火电厂生产指标考核办法

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某热电厂经济指标考核方案

要点二
优化考核方案
根据实际运行情况和改进效果，不断优化考核方案，使其更加科学合理。
06
附则
解释权
方案解释权归热电厂管理层所有，任何疑问或不明确的地方，均由管理层负责解释。
管理层有权根据实际情况，对考核方案进行必要的调整和修改，并通知相关人员执行。
生效与实施
本考核方案自发布之日起生效，并开始实施。
分析数据
对收集到的数据进行深入分析，找出影响经济指标的关键因素，为后续改进提供依据。
反馈与沟通
定期反馈
将分析结果定期反馈给相关部门和人员，确保所有人了解当前经济指标状况。
VS
沟通交流
组织跨部门沟通交流会议，共同探讨改进措施，促进信息共享和协同工作。
方案调整与优化
要点一
制定改进措施
根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，提高经济指标水平。
每季度进行一次考核，并对表现优秀的部门或个人进行奖励。
奖励形式
奖励以奖金和荣誉证书的形式发放，同时将奖励结果公示在厂内公告板上，以激励员工继续努力。
奖励调整
根据实际情况，对奖励标准、周期和形式进行适时调整，以保证考核方案的公平性和有效性。
惩罚措施
惩罚标准
惩罚周期
对于考核不合格的部门或个人，将根据具体情况进行罚款，罚款金额为每人每次
通过考核结果的反馈，激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率。
考核范围
发电量
考核热电厂的发电量是否达到预期目标，分析发电量不足或
过剩的原因。
煤耗
考核热电厂的煤耗是否在合理范围内，分析煤耗高的原因并提出改进措施。
厂用电率
考核热电厂的厂用电率是否合理，优化用电管理，降低用电成本。

某热电厂经济指标考核方案(ppt 16页)

2、汽机车间
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3、电气车间
4、化水车间
5、检修车间
6、热工车间
7、煤管科
8、综合成本指标
二、指标核算管理程序
1、各车间计入成本部分检修费用、及煤管科装机耗油率、煤管科计入成本部分费用总额，由成本办以月为单位统计。每月26日10：00前成本办将各部门不计入成本部分材料明细表报生技办审核后将计入成本部分费用以报表形式报生技办。 2、供汽成本、供电成本由成本办以日为单位统计，每日10：00前将上一天指标计算数据报生技办。
7、生技办每日将分厂规定的所有经济指标汇总并作出曲线图进行分析。每月27日将所有经济指标分析表及曲线图上报分厂厂长。
谢谢各位领导！
15
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。努力，终会有所收获，功夫不负有心人。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。前进的路上照自己的不足，学习更多东西，更进一步。穷则独善其身，达则兼济天下。现代社会，有很多人，钻进钱眼，不惜违法乱纪；做人，穷，也要穷的有骨气！古之立大之才，亦必有坚忍不拔之志。想干成大事，除了勤于修炼才华和能力，更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，理想，脚下的路再远，也不会迷失方向。太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。任何事业，学业的基础，都要以自身品德的修炼为根基。饭而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。财富如浮云，生不带来，死不带去，真正留下的，是我们对这个世界的贡献。英雄者，胸怀大志，腹有良策，吞吐天地之志者也英雄气概，威压八万里，体恤弱小，善德加身。老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志老去的只是身体，心灵可以永远保持丰盛。乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。做领导，要能体恤下属，一味打压，尽失民心。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。越是微小的事情，越见品质。学而不知道，与行，与不知同。知行合一，方可成就事业。以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。若是天下人都能互相体谅，纷扰世事可以停歇。志不强者智不达，言不越高，所需要的能力越强，相应的，逼迫自己所学的，也就越多。臣心一片磁针石，不指南方不肯休。忠心，也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身，世间又会多出多少君子。人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。给世界和身边人，多一点宽容，多一份担为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。立千古大志，乃是圣人也。丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。淡看世间事，心情如浮云天行健，君子以自强不息。地载物。君子，生在世间，当靠自己拼搏奋斗。博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。进学之道，一步步逼近真相，逼近更高。百学须先立志。天下大事，不立川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚做人，心胸要宽广。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。身心端正，方可知行合一。子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧进者，不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。力行善事，有羞耻之心，方可成君子。操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器做学问和学次的练习。第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。谁伤害过你，谁要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼；厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。久的一个人，而是心里没有了任何期望。要铭记在心；每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往，沉溺在幸福中的人；一直不知道幸福却很短暂。一看他贡献什么，而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国，不倾城，只倾其所有过的生活。生活就是生下来，活下去。人生最美的是过程，最难的是相知，幸福的是真爱，最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过！不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻，他放下追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。遇事不转牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。乌云总会被驱散的，即使它笼罩了整个地球。心态便明灯，可以照亮整个世界。生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说：我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切，唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃，相信自己，你可以做到的。、相信自己，坚信自己的目受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，就在也回不来了！对于人来说，问心无愧是最舒服，表明他人的成功，被人嫉妒，表明自己成功。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。人不怕卑微，就怕失去希望，期待明天，期待阳光，人就会从卑封存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向，就不会失去自己。过去的习惯，决定今天的你，所决定你今天的一败涂地。让我记起容易，但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人，不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应，不，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你，你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前，不知道做什么，却又不想关掉它。，让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾。发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能志，并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若如何，它都帮助了暴力。有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强，只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。卓越的人的一和艰难的遭遇里百折不挠。疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。

热电厂年度考核方案

热电厂年度考核方案前言为了确保热电厂的稳定运行和持续改进，我们制定了本年度的考核方案。

该方案旨在为热电厂团队提供一个明确的目标和考核标准，帮助他们更好地推动工作的完成和效果的提升。

考核流程第一阶段：月度考核每个月底，我们将对热电厂的各项工作进行评估，并根据以下指标进行打分：1.安全生产2.供热效果3.设备维护情况4.能源利用效率5.技术创新和成果转化按照以上五个指标进行打分后，将得出总分数，总分数与月度目标进行比较，得出达成率。

第二阶段：半年度考核每半年我们将对热电厂进行一次综合性的考核，该考核将基于以下标准：1.上半年度和下半年度的月度目标达成率2.技术创新和成果转化情况3.突发事件的应对能力和安全生产情况4.资产保值增值情况5.员工培训和管理情况6.顾客满意度7.环境保护情况第三阶段：年度考核年度考核将会重点考察以下方面：1.热电厂整体业绩2.突发事件应对情况和维护设备的能力3.安全生产和环境保护情况4.资源利用效率5.制度完善和执行情况6.员工素质和团队协作情况考核的影响热电厂的年度考核结果将会对各项薪酬和奖励产生影响。

根据考核结果，我们将制定以下规定：1.能够达成年度考核目标的工人可以得到年终奖励；2.表现优异的员工可以获得晋升和加薪机会；3.表现不佳的员工将会受到相应的惩罚措施。

如果表现长期不佳，将会被解雇或者下放岗位。

结语热电厂的稳定运行和发展得益于团队的共同努力。

我们希望该考核方案能够为热电厂团队提供明确的目标和考核标准，帮助他们更好地管理和完善各项工作。

我们希望通过这样的考核和管理措施，为热电厂的长远发展和员工的发展提供更加稳定和可持续的支持。

热电厂小指标考核

热电厂小指标考核为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。

在确保安全,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽成本。

与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定:1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗,控制好各类经济指标,做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。

各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。

全厂的经济效益有所提高。

各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶,平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。

同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。

3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理,生产任务完成情况互辅,考核到各班、值岗位。

4、实行值、班长负责制,全面负责本值、班安全生产,生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配,人员调整(参考)等管理职能。

5、定员、定岗(暂空)6、各类违纪、违规、违章(产假、婚假、病假、丧假、事假)等处罚、扣款照广部规定执行(若需车间处理可按评分标准执行)。

7、奖惩办法:A、四项综合考核分100分,按比例扣除基本奖金数,不保底。

B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金,各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员,车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容:1)、安全生产总分20分扣奖按评分标准2)、生产任务总分20分扣奖按评分标准3)文明生产总分20分扣奖按评分标准4)运行管理总分20分扣奖按评分标准5)供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施:1)、加强运行日志,生产考核报表的管理工作,做到全面准确反映设备的运行状态,逐日统计各项技术参数对指标生产情况,安全情况有系统的进行统计和积累。

火电厂生产指标考核办法

红安发电有限公司生产系统单项指标考核办法（试行）第一章总则1 目的为充分调动生产系统各级人员的积极性，贯彻生产管理理念，发挥生产指标在生产经营中的作用，增强企业忧患意识和竞争意识，确保完成公司生产经营目标，结合《公司主要生产指标考核实施细则（试行）》和《生产指标考核办法》，特制订《生产系统单项指标考核办法（试行）》（以下简称《单项指标考核办法》）。

2 考核内容与范围2.1 考核内容为各项生产小指标、设备消缺、褐煤掺烧等。

2.2 考核范围为生技部、设备部、科环部、计划部、人力资源部、财务部、发电分厂、环保分厂、化学分厂、输煤分厂、修缮分厂、燃料管理部。

3 考核程序3.1 单项指标考核以月为考核周期。

3.2 各项生产小指标完成值以DCS历史数据等生产记录为准。

3.3 每月5日，设备部将上月设备消缺结果报生技部，生技部对生产指标完成情况进行统计汇总。

3.4 每月7日，生技部将考核结果进行公示，公示期2天，公示期内各单位可对考核结果提出意见，联系生技部。

3.5 每月10日，由生技部、值长组拿出考核意见，报计划部审核。

3.6 每月13日，计划部将审核结果报生产、经营副总经理审定，由总经理批准后，通知各相关单位执行。

第二章单项指标考核标准4 单项指标考核标准分值=（二级指标奖励额度-值长应得奖金总额×30%）/单项指标总分得奖金额=分值×得分2、所有考核结算出现负值时，在月综合奖中扣除。

4.3 管理人员考核标准第三章考核奖金分配5、本考核办法只对各单位进行考核，各单位应制定考核分配方案，报生技部。

6、各单位对单项指标考核奖金不得截留、挪用。

第四章附则7、本办法自发布之日起执行。

原运行系统、检修系统单项考核奖励管理标准及《公司褐煤掺烧奖励办法（试行）》同时废止。

8、本办法适用于公司300MW、600MW机组。

9、本办法解释权归生产技术部。

浅淡火电厂煤耗指标的管理与考核

浅淡火电厂煤耗指标的管理与考核煤耗率是火电厂的综合性经济指标，也是衡量火电厂运行水平及经营管理水平的标志。

火电厂的燃料费用占发电总成本的70 以上，因此，加强煤耗指标的管理与考核，努力促使其不断降低，是火电厂降低发电成本，提高经济效益的重要途径。

煤耗指标的管理1．明确责任界限，实行分块考核原电力部《煤耗和厂用电率计算方法规定，日平均煤耗不论采用哪一种办法计算，月平均煤耗都必须根据月末盘存结果得出燃料实际耗用量，进行合理调整。

”这种以煤场盘煤决定煤耗的方法不利于对煤耗指标的科学管理。

其一，因盘煤煤量和比重测试基本上靠原始的手工完成，很难达到准确可靠，造成煤耗计算存在较大的偶然误差和不正常的波动起伏，无法进行准确的分析J其二，在客观上给不适当的煤耗调整提供了方便。

有些厂出于某种原因，往往人为造成煤场亏盈现象，使煤耗的随意性很大，其三，掩盖了由于经营管理不善造成的煤量损失对煤耗的不利影响，而不能加以及时分析和解决，形成生产、经营“大锅饭的煤耗管理状况。

随着我国经济改革工作的深入进行，企业由生产型向生产经营型转变。

大多数电厂都相继安装了轨道衡和各种类型的皮带秤，并配备了实煤校验装置，逐步完善了原煤自动取样器，为真正实现正平衡煤耗计算创造了条件，也为煤耗的科学管理和考核奠定了基础。

能源部最新颁发的《火电厂节约能源规定》(试行) 明确指出，“火电厂的供电煤耗应按正平衡法计算，并以此数据上报和考核，”标志着煤耗管理由粗放逐步走向集约的科学化轨道。

实现了正平衡计算，就可把煤耗损失二部分，分别进行计算和考核。

其一是正平衡煤耗，它反映了生产的真实消耗。

数值的高低与设备完好状况、运行操作水平等生产技术和生产管理有关’其二是经营性煤耗增量，即盘点煤耗及正平衡煤耗的差值，反映了从燃料的订货、运输、计量验收、卸车贮存及掺配上煤等诸多环节的煤量损失程度，与燃煤经营管理的完善程度直接相关，实际上是煤量的损失而不是消耗，故称为经营性煤耗损失或增量。

火电厂生产指标考核办法

红安发电有限公司生产系统单项指标考核办法（试行)第一章总则1 目的为充分调动生产系统各级人员的积极性，贯彻生产管理理念，发挥生产指标在生产经营中的作用，增强企业忧患意识和竞争意识，确保完成公司生产经营目标，结合《公司主要生产指标考核实施细则(试行）》和《生产指标考核办法》，特制订《生产系统单项指标考核办法(试行）》（以下简称《单项指标考核办法》)。

2 考核内容与范围2.1 考核内容为各项生产小指标、设备消缺、褐煤掺烧等。

2。

2 考核范围为生技部、设备部、科环部、计划部、人力资源部、财务部、发电分厂、环保分厂、化学分厂、输煤分厂、修缮分厂、燃料管理部.3 考核程序3.1 单项指标考核以月为考核周期。

3.2 各项生产小指标完成值以DCS历史数据等生产记录为准。

3。

3 每月5日，设备部将上月设备消缺结果报生技部，生技部对生产指标完成情况进行统计汇总。

3。

4 每月7日，生技部将考核结果进行公示，公示期2天，公示期内各单位可对考核结果提出意见,联系生技部.3.5 每月10日，由生技部、值长组拿出考核意见，报计划部审核。

3.6 每月13日，计划部将审核结果报生产、经营副总经理审定,由总经理批准后，通知各相关单位执行.第二章单项指标考核标准4 单项指标考核标准分值=（二级指标奖励额度-值长应得奖金总额×30%）/单项指标总分得奖金额=分值×得分注：1、▲表示单机组考核;☆表示机组运行时间少于240小时不予考核。

2、所有考核结算出现负值时，在月综合奖中扣除。

4。

3 管理人员考核标准第三章考核奖金分配5、本考核办法只对各单位进行考核，各单位应制定考核分配方案,报生技部。

6、各单位对单项指标考核奖金不得截留、挪用。

第四章附则7、本办法自发布之日起执行。

原运行系统、检修系统单项考核奖励管理标准及《公司褐煤掺烧奖励办法（试行）》同时废止。

8、本办法适用于公司300MW、600MW机组。

9、本办法解释权归生产技术部。

火电机组达标投产考核标准

火电机组达标投产考核标准在火电厂的运行中，火电机组的达标投产是一个非常重要的环节。

为了保证火电机组的安全、稳定、高效运行，需要对其进行严格的考核标准。

下面将从技术、安全、环保等方面，对火电机组达标投产考核标准进行详细介绍。

首先，从技术方面来看，火电机组的达标投产需要满足一系列技术指标。

包括机组的额定功率、燃料消耗率、发电效率等指标，这些指标直接关系到机组的运行性能和经济性。

此外，还需要考核机组的启动时间、负荷调节能力、并网稳定性等技术参数，这些指标是评价机组技术水平的重要标志。

其次，安全是火电机组达标投产考核的重要内容。

机组的安全性直接关系到人员和设备的安全，因此需要对机组的各项安全系统进行全面检查和测试。

包括机组的过热保护、过速保护、润滑油系统、冷却系统等安全装置的功能检测，确保在各种异常情况下都能及时有效地保护机组和人员的安全。

另外，环保也是火电机组达标投产考核的重要内容之一。

机组的排放水平、废气处理系统、噪音控制等都需要符合国家和地方的环保标准。

在达标投产前，需要对机组的各项环保设施进行检测和测试，确保机组在运行过程中不会对环境造成污染。

总的来说，火电机组达标投产考核标准涉及到技术、安全、环保等多个方面，需要对机组的各项参数和性能进行全面检测和评估。

只有在各项指标都符合要求的情况下，机组才能正式投入运行。

这不仅是对机组运行质量的保证，也是对环境和人员安全的保障。

在实际操作中，需要严格按照相关标准和规定进行检测和评估，确保机组的达标投产工作做到科学、规范、严谨。

只有这样，才能保证机组的安全稳定运行，为电力生产提供可靠保障。

同时，也能够保护环境，促进可持续发展。

火电机组达标投产考核标准的制定和执行，对于火电行业的发展具有重要意义。

火电厂小指标竞赛指标考核细则

小指标竞赛指标考核细则（试行）计划营销部2006年11月1日为了搞好经济运行管理工作，达到节能、降耗的目的，更好的完成全年供电煤耗指标，实现我厂的历史最好水平，为此开展经济运行小指标竞赛活动。

充分调动运行人员的积极性，奖勤罚懒，体现多劳多得的原则。

把全厂大指标分解落实到各值，确保我厂全面完成龙华公司下达的各项生产经营指标。

其具体执行方法如下：一、组织领导厂成立小指标竞赛考评领导小组，全面指导和考评竞赛工作，坚持每月进行评比分析，各值要在值长的领导下以值为单位参加竞赛。

厂部竞赛考评领导小组组长：成员：二、指标管理和领导小组成员职责1、考评小组根据我厂的具体情况每月制定一次考核大指标，每年制定一次小指标考核计划，并负责统计和考核。

2、考评领导小组要经常深入现场，了解机组运行的状况和各项指标完成的情况，在管理上、指标制定上有无漏洞。

运行人员、检修设备专责要经常检查设备状态，发现缺陷要限期治理，并为治理效果负责。

3、领导小组成员加强监督本部门和本专业和运行、检修、维护工作，保证设备正常状态下运行。

4、生产技术部要严格加强指标管理和统计工作。

化验、试验人员做好各项分析工作，做到数据反映真实，不许弄虚作假。

5、根据各运行值每月指标完成情况，经考评小组考评审核后，按值兑现奖金。

6、领导小组每月要组织一次经济运行分析会。

生产部、发电部、检修部、各值长对该月的安全经济运行指标进行全面分析，提出不足，鼓励先进，布置措施。

三、考核范围及奖励资金来源1、考核范围发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘及化学水运行人员、值长。

2、奖励资金来源发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘、化学水运行人员，每月正常供热奖金及厂部专门拿出的一部分作为此项活动的奖金。

四、奖金分配1、分配系数-------见下表：2、值间竞赛期间，如出现第二次第四名，扣其50%的竞赛奖；如出现第三次第四名，扣其70%的竞赛奖；如出现第三次以上第四名，扣其100%的竞赛奖。

集团公司火电工程达标投产考核办法

集团公司火电工程达标投产考核办法第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求，全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保实现某集团公司（简称“集团公司”，下同）工程建设目标，即：切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控；保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程。

结合火电建设的新形势和集团公司的特点，参照中国电力建设企业协会《电力工程“达标投产”管理办法》（2006年版），特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股建设的、单机容量300MW及以上新建、扩建或改建的火电工程，其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程、规范、标准、规定以及有关项目的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。

在工程建设的全过程中，所有参建单位都必须坚持工程建设“安全高效、经济适用”及“节约型”、“环保型”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平。

严禁以达标为名提高装饰和建设标准，不得做表面文章，不得搞形式主义。

第四条采用进口设备的工程，凡与电厂安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目，均应同时满足合同和本办法的相应要求。

第五条在所有的招标、合同签订和工程实施中，都要体现达标投产的要求；项目法人应结合工程的实际情况，在工程开工前编写工程项目的达标投产计划，并在审定的基础上制定达标投产实施细则，达标投产实施细则须报送集团公司备案。

第二章考核方式和程序第六条火电工程达标投产考核采用年度考(复)核与机组投产考核相结合的动态考核方式，并按照单台机组进行考核评价。

第七条坚持在建工程的过程考核，对已全面开工建设的工程（机组）均须进行达标投产年度考(复)核。

无当年投产任务的机组，年度考(复)核时段为上年11月底至本年11月底；二级机构负责组织工程建设各方进行年度考核自检，根据本办法的要求于当年11月25日前上报自检报告（包括电子版）,集团公司统一组织安排，对各在建火电项目进行考(复)核。

火电工程达标投产考核办法

火电工程达标投产考核办法火电工程达标投产考核办法是指对火力发电厂进行达标投产的评估和审查工作。

这种考核办法旨在确保之前设计的目标和实际建成的火电站工程之间没有冲突，并且符合国家环保和安全标准。

下面我们将介绍火电工程达标投产考核办法的一些重要方面。

第一、安全考核在审核过程中，特别需要重视安全方面的考核。

火电工程中有许多潜在的安全隐患，因此需要对其进行各种不同方面的检查。

这包括设备和工艺方面的安全性，如流程控制系统、自动化控制系统和安全控制系统等，还要包括场地和建筑安全方面的检查，如防火设施、防洪设施等。

在进行考核的时候，需要特别注意这些方面的问题。

第二、环保考核环保方面也是非常重要的一项考核工作。

在国家环保标准越来越严格的情况下，每个火电站必须符合规定的排放标准。

因此，在审核过程中，需要检查所有排放系统的安装、运行和维护，如废气处理系统、废水处理系统、噪声控制设施等。

此外，还需要确定该站是否具备实现最佳可行控制技术的能力，遵守环保法律法规和标准。

第三、生产效率考核生产效率是指产出与投入之间的关系。

通过审核站点的生产效率，可以判断它的实际生产状况。

同时，考虑到火电站的主要目标是创造利润，所以需要检查火电站的机组运行能力、设备维护水平、劳动力使用效率等方面。

这些都是极其重要的考核内容。

只有知道火电站的实际生产情况，才能知道是否符合预期目标。

第四、管理考核考虑到站点管理和流程的质量对生产效率和安全成败的重要性，需要审核火电站的管理水平。

这方面的考核包括许多维度：组织架构和职责分配、内部控制、政策实施、监管和评估等。

这样一来，可以对管理水平进行全面、系统的评估。

这也是对站点最为重要的方面之一。

总之，火电工程达标投产考核办法是保障火电站安全、环保、生产效率和管理方面的综合考核工作，并确保站点符合国家安全标准和环境标准的一项核心工作，是确保火电站安全生产和合格的生产效果的基础。

因此，这些考核内容的合理制定和严格执行是非常重要的。

火电达标考核办法全文版

中国华电集团公司文件中国华电工[2004]496号关于印发《火电工程达标投产考核办法（2004年版）》的通知各有关单位：为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求，全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，结合火电建设的新形势和集团公司的建设管理体制，参照原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准（2001年版）》，我们组织编制了中国华电集团公司《火电工程达标投产考核办法 (2004年版)》。

现予印发，请贯彻执行。

执行中的问题，请及时报告集团公司工程建设部。

附件：《火电工程达标投产考核办法（2004年版）》(此页无正文)二○○四年七月九日主题词：火电达标投产办法通知中国华电集团公司总经理工作部 2004年7月9日印发附件：火电工程达标投产考核办法(2004年版)目录火电工程达标投产考核办法(2004年版)附表1：火电建设工程达标投产考核内容和评分规定考核项目一：安全文明施工管理考核项目二：土建工程施工质量控制考核项目三：安装工程施工质量控制考核项目四：调整试验及技术指标考核项目五：工程资料与档案管理考核项目六：工程综合管理附表2：火电机组达标自检和年度考(核)报告表附表３：火电机组达标投产自检和年度考(复)核表火电工程达标投产考核办法（2004年版）第一章总则第一条为继续贯彻火电建设达标投产的总体要求，全面提高火电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保实现中国华电集团公司（简称“集团公司”，下同）工程建设目标，即：切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控；保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程。

结合火电建设的新形势和集团公司的特点，参照原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准（2001年版）》制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统独资、控股建设的、单机容量100MW及以上新建、扩建或改建的常规燃煤火电工程，其它工程可参照执行。

火电厂达标投产考核标准

电力工程“达标投产”管理办法2004版中国电力建设企业协会附件：电力工程“达标投产”管理办法第一章总则第一条为在电力行业做好电力工程“达标投产”工作，不断提高电力工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，统一规范电力行业“达标投产”考核的管理，建立健全电力行业工程质量管理和评优体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程单机容量250MW及以上新建、扩建或改建的发电工程、330千伏及以上的输变电工程。

其它等级和类型的工程可参照执行。

第三条本办法以国家、电力行业颁发的有关电力建设的现行规程、规范、标准和有关规定等为依据。

“达标投产”考核力戒做表面文章和搞形式主义。

第四条“达标投产”应贯彻电力工程建设的全过程，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。

对“达标投产”的机组应在全过程实施动态考核。

第二章“达标投产”的考核程序第五条项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本办法的要求，在工程开工前制定工程项目的达标投产实施细则，并报上级主管单位备案。

有条件参加评优的工程，应同时报中国电力建设企业协会（以下简称建协）备案。

第六条“达标投产”的电力工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责。

第七条凡申请“达标投产”的电力工程，工程投产后，项目法人单位应进行“达标投产”自检，并向其上级主管单位提出“达标投产”自检报告和“”达标投产“预检和复检考核的申请。

其上级主管单位根据项目法人的申请，组织对投产工程的考核。

对参加评优的工程，其复检工作，应有建协或其委派的人员参加，或直接委托建协组织进行。

对于符合第二条的工程，项目法人上级主管单位可根据工程实际情况，将“预检”和“复检”合并一次完成。

第八条凡“达标投产”工程需建协统一命名和挂牌者，其复检工作应由建协组织进行或建协与电力集团公司联合进行。

第三章“达标投产”的必备条件与评分办法第十一条必备条件1、已按设计要求完成全部建筑和安装工程。

中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法

中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2010年版）中国国电集团公司目录第一章总则 (2)第二章组织机构 (3)第三章各级达标领导小组职责 (5)第四章考核项目 (7)第五章考核内容和评分规定 (7)第六章申报达标预（复）检的十项必备条件 (8)第七章考核程序 (9)第八章奖励办法 (12)第九章附则...........................................一三附表一火电机组达标考核表（安全管理） (14)附表二火电机组达标考核表（质量与工艺）............一八附表三火电机组达标考核表（调整试验）.. (34)附表四火电机组达标考核表（技术指标） (40)附表五火电机组达标考核表（工程档案） (47)附表六火电机组达标考核表（综合管理） (59)附表七达标投产申报表 (66)条文说明 (72)附录A 达标支持性材料一览表 (80)附录B 达标参考规程和文件一览表 (85)第一章总则第一条为持续、健康地开展达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，结合我国电力建设的新形势、新特点和中国国电集团公司火电建设的实际情况，现将中国国电集团公司(简称“集团公司”，下同)颁发的《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(试行)（2006年版）》修订为《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(2010年版)》(简称“本办法”，下同)。

第二条本办法适用于集团公司系统控股建设的所有火电机组。

第三条受检机组（简称“机组”，下同）的达标投产考核，必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程、规定以及项目的有关批准文件、设计(最终版)、合同等为主要依据，在工程建设的全过程中，项目公司和所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻本办法。

严禁以达标为名擅自提高装饰和建设标准，不准做表面文章、不准搞形式主义。

电厂生产小指标考核办法

Xxx发电厂生产指标考核办法（运行部分试行）1.总则为进一步提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，不断提高指标竞赛活动的质量，实现优化运行。

通过开展经常性的指标分析，发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平，特制定本办法。

2.考核范围：2.1xx发电厂发电部运行岗位值班人员。

2.2xx发电厂发电部所属班组有关岗位人员。

2.3供水公司、下电项目部运行及管理人员。

2.3发电部领导及各专业主管。

3.考核原则及方法：3.1技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如不按曲线操作，有意缩短启、停时间等，将取消获奖资格，并进行严厉处罚。

另外汽温、汽压、真空等指标超过规程规定的上限值（或最佳值），计算指标时将不采用该点值。

有超温、超压者，按安全规定进行考核。

3.2考核实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核，对达到考核标准范围内的指标进行奖励，超出范围的不得奖或考核。

3.3发电部各专业主管，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。

从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。

对有关指标，实行各专业主管挂钩考核。

3.4考核基础数据，以热工计算机打印数据统计汇总，做到事实求是，遇有机组启停、方式变动及事故处理，出现异常参数可以酌情予以修正或剔除。

3.5每月5日前，完成上月指标的统计工作，将汇总表报节能专工，于10日前完成考核奖励，报公司生产副总经理（或总工程师）批准。

3.6 各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。

各值长、单元长应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。

火力发电厂精细化管理指标奖惩办法

？？发电有限公司生产指标奖惩管理办法一．发电量（一）指标定额：结合公司年计划发电量，以计划营销部每月计划发电量为准（二）完成计划发电量,月奖金定额30000元；（三）超额（未完成）计划发电量,每多发（少发）100万kW.h，奖励（考核）200元；（四）部门分配比例按照下表：（计划营销部负责统计考核）二、厂用电率：（一）指标定额：以计划营销部每月计划厂用电率为准（二）完成计划厂用电率，月奖金定额20000元；（三）降低（超出）计划厂用电率，每降低（超出）0.1%，奖励（考核）5000元；（四）部门分配比例按照下表：（计划营销部负责统计考核）三、飞灰可燃物（一）指标定额：8%（二）完成指标月奖金定额5000元/台炉。

（三）未完成定额指标不奖励，每增加0.1%考核500元。

（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）四、补水率（一）指标定额：1.5%（二）完成指标月奖金定额2000元/台炉。

（三）未完成定额指标不奖励，每增加0.1%考核200元。

（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）五、真空度（一）、各季按下列指标考核，在受奖指标区限以上得奖，在规定指标区限以下考核，在两区限之间不奖不罚。

（二）完成指标月奖金定额2000元/台机组，每高于受奖指标0.1%，奖励500元。

（三）未完成定额指标不奖励，每低于规定指标0.1%考核500元。

（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）六、真空严密性（一）每月由运行按规定做真空严密性试验 ,试验期间真空每分钟下降0.2kPa及以下，按每台每月给予奖励：1000元/台次。

（二）机组严密性试验在0.4kPa以上，按每台每月考核： 1000元/台次。

（三）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）七、二氧化硫排放绩效（一）、指标定额：2.0g/kwh（二）完成指标月奖金定额10000元（二）超出标准则不受奖。

（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）八、入厂煤与入炉煤热值差（一）≤502焦耳/克(以低位发热量计)（二）完成指标月奖金定额10000元。

火电机组标准状态运行考核办法

火电机组标准状态运行考核办法一、引言火电机组作为电力系统的重要组成部分，其运行状态直接影响到电力系统的稳定性和经济性。

为了确保火电机组能够高效、安全、稳定地运行，有必要制定一套科学、合理的运行考核办法。

本文旨在提出一种火电机组标准状态运行考核办法，以期为火电机组的运行管理提供参考。

二、火电机组运行考核指标体系火电机组运行考核指标体系主要包括以下几个方面：1. 设备完好率：反映火电机组设备运行状态的重要指标，包括机械设备、电气设备、热控设备等。

2. 发电量：反映火电机组发电能力的重要指标，包括上网电量和自用电量。

3. 供电煤耗：反映火电机组能源利用效率的重要指标，即发电量与消耗的煤量之比。

4. 机组可用率：反映火电机组可用程度的重要指标，即机组实际可用时间与计划可用时间之比。

5. 环保指标：反映火电机组环保性能的重要指标，包括烟气排放浓度、废水排放浓度等。

6. 安全生产指标：反映火电机组安全生产状况的重要指标，包括事故发生率、设备故障率等。

三、火电机组运行考核办法1. 设备完好率考核（1）每月对火电机组设备进行一次全面检查，检查内容包括机械设备、电气设备、热控设备等。

（2）根据检查结果，对设备完好率进行评分，满分为100分。

（3）设备完好率考核结果作为评价火电机组运行状态的重要依据。

2. 发电量考核（1）统计火电机组每月上网电量和自用电量。

（2）根据发电量完成情况，对火电机组进行评分，满分为100分。

（3）发电量考核结果作为评价火电机组发电能力的重要依据。

3. 供电煤耗考核（1）统计火电机组每月消耗的煤量。

（2）根据供电煤耗完成情况，对火电机组进行评分，满分为100分。

（3）供电煤耗考核结果作为评价火电机组能源利用效率的重要依据。

4. 机组可用率考核（1）统计火电机组每月实际可用时间和计划可用时间。

（2）根据机组可用率计算公式，对火电机组进行评分，满分为100分。

（3）机组可用率考核结果作为评价火电机组可用程度的重要依据。

火电工程考核方式与程序

火电工程考核方式与程序随着社会的发展和经济的快速增长，能源供应也成为了国家发展的重中之重，其中火电工程作为煤炭资源充足的国家的重要能源供应形式，其在国家能源战略和经济社会发展中起着重要作用。

因此，对火电工程可靠性和运行效率的考核就显得尤为重要，本文将就火电工程考核方式和程序进行阐述和分析。

一、考核方式1、可靠性考核可靠性考核是衡量火电工程性能优劣的一个非常重要的评估指标。

在火电工程中，可靠性评价指的是在给定的条件下，火电站发电机组和各系统设施在规定的时间内能够保持正常运行的能力。

一般来说，可靠性的评价指标是设备的可靠性之和。

可靠性的评价由设备完好率和设备平均故障间隔时间两部分组成。

设备完好率是指设备组织运行的时间占设备开机时间的百分比。

设备平均故障间隔时间是指设备的故障率，也就是在设备正常运行时出现故障的平均间隔时间。

2、安全评价在火电工程中，安全评价主要考虑两个方面，一个是安全设施的能力和完整性，另一个是运行人员的安全识别能力和意识。

对于安全设施的评价，主要是衡量设备对发电机组和人员安全的保护作用。

安全设施评价包括许多方面，如安全气囊、火灾传感器、火灾报警器、自动灭火系统等等。

对于运行人员的安全识别能力和意识，主要考虑培养各类工作人员的安全工作意识，加强工作环境的安全性，有效避免工伤事件的发生和人员的伤害。

3、经济指标的评价火电工程的运行成本与发电量之比是衡量其经济效益的一个关键指标。

经济指标评价包括燃料消耗率、发电效率、电站压降、热耗水率等等，这些指标都需要考虑到运行成本、设备质量、技术水平等因素。

二、考核程序1、数据收集阶段火电工程的考核程序通常需要根据实际运行情况进行分类安排，建立相应的考核标准和流程，开展数据收集工作。

数据收集阶段主要包括票证收集、仪器检测、设备运行情况排查等工作，以保障数据的准确性和完整性。

2、数据处理阶段在数据处理阶段，需要对收集到的数据进行处理和分析，得出相关的报告和数据分析结果，用于下一步考核和验证。

热电厂年度考核方案

热电厂年度考核方案考核目标本着公平、公正、公开的原则，考核旨在评价热电厂在当年内的运行情况和管理水平，为优化全年运营总体效益提供依据。

考核内容1. 运行指标考核热电厂在当年内的运行指标，包括但不限于：•电网电压稳定性•热网出水温度波动情况•机组发电量累计完成情况•供电可靠率和稳定性2. 安全指标考核热电厂在当年内的安全指标，包括但不限于：•事故率和失控事件率•环境监管合规性情况•危废、甲醛、苯、氨、硫等有害气体排口合规性情况•消防设施完好率和消防演练情况3. 成本指标考核热电厂在当年内的成本指标，包括但不限于：•燃料成本合理性和控制情况•动力煤、水、电、蒸汽等资源利用效率情况•人工成本率和控制情况•维护费用和新建投资预算执行情况4. 社会责任考核热电厂在当年内的社会责任，包括但不限于：•参与当地公益事业的贡献和支持情况•采购当地物资和服务的情况•重视员工健康、安全和福利的投入和实施情况•关注当地环保、安全、就业和生态的态度和行动情况考核方式考核通过专业团队、自查报表、内部审计和第三方监督等方式实施，对考核结果进行归类整理和公示。

1. 专业团队成立由公司内部专家和行业外部专家组成的专业团队，定期对热电厂的运营情况、安全状况、成本状况和社会责任状况进行全方位、综合深度的考核评价。

2. 自查报表热电厂自行填写各项考核内容的自查报表，实时记录各项考核指标的达成情况，并公示和汇报给专业团队和监督部门。

3. 内部审计通过内部审计部门对热电厂的各项考核指标进行随机检查、全面抽查和逐层审核，发现问题及时进行整改或调整。

4. 第三方监督通过独立的第三方监督机构对热电厂的考核结果进行监督和验收，确保考核结果公正、可信。

考核结果最终评定热电厂的总体考核结果，并对考核中出现的问题进行分析和整合，形成针对性的整改措施，确保全年运营总体效益的不断提升。

总结本次热电厂的年度考核方案不仅覆盖了运营指标、安全指标、成本指标和社会责任四个方面，而且采用了专业团队、自查报表、内部审计和第三方监督四种考核方式，确保考核结果公正、公开、可信，为公司整体运营提供重要参考依据。