自制或外购决策的案例讨论

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康师傅自制或外购决策案例

• 答：否，康师傅在自制或外购决策中不仅仅考虑成本因素，还需要考虑： • 1.质量保证
产品质量服务质量
• 2 供应的可靠性
材料供应的质量数量与稳定供应商诚信

3 公司战略
发展战略长远利益
进入21世纪后，康师傅又该如何考虑自制或外购的决策？
答：进入21世纪以后，市场今非昔比。供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够企业的要求。企业能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当，供货及时，价格低廉，这时企业应该考虑是否外购。康师傅ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 21世纪考虑自制或外购时，主要考虑两种情况下给企业带来的成本高低，成本低者为优。
康师傅自制或外购决策案例
国际会计
WPS
案列概述
问题措施
专用碗供货数量与供货日期无保障袋装方便面包装材料供应商制作周期长，产能有限
成立自己的面碗工厂成立自己的包装材料印刷公司
调料包的菜包供应质量不稳定
承运商与物流配送服务不尽人意
成立自己的脱水蔬菜生产基地
成立的独立的物流公司
康师傅在自制或外购的决策中是否只需考虑成本因素？
企业考虑自制和外购要考虑的因素
经济效益（成本）
供应的可靠性
生产的专业化程度
质量保证
公司战略
THANK YOU
外购时的单位购买价大于自制时的单位变动成本
选择自制
外购时的单位购买价小于自制时的单位变动成本
选择外购
• 企业决定自制或者外购决策时首要考虑的主要标准是成本。但这并不意味着成本越低，所做的决策就是最优的。换句话说成本不是决定自制者外购决策的唯一因素。进入21世纪后，国内的许多包装企业和物流等公司服务越来越完善，服务质量越来越高，所以康师傅在做决策时，在考虑成本的同时，也应考虑到企业最终产品的质量。

自制与外购判定准则

自制与外购判定准则小伙伴们，咱们今天来聊聊一个特别有趣又很有用的事儿，那就是自制和外购的判定准则。

啥是自制呢？就好比咱们做手工课的时候，自己动手做一个小书签。

咱们找一张漂亮的彩纸，画上自己喜欢的图案，再剪一剪，系上一根小绳子，一个独一无二的书签就做好啦。

这就是自制，完全靠咱们自己的双手和脑袋里的想法，把东西做出来。

那外购呢？就像咱们去文具店买铅笔。

文具店里有各种各样的铅笔，咱们只要挑一支自己喜欢的，付钱就可以把它带走了。

这铅笔不是咱们自己做的，而是别人做好了，咱们花钱去买，这就是外购。

那什么时候咱们该选择自制，什么时候该选择外购呢？这里面可有大学问呢。

要是咱们想要一个特别的东西，市场上买不到，那就得自制啦。

我给你们讲个故事啊。

我的好朋友小明，他特别喜欢超级英雄。

有一次他想要一个超级英雄图案的存钱罐，可是他在商店里找了好久，都没有找到。

于是他就决定自己做。

他找来了一个空的塑料瓶，用彩纸剪出超级英雄的样子，再用胶水小心翼翼地粘上去，一个超级酷的自制存钱罐就诞生了。

这个存钱罐虽然没有商店里卖的那么精致，但是对小明来说，那可是独一无二的，充满了他自己的创意和心血。

所以啊，如果市场上没有符合咱们需求的东西，自制就是个很棒的选择。

还有啊，如果咱们想要节省钱，也可以考虑自制。

比如说，咱们要给妈妈做一个生日贺卡。

要是去商店买那种特别华丽的贺卡，可能要花不少钱呢。

可是咱们自己动手做的话，找一张纸，画上妈妈的画像，再写上祝福的话，虽然成本可能就几毛钱，但是妈妈收到的时候一定会特别开心。

因为这个贺卡里满满的都是咱们对妈妈的爱。

不过呢，有些时候外购会更好。

就像咱们学校要举行一场大型的书法比赛，需要很多高质量的宣纸。

咱们自己可做不出来宣纸呀，这个时候就只能去商店外购啦。

而且商店里的宣纸都是专业制作的，质量有保证，能让咱们写出更好看的字。

再比如说，咱们要参加一场科技比赛，需要一些很特殊的零件。

这些零件制作起来特别复杂，咱们没有那个技术，也没有那些工具。

外购还是自制决策案例

外购还是自制决策案例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元／千克。

假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。

【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。

所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案：
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
（1）由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。

另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而
就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。

（2）现根椐给定的资料进行差量分析如下：
外购方案的预期成本：（+）*180,000=837,000元
自制方案的预期成本：
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。

自制外购决策范文

自制外购决策范文在企业运营的过程中，面临着自制和外购的决策问题，即企业在生产过程中，选择自行制造其中一种产品，还是从外部采购该产品。

这是一个重要的决策，直接关系到企业的成本和利润。

在做出自制和外购决策时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、控制权等等。

下面将从自制和外购的定义、自制和外购的优缺点、自制和外购的决策方法等方面进行探讨。

首先，自制和外购是两种生产方式。

自制是指企业自己生产产品，从零部件到最终产品都由企业自己完成。

外购是指企业从外部采购产品或者委托外部供应商生产产品。

其次，自制和外购各自有其优缺点。

自制的优点包括：1.控制权：自制可以更好地控制生产过程，确保产品质量和交货时间。

2.知识积累：通过自制，企业可以积累更多的生产和技术知识，提高企业的竞争力。

3.成本控制：自制可以帮助企业降低成本，特别是在长期和大批量生产情况下。

但是，自制也存在着一些缺点：1.成本：自制需要投入更多的设备、人力和时间成本。

2.风险：自制需要承担生产过程中的各种风险，包括技术风险、市场风险等。

3.灵活性：自制限制了企业的灵活性和反应速度，特别是在需求波动较大的情况下。

而外购的优点包括：1.成本：外购可以帮助企业降低成本，特别是在短期和小批量生产情况下。

2.风险:外购分散了生产风险，可以减少企业的风险暴露。

3.灵活性：外购提高了企业的灵活性和反应速度，能更好地响应市场需求变化。

但是，外购也存在着一些缺点：1.质量控制：外购可能导致产品质量无法控制，可能会影响企业的声誉和利润。

2.交货时间：外购可能导致交货时间延迟，影响企业的生产计划。

综上所述，做出自制和外购的决策需要综合考虑多个因素。

以下是一些常见的自制和外购决策方法：1.成本对比法：对自制和外购的成本进行详细分析和比较，确定哪种方式的成本更低。

2.能力评估法：评估企业自身的生产能力和技术水平，判断是否能够满足产品的生产要求。

3.风险评估法：评估自制和外购过程中的风险，并根据企业的风险承受能力做出决策。

存货管理中外购和自制计算例题

存货管理中外购和自制计算例题
例题1
一家公司需要一种原材料来生产其产品。

外购这种原材料的单价是10元，每次订购成本是20元。

如果公司选择自制这种原材料，固定成本是500元，变动成本是8元/单位。

请计算当公司年需求量为200单位时，应该选择外购还是自制？
例题2
某企业每年需要外购或自制一种零部件。

外购单价为25元，每次订购成本为30元，年需求量预计为600个。

若自制该零部件，固定成本为1500元，变动成本为20元/个。

请分析企业应选择哪种方式？
例题3
一家制造企业面临一个决策问题：是否应外购还是自制某关键部件。

外购的单价为30元，年需求量预计为800个。

若自制，固定成本为2000元，变动成本为25元/个。

此外，自制需要额外的机器投资1000元。

请进行决策分析。

例题4
公司A需要一种特殊工具来生产其产品。

该工具可以外购或自制。

外购单价为40元，每次订购成本为50元。

自制时，固定成本为2000元，变动成本为30元/件。

若年需求量为500件，请计算哪种方式更经济？
例题5
某企业面临自制与外购决策。

自制时的固定成本为1000元，变动成本为15元/件。

外购的单价为20元，每次订购成本为40元。

年需求量为400件。

请计算并分析企业应选择哪种方式？。

2020年注册会计师零部件自制与外购的决策、特殊订单是否接受的决策、约束资源最优利用决策知识

【解析】（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，即该生产车间不制造外胎时，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面。
由于有剩余生产能力可以利用，且无法转移，所以零件自制外胎的相关成本仅包含自制的变动成本。
自制的单位变动成本=32+12+7=51（元/条）
外购的相关成本=58（元/条）
三、零部件自制与外购的决策
决策原则：需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可（因为相关收入为零）。
【注意】在决策时还需要考虑企业是否有剩余生产能力，如果企业有剩余生产能力，不需要要追加设备投资，那么只需要考虑变动成本即可；如果企业没有足够的剩余生产能力，需要追加设备投资，则新增加的专属成本也应该属于相关成本。同时还需要把剩余生产能力的机会成本考虑在内。
【教材例题】某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如下表所示。
成本构成资料
单位：元
直接材料
3
直接人工
2
变动制造费用
1
固定制造费用
2
单位产品成本
8
现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下：
（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
单位约束资源边际贡献计算表
A产品
B产品
单位产品边际贡献（元）
15
12
每件产品需要加工时间（分钟）
2
1
单位约束资源边际贡献（元/分钟）
7.5
12
从最优利用约束资源角度看，同样的时间，优先用来生产产品B效益高。因此该企业可以优先安排生产产品B，剩余的机器加工资源再来安排生产产品A。如此，应该能产生最大经济效益。如下表所示。

自制或外购决策的案例讨论

B C D
蔬菜脱水：兴化顶芳脱水食品有限公司绿生元蔬菜制品有限公司（现在与兴化一起供应脱水蔬菜）外包装：顶正印刷包装材料有限公司方成饮品有限公司
面桶：天津育新塑料包装有限公司
三、康师傅目前策略改变
伊藤忠
500强排位第17日本五大商社之一，拥有先进的物流技术 2007年康师傅控股有限公司以外的营业额达到60%（是 2004年的11倍以上）
四、案情回顾
决策变量
成本质量
四、案情回顾
等多项成本生产质量是否符合卫生质检要求
供应商
物流商
是否能及时供应、是否会对自己的市场份额产生冲击
是否能按时保质的把商品配送到目的地
总结：
企业在决定自制或者外购决策时，首要考虑的主要标准是成本。但这并不意味着成本越低。所做的决策就是最优的。换句话说，成本不是决定自制或者外购决策的唯一因素。
效等优势不再。
此外，98 年，因资金问题转让部分股权，主业开始萎缩；
配套工厂产能过剩。
二、康师傅之前选用的自制决策分析
1、20世纪90年代——问题及对策
成立面碗工厂
碗面生产，外购供货无保障，生产时断时续
成立包装材料印刷公司成立脱水蔬菜生产制造基地
包装供应商制作周期长产能有限，不能满足康师傅产品更新快、产量大要求调味包卫检严格，供应商质量不稳定
引用竞争机制来挑选供应商，且质量检验严格。国内包装行业迅速发展，且拥有一些国际知名的包装企业
2、进入21世纪以后——自制决策之讨论
外部供应商市场环境巨变。外购完全适合企业自身的应用，且质量相当、供货及时，价格低廉，有成熟的经验可以借鉴，开发周期短。自制带来的独家供应商垄断会抑制新技术的研发、导致竞争缺乏、绩效低下，不利于企业专注于核心业务。

自制或外购决策例题

自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。

以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。

该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。

该企业每年需要生产5万件零件。

自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。

此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。

2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。

同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。

3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。

如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。

因此，从成本角度来看，选择外购更划算。

4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。

因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。

5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。

因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。

综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。

因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。

另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。

2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。

例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。

总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。

康师傅的案例分析

康师傅的案例分析“康师傅”的自制或外购决策—-决不仅仅是成本的考虑,在进行自制或外购决策时，除了比较成本以外，还需要考虑决策对企业整体战略的影响。

康师傅从原料到成品，乃至售后服务都层层严格把关,以全力保证产品的质量。

原料的检验要经过小量确认、批量试车以及对试车产品进行理化指标、微生物、口感认定等多道工序;“康师傅”的生产硬件设施现代化程度高，在生产过程中，公司严格落实停、开线首检制度,坚决杜绝不合格产品流入市场。

生产主管每天都要试吃当日下线的第一包方便面，以从感官及口感上进一步做专业的品尝检验。

在02年以后,中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕，竞争越发激烈，从市场的角度上将，康师傅已经进入了大阶段和阶段,这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略，从中追求企业发展的或是品牌的核心资产,从国际竞争的尺度来看,会运作的企业才能够长期赢得市场，从康师傅的企业发展阶段来看，因为其快速增长或成熟，发展速度很快，如今进入了一个整合期,由于如今康师傅也必须参与市场竞争，怎样长期保持这种竞争上风是其需要探究的题目。

通过对康师傅案例的研究,从以下几个方面着手进行分析。

1、在产品策略上:(1）品质保证。

康师傅以质量管理体系先行为原则，保证进入消费者手中的每一件产品都具有良好的品质保证。

（2）产品包装.遵循产品包装结合产品特征的原则。

(3）产品创新。

在消费者需求主导产品走向的时代，对产品个性化和差异化的要求越来越高,企业只有不断创新产品，才能持续发展壮大.（4）产品导入。

任何产品都有进入市场的最佳时机，并非越早越好,选择适当时机切入,可省去培育市场、培养消费观念的费用。

2、在价格策略上：康师傅方便面在定价方面采用差别定价策略,不同地区不同消费人群不同产品形式价位都不相同,并且在不同的地区不同口味的中端价位方便面价位也略有差别。

此外，康师傅还坚决反对倾销,他们认为企业有固定毛利,是产品完好品质的重要保证。

3、在渠道策略上:康师傅方便面的渠道策略是根据不同区域实施不同的渠道策略。

第十组康师傅的自制或外卖决策案例

需要综合考虑机会成本、缺货成本等多项成本生产质量是否符合卫生质检要求
供应商物流商
技能与材料
是否能及时供应、是否会对自己的市场份额产生冲击是否能按时保质的把商品配送到目的地
是否能满足产品生命周期短、产量大的需求
进入21世纪以后，外部包装在质量、技术、成本、时效等方面更具有优势，在诚信、生产能力和产品质量方面都有了保障。企业能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当、供货及时、价格低廉，这时企业应该考虑是否外购。而且康师傅如果实行外包生产的话，可以继续实行
不过，这都是 20 世纪 90 年代初期的情况。当时，国内市场的专业化服务还很不发达，服务质量不高，市场交易成本大。康师傅自己完成配套业务，实现一体化经营，从战略层面上解决了原材料的配套供应的数量、质量和稳定性，并降低了整体的成本，取得了巨大的成功。进入21世纪以后，国内包装行业迅速发展，此时，康师傅自己的包装公司与外部包装商相比，在质量、技术、成本、实效方面的优势开始不明显了。由于是自己生产，当出现质量问题时，不能像对待外部供应商那样严格执行退货标准。其次， 1998 年，康师傅因资金问题主让部分股权，主业开始萎缩，配套厂开始因产能过剩而接受外部订单，

1998 年以前，康师傅的物流实行外包，一年招标一次。但是，承运商为节省成本，超量摆放，导致消费者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的准时和仓储的先进先出方面都很难达到康师傅的要求，最终，康师傅成立了独立的物流公司。尽管在有的省份，这样做的成本甚至比外包的还要高，但是由于产品的新鲜度、完整度得到了保证，服务品质有了极大的提升。

配套事业部的贡献额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。
现对下面的问题进行探讨

自制与外购决策

产品、零部件、原材料等是运用自身的设备和技术力量自制还是直接外购，是每个企业不可避免地所要回答的问题。

每个企业所涉及到的产品、零部件、原材料的范围极为广泛，所幸的是，对其中的很大一部分实际上无需考虑去制造生产。

象纸夹、铅笔和橡皮这样的文具，由于已实现了生产专业化，所以除它们的专门生产厂家，对于别的企业来说，再去制造它们是不经济的。

产品设计完成后，关于其详细的说明都已概括在蓝图或图纸中了，从上面我们可以看出，产品可能是由几个、几十个或者成千上万个零部件组成的。

例如，一架大型运输机是由5万多个零件组成的，其中哪些自制，哪些外购？在对此作出决策时，应采取什么样有效可行的标准来进行衡量呢？绝大多数的生产管理者都会把成本作为制定自制与外购决策的主要标准。

如果一个部件外购比自制便宜，那就直接购买好了。

可是，当需要真正进行成本比较时，问题却并不像想象的那样简单，因为实际上并不存在一种适用于各种不同情况的成本比较方法。

对每一种情况，都需要对所涉及的增量成本进行分析，而对不同的情况，这种成本在性质上都有很大的差异（请回忆一下我们在第五章中关于增量成本的讨论，那里所举的许多例子都是关于自制与外购决策问题的）。

对自制与外购问题进行经济分析的唯一准则是增量成本分析原则。

我们必须弄明白，对某种零部件我们不去自制而是外购，我们到底能节省下来什么成本，而这些成本的减少是否大于外购该部件所花费的成本？如果是这样的话，我们就应当外购；相反的情况，如果我们现在采取的方式是外购而不是自制，那么改为自制时实际上会有些什么增加？它是否小于我们停止外购这些部件所可能减少的成本？如果是这样，我们就应采取自制方案。

这些原则听起来很简单，但在实际中还需根据不同的情况灵活运用。

例如，如果必要设备的生产能力有闲置的成分，那么自制方式的成本应当更具有吸引力，因为我们没有理由把原有的设备投资、占地空间和监督管理等间接成本再分摊到新产品上去。

但另一方面，如果上述间接成本是必须再追加的，则这一事实在分析时也应予以考虑。

零部件是自制还是外购的决策分析

般是在企业现有生产经营能力下，如何使企业的资源得到最自制零部件方案中的相关成本，包括制造过程中的变动成合理、最充分利用，以提高企业经济效益的决策。由于这种决本、专属成本和机会成本等。
一
策只涉及一年以内的有关经济活动，投资金额较少，时间短，故
二零部件是自制还是外购的决策分析
零部件是自制还是外购的决策，应当根据不同的情况进行
分析。
（一）零部件年需要量确定的决策分析当企业在零部件年需要量确定的情况下，只要比较企业是自制还是外购零部件这两个备选方案的相关成本，然后选择成本较低的方案即可。短期经营决策里的相关成本，是指与特定决策相关，决策时必须考虑的未来成本。相关成本通常随决策的产生而产生，它影响着决策方案的取合。企业在决策时应将精力集中在收集与决策相关的信息和资料上。如差量成本、变动成本、机会成
发展的目的。
机会成本是指在若干个备选方案中因选择一个方案而放弃
在生产企业中，为了生产产品往往需要各类零部件，随着社另一个方案所丧失的潜在的收益，这种被放弃的潜在收益叫做会化大生产的不断扩大，专业化程度的不断提高，企业生产产品所选方案的机会成本。如果在两个以上方案中选择一个最优方所选方案的机会成本就是所放弃次优方案的预期收益。也常常面临所需要零部件是自制还是外购的决策问题。从定性的案，角度看，外购零部件，可以分享供应上规模化生产的成本优势和就是说，企业资源的运用是以牺牲该资源在其他投资上所可能

管理会计应用研究——以零部件自制与外购决策为例

管理会计之父”的厦门大学余绪缨教授或者注定要发生的成本，主要包括沉没认为，能够提高企业经济效益的会计行成本、共同成本、联合成本等。具体到
二、零部件取得方式决策具体
通过前述对相关成本的分析，在对
为，就是管理会计。所以，财务人员不零部件取得方式决策中，影响决策的成方法
应该将管理会计过分神圣化，进而将其本可以概括为自制成本、机会成本和外
束之高阁。以很多人敬畏有加的 “ 作业购成本，其中自制成本与机会成本是选零部件取得方式进行决策之前，首先要
成本法”为例，其通俗的理解，其实就择 “ 自制加工”方案发生的成本，外购考虑是否存在机会成本，机会成本存在外购 ”方案发生的成本。是采用多种分配标准对制造费用进行分成本是选择 “ 配，可能一些企业不具整体备实施作业成本法的条件，但是某一车间或某一工与否又取决于企业的零部件自制生产能力是否能够转移。下面按照自制生产能
程中经常遇到的零部件自制与外购决策和变动制造费用；固定自制成本是指不的方式获得其ｆ女益。由于企业的这种为例，展示一些简单的管理会计思想在随零部件生产数量变动而发生任何数额生产能力可以产生其他收益，因此，在
该类决策中的应用。
变化的成本，主要是制造费用中固定发这种情况下就有机会成本的存在．自制
（一）自制生产能力可以转移
自制生产能力可以转移指的是企业
离我们并不远，只要时时关注 “ 企业价动自制成本和固定自制成本。变动自制自制零部件的生产能力（如生产线、机除了可以生产该种零部件以值增值 ”这个核心，就能够找到机会让成本是指随零部件生产数量变化而成比器设备等）管理会计大显身手。本文以企业经营过例变化的成本，如直接材料、直接人工外，还可以生产别的产品或者以租赁等

数据模型决策中自制、外购决策案例分析

列出目标函数，使得总成本最小化
min 0.5BM+0.6BP+3.75FCM+4FCP+3.3TCM+3.9TCP+0.6FTM+0.65FTP+0.75TTM+0.78TTP+9OT
约束条件 BP+BP=5000 基座
FCM+FCP=3000 财务经理电子管
TCM+TCP=2000 技术专家电子管
表4-6 Janders计算器单位零部件所需要的生产时间
组件
生产时间
基座
1.0
财务经理电子管
3.0
技术专家电子管
2.5
财务经理面板
1.0
技术专家面板
1.5
PART/02 建立模型
PART/02 建立模型
定义决策变量
BM=生产的基座数量 BP=购买的基座数量 FCM=生产的财务经理电子管数量 FCP=购买的财务经理电子管数量 TCM=生产的技术专家电子管数量 TCP=购买的技术专家电子管数量 FTM=生产的财务经理面板数量 FTP=购买的财务经理面板数量 TTM=生产的技术专家面板数量 TTP=购买的技术专家面板数量 OT=加班时间
问题：需自产多少零件，外购多少零件才最优地完任务？
表4-5 Janders计算器零部件的生产成本和采购价格
组件基座财务经理电子管技术专家电子管财务经理面板技术专家面板
单位成本（美元）制造（常规时间）
0.50 3.75 3.30 0.60 0.75
采购 0.60 4.00 3.90 0.65 0.78
FTM+FTP=3000 财务经理面板
TTM+TTP=2000 技术专家面板

企业自制或外购经营决策研究

企业自制或外购经营决策研究伴随着经济全球化的发展，产业链在全球范围内配置和分工。

有些公司高度整合，但有些公司却依然保持专注。

在公司策略和决策方面，自制和采购决策涉及企业宏观战略层面以及具体业务操作层面。

在不断变化的市场环境中，企业围绕核心竞争力，需要采取不同的自制和外购决策。

自制和外购决策各有优缺点，企业在自制生产或对外采购决策需要做非常谨慎的权衡，不断调整企业的策略，增强企业核心竞争力。

制造或购买的定义生产还是外购业务决策，也称为内部生产或外包，无论是在全球还是本地公司，都是现代经济中最热门的话题之一。

制造还是购买决定是在内部生产产品或从外部购买商品(从供应商处外包) 之间做出战略选择的行为。

生产和采购决策有战略和经营层面的区别，作出生产或购买的决定的最终模型是收购和分拆，是否应该买一家新公司，还是自己成立新公司，或者是分拆业务，产业链的延展或加深，目的都是提高企业的核心竞争力；在经营层面的决策主要应用于商品的自制或外部采购。

研究意义自制或购买在今天的商业中变得重要。

在提升公司核心竞争力的同时，降低成本是一条重要途径。

虽然有对"制造还是购买" 理论进行了广泛的研究，但所有的模型和方法都是以成本基准和现金流量等财务评价为基础的。

尽管财务业绩在决策或购买决定中发挥着重要作用，但往往不是唯一重要的因素，而是战略、组织或能力的考虑。

在决策过程中纳入除财务以外的其他标准，有可能对公司作出的决定类型产生重大影响。

遗憾的是，将非财务标准纳入财务分析仍然相当困难。

因此，本文通过引入广泛的战略、运营和财务应用的定性和定量方法，对并购研究进行了综合分析。

此外，这种方法不仅适用于制造业，也适用于任何公司的流程，无论目标是公司、产品、服务或流程.....等。

理论研究基础企业战略层面自制或购买决策在商业中很重要，而且有广泛的研究，但大多数研究都狭隘地关注着企业的一两个方面。

本文不仅纳入了全球化、企业性质、交易成本等著名经济理论，还包括企业市场环境，核心竞争力、经营管理和财务管理等实践和战略管理。

康师傅自制或外购决策案例

Байду номын сангаас
• 答：否，康师傅在自制或外购决策中不仅仅考虑成本因素，还需要考虑： • 1.质量保证
产品质量服务质量
• 2 供应的可靠性
材料供应的质量数量与稳定供应商诚信

3 公司战略
发展战略长远利益
进入21世纪后，康师傅又该如何考虑自制或外购的决策？
答：进入21世纪以后，市场今非昔比。供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够企业的要求。企业能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当，供货及时，价格低廉，这时企业应该考虑是否外购。康师傅在 21世纪考虑自制或外购时，主要考虑两种情况下给企业带来的成本高低，成本低者为优。
康师傅自制或外购决策案例
国际会计
WPS
案列概述
问题措施
专用碗供货数量与供货日期无保障袋装方便面包装材料供应商制作周期长，产能有限
成立自己的面碗工厂成立自己的包装材料印刷公司
调料包的菜包供应质量不稳定
承运商与物流配送服务不尽人意
成立自己的脱水蔬菜生产基地
成立的独立的物流公司
康师傅在自制或外购的决策中是否只需考虑成本因素？
企业考虑自制和外购要考虑的因素
经济效益（成本）
供应的可靠性
生产的专业化程度
质量保证
公司战略
THANK YOU
外购时的单位购买价大于自制时的单位变动成本
选择自制
外购时的单位购买价小于自制时的单位变动成本
选择外购
• 企业决定自制或者外购决策时首要考虑的主要标准是成本。但这并不意味着成本越低，所做的决策就是最优的。换句话说成本不是决定自制者外购决策的唯一因素。进入21世纪后，国内的许多包装企业和物流等公司服务越来越完善，服务质量越来越高，所以康师傅在做决策时，在考虑成本的同时，也应考虑到企业最终产品的质量。

自制与外购案例

自制外购分析的经典案例：美女为何不能嫁给有钱人?案例：一个年轻漂亮的美国女孩在美国一家大型网上论坛金融版上发表了这样一个问题帖：我怎样才能嫁给有钱人？“我下面要说的都是心里话。

本人25岁，非常漂亮，是那种让人惊艳的漂亮，谈吐文雅，有品位，想嫁给年薪50万美元的人。

你也许会说我贪心，但在纽约年薪100万才算是中产，本人的要求其实不高。

这个版上有没有年薪超过 50万的人？你们都结婚了吗？我想请教各位一个问题——怎样才能嫁给你们这样的有钱人？我约会过的人中，最有钱的年薪 25万，这似乎是我的上限。

要住进纽约中心公园以西的高尚住宅区，年薪25万远远不够。

我是来诚心诚意请教的。

有几个具体的问题：一、有钱的单身汉一般都在哪里消磨时光？(请列出酒吧、饭店、健身房的名字和详细地址。

)二、我应该把目标定在哪个年龄段？三、为什么有些富豪的妻子看起来相貌平平？我见过有些女孩，长相如同白开水，毫无吸引人的地方，但她们却能嫁入豪门。

而单身酒吧里那些迷死人的美女却运气不佳。

四、你们怎么决定谁能做妻子，谁只能做女朋友？(我现在的目标是结婚。

)”——波尔斯女士下面是一个华尔街金融家的回帖：“亲爱的波尔斯：我怀着极大的兴趣看完了贵帖，相信不少女士也有跟你类似的疑问。

让我以一个投资专家的身份，对你的处境做一分析。

我年薪超过50万，符合你的择偶标准，所以请相信我并不是在浪费大家的时间。

从生意人的角度来看，跟你结婚是个糟糕的经营决策，道理再明白不过，请听我解释。

抛开细枝末节，你所说的其实是一笔简单的“财”“貌”交易：甲方提供迷人的外表，乙方出钱，公平交易，童叟无欺。

但是，这里有个致命的问题，你的美貌会消逝，但我的钱却不会无缘无故减少。

事实上，我的收入很可能会逐年递增．而你不可能一年比一年漂亮。

因此，从经济学的角度讲，我是增值资产，你是贬值资产，不但贬值，而且是加速贬值！你现在25，在未来的五年里，你仍可以保持窈窕的身段，俏丽的容貌，虽然每年略有退步。