公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法

******有限公司2008年岗位工资方案
及工效挂钩考核办法
一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。

二、岗位工资确定原则：
1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；
2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；
3．承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；
4．效益优先、兼顾公平；
5．鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合；
6．兼任人员岗位工资按约定执行。

三．岗位工资构成
（一）、高管助理人员
总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。

（二）、中层管理人员
1．根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；
2．年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。

（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员
岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资
1．岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；
2．绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。

或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。

由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。

为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。

3．差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。

公司中层（含）以上不执行。

4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。

（700/20.83*加班天数*3）。

5．年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。

生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩，机关职能
管理部室与公司效益及本部门管理目标挂钩。

四．岗位工资标准
（一）、中层管理人员岗位工资标准：
年终效益工资基数岗位工资总额标准部室、单位基本工资标准
（正职岗位）（元/年）（元/年）（元/年）
综合管理部193801292032300
财务管理部193801292032300
投资管理部193801292032300
安全机务技术部193801292032300
经营管理部193801292032300
物业分公司195001300032500
客运公司218401456036400
旅游公司195001300032500
快客公司218401456036400
出租公司156001040026000
修理公司180001200030000
岩寺站195001300032500
屯溪站218401456036400
检测站195001300032500
驾 校202801352033800旅游集散中心195001300032500
各单位、部室的中层实行一长制。

在没有正职情况下，主持工作的中层副职按
正职的90%执行。

（二）、一般管理人员（含中层助理）岗位工资标准
1．岗级工资、绩效工资、法定节假日加班工资、年终清算工资基数标准：
月岗级工资发放基数月绩效工资计提基数法定假日加班工资预算额年终效益工资预算额（元/月）
（元/月）(元/年)(元/年)
中
机关部室1100
4501000300022600物业分公司11004501000310022700一
客运分公司11006001000400025400层
旅游分公司11004501000310022700般快客分公司11006001000400025400出租分公司11002501000100018200管
助
修理分公司11004001000200021000徽州区分公司
11004501000310022700理
屯溪站11006001000400025400理
检测站11004501000310022700驾 校11005001000340023600人
旅游集散中心
11004501000310022700一般
主办8003801000164016800员
员工
协办7503501000140015600办事员
700
320
1000
1160
14400
部室、单位
年岗位工资预算 总额
（元/年）
以上年岗位工资总额中不包含政府规定的独生子女费、女职工卫生费、市级以上劳模津贴、政府特殊津贴以及公司发放的差别工资、交通补助费等。

2．差别工资标准：
（1）.学历工资标准
学历
文凭（证件）
学历工资（元/月）
大 专 统考统招及其它 统考统招及其它
毕业证书 20 学士学位证 25 本 科
其 它
毕业证书
30
毕业证书及学士学位证
40 硕士学位或研究生结业
硕士学位或结业证书
50 统考统招
毕业证书
60
毕业证书及学士学位证
70 研 究 生
其 它
毕业证书
60
毕业证书及学位证
80 统考统招
毕业证书
100
毕业证书及学位证
120
(2)、专业技术职称工资标准：
被聘用未被聘用
职称工资（月）职称工资（元/月）高级（含注册）40 高级（含注册）20 中级30 中级15
初级20 初级10
员级10 员级 5
(三)、生产人员岗位工资标准
1．岗级工资、绩效工资、年终清算工资基数标准：
（1）、教练员岗位工资及绩效挂钩考核标准
岗级岗级工
资
（元/
月)
绩效工资年终效益工
资基数
(元/年) 安全奖
(元/月）
出勤奖
（元/月）
B2合格率奖
（元/人）
C1合格率
奖（元/人）
招生兑现奖
（元/月）
信誉考核奖
（元/月）
教练员600 100 150 75 50 100 100 1000
a. 安全奖：当月考核达标予以发放，不达标则没有。

b. 出勤奖：当月考核合格予以发放，不合格则没有。

c. B2合格率奖：当月每毕业合格一B2照学员，奖75元，累计计算。

d. C1合格率奖：当月每毕业合格一C1照学员，奖50元，累计计算
e. 招生兑现奖：当月自主招生达3人及以上，给予奖励，低于3人则不予发放。

f. 信誉考核奖：当月没有投诉，经考核合格给予发放，不合格则不予发放。

(2)、修理（检测）工岗位工资及绩效挂钩考核标准
岗级岗级工资(元/月）
绩效工资年终效益工资基数
(元/年) （工时工资）
修理人员560 4元/工时1000 检测工
一级830 270元/月1400
二级780 240元/月1160 （3）、公营车驾驶员岗位工资及绩效挂钩考核
岗级
岗级工资
(元/月）
绩效工资年终效益工
资基数(元
/年) 单班行车津贴双班行车津贴安全奖
服务奖
（或佣金提成）
驾驶员560 高客：0．10元/车公里
旅游：0.11元/车公里
高客：0．16元/车公里
旅游：0.2元/车公里
120元/
月
120元/月
（或按6%提成）
1000
a.行车津贴：按当月统计的实际行车公里数计算发放，多跑多得，少跑少得；
b.包车津贴：日行程不足150公里按20元/天计发；日行程超过150公里按实际行车公里计发；
c.安全奖：当月无事故且考核达标予以发放，否则不予发放；发生交通事故负同责以上的按公司安全管理办法执行；
d.服务奖：当月无投诉且考核达标予以发放，否则不予发放；每被投诉一次扣款50元，上不封顶；如造成公司经济赔偿的，除全额扣除当月服务奖外，公司承担的经济赔偿由驾驶员全额承担。

（4）、站务员、后勤服务人员岗位工资及绩效挂钩考核
月岗级工资月绩效工资法定假日加班
工资年终效益工资（元/月）（元/月）(元/年)
(元/年)
一级7503601000140015720二级7203301000120014800三级7003201000116014400四级
500150100010009800一级7203301000120014800二级7003201000116014400三级
560
100
1000
1000
9920
站
务员
后勤服务人员
后勤服务人
员指：门卫、收发、保安、水电工、收费员、公务车驾驶
员等
年岗位工资
预算 总额（元/年）类别岗级备注
2. 差别工资标准
工人技术等级标准
被聘用
未被聘用
技术等级 工资（月）
技术等级 工资（元/月）
高级技师 25 高级技师 10 技师 20 技师 6 高级工 15 高级工 5 中级工
10
中级工
3
(四)、特殊人员岗位工资
1、因公司生产经营活动及发展需要，对公司急需或董事会推荐或具有高专业技术（技能）水平及高管理素质等人员，公司可与其协议工资标准。

协议工资人员：按协议工资的80%分月预发，年终清算。

2、公司招聘的应届、历届大学生，按照公司《一般管理人员管理办法》及《试用期员工考评管理办法》执行。

五．工资管理
1．中层及以上人员工资由公司财务部统一核算、发放；
2．按规定缴交的个人所得税及各种统筹金由财务部逐月代扣；
3．公营车驾驶员有以下情况的按此执行：
A．试用期内发基本生活费560元/月，（单开后计发行车津贴）；
B．有责任事故处理期间的：发基本生活费560元/月；
C．因违章、违规停驾期间的：发基本生活费560元/月；
D．因违反公司规定停驾期间的发基本生活费560元/月。

六、工效挂钩考核办法
（一）、高管人员：按董事会聘用合同执行。

（二）、中层管理人员：由公司统一考核。

1．考核指标：包括效益指标和管理目标（具体指标见公司2008年效益指标和管理指标分解表）。

（1）、效益指标：与利润挂钩考核
（2）、管理目标：按方针目标进行分解，按计扣分、加分考核，每季存档，年终清算。

公司管理部室、工会每1分占绩效工资的1%，生产经营单位每1分占绩效工资的2%。

2．挂钩范围：
（1）、机关职能管理部室、工会与公司效益及本部门管理目标挂钩。

（2）、生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩
3．考核周期：
（1）、管理部室：季度与管理目标挂钩考核；年终与公司效益指标挂钩考核。

（2）、生产经营单位：季度与管理目标挂钩考核；年终与本单位效益指标挂钩考核。

4、考核计算办法：
根据确定的年薪基数标准，年终由公司对实现经营目标及管理目标情况进行考核后予以清算，具体挂钩清算方法如下：
（1）、总经理助理、公司管理部室、公司工会：
全年应得岗位工资 = 年薪基数×60% ×[1+（当年度公司实现利润－当年度公司计划利润）／当年度计划利润]＋年薪基数×40%×本部室管理工作目标挂钩得分比例；
年薪清算额＝全年应得工资－全年已预支工资额
（2）、生产经营单位：
全年应得岗位工资＝年薪基数×60% ×[1+（当年度本单位实现利润－当年度本
单位计划利润）／当年度本单位计划利润]＋年薪基数×40%×本单位管理工作目标挂钩得分比例；
年薪清算额＝全年应得工资－全年已预支工资额
5、年薪清算时的有关问题
（1）当超额完成利润计划时，按公司《08年经营单位（部室）超利激励方案》执行；
（2）如实际利润在计划的80%以下，则：
年薪清算额= 年薪基数×[（当年度实现实际利润／当年度计划利润）×100%] —管理工作目标考核计扣额—年已预支工资额
（三）、中层助理：
年岗位工资= 本单位（部门）正职全年应得岗位工资*70%-全年已支付工资额
当所在单位、部门超额完成利润计划时，按公司《08年经营单位（部室）超利激励方案》执行；
（四）、一般管理人员及生产、后勤人员：
根据公司实际实现的年度经济效益和年度预算计划比，按照“两个不高于”的原则,由公司经营管理层年终研定方案。

如超额完成预算计划，可在公司年度工资预算总额中提取一定的超产奖励工资。

各单位、部门结合公司绩效考核办法，根据月度考核、年度考核情况，自行发放。

七、本方案中其他未尽事宜，由公司经营领导班子研究报董事会研定。

八、其他需说明的问题
1、岗位工资随岗位变化而变化，执行时间界定为：当月15号（含）以前聘任、解聘或异动的，从当月起执行；当月15号以后聘用、解聘或异动的，从次月执行；
2、基本工资于每月11日前报公司综合管理部审批；
3、本方案未尽事宜或遇特殊情况，由公司办公会议调整。

九、本工资方案自2008年 1月 1日起执行。

十、本工资方案解释权归综合管理部、财务管理部。