自制成本与外购成本

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生产决策分析案例四

本量利分析案例四某一有线电厂原委军工产品生产企业。

由于经济体制改革，军工产品生产任务减少，致使该厂二车间停工。

为了适应改革的需要，该厂决定开发民用产品。

在该厂各有关部门深入调查研究的基础上厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。

现将会议记录摘要如下：新产品开发科：在众多的民用新产品开发领域中，我们初步选择“小型多功能电动粉碎机”（以下简称XTF）。

该机在日本已生产多年，销售情况良好，我们有能力试制。

CTF产品生产工艺简单，投产快，生产周期短，适应二车间现有生产能力，并且随时可以转产其他产品。

CTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转，用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。

加工过程迅速，使用方便，密封操作安全卫生，耗电省。

如加工肉糜，每小时可加工8公斤耗电仅1/6度。

XTF产适用于小型企事业、个体饮食店和家庭加工。

销售科：XTF产品在我国尚无企业生产，目前市场上只有小型手动粉碎机供应，售价在8~12元不等，小型手动粉碎机与XTF相比，功能少，效率低，质量不过硬。

根据我们对用户抽样调查结果表明，如XTF产品质量保证，定价合理，本市将有3%的家庭，全国将有10%的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。

本市人口1000万，按5口人为一户计算，需求量为6万台（1000万/5*3%）。

全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家，需求量为10万台（100万*10%）预计市场总需求为16万台。

XTF 产品市场寿命期估计为8年，平均每年市场需求量是2万台。

价格和销售预测结果如下：价格（每台）60元58元57元52元销售量（每年）8000台12000台14000台20000台XTF产品销售税金为5%。

技术设备科：XTF产品由微型电机一台，开关一个所了塑料件一套，电源线三米，粉碎刀片四把，轴承一副，橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。

生产XTF产品有两套方案可供选择。

其一，外购全部零部件，我厂只进行组装，这样，二车间原有的机器设备多余，可出售，由于组装主要是手工操作，不需添加其他设备；其二利用二车间现有的机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线，其余的零部件外购，最后进行组装。

自制或外购决策模型

6000
16736 14.00
17850 15.00
最小值最大值
6480 21894
0 3600
14640 14640
0 3600
12240 12240
日送货量-每日耗用量）] 送货量）
总成本
25000
20000
15000 14640 12240
10000
5000
0 0
2000
4000
年需要量
外购总成本
自制总成本
外购 7370 8826
10281 11735 13188 14640 16092 17543 18994 20444 21894
自制每日用量
6480
5.00
7650
6.00
8809
7.00
9960
8.00
11103
9.00
12240 10.00
13371 11.00
14497 12.00
15619 13.00
年需要量 1800 2160 2520 2880 3240 3600 3960 4320 4680 5040 5400
建议自制
经济订货量2=（2*年需要量*每次订货的变动成本/单位储存变动成本）*[每日送货量/（每日送货量-每日耗用量）] 存货总成本2=2*年需要量*每次订货的变动成本*单位储存变动成本*（1-每日耗用量/每4
每次订货成本
10
单位存储变动成本 0.8
3600
自制
单位生产成本
3
每次生产准备成本 600
单位存储变动成本 0.6
每日产量
50
决策目标
经济订货量最低订储成本
总成本

材料费用的核算-计价方法

材料费用的核算一、材料的分类与计价1. 材料的分类原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料。

2.材料的计价所谓材料的计价，是指材料在核算时其入账价值的确定。

施工企业的材料应按实际成本计价。

材料根据其来源不同，其实际成本构成也不同。

（1）外购材料的实际成本：包括买价、运杂费和采购保管费等。

（2）自制材料的实际成本：包括材料费、人工费、制造费用等。

（3）委托加工材料的实际成本：包括材料费用、往返运杂费及支付的加工费等。

3.材料费用的核算方法（1）实际成本计价法（2）计划成本计价二、材料按实际成本计价的核算（一）收入材料的核算⒈外购材料的核算（1）钱货两清：【例3.1】某企业购入主要材料钢材10吨，单价2800元/吨，买价28000元，运杂费2000元。

款项以银行存款支付。

应作如下会计分录：借：原材料——主要材料2800运输费——运杂费2000贷：银行存款30000（2）先付款后收料：①预付款业务：【例3.2】某企业按合同规定，先预付购买预制板价款的30%款项共计15000元给预制板厂，则应作分录：借：预付账款——某预制板厂15000贷：银行存款15000对方发票到达，价款为50000元，另我方应负担对方垫付的运杂费3000元，款项均以存款支付，同时材料验收入库，。

则应作会计分录：借：原材料——结构件53000贷：预付账款——某预制板厂15000银行存款38000②正常结算引起的先付款后收料业务【例3.3】某企业购入水泥10吨，每吨200元，另支付运杂费500元，对方发票已到，企业开出现金支票付款。

材料尚未到达。

则付款时应作如下会计分录：借：在途物资——某单位（水泥）2500贷：银行存款2500以后材料到达验收入库则作会计分录：借：原材料——主要材料2500贷：在途物资2500（3）先收料后付款①赊购业务：【例3.4】某企业赊购黄沙10车，每车200元，共计2000元。

黄沙已入场验收，对方发票已到，但单位未支付货款。

零部件自制或外购的决策

例5-10
外购与自制成本分界图
例5-10
从成本分界图中可以看出，零件需求量在500件以内时，应该外购；而当需求量超过500件时，则自制有利。由于大唐公司零件的需求量为860件，因而自制有利。
例5-10
本章小结
自制或外购的零部件决策中，关键点是确定成本分界点，在此点上两个方案成本相同（无差别点），比较实际零部件的需求量，低于该产量限度点外购成本较低，高于该点自制成本较低，择优选择。
5.4 零部件自制或外购的决策
山东科技大学财经系张佳
上节主要内容
Identify customer needs
1
成本按成本性态进行分类
2
变动成本与固定成本
3
变动成本法与完全成本法
什么是成本性态？
成本总量与业务总量（产量或销售量）的依存关系。
从成本习性来分析成本，揭示成本与产量或销量的内在
联系。
成本按照成本性态分类
变动成本
固定成本
产品
完
成本
全
成
本
期间
法
成本
直接材料Hale Waihona Puke 产直接人工品
制造费用
成
变
变动性制造费用本
动
固定性制造费用
成
管理费用
期间
本
销售费用
成本
法
财务费用
§5.4 零部件自制或外购的决策
经理的困惑
Peter担任大唐办公用品公司的经理。生产经理向他汇报，竞争对手大华公司本季度对订书机的手柄零件开始自制，并节省了大量成本，Peter也想借鉴，但生产经理提醒他零部件如果达不到一定数量，自制零部件就是不合算的，可是如何分析这个限度，Peter陷入深深的思考中……

管理会计计算题（全）

管理会计计算题（全）管理会计-计算分析题（共50分）1．某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接⼈⼯成本为5元，单位变动制造费⽤为7元，固定性制造费⽤总额为4000元，单位变动性销售及管理费⽤为4元，固定性销售及管理费⽤为1000元。

期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。

（15分）要求：分别按两种⽅法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。

变动成本法下：单位产品成本=10+5+7+4=26（元）期间成本=1000+4000=5000（元）销货成本= 26×600=15600（元）营业利润=600×（40－26）－5000=3400（元）完全成本法下：单位产品成本= （元）期间成本=1000（元）销货成本=30×600=18000（元）营业利润=600×（40－30）－1000=5000（元）2．某公司只产销⼀种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下⼀年度变动成本率仍维持本年度的4000，其他条件不变。

（15分）要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。

（15分）销售收⼈= （元）销售量= （件）单位售价= （元）单位贡献边际=15－6=9（元）固定成本=210000－84000－18000=108000（元）保本量= （件）保本额= （元）3．某企业2006年利润为250000元，2007年的经营杠杆系数为2，如果2007年的销售变动率为5%。

（10分）要求：请预测在销售量变动后2007年的利润变动率以及利润变动额。

2007年利润变动率=5%×2=10%2007年利润预测额=250000 ×（1+5%×2）=275000（元）4．某企业组织多品种经营，其中有⼀种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。

国开作业《成本管理》 (27)

题目：某企业现有甲材料60000千克，准备用来开发一种新产品。

现有A、B两个品种可供选择。

A品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品甲材料的消耗定额为6千克/件。

开发新品种不需要追加专属成本。

要求：作出开发何种新产品的决策。

答案：解：开发A品种方案可获得的贡献边际＝60000/10*（200－160）＝240000（元）开发B品种方案可获得的贡献边际＝60000/6*（100－70）＝300000（元）可见，应开发B产品，这样可多获利60000元。

题目：已知某企业每年生产1000件甲半成品。

其单位完全生产成本为18元（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。

企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。

乙产成品的单价为30元。

假定乙产成品的废品率为1%。

要求：用差量损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。

（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）深加工能力无法转移，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降为零。

答案：解：（1）依题意编制差别损益分析表如下：差量损益分析表单位：元方案项目将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入1000*80%*（1－1%）*30＝237601000*80%*20＝16000+7760相关成本合计4000+4000其中：追加加工成本1000*80%*5＝4000－差量损益+3760因为差量损益为+3760元＞0，所以应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

决策结论：应将80%的甲半成品深加工为产成品。

（2）依题意编制差量损益分析表如下：差量损益分析表单位：元方案项目将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入1000*80%*（1－1%）*30＝237601000*80%*20＝16000+7760相关成本合计8000+8000其中：追加加工成本1000*80%*5＝4000－机会成本4000－差量损益-240因为差量损益为－240元＜0，所以不应将80%的甲半成品深加工为产成品，这样可以使企业少损失240元的利润。

外购材料成本的内容

外购材料成本的内容1.采购价格：外购材料成本的主要组成部分是采购价格，即从供应商处购买材料所支付的价款。

采购价格的高低直接影响了企业的成本水平和竞争力，因此企业在采购上需要慎重考虑价格因素，并通过谈判、招标等方式争取到最优价格。

2.运费：外购材料通常需要通过物流渠道运输到企业，运输过程中产生的运费也是外购材料成本的一部分。

运费的高低受到物流距离、运输方式、货物重量等因素的影响，企业可以通过谈判、物流优化等方式控制运费成本。

3.关税和税费：若企业从其他国家或地区采购材料，可能需要缴纳进口关税和其他税费。

这些税费是外购材料成本的一部分，可以通过充分了解相关法规和政策，合理规划采购方式，减少税费支出。

4.包装费用：外购材料通常需要进行包装以保护货物的完整性和质量。

包装费用包括原材料、工人工资和包装设备的消耗成本。

企业可以通过优化包装设计、降低包装材料浪费等方式来控制包装费用。

5.质检费用：外购材料在进入企业之前需要进行质量检验，确保其符合企业的要求和标准。

这些质检费用包括检验设备、人工和检验材料的成本。

企业可以通过建立有效的供应链管理体系和供应商质量管理机制，减少质检费用。

6.保险费用：外购材料在运输过程中可能发生损失或损坏，为了规避风险，企业需要购买保险来保障自身利益。

保险费用是外购材料成本的一部分，企业可以通过与保险公司协商、降低风险使保险费用最小化。

7.仓储费用：外购材料在到达企业后需要进行仓储管理，包括库房租金、储存设备折旧和维护费用、人力资源成本等。

企业可以通过优化库存管理、降低仓储成本来降低外购材料成本。

8.报关费用：若企业从其他国家或地区采购材料，需要进行报关手续。

报关费用包括手续费、行政费用等，也是外购材料成本的一部分。

企业可以通过主动了解报关政策和运作流程，提前准备所需资料，降低报关费用。

可以看出，外购材料成本涉及多个环节，涵盖了从采购到仓储等各个方面。

企业在外购材料时，需要全面考虑以上因素，制定合理的采购计划和成本控制策略，以降低外购材料成本，提高竞争力。

第二次经营决策作业答案

一、某企业现有生产能力为40000机器小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品。

生产甲产品，每件需用10小时，生产乙产品，每件需用16小时。

甲、乙两种产品价格、成本资料如下所示：要求：根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品可获得更多的利润。

解：生产甲产品的贡献毛益总额=（40000/10）*（40-22）=72000生产乙产品的贡献毛益总额=（40000/16）*（60-33）=67500所以，应选择生产甲产品。

二、某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本如下所示：直接材料：30直接人工：21制造费用变动性制造费用12固定性制造费用15合计78根据目前的生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。

现有一客户要求再订购甲产品3000件，每件出价72元。

要求：（1）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

（2）假如接受这批特定订货，在生产上有些特殊要求，需要另外购置一台29000元的专用设备。

在这种情况下，这批订货是否可以接受？（1）解：接受追加订货的单位变动成本=30+21+12=63接受追加的单价=72所以，应该接受追加订货。

（2）解：接受追加订货的变动成本=3000*63=189 000接受追加的总收入=3000*72=216 000接受追加的变动成本189 000>总收入216000-专属成本29000=187 000所以，不应接受追加订货。

三、某厂生产甲产品，年产销量为10000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为20元，其单位制造成本如下：直接材料：4元直接人工：6元变动性制造费用：2元固定性制造费用：3元合计：15元该厂考虑利用剩余生产能力将甲半产品继续加工，加工后每单位售价为28元，继续加工10000件所增加的单位成本为：直接人工：2.5元变动性制造费用：1.5元专属固定成本：16000元要求：分析甲半产品是马上出售或继续加工后再出售？解：差量收入=10000*28-10000*20=80000差量成本=（2.5+1.5）*10000+16000=56000差量收入>产量成本所以，应将甲半产品加工后再出售。

成本管理计算题

成本管理计算题计算分析题1、某企业⽣产A、B两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。

两种产品的原材料费⽤定额为：A产品8元，B产品4元；当⽉的实际产量为：A产品600件，B产品800件。

要求：采⽤定额费⽤⽐例法分配材料费⽤。

解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A产品原材料费⽤=600×8×1.25=6000（元）B产品原材料费⽤=800×4×1.25=4000（元）2、某种产品经两道⼯序完成，原材料随加⼯进度陆续投⼊。

原材料消耗定额为：第⼀道⼯序70%，第⼆道⼯序30%。

⽉末在产品数量为：第⼀道⼯序300件，第⼆道⼯序300件。

该⽉完⼯产品140件。

⽉初和本⽉发⽣的费⽤为：原材料费⽤2900元，加⼯费⽤1350元。

要求：（1）计算该种产品两道⼯序的完⼯率。

（2）计算该种产品⽉末在产品的约当量。

（3）按约当产量⽐例分配计算完⼯产品和⽉末在产品的原材料费⽤和加⼯费⽤。

（4）计算完⼯产品和产品的成本。

解答：第⼀道⼯序的完⼯率=70%×50%=35%第⼆道⼯序的完⼯率=70%+30%×50%=85%在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件）原材料费⽤分配率=2900/（140+360）=5.8在产品原材料费⽤=360×5.8=2088（元）完⼯产品原材料费⽤=140×5.8=812（元）加⼯费⽤的分配率=1350/（140+360）=2.7在产品加⼯费⽤=360×2.7=972（元）完⼯产品加⼯费⽤=140×2.7=378（元）完⼯产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）1、某企业只⽣产⼀种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。

管理会计(一)分类模拟8

管理会计(一)分类模拟8(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、计算分析题(总题数：26，分数：100.00)1.某企业在同一生产线上既可以生产A产品，也可以生产B产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。

A、B产品的预计产销量分别是300件和150件，预计销售价格分别是12元和30元，单位变动成本分别是6元和24元。

要求：根据以上资料，进行生产哪种产品为有利的决策。

（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法，选择创造的边际贡献大的产品生产。

生产A产品可以获得边际贡献=300×(12-6)=1800(元)生产B产品可以获得边际贡献=150×(30-24)=900(元)由于生产A产品的边际贡献大于B产品，所以应生产A产品。

2.某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为12000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示。

（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：解：本题运用边际贡献分析法。

如果用该设备生产甲产品，可生产产品12000/30=400(件)如果用该设备生产乙产品，可生产产品12000/40=300(件)编制乙、丙产品边际贡献计算表。

企业专门生产一种纺织原料，其年最大生产能力为100吨。

该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。

根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。

产品组装件零件自制与外购分析

产品组装件零件自制与外购分析在生产制造过程中，进行产品组装时，主要是由不同的零部件组合而成。

这些零部件可以通过自制或外购的方式获取。

在进行产品组装件的零部件自制与外购的分析时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、技术要求等。

下面是对这些因素进行详细分析：一、成本分析1.自制成本：自制零部件需要考虑原材料成本、生产设备的折旧费用、人工成本等。

其中，原材料成本是自制成本中的主要部分，特别是对于复杂的零部件和小批量生产来说，原材料的采购量较小，导致其成本相对较高。

2.外购成本：外购零部件的成本包括采购成本和运输成本。

采购成本通常包括原材料成本、运输费用和其他相关费用。

而运输成本主要是指将外购的零部件从供应商处运送到生产厂家的费用。

外购成本受供应商价格、采购数量和供应商选择等因素的影响。

二、质量分析1.自制质量：自制零部件的质量可以通过内部控制手段来保证，例如质量管理体系、质量检测设备等。

此外，自制零部件的质量还受到生产工艺、操作技能等因素的影响。

2.外购质量：外购零部件的质量需要考虑供应商的质量管理水平。

选择有资质和信誉的供应商，可以降低外购零部件的质量风险。

此外，对于关键性的零部件，可以通过抽样检测等方式进行质量控制。

三、交货时间分析1.自制交货时间：自制零部件的交货时间主要受生产周期的限制，包括原材料采购、生产工艺流程等。

由于自制过程中存在生产周期的影响，导致交货时间相对较长。

2.外购交货时间：外购零部件的交货时间主要受供应商供货能力和供货周期的限制。

供应商的供货能力包括生产设备、原材料供应等方面，供货周期则受到供应商生产能力和订单管理等因素影响。

四、技术要求分析1.自制技术要求：自制零部件需要具备相应的生产技术和工艺能力，包括加工工艺、组装工艺等。

针对一些技术要求较高的零件，如果企业自身技术能力不足，可能需要考虑外购。

2.外购技术要求：外购零部件的技术要求可以通过选择合适的供应商来满足。

成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。

经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。

有关资料如下：要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。

若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。

这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。

该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：要求：1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。

2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。

要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。

另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。

如何决定原材料的自制还是外购

HHaavvee wwee ddeessiiggnn ccaappaabbiilliittyy??
Yes
No
MAKE
BUY
vs BUY
HHaavvee wwee mmaannuuffaaccttuurriinngg ccaappaacciittyy??
Yes
No
MAKE
BUY
vs BUY
AArerewweeccoommppeetittiitvivee??
1件图纸铸件, 图纸号 QSB 在 SAP中与部件连接
Müller-铸件 19.000,- DM Schmitt-铸件 19.300,- DM
1件配电箱, 型号图纸 QSB 在 SAP中与部件连接
与Müller-Blech的框架合同 2050,- DM
100 件钢制螺栓, 型号图纸 QSB 在 SAP上和零件相关联 Müller-螺栓 20,- DM (目录册上商品)
操作性采购过程(2)
客户西门子供应商
订货
MM, EK, AM
日期跟踪 / -监视
MM, 运输, L 供货
MM, EK, AM
RW, EK
RW
进货确认
核对进货帐单和供货商结清
工作内容
确定定单时间监督
考虑到外贸经济法
对货物种类, 数量核对供货商进货和外部损坏的货帐单
供货商的核对
(关税, 运费,进物检测
采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能
物流定义
物流是供应链里的一个环节，即计划，实施和控制有效的材料的流动和仓储库存．这里的原材料是指物品，服务及信息．

（1）如果自制每天产量为600件,分别计算自制和外购下的经济订货批量

1、某企业使用M 零件，可以自制也可以外购，年需用量为72 000 件，日平均需用量为200 件。

如果自制，每批生产准备成本为600 元，每件生产成本9.8 元。

若外购，一次订货成本为100 元，单价10 元。

假设无论自制还是外购，零件的单位年储存成本相同均为10元包括零件占用资金的应计利息，外购时零件可以瞬时补充。

请回答下列问题：（1）如果自制每天产量为600 件，分别计算自制和外购下的经济订货批量，企业应选择自制还是外购（2）假设企业无论选择自制还是外购，均按（1）中计算的批量组织生产或订货，并且日需要量稳定。

若自制，由于企业首次生产该零件，产量不稳定，每日的生产量及概率分布如下：每日产量（件）900 720 600 541 450概率0.1 0.2 0.4 0.2 0.1若设立保险储备量，可选择保险储备量为0、200、400 件三个备选方案。

如果零件的单位缺货成本为4 元，请问企业应选择自制还是外购？【答案】2 × 600 × 72000 600 ×（1）如果自制：Q 10 600 200 3600件自制相关准备、储存准备2 × 600 × 72000 × 10 × 1 200 ÷ 600）（24000（元）自制总成本72000×9.824000729 600（元） 2 × 100 × 72000 如果外购：Q 10 1200（件）外购相关订货、储存成本2 × 100 × 72000 × 10 12000（元）外购总成本72000×1012000732 000（元）结论：自制总成本小于外部总成本，所以应选择自制。

（2）在自制下由于产量不稳定，所以应设置保险储备，以使储存成本和缺货成本之和最小。

由于每批生产零件 3 600 件，于是每批的生产期及生产期内需要计算如下表：每日产量（件）900 720 600 514 450 概率0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 生产期（天）3600÷900 3600÷720 3600÷600 3600÷514 3600÷450 4 5 6 7 8 生产期内用量（件）200×4 200×5 200×6 200×7 200×8 800 1000 1200 1400 1600 生产批次72000÷360020（次）生产期内平均用量800×0.11000×0.21200×0.41400×0.21600×0.11200（件）当保险储备B0 时：再生产点1 20001 200件可能的缺货量1 400-1 200×0.21 600—1200×0.180 件缺货成本与储存成本之和4×80×20 十0×106 400（元）当保险储备B200 时：再生产点：1 2002001 400件可能缺货量（1600-1400）×0.120（件）缺货成本与储存成本之和4×20×20200×103600（元）当保险储备B400 时：再生产点1 2004001 600件可能的缺货量0 缺货成本与储存成本之和4×0×20400×104000（元）因为当保险储备B200 时，缺货成本与储存成本之和最小，所以，保险储备应为200 件。

东师《管理会计》练习题及答案(准确)

东北师范大学网络教育《管理会计》练习题一及答案一、计算题1.某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为y=1 5006x。

该企业今年9月份的实际销售量为35000件，9月份的预计销售及相应的概率分别为：（2）预测10月份的总成本。

2．假设某分部的经营资产为400，000元，经营净利润为120，000元。

要求（1）计算该分部的投资报酬率。

（2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？（4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？3. 某企业有一旧设备，工程技术人员提出更新要求，有关数据如下：旧设备新设备原值 2 200 2 400预计使用年限 10 10已经使用年限 4 0最终残值 200 300变现价值 600 2 400年营运成本 700 400要求：假设该企业折现率为15％，请问该旧设备是否要更新。

（保留到整数）15％、6年的现值系数=0.43215％、6年的年金现值系数=3.78415％、10年的现值系数=0.24715%、10年的年金现值系数=5.019二、案例题1．某企业的设备维修费属于混合成本，其去年7～12月份的有关历史资料如下：月份 7 8 9 10 11 12业务量(机器小时) 300 280 340 330 400 390维修费(元) 1 200 1 100 1 350 1 300 1 520 1 540要求：(1)根据上述资料，试用高低点法分解维修费用的单位变动成本和固定成本总额。

(2)如果预计今年1月份的维修量为420机器小时，则其维修费将为多少?2．某企业采用贡献毛益法进行本量利分析，本期计划生产甲、乙、丙三种产品，全厂固定成本为8500元，目标利润为9200元，其他计划资料如下表所示：要求：（1）将上表中A、B、C、D项目的数据填上。

（2）计算下列指标：全厂加权平均贡献毛益率、全厂综合保本额、全厂实现目标利润销售额、甲产品保本销售额、乙产品保本销售额、丙产品保本销售额。

管理科学第03章线性规划模型的应用

运营管理问题
生产计划问题：岐山器材厂生产与库存计划问题
表1 生产与存储两种零件需要机器、工人劳动时间与仓库三种资源占用量
产品
零件A 零件B
需求量一月二月
1000 2600 1000 2600
三月
机器（小时/单位）
占用资源
劳动力（小时/单位）
A仓库（平方米/单位）
本年末库存
4500
0.14
A仓库（平方米） 2000 2000 2000
运营管理问题
外购/自制生产决策问题：华讯计算机厂“外购/自制”决策问题
华讯计算机厂生产计算机与计算机桌，最近该厂得到了一份定单，预订计算机600台，其中三分之二的计算机要带计算机桌，并要求在下月末交货。由于交货时间较紧，为按时交货，必须加班生产。制造计算机与计算机桌均需使用一套成本相同的塑胶板与一套成本相同的木板，此外，制造计算机还需要一套接插件，制造计算机桌还需要一套轮子。厂方应如何作出这四种零部件的“外购/自制”决策，才能在完成交货任务并满足资源约束的前提下，使得总成本最小？这四种零部件所需的生产时间、自制成本与外购成本如下表1所示，下月可提供的生产时间以及加班费如表2所示。
1.122B3 +1.035S6 -S7 =2.60 满足第7年学习费用约束
F, B1, B2, B3, S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7 >=0
运营管理问题
生产计划问题：岐山器材厂生产与库存计划问题
岐山器材厂生产空调机的两种零件：零件A和零件B。该厂已接到明年第一季度的定单，其中每个月对这两种零件的需求量如表1所示。据估计，本年末两种零件的库存量分别为500单位与 200单位。为保证明年第二季度的需求，该厂希望在明年第一季度末两种零件的库存水平分别不低于400单位与200单位。已知两种零件的生产成本分别为30元/单位与12元/单位，存储成本分别为0.30元/单位与0.10元/单位。生产与存储这两种零件需要占用机器、工人劳动时间与仓库三种资源，其占用量如表1所示。据预测，该厂明年第一季度可提供的三种资源能力如表2所示。

成本管理之估算成本

成本管理之估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。

在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成本。

通常用某种货币单位（如人民币、美元等）进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时或人日，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。

在项目过程中，应该根据新近得到的更详细的信息，对成本估算进行优化。

在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。

因此，成本估算需要在各阶段反复进行。

例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算，其区间为士50%；之后，随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至士10 %。

某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的准确程度。

本过程的输入信息来自其他知识领域中相关过程的输出。

一旦得到，所有这些信息都可作为全部3 个成本管理过程的输入。

进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴或应急成本。

成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。

1 ．范围基准Ø范围说明书。

范围说明书提供了产品描述、验收标准、主要可交付成果、项目边界，以及项目的假设条件和制约因素。

在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是，估算将仅限于直接成本，还是也包括间接成本。

间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。

有限的项目预算是很多项目中最常见的制约因素。

其他制约因素包括规定的交付日期、可用的熟练资源和组织政策等。

Ø工作分解结构。

项目工作分解结构指明了项目的全部组成部分之间及全部可交付成果之间的相互关系。

Ø工作分解结构词典。

零部件自制还是外购的决策-文档资料

7200+15800=163000（元） • ∴零件外购为宜（可节约成本3000元）。
6
2.零部件需求量不确定时自制或外购的决策
• 成本无差别点法是指各备选项卡方案的相关收入均为零，相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，作出互斥方案决策时的一种方法。
8
课堂训练
• 某公司需要一种零件，可以自制，也可外购。若自制单位变动成本6元，每年有专属固定成本 4000元；若外购，在1500件以内，价格10元，超过1500件，价格为8元。要求分析什么情况下零件外购，什么情况零件下自制。
9
解析
• 零件总量未知，只能找成本平衡点
〖分析〗设y’表示自制总成本；y’’和y’’’表示需要量在1500件内和以外的总成本。
考虑专属成本
考虑深加工数量
14
5.3.5半成品是否进一步加工的决策
•
• 某些产品的生产往往要经过多步骤的生产，而有一些在完成某步骤加工后的半成品，既可继续加工为产成品后用于销售，也可以不再加工直接对外销售。
• 在半成品是否进一步加工的决策中，加工前的半成品成本，无论是固定成本还是变动成本，都是与进一步加工决策无关的成本。相关成本只包括与进一步加工直接有关的成本。
其中：专属固定费用共同固定费用
有关设备可生产另一新产品，单位成本
每年可提供边际贡献15800
元，问此时零件是自制还是
外购。
金额（元） 9 7 4
3 5 28
5
解析
• 〖分析〗①因为设备除自制零件外，别无他用，无机会成本。
• 则：外购成本=6400×25=160000（元） • 自制成本=(9+7+4+3）×6400=147200（元） • ∴零件自制为宜（可节约成本12800元） • ②若自制，15800元边际贡献则形成自制零件的机会成

管理会计案例

管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。

但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。

乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。

（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。

销售成本采用“先进先出法”。

该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。

销售成本采用“后进先出法”。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。

你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。