零部件自制或外购的决策

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供应商自制外购决策与风险控制

产业经济MODERN ENTERPRISECULTURE1912021.9(上)第25期总第568期供应商自制外购决策与风险控制余波苏韧伟金文彬李靖靖王昭株洲时代新材料科技股份有限公司摘要零部件制造企业自制还是采购决策多以降低成本为出发点进行，但实际外购决策的原因十分复杂，其包括成本，也包括对现金流、产品要求、市场竞争以及供应链柔性和弹性多方面原因，故而自制外购决策需要从质量和渠道风险进行综合评估，并建立相应的供应商管理策略。

关键词自制外购决策质量风险渠道风险中图分类号：F274 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）25-191-02一、自制外购决策背景零部件以及制造工序自制还是采购（Make-or-Buy，以下简称MoB），均涉及企业的纵向一体化政策，其选择决定了企业能否获得长期的成功。

当前，大部分企业是或是采用平衡法决策后进一步比较自制零部件与享受数量折扣的最小批量的总成本，获得其决策结果[1]。

在企业产能不饱和的情况下属于短期经营决策，使用相关成本法等方法进行决策，在需要追加固定资产投资的情况下属于长期投资决策，使用贴现法进行决策。

另外，可使用定性分析法，若生产某一零部件需要大量固定资产投资时，抑或若某一零部件需要量很小，而购买设备不能充分利用时，企业倾向于将这一零部件外购[2]。

企业在新产品开发阶段需要对生产该商品所用的零部件的来源方式作出决策，无论自制还是采购，均不会直接影响产品的销售收入，但两种方式会产生不同的成本，所以当前企业做自制与外购决策更多是从成本方向进行考虑。

由于支持生产、销售及管理的间接费用占比日益变大，基于直接成本进行分析的传统制造成本法可能会对成本进行扭曲并导致错误的决策，甚至导致企业在相关领域内丧失绝对优势和比较优势。

企业可以通过作业成本法搭建模型对产品、作业、资源对间接成本进行合理有效搭配及分析，尽可能获得真实的成本数据支持自身的成本优化和对供应链企业的谈判，以期实现企业供应商的共赢[3]。

自制外购决策范文

自制外购决策范文在企业运营的过程中，面临着自制和外购的决策问题，即企业在生产过程中，选择自行制造其中一种产品，还是从外部采购该产品。

这是一个重要的决策，直接关系到企业的成本和利润。

在做出自制和外购决策时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、控制权等等。

下面将从自制和外购的定义、自制和外购的优缺点、自制和外购的决策方法等方面进行探讨。

首先，自制和外购是两种生产方式。

自制是指企业自己生产产品，从零部件到最终产品都由企业自己完成。

外购是指企业从外部采购产品或者委托外部供应商生产产品。

其次，自制和外购各自有其优缺点。

自制的优点包括：1.控制权：自制可以更好地控制生产过程，确保产品质量和交货时间。

2.知识积累：通过自制，企业可以积累更多的生产和技术知识，提高企业的竞争力。

3.成本控制：自制可以帮助企业降低成本，特别是在长期和大批量生产情况下。

但是，自制也存在着一些缺点：1.成本：自制需要投入更多的设备、人力和时间成本。

2.风险：自制需要承担生产过程中的各种风险，包括技术风险、市场风险等。

3.灵活性：自制限制了企业的灵活性和反应速度，特别是在需求波动较大的情况下。

而外购的优点包括：1.成本：外购可以帮助企业降低成本，特别是在短期和小批量生产情况下。

2.风险:外购分散了生产风险，可以减少企业的风险暴露。

3.灵活性：外购提高了企业的灵活性和反应速度，能更好地响应市场需求变化。

但是，外购也存在着一些缺点：1.质量控制：外购可能导致产品质量无法控制，可能会影响企业的声誉和利润。

2.交货时间：外购可能导致交货时间延迟，影响企业的生产计划。

综上所述，做出自制和外购的决策需要综合考虑多个因素。

以下是一些常见的自制和外购决策方法：1.成本对比法：对自制和外购的成本进行详细分析和比较，确定哪种方式的成本更低。

2.能力评估法：评估企业自身的生产能力和技术水平，判断是否能够满足产品的生产要求。

3.风险评估法：评估自制和外购过程中的风险，并根据企业的风险承受能力做出决策。

企业零部件取得的决策

技术市场
企业零部件取得的决策
胡成江
（云南能源职业技术学院，曲靖云南６５是指企业围绕生产产品所需的零部件既可以自制又可以外购而展开的决策又常称为零部件
自制与外购的决策。这是许多企业经常遇到的决策也是企业中的一个重要决策。那如何决策呢文章通过一个案例详细阐述了零部
一
台其成本为每月１００元；００若外购企业的剩余生产能力可以只要将自制方案的变动成本与外购成本进行比较就可以进行
一
一
次购买量在６０个以上（６０个）００含００外购价可以降到６５元
、
决策企业零部件取得时需要重点考虑的因素
另外企业的剩余生产能力可以出租每月租金３００元问企业００
（）策方法二决
（）１成本的高低。由于零部件不论是自制还是外购其产生又如何决策。的预期销售收入是相同的不同的成本将产生不同的效益因此企业在决策零部件是自制还是外购时首先要考虑的是自制与对企业零部件取得的决策方法要根据企业对零部件的需
以保证和控制的但采取外购由于不是企业自己生产其质量的备选方案的预期收入之差）与差量成本（即一个备选方案与另
控制就有一定的难度因此如果对零部件的供应商不了解对外
一
个备选方案的预期成本之差）来确定最优方案的方法。若差
购的零部件质量难已把握时为了保证产品质量应尽量选择自量收入大于差量成本（即差量收益为正数）一个方案优：前反之
（案例一）
零部件自制需要相应的设备需要购买材料需要支付人工

精品文档自制或外购决策

自制或外购决策自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。

企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。

需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。

自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。

1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。

因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。

如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。

【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。

若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：∙直接材料30元∙直接人工6元∙变动制造费用3元∙固定制造费用5元∙单位成本合计44元A零件是自制还是外购？根据题意，可采用相关成本分析法。

由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。

有：∙自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）∙外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）∙企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。

2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。

自制或外购决策例题

自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。

以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。

该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。

该企业每年需要生产5万件零件。

自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。

此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。

2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。

同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。

3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。

如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。

因此，从成本角度来看，选择外购更划算。

4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。

因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。

5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。

因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。

综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。

因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。

另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。

2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。

例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。

总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。

注册会计师(财务管理)第十七章短期经营决策

第一节短期经营决策概述1、从短期经营决策的角度，零部件是自制还是外购决策，分析的基本思路是（）。

A.比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案B.比较两种方案的相关成本，选择成本较高的方案C.比较两种方案的相关收入，选择收入较低的方案D.比较两种方案的相关收入，选择收入较高的方案【答案】A【解析】零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。

2、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（）。

A.比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B.比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C.比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D.比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本【答案】A【解析】在决定是否接受这些特殊订货时，决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。

3、从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（）。

A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献【答案】D【解析】对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。

4、从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（）。

A.如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B.如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C.如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D.如何安排生产才能最大化企业的总的净现值【答案】B【解析】约束资源最优利用决策的决策原则是主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。

5、短期经营决策的主要特点是（）。

产品组装件零件自制与外购分析

产品组装件零件自制与外购分析在产品制造过程中，组装件零件的自制与外购是一个重要的决策问题。

自制意味着企业内部生产零件，而外购则是从外部供应商购买零件。

对于企业来说，选择自制还是外购需要对各种因素进行分析。

首先，自制组装件零件有其优势。

自制可以带来更高的控制权和稳定性。

企业可以更好地掌控生产过程，确保产品的质量和交货时间。

此外，自制还能够提高企业的技术水平和专业知识。

通过自主生产，企业可以积累更多的制造经验，提升技术实力。

此外，自制还能够降低对外部供应商的依赖，减少集成风险。

然而，自制组装件零件也存在一些劣势。

首先，自制会带来更高的成本。

自制需要购买设备、培训员工，并投入大量的时间和精力。

另外，自制还需要维护设备和场地，增加了企业的固定成本。

而外购则可以通过选择备选供应商来进行更好的成本控制。

其次，自制可能存在专业技术不足的问题。

生产组装件零件可能需要特定的技术和专业知识，如果企业自身没有这些能力，可能会面临生产质量下降和技术滞后的问题。

最后，自制也可能会导致供应链延长。

企业需要投入更多时间和资源来管理生产过程，从而可能导致交货时间延迟和供应链不稳定。

相比之下，外购组装件零件也有其优势。

外购可以带来更低的成本，特别是在规模经济方面。

供应商可以通过规模效应和专业化生产来实现更低的成本，并且可以通过竞争相对较高的市场份额来获得更好的采购条件。

此外，外购还可以快速采用新技术和创新。

外部供应商通常与多个企业合作，能够在行业内了解最新的技术和创新，从而及时应用到产品制造中。

最后，外购可以带来更高的灵活性。

由于外部供应商有多个备选项，企业可以根据需求进行选择，从而更好地满足市场需求。

然而，外购组装件零件也存在一些劣势。

外购可能导致信息不对称和依赖风险。

企业对外部供应商的生产过程了解有限，难以全面控制和监管质量。

另外，如果供应商出现问题或突发事件，企业可能会面临零部件短缺的风险。

此外，外购还可能导致产品的差异化不足。

第06章_短期经营决策(3)习题答案

单项选择题1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是( D )。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。

甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件;乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。

假定A 材料的供应不成问题。

则该企业应开发( A )A.甲品种B.乙品种C.无法判断D.甲品种与乙品种均不可开发3.已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。

如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。

则该企业应该( B )A.应自制,可节约1000元成本B.应自制,可节约2000元成本C.应自制,可节约3000元成本D.应外购,可节约3000元成本4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为( B )元时,应停产该种产品。

A.2001B.3100C.1999D.29005.在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( C )。

A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本多项选择题1.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着( ACE )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本2.下列各项中,属于生产经营决策的有( ABC )。

做出自制或外购的决策的例题

做出自制或外购的决策的例题一、某公司需要一批特定规格的零部件，以下哪种情况下更倾向于自制？A. 市场上有多个供应商提供相同规格且价格合理的零部件B. 公司拥有生产该零部件所需的专业技术和设备C. 外部供应商的生产周期比公司自制更短D. 自制成本远高于市场采购价格（答案：B）二、在决定是自制还是外购某种产品时，企业应首要考虑的因素是？A. 产品的市场稀缺性B. 企业的品牌形象C. 成本效益分析D. 客户的个人偏好（答案：C）三、一家服装企业计划推出一款新设计的服装，对于面料的选择，以下哪种情况适合外购？A. 面料生产工艺复杂，企业缺乏相关技术B. 面料成本占总成本比例极低，自制与外购差异不大C. 企业已掌握该面料的核心生产技术D. 面料需频繁更换款式，自制能更快响应（答案：A）四、某汽车制造商在考虑是否自制汽车座椅时，应重点评估？A. 座椅的市场需求量B. 座椅的制造成本与质量控制能力C. 竞争对手的座椅供应商信息D. 座椅设计的创新程度（答案：B）五、一家食品加工厂决定自制还是外购包装材料，以下哪项不是关键考量因素？A. 包装材料的环保性能B. 工厂到供应商之间的物流成本C. 工厂当前的产能利用率D. 包装材料的市场流行趋势（答案：D）六、某科技公司在研发新产品时，对于核心部件的获取，以下哪种情况更适合自制？A. 核心部件技术成熟，市场上有多家供应商B. 核心部件是公司技术创新的关键，需保密C. 自制核心部件的成本远高于市场采购D. 市场上供应商众多，价格竞争激烈（答案：B）七、一家家具制造商在考虑是否自制木材加工环节时，应重点考虑的是？A. 木材原料的市场价格波动B. 家具设计的时尚度C. 木材加工技术的掌握程度与成本控制D. 家具销售的季节性变化（答案：C）八、某电子企业决定是自制还是外购电路板，以下哪项是最直接影响决策的因素？A. 电路板的最新技术发展趋势B. 企业现有的生产线改造费用C. 电路板的最终用户反馈D. 企业对电路板质量的控制需求与能力（答案：D）。

自制或外购决策

针对Krause公司的自身实际,在原材料的获得方面,一种是Krause自制，另一种是寻找供应商提供现成.自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策.企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题.需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本,哪一个方案的成本低则选择哪一个方案.自制或外购决策的影响因素产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题。

从总体上看,这个问题涉及企业的纵向一体化政策。

正确的选择使许多企业长期成功的关键。

在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前,均需要对自制与外购做出决策。

这些决策不仅影响工艺过程的选择、生产制造系统和管理系统的设计，而且关系到企业生产的经济效益。

在作出自制与外购决策时，需要重点考虑以下因素：一、经济利益。

在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本.如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。

此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。

例如,对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。

其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。

对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。

二、质量保证。

控制自制零件的质量可以保证最终产品的质量。

而采取外购政策时，对零部件质量的控制可能会有一定困难.若关系到最终产品的质量，则宁可放弃其经济利益.三、供应的可靠性.外购来源若不可靠，则应采取自制政策.若供应有可靠的保障，采取外购政策是十分有利的。

需要注意的是要制定适当的采购政策,精选卖主，使企业处于主动地位.四、专利。

零部件是自制还是外购的决策分析

般是在企业现有生产经营能力下，如何使企业的资源得到最自制零部件方案中的相关成本，包括制造过程中的变动成合理、最充分利用，以提高企业经济效益的决策。由于这种决本、专属成本和机会成本等。
一
策只涉及一年以内的有关经济活动，投资金额较少，时间短，故
二零部件是自制还是外购的决策分析
零部件是自制还是外购的决策，应当根据不同的情况进行
分析。
（一）零部件年需要量确定的决策分析当企业在零部件年需要量确定的情况下，只要比较企业是自制还是外购零部件这两个备选方案的相关成本，然后选择成本较低的方案即可。短期经营决策里的相关成本，是指与特定决策相关，决策时必须考虑的未来成本。相关成本通常随决策的产生而产生，它影响着决策方案的取合。企业在决策时应将精力集中在收集与决策相关的信息和资料上。如差量成本、变动成本、机会成
发展的目的。
机会成本是指在若干个备选方案中因选择一个方案而放弃
在生产企业中，为了生产产品往往需要各类零部件，随着社另一个方案所丧失的潜在的收益，这种被放弃的潜在收益叫做会化大生产的不断扩大，专业化程度的不断提高，企业生产产品所选方案的机会成本。如果在两个以上方案中选择一个最优方所选方案的机会成本就是所放弃次优方案的预期收益。也常常面临所需要零部件是自制还是外购的决策问题。从定性的案，角度看，外购零部件，可以分享供应上规模化生产的成本优势和就是说，企业资源的运用是以牺牲该资源在其他投资上所可能

作业基础的零部件自制外购短期决策

购人零部件的检验作业成本和购入零部件的储存作业成本等。另外，如当外购零部件出现了质量不合要求或者周转时间延长等情况，则会使企业增加一些作业量和作业成本，这些也构成了企业外购零部件的作业成本。Ｉ机会成本．３机会成本原是经济学术语，是指在经济决策中应由巾选的
的直接人工小时或机器小时为标准来分配间接费用，而是采
法认为零部件的外购成本应该既包括企业向外支付的所有费用，也包括企业内部为取得零部件所发生的一切成本。具体说来，企业向外支付的费用主要有零部件的购买价格和相关的运杂费等，企业内部发生的相关作业成本则主要有采购作业成本、
来说一般包括零部件的直接材料、直接人工、位水平作业（单指使单位产品或顾客收益的作业，如对每件产品的人力加工、机械加工等）批次水平作业（使一批产品或顾客受益的作业，、指如对
统的成本计算方法仅仅以单一的直接人工小时或机器小时为标准来分配制造费用，而将与生产过程和产品产量无关的制造费
一
每批产品的检验、原料处理、生产计划等）产品水平作业（及指使
某种产品或顾客的每个单位都受益的作业，如对一种产品进行工艺设计，编制材料清单等）的成本等。
Ｉ外购成本．２
在考虑零部件自制外购决策时，传统方法考虑外购成本时仅考虑了外购零部件的购买价格和相关的运杂费。而作业成本
第１期
收稿日期：０８１一１２０— Ｉ４
作业基础的零部件自制外购短期决策

零部件自制还是外购的决策

方案旳有关收入均为零时，经过比较各方案旳有关成本，以成本最小化为优旳原则，作出最终决策旳一种措施。这种措施实质上是差别损益分析法旳一种特殊形式。 • 在零部件需求量拟定旳情况下，可采用差别成本分析法进行决策。差别成本分析法以有关成本作为指标，有关成本最低者为最优方案。
• 【例5-10】星海工厂生产A产品，每年需要甲部件5000个，假如从市场上购置，每个采购成本为40元。
• 【例5-14】朗日工厂从2023年1月开始，每月为吉虹企业提供B产品1000件，每件售价 100元，B产品成本计算表
• 要求：按下列各不有关旳情况，分别作出是否接受低价追加订货旳决策。
• （1）企业月最大生产能力为1200件，若不接受追加订货，剩余生产设备可用于对外出租，月租金收入为1500元。接受追加订货不需追加专属成本。
• （B方案单位变动成本-自制，也可外购。若自制单位变动成本6元，每年有专属固定成本 4000元；若外购，在1500件以内，价格10元，超出1500件，价格为8元。要求分析什么情况下零件外购，什么情况零件下自制。
解析
• 零件总量未知，只能找成本平衡点
不小于该产品旳单位变动成本，也就是说，该批低价订货旳单位贡献毛益不小于零，企业就能够作出接受订单旳决策。 • 【例5-13】
2.复杂条件下旳低价订货决策
• 复杂条件旳低价订货决策必须同步符合下列几种情况： • （1）生产能力无法转移。但追加订货冲击正常旳生产计
划，不需追加专属成本。 • （2）生产能力无法转移，追加订货不冲击正常旳生产计
本。 • 则：外购成本=160000（元）；自制成本
=147200+15800=163000（元） • ∴零件外购为宜（可节省成本3000元）。

自制与外购判定准则

摘要在企业的生产经营活动中，自制与外购是两种常见的采购方式。

合理地选择自制或外购，对于企业的成本控制、质量保证、资源优化等方面具有重要意义。

本文旨在探讨自制与外购的判定准则，为企业提供决策依据。

一、引言自制与外购是企业采购决策的两个重要方向。

自制是指企业自行生产所需的原材料、零部件或产品，而外购则是指从外部供应商处采购。

两种方式各有优劣，企业在进行采购决策时，需要综合考虑各种因素，以确定最合适的采购方式。

本文将从以下几个方面阐述自制与外购的判定准则。

二、自制与外购的优势与劣势1. 自制优势（1）质量可控：企业自行生产，能够对生产过程进行严格监控，确保产品质量。

（2）成本稳定：长期生产同一产品，可以降低单位成本。

（3）技术积累：自制有利于企业技术积累和人才培养。

2. 自制劣势（1）资金投入大：自制需要购买生产设备、招募工人等，初期资金投入较大。

（2）风险较高：自制过程中，企业需要承担原材料价格波动、技术风险等。

3. 外购优势（1）降低资金压力：外购可以减少企业的资金投入，降低风险。

（2）提高生产效率：专业供应商的生产效率通常较高，有利于企业降低生产成本。

（3）资源优化：企业可以专注于核心业务，提高核心竞争力。

4. 外购劣势（1）质量风险：外购产品可能存在质量不稳定、供应商信誉不佳等问题。

（2）成本波动：原材料价格、运输费用等可能影响外购成本。

三、自制与外购判定准则1. 成本分析（1）长期成本：综合考虑自制和外购的长期成本，包括生产成本、管理成本、库存成本等。

（2）短期成本：对比自制和外购的短期成本，如采购费用、运输费用等。

2. 质量分析（1）产品质量：评估自制和外购产品的质量稳定性、可靠性等。

（2）质量保证：分析供应商的质量保证体系，如ISO质量认证等。

3. 技术分析（1）技术要求：评估自制和外购的技术要求，如生产难度、工艺水平等。

（2）技术风险：分析自制和外购的技术风险，如技术更新、专利保护等。

产品组装零件自制与外购分析

产品组装零件自制与外购分析一、引言在制造业生产过程中，产品组装所需的零部件通常可以通过自制或外购两种方式获得。

选择自制或外购零件的决策对企业的生产成本、供应链效率和产品质量都有重要影响。

本文将对产品组装零件自制与外购两种方式进行深入分析，探讨它们的优缺点，并对如何做出合适选择提出建议。

二、自制零件与外购零件的定义•自制零件：企业内部通过自己的生产设备和技术制造的零部件。

•外购零件：企业通过外部供应商购买的零部件。

三、自制零件与外购零件的比较分析以下是自制零件与外购零件在不同方面的比较分析：1. 成本•自制零件：需要投入生产设备、人力、原材料等成本，同时还需要考虑制造过程中的损耗和维护成本。

•外购零件：通常有明确的价格，在不考虑其他因素时，直接购买可能更为经济。

2. 灵活性•自制零件：可以根据实际需求进行定制和调整，更加灵活。

•外购零件：受供应商生产能力和交货期限制，定制性较差。

3. 质量控制•自制零件：企业可以直接控制生产过程，更容易保证零件的质量。

•外购零件：质量受供应商控制，需要加强对供应商的质量管理和监督。

四、如何选择自制或外购零件在实际生产中，如何做出选择是一个复杂的决策过程。

以下是一些帮助企业做出正确选择的建议：1.制造能力：考虑企业自身的生产技术和设备能力，如果具备生产所需零部件的能力，可以选择自制。

2.采购成本：综合考虑自制和外购的成本，选择成本更低的方式。

3.供应链管理：考虑供应链整体效率，选择能够更好满足生产需要的方式。

4.风险管理：考虑外购零件可能面临的风险，制定好应对措施。

五、结论自制零件与外购零件各有其优缺点，企业在选择时需要综合考虑成本、灵活性、质量控制等因素。

不能盲目追求低成本而忽视其他方面的影响。

通过本文的分析，希望能够帮助企业在产品组装零件的选择上做出明智的决策，提高生产效率和产品质量。

自制或外购决策

企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。

需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。

自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。

因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。

如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。

【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。

有：∙自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）∙外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）∙企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。

零部件自制与外购决策模型制作

零部件自制与外购决策模型制作[摘要] 企业经营管理中一个日常而又典型的决策问题就是部分零部件的自制与外购方案决策。

对这一决策问题应选择其中成本最低的方案。

本文根据成本决策理论,运用Excel 2007制作符合多种假定前提的自制外购模型,并以直观动态的表格数据及可调节图形方式显示自制或外购决策结论。

[关键词] Excel;折扣;自制;外购;决策模型成本决策是指企业为实现既定目标,在成本科学预算前提下,通过各种合理可行方法,最终使既定目标成本达到最优化的一系列过程。

成本决策过程中的关键就是拟订出各种有助于成本降低的可行方案,对各方案进行分析评估并在其中选择最佳方案。

这一切对提高企业经济效益具有重要意义。

特别是在销售收益既定的条件下,成本越低意味着企业经济效益越好,成本越高意味着经济效益越差。

企业经营管理中一个日常而又典型的决策问题就是部分零部件的自制与外购方案决策。

对这一决策问题应选择其中成本最低的方案,从而用最少的代价取得最大的经济效益。

而比较麻烦情况是带折扣的外购与自制方案决策。

在手工条件下,解决这一问题需要一定计算量,而且无法动态观察到各种可变条件下的成本数额并进行相关决策。

所以需要通过Excel软件制作这一动态可调决策模型。

笔者认为,该模型首先需要创建电子表格以显示特定需求量下的自制与外购成本数额并清晰显示动态文字结论;其次应通过公式或模拟运算表计算出各种可能出现的自制与外购成本相同点;最后应制作带有微调器的动态可调决策图形以方便于观察各需求量下自制与外购成本对比。

1 Excel模型制作过程为制作该模型,举例如下:天运公司为生产产品需要某零件,此零件若自制,单位变动成本为4.8元,固定成本30 000元;若外购固定成本为10 000元,当购买量不足9 000件时,买价为12元,超过9 000件则买价降至6.7元,公司目前需要量是15 000件,公司应选择哪种方案?这一问题的数量关系如下:Y1 =4.8X+30 000Y2 = 12X+10 000(XD11,”外购”,IF(C11=D11,”两者皆可”,”自制”))”。

零部件自制还是外购的决策5.3.3-精品文档

1000 1500 2000
x
5.3.4是否接受低价追加订货的决策
• 1.简单条件下的低价订货决策 • 简单条件的低价订货决策必须同时符合以下三个条件： • （1）追加订货不冲击正常的生产计划，即企业只是利用剩余生产能力追加订货的生产。 • （2）追加订化的生产不需要追加专属成本。 • （3）企业的剩余生产能力无法转移。 • 在满足以上三个条件的情况下，只要低价订货的销售单价大于该产品的单位变动成本，也就是说，该批低价订货的单位贡献毛益大于零，企业就可以作出接受订单的决策。 • 【例5-13】
课堂训练
• 某公司需要一种零件，过去成本项目全部自制，全年需要量6400 个，现有一供应商愿提供该直接材料零件，售价每个25元，公司直接人工近一年自制该零件的成本资变动制造费用料如右表，要求：①若公司固定制造费用停产该产品，有关设备别无其中：专属固定费用他用，问零件是自制还是外共同固定费用购。②若公司停产该产品，有关设备可生产另一新产品，单位成本每年可提供边际贡献15800 元，问此时零件是自制还是外购。
根据已知条件，采用差别成本分析法分别就三种情况进行决策。
• （1）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，且生产能力无法转移时，编制差别成本分析表 • （2）企业若自制5000个甲部件，每年需增加专属成本40000元，编制差别成本分析表 • （3）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，但可转移生产能力，获得租金收入15000元，编制差别成本分析表 • 根据计算结果，对三种情况分析如下： • （1）在第一种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本60000元。因固定成本53000元为沉没成本，故决策时不考虑。 • （2）在第二种情况下，自制甲部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本10000元。 • （3）在第三种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本45000元。