布单位】诺姆四达研究院【支持单位】上海人才服务行业协会北京人力资源服务行业协会上海市心理学会目录领导力洞察1一、领导力标准体系21、领导力胜任素质模型3（1）高层领导力胜任素质模型3（2）中层领导力胜任素质模型5（3）基层领导力胜任素质模型72、领导力APM模型9二、领导力评估体系121、领导能力评估13（1）高层领导能力指数13（2）中层领导能力指数19（3）基层领导能力指数252、领导个性评估32（1）高层领导个性指数32（2）中层领导个性指数38（3）基层领导个性指数44（4）不同层级领导个性指数对比50 3、领导动力评估51（1）高层领导动力指数51（2）中层领导动力指数54（3）基层领导动力指数59（4）不同层级领导动力指数对比62三、领导力发展体系631、参与调查的企业情况642、领导力发展投入663、领导力发展内容674、领导力发展方式685、领导力发展效果70四、“70后”与“80后”领导力指数711、“70后”与“80后”样本情况722、“70后”与“80后”领导能力指数74（1）高层领导能力指数74（2）中层领导能力指数74（3）基层领导能力指数753、“70后”与“80后”领导个性指数764、“70后”与“80后”领导动力指数77领导力洞察领导力就是竞争力。
以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲
精彩摘录
第一，找到你的天命；第二，汇集一批志同道合的人成为你的团队；第三，大家一起把这个天命变成公司的 使命、愿景、价值观；第四，围绕使命、愿景、价值观，建立一套职业化的管理体系；第五，让这套职业化体系 像永动机一样自动自发地运转起来。
社交蒸发定律:一个特定的社交圈子中，率先离开的一般都是最有价值的成员。
文献
4 第四章辅导与
成长
5 第五章领教工
坊的实践
一管理的白痴 二蛇窟里的游戏 三小红帽的诱惑 四最靠谱的投资 五老板你放下了吗 六军人、教师与工程师 七记一场失败的私人董事会 八爱作的中国首富们 九大佬沉重的屁股
一悬崖边的领头人 二实业家、投资人与寻租客 三 《包围学》导论
一共情:领导力的终极奥秘 二正念的凯旋 三良知的展开 四天命的召唤
一管理到底是个什么鬼，以及怎么破 二流行的管理与经典的管理 三多一些真实践，少一些伪学习 四从知到行到底有多远
一叶公好龙:管理水平与经营水平 二刻舟求剑:马云把我带沟里 三守株待兔:空降兵为什么难落地 四买椟还珠:思想比方法更重要 五郑人买履:书中真有黄金屋吗 六心猿意马:企业是企业家的学位 七盲人摸象:哈佛案例与漏水雨棚 八狐假虎威: KK为什么喜欢来中国？ 九东施效颦:没有乔布斯的命，是，你越是重视别人对你的看法，你越是依仗他人对成功的定义，你越是把成就感建立在人 际攀比的基础之上，你的挫败感就越强。
我给他们的诊断是18个字:重经营，轻管理；重资本，轻人才；重说教，轻沟通。底层的原因是三个逻辑:因 为怕失控，所以不敢放手；因为不懂管理，所以不知敬畏；因为不爱，所以不愿意在高管和员工身上投入
读书笔记
肖老师若干年的作品，把中国老板的本心、本性提点的通透，观点与众不同，令人耳目一新。 看完啦啦，不愧是做学问的人知识面很广部分内容太过于学术，嚼不烂[捂脸]，记载了很多笔记，有机会在 拜读一遍。 是本好书，编辑有点差。 前面肖老师的理论和观点都赞同，但后面随笔时对日本、欧美文化的认同值得商榷。 读到一半弃读了，开篇第一章写的还不错，后面越来越啰嗦，竟然可以一个故事说好几遍，估计以为读这本 书的人，大都需要漫长说时间阅读和消话吧。 以热爱战胜恐惧，作为领导者，看清业务方向，做好计划，组织，协调，控制，爱人爱团队，做好责权利的 分配(决策，沟通，利益)，就成了一大半。 “白花花的银子背后，是钢铁般的团队；钢铁般的团队背后，是老大金子般的人品。 左边是管理实践的悬崖，右边是管理理论的深渊，稍不小心，就会掉下去。 领教工坊上的文章观点一直很吸引我。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进言
上司
一心想获得最大利益
下属
对他说如何才能获得 名誉 上司会如何反应？
进言
上司
以为傲的事 感到羞耻事
以为是利己的行为而 踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能 时
下属
给予称赞
不要提起，尽量使他 忘记
给他冠上大义的名分 增加他的信心
安慰他，那并非是坏 事，使他安心做下去
进言
上司
对太高的理想感到不 胜负荷时
管理行为变量
自己人
外人
情感依附
亲密性
高
低
义务性
高
低
吸引力
强
弱
信任感
高
低
管理行为变量
自己人
外人
部属态度
工作满足感
高
低
角色服从性
高
低
组织承诺
强
弱
组织公民行为
高
低
离职率
低
高
创业与守成
唐太宗问魏征，创业难还是守成难？
中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领 导、战略领导
道、法、术、势
有人说：韩非子的法、术、势不完备，应 该加上“道”，成为“道、法、术、势”， 为什么？
特色？
家长式？ 比较的基础？ 好、坏？ 现代化的管理？
素质说
智、信、仁、勇、严 大智、大仁、大勇 德、智、体、群 孔子： 老子：
行为说 （1）
管理风格？
员工为中心
例子
高
儒家
恩威并济
中庸
低
自由放任
怎样与领导相处（6）
与领导相处的忌讳
不要冲撞领导 不要顾上不顾下 不要唯唯诺诺 不要恃才傲物 不要过分疏远
怎样与领导相处（7）
年轻女性如何与领导相处
充分发挥作为女性的优势赢得领导赏识 言行稳重、自重、切记轻浮 尽可能避免私下接触，注意保持距离 独立解决问题，减少依赖性 领导对你“有意思”怎么办
委婉拒绝、不给其单独接见的机会、阐明利害、 让他吃点小苦头、弃舟而去、寻求组织解决
怎样与领导相处（4）
怎样给领导提建议
公开场合提意见要注意领导的面子 以请教的方式提出建议更容易让人接受 迂回地表达反对性意见 提建议可引用领导自己的话为根据，以子 之矛攻子之盾 在娱乐中趁领导心情高兴时提建议 准备不充分，考虑不成熟，不可随便提建 议
怎样与领导相处（5）
怎样赞美领导
称赞要不亢不卑 摸清领导的具体状况 服从是对领导最好的赞美 以公众的语气称赞 要注意场合 寓称赞与工作之外 怎样称赞不得志的领导
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
影响的技巧
重点
与自己素质和工作有关的表达（性格、 情感；能力、绩效、态度、行为） 与上司素质和上司关表达（面子、好恶； 才能、配合、忠诚、顺从）
技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、 场所等
怎样与领导相处（1）
理纲编，华夏出版社，1997
理解领导
架子 权力 责任与压力 嗜好及具体情况 领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作； 需要不同类型的下属）
中国帝王学
修己治人 智与明（追求超越智慧的真明） 仁勇兼备 上善若水 宽与栗（傈） 纶言如汗 太上不知有知 术 功成身退
素质与 技巧？ 假定？
关系差异、领导行为、关系质量及部属态度
管理行为变量
领导风格
管理哲学 上下关系 决策参与 双向沟通 授权态度 对待态度
自己人
外人
Y 契合 多 多 大 慈爱
X 不契合 少 少 小 严厉 （公正原则？）
欲规劝对方终止危险 的事业时
下属
指出理想的错误，劝 他不要继续下去
首先对他说，那会损 及他的名誉，再暗示 对上司个人也没有利 益可言
进言
以上是奉承、阿谀上司？ 目的：教大家向上司进言时，必须
先知彼，分析对方的心理和欲望 然后基此说服他
基本模式
情境
法
下属
术
பைடு நூலகம்势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标
法
下属
术
势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
韩非子
向上司进言要小心“逆鳞”
龙顺服后乖乖让人骑，可是它 喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬 死。 上司也有这种逆鳞，进言时不要触及。
进言
上司
一心一意想获得名誉
下属
对他说如何才能获得 最大利益。 上司会如何反应？
中国式的领导
特色？（有别于其他国家，例如日本， 美国，英国，法国，-----） 中国帝王学
守成式的领导？
现代的实证分析
华人企业家
家族企业（中国人家的观念；变迁？）
领导行为
中国领导行为的特色？
变迁的方向？
诸子百家
儒家: 孔子 法家：韩非子 道家：老子、孙子 杂家：淮南子、皇帝四经
讨论问题：信用和中国之大?
法家
低
高
任务为中心
可以如此解释吗？
员工为中心 =》仁慈领导 任务为中心 =》威严领导，权威领导
中国式的领导：三个面向
权威 仁慈 德行
员工的反应
员工的心理反应：
认同 敬畏 感恩
=》部属行为
主术训
方法：
无为而治：处无为之事，行不言之教 安民为本 依靠大众，人尽其力，物尽其才 任人为贤 用法制 正确运用权势 - 循名责实 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、 俭约
怎样与领导相处（8）
结论
正直善良的人更应该学点处世技巧 有本事的人更应该学与领导处好关系 在内心确立与领导平等的意识 不要把敢于和领导“顶牛”当美德 接近领导并不等于阿谀奉承
•
人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可 谁又曾 看见我 后退一 步。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
现代领导理论
偏重高阶层领导，强调领导者所面对的 外在环境，以及整个组织体系和整体员 工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变 迁、战略的拟订、人力资源的配置、系 统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。
孙子兵法
知
（审时度势）
天地
分析
危、机
解读 预测 造理
组织：
主（道） 将（能）
怎样与领导相处（2）
与领导相处的六大原则
敬业精神 服从第一 关键地方多请示 工作要有独立性、能独当一面
有独立见解、独立承担一些重任、把被同事忽 略的事情承担起来
维护领导的尊严 学会争利；争大利，不争小利
怎样与领导相处（3）
怎样得到领导的赏识
多与领导接触，加强沟通，增进了解 善于表现，把自己的优点推销给领导 抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能 把领导不愿承担的事情接过来
定位
环境：
竞争者
适应、影响（造势） 及其他
（攻守）
法令（行）
兵众（强） 庙算
士卒（练）
赏罚（明）
与敌国比较
下属篇
出人头地的五种能力之一 要做好领导，先做好下属
你如何管理上司
您上司的个性（五因素），喜好？ 上司的领导风格？ 您用什么方法管理您的上司？请用一张纸 写下来，然后交给老师。
基本模式
情境