恒大地产营销分析
如何搞好恒大营销策略
如何搞好恒大营销策略恒大地产是中国房地产行业的领军企业之一，想要搞好恒大的营销策略，需要注重以下几个方面。
首先，恒大地产应该进行市场调研和定位。
了解市场的需求和潜在客户的特点，找准目标市场，明确自己的竞争优势。
只有深入了解市场，才能更好地制定恰当的营销策略。
其次，恒大地产应该注重品牌建设。
通过打造独特的品牌形象和优质的产品质量，提高消费者对恒大品牌的认知度和信任度。
这可以通过大力推广恒大的产品特点、与消费者建立良好的互动和沟通等方式来实现。
第三，恒大地产需要重视线上和线下渠道的整合。
线上渠道可以通过官方网站、社交媒体等平台进行广告宣传、产品介绍和销售；线下渠道可以通过建立销售团队、开设展示中心等方式来提升销售能力。
两者的结合可以使恒大地产的营销策略更全面、更有针对性。
第四，恒大地产可以考虑利用跨界合作来拓展市场。
与其他行业领域进行合作，例如与知名设计师、艺术家等进行合作，从而吸引更多的目标消费者关注并购买恒大地产产品。
这样的合作可以为恒大地产带来新的市场机会和增加品牌的影响力。
第五，恒大地产应该重视用户体验和售后服务。
提供完善的售前、售中和售后服务，让消费者感受到恒大地产的用心和贴心。
消费者对产品的满意度和口碑传播对于恒大地产的发展至关重要。
最后，恒大地产还可以积极利用大数据和人工智能技术进行营销策略的优化和精准定位。
通过对消费者行为和偏好的分析，恒大地产可以更好地了解目标客户，并为其提供个性化的产品和服务。
综上所述，搞好恒大地产的营销策略需要综合考虑市场调研、品牌建设、渠道整合、跨界合作、用户体验和售后服务等多个方面。
只有不断创新和改进，才能使恒大地产在激烈的市场竞争中脱颖而出。
恒大集团非常巧妙的的营销说辞（最新）
恒大集团非常巧妙的的营销说辞恒大集团通用的营销说辞第一部分.项目抗性说辞一、户型说辞客户：我想买99㎡（140㎡或170㎡）的房子帮我介绍下吧。
置业顾问：好的，这是99㎡（140㎡或170㎡）户型图，我们坐到那边去吧，让我给您详细的介绍下。
目前我们确定可以销售的是1、2、3、4号楼，也是紧邻我们万平大湖的景观房。
您的这个户型房子在***这个位置。
特点说辞：户型方正，巧妙实用；主卧室、客厅均在南面采光极佳，比较舒适，面积也较宽敞，易布置家具；南北卧室保证主人私属休憩空间；厨房连接阳台，有富裕的储藏空间。
抗性说辞（这里是说辞的关键啦。
可要仔细看）；卫生间为暗卫。
卫生间开窗最主要问题是为了换气，而一般看报、洗浴基本都是要开灯的。
卫生间开窗不但会使整体建筑增加窗户数量，而窗户过多也会影响保温效果，同时也占用的更多的面积。
因为卫生间大了，别的功能间就会减小面积，所以卫生间开窗在高层建筑上是一种落后的户型设计。
而恒大产品均采用目前最科学、最合理的隐蔽式管道通风系统，不仅科学的解决了通风问题，同时使卫生间面积更加规整合理。
次卧与厨房阳台相连，通风，采光不好。
南北布局，全阳采光，我们采用的双层low-E玻璃，充分保证了整个房间的保暖效果。
（针对3口以上家庭：老人跟小孩的主要活动区域也是客厅，相对来讲客卧的利用率也是不高的。
针对年轻2口人：这个卧室主要也是一个读书，上网学习的地方，反而窗户太大，阳光强烈还需要挡着窗帘，我们的设计兼顾了采光跟保暖的效果。
而且你这套房间是2套玻璃，可以说是完全不会有外界噪音的影响，可以让你达到深度睡眠。
客卧距离卫生间比较近，晚上起夜的时候不会影响到主卧的休息，设计更加人性化。
虽然我们的窗体不大，但是因为设计的是南向采光窗，所以光线不会比北面窗暗的。
2）1、2号楼标准层D户型三室两厅两卫面积约140平特点说辞：南北通透，布局考究，精心营造空间阔度；4.2米开间豪华客厅，连接阳光阳台，使用功能强大；独立书房设计，书香弥漫，品味人生境界；餐厅、客厅双厅分离，诠释完美舒适生活；北向多功能生活阳台仓、储、洗、凉百变空间。
恒大房地产分析
一、恒大集团宏观环境分析1.政治环境面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。
而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。
具体如下：1) 政府出台限购令“国五条”2013年2月20日国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措施。
国务院常务会议出台五项调控政策措施，要求各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则，制定并公布年度新建商品住房价格控制目标，建立健全稳定房价工作的考核问责制度。
严格执行商品住房限购措施，已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面，按统一要求完善限购措施。
国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。
系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。
2) 限制出让土地使用权《建设用地容积率管理办法》规定，未确定容积率等规划条件的地块，不得出让国有土地使用权。
容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的，土地使用权出让合同无效。
以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目，建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标，核发建设用地规划许可证。
《办法》规定，国有土地使用权一经出让或划拨，任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。
《办法》还规定，城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政府网站上公开。
在论证后，应将参与论证的专家名单公开。
违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的，对相关责任人员依法给予处分。
（容积率是指一定地块内，总建筑面积与建筑用地面积的比值。
）3) 严守土地利用总体规划国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》（以下简称《通知》）强调，从2012年4月1日起，土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。
恒大地产SWOT分析精编WORD版
恒大地产S W O T分析精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】恒大文化的弊端与改进恒大地产集团作为一个庞大的房地产商，其文化之繁盛，员工之众多，可谓国内首屈一指。
恒大地产的文化，是一种精英文化，走精英路线，培养精英产品。
这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事一丝不苟的精神，使得集团的工作效率得到很大提升，工作质量有相当的保证。
然而，这种文化也有其弊端，那就是忽略了最底层人民最基本的需求。
精品路线必然导致高成本，而高成本则会引起市场占有率的下降。
如今房价如此之高，而恒大没有依据现状改变发展路线，依旧将自己定位在精英阶级，则会失去发展的良机。
如今，人们需要的是廉价的住房，而非昂贵而华丽的楼盘。
随着新生代90后步入社会，他们没有积蓄，没有高收入，没有单位宿舍，没有分房政策，却需要住房，而且90后人口基数庞大，是一股很大的潜在消费者。
90后尚未完全立足社会，如果此时恒大集团可以放下精英的架子，放下那些高成本高享受的路线，转而投向基本需求，不仅可以赢得新生代的市场，更可以在90后中树立良好的企业形象，使得后续的发展长足有利。
其实，恒大去做低端房地产市场是有利的。
其一丝不苟的作风可以将低端市场做的风生水起，既有效率，又能保证质量。
同时其员工也可以在运作的同时得到锻炼，提高工作效率。
这就是恒大文化的弊端与改进。
恒大文化的弊端与改进恒大地产集团作为一个庞大的房地产商，其文化之繁盛，员工之众多，可谓国内首屈一指。
恒大地产的文化，是一种精英文化，走精英路线，培养精英产品。
这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事一丝不苟的精神，使得集团的工作效率得到很大提升，工作质量有相当的保证。
然而，这种文化也有其弊端，那就是忽略了最底层人民最基本的需求。
精品路线必然导致高成本，而高成本则会引起市场占有率的下降。
如今房价如此之高，而恒大没有依据现状改变发展路线，依旧将自己定位在精英阶级，则会失去发展的良机。
恒大地产营运分析报告
恒大地产营运分析报告一、引言恒大地产是中国著名的房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
多年来，恒大地产以其优秀的品质、良好的信誉以及高度的社会责任感在房地产行业取得了巨大的成功。
本文将对恒大地产的营运状况进行分析，并提出相应的建议。
二、经营概况恒大地产是中国领先的综合性地产开发商之一，业务范围涵盖住宅、商业、办公等各类地产项目。
公司目前在中国大陆、香港、澳门、海外等地拥有一系列的房地产项目，规模庞大。
此外，恒大地产还涉足金融、健康、旅游等多个领域，形成了全面发展的产业格局。
三、财务状况1. 资产状况恒大地产的总资产规模大约为8000亿元，公司拥有大量的土地储备和优质的房地产项目。
同时，公司在资产管理上也积极进行优化，降低资产负债率，提高资产效益。
2. 经营收入恒大地产的经营收入主要来自于房地产销售，近年来公司保持了相对稳定的销售额增长。
然而，在当前中国房地产市场竞争激烈的形势下，恒大地产需要不断创新，提升产品的市场竞争力。
3. 利润状况恒大地产的利润水平相对较高，每年实现可观的净利润。
然而，随着中国房地产市场调控政策的逐步加强，恒大地产需要注意风险，合理规划项目的开发与销售，以确保利润的可持续增长。
四、市场竞争1. 品牌优势恒大地产作为中国知名地产企业之一，享有较高的品牌知名度和声誉。
公司通过优质的产品和服务赢得了众多消费者的认可，建立了良好的口碑。
2. 地产市场环境中国房地产市场竞争激烈，市场环境面临着一定的不确定性和风险。
政府政策的调控以及市场需求的变化都对恒大地产的营运产生了一定的影响。
3. 解决方案为应对市场竞争，恒大地产需要加强市场调研，准确把握市场需求，并优化产品结构。
此外，公司还应不断提升自身的技术能力和创新能力，以提高产品质量和竞争力。
五、风险与挑战1. 政策风险中国房地产市场政策的调控对于恒大地产来说是一大挑战。
公司需要密切关注政策的变化，合理规划项目的开发与销售策略，以应对政策风险的挑战。
恒大地产营销策略分析
恒大地产营销策略分析目录引言 (2)1.恒大地产简介 (3)1.1恒大地产的发展现状 (3)1.2恒大地产的品牌理念 (3)2.恒大地产2017-2018年营销策略回顾 (4)2.1倡导绿色营销 (4)2.2跨界联合营销 (5)2.3依托互联网实施口碑营销 (5)2.3.1从源出发，因地制宜 (6)2.3.2赋予产品灵魂，诉诸情感 (6)2.4借助高科技实施体验式营销 (7)2.4.1VR技术—初步体验产品 (7)2.4.2产品展示—深入感知产品 (7)2.4.3情感诉求—最终信任产品 (7)3.恒大地产近两年营销策略分析与评价 (8)3.1以消费者的实际需求来定位产品 (8)3.2紧跟环保主题，树立品牌形象 (8)3.3强强合作，增强消费者信任 (9)3.4建立消费者认同的企业形象 (9)4.恒大地产近两年营销策略的启示 (9)4.1进行充分的市场调查，精准定位 (9)4.2重视产品质量和企业形象的塑造 (10)4.3整合企业自身特色进行营销 (10)4.4顺应潮流，加强绿色环保意识 (10)4.5加强企业文化建设 (11)结语 (11)参考文献 (11)摘要：国家政策法规和消费者消费方式的改变，以及新媒体等的发展，为房地产企业提供了新的发展契机，在新的市场环境下，为了迎合市场，满足消费者的多样需求，卖出更多的楼盘，获得更多的利益和更好的发展，房地产企业必须创新营销策略，以便占领先机，本文通过对恒大地产的品牌理念，发展现状等的阐述，结合其2017-2018年营销案例，分析探讨其营销策略，并总结出新媒体发展形势下适合房地产企业的营销策略。
关键词：恒大地产；营销策略Evergrande Real Estate Group (2017-2018) mark etingstrategy analysisAbstract:National policies and regulations and consumer spending patterns change, and the development of new media, etc, provides a new development opportunity, real estate enterprises u nder the new market environment, in order to cater to the market, meet the diverse needs of consu mers, sell more buildings, gain more benefits and better development, real estate enterprises must i nnovate the marketing strategy, so that over time,This paper expounds Evergrande real estate's bra nd concept and development status, analyzes and discusses its marketing strategies based on its 20 17-2018 marketing cases, and summarizes the marketing strategies suitable for real estate enterpri ses under the development situation of new media.Keywords:Evergrande Real Estate Group；Marketing Strategy引言随着新媒体的发展，国家政策的不断变化，在房地产市场竞争中，营销策略成为重要的一环，对现在的房地产企业来说，如何营销成为一个很值得思考的问题，一个好的营销策略能带给企业成功的捷径，特别是通过参考其他企业的营销策略发掘适合自己的策略，从而获得新的发展，如提升品牌形象，促进销售等。
恒大地产营销策略
恒大地产营销策略恒大地产作为中国房地产业的领军企业之一，长期以来以其独特的营销策略在市场上脱颖而出。
本文将从战略、定位、产品与价格、渠道与推广四个方面，分别对恒大地产的营销策略进行分析。
首先，恒大地产在战略层面上积极应对市场变化，通过准确的市场研究和调研，制定出切实可行的营销战略。
恒大地产在选择市场观察点时，优先选择那些具有潜力的地点，通过灵活调整项目的规划和定位，以确保项目能够符合当地市场需求并取得成功。
其次，恒大地产在产品与价格方面的策略值得称赞。
恒大地产将产品定位为高品质、高品味、高档次的生活方式，针对不同的目标客户群体，提供有差异化的产品，满足市场需求。
同时，恒大地产在定价上也相对灵活，根据市场供求关系和竞争情况，进行动态调整，确保产品价格的合理性。
再次，恒大地产在渠道与推广方面的策略也十分出色。
恒大地产注重建立和拓展多元化的销售渠道，除了传统的销售中心和线下渠道外，还积极拓展线上渠道，推出了恒大商城等电商平台。
同时，恒大地产还通过大型文化活动、社区活动等多种渠道进行品牌推广，增强品牌知名度和美誉度。
最后，恒大地产在品牌定位和形象的营销策略上也走在了行业的前列。
恒大地产坚持以“创造美好生活”的企业使命，致力于打造绿色生态、人居和谐的理念，不仅营造了高品质的小区环境，还积极推动社会公益事业的发展。
通过持续的公益活动和社会责任的履行，恒大地产在公众心目中树立起了高尚的品牌形象。
综上所述，恒大地产凭借其精准的市场定位、丰富的产品线、合理的价格策略以及强大的渠道和推广能力，成功地在中国的房地产市场上站稳了脚跟。
未来，恒大地产还需不断创新和完善自身的营销策略，以适应市场的需求和变化，保持其市场领先地位。
恒大楼盘全员营销策划方案
恒大楼盘全员营销策划方案一、背景分析随着房地产市场的竞争日趋激烈，开发商需要采取更加全面而有效的营销策略来吸引客户、提高销售额。
在这个背景下，恒大楼盘决定采取全员营销策略，以提升品牌知名度、吸引客户、提高销售业绩。
全员营销指的是将所有员工都纳入到营销队伍中，通过提高员工的营销意识和能力，以及合理的激励机制，动员全员参与到营销活动中。
二、目标确定1. 提升品牌知名度：通过全员营销，扩大品牌的影响力和知名度，让更多的人了解恒大楼盘。
2. 吸引客户：通过全员营销，吸引更多的潜在客户，并提高转化率，增加实际购房客户。
3. 提高销售额：通过全员营销，提高销售业绩，实现销售目标。
三、策略制定1. 培训与教育为了提高员工的营销意识和能力，需要定期组织培训和教育活动。
培训内容包括市场分析、客户需求分析、销售技巧等。
此外，还可以邀请行业内的专家进行讲座，让员工接受更专业的培训。
2. 激励机制设计合理的激励机制，以激励员工积极参与到营销活动中。
可以设置销售业绩奖金、优秀员工表彰、提供晋升机会等激励措施，让员工感受到自己努力的价值。
3. 内外协作鼓励内外部员工之间的协作与合作，提高整个团队的营销效果。
建立一个良好的内部沟通平台，促进信息的传递与交流，使每个员工都能参与到营销活动中来。
4. 社交媒体提倡员工利用社交媒体平台进行宣传和推广楼盘，通过分享、点赞、转发等方式扩大影响力，吸引更多潜在客户。
此外，建立楼盘的官方社交媒体账号，定期发布楼盘信息和活动，增加客户与楼盘的互动。
5. 服务质量提高楼盘的服务质量，通过优质的服务赢得客户的信任和好评。
培训员工的服务技能，增强员工的服务意识，确保客户在购房过程中得到良好的体验。
6. 活动策划组织各类营销活动，如楼盘开盘活动、客户答谢会、主题讲座等。
通过活动吸引客户，提升品牌知名度，并在活动中宣传楼盘的优势和特点。
四、执行计划1. 制定培训计划：确定培训内容和培训人员，制定培训计划，并定期组织培训活动。
恒大地产市场营销案例分析
STP分析
• 市场细分策略
• 根据地理因素划分：选址可以是大型城市，如北上广，或 者是二级城市，如茂名，湛江 • 按人口因素划分：买房子收入是一个主导因素，所以可以 按照收入来划分，高收入人群、中等收入、低收入人群 • 按客户心理划分：有些客户喜欢追求宽敞舒适，讲究装修 • 而有些客户则追求简约
• 按客户行为因素划分：根据追求利益的不同，如房子附近 交通便利、价格、环境优雅等
4P分析
• 产品策略 • 中低端的产品地位，薄利多销 • 产品相似度高，节省大量费用 • 集中展示区大多以大面积水景来形成水景 园林 • 装修与全球知名品牌合作，以低价集中采 购
价格策略
• 成本领先战略 • 薄利多销，回收期较短
• 开盘前后期报价差异化，让顾客有种物超 所值感
渠道策略
• 组建跨界销售团队，统一客户服务理念 • 面对新开盘，采取大兵团作战 • 细分工、精配合，实现高效率营销
恒大地产市场营销案例分析
恒大地产简介
• 恒大地产即恒大地产集团，恒大集团是在香港联交所主板上市， 以住宅产业为主集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产 业于一体的特大型企业集团，逾百家国际知名财团、投资银行、 基金股东遍布全球，共拥有员工3万余名，超过92%的工程技术 及管理人力人员有大学本科以上学历 • 目前恒大集团已经在3个直辖市和25个省会即城市设立了分公司 （地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200 多个，覆盖了中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列， 是中国在建工程量最大，销售面积最多，城市布局最广，进入 省会城市最多的房地产龙头企业，，恒大秉承：质量树品牌， 诚信树伟业的恒大精神，艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开 拓进取的宗旨，并以一直倡导精心策划、狠抓落实，办事高效 的恒大作风，恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展
恒大的市场营销策略
恒大的市场营销策略恒大地产是中国最大的房地产开发商之一，拥有深厚的市场竞争力。
其市场营销策略侧重于以下几个方面：1.品牌建设：恒大地产强调品牌形象的塑造和传播，通过广告、宣传和赞助等方式提升品牌知名度和美誉度。
例如，在国内各大媒体上投放广告，举办大型活动和赛事赞助等。
同时，恒大打造了一支专业的团队负责品牌建设，确保品牌形象的一致性和连续性。
2.多渠道销售：恒大地产通过多种销售渠道来推广和销售房产，包括线上和线下渠道。
在线上渠道方面，恒大利用互联网和移动应用开展宣传、预约和销售等活动，提供全方位的在线购房体验。
在线下渠道方面，恒大在全国范围内设有多个销售中心和展示中心，为客户提供实地考察和购房咨询的机会。
3.产品创新和多样化：恒大地产积极推出具有市场竞争力的房产产品，不断进行创新和研发。
恒大注重产品的质量和功能，提供符合客户需求的房产产品。
同时，恒大也以多样化为特点，推出多种类型的房产产品，如住宅、商业地产、酒店等，满足不同客户群体的需求。
4.客户关系管理：恒大注重与客户的沟通和互动，建立长期稳定的客户关系。
恒大设立了客户服务中心，专门负责处理客户的投诉和建议，为客户提供满意的售前售后服务。
同时，恒大还通过会员制度和优惠政策等方式激励新老客户的购房意愿，并加强与客户的互动和沟通。
5.社会责任：恒大地产积极履行社会责任，以公益活动为切入点，增强企业的社会形象和认同度。
恒大通过捐款、赈灾、教育赞助等多种方式回馈社会，树立了良好的社会形象，增强了公众对恒大的信任和好感。
总体来说，恒大地产的市场营销策略以品牌形象塑造、多渠道销售、产品创新和多样化、客户关系管理以及社会责任为重点。
这些策略的综合运用使恒大地产在市场竞争中保持了强劲的竞争力，赢得了消费者的信赖和认可。
恒大地产 营销策略
恒大地产营销策略恒大地产是中国房地产开发商中知名度较高的一家公司，其成功的营销策略在业内也备受瞩目。
下面将对恒大地产的营销策略进行分析。
首先，恒大地产以产品质量为核心竞争力，为消费者提供高品质的房地产产品。
恒大地产注重房屋的设计、施工和装修等各个环节的质量控制，确保产品的安全性和持久性。
在市场竞争激烈的情况下，恒大地产通过提供高品质的产品来赢得消费者的青睐，树立了良好的企业形象。
其次，恒大地产注重打造独特的品牌形象。
恒大地产的品牌定位是“恒大地产，给中国人负担得起的家”，强调以人为本，致力于为广大消费者提供高品质、负担得起的住房。
在品牌塑造上，恒大地产积极投入大量资金，通过大规模的广告宣传和赞助活动等手段提升其品牌知名度和美誉度。
恒大地产还邀请明星代言，加强品牌的曝光度和影响力。
第三，恒大地产注重营销渠道的建设。
恒大地产在全国范围内建立了庞大的销售团队和分销网络，通过线上线下多种渠道进行销售和宣传。
恒大地产在一线城市和热门城市建立了直营销售中心，方便消费者了解产品信息和购买房产。
此外，恒大地产还与各大房产中介机构合作，拓宽销售渠道，实现销售网络的延伸。
第四，恒大地产注重客户关系的维护。
恒大地产注重与客户的互动和沟通，积极回应客户的关切和需求，建立长期稳定的客户关系。
同时，恒大地产还通过售后服务等方式关心客户，为客户解决问题和提供支持，提升客户满意度和忠诚度。
第五，恒大地产注重市场的多元化拓展。
恒大地产并不仅仅满足于房地产开发，还涉足其他领域，如旅游地产、文化产业等。
通过多元化的业务布局，恒大地产实现了对风险的分散，同时也拓宽了市场空间。
总结起来，恒大地产的营销策略以产品质量为核心竞争力，打造独特的品牌形象，注重营销渠道的建设，维护客户关系，多元化拓展市场。
这些策略的有效实施使恒大地产在激烈的市场竞争中取得了成功，并成为中国房地产行业的佼佼者。
恒大地产楼盘营销方案
恒大地产楼盘营销方案ppt一概要及当前推广形式分析二推广新形式及包装方式2016年巢湖房产市场继续保持放量将有众多新老项目参与抢夺市场份额的竞恒大地产项目作为巢湖板块内最受关注的项目之一如何让新项目在年内保持良好的销售势头和新客户认可度购买度并奠定项目市场领先的地位并且打下品牌基础在购房主力及潜在购房人群中树立良好的品牌形象意识形成势能带动今后几年内其余后续房源的销售缓解以后的市场压力成为营销推广策略制定的基础与目标
航拍镜头：楼盘工程所处位置环境；外户型窗户等讲解点的航拍镜头。
制作 根据素材进行栏目的整体排编和后期包装制作并与甲方进行文案筹划的沟通。
七、推广媒体安排
媒体安排
序号
媒体
投放时间
投放形式
价格〔元〕 播放频次
备注
1
移动电视
2
移动电视
?看房团? ?天天样板房?
/
24次/天
/
24浸淫，偶然性，冲动性购置行为减弱，理性购置行为的增强。 4. 针对不同消费群体的市场细分趋势日益明朗，以满足不同类型消费需求的消费群体。 5. 主要推广形式为栏目软推广。
三、推广策略
高调亮相 + 现场体验 节目推广 + 活动引爆 + 心理控制
高调亮相
以工程品牌导入市场，塑造品牌的负责、工程的宜居和居住舒适性，重点力推工程〞 品质升级〞 ,为后期工程的塑造“品质社区〞提供品牌支撑，建立无形的工程高度。
恒大房产全员市场营销方案
恒大房产全员市场营销方案1. 方案概述本文档旨在提出恒大房产的全员市场营销方案，以促进销售增长和市场份额。
2. 目标定位恒大房产通过本方案的实施，旨在实现以下目标定位：- 提升品牌知名度- 扩大市场份额- 增加销售额3. 方案内容3.1 品牌宣传- 制定全新的品牌宣传策略，强调恒大房产的核心价值和优势- 在各大媒体平台发布广告，包括电视、广播、报纸和互联网- 运用社交媒体和微博微信等平台，加强品牌与用户的互动3.2 产品营销- 针对不同市场需求，提供差异化的产品组合- 推出市场竞争力强的产品价格，优化销售策略- 设计吸引人的产品促销活动，如限时优惠、赠品等3.3 销售渠道拓展- 建立更广泛的销售网络，包括线上和线下渠道- 加强与房地产经纪合作，拓展业务渠道- 提升自有销售场所的形象与服务质量3.4 客户服务提升- 建立完善的客户服务体系，包括售后服务和投诉处理机制- 通过电话、邮件和社交媒体等渠道，及时回应客户需求和反馈- 定期组织客户活动，增进客户忠诚度和口碑传播4. 实施计划为确保方案顺利实施，制定以下实施计划：- 第一阶段（3个月）：制定品牌宣传策略，投放广告并开展社交媒体推广- 第二阶段（6个月）：推出差异化产品组合，实施产品促销活动- 第三阶段（12个月）：拓展销售渠道，提升客户服务体系5. 成效评估为了评估方案的成效，将采取以下措施：- 定期收集销售数据和市场反馈，评估销售额和市场份额的增长情况- 客户满意度调查，了解客户对品牌和服务的认可度- 定期召开评估会议，对方案的实施情况进行总结和改进6. 风险管理在实施方案过程中，应注意以下风险：- 市场竞争加剧，影响销售额和市场份额的增长- 品牌形象受损，导致公众对恒大房产的认可度下降- 运营成本增加，影响盈利能力--------------------恒大房产全员市场营销方案.docx。
恒大营销策划方案书
恒大营销策划方案书一、项目背景介绍恒大地产作为中国大型房地产开发商之一，一直致力于提供高品质的住宅和商业项目。
在当前激烈竞争的房地产市场中，如何巩固恒大地产的市场地位，增加销售额，是一个亟待解决的问题。
本方案书将围绕恒大地产的市场推广和品牌宣传展开，提出一系列切实可行的营销策划方案。
二、市场分析与竞争对手分析（一）市场分析当前房地产市场竞争激烈，购房者对于楼盘的要求也越来越高。
随着城市发展和人民收入水平提高，购房需求逐渐从满足基本居住需求转向满足个性化和舒适化需求。
同时，随着互联网的迅猛发展，购房者可以通过网络获取大量的房产信息，并可以进行在线咨询和交易。
因此，恒大地产需要加大市场推广力度，提高品牌知名度，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
（二）竞争对手分析当前房地产市场竞争激烈，恒大地产的竞争对手众多。
根据资料分析，目前恒大地产的主要竞争对手为万科地产、绿地集团和保利地产。
这些竞争对手在品牌宣传、市场推广、产品质量等方面都有较大的优势。
因此，恒大地产需要制定精准的营销策划方案，以在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得购房者的青睐。
三、目标市场和购房者特点分析（一）目标市场根据恒大地产的发展战略和产品定位，我们将目标市场定位为中高端购房者。
这部分购房者对于房产的要求更为严苛，追求品质和舒适度。
他们更注重小区环境、配套设施和项目品质。
（二）购房者特点中高端购房者有以下几个特点：1.更注重小区环境和配套设施，追求舒适度和品质。
2.对于房产市场有一定的了解，并具备一定的购房经验。
3.对于品牌和口碑有较高的要求，重视恒大地产的品牌形象和信誉。
4.有一定的购房预算，但对于性价比仍有较高的要求。
四、营销策划方案（一）品牌宣传1.打造恒大地产的品牌形象，树立“恒大地产=品质保证”的口碑。
2.加大对恒大地产的品牌宣传力度，通过电视、报纸、网络等多种渠道广泛传播品牌信息。
3.加强与媒体的合作，提高恒大地产在媒体上的曝光率。
4.举办品牌活动和推介会，邀请名人代言，增加品牌知名度。
南宁恒大房地产营销营销策划案
南宁恒大房地产营销营销策划案
“xx地产”项目分析
—、项目优势分析
1、环境:坐拥xx火车站正对面，坐享人流物流优势。
xx、xx铁路在这里呈十字交汇，东至xx、Xx，南至xx、xx、西去xx、xx，北达首都。
xx火车站是一编组站，每日接发客运和货运列车200多对,是长江以南第二大铁路枢纽，现有楼盘中少有的。
2、地段:位于火车站正对面，附近楼盘以xx商业步行街、xx商贸城为主，该地区已聚集相当的人气和居住知名度。
临近商业繁华地带，酒店、宾馆、火车站批发市场，水果批发大市场，形成较高具影响力的火车站商圈。
3、发展:据有关信息xx火车站四年后有五六趟火车从这里始发，火车站周边的土地、建筑物升值在即，同时，餐饮业、娱乐业、旅游业、物流及零售业将飞速发展。
物管:智能化管理，保证了业主的现代化要求，符合本案的定位主题。
更是目标消费者着重考虑的主题。
4、住宅(办公楼)设计建设:小区的设计以天然为主题，各种楼层合理布置。
更有现代艺术广场，艺术、休闲与自然融为—体、相得益彰。
恒大地产市场营销战略分析
3、市场竞争对手分析
目前国内的大小房地产企业多不胜数，单单是在我国上 证和深圳上市的房地产企业就有138间。其中在香港美国等地 上市的房企还没计算在内。国家调控政策雷厉风行，不能向以 前那样从国内银行获得大量贷款。为此房地产开发商们八仙过 海，各显神通，以求生存。实力小的部分房企开始转向向地下 钱庄高额利息借贷，以确保企业的正常运转。而一些实力雄厚 的房企诸如万科、中海、龙湖等地产公司就通过发行债券、发 行股票、海外银行贷款等方式来获得较大规模的融资，并利用 雄厚的资本在逆市环境中抢占市场份额，大肆吞并小型房企， 争当行业龙头。其中也有一些房企为保企业的生存和发展向国 家政策扶持的行业转型。一些实力不济的房企要么被迫转型， 要么破产，要么等待被大型房企吞并的命运。
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恒大的品牌和文化建设
1.体育营销 体育营销的方式：一：赞助体育事业来提高知名度和提升企业形象。 2004年时，恒大协办了广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。 2005年，恒大独家冠名 “2005年女子乒乓球世界杯”赛。 2008年1月，恒大出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛 2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，引起了媒体和民众的广泛关 注。 二：组办自己的俱乐部，参加各级比赛 2009年5月22日，恒大集团2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐 部挖来了冯坤、杨昊、周苏红等多名前国手加盟。 2010年恒大入主广州足球俱乐部，后请来里皮担任主教练。 2010年底恒大投资600万元，入股广州粤羽俱乐部。 三：引进体育明星如郎平、里皮等，吸引了众多人的关注 例子：2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，2009年8月12日，来 自100多家媒体的 200多位记者齐聚广州，谁有这么大的魅力呢？答案是郎平，当日在恒大酒店举 行了恒大女排起航暨“郎平归来”欢迎仪式，广州电视台还直播了欢迎仪式。若要在同样的版面 上投放广告，花费至少要上亿，而且达不到这么好的宣传效果。 2.体育营销的成效 一，很自然的提高了恒大的品牌知名度，表现出企业的社会责任感，为企业塑造了良好的社会 形象。 二，投资俱乐部的效果和投资广告相比，更有持续性。中国女排打到哪里 ，就把恒大的名字传 播到哪里。现在，只要看足球的人都不会不知道恒大。 三，投资体育事业，甚至在亚冠这样的比赛中获得胜利，契合了当局提升中国文化软实力的愿 望。这样有利于企业生存。
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课程名称市场营销题目名称恒大地产营销分析学生学院管理学院专业班级11物流4班学号3111004537、3111004538、3111004539、3111004540学生姓名谢世杰、许耀俊、杨滨、詹斌指导教师马文聪2013年12 月20 日一、恒大简介恒大地产即恒大地产集团。
恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团，逾百家国际知名财团、投资银行、基金股东遍布全球，共拥有员工3万余名，超过92%的工程技术及管理人员是大学本科以上学历。
目前恒大集团已经在3个直辖市和25个省会级城市设立了分公司（地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖了中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程量最大、销售面积最多、城市布局最广、进入省会城市最多的房地产龙头企业。
恒大秉承“质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的宗旨，并以一直倡导“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风。
恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
二、内外部环境分析（一）PEST分析1.政策因素在关于房地产发展问题上，主要体现在以下几点：1防止经济泡沫的产生，促进房地产业健康发展。
2促进房价合理回归。
3，房地产的发展，要把发挥市场配置资源的基础性作用跟政府宏观调控相结合。
这些观点都表明了政府房地产调控的坚定决心没有动摇，而且抓住了抑制投机和投资性需求的要害问题，采取了有针对性的政策措施（如建设保障性住房经济型住房廉租型住房等等）。
目的及方向明确让居者有其屋。
而且，我国人口基数大，对房屋的刚性需求是巨大的而且是持续的。
2.经济因素国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力，中国城市化进程发展迅速，城市化率在2006年的32.53%到2009年的46.6%，在相当一段时期内还会保持快速发展，房地产需求旺盛，市场在不断扩大。
3.文化因素从文化上看，主要影响房地产发展的主要原因有：1在从近代的买房文化背景分析，结婚需购房，而且对现代大部分女性而言：有房子才有安全感。
2. 房子对孩子的影响：由于现在家长们重视对孩子的教育问题。
以及我们现行政划分学区的政策。
所以他们选择购买房子时一般选择在名校附近，于是有了所谓的学区房。
推动了高校旁边房价的快速上涨。
3.中国居民可支配收入增加和消费投资倾向的影响：而根据中国人的投资消费习惯，中国人把房子看成不动产，投资房地产就算不能增值至少可以保值。
4.科学技术因素当前，人们对于房地产商品的需求日益呈现出个性化和现代化等特点，并向绿色、环保、智能化等方向发展，这能促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，不能掉队。
企业要紧紧把握消费心理，注重在开发项目中引入技术因素，比如采用新型建筑装饰材料，提高采暖、制冷、照明、通风效果；积极利用太阳能、风能等清洁能源；科学进行小区规划，实现再生能源循环利用等措施打造品牌形象，发展低碳经济。
（二）五力模型1.行业新进入者的威胁：1）规模经济：2012年中国房地产百强研究报告披露，综合考虑企业规模性、盈利性、成长性、偿债能力、运营效率和纳税六个方面的20个指标，恒大地产位列房地产企业综合实力第六，而在中房网500强中综合实力高居第二，恒大集团规模遍布全国。
2）产品差别化：恒大的特色是专业的追求永无止境。
恒大产品中最具特色的建筑是“情景洋房”，该产品已经获得了国家专利，其层层有花园或露台的设计，让人感到与自然更亲近，居住更舒适。
3）资金的需求：恒大集团资金雄厚，在证券市场上知名度高，品牌名誉高，投资者青睐，具有较好的融资能力。
4）转换成本：恒大在价格与产品上的的优势，消费者转换成本高。
5）分销渠道：下调商品房价格以促进销售，以特色的建筑吸引购买者。
6）技术优势和政策因素：为控制房地产开发投资规模；进一步强化和完善金融调控政策，严格控制房地产开发贷款过快增长；合理控制土地规模，完善土地监管政策；合理控制投资规模，保持房地产开发投资稳定增长。
政府为防止房地产投资过热，对政策上对潜在进入者有一定的限制。
综上：恒大集团在房地产行业中，其竞争优势，竞争潜力非常明显，一般潜在进入者对恒大不会造成很大的威胁，与万科等领导企业差距进一步缩小，并且恒大在资金以及在融资以及价格各方面的优势，对潜在进入者造成威胁。
2.供应商的议价能力房地产企业的供应商主要是出让土地使用权的政府部门、金融机构、建材供应商以及提供人力资源的个人和组织等。
政府(供应商)由于土地资源的稀缺性，加上调控房地产市场的需要，与房地产企业的关系是一种近乎不对称的关系，处于主动的地位。
房地产企业，必须有良好的业绩、雄厚的实力、完善的服务以及广泛的社会影响力。
房地产业属于资金高度密集型行业，目前我国房地产业融资渠道单一，主要依赖商业银行的贷款，银行贷款占房地产开发资金总额的近60％。
但对于恒大来说，该企业目前是大陆房地产行业的龙头企业之一，企业规模大，盈利能力较强。
因此，在供应商方面来说，不管是批地，还是购买建材，恒大都据有相对主动的地位。
另外，现在整个经济的供过于求的现状也决定了供应商的议价能力较弱，这对恒大来说是比较有利的。
3．购买商的议价能力目前我国的房地产市场是需求远远大于供给。
再加之在我国收入分配的特点上，我国财富分配贫富悬殊，并且,开发商看准的是这些人的需求。
因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，即便盖了低档房，也很难卖出，低收入者无能力买。
这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。
4．替代产品的威胁1）．经济适用房：①特点：价钱便宜，大概4000多/平米;为收入低下的人所建;需通过申请审核;简单实用,注重功能,而非效果②申请条件：政府有明确规定,其中之一是家庭年收入6万以下(在广州)③目标顾客：收入低，无居处的家庭。
而恒大的目标市场是有经济实力或在未来有能力购买较好房子的顾客2）．廉价出租房：很多人在房价高涨的情况下选择租房，恒大也开始开展经济租赁房，瞄准“南漂一族”，所以尽管廉价租赁房对恒大有影响，但是恒大也就警觉到了，并开始发展这块业务，凭借恒大的实力，在租赁这块业务上也可以吃掉很多小企业3）．业主团购地皮4）．自建家园：3、4情况可能较少，因为政府批地那一关不是很容易过，毕竟商品房会给国家纳税，如果大家都自建楼盘，那税收就少了很多。
结论：经济适用房，廉价租赁房，业主自建房对恒大的冲击比较小，不是很好的替代品。
5．同行竞争者的竞争强度2012年，在中国房地产500强测评成果发布会上，恒大地产以惊人的速度和成绩，在多项测评中位居前列。
与竞争对手纷纷转向商业地产不同,恒大加重了住宅开发的发展方向,而其竞争对手们投入商业地产的力量越大,在住宅开发市场上被恒大拉大的距离就越远，恒大逼近房地产行业领头羊的优势日加明显，而另一方面，恒大在足球，排球等影响力较大的体育领域，投入巨资，并取得了巨大的成绩，受到老百姓的认可，品牌知名度幅度提升，品牌价值直逼万科，大有取而代之之势，并且公司体现出了财务相对稳健，市场份额提高，产品质量过硬，价格相对低廉，用户信誉日益提高等特点。
这就是恒大成功的原因之一。
（三）SWOT分析S：1. 拥有一支优秀的管理团队，管理科学，化规范化。
2. 拥有大量的土地储备，而且拿地成本相对较低。
3. 标准化运营模式，降低了全国括展带来的经济风险。
4. 实施精品战略，形成品牌优势5. 对市场变化的灵敏机动反应能力较强。
W：1. 大量的土地储备，导致资金链紧张，不小心就有断裂的危险。
2. 由于以低价入市，走量为主的策略，所以利润相对较低。
3. 巨额的融资，导致每年很大部分的利润要拿去填补债券，贷款利息。
4.房地产存货周转率近年来连续5.与政府的关系一般O: 1.收入逐年增加2.中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大。
3.中国人口数量庞大，对商品房青睐。
4.住房贷款环境相对轻松，有能力买商品房的人数在上升5.随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高6.恒大以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求7.恒大品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件，沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限。
T: 1.与万科，中发在品牌方面竞争性太强，两者无论在功能性及形象性属性方面都具有较高的雷同性。
2.恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致，在品牌的一贯性仍有不足。
3.恒大品牌形象十分丰富，但也同样带来品牌缺乏核心的问题4.合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持持久竞争力必须拥有自己的特色。
5.中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味。
6.宏观上，08年的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都以降价促销。
7.生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。
三、BCG矩阵模型1、现金牛类（低增长高市场份额区）恒大企业的现金牛类产品是精品住宅。
一直以来恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念，实施精品战略，打造一系列精品住宅，如恒大绿洲、恒大名都项目等。
自2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作。
先后在全国开发恒大名都、恒大城、恒大绿洲等系列项目70多个，形成了精品开发建设风格，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
2、明星类（高增长高市场份额区）对于恒大地产集团而言，如位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品，拥有超豪华会所针对不同年龄业主消费需要，满足其高标准高层次的各类需求，为其提供一个集饮食、健康、娱乐、购物及休闲的综合配套中心。
对于同行业而言，万科集团有这个实力，但是先阶段并没有走多元化路线，而绿地集团可以说是恒大主要的竞争对手。
这类产品既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，处于品牌生命周期中的成长期，是企业发展的重点品牌，宜采取追加投资，扩大业务的策略。
恒大的明星产品就是这类拥有发展潜力和竞争力的顶级豪宅，恒大应该对此类产品加大投资，扩大规模，寻求国外已具有同等类似产品的企业合作走向国际。
3、问题类（高增长低市场份额区）从恒大集团目前的情况来看，商务配套产品是集国际一流的会议中心、配备全套的运动中心、不同档次风格的饮食中心、涵盖办公休闲一体的综合会所等七项功能一体的高档次、高品位的产品，走高端路线、奢华品位。