培训课程教师手册模板

2011年度新员工岗前培训系列课程

讲师手册

课程简介

本培训课程主要是针对客户经理能力提升而针对性开发的系列课程之一。

本课程模块分三大部分：

第一部分主要内容是介绍……；

第二部分主要内容是……；

第三部分主要内容是……。

本课程创新之处在于课程中穿插了角色扮演、视频案例等教学方式,通过设计一系列角色卡片，让学员扮演相关角色，了解客户经理与其他渠道的区别，使学员更加清晰定位自身角色。

在课程中，还设有游戏和讨论环节，引起学员思考，帮助学员更好地理解知识点；再结合公司内部案例进行分析，使学员对知识点能深刻、全面、清晰地理解。

课程目标

讲师通过为期1天的授课，让学员了解客户经理角色的重要性以及与其他渠道的区别，了解到客户经理的职责以及新的能力要求，让客户经理对自身角色有更加清晰的定位；另外，通过相关背景以及案例介绍，让学员了解在新背景下客户关系深耕的必要性和重要性，并且通过一系列的案例分享与讨论，让学员掌握客户关系深耕的技巧，学习如何把客户从“认知”到“熟悉”，再提升到“偏好”层面，最后把客户发展成为“信徒”。

课程教学目录

教学程序与环节内容大纲教学形式用时

开场白讲师自我介绍以及学员分组讲述与互动15 mins 1.时空篇：全业务运营时代的巨变与角色认知

总述课程及整体结构介绍内容讲述 3mins

商业不同维度变迁引起的企业起伏沉落案例讲解 15 mins

全业务运营面临四个维度变化以及移动面临的挑战内容讲解15mins

**公司的战略应对（四个方面）内容讲解 12 mins

提高客户粘性的三大关键点内容讲解 5 mins

课间休息 10mins

客户经理角色定位及优势有形渠道局限性内容讲述 5mins

客户经理定位及相对优势内容讲解 5mins

客户经理与***公司和外呼的区别三者的区别讲解内容讲解3mins

三者课堂角色扮演角色扮演 17mins

对角色扮演进行点评和总结点评总结 3mins

客户经理的职责（客户经理主要做什么）内容讲述 5mins 三类电客的区别 VIP电话客户工作有何偏重内容讲述 5 mins 客户经理能力需求关系力、专业力、信息力内容讲述 4 mins

课间休息 10mins