物流案例分析

4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析
家乐福
是利用外包的方 式降低了运输成 本，其利润的来 源主要是卖场的 入场费，这也有 部分原因是由于 家乐福的地理位 置处于城市的中 心地段导致。
沃尔玛
是利用全程电子化 的统一批量采购， 集中配送，期间中 实现成本最小，货 物周转率高，达到 降低运输成本。 利的主要来源于商 品的购销差价，因 而获得“最大限度 榨取供应商”的骂 名。
家乐福的运输中心 • 家乐福选址绝对是大城市的中心地带，家乐福法语名字的含义就 是十字路口。家乐福在中国的第一家店就选在北京繁华的国际展 览中心南侧十字路口.。 •地处繁华的中心地段，其地租成本相当贵，导致其货物进场费相 当高，由此他一直顶着“最贵的卖场”的称号。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
沃尔玛---标准化 将美国成功经营模式大规模标准化复制 商品采购全球统一安排（配送、选址亦然）
运输
？
利润
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
沃尔玛的运输中心 • 规模——面积约相当于24个足球场 • 一端、装货平台：供130辆卡车同时装货另一端、卸货平台：同时 停放135辆卡车 • Cross-Docking：进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业 • 最初选址选择城郊包围城市的战略，在中小城市或是城郊建立节 点，但后来还是入驻城市中心。
4 物流企业运输成本的影响因素
影响运输成本的因素很多，重要有四方面因素，分别是运输产品的属性、物 流市场的相关因素、运输安全因素和运输管理等四个方面。
1、产品属性： 产品的堆密度，产品的搬运活性，产品的贵重程度、腐蚀性、易燃易爆性。
2、市场因素： 物流活动也存在着规模经济效益，装载量的大小也会影响运输成本。装载量增 加，对运输的固定成本进行摊薄，单位重量产品的运输成本减少。其成本的高低与 物流需求的方向性和季节性密切相关。 3、安全因素： 员工的人身安全、货物的安全。包括停车场的被盗成本、事故中的车辆损毁成 本、遇到不可抗力的产品损毁成本。 4、运输管理因素： 运输管理包括运输时间、运输成本、运输线路、运输工具和运输环节等五方面， 这五个方面相互联系，它们之间有逻辑关系，又有各自的独立性。其中，运输成本 由其他四个方面影响和决定。
运输的作用 物流系统有三大核心效用， 空间、时间、形质效用。而运 输担任了空间效用这块，同时 这部分是物流合理化的关键； 该要素是否合理不只影响商品 成本，还与物流的其它要素相 互联系和作用。
1 运输的相关概念
迂回运输 对流运输
过远运输
重复运输 无效运输
运力选择 不当
家乐福和沃尔玛 的现况介绍
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
利润来源：
家乐福----进场费 倾向于向上游供应商收取高额进场费，把进货成本压到最低， 挤压供应商的利润。
沃尔玛----赚差价
更注重通过价值链环节降低物流成本和采购成本，通过商 品进销差价获取利润的盈利模式。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
家乐福和沃尔玛
基于运输要素的优劣分析
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析
劣势：
1、由于是统一采购，集中分配的电子标准化配送模式，运输过程中 常常是按大批量采购货物，这样的货物的灵活性不高，很容易造成部分货 物的迂回运输。 2、对于所有的商品，采购进入配送中心之后，只能做到配送中心货 物转移的距离最短，而没有考虑到货物从供应商到消费者的距离，其间 很容易造成对流运输。
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析
劣势： 1、都与供应直达的模式，即将大部分的供应运输过程转嫁给众多供 应商，导致本公司对运输的有效控制不足，其间可能出现供应商到配送 中心和配送中心到卖场的对流运输。 2、由于货物都是零散的，没有合理的编排，从而运输过程中，运输 能力利用率不高，很多空间可能被货物杂质占据，浪费较多的运输能力。
家乐福---本土化 由于内地运输方面的局限性，非集中采购节省费用和成本。生鲜 产品都在当地采购，60%的日杂货物也靠当地供应商。城市区域性产品 受到关注和支持。 家乐福在每个城市都十分重视本地商品的采购，增加销售额的同 时形成良好合作关系 。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
沃尔玛 允许零售店管理自己的库存、缩减产品的包装尺码、甚至进行价格调整， 从而减少那些没有利润空间的库存。 借助IT 提高了畅销品项的库存可用性，而不是为了缩减成本而全面降 低所有品项的库存水平。 与宝洁构建自动补货系统管理库存，协同达成“双赢”。
运
输
用设备和工具，将物品 从一地点向另一地点运送的 物流活动。
具体方面： 1、运输是大范围（城市、工厂）实现物品位移为目的的活动。 2、运输是以大批量、远距离的物品位移转移为主的物流活动。 3、运输可采用各种运输工具，以经济合理为原则进行选择。
1 运输的相关概念
运输的地位
Range-free
运输是生产过程中重要的 组成部分，是正常生产的必要 条件。 运输是商品成本的主要组 成部分，因此提高运输效率、 降低运输成本是企业逐利的方 法之一。
The end~
家乐福：
优势： 1、家乐福中国公司经营的商品 95%来自本地，因此家乐福的供货很及 时， 在供应商到卖场实现了最短距离的运输，即成本最少。 2、家乐福中国在网络设计方面主要体现为运输网络分散度高。
3、在运输方式上，除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱 挂车及大型货运卡车外，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货 车，而绝大部分则是供应商自己长期为家乐福各店送货的货车，这样就大 大减少了运输成本。 4、在配送方面，供应商直送的模式下，商品来自多条线路，而无论各 供应商还是家乐福自己的车辆都采用了“轻重配载”的策略，有效利用了 车辆的各级空间，使单位货物的运输成本得以降低，进而在价格上取得主 动地位。
家乐福 将仓库、财务、OP、营业部门的功能和供应商的数据整合。从统一的角 度考虑订货、收货、销售过程中各种影响因素。 将周期盘点代替传统一年两次的实地盘点。缩短盘点周期，及早发现仓 储中存在的问题。 选择雀巢公司作为战略伙伴实施VMI计划。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
企业与供应商的关系管理
家乐福 货款结算时间平均为60天 索要更多合作费用而增加自己的利润水平（36%营业额 的进场费） 但是收取较低的年底退佣 沃尔玛 货款结算时间平均为29天 沃尔玛是“进场费”的坚决反对者 收取的年度退佣要远远高于家乐福
综 合
不管是哪种方 式，两个企业 的运输策略都 是一种成熟化 的经营方法。 在各个企业运 输方面都是有 可取之处的。
4 总 结
总 结
4
总
结
物流运输是一个多环节作业，物流运输成本的研究也是个 非常复杂的过程，简要来说，物流运输成本的优化就是如何能 够更准时高效，优质，低费用地把货物按所要求的数量运到目 的地。综上所述，对运输成本的优化可以运用科学的作业运输 安排方法，避免不必要的运输费用，降低运输作业成本。也可 以从优化企业内部的管理以及组织着手。 另外，我认为还可以从以下几点做到成本的优化： 一、加强成本的预算控制，二、优化供应配套体系，三、 实施绿色物流管理，比如说可以制定一些优惠政策鼓励企业绿 色经营等等
基于运输要素的对比案例分析
——家乐福和沃尔玛
汇报人：王娜、吴佳、黄娟娟、黄铃凌、王蕊、乔艺芳 李健、张皓、沈小强、郑创辉、唐雨东 汇报日期：2012年3月16日
目
录
1 运输相关概念
本文目录 结构
2 家乐福和沃尔玛现况介绍
3 基于运输条件的优劣分析
4总
பைடு நூலகம்
结
物流的核心要素 ——运输
1 运输的相关概念
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析 沃尔玛：
优势：
1、上百的配送中心，承担了商品的仓储功能，充当了一个转运站的角 色，同意接收供货商送来的大宗货物，经检验、编配后转移到沃尔玛的送 货卡车上。 2、为了降低运货成本，公司建立了自己的配送组织，包括送货车队和 仓库。
3、将各种配送中心按照干货、食品、零售、服装、进口货物、退货等 不同性质分类，根据其性质来合理利用运输的能力，增加车辆的运载利用 率。
沃尔玛-统一配送 使用商业卫星，配送统一调 度。补货时间仅两天。 然而其在中国的配送模式有 些失灵。一共只有100多家门店， 物流配送的核心优势无法体现。 高速公路—高额的运输费用。 因此，沃尔玛在中国尚未实 现全面盈利。
家乐福-供应商直供 送货快速、方便，供应商资 源多集中于同一个城市，上午订 单下午到达，货运成本降低。 便于逆向物流。零售商与供 应商的联系与接触频繁，商品退 换货处理也迅速。
4 运输合理化措施 运输合理化的有效措施：
• • • • • • • 提高运输的工具的实载率。 减少动力的投入，增加运输能力。 发展社会化运输体系。 开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输。 尽量发展直达运输。 配载运输 “四就”直播运输。即是就厂、就站、就库、就车实 现运作。
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析