经济人假设

经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动
的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收 获，并为此可不择手段。 “经济人”意思为理性经济人， 也可称“实利人”。这是古典管理理论对人的看法，即把 人当作“经济动物”来看待，认为人的一切行为都是为了
最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报
1、“经济人”假设是以享乐主义哲学为基础的，它把人看成是非 理性的，天生懒惰而不喜欢工作的“自然人”。这是20世纪初个人 主义价值观点统治思想的反映，泰勒从企业家与工人都有的营利心 来录求提高效率的根源，把人看成机器。这是与马克思主义的人是 社会的人，人的本质就是社会关系总和的观点相对立的。
2、“经济人”假设的管理是以金钱为主的机械的管理模式，否认 了人的主人翁精神，否认了人的自觉性、主动性、创造性与责任心。 他们认为由于人是天性懒惰的，因此必须用强迫、控制、奖励与惩 罚等措施，以便促使他们达到组织目标。 3、“经济人”假设认为大多数人缺少雄心壮志，只有少数人起统 治作用，因而把管理者与被管理者绝对对立起来，反对工人参与管 理，否认工人在生产中的地位与作用，其人性观是完全错误的。
泰勒是“经济人”观点的典型代表。泰勒主张把管理者与生产工人严
格分开，反对工人参加企业管理。他写道：“一切计划工作，在旧制 度下都是由劳动者来做的，它是凭个人经验办事的结果；在新制度下 则绝对必须由管理部门按照科学规律来做，这是因为，即使劳动者熟 悉工作进展情况并善于利用科学资料，要一个人在机器旁劳动，同时 又在办公桌上工作，事实上是不可能的。显然，在多数情况下，需要 有一类人先去制定计划，另一类完全不同的人去实施计划”。
根据“经济人”的假设而采取相应的管理策略，可以归纳为 以下三点： 1、管理工作重点在于提高生产率、完成生产任务，而对于人 的感情和道义上应负的责任，则是无关紧要的。简单地说，就 是重视完成任务，而不考虑人的情感、需要、动机、人际交往 等社会心理因素。从这种观点来看，管理就是计划、组织、经 营、指导、监督。这种管理方式叫做任务管理。 2、管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关。工人的 主要任务是听从管理者的指挥，后勤部拼命干活。 3、在奖励制度方面，主要是用金钱来刺激工人生产积极性， 同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施，即：“胡萝卜加大棒” 的政策。
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1、经济人假设是指每个人都以自身利益最大化为目标； 2、经济人假设是指追求自身利益或效用的最大化,它是个体行为 的基本动机.理性选择假设是指个人在选定目标后对达成目标的 各种行动方案根据成本和收益作出选择； 3、所谓经济人假设是指作为个体,无论处于什么地位,其人的本质 是一致的,即以追求个人利益,满足个人利益最大化为基本动机； 4、经济人假设是指:当一个人在经济活动中面临若干不同的选择 机会时,他总是倾向于选择能给自己带来更大经济利益的那种机 会,即总是追求最大的利益； 5、X理论又称为“经济人假设”,Y理论又称为“社会人假设”.X 理论认为人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避,唯一的激励办法就 是以经济报酬来激励生产,只要增加金钱奖励,便能取得更高的产 量。
“经济人”的假设，起源于享受主义哲学和英国经济学业家亚 当· 斯密（Adam Smith）的关于劳动交换的经济理论。亚当· 斯密 认为：人的本性是懒惰的，必须加以鞭策；人的行为动机源于经 济和权力维持员工的效力和服从。 美国工业心理学家麦格雷戈在他的《企业中的人性方面》（1960）
-书中，提出了两种对立的管理理论：X理论和Y理论。麦氏主张Y
泰勒所提倡的“时间--动作”分析，虽然有其科学性的一面，但其基
本出发点是考虑如何提高生产率，而不考虑工人的思想感情。他认为， 如果工人能按照他所设计的标准动作进行工作，工作效率就会提高。
“经济人”假设及其相应的X理论曾风行于20世纪
初到30年代的欧美企业管理界。这种理论改变了当时 放任自流的管理状态；加强了社会上对消除浪费和提 高效率的关心，促进了科学管理体制的建立。这对我 国目前的管理实践，有一定借鉴作用。但“经济人” 假设及X理论，也有很大局限性。
理论，反对X理论。而X理论就是对“经济人”假生是懒惰的，他们都尽可 能逃避工作。②多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而 心甘情愿受别人的指导。③多数人的个人目标都是与组织目标 相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能近使他们为达到组 织的目标而工作。④多数人干工作都是为满足基本的生理需要 和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。 ⑤人大致可分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一 类是能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人，这些人应负 起管理的责任。