质量目标、质量保证体系及措施
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（1）施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
（2）实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
（3）充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。
负责该工程施工期间的安全生产，并组织实施安全保障措施。
批准生产计划、统计报表、审批采购计划。
主持项目部每周生产安全例会。
协调大型施工机械的平衡。
负责一级进度计划的落实。
b.项目总工程师
主管技术质量部。
组织实施施工技术管理，审批施工技术方案。
批准重要的技术文件，组织解决重大施工技术问题。
审核质量保证计划，并监督其有效运行情况。
e.安全环保部
负责编制项目部安全生产措施及安全交底。
督促、检查各项安全措施的执行落实情况，纠正、制止不安全施工行为。
对安全生产事故进行调查，提出整改意见，对相关责任人提出处理意见。
f.综合办公室
负责项目部文件的标识、发放、回收、清退、销毁工作。
负责建立项目部最新有效使用的受控文件和资料目录。
负责编制文件管理程序，编制年度人员培训计划。
编制项目部的资金运转计划，优先安排生产资金。
i.专业施工队
负责本队生产的质量、安全、进度、文明等工作。
负责本队施工质量、安全的自检和专检。
负责施工方案、质量计划的具体实施。
2.4.2质量体系管理
2.4.2.1体系文件
为保证工程质量符合设计规定的要求，实现本工程的质量目标，按照《质量体系生产安装和服务质量保证模式》（GB/T19001-2001 ISO9001:2000）标准，综合本工程的特点建立质量体系文件，包括：
批准工序质量计划。
审核一般不合格品处理方案。
负责审核工程变更申请单和设计澄清单。
领导内部质量审核。
组织单位工程质量的检验评定和单位工程的竣工验收。
d.技术质量部
负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底
负责编制工程技术变更申请单、设计澄清单。
参加不合格品评审和处置，负责制定纠正措施。
参加图纸会审、技术评审会。
负责编制、修订哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量保证计划并监督检查项目部各单位实施情况。
对外购材料进行质量验收，合格产品方可使用，参加不合格品的评审处置，并负责监督验证。
参加隐蔽工程及质量计划中控制点的验证。
负责施工过程标识的监督、检查。对中间过程进行监控，设置质量计划控制点。
参加质量安全大检查，对专业施工队提出平均、评价。
每月进行质量趋势分析，完善质量管理工作。
对各道工序的施工质量进行专项检查及抽查。
负责工程质量的检验和试验工作。
参加不合格品的评审处置，对不合格品的处置施工跟踪检查。
负责编制“项目部计量器具年检计划”以及日常计量器具的送检管理工作。
每月对质量检验评定的情况进行统计分析。
1)《哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量保证计划》
2)管理程序（管理程序目录清单见附录）
3)施工组织设计、施工方案、工作程序。
4)质量体系要素及分配（见附录）
2.4.2.2设计变更、成清单的管理
1)在施工过程中对设计变更、澄清单进行有效的管理，保证工程的顺利进行。
2)设计变更、澄清单都应按统一格式或图纸资料进行制作。
1.2质量方针
为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精wenku.baidu.com的公司方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针
1.1质量控制目标
本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为100％；单位工程竣工一次性验收合格率100％；单位工程质量达到优良等级标准（自评），竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）工程质量验收标准。
1.3组织机构及职责
为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股份有限公司哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理
全面负责项目经理部的行政工作
批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离大设备外包1310万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
负责经理部的资源配置决策，保证工程的顺利进行。
是本项目工程质量、安全生产第一负责人。
批准经理部一切经费，控制工程成本。
参加外部重要会议，负责对主要事宜做出决策或承诺。
b.项目副经理
主管安全环保部、工程管理部、设备器材部、生产调度室、综合办公室。主持生产、调度、协调部门和各施工队之间的工作。
3)综合部应将设计变更、澄清单按图纸发放的对象及时传递到使用者手中，使用者应及时在图纸上标识出变更内容及依据。
4)设计变更及澄清单参见体系文件《设计变更及澄清单控制程序》
2.4.2.3文件控制
1)总则
对与本工程质量活动相关的文件进行管理和控制，确保使用者及时获得所需文件，防止使用失效和作废文件。
2)受控的文件包括以下几种：
国家或地方政府法规、条列、规范标准等。
负责建立特种作业人员名册，及时做好复审换证工作。
g.生产调度室
编制施工进度计划，并负责进度计划的落实。
负责施工生产管理、调度、安全检查和文明生产。
负责施工原始质量、进度记录。
参加不合格品的评审和纠正措施的落实。
负责生产统计工作。
负责编制材料计划、设备需用计划、工序质量计划。
h.财务部
遵守国家会计法，执行公司财经制度和纪律。
（2）实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
（3）充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。
负责该工程施工期间的安全生产，并组织实施安全保障措施。
批准生产计划、统计报表、审批采购计划。
主持项目部每周生产安全例会。
协调大型施工机械的平衡。
负责一级进度计划的落实。
b.项目总工程师
主管技术质量部。
组织实施施工技术管理，审批施工技术方案。
批准重要的技术文件，组织解决重大施工技术问题。
审核质量保证计划，并监督其有效运行情况。
e.安全环保部
负责编制项目部安全生产措施及安全交底。
督促、检查各项安全措施的执行落实情况，纠正、制止不安全施工行为。
对安全生产事故进行调查，提出整改意见，对相关责任人提出处理意见。
f.综合办公室
负责项目部文件的标识、发放、回收、清退、销毁工作。
负责建立项目部最新有效使用的受控文件和资料目录。
负责编制文件管理程序，编制年度人员培训计划。
编制项目部的资金运转计划，优先安排生产资金。
i.专业施工队
负责本队生产的质量、安全、进度、文明等工作。
负责本队施工质量、安全的自检和专检。
负责施工方案、质量计划的具体实施。
2.4.2质量体系管理
2.4.2.1体系文件
为保证工程质量符合设计规定的要求，实现本工程的质量目标，按照《质量体系生产安装和服务质量保证模式》（GB/T19001-2001 ISO9001:2000）标准，综合本工程的特点建立质量体系文件，包括：
批准工序质量计划。
审核一般不合格品处理方案。
负责审核工程变更申请单和设计澄清单。
领导内部质量审核。
组织单位工程质量的检验评定和单位工程的竣工验收。
d.技术质量部
负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底
负责编制工程技术变更申请单、设计澄清单。
参加不合格品评审和处置，负责制定纠正措施。
参加图纸会审、技术评审会。
负责编制、修订哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量保证计划并监督检查项目部各单位实施情况。
对外购材料进行质量验收，合格产品方可使用，参加不合格品的评审处置，并负责监督验证。
参加隐蔽工程及质量计划中控制点的验证。
负责施工过程标识的监督、检查。对中间过程进行监控，设置质量计划控制点。
参加质量安全大检查，对专业施工队提出平均、评价。
每月进行质量趋势分析，完善质量管理工作。
对各道工序的施工质量进行专项检查及抽查。
负责工程质量的检验和试验工作。
参加不合格品的评审处置，对不合格品的处置施工跟踪检查。
负责编制“项目部计量器具年检计划”以及日常计量器具的送检管理工作。
每月对质量检验评定的情况进行统计分析。
1)《哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量保证计划》
2)管理程序（管理程序目录清单见附录）
3)施工组织设计、施工方案、工作程序。
4)质量体系要素及分配（见附录）
2.4.2.2设计变更、成清单的管理
1)在施工过程中对设计变更、澄清单进行有效的管理，保证工程的顺利进行。
2)设计变更、澄清单都应按统一格式或图纸资料进行制作。
1.2质量方针
为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精wenku.baidu.com的公司方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针
1.1质量控制目标
本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为100％；单位工程竣工一次性验收合格率100％；单位工程质量达到优良等级标准（自评），竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）工程质量验收标准。
1.3组织机构及职责
为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股份有限公司哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包1310万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理
全面负责项目经理部的行政工作
批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离大设备外包1310万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
负责经理部的资源配置决策，保证工程的顺利进行。
是本项目工程质量、安全生产第一负责人。
批准经理部一切经费，控制工程成本。
参加外部重要会议，负责对主要事宜做出决策或承诺。
b.项目副经理
主管安全环保部、工程管理部、设备器材部、生产调度室、综合办公室。主持生产、调度、协调部门和各施工队之间的工作。
3)综合部应将设计变更、澄清单按图纸发放的对象及时传递到使用者手中，使用者应及时在图纸上标识出变更内容及依据。
4)设计变更及澄清单参见体系文件《设计变更及澄清单控制程序》
2.4.2.3文件控制
1)总则
对与本工程质量活动相关的文件进行管理和控制，确保使用者及时获得所需文件，防止使用失效和作废文件。
2)受控的文件包括以下几种：
国家或地方政府法规、条列、规范标准等。
负责建立特种作业人员名册，及时做好复审换证工作。
g.生产调度室
编制施工进度计划，并负责进度计划的落实。
负责施工生产管理、调度、安全检查和文明生产。
负责施工原始质量、进度记录。
参加不合格品的评审和纠正措施的落实。
负责生产统计工作。
负责编制材料计划、设备需用计划、工序质量计划。
h.财务部
遵守国家会计法，执行公司财经制度和纪律。