A公司自制与外购决策研究
管理会计自制还是外购ppt课件
完全适合企业自身的应用
成本低，有成熟的经验可以借鉴，开发周期短
自制零部件往往会分散公司的财力和技术力量。
1.康师傅在自制或外购的决策中是否只考虑 成本因素?是否还需要考虑其他因素?
A.面碗的供应商的选择（是否能及时供应、是否会对自己的市场份额产生冲击） B.袋装的包装材料（是否能满足康师傅产品生命周期短、产量大的需求） C.调料包、菜包供应商的选择（是否能满足其对产品质量的要求） D.物流商的选择（物流商是否能按时保质的把商品配送到目的地）
2.进入21世纪后,康师傅有应如何进行自制或外购的 决策?
答： 进入21 世纪，康师傅应根据现有的资料在自制和外购决策 时，综合考虑成本因素、产品质量、竞争者的威胁、产品生命周期、 供应商是否能满足其要求等因素，然后做出决策。康师傅作为中国 知名食品制造商，其形象已深入人心。所以，在做自制和外购决策 时，首先应保障产品质量合格，否则就可能导致其一招不慎，满盘 皆输。然后在此基础上，加大其宣传力度、提高其生产能力、降低 生产成本，获得更高利润。
盛道包装 （现被重组 为菲菲农业)
瑞典利乐公司
南京中达 制膜
印尼金光 集团
And so on…
长江包装 (现为ST长控)
自制的弊端
顶正等内部配方面的优势
内部供货的压力很大,顶正发往顶益制面 厂的方便面包装袋中 ,每月总会有3、4卷因
供应厂产能有限
无法满足康师傅的产品更新快、产量大等对包装材料的需求
设计好包装方案并制成胶片
送到运城雕版
再到海宁上印刷机，印刷机打样
若不能使“康师傅”满意
由康师傅确认
程序复杂，康师傅又如法炮 制，成立了顶正印刷包材有 限公司
《管理会计》第五章例题
【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示。
表5-1锋新公司产品情况表解：具体计算如表5-2所示。
表5-2差量分析表表的计算结果表明，该公司生产产品要比生产产品更为有利，获取的收益要比A产品多60000元。
由于两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，因此在计算差量成本时，可不必考虑。
【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时，实际开工率只有生产能力的70%现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。
原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。
表5-3有关产品的资料单位资源边际贡献单位产品边际贡献单位产品资源消耗定额C产品单位资源边际贡献1850 0.36 （元/小时）金额单位：元项目A B C 每件定额（机器小时）906050单价8510593单位变动成本758575固定成本总额30000要求：根据上述数据作出哪种新产品较为有利的决策。
解：剩余生产能力=10000 X （1-70%）=3000 （机器小时）B最大产量=3000- 60=50 （件）C最大产量=3000- 50=60 （件）B边际贡献总额=（105-85 ）X 50=1000 （元）C边际贡献总额=（93-75 ）X 60=1080 （元）开发C产品的方案较优，比开发B多获80元。
此类新产品决策还可用单位资源边际贡献法来个决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的大小来作出评价。
单位资源边际贡献计算公式为：20B产品单位资源边际贡献二 0.33 （元/小时）60生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造元，该企业可利用的工时有3000小时, 所以总共可以创造90元（X 3000 ）。
【例5-3】某公司产销B、C D三种产品，其B、C两种产品盈利，D产品亏损，有关资料如表5-4所示。
表5-430元21元12元 15元要求：作出产品应否停产的决策分析（假定 产品停产后生产能力无法转移）从表面看，D 产品是亏损产品，如果停产，则企业可减少亏损 1000元，即D 产品停产后，该公司的利润将是 6000元（5000+1000）,而不是现在的5000元，D 产品停产对公司有 利。
外购还是自制决策案例
外购还是自制决策案例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元／千克。
假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。
【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案：
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
（1）由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。
另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而
就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。
（2）现根椐给定的资料进行差量分析如下：
外购方案的预期成本：（+）*180,000=837,000元
自制方案的预期成本：
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。
标准成本管理的应用与实践——以A公司为例
标准成本管理的应用与实践——以A公司为例肖坚勇;张志宏【摘要】标准成本是一种先进的成本管理方法,深化应用标准成本能够提升企业的成本管理水平,增强企业价值创造能力.结合A公司(中小航空发动机制造企业)自身多品种、小批量、离散制造等生产经营特点,深入分析其标准成本应用现状和存在的主要问题,并提出了具体的改进对策和措施,对企业推广应用标准成本管理具有一定借鉴意义.【期刊名称】《管理工程师》【年(卷),期】2017(022)006【总页数】4页(P1-4)【关键词】航空发动机制造;标准成本;成本管控;成本计划管理【作者】肖坚勇;张志宏【作者单位】中国航发南方工业有限公司财务管理部;中国航发南方工业有限公司财务管理部【正文语种】中文标准成本产生于20世纪20年代，是泰罗的标准作业理论和会计相结合的产物。
所谓标准成本是指在正常和高效率运转情况下制造产品的成本，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度，在西方国家得到了广泛的应用。
2013年，中国财政部印发《企业产品成本核算制度》，明确了具备条件的企业可以采用标准成本法。
A公司是一家军工企业，主要从事中小航空发动机生产制造。
A公司针对自身多品种、小批量、离散型、难度大等生产制造特点，分析标准成本应用现状和问题，提出构建标准成本管理体系的对策和措施，对企业推广应用标准成本管理具有一定借鉴意义。
A公司作为中小航空发动机制造企业，基于各类业务标准基础数据，如物料主数据(Material master record)、产品物料清单(bill of material)、工艺路线(routing)等，以完整并结构化的树状关系为基础，通过成本卷积计算依次创建每个物料对应工序、零件、部组件、整机的标准成本，开展标准成本数字化建设，有效促进标准成本在成本计划、核算、管控、决策支持等方面的融合应用，并取得初步成效。
在考虑单位成本的基础上，借助标准成本制定成本计划。
存货管理中外购和自制计算例题
存货管理中外购和自制计算例题
例题1
一家公司需要一种原材料来生产其产品。
外购这种原材料的单价是10元，每次订购成本是20元。
如果公司选择自制这种原材料，固定成本是500元，变动成本是8元/单位。
请计算当公司年需求量为200单位时，应该选择外购还是自制？
例题2
某企业每年需要外购或自制一种零部件。
外购单价为25元，每次订购成本为30元，年需求量预计为600个。
若自制该零部件，固定成本为1500元，变动成本为20元/个。
请分析企业应选择哪种方式？
例题3
一家制造企业面临一个决策问题：是否应外购还是自制某关键部件。
外购的单价为30元，年需求量预计为800个。
若自制，固定成本为2000元，变动成本为25元/个。
此外，自制需要额外的机器投资1000元。
请进行决策分析。
例题4
公司A需要一种特殊工具来生产其产品。
该工具可以外购或自制。
外购单价为40元，每次订购成本为50元。
自制时，固定成本为2000元，变动成本为30元/件。
若年需求量为500件，请计算哪种方式更经济？
例题5
某企业面临自制与外购决策。
自制时的固定成本为1000元，变动成本为15元/件。
外购的单价为20元，每次订购成本为40元。
年需求量为400件。
请计算并分析企业应选择哪种方式？。
自制成本与外购成本
7
本量利分析（五）
目标利润的预测与分析（2）
实现目标利润的单价
在其他条件确定的情况下，实现目标利润的单价可计算如下： 单价=（变动成本总额＋固定成本总额＋目标利润）/ 销售量 = 单位变动成本＋（固定成本总额＋目标利润）/销售量 = 单位变动成本＋单位边际贡献
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生产决策（二）
半成品是否出售决策
•在决策时要分清有关成本和无关成本。半成品之前发生的成本一般是 无关成本，决策时不需要考虑。半成品进一步加工到成品所发生的追加 成本是有关成本，是决策必须要考虑的成本。
•如果成品出售的收入减去追加成本后的余额大于半成品出售收入，应
选择成品出售方案；反之，应选择半成品出售方案。
小中取大法
3
本量利分析（一）
成本性态
固定成本
固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额与业务 量增减变化没有直接联系的成本。具有此类特点的费 用项目有固定资产的折旧费、租赁费、保险费等。 变动成本是指在一定的相关范围内，成本总额随着业 务量的增减变化成正比例增减变化，而单位变动成本 不受业务量变化的影响。具有此类特点的费用项目有： 直接材料、直接人工等。
边际贡献率
•边际贡献率是指边际贡献与销售收入之比，即每一元销售收入中边际贡献所占的 比重，是用相对数反映企业产品的创利能力。边际贡献率=单位边际贡献/销售单 价 或 =边际贡献总额/销售收入总额
变动成本率
•变动成本率也称为补偿率，是变动成本占销售收入的比率。 变动成本率=单位变 动成本/单价 = 变动成本总额/销售收入总额=1-边际贡献率 ；变动成本率与边际贡 献率之间是一种互补的关系，产品的变动成本率高，则边际贡献率低，创利能力 小；反之，产品的变动成本率低，则边际贡献率高，创利能力高。
2024年4月 管理会计(一)00157 自考真题
2024年4月管理会计（一）自考真题课程代码：00157一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．由于技术进步及通货膨胀等因素的共同影响，在决策分析中应着重考虑的是A．实际成本B．历史成本C．重置成本D．沉没成本2．对于管理会计而言，其所提供的信息，具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征的信息质量要求是A．客观性B．相关性C．灵活性D．及时性3．下列不属于常用的经营决策分析方法的是A．成本性态分析法B．差量分析法C．边际贡献分析法D．本量利分析法4．零部件自制或外购决策的一个特点是不考虑A．专属成本B．需求量C．变动成本D．收入5．固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为固定制造费用A．支出差异B．生产能力利用差异C．效率差异D．能量差异6．下列关于决策的特征表述不正确的是A．决策总是面向未来B．决策要有明确的目标C．决策要考虑人的因素D．决策要根据方案来确定7．下列说法正确的是A．管理会计为对内报告会计B．财务会计为对内报告会计C．管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计D．管理会计是报账型会计，财务会计是经营管理型会计8．计算多品种产品盈亏平衡点的方法有多种，但最常用的是A．平均贡献率法B．加权平均法C．销售额比例法D．销售量比例法9．下列属于保守决策方法的是A．大中取大法B．大中取小法C．小中取大法D．折衷决策法10．下列属于不可避免成本的是A．变动成本B．设备折旧C．广告费D．培训费二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
11．企业采用完全成本法的原因有A．存货计价B．评估盈利能力C．定价决策D．为管理者提供预测信息E．简化成本计算12．责任成本与产品成本的区别主要包括A．计算的原则不同B．成本的计算对象不同C．目的不同D．就一定时期来说，产品总成本与责任成本总和是相等的E．就一定时期来说，产品总成本与责任成本总和是不相等的13．下列属于相关成本的有A．联合成本B．机会成本C．增量成本D．专属成本E．重置成本14．由盈亏平衡点计算公式可知，影响盈亏平衡点的因素有A．固定成本B．单位变动成本C．销售量D．销售单价E．产品成本15．通常不需要对不利的材料价格差异负责的部门有A．质量控制部门B．采购部门C．工程设计部门D．生产部门E．销售部门16．属于适时生产系统特点的有A．以制造单元组织生产活动B．不需要熟练技能的技术工人C．实施全面的质量控制D．会增加机器设备的调整和准备时间E．与供应商建立良好互利互赢的伙伴关系17．下列属于管理会计与财务会计区别的有A．信息使用者不同B．会计报告类型不同C．信息的时间属性不同D．会计报告的内容不同E．会计报告的编制频率不同18．下列不属于内部故障成本的有A．退货的验收处理费B．废品及废料的处理费C．产品售后服务维修费D．因产品质量问题的赔偿费E．设备维修费19．企业在决定采用何种定价策略时，需要考虑影响产品价格的因素包括A．产品价值B．市场供求关系C．价格政策D．产品寿命周期E．市场竞争类型20．下列属于管理会计职能作用的有A．为决策提供客观可靠依据B．制定计划编制预算C．实施经营计划D．评价业绩实施控制E．成本确定和成本计算三、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。
精品文档自制或外购决策
自制或外购决策自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。
企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。
需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。
1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。
因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。
如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。
【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。
若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：∙直接材料30元∙直接人工6元∙变动制造费用3元∙固定制造费用5元∙单位成本合计44元A零件是自制还是外购？根据题意，可采用相关成本分析法。
由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。
有：∙自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）∙外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）∙企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。
2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。
做出自制或外购的决策的例题
做出自制或外购的决策的例题一、某公司需要一批特定规格的零部件，以下哪种情况下更倾向于自制？A. 市场上有多个供应商提供相同规格且价格合理的零部件B. 公司拥有生产该零部件所需的专业技术和设备C. 外部供应商的生产周期比公司自制更短D. 自制成本远高于市场采购价格（答案：B）二、在决定是自制还是外购某种产品时，企业应首要考虑的因素是？A. 产品的市场稀缺性B. 企业的品牌形象C. 成本效益分析D. 客户的个人偏好（答案：C）三、一家服装企业计划推出一款新设计的服装，对于面料的选择，以下哪种情况适合外购？A. 面料生产工艺复杂，企业缺乏相关技术B. 面料成本占总成本比例极低，自制与外购差异不大C. 企业已掌握该面料的核心生产技术D. 面料需频繁更换款式，自制能更快响应（答案：A）四、某汽车制造商在考虑是否自制汽车座椅时，应重点评估？A. 座椅的市场需求量B. 座椅的制造成本与质量控制能力C. 竞争对手的座椅供应商信息D. 座椅设计的创新程度（答案：B）五、一家食品加工厂决定自制还是外购包装材料，以下哪项不是关键考量因素？A. 包装材料的环保性能B. 工厂到供应商之间的物流成本C. 工厂当前的产能利用率D. 包装材料的市场流行趋势（答案：D）六、某科技公司在研发新产品时，对于核心部件的获取，以下哪种情况更适合自制？A. 核心部件技术成熟，市场上有多家供应商B. 核心部件是公司技术创新的关键，需保密C. 自制核心部件的成本远高于市场采购D. 市场上供应商众多，价格竞争激烈（答案：B）七、一家家具制造商在考虑是否自制木材加工环节时，应重点考虑的是？A. 木材原料的市场价格波动B. 家具设计的时尚度C. 木材加工技术的掌握程度与成本控制D. 家具销售的季节性变化（答案：C）八、某电子企业决定是自制还是外购电路板，以下哪项是最直接影响决策的因素？A. 电路板的最新技术发展趋势B. 企业现有的生产线改造费用C. 电路板的最终用户反馈D. 企业对电路板质量的控制需求与能力（答案：D）。
运作管理第五章产品开发和自制外购决策
第三篇生产运作系统设计...........................第五章产品开发和自制外购决策 ...................第一节产品开发的技术风险和市场风险.......................................................一、新产品的概念.......................................................................................1、全新产品。
.....................................................................................2、换代新产品。
.................................................................................3、改革新产品。
.................................................................................4、本企业新产品。
.............................................................................二、产品开发的技术风险与市场风险.......................................................1、产品开发的技术风险与市场风险.................................................2、产品开发方式的选择.....................................................................①、独立开发方式.......................................................................②、委托开发方式.......................................................................③、共同研究开发方式...............................................................3、产品开发的策略.............................................................................①、领先策略...............................................................................②、跟随策略...............................................................................③、低成本策略。
管理会计(一)分类模拟8
管理会计(一)分类模拟8(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、计算分析题(总题数：26，分数：100.00)1.某企业在同一生产线上既可以生产A产品，也可以生产B产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。
A、B产品的预计产销量分别是300件和150件，预计销售价格分别是12元和30元，单位变动成本分别是6元和24元。
要求：根据以上资料，进行生产哪种产品为有利的决策。
（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法，选择创造的边际贡献大的产品生产。
生产A产品可以获得边际贡献=300×(12-6)=1800(元)生产B产品可以获得边际贡献=150×(30-24)=900(元)由于生产A产品的边际贡献大于B产品，所以应生产A产品。
2.某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为12000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示。
（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法。
如果用该设备生产甲产品，可生产产品12000/30=400(件)如果用该设备生产乙产品，可生产产品12000/40=300(件)编制乙、丙产品边际贡献计算表。
企业专门生产一种纺织原料，其年最大生产能力为100吨。
该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。
根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。
自制或外购决策
针对Krause公司的自身实际,在原材料的获得方面,一种是Krause自制，另一种是寻找供应商提供现成.自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策.企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题.需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本,哪一个方案的成本低则选择哪一个方案.自制或外购决策的影响因素产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题。
从总体上看,这个问题涉及企业的纵向一体化政策。
正确的选择使许多企业长期成功的关键。
在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前,均需要对自制与外购做出决策。
这些决策不仅影响工艺过程的选择、生产制造系统和管理系统的设计，而且关系到企业生产的经济效益。
在作出自制与外购决策时，需要重点考虑以下因素：一、经济利益。
在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本.如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。
此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。
例如,对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。
其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。
对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。
二、质量保证。
控制自制零件的质量可以保证最终产品的质量。
而采取外购政策时，对零部件质量的控制可能会有一定困难.若关系到最终产品的质量，则宁可放弃其经济利益.三、供应的可靠性.外购来源若不可靠，则应采取自制政策.若供应有可靠的保障，采取外购政策是十分有利的。
需要注意的是要制定适当的采购政策,精选卖主，使企业处于主动地位.四、专利。
管理会计题库
综合作业1. (单选题) 管理会计与财务会计的关系是( )。
(本题2.0分)A、起源相同、目标不同B、目标相同、基本信息同源C、基本信息不同源、服务对象交叉D、服务对象交叉、概念相同学生答案： A标准答案：B解析：得分： 02. (单选题) 将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类依据是( )。
(本题2.0分)A、成本核算目标B、成本的性态C、成本的经济用途D、成本的可辨认性学生答案： A标准答案：B解析：得分： 03. (单选题) 决策中属于无关成本的是( )。
(本题2.0分)A、边际成本B、专属成本C、沉没成本D、机会成本学生答案： A标准答案：C解析：得分： 04. (单选题) 下列费用中,可属于约束性固定成本的是( )。
(本题2.0分)A、照明费B、广告费C、职工教育培训费D、业务招待费学生答案： B标准答案：A解析：得分： 05. (单选题) 单位产品售价减去单位变动成本的差额称为( )。
(本题2.0分)A、单位收入B、单位利润C、单位贡献毛益D、单位贡献毛益率学生答案： B标准答案：C解析：得分： 06. (单选题) 存在所得税的情况下,以“利润+折旧”估计经营期净现金流量时,“利润”指的是( )(本题2.0分)A、利润总额B、净利润C、营业利润D、息税前利润学生答案： C标准答案：B解析：得分： 07. (单选题) 如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用,则两种方法计算的营业利润的差额( )。
(本题2.0分)A、一定等于零B、可能等于零C、一定大于零D、一定小于零学生答案： B标准答案：C解析：得分： 08. (单选题) 在变动成本法下,固定性制造费用应当列作( )。
(本题2.0分)A、非生产成本B、期间成本C、产品成本D、直接成本学生答案： B标准答案：B解析：得分： 29. (单选题) 在采用逐次测试法计算内部报酬率时,如果第一次测试时采用10%的利率计算出净现值为1500元,那么第二次测试应估算一个( )。
第14章《项目采购管理》问答练习题(含答案)
第14章《项目采购管理》1、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足2、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。
A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应是合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议3、关于“自制外购”分析的描述，不正确的是（）。
A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C总价合同对进行“自制外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析4、（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A.工作绩效信息B.合同变更控制系統C.采购绩效审计D.检查与审计5、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导6、控制采购的输入不包括（）。
A.合同管理计划B.采购档案C.合同D.采购文件7、采购人员按照（）的安排实施采购活动。
A.采购工作说明书B.需求文档C.活动资源需求D.采购计划8、关于控制采购的描述，不正确的是（）。
A.控制采购是管理采购关系.监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制9、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。
A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围10、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。
数据模型决策中自制、外购决策案例分析
列出目标函数，使得总成本最小化
min 0.5BM+0.6BP+3.75FCM+4FCP+3.3TCM+3.9TCP+0.6FTM+0.65FTP+0.75TTM+0.78TTP+9OT
约束条件 BP+BP=5000 基座
FCM+FCP=3000 财务经理电子管
TCM+TCP=2000 技术专家电子管
表4-6 Janders计算器单位零部件所需要的生产时间
组件
生产时间
基座
1.0
财务经理电子管
3.0
技术专家电子管
2.5
财务经理面板
1.0
技术专家面板
1.5
PART/02 建立模型
PART/02 建立模型
定义决策变量
BM=生产的基座数量 BP=购买的基座数量 FCM=生产的财务经理电子管数量 FCP=购买的财务经理电子管数量 TCM=生产的技术专家电子管数量 TCP=购买的技术专家电子管数量 FTM=生产的财务经理面板数量 FTP=购买的财务经理面板数量 TTM=生产的技术专家面板数量 TTP=购买的技术专家面板数量 OT=加班时间
问题：需自产多少零件，外购多少零件才最优地完任务？
表4-5 Janders计算器零部件的生产成本和采购价格
组件 基座 财务经理电子管 技术专家电子管 财务经理面板 技术专家面板
单位成本（美元） 制造（常规时间）
0.50 3.75 3.30 0.60 0.75
采购 0.60 4.00 3.90 0.65 0.78
FTM+FTP=3000 财务经理面板
TTM+TTP=2000 技术专家面板
2024年注会全国统一考试(CPA)《财务成本管理》备考模拟题(含答案)
2024年注会全国统一考试（CPA）《财务成本管理》备考模拟题（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(25题)1.与合伙企业相比，下列有关公司制企业特点的说法中，正确的是（）。
A.不存在双重课税B.不存在代理问题C.公司债务是独立于所有者的债务D.存续年限受制于发起人的寿命2.以下金融资产中，收益与发行人的财务状况相关程度较高、持有人非常关心公司的经营状况的证券是（）。
A.变动收益证券B.固定收益证券C.权益证券D.衍生证券3.已知某风险组合的期望报酬率和标准差分别为10%和20%，无风险报酬率为5%。
假设某投资者可以按无风险报酬率取得资金，将其自有资金100万元和借入资金50万元均投资于风险组合，则该投资人总期望报酬率和总标准差分别为（）。
A.12.75%和25%B.13.65%和16.24%C.12.5%和30%D.13.65%和25%4.甲公司每半年发放一次普通股股利，股利以每半年3%的速度持续增长，最近刚发放上半年股利每股1元。
甲公司普通股等风险投资的年必要报酬率为10.25%，该公司股票目前每股价值是（）元。
A.24.96B.13.73C.51.5D.48.475.与公开发行股票相比，下列关于非公开发行股票的说法中，正确的是（）。
A.发行成本高B.股票变现性强C.发行范围广D.发行方式灵活性较大6.甲公司2018年边际贡献总额300万元，2019年经营杠杆系数为3，假设其他条件不变，如果2019年销售收入增长20%，息税前利润预计是（）万元。
A.100B.150C.120D.1607.甲公司产销X产品。
2022年7月预算产量4000/件，每件产品标准工时为2小时，变动制造费用标准分配率为26元/小时，实际产量4250件。
实际工时7650小时，实际变动制造费用214200元，本月变动制造费用耗费差异是（）A.不利差异17000元B.不利差异15300元C.有利差异22100元D.有利差异6800元8.某企业年初从银行贷款100万元，期限1年，年利率为10％，按照贴现法付息，则年末应偿还的金额为（）万元。
自考2022年4月管理会计(一)(00157)真题
自考2022年4月管理会计(一)(00157)真题及自考2022年4月管理会计(一)(00157)真题及答案解析1.[单选题] 当单价为100元,边际贡献率为40%,安全边际量为1000件时,企业可实现的营业利润为( )A.25000元B.40000元C.60000元D.100000元2.[单选题] 决策者一般对前途持谨慎态度的决策方法是( )A.大中取小决策方法B.乐观决策方法C.折衷决策方法D.小中取大决策方法3.[单选题] 按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需支付的成本是指( )A.专属成本B.联合成本C.重置成本D.增量成本4.[单选题] 产品利润最大化的条件是( )A.产品边际收入小于边际成本B.产品边际收入等于边际成本C.产品边际收入大于边际成本D.产品边际贡献率大于零5.[单选题] 下列不属于责任成本与产品成本区别的是( )A.计算结果不同B.计算原则不同C.计算对象不同D.目的不同6.[单选题] 下列不属于混合成本分解方法的是( )A.工程分析法B.账户分析法C.历史成本分析法D.本量利分析法7.[单选题] 下列说法正确的是( )A.安全边际越小,企业发生亏损的可能性也越小B.变动成本法所确定的成本数据符合外部会计报表编制的要求C.平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率D.在终值与计息期一定的情况下,贴现率越高,则确定的现值越小8.[单选题] 下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是( )A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的账务处理9.[单选题] 综合记分卡的核心是( )A.企业学习与成长B.财务成果C.客户方面D.企业内部业务流程10.[单选题] 从工作侧重点的角度而言,管理会计被称之为( )A.算账的经营型会计B.外部会计C.算账的报账型会计D.内部会计11.[多选题] 在考虑企业所得税因素以后,能够计算出营业现金流量的公式包括( )A.营业现金流量=收入×(1-税率)-付现成本x(1-税率)+折旧B.营业现金流量=税后净利+折旧C.营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税D.营业现金流量=收入x(1-税率)-付现成本x(1-税率)+折旧x税率E.营业现金流量=税后净利-折旧12.[多选题] 下列属于固定性成本的有( )A.财产保险费B.固定资产折旧费C.按销售量支付的销售佣金D.职工培训费E.广告费13.[多选题] 可以从现金预算中获得的信息有( )A.预算期现金收入B.预算期现金支出C.期末现金余额D.资金融通E.期末现金缺口14.[多选题] 新产品的定价策略一般包括( )A.销售百分比定价法B.回归分析定价法C.差别定价法D.渗透性定价法E.撇脂性定价法15.[多选题] 折现的现金流量法包括( )A.净现值法B.现值指数法C.内含报酬率法D.平均报酬率法E.静态投资回收期法16.[多选题] 作业管理分析通常的步骤包括( )A.识别作业B.识别非增值作业C.了解作业间的联系D.建立计量评价标准E.报告非增值成本17.[多选题] 下列选项中,会对单位产品标准成本制定产生影响的有( )A.直接材料标准成本制定B.管理费用标准成本制定C.制造费用标准成本制定D.直接人工标准成本的制定E.销售费用标准成本制定18.[多选题] 将会使盈亏平衡点上升的业务有( )A.提高单价B.扩大销售C.增加固定成本D.增加单位变动成本E.减少销售量19.[多选题] 在零部件自制或外购决策分析时( )A.一般不考虑收入B.不考虑自制或外购中非相关成本C.自制成本要考虑变动成本和固定成本D.自制的成本一般不考虑固定成本E.若剩余生产能力有其他用途,必须考虑机会成本20.[多选题] 管理会计信息质量要求包括( )A.准确性B.相关性C.可理解性D.及时性E.成本与效益原则21.[案例题] 简述变动成本法的优缺点22.[案例题] 简述影响产品价格的因素。
采购与供应管理-第9章 自制与外包决策
第9章自制与外包决策§9.1 自制还是购买决策§9.2 外包§9.3 生产外包管理2019/12/161学习目标1.了解自制与外购决策的理论视角。
2.掌握自制与外购决策的成本因素。
3.掌握企业业务外包的概念，外包的利益和风险。
4.理解生产外包管理中的关键问题。
2019/12/162§9.1 自制还是购买决策一、自制-外购决策的理论视角二、自制的原因三、外购的原因四、自制或购买决策中的成本因素2019/12/163一、自制-外购决策的理论视角•交易成本理论•资源基础理论2019/12/164交易成本理论•交易成本理论（Transaction Cost Economics, TCE）的出现对企业的存在和企业范围做出了经济学解释。
TCE的逻辑基础是行为假设和交易假设的相互作用。
•基本思路：围绕交易成本节约这一中心，把交易作为分析单位，找出区分不同交易的特征因素，然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调。
•交易成本理论的假设：行为特征：有限理性、机会主义交易特征：资产专用性、不确定性和交易频率2019/12/165•威廉姆森（Oliver·Eaton·Williamson）的观点：交易越频繁、不确定性越大、资产专用性的程度越高，企业越有可能采取内部生产行为，而不是外购。
2019/12/168资源基础理论•资源基础理论（Resource-Based View, RBV）的基本假设：企业具有不同的资源，这些资源可转变成独特的能力，独特资源在企业间不可流动且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
•资源是异质性的且天生具有不同水平的“效率”。
优势资源（更有效的资源）使企业能够以较低的成本生产产品，或能更好地满足客户需求。
2019/12/169•RBV的主要贡献：它能够识别从优势资源中长期持续地获得回报的情况。
关注企业的优势资源和核心能力。
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A公司自制与外购决策研究
20世纪至今的世界经济史就是一部全球化越来越深入的历史。
中国自改革开放以来,逐渐融入全球分工,至今已经是首屈一指的全球工厂。
本土制造业的崛起,使得越来越多曾经以自己开设工厂、自行生产为自豪的国外品牌,也来越青睐外包贴牌生产。
而对既有制造工厂,又可以外包生产的跨国公司来说,选择自制还是外包,都各有利弊得失。
A公司在国内有自己的制造工厂,工厂面临着崛起的中国制造的竞争,原有产品失去了优势,急需转型。
与此同时,A公司新成立的智能家居部门新近进入了空气净化器行业,急需依靠高效、敏捷以及经济的供应链在竞争激烈的市场上立足。
另一方面国内空气净化器行业供应链市场成熟度较高,优秀代工厂在行业深耕多年,往往能提供更低的成本、更快的交货周期以及更适合的产品。
自制还是外购成为了A公司一个两难的选择。
目前的理论研究主要侧重在基于企业核心价值、市场环境、企业内部需求等方面构建的各种决策矩阵,以及具体决策中对包括交易成本在内的综合成本的考量方面,而事实上的决策要复杂得多。
本文介绍了A公司所处的内外部环境,以及亲历的三个新产品开发项目自制与外购决策的过程。
通过对决策过程的分析,发现了A公司在这一决策上主要考虑3个因素:短期财务指标,对供应商的控制力,以及对未来的预期。
另外,也提出了A公司自有工厂在决策中的主动选择作用。
在此分析的基础之上,发现当前决策中存在的问题:未明确定义核心业务、缺乏跨部门的协调机制、高层任期短、采购部门不独立。
本文的最后也提出了包括:界定核心业务,明确外包策略,建立跨部门协调机制,组织架构再造和高层管理者合理任期等优化自制外购/决策的改进策略。
以往企业更追求供应链的成本、质量、交货和服务,现代企业供应链作为价值链上的一环,供应链的竞争力来自于整个系统信息的共享、企业间的关系和对供应链的协调。
自制与外购各有利弊,从企业的核心业务出发,对不同的产品,采取不同的战略和战术,才能提升企业供应链的竞争力从而增强企业的竞争力。
另外,在动态的环境中企业也必须时时检讨,适时调整保持优势。
希望本文所提供的策略能为A公司后续的自制外购的选择提供理论依据和决策支持。
也希望本文能为被同类决策困扰的同行提供一定的参考和借鉴。