事业部总经理的面试笔记
总经理岗位面试题及答案(经典版)
总经理岗位面试题及答案1.描述一下你过去的经验，你如何帮助一家公司实现增长？面试者应详细介绍他们过去的经历，提供数据支持，包括增长率、营收和其他相关的商业指标。
他们应阐明他们的策略，如何实施，并说明过程中遇到的挑战和如何克服的。
他们需要强调在团队内部的角色以及他们如何激发团队的潜力。
2.如果您发现公司的某个部门效率低下，您会如何处理？面试者应该表达出他们具备的深入调查和识别问题的能力，以及制定和执行有效解决方案的经验。
他们需要提供关于如何进行人员训练、流程优化或技术升级的具体例子。
3.您曾经如何处理过财务危机或公司经济困难的情况？优秀的答案应该包含明确的步骤和战略，如降低成本、增加收入或寻求额外资金等。
此外，面试者应该强调他们如何通过与团队成员、利益相关者和其他人合作来管理这些困难。
4.在决策过程中，您如何考虑风险与机会？面试者应描述他们在决策中如何进行风险和机会的权衡，他们如何进行风险评估，如何通过数据和业务洞察，制定风险管理策略，以及如何转化风险为机会。
5.如果有一个团队成员持续表现不佳，你会怎么处理？面试者需要展示出他们能够有效管理人员问题的能力，包括进行建设性的反馈，设计改进计划，并在必要时做出决断。
6.你如何看待变革管理，并且你曾经实施过什么样的变革？面试者应该说明他们对于变革管理的理解，以及他们在以往经历中实施的具体变革措施，他们如何平衡团队情绪，如何通过有效的沟通确保变革的顺利进行。
7.作为总经理，你如何建立和维护企业文化？面试者应说明他们理解的企业文化，以及如何根据公司的使命、愿景和价值观来创建和强化企业文化，他们应给出过去实践的例子。
8.描述一次你必须进行的困难决策，以及你如何处理这个决策的。
面试者应详细描述他们在困难情况下的决策过程，他们如何处理与此决策相关的道德、法律和实际问题，以及决策对公司的影响。
9.如何处理与股东或董事会的关系？面试者需要展示他们理解董事会和股东作为公司的重要利益相关者，并能够有效地与他们沟通和合作。
总经理面试11个经典问题
一个总经理的11个经典面试问题问题一：“请你自我介绍一下〞这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要清楚。
5、有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？〞我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比方，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？〞一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加锋利：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？〞能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点〞我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改良的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：“举一个人生中最失败的经历〞我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。
总经理面试11个经典问题
总经理面试11个经典问题我的目的是：了解应聘者对公司的了解程度、对公司文化的认同度、对职位的适应度以及应聘者的动机和目标。
应聘者应该做到：1、在面试前对公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、业务范围、文化特点等。
2、表达对公司的认同和热爱，说明自己与公司文化和价值观的契合度。
3、说明自己对所应聘职位的理解和认识，并说明自己为何认为自己是最适合的人选。
4、表达自己的职业目标和动机，说明加入公司对自己职业发展的帮助和意义。
问题六：“你在过去的工作中遇到过哪些困难？如何解决的？”我的目的是：了解应聘者的工作经验、解决问题的能力、应变能力和团队协作能力。
应聘者应该做到：1、具体描述遇到的困难和问题，并说明问题的影响和解决的难度。
2、说明解决问题的具体方法和步骤，以及自己在其中扮演的角色和贡献。
3、强调团队协作的重要性，说明自己与同事、上下级的配合和沟通方式。
问题七：“你的职业规划是什么？”我的目的是：了解应聘者对自己职业发展的规划和目标，以及对公司职业发展的认识和期望。
应聘者应该做到：1、说明自己对职业发展的认识和理解，以及对自己职业规划的思考和规划。
2、说明自己对公司职业发展的了解和期望，以及自己在其中的角色和贡献。
3、表达自己的职业追求和目标，以及对未来的展望和期望。
问题八：“你对加班有何看法？”我的目的是：了解应聘者的工作态度、工作热情和工作能力，以及对工作时间和生活平衡的认识和态度。
应聘者应该做到：1、说明自己对工作的热情和投入程度，愿意为了工作付出额外的努力和时间。
2、说明自己对工作时间和生活平衡的认识和态度，能够合理安排工作和生活的时间。
3、强调自己的工作效率和能力，能够在规定时间内完成工作任务。
问题九：“你有什么问题要问我？”我的目的是：了解应聘者对公司和职位的了解程度、对面试官的认识和印象，以及应聘者的思考和提问能力。
应聘者应该做到：1、提出有针对性和深度的问题，表明自己对公司和职位的了解和关注。
应聘总经理职位的提问与回答技巧
应聘总经理职位的提问与回答技巧来源：作者：wengte 1、你通过什么方式实现对下属职员的领导?建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛围。
应答示例通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。
除非出现严重的问题才召开正式会议1、你通过什么方式实现对下属职员的领导?建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛围。
应答示例通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。
除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。
我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。
我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。
2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理?建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低于部门或公司订立标准的职员。
你是如何理解"不令人满意的工作"，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。
应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员?建议面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的意愿。
应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。
因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。
但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。
如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理?建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员情绪问题一无所知的。
面试总经理的问题
面试总经理的问题面试总经理的问题1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的.说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。
总经理岗位面试题及答案(经典版)
总经理岗位面试题及答案1.请介绍您对公司业务和行业的了解。
回答：我在市场领域有着多年的经验，特别关注您公司的产品定位、竞争优势和市场趋势。
在公司财务和运营方面，我了解盈利模式、资金管理和供应链。
2.您在过去如何管理复杂的业务环境？回答：在前公司，我面对复杂的市场环境和多样化的利益相关者。
我采用了全面的战略规划，加强团队沟通与协作，并通过数据驱动的决策来应对挑战。
3.请分享您成功实施变革的经验。
回答：在一家老旧产业公司，我推动数字化转型，推出新产品并加强市场营销，最终将公司带入高速增长阶段。
4.如何平衡利益相关者的需求，例如员工、股东和客户？回答：关键是建立积极的利益相关者沟通渠道，深入了解他们的需求并制定长期发展计划。
例如，我们可以通过员工满意度调查，股东会议和客户反馈来收集信息。
5.您如何确保公司在众多竞争对手中保持竞争力？回答：我会与团队合作，进行市场调研，开发创新产品，优化运营流程并重视员工培训，确保公司持续进步。
6.请分享您在解决公司内部冲突时的经验。
回答：我鼓励各部门开展合作项目，共同解决问题。
例如，在生产和销售之间存在冲突时，我们举行联席会议并确保共识。
7.如何保持对新技术和行业趋势的敏感性？回答：我经常参加行业研讨会，关注专业媒体和学术论文。
此外，我也鼓励员工分享他们的研究成果。
8.在面对紧急情况时，您如何冷静应对？回答：我有着丰富的危机管理经验。
关键是不慌不忙，迅速收集信息并与团队紧密合作。
9.请谈谈您对员工发展和激励的看法。
回答：我认为员工是公司最重要的资产。
我会为员工提供培训机会，设立晋升通道，并建立绩效评估体系，以激励他们的持续发展。
10.您如何确保公司的治理和合规性？回答：我会与公司法务团队紧密合作，确保公司遵守相关法律法规，并建立内部控制体系，防范潜在风险。
11.在组织改造中，您如何平衡成本削减与员工稳定？回答：我会在整个过程中与员工进行有效沟通，明确目标，并提供培训和转岗机会，以减少员工的负面影响。
总经理职位面试问题
总经理职位面试问题总经理职位面试问题总经理职位的面试题1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛囤。
应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。
除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。
我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。
我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。
2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。
你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。
应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的.惠愿。
应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。
因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。
但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。
如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。
4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员／_一和你一起完成简历去面试情绪问题一无所知的。
面试者应表明在同职员一起工作的过程中，采用了什么交际技巧来改进对方的情绪。
应答示例：如果职员对一个特别的工作问题感到不满意，我会尽力去面对然后解决它。
有时我发现职员只是想得到更多外界的承认和注意。
有时可能是个人问题，这时我会抽空跟重要职员谈一下他们想谈的个人问题。
面试总经理常见问题
面试总经理常见问题面试总经理常见问题面试总经理常见问题11、你对总经理助理这个职位怎么看？2、假如给你这个职位，你如何来进行你的工作？3、你觉得这个职位我们为什么该选你而不是其他人？4、你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？5、说说你的优点及缺点6、你怎样看待助理的隐形的权利？7、前份工作为什么离职？8、谈谈你上份工作？9、以前的工作是否犯过错？如果再经历一次你会怎么处理？10、你如何对待工作中受的委屈？面试总经理常见问题21、最能概括你自己的三个词是什么？回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：立场坚定、4、你对薪资的要求？回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
5、你对加班的看法？回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？回答提示：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；7、谈谈你对跳槽的看法？回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。
②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。
还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。
③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。
④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
面试总经理岗位的经典问题
面试总经理岗位的经典问题1. 了解公司与团队在面试总经理岗位之前，了解公司的背景是关键。
首先，了解公司的使命和愿景。
这可是个“先知”之道，知道公司未来的方向，才能为团队指明方向。
其次，看看团队的现状。
问问自己，团队的强项和弱项是什么？这可不是在拿着放大镜找错误，而是要精准定位，让每个人都能在自己的岗位上发光发热。
要记住，领导就像是一个调味品，不同的团队需要不同的调味。
2. 如何应对挑战接下来，面试官常会问：“遇到挑战时你怎么做？”哇，这可是个棘手的问题！想象一下，你正在开车，突然前方出现了一个大坑。
你是停下来哭泣，还是快速转向，找出新的路？挑战无处不在，关键是要有应变的能力。
可以说，面对挑战，最重要的就是冷静。
想想那些经典的励志故事，成功的人不是没有遭遇挫折，而是总能在风雨中找到阳光。
记得有个老话说：“不怕慢，就怕站。
”无论面对多大的挑战，动起来才是王道。
3. 领导风格与团队管理再聊聊你的领导风格。
这个问题就像是让你展示自己的特色菜。
你是那种喜欢全权委托的主厨，还是偏好亲自下厨的类型？其实，无论选择哪种风格，最重要的是要灵活应变。
可以分享一些你在团队管理中成功的例子，比如如何激励团队、解决冲突等。
成功的团队就像是一场交响乐，各种乐器齐心协力，才能奏出动听的旋律。
要让每个团队成员都觉得自己是不可或缺的一部分，这样才能让大家齐心协力，一起朝着目标前进。
4. 设定目标与绩效评估接下来的问题通常是关于目标设定和绩效评估的。
你要明确知道，目标就像是导航系统，帮助团队找到方向。
设定目标时，不妨用SMART原则：具体、可测量、可实现、相关性强、时限性。
把目标设定得明明白白，大家才不会迷路。
而绩效评估更是关键，一定要做到公平、公正、公开。
定期反馈就像是给团队成员的加油站，确保他们在前进的路上不至于偏离方向。
5. 企业文化与价值观然后，面试官可能会问你对企业文化的看法。
哦，企业文化就像是一块无形的磁铁，把人聚集在一起。
总经理面试
总经理面试跟大家一起回想一下今天的总经理经过吧！今天来应聘总经理一职的朋友分别是A、B、C、D、E、F六人，那么谁会是这一轮面试的最终赢家呢？我们一起来回顾吧！第一个问题，作为总经理，首先需要明白的就是，管理的本质目的是什么？A淘汰“四个答案是提高利润，这是标准答案；一个是提高效率，勉强合格；只有你的答案是提高员工的积极性。
”接着他解释说：“对于企业来说，给员工发了薪水，那么，员工就必须具有工作的积极性；这是作为员工必须具备的起码职业素质。
如果还需要企业帮他提高积极性，这样的员工，至少我们企业不欢迎。
”第二个问题，管理的'核心是什么？这个的标准答案是：人。
这次全对，没人退出。
第三个问题，‘管理’这个词分为两部分，一是管，也就是高压，二是理，也就是理顺；如果你是总经理，你如何实现你的管理？标准答案是：。
通过制度来实现管理。
这次B退出。
第四个问题，制定制度的原则是什么？标准答案：公平。
C退出第五个问题，执行制度的原则是什么？标准答案：是公开，而不是公正。
这个我解释一下，第一，公正是作为管理者必须具备的要求，如果连这个都做不到，当然无法服众，更何谈管理？其次，每个人都有自己的观点和态度，如何判断你的执行是公正的？只有一个做法，将你的执行原则、处理结果公开，如果前后处理都一致，并且这个处理结果能得到大多数人的认同，那就说明，你是公正的。
D离开最后一个问题，如果你在决策或者制度执行过程中，遭遇了大多数人的反对，而你又坚持自己的观点，认为自己肯定是正确的；在僵持不下，协调无效的情况下，你将如何处理？E：我辞职。
F：少数服从多数。
少数服从多数是人类社会解决分歧的准则；而真理往往掌握在少数人手里，却是社会发展进步的必然规律。
企业要发展，靠什么？靠人才。
E说：”第一，他是男的，我是女性，本来就该他担重担子，这个从古至今都是天经地义；第二，我毕竟刚刚回国，国内的情况与美国有区别，消费者的心理也有区别，他比我熟悉，可以避免公司走弯路。
面试总经理的经典问题面试总经理时的经典问题
面试总经理的经典问题面试总经理时的经典问题1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。
小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理2、你认为有效的目标管理包括哪些因素你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的你又是如何衡量部门目标的完成情况的3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。
作为总经理，你如何看待这件事情你准备向你的员工灌输一种什么样的理念如何灌输5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。
月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。
作为总经理，你如何处理6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。
请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)面1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节2、如何解读一份可行性研究报告3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些6、简述开发项目的成本构成。
如何降低建安成本7、营销工作的主要内容有哪些其目的是什么1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。
总经理岗位面试题及答案(经典版)
总经理岗位面试题及答案1.请描述您过去管理团队的经验，特别是在复杂项目中的领导力表现。
回答：在我之前的公司，我负责领导一个多部门合作的团队，共同实施了一个复杂的市场扩张项目。
我们成功地将产品进入新的市场，销售额增长了20%。
我注重激发团队成员的创新思维和协作能力，通过定期会议和跨部门交流确保项目进度。
2.请谈谈您如何平衡利益相关者的需求，例如股东、员工和客户，以推动企业的长期发展？回答：作为总经理，我视利益相关者为企业的关键利益相关者。
我会定期与股东沟通，分享企业的战略规划和业绩报告。
对于员工，我注重员工满意度和激励，为他们提供培训和晋升机会。
而对客户，我将客户需求放在首位，积极倾听他们的反馈，改进产品和服务。
3.如何评估市场竞争环境，并制定相应的企业发展策略？回答：评估市场竞争环境需要综合考虑行业趋势、竞争对手、产品差异化和客户需求。
我会进行市场调研和数据分析，与业内专家交流，以及观察竞争对手的行动。
基于这些信息，我会制定相应的企业发展策略，寻找新的增长点和市场机会。
4.在应对业务挑战时，您通常采取哪些决策和解决问题的方法？回答：面对业务挑战，我首先会收集尽可能多的信息和数据，确保决策的依据准确可靠。
然后，我会召集相关团队成员开会，共同分析问题，并鼓励他们提供创新的解决方案。
最后，我会综合各方意见做出决策，并明确分工，执行方案。
例如，在过去的一次供应链瓶颈中，我带领团队实施了有效的备货计划，确保了产品的及时交付。
5.请谈谈您对员工发展和绩效管理的理念。
回答：我认为员工是企业最重要的资产。
我注重员工发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断成长。
在绩效管理方面，我会设定明确的目标，与员工进行定期的绩效评估和反馈，激励他们为实现企业目标做出更多努力。
6.在处理团队冲突时，您的做法是什么？回答：团队冲突是难免的，但我相信通过开放的沟通和有效的冲突解决可以找到最佳解决方案。
我会主动邀请各方参与，倾听他们的观点，并促进彼此理解。
应聘总经理面试技巧
应聘总经理面试技巧总经理技巧首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。
但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了开展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：1、网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打广告的公司。
这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。
这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。
还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。
2、千万小心猎头公司。
他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。
如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。
切记切记。
3、只给你发邮件而不打叫你去面试的公司，必须不予理睬。
通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的根本要求。
他们自己也没把握雇得起你，所以连费也免了。
4、第一次就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。
因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。
你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。
那么应该怎么答复呢？告诉经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，假设不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。
5、第一次面试就让你带好学历学位去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。
6、去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位，因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。
总经理经典面试问题答案
总经理经典面试问题答案面试问题，难倒了无数求职者，下面是一位总经理的自述，他自曝了自己在面试中所问的问题，也讲述了问这些问题的初衷，在此分享，希望能给迷茫的求职者以指导。
最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。
面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
面试部门经理被提问的问题
1、为什么想离开目前的工作？2、你觉得自己最大的长处为何？3、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？9、为什么你值得我们雇用呢？10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。
16、请你介绍目前服务的公司。
17、如果我雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？21、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就？26、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。
是公司资助还是自费参加？27、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？28、你曾听说过我们公司吗？你对于本公司的第一印象如何？29、你如何克服工作的低潮期？36、你开始投入找工作的时间有多久了？52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力`应变能力如何？63、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？64、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？73、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理？74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？75、你还有继续念研究生的计划吗？68、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？82、可否描述一下你自己的个性？83、你的工作内容中包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗？谈谈你在这方面的经验。
84、如果我们的竞争对手也有薏录用你，你的态度如何？76、请叙述你个人的管理风格？89、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理？90、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？94、你觉得什么样的人最难相处？。
总经理经典面试问题
总经理经典面试问题孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”当代社会，应聘一个岗位，犹如与敌国打仗。
准备打仗的时间与打仗时间之比应为10:1，甚至是100:1、故，我们不得不深究也。
最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。
面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好?”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
面试总经理时的经典问题
面试总经理时的经典问题面试总经理时有哪些经典问题?下面就由店铺为大家介绍一下面试总经理时的经典问题的文章，欢迎阅读。
面试总经理时的经典问题篇11、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。
小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理?2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?你又是如何衡量部门目标的完成情况的?3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。
作为总经理，你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。
月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。
作为总经理，你如何处理?6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示?7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。
请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)面试总经理时的经典问题篇21、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节?2、如何解读一份可行性研究报告?3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划?4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择?5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些?6、简述开发项目的成本构成。
如何降低建安成本?7、营销工作的主要内容有哪些?其目的是什么?面试总经理时的经典问题篇31、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作?2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。
应聘总经理面试问题
应聘总经理面试问题应聘总经理面试问题几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。
企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛，通过各种方式从外面找能人来当总经理。
以下是求职指南列举的一些挑选总经理的面试题。
挑选总经理面试的三个叙述题：一.在面试时，一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反映。
有些应试者一定会根据他对这个问题的理解，开始回答此问题;也有应试者会向面试人不太好意思地承认，他没听明白这个问题，请面试者再说一遍，或者有人会用自己的话重复一遍这个问题，然后向面试者确认之后才开始回答问题。
当候选人其他条件分不出胜负时，我一定会把这个机会给那个敢向面试者说“没有听清这个问题”的人。
为什么?因为他都敢于当着可能是未来上司的面说：“我没听清楚。
”这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯!这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。
管理不就是把那些一个个含糊不清的问题，尽量搞清楚的过程吗?二，面试时一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策?”一个真有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的，比较难的决策讲出来。
在他叙述决策过程时，你，如果也是有过管理经历的人，一定会从他讲的那些故事细节中判断出所讲是否属实。
写小说的作家都知道情节可以编造，但细节是不能杜撰的。
比如，“那天接到客户拒绝付款的通知，我真是走投无路了。
一个人跑去桑那浴，平常最多蒸十几分钟，那天我竟蒸了半个小时都不没察觉!”为什么总经理一定要独自决策的能力?因为无论用什么民主方式和团队组织进行管理，商业决策总有不确定性，有些决定只能一个人拍板!这个拍板的经历就是管理者成熟的必要条件。
如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。
这样的人暂时还当不了总经理，因为总经理是要经常独自作决策的。
事业部总经理面试笔记5篇
事业部总经理面试笔记5篇第一篇：事业部总经理面试笔记事业部总经理面试笔记求职者背景：42岁，国内知名大学本科毕业，90年参加工作至今已20多年工作经验，其中有20年的业务项目运营管理经验，曾有9年跨国公司工作经验；有16年的高层管理工作经验，从事计算机软硬件、系统集成行业工作18年，成功的实施了大小项目近千个；其中过百万级项目上百个；简历上标注目前年薪为RMB: 25000/月（税后），年薪36万+项目提成。
在面试前，通过对求职者简历内容的仔细浏览。
拟出简历陈述中存在的疑问的地方为：1、今年3月份离职，离职原因及离职后去向？2、最近一家公司职位有变动，变动的原因是什么？3、求职者业绩说明中显示在他的领导下，事业部连续3年大幅度提升。
如2011年完成项目成交签约订单956个，首次公司业绩突破千万大关，全年完成签约目标达成额1686.82万元，回款达成1486.12万元，年度业绩同比净增长63.57%.。
疑问为在这个行业，完成项目订单多达956个，怎么销售额之有1686万元，平均1个项目不到2万块？4、业绩说明中除有销售业绩说明外，还提到在团队培养方面的业绩。
似乎还缺少了重要的地方，是求职者忽略了，还是在这方面业绩不够明显。
下面是面试记录：一阵简单的寒暄后，求职者很轻松地背靠沙发开始进入正题。
面试官：我看你的简历中，最近这个公司里有职位变动，从政务事业部总经理到营销中心总经理，为什么会有这样的变化？求职者：是这样的，我刚进这个公司的时候，有两个事业部政务事业部和商业事业部，这两个事业部都是独立运作。
但1年后，商业事业部总经理离职了。
公司总裁不想再招聘高管，于是和我商量后对公司组织架构进行调整，把这两个事业部整合为营销中心，我担任副总裁兼营销中心总经理。
面试官：你进这公司之前主要客户是会展和交通行业客户；但进这个公司担任政务事业部总经理主要面对的政府客户。
面对客户的不同，你公司当初是出于什么原因会聘用你担任政务事业部总经理职务。
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求职者背景：42岁，国内知名大学本科毕业，90年参加工作至今已20多年工作经验，其中有20年的业务项目运营管理经验，曾有9年跨国公司工作经验；有16年的高层管理工作经验，从事计算机软硬件、系统集成行业工作18年，成功的实施了大小项目近千个；其中过百万级项目上百个；简历上标注目前年薪为RMB: 25000/月（税后），年薪36万+项目提成。
在面试前，通过对求职者简历内容的仔细浏览。
拟出简历陈述中存在的疑问的地方为：
1、今年3月份离职，离职原因及离职后去向？
2、最近一家公司职位有变动，变动的原因是什么？
3、求职者业绩说明中显示在他的领导下，事业部连续3年大幅度提升。
如2011年完成项目成交签约订单956个，首次公司业绩突破千万大关，全年完成签约目标达成额1686.82万元，回款达成1486.12万元，年度业绩同比净增长63.57%.。
疑问为在这个行业，完成项目订单多达956个，怎么销售额之有1686万元，平均1个项目不到2万块？
4、业绩说明中除有销售业绩说明外，还提到在团队培养方面的业绩。
似乎还缺少了重要的地方，是求职者忽略了，还是在这方面业绩不够明显。
下面是面试记录：
一阵简单的寒暄后，求职者很轻松地背靠沙发开始进入正题。
面试官：我看你的简历中，最近这个公司里有职位变动，从政务事业部总经理到营销中心总经理，为什么会有这样的变化？
求职者：是这样的，我刚进这个公司的时候，有两个事业部政务事业部和商业事业部，这两个事业部都是独立运作。
但1年后，商业事业部总经理离职了。
公司总裁不想再招聘高管，于是和我商量后对公司组织架构进行调整，把这两个事业部整合为营销中心，我担任副总裁兼营销中心总经理。
面试官：你进这公司之前主要客户是会展和交通行业客户；但进这个公司担任政务事业部总经理主要面对的政府客户。
面对客户的不同，你公司当初是出于什么原因会聘用你担任政务事业部总经理职务。
求职者：一方面，公司看重我的经营管理能力；另一方面，公司经过这几年的运作，已经积累了不少政府客户，我们主要是基于老客户的开发，并用老客户引见新客户。
因为公司不缺这方面的资源，所以聘用我时没这方面的考虑。
（备注：因简历中业绩并没有提到经营管理能力表述，求职者既然说自己再经营管理能力强，那么这方面需要求证？）
面试官：那你进公司后，政务事业部在经营上是什么样的情况，你都采取了哪些措施和行动去改变现状？
求职者：政务事业部当时人很少，加上我不到8个人，而且缺少开发人员。
我首先跟我这几个人沟通后，同时结合当时的形式判断，不考虑从外部招聘开发人员。
于是经过沟通从商用事业部借调了一名老的开发人员过来加强开发力量。
同时重
新调整组织架构，增加了一些如人事行政、项目部等部门，人数增加到36人，同时通过以老带新的方式加强对这些新员工的培养，并从业绩、能力方面去对他们进行评价。
通过努力培养晋升了一批骨干员工：销售部晋级高级客户代表13名，晋级初级销售顾问1名，职务晋升2名，转正经理1名；设计部职级晋升4名；技术部职级晋升4名（技术支持+项目）。
面试官：您简历中显示2011年完成1600多万的销售额，但订单数多达956个。
那平均下来一个订单不到2万块。
但据我所知，系统集成项目很少订单有这么小的。
为什么呢？
求职者：我们也做了三个大单，如红豆集团、东阿阿胶项目，金额都超过200万。
（备注：心里盘算下，按他这么说的话，95%的订单可能都只有1万多块钱）
面试官：那这样算的话，你那里95%的订单都估计只有1万多块钱。
是吗？
求职者背离开沙发，开始有些紧张答道：不是这样的，我这个1600多万是净销售额。
实际总共做了3000多万，还有800多万没回款。
面试官：那你的净销售额的计算公式是什么？
求职者：是销售额减去产品代购费用和差旅费？
面试官：哦、那你说你的回款达到1400多万，怎么又还存在800多万的未回款呢？求职者：因为我们有个项目如云南某个项目是800多万的，总共分3年付款，2011年回款要求是300多万。
加上这个500多万未回款，就有800多万了。
面试官：从你的简历来看，任职3年业绩也不错，职业也有发展，怎么就离职了呢？
求职者：因为自从进去后就没加过工资，我今年跟老板提出加薪，老板没同意，再加上因为老板之前的大跃进思想，导致公司的现金流很紧张。
工资还没有上一家公司高，所以离开了。
面试官：你现在的工资是多少？之前那家公司是多少？
求职者：现在工资年薪是36万，月薪是25000元，剩余的是年终奖；之前那家公司月薪是1万多，但自己在这个公司有股份。
面试官：你刚才说老板的大跃进思想，能具体解释下吗？
求职者：因为2011年我们的业绩比较好，老板就想四处开花，在全国设立分公司，同时员工数从之前的100多人扩张到300多人。
面试官：那你作为事业部总经理，你是如何应对老板的决策的？
求职者：我当时做了很多数据分析，觉得老板的做法很冒险，但老板是78年的，年轻，而且比较固执，所以我就通过其它几个股东，把自己的意见给他们，他们也表示同意，同时还专门开会讨论过这个事，最后老板同意我这个部门由我自己做决定。
但是商用事业部那里照常进行。
所以就导致后面的资金流紧张了。
面试官：但你从2011年下半年也开始接管商用事业部，在这方面你没采取一些行动吗？
求职者：有的，我也对机构进行了精简，比如撤销了一些办事处，让商用事业部
和政务事业部合并办公。
同时也实施了严厉的考核制度，劝退了一些员工。
面试官：那最后怎么还出现资金紧张的问题？
求职者：因为其它我管控不到的部门还没控制住。
面试官：你们一年的人力成本支出是多少呀？
求职者：1400多万吧
面试官：人工成本就占了你们80%的销售额了，那不是亏损很厉害。
求职者：哦，这个还包含了办公室的租金费用和差旅费。
面试官：你能提供一些你做项目的招标书给我看吗？
求职者打开随身带的电脑，开始找相关资料，但面试官看到大部分都是一些招标书模板而且主要是针对网站建设的标书，于是希望他能找出点有代表性的标书。
如他提到的东阿阿胶项目。
结果没找到。
面试官：你离职后，这3个多月你都做了些什么？
求职者：母亲生病住院，照顾了一个月，同时在老家花了2个多月时间盖了两栋房。
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面试结论：基本上可以判定这个人不符合公司要求。
一方面他的实际工作经历实际上和我司要求方向不一样（简历上看不出实际是做系统集成哪个方向的），另一方面业绩方面存在很多矛盾的地方，而且看不出经营管理方面的能力。
从离职原因看，工资问题不是离职的主要因素，而且3年不加工资但业绩又如此之好显然是不合常理的。
另外在整个面试过程中，随着问题的深入，求职者表情从轻松到紧张，1个小时的面试喝了4杯水。
这些行为都表明了他的阐述存在不实成分。