零部件自制或外购的决策

零部件自制或外购的决策
1.概念
企业生产中需要的零部件，有的既可以自制，也可以 直接从外部购买，围绕零部件的取得方式而开展的决 策。
2.决策分析
此类决策时互斥方案的决策，一般认为两 个方案的相关收入总是相同的，决策时只 需要考虑成本，因而可使用成本无差别点 的分析方法选择成本较低的最优方案。
例5-10
自制？ 外购？
决策方法
成本无差别点 分析法
指在各备选方案的相 关收入都相同，相关业务 量不确定时，通过判断不 同水平上的业务量与成本 分界点业务量之间的关系， 从而做出互斥方案决策的 一种方法。
成本无差别点
是指各备选方案的 预期成本相等时的业 务量水平，也叫成本 分界点、成本平衡点。
在成本按性态分类基础上，任何方案 的总成本都可以用Y=a+bx表述。
例5-10
外购与自制成本分界图
例5-10
从成本分界图中可以看出，零件需求 量在500件以内时，应该外购；而当需求量 超过500件时，则自制有利。由于大唐公司 零件的需求量为860件，因而自制有利。
例5-10
本章 小结
自制或外购的零部件决策 中，关键点是确定成本分界 点，在此点上两个方案成本 相同（无差别点），比较实 际零部件的需求量，低于该 产量限度点外购成本较低， 高于该点自制成本较低，择 优选择。
其中固定成本为a（保持不变），单位 变动成本为b，业务量为x，那么变动成本 总额为bx，总成本分类为固定和变动部分， 总成本Y=a+bx。
成本 （元）
---------------------------------------------
变动成本部分
---------------------------------------------
联系。
成本按照成本性态分类
变动成本
固定成本
产品
完
成本
全
成
本
Fra Baidu bibliotek期间
法
成本
直接材料
产
直接人工
品
制造费用
成
变
变动性制造费用 本
动
固定性制造费用
成
管理费用
期间
本
销售费用
成本
法
财务费用
§5.4 零部件自制或外购的决策
经理的困惑
Peter担任大唐办公用品公司的 经理。生产经理向他汇报，竞 争对手大华公司本季度对订书 机的手柄零件开始自制，并节 省了大量成本，Peter也想借鉴， 但生产经理提醒他零部件如果 达不到一定数量，自制零部件 就是不合算的，可是如何分析 这个限度，Peter陷入深深的思 考中……
5.4 零部件自制或外购的决策
山东科技大学财经系 张佳
上节主要内容
Identify customer needs
1
成本按成本性态进行分类
2
变动成本与固定成本
3
变动成本法与完全成本法
什么是成本性态？
成本总量与业务总量 （产量或销售量）的 依存关系。
从成本习性来分析 成本，揭示成本与 产量或销量的内在
固定成本部分
业务量（件）
总成本 y=a+bx
假设现有两个备选方案；
a1、a2分别代表方案I和方案II的固定成本 总额；
b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动 成本。
y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 X为业务量（产销量）
可得： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 如果存在成本无差别点X 此时y1=y2
大唐公司每年需用该零件 860件,外购的购买价格每件8.4 元。如果安排自制，需购置新 设备，每年增加专属固定成本 1200元,单位变动成本6元。对 企业自制或外购零件做出决策。
例5-10
依题意，用成本无差别点分析法进行决 策。设x为零件年需求量
例5-10
自制与外购需求量相同，比较增量成本， 外购的为买价（8.4元/件），自制的包括 变动成本（6元/件）和总固定成本（1200 元），因而自制与外购的成本会在某个产 量点产生优劣互换的现象，产量超过该限 度点时自制有利，低于该限度时外购有利。
衷心感谢各位领导老师的指导！
根据成本无差别点时，两个方案总成本相 等的原理，令：
y1=y2 则:
a1+b1x=a2+b2x 变型得：
X=（a1-a2）/（b2-b1）
总成本Y
y1
y2 a2
a1
o
x
业务量X
成本无差别点分析法
在成本无差别点上，方案I和方案II 的总成本相等，也就是说两个方案都可 取；而低于或高于该点，方案I和方案II 就具有了不同的选择价值。至于在哪个 区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、 y2公式试解来确定。