新官上任,如何快速与员工建立相互信任

团队建立积极的工作关系是顺利完成工作的早期关键步 骤。建立深度信任和忠诚是一个长期过程。但在
起步阶段，大家可以采取一些提速措施。以下是新官上 任后必须做到的三点： 聆听和学习在感觉你在认真倾听 之前，没有人愿意信任你、尊重你或者听你说话
。同时，他们每个人可能都会跟你分享一些有价值的东 西。因此，每次履新后，不妨和直属下级逐一坐下来谈 谈，随后跟整个团队进行交流，以了解他们认为哪
些方法可行，如果当了负责人他们会做出哪些调整，制 止哪些事情以及他们会从哪里着手。 探讨此类问题将有 助于你了解下属的想法、感受、期望和担心。掌
握了这些信息，你的处境就会大为改善。这是关键一步， 由此你可以决定应该做出哪些调整，而且会知道自己的 团队（每位成员以及整个团队）对这样的调整将
作何反应。开放而透明如果觉得不了解你，或者不知道 你来自于何处，人们就无法信任你。因此，要向他们做 一些自我介绍，从而让对方愿意告诉你他们的想法
你的初步成功可以是流程的调整、一种新做法或者实实 在在的东西，比如免费咖啡或新电脑。给下属带来“初 步成功”有助于快速积累信任。如果你和他们一起
取得成功，就可以建立自己能够依赖的基础，甚至是在 出现困难之际---困难是不可避免的。
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寇道 http://www.ahzww.net/0/630/
一个令下属不信任的上司是没有任何存在价值的，获得 老员工的信任对一名刚上任的上司至关重要。在团队重 组后，和新团队成员建立积极的工作关系是顺利完
成工作的关键。 新官上任三把火，但得不到下属的支持，
任何决策都难以展开，甚至会令下属心生不满，自己也 会在企业内部举步维艰。为了不陷入这样的尴
Baidu Nhomakorabea
尬境地，新官上任，最重要的是与员工建立互信。 和新
。可以和下属谈谈自己的背景、以前的成就（有时会说 到失败）、选择这份工作的原因以及你对团队的期望等 等。如果机会合适，还可以说出自己的初步想法，
内容是你对团队工作的展望和灵感。 可能的话，不妨尝
试在家里召开第一次重大团队会议，并亲自为大家服务， 目的是创造一种私下的、非正式氛围。目的是
让大家对未来感到兴奋，就算有迹象表明随后会出现变 化和挑战。如果你利用搜集来的信息恰当地组织起了对 话，他们就会更积极而非心有戚戚地从那些最初的
交流中走出来，并会在获得足够信息的情况下开始独立 地评估自己可能有哪些地方跟新团队匹配（或者没有相 配之处）。 共同实现初步成功如果可以，每个人
都会有一些打算改变的东西。因此，建立了融洽的工作 氛围后，就要在他们想做出的改变和你认为团队需要前 进的方向之间找到契合点，然后使之成为现实。这
个契合点可大可小，可以是个人的，也可以是整个团队 的。要点在于你听取了意见，采取了行动并促成了一些 积极的变化，而且没有你他们就做不到这一点。