恒大集团经营模式
恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析
恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析摘要恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在10%左右，2013达到了千亿销售额。
2010年3月1日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。
截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。
而在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有中国球队获此殊荣。
一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。
恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，恒大集团也会面临着新的挑战。
恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。
恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。
恒大集团的核心优势是恒大的管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。
目录一、恒大集团简介 (1)二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2)1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础 (2)2.恒大系统化的管理模式 (3)3.标准化管理保证执行力 (3)4.精心策划，狠抓落实，办事高效 (4)三、恒大在多元领域上的管理 (4)1.恒大在地产方面的管理 (5)2.恒大在足球方面的管理 (5)四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7)1.恒大集团的核心优势 (7)2.恒大的不足 (9)3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9)五、恒大多元帝国的发展 (10)1.恒大的体育营销 (10)2.恒大的品牌效应 (11)六、多元帝国崛起带来的启示 (12)一、恒大集团简介恒大集团于1997年2月8日成立，恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。
2023年恒大经营范围(41个范本)
2023年恒大经营范围(41个范本)优秀范本1恒大公司经营范围：技术推广、技术服务；计算机系统服务；销售五金交电、电子产品、机械设备、家用电器、文化用品、体育用品。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。
)优秀范本2恒大公司经营范围：零售：建筑材料、装饰材料（上述经营范围应在《市场名称登记证》有效期限内经营）。
优秀范本3恒大公司经营范围：零售：陶瓷品、建筑材料、装饰材料。
****优秀范本4恒大公司经营范围：盐渍蔬菜、水煮蔬菜、保鲜蔬菜、冷冻蔬菜、调理蔬菜加工、销售；自营和代理各类商品的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品除外。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）优秀范本5恒大公司经营范围：制造空调配件、整流器；销售机电设备、各种风机、家用电器、中心空调设备及配件。
（该公司2023年5月28日前为内资企业，于2023年5月28日变更为外商投资企业；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）优秀范本6恒大公司经营范围：传感器、开关加工、零售。
优秀范本7恒大公司经营范围：led灯、灯具、显示屏、灯饰、led 发光二极管及零配件、太阳能产品、照明产品、光电产品、半导体及其器件、电路板、电源、电子材料、元器件、电子产品及配件、电器、软件、安防通讯数码产品、电子烟、平衡车、五金、家具、化妆品、模具的研发、设计与销售（以上不含再生资源回收经营）；灯光工程的设计与施工；网络工程的施工；计算机、机械设备、节能环保产品的技术开发、技术询问与销售；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；投资兴办实业（详细项目另行申报）；国内贸易；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。
恒大多元化战略
恒大多元化战略恒大为什么要多元化1、市场背景恒大是以房产发家的，但现在房地产产业不再是朝阳产业，而是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。
近几年，房地产企业受到了调控政策，比如说限购令。
而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念，90后乃至整个中国的观念都在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就。
2、企业实力恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。
恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有七个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业，现在又扩展到了保险业。
整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。
并且2015年有望跻身世界500强，可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。
3、单项业务的核心竞争力恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过最近几年的发展，恒大现在是多元化经营。
企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。
2014年为止，恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。
恒大不只是对一个核心竞争力大力投资，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。
恒大如何多元化恒大人寿11月21日晚上，“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。
广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上，铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。
11月22日上午，恒大集团举行发布会，旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。
此前几年，恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业，进行多元化尝试，但对于整个恒大来说，也许这次在金融业的尝试，才是其转型的关键一战。
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析引言概述：恒大集团是中国最大的房地产开辟商之一，也是一家多元化的企业集团。
本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以揭示其经营状况和发展趋势。
一、盈利能力分析1.1 营业收入：恒大集团的营业收入主要来自于房地产开辟和销售业务。
该集团在过去几年中保持了较高的营业收入增长率，这得益于其庞大的项目规模和广泛的市场覆盖。
1.2 净利润率：恒大集团的净利润率是衡量其盈利能力的重要指标之一。
近年来，恒大集团的净利润率保持在较高水平，这主要得益于其高效的成本控制和管理能力。
1.3 盈利能力比较：为了更好地评估恒大集团的盈利能力，可以将其与同行业其他企业进行比较。
根据相关数据显示，恒大集团的盈利能力在同行业中处于率先地位。
二、偿债能力分析2.1 资产负债比率：资产负债比率是评估企业偿债能力的重要指标之一。
恒大集团的资产负债比率保持在较低水平，说明其财务风险较小。
2.2 流动比率：流动比率是评估企业短期偿债能力的指标。
恒大集团的流动比率保持在较高水平，表明其具备足够的流动性来偿还短期债务。
2.3 偿债能力比较：通过与同行业其他企业的比较，可以发现恒大集团的偿债能力较强，这为其未来的发展提供了坚实的基础。
三、运营能力分析3.1 应收账款周转率：应收账款周转率是评估企业运营能力的重要指标之一。
恒大集团的应收账款周转率保持在较高水平，表明其销售收款能力较强。
3.2 存货周转率：存货周转率是评估企业运营效率的指标。
恒大集团的存货周转率相对较高，表明其能够有效地管理存货，避免存货积压。
3.3 资本回报率：资本回报率是评估企业运营效果的重要指标之一。
恒大集团的资本回报率保持在较高水平，这说明其能够有效地利用资本来创造价值。
四、现金流量分析4.1 经营活动现金流量：恒大集团的经营活动现金流量保持在正值，表明其经营活动能够为企业带来现金流入。
4.2 投资活动现金流量：恒大集团的投资活动现金流量主要用于房地产项目的开辟和投资，这表明其对于业务拓展具有一定的投资能力。
恒大旗下公司控制架构
恒大旗下公司控制架构恒大旗下公司控制架构恒大集团是中国一家综合性企业集团，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
其旗下涉及房地产、金融、文化旅游、健康、体育等多个领域的公司。
在这些公司中，恒大集团作为母公司，掌握着对子公司的控制权。
一、恒大集团的组织结构1.董事会恒大集团的董事会是其最高决策机构，由董事长和其他董事组成。
董事会负责制定企业发展战略和经营计划，决定重要事项，监督企业管理等。
2.监事会监事会是恒大集团的监督机构，由监事长和其他监事组成。
其职责是对董事会的决策进行监督，并向股东提出建议。
3.总裁办公室总裁办公室是恒大集团的执行机构，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
二、恒大集团旗下公司的控制架构1. 恒大地产控制架构恒大地产是恒大集团的核心业务之一，其控制架构如下：（1）董事会恒大地产的董事会由董事长和其他董事组成。
其中，董事长兼任总裁。
（2）监事会监事会由监事长和其他监事组成，其职责是对董事会的决策进行监督。
（3）管理层管理层由总裁办公室、各部门负责人组成，负责实施董事会和总裁的决策，并管理企业日常运营。
2. 恒大金服控制架构恒大金服是恒大集团旗下的金融服务公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
其职责包括决定公司战略、监督经营管理、审批重要决策等。
（3）监察委员会监察委员会由三名监事组成，负责对董事会的决策进行监督。
（4）管理层管理层由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责实施董事会的决策，并管理企业日常运营。
3. 恒大文化旅游控制架构恒大文化旅游是恒大集团旗下的文化旅游公司，其控制架构如下：（1）股东大会股东大会是最高权力机构，由所有股东参加。
其职责包括审议公司章程、选举董事、审议财务报告等。
（2）董事会由5名董事组成，其中3名为独立非执行董事。
论恒大地产的经营与管理方式
本科毕业论文题目：论恒大地产的经营与管理方式 院（部）：管理工程学院专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：完成日期：目录摘要 .................................................................................... I II ABSTRACT (IV)1前言 (6)1.1 研究背景 (6)1．2研究目的及意义 (6)1．3主要研究内容、研究方法 (6)1．3.1 主要研究内容 (6)1．3．2 主要研究方法 (7)2........................................................ 简述恒大集团的经营管理方式82．1恒大简介 (8)2．2品牌策略 (8)2．3恒大管理运作模式 (9)2．4恒大的绿色经营 (11)3恒大地产经营管理的优劣 (12)3．1恒大地产集团的品牌劣势分析 (12)3．1．1品牌优势分析 (12)3．1．2品牌劣势分析 (13)3．2管理模式所出现的问题 (14)3．3绿色经营的简介和优势 (16)4经营管理方式的改进分析 (18)4．1良好的品牌策略 (18)4．1．1 房地产品牌的构成 (18)4．1．2 品牌建设的必要性 (18)4．2优秀的管理运作模式 (19)4．2．1直线职能制管理模式 (19)4．2．2矩阵式管理模式 (20)4．2．3混合型集团化管理运作模式 (20)4．2．4项目管理模式 (21)4．2．5管理运作模式总结 (21)4．3基于绿色管理房地产经营管理模式的改进问题分析 (21)4．3．1转变房地产经营目标,培育绿色经营理念 (21)4．3．2 实施房地产项目生命周期全过程绿色化支持 (22)4．3．3追求房地产经营环境管理体系的创新 (22)4．3．4强化房地产项目绿色生产方式的转变 (23)5结论 (24)参考文献 (26)摘要近几年来，随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高，由此促使房地产业得到了快速发展。
恒大地产营运分析报告
恒大地产营运分析报告一、引言恒大地产是中国著名的房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
多年来，恒大地产以其优秀的品质、良好的信誉以及高度的社会责任感在房地产行业取得了巨大的成功。
本文将对恒大地产的营运状况进行分析，并提出相应的建议。
二、经营概况恒大地产是中国领先的综合性地产开发商之一，业务范围涵盖住宅、商业、办公等各类地产项目。
公司目前在中国大陆、香港、澳门、海外等地拥有一系列的房地产项目，规模庞大。
此外，恒大地产还涉足金融、健康、旅游等多个领域，形成了全面发展的产业格局。
三、财务状况1. 资产状况恒大地产的总资产规模大约为8000亿元，公司拥有大量的土地储备和优质的房地产项目。
同时，公司在资产管理上也积极进行优化，降低资产负债率，提高资产效益。
2. 经营收入恒大地产的经营收入主要来自于房地产销售，近年来公司保持了相对稳定的销售额增长。
然而，在当前中国房地产市场竞争激烈的形势下，恒大地产需要不断创新，提升产品的市场竞争力。
3. 利润状况恒大地产的利润水平相对较高，每年实现可观的净利润。
然而，随着中国房地产市场调控政策的逐步加强，恒大地产需要注意风险，合理规划项目的开发与销售，以确保利润的可持续增长。
四、市场竞争1. 品牌优势恒大地产作为中国知名地产企业之一，享有较高的品牌知名度和声誉。
公司通过优质的产品和服务赢得了众多消费者的认可，建立了良好的口碑。
2. 地产市场环境中国房地产市场竞争激烈，市场环境面临着一定的不确定性和风险。
政府政策的调控以及市场需求的变化都对恒大地产的营运产生了一定的影响。
3. 解决方案为应对市场竞争，恒大地产需要加强市场调研，准确把握市场需求，并优化产品结构。
此外，公司还应不断提升自身的技术能力和创新能力，以提高产品质量和竞争力。
五、风险与挑战1. 政策风险中国房地产市场政策的调控对于恒大地产来说是一大挑战。
公司需要密切关注政策的变化，合理规划项目的开发与销售策略，以应对政策风险的挑战。
恒大俱乐部成功经营模式的经济学分析
２０１５年（第５卷）第０６期社会体育学２０１０年３月１日，恒大集团以１亿元人民币买断了因受处罚而降入中国足球甲级联赛的广州足球俱乐部全部股权，正式宣告进军中国足坛。
广州恒大足球俱乐部（以下简称为恒大）迅速在足坛异军突起，在各条战线取得了一系列骄人的成绩。
恒大的经营模式为底气十足的砸钱模式，大资金，大投入，引进实力强的国字号级别的本土球员和外籍球员，聘请著名教练，组建实力超群的阵容，快速出成绩，追求轰动效应的一种足球俱乐部经营模式。
过去的广州足球队，当然，没有雄厚的资产，整个球队体系也并不完整。
第一，没有完善的梯队制度，即优秀后备队员严重不足，当大量主力球员离队时，球队实力不足。
第二，球员薪酬不高，也没有相应的激励制度，导致有些球员收受贿赂，打假球。
第三，没有建立自己的青训系统，办法为自己提供有潜力的新生球员。
而现在的广州恒大，不仅仅是有优秀的一队队员和教练组，也建立起新的足球体系。
首先，建立梯队制度，二三队球员实力也在其他等级的联赛中得到锻炼。
其次，提高球员薪酬和建立激励制度，避免打假球的情况发生。
最后，建立足球学校，为自己培养足球苗子，提供潜力球员。
该文首先将广州恒大俱乐部与目前国内其他职业足球俱乐部的经营现状进行对比，接着试图通过对广州恒大足球俱乐部独特市场化运营模式的解构和剖析，从球票市场，球员工资奖金制度和足球学校投资等现实事例中运用经济学理论研究“恒大模式”是成功的秘诀。
由此得出这种创新的足球俱乐部运营模式相较于传统模式具有哪些优势以及其他俱乐部值得借鉴之处，同时分析恒大模式的缺陷，提出一套适合中国足球俱乐部改革的模版。
１ 文献综述国内外学者对足球俱乐部问题一直有大量的研究。
骆璨在《“恒大模式”对我国职业足球俱乐部发展的启示》（２０１２）一文中认为广州恒大足球俱乐部的成功对于中国足球俱乐部制度改革具有普遍意义，中国足球俱乐部应该以严格规范的管理制度，外加完善合理的奖金制度来提升自身的水平，形成一种俱乐部可持续发展的模式，全方位发展。
恒大地产集团组织结构
•
•
恒大地产组织结构
许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级 架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实
•
恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实 施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
•
恒大地产运营模式
十年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创 的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持 续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索 出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。 许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、 跨越式拓展等十大方面。
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
• 恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房 地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍 布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、 英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工 15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中 国一级资质的物业管理公司。 恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天 津、、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全 国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中端、中高端、高端及旅游 地产多个产品系列，是中国土地储备最多、在建工程面积最大、进入省会城 市最多的房地产企业。2009年,恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒 大实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列 全国第二。2010年12月18日，集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销 售额成功突破500亿元人民币大关！ 恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产 业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的 “三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
恒大地产运营资金管理分析
恒大地产运营资金管理分析引言恒大地产是中国房地产行业的领军企业之一，拥有庞大的房地产项目和资金规模。
运营资金管理是恒大地产持续发展和成就商业目标的关键要素之一。
本文将对恒大地产的运营资金管理进行分析，探讨其策略和措施。
一、恒大地产运营资金状况分析恒大地产作为一家大型房地产企业，其运营资金规模庞大。
从财务报表上可以看出，恒大地产在过去几年中保持了稳定的盈利能力和良好的现金流水平。
其资产负债表显示了持续增长的总资产规模，而且经营活动所产生的现金流量净额也保持在较高的水平上。
二、恒大地产运营资金管理策略恒大地产实施了一系列运营资金管理策略，以确保运营资金的合理分配和利用。
1. 资金规划和预算控制恒大地产通过制定详细的资金规划和预算，对资金流入和流出进行合理规划和控制。
通过有效的预测和分析，恒大地产能够合理安排资金使用，避免资金短缺或过度闲置的情况发生。
2. 资金来源多元化恒大地产积极开拓多元化的资金来源。
除了传统的银行贷款，恒大地产还通过发行债券、股权融资等方式吸引更多的资金进入。
多元化的资金来源不仅增加了恒大地产的资金储备，还能够降低企业的资金风险。
3. 现金流管理恒大地产重视现金流管理，通过加强现金流分析和监控，及时采取措施来应对可能出现的现金流压力。
此外，恒大地产还优化了收款和付款流程，提高了现金流的周转效率。
4. 供应链管理恒大地产与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过供应链管理来控制并优化运营资金的使用。
合理的供应链管理能够减少库存和后期成本，提高资金的利用效率。
三、恒大地产运营资金管理措施为了更好地管理运营资金，恒大地产采取了一些具体的措施。
1. 严格的费用管控恒大地产对各项费用进行严格管控，审慎决策和精打细算。
通过改善成本结构，减少浪费和冗余，降低了运营成本，并提升了运营资金的利用效率。
2. 风险管理恒大地产注重风险管理，通过完善的风险评估体系和制度，及时识别和应对可能的风险。
这样可以降低潜在风险对运营资金的影响，并保障企业的可持续发展。
房地产经营理念
房地产经营理念 ⼀个房地产公司，如果没有优秀的经营理念，是不可能取得成功的，下⾯就让店铺为你介绍⼀下房地产经营理念吧。
恒⼤房地产公司经营理念 恒⼤地产企业理念提要：企业精神：艰苦创业、⽆私奉献、努⼒拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔 恒⼤地产企业理念 企业宗旨：质量树品牌、诚信⽴伟业 企业精神：艰苦创业、⽆私奉献、努⼒拼搏、开拓进取 ⼯作作风：精⼼策划、狠抓落实、办事⾼效 战略⽬标：努⼒实现规模⼀流、品牌⼀流、团队⼀流 第⼀节企业宗旨 企业宗旨：质量树品牌、诚信⽴伟业 “质量树品牌”：质量是企业树⽴品牌的基⽯。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略⽬标进程中，恒⼤⼈要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信⽴伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每⼀个环节。
以诚信为核⼼的企业⽂化伴随铸造“百年恒⼤”全过程。
第⼆节企业精神 企业精神：艰苦创业、⽆私奉献、努⼒拼搏、开拓进取 “艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒⼤集团实现超常规、跨越式发展的源动⼒，是恒⼤⼈的优良传统。
“⽆私奉献”：集中体现恒⼤⼈的主⼈翁意识，胸怀⼴阔、奉公正⼰、献⾝事业、回报社会，以实现企业和个⼈共同进步，是恒⼤⼈的价值取向。
“努⼒拼搏”：集中体现恒⼤⼈勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒⼤⼈的精神写照。
“开拓进取”：集中体现恒⼤⼈在⼯作中要光⼤传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒⼤⼈的致胜法宝。
第三节⼯作作风 ⼯作作风：精⼼策划、狠抓落实、办事⾼效 “精⼼策划”：凡事预则⽴，不预则废。
事情⽆论⼤⼩，关键在于策划，策 划⽆论⼤⼩，关键在于精⼼。
要做到时时有策划，事事有策划。
凡事谋定⽽后动，三思⽽后⾏，⼤胆设想、反复推敲、周密部署。
“狠抓落实”：细节决定成败。
抓落实，⾸先要树⽴⼤局意识和责任意识，按照⼯作要求，真抓实⼲，注重细节，应对得⼒。
恒大地产集团发展历史及组织架构
技术创新与人才培养
技术创新
恒大地产集团将加大在技术创新方面的投入，引进国际先进的建筑技术和材料， 提高建筑质量和效率。同时，恒大也将加强自主研发和创新，推动企业转型升级 。
人才培养
恒大地产集团将重视人才培养和引进，建立完善的人才选拔和激励机制。通过提 供良好的职业发展平台和福利待遇，吸引更多优秀人才加入恒大，为企业发展提 供强有力的人才保障。
分公司及子公司
分公司
恒大地产集团在全国各地设有分公司，负责当地的房地产开 发和运营。
子公司
恒大地产集团拥有若干子公司，涵盖了物业管理、商业运营 、金融投资等多个领域，进一步拓展了公司的业务范围和盈 利能力。
03 恒大地产集团业绩概览
恒大地产集团财务状况
01 02
营收与利润
恒大地产集团在过去的几年中，营收和利润均实现了快速增长。根据公 开数据，恒大地产的营收已经连续多年超过千亿规模，而净利润也持续 保持在较高水平。
恒大地产集团秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于成为中国房地产行 业的领导者。
恒大地产集团发展历程
起步阶段（1997-2000年）
公司成立初期，以开发住宅项目为主，逐渐积累经验和资源。
扩张阶段（2001-2005年）
公司开始向全国扩张，业务范围逐渐扩大，同时开始涉足酒店和商业 领域。
高速发展阶段（2006-2010年）
恒大地产集团发展历史及组织架构
目录
• 恒大地产集团概述 • 恒大地产集团组织架构 • 恒大地产集团业绩概览 • 恒大地产集团未来展望 • 恒大地产集团成功因素分析
01 恒大地产集团概述
恒大地产集团简介
恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国广州。
行业分析：恒大地产集团
6
A
第二部分：外部环境分析
在进行具体的企业战略 分析与执行前，有必要对 恒大地产集团的内外环境 进行详细的分析，从而为 制定切实可行的企业战略 提供充分的依据和参考。
经济
人口 政治/法律
行业环境 新进入者威胁
供方力量 买方力量
替代品 竞争的激烈程度
竞争环境
社会文化 全球化
技术
7
A
1.政策 （1）偏紧的金融政策，抑制房地产市场
恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化的背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力 于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造 全球化地产航母。
4
A
战略目标 • 努力实现三个一流： • 规模一流、品牌一流、团队一流
企业宗旨 • 质量树品牌 • 诚信立伟业
企业精神 • 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、 开拓进取
14
A
基于以上对房地产行业发展前景和政府房地产业宏 观调控指导思想的认识，我们对2012年及未来几年房 地产市场始终保持谨慎乐观。乐观是对行业前景所产 生的，谨慎是我们要理性的对待当前房地产调控政策， 迎接挑战，把握机遇。
15
A
行业环境分析：竞争五力模型
现有竞争对 手之间竞争 的激烈程度
新进入者威 胁
为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速 度全国领先。
24
A
3.产品品牌优势 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集
团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优 势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材 料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒 大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已 成为中国房地产业的领先品牌。
恒大地产集团经营及财务分析
恒大地产集团是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及体育为一体的企业集团。
2016年末，按照上市公司合并口径总资产人民12401.38亿元，员工约8万人。
2016年销售额3541.62亿，恒大中国（HK.3333）2016年实现销售额3733.7亿元，位列中国房地产企业销售排名第1。
恒大在广东、北京、上海、天津、重庆、山东、安徽、山西、河南、辽宁、湖南、江西、湖北、江苏、黑龙江、吉林、广西、甘肃、陕西、四川、海南、内蒙古、福建等设立24家分公司（地区公司），在全国150多个主要城市拥有大型项目500多个。
拥有中国特级资质的建筑工程公司、甲级资质的建筑设计研究院和工程监理公司、一级资质的房地产开发公司和物业管理公司。
根据中诚信证券评估有限公司在恒大地产集团有限公司于2017年6月26日出具的恒大地产集团有限公司信用评级报告，评定恒大集团债券级别为AAA，主体级别为AAA，评级展望稳定。
经过多年的快速发展，恒大集团完成房地产项目与土地储备的全国性布局，在开发地域的选择上注重一、二、三线城市的合理配置与均衡布局，在充分利用规模优势的同时，降低了区域性市场风险。
恒大集团以标准化模式发展房地产，创造了独具特色的山水园林居住文化，根据项目所处区位定制出高档次的产品配套标准、景观园林标准、建设标准、装潢标准、营造出高尚、舒适的居住氛围。
经过多年培育和发展，恒大集团已形成“恒大帝景”、“恒大·御景半岛”等高端产品线，以及“恒大华府”、“恒大名都”、“恒大雅苑”、“恒大城”等中高端和中端产品，拥有较好的市场口碑。
恒大集团在2016年上半年进一步夯实房地产主业，深化一二线城市布局，加强销售和回款力度，狠抓工程建设和开发报建工作，提升产品质量与完善售后服务，并强化资金计划管理，坚定不移实施多元化战略，主要经营数据在庞大基数的基础上继续获得大幅增长。
作为恒大开中国境内的房地产运营平台，截至2016 年末恒大地产已进入全国209 个主要城市，已成为国内规模最大、布局最广的住宅物业开发商。
恒大集团多元化经营动因分析
恒大集团多元化经营动因分析高沛钰摘要：恒大集团发展为500强企业经历了许多的困难与抉择，在战略的选择上必然也是十分慎重，本文通过对恒大多元化情况的分析，详细阐述了恒大施行多元化战略的动因，多元化经营是恒大可持续发展的必由之路，但是也要根据自身情况合理发展多元化。
关键词：恒大；多元化；动因恒大集团起始是以房地产为主要经营项目，但随着房地产产业逐渐进入低迷时期，恒大集团把握机会大力推行多元化，取得硕果。
恒大目前是主打房地产，还发展了有关旅游、健康、新能源方面的项目，几家分公司齐头并进，逐步发展成为500强企业集团。
恒大从2009年上市以来就在规划自己的多元化发展路线，但真正称得上“多元化发展时期”是从2015年开始，在2015年之前，恒大的赫芬达尔指数没有较大变动，2015年之后开始有所下降。
恒大从2010年到2015年的专业化率（SＲ）分比为98．99%、97．67%、97．31%、98．47%、96．46%、94．98%，从以上数据可以看出恒大专业化率从2010 2015年有大幅度的下降，说明恒大开始由原先的单一经营逐渐转向了多元化经营，迈进了多元化的领域。
究竟是哪些原因造就了如今的恒大集团，在学术界有许多有关企业多元化动因的观点，在下文我们将从大环境和企业自身入手，分析恒大外在以及潜在的多元化动因。
一、外在的多元化动因第一，大环境的影响。
中国房地产市场1978年初起步，经历了非理性与调整阶段后，从1995年开始步入正轨，从2003年开始中国实行统一收储并出让的土地管理政策，再加上1993年形成的地方处理财产权力与行政权力分割的财税管理体系，地方政府处理财产的权力开始变得十分有限，在这一财税管理体系之下，地方政府开始没有度的出让土地，以此来获得预算外财政收入，用以填补地方财政支出，并且当时正处于我国城镇化发展的第二阶段，城市建设、税收、国民生产总值（GDP）等是地方官员行政体制下主要的考核指标。
恒大地产现金流管理案例分析
恒大地产现金流管理案例分析恒大地产集团是目前中国十大房地产企业之一，2010年销售额局全国第二名，其年开发面积约690万平方米，土地储备已经超过5000万平方米，地产项目和储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大地产的现金流管理和一般的房地产企业的通常做法一样，依靠融资，以小博大，充分发挥财务杠杆效用。
1996年，许家印在广州注册了恒大地产时，就确定了企业的策略是：用最少的钱拿更多的地，发展的实践持续更长。
恒大的第一个项目——海珠区金碧花园，首期支付的土地款300万元，是当时恒大地产能从银行贷款的最高限额。
从此，融资扩张成为恒大地产资金的主旋律。
在2007年，中国楼市形势大好，恒大获得多笔海外融资：1月，三家国际投行美林、德意志银行以及新加坡淡马锡，斥资4亿美元购买恒大8%的股份；8月，恒大通过端信担保，筹得4.3亿美元境外贷款和2000万美元境内贷款；9月，通过抵押恒大御景半岛项目，又从美林投资银行贷款1.3亿美元。
至2007年年底，恒大共获得了约18亿美元的资金，也使得2007年底恒大的资产负债率达到97.02%。
依靠融资、以小博大的现金流管理是房地产企业长久以来的通产做法，房地产企业常常以少量的自有资金取得土地，在办理土地证之后，通过银行贷款融资获得项目资金，开发并预售，回笼自有资金，这是典型的以小博大。
在2004年以来，一系列政策出台要求申请贷款的开发企业，自由资本金比例不得低于35%，土地款必须全部缴纳，并需取得施工许可证后放款。
应该说，政策导向倾向于限制这种以小博大的方式，但是在中国市场上很多企业仍然沿用这种现金流管理模式，通过中国上市房地产公司的资产负债率数据可以看出，房地产行业的资产负债率远高于其他行业。
依靠融资，高负债经营是房地产行业的一大特色，但是这种现金流管理策略存在以下一些缺点，使得企业更容易面临资金链危机：一、政策影响严重，企业现金流波动较大；二、扩展过快导致的销售与回笼压力；三、利用财务杠杆效应、利于迅速扩大规模，但不容易掌控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
恒大经营模式分析报告
一、恒大集团概况
恒大集团是一家总部位于中国深圳的大型企业集团，其业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。
恒大集团以房地产业务为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展，形成了独特的经营模式和竞争优势。
二、恒大集团经营模式
1. 多元化战略
恒大集团在发展过程中，逐步形成了以房地产为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式。
这种多元化战略使得恒大集团在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
2. 品牌建设与市场拓展
恒大集团注重品牌建设和市场拓展，通过不断提升品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
恒大集团在市场拓展方面采取了多种策略，包括精准投资、优化产品设计、加强营销推广等，使得其在各个领域均取得了显著的成绩。
3. 成本控制与精细化管理
恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理。
通过优化采购、降低库存、提高生产效率等方式，恒大集团实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。
同时，恒大集团也重视管理细节，通过建立完善的管理制度和信息系统，提高了管理效率和决策水平。
4. 资本运作与融资能力
恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力。
通过发行债券、股权融资等方式，恒大集团成功地筹集了大量的资金，用于支持各项业务的发展。
同时，恒大集团也积极探索新的融资渠道，如资产证券化、房地产基金等，以降低融资成本和提高资金效率。
5. 人才培养与组织结构
恒大集团注重人才培养和组织结构的优化。
通过建立完善的人才培养机制和职业发展路径，恒大集团吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，恒大集团也积极调整组织结构，以适应市场变化和业务发展需求，提高企业整体运营效率。
三、恒大集团竞争优势分析
1. 品牌优势：恒大集团在各个领域均拥有强大的品牌影响力和市场认知度，这为其拓展业务和吸引客户提供了有利条件。
2. 多元化产业协同发展：恒大集团的多元化产业协同发展使得其在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
3. 成本控制与精细化管理：恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理，这使得其在各个领域均拥有较高的盈利能力和竞争优势。
4. 资本运作与融资能力：恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力，这为其各项业务的发展提供了强有力的资金支持。
5. 人才培养与组织结构：恒大集团注重人才培养和组织结构的优化，这为其在市场竞争中提供了有力的人才保障和组织保障。
四、总结与展望
恒大集团以房地产为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式取得了显著的成绩。
其在品牌建设、成本控制、资本运作、人才培养等方面的优势也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
未来，随着市场的变化和业务的发展，恒大集团需要继续加强经营管理、提升品牌价值、拓展市场空间等方面的工作，以实现持续稳定的发展。