对分包商的管理协调和配合

对分包商的管理、协调和配合

若本项目由我公司中标承建，我们将组织公司内部力量全力以赴完成工程建设任务。如果由于工期或其他一些特殊原因需要其他分包商协作完成时，我们将严格遵循有关规定，将分包商资质及有关资料报监理、业主批复同意后才允许其进场施工，并在施工过程中采取以下管理措施。

9.1 总体措施

1）以合同规定的施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。我方将编制详细的施工组织设计，经业主和现场监理认可后，进行实施。

2）督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主、监理和设计认可后组织实施。

3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位进场，确定所要求进场施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。

5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于业主部控制状态之中，确保工程如期完成。

6）我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

7）我方现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

8）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，以书面形式报请业主及时发给各分包执行。

9）我方诚恳接受业主及监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

9.2 对一般分包商管理实施细则

1）进入现场施工的必要条件

①提交由业主确认为指定分包商的证明文件分包工程的投标书及投标过程情况

说明。中标通知书或具有等同效力的暂行施工协议。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

②填写指定分包商情况登记表分包商在按国家法律、法规、法令取得合法地位

和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

③提交分包工程的“施工组织设计方案”

④提供分包商工程施工简历

⑤提供分包商施工组织体系简况

⑥按合同规定做好分包工程保险等事宜

2）分包工程的施工质量控制要点

对分包工程的施工质量控制要点见表9.2-1。

表9.2-1 :分包工程质量控制要点

3）分包工程的进度控制要点

4

分包工程的安全、消防、现场标准化管理控制要点见表9.2-3

表9.2-3：安全、消防、现场标准化管理工作

9.3对业主指定分包商管理实施细则

1）指定分包商必须在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受我方的管理。由于分包商不能满足合理的管理要求，而造成的一切损失，应由指定分包商承担。

2）认真贯彻执行业主对各分包的管理实施办法，业主指定分包商管理实施

细则见表9.3-1。

表9.3-1:业主指定分包商管理细则表