物流案例分析

3、与供应商的合作出现问题，没有很好的进行沟通，导致出 现多次发生送货延迟、送货的品种数量与订单不符等情况 解决办法：与供应商建立战略合作关系。公司应形成与供应商 双赢的合作理念，佳华公司的长期发展离不开供应商的合作， 结果是公司与供应商在合作中共同发展，过分压榨供应商的利 益也会给公司带来许多不利的影响。
2012年11月4日 孙德权
4、分店的pos系统与总公司衔接不当，是公司很难得到具体实 际的信息 解决办法：更换或改进pos系统。信息系统是佳华公司提升供 应链管理的基础，公司存在的主要问题是信息系统的集成性不 好，系统没有把各环节的数据集合到一起，也无法利用数据进 行分析和决策。更换或改进pos系统可以使供应商、采购、配 送、门店销售各环节很好地衔接起来，让各个环节能及进、准 确地了解所需的供应信息、库存信息与销售信息。
物流管理案例分析
案例:
佳华连锁公司1997年成立以来，经过几年的努力，已成为在省内 区域最大的连锁超市企业。有各种超市业态的大小门店300多家，并且 有一个大型的配送中心。虽然公司发展势头强劲，但目前存在的一些 问题已经开始显露出来。
首先是缺货或胀库的问题，如今年某月份有200多个商品断货达一 个月以上，有的甚至断货达数月，这就严重影响门店的销售。但同时 还有许多商品经常出现积压，形成胀库。表一是某个月任选的8种商品 的库存数据和销量情况，它是公司库存情况的一个缩影。
再有是在与供应商的合作上，公司的员工报怨供应商没有给予足 够的支持，比如多次发生的送货延迟、送货的品种数量与订单不符 等。而采购部门为了防止缺货总是加大订货量，销售不出去的那部分 可以退回供应商。退回的商品经常是零乱不堪，还有包装破损，供应 商的意见很大。配送中心也需要投入大量的精力来处理这些商品，给 配送中心的运营造成不小的影响。而门店对配送中心也有意见，认为 配送中心经常断货，送货不及时，有破损。
此外公司的门店虽都有ＰＯＳ系统，但与公司的衔接不好，公司 不能及时得到门店的销售信息。而配送中心的库存数据通过电子表格 的方式报给采购部门，门店看不到这个数据，并且数据的准确性总难 以今人信服。
-.-.-.-.百度文库`分析：
造成这个问题有以下4个方面
1、 缺货或胀库的问题； 解决办法：库存管理的改进涉及到采购、配送管理以及门店管 理这三个环节，并且这三个环节的改进必需协调与统一，某个 环节的改进并不能提高佳华公司的库存周转。 2、采购部门没有和没有合理的采购计划，需求没有很好的控 制好； 解决办法：设计一个好的采购计划，实在不行换掉采购员。把 握住市场的需求。采购是企业立足的根本。佳华企业必须重新 制定一个完善的采购计划。
公司采购商品是根据预测来订购。采购部门根据过去历史销售数 据，并对当前市场情况进行推测的基础上，预测出所需商品的品种与 数量，然后与供应商进行商品的谈判与采购。但采购部门对不同地区 和不同门店的需求并不能总是很好地把握。特别是新的商品引进方 面，为满足不同地区、不同消费者的各种需求，公司需要引进大量的 商品。但商品总量的增加并不代表销售数量的增加。如去年公司引入 的新品成活率只有30%多，尽70%被淘汰。