唐僧刘备宋江三个团队你更喜欢哪一个

从中国历史、古典书籍中挖掘管理理论、管理思想。其中，唐僧、刘备、宋江三个团队，极其经典！以唐僧、刘备、宋江为首的三个团队，有其各自的特点，都有一些管理上可借鉴的东西。以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力与执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道与“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。以宋江为首的梁山团队，靠宋江的仁义与“替天行道”的精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜甚至可与朝廷抗衡的梁山大军。仁者见仁，智者见智，你更喜欢哪一个团队？

看看我们优秀的PMP怎么说：

三个团队各有特色，都有可借鉴的地方。但我个人也比较喜欢唐僧的团队，不仅因为他们最终取得了成功。

1、团队目标明确就不多说了；

2、唐僧作为团队领导，能充分授权团队成员，并且积极采纳成员意见同时又能坚持原则；

3、成员都具有较强的团队协作能力，能充分发挥各自长处，搭配起来干活就不那么累了；

4、一旦发生团成员解决不了的问题，都会寻求高层领导(如来、菩萨等)的帮助，使得问题迎刃而解。

唐僧的团队靠的是团队的忠诚，虽然取经是项目目标，但对几名徒儿来说，随便翻几个跟头就能到达目的地，所以保护师傅才是真正目的。跟着唐僧西天去取经，没钱缺资源，一路吃苦劳累，但唐僧作为核心人有着一颗宽容大度之心，对队员充分信任，肯用多用，每个人都有用武之地，并且他有着坚定的信念，将一盘貌似散沙的团队凝聚在了一起，唐僧看似平庸，却大智若愚。刘备的团队是经历了中小企业到大企业的成长之路，前期领导魅力影响着团队，刘备有一颗谦卑之心，善于倾听，沟通能力好，有出色的人际关系，让几位兄弟跟着他死心塌地。而这种影响力到后期则形成了一种企业文化，让更多的人加入与为止奋斗。宋江的团队也经历了从小到大的转型，可以说他的团队高级人才最多，但大家投奔他不是因为他的人格魅力，而是迫于无奈，他并没有形成一个良好的制度去管理团队，加上他思想缺乏开发与远见，最终导致失败。

可见，一个团队的成功，其领导角色非常重要，从大家的投票数上看，唐僧型的领导最受追捧，但我觉得这种领导可遇不可求。

很多人青睐于唐僧的西游团队，不得不承认，这个队伍的确是很成功，然而，这是建立在已知结果的前提下的，若是我们事先不知道这三个团队各自的结局，又会怎么选择呢？

先来说一下唐僧队伍，可以说在三个项目中这个是最好管理的。为什么呢——项目目标明确，执行计划、路线、方针都已经确定，唐僧这个项目经理只要按部就班地执行就可以了。至于取经路上的绝大多数“磨难”，都是人为安排的，比如其中有很多孙悟空都搞不定的事，但只要最后关头各路神仙一出手，总是有惊无险。

从人员上来讲，这个队伍并非团结一致。孙悟空、猪八戒、沙悟净甚至白龙马都是各种戴罪立功人员，取经是他们脱离苦海的唯一机会，也是唐僧这个项目管理者对属下人员的唯一约束力。在西天路上，孙悟空无疑是最大出力者，猪八戒偶尔帮帮忙，但大部分时间好吃懒做，沙与尚一副任劳任怨的样子，但是所做工作无足轻重。唐僧这个“项目经理”其实并没有什么实质性的决策与指导工作，反而大部分时间在给队伍制造麻烦（总被妖精抓走，导致项目暂停或中断）。

这个项目最后能成功，很大程度源自上级各领导对于此团队的无条件支持。所以总结一下，这个项目很像现在的政府项目，只要领导下定决心做了，就一定能做成——有政策的强大支持，你想失败都难。

然后说一下梁山队伍也就是宋江团队。这个项目团队起初可谓资源丰富，不但聚集了各行各业的优秀人才，而且占据了一定的物质条件与地理优势，为创业做好了一切准备。然而可惜的是，没有确定好大方向。可以说，这个项目的目标既所谓的“替天行

道”是与政权集团的利益冲突的，因此注定了从一开始就要走向悲剧。

项目经理宋江可以说很明确这一点，因此，在接替了原项目经理晁盖后，他一直努力纠正路线方针，并积极与政府合作，力求取得上层集团的支持。梁山队伍最后被招安，使得这个项目最终得到了上级的认可。可以说，宋江的努力取得了一定成效，最大程度地保全了项目。但是，经过整顿后的项目组已经发生很大变化，目标与路线都大大改变，使得队伍中发生了分歧，人心涣散，意见不合。虽然这个项目一直在进行，但与当初比已经面目全非。在攻克了方腊集团这个难题后，项目就地解散了。梁山队伍最终没有获得太大的成就，不得不说令人惋惜。

最后说一下刘备集团，也是我最欣赏的团队。严格地讲，在这个项目中，刘备是高层管理者，真正的项目经理是诸葛亮。刘备很早就成立了团队，建立了项目目标，然而却一直不能实现。因为在这个群雄逐鹿的年代，刘备缺乏资源（根据地、兵马），也没有规划好路线方针，直到他找到了诸葛亮——这个三国时期最优秀的管理人才之一。

诸葛亮入主项目团队后，清晰地分析了当前的形势，为刘备做了一整套完善的项目规划，使得这个团队既有了大方向，又有了具体可行的方案。在整个队伍当中，由于刘备独特的人格魅力与诸葛亮高超的管理技巧，项目人员也很团结一致，尽心尽力。联吴抗曹、霸占荆州、夺取益州、占领汉中直至建立蜀汉政权，

该项目组成功出色地完成了一个个里程碑式的目标。项目队伍逐步成熟壮大，刘备集团可以说从一个小小的家族企业，发展成为独霸一方有强大实力的大型上市公司。这与诸葛亮的出色领导，刘备对项目经理的支持与信任，以及项目成员的各自努力是分不开的。

当然，由于诸多原因，诸葛亮没能帮助刘备最终完成一统天下的宏图大任，但这也并不影响蜀汉集团成为一个成功团队的典型。何况胜败乃兵家常事，莫以成败论英雄。

总结一下，唐僧团队虽然成功，但项目管理本身并不出色，更多得益于政策。梁山团队实力不俗，但可惜生不逢时，限制了发展。而三国时代可以说是一个创业者的黄金时代——开放的市场环境，大量的商业机遇，层出不穷的人才，涌现出了一批批刘备、孙权、曹操这样的建功立业者，也造就了诸葛亮、周瑜、司马懿这样的高级管理人才。他们在这个广阔的天地中各自发挥才能，运筹帷幄、逐鹿天下，或竞争激斗、或携手合作，为这一时代添加了无穷的色彩，也为后世留下了数不清的经典佳话。

三个团队都是优秀的，都完成了成立之初的目标。他们成功因为有：一个好的目标，一个好的领导者，有能力的团队。三个人的性格不同，领导方式不同，但是都完成了下面的事情：——领导者给大家指明了方向，让大家知道目标是什么；——领导者进行合理的分工，根据能力性格等；

——领导者进行很好的协调，以便团队始终朝着那个大目标前