采购成本管理
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❖ 除了设备本身的采购价格外，了解每一供应商所提供的整体 拥有成本，可以发现有时A厂商的价格虽然比较便宜，但是 购置B厂商的设备其整体拥有成本反而更便宜，却是更好的 选择。
采购成本管理
2021/2/8
9
例：资产设备与总拥有成本
Example: Capital Equipment and TCO
❖ 这里是一个大型复印机采购的总拥有成本。 ❖ 所选择的成本要素包括支付结构、折扣、运输、
• 以Li及fe-残cy余cle价c值os。ting is the extended concept of total cost of ownership applied ❖ 生to命ca周pi期ta成l a本cq法uis运iti用on于s.资产设备类
的采购，属于整体拥有成本的扩展 概念。
采购成本管理
第四章 采购成本与价格管理
一、所有权总成本 二、采购成本分析 三、采购价格控制
采购成本管理
Leabharlann Baidu所购有总权成总本成建本模
• 总成本概念：采购成本中除了包含采购商品的价格之外， 还包括哪些部分？
图 采采购购成成本本管理结构及总成本建模
2021/2/8
2
质量成本 cost of quality
• （１）含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或 工作质量不符合要求而导致的成本增加。
•
占采购价格的百分比（%）
采购价格
100
工程成本
75
安装成本
100
代理成本
12
服务成本
15
维护成本
50
培训成本
5
撤退成本
10
占目前采购价格的总百分比
367%
采购成本管理
2021/2/8
7
❖ 基于这些数据分析，柯达公司开始着手改变对PLCs的购买方 式。在新的工作方式下，寻求这样的供应商：
❖ 1、提供全世界范围内的产品或服务；
• （２）包括项目 • 预防成本 • 检验或发现成本 • 失效成本
退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本
——米歇尔《采购与供应管理》P98
采购成本管理
2021/2/8
3
总采购成本 Total Cost
• 在采购领域中，总采购成本一般包括采购价格及运送成本， 另加间接手续费用、检验、品管、重（返）工、维护、后 续作业、及其他所有与完成采购相关的成本。
❖ 总拥有成本所包含的成本内容包括采购物品价格、物品运送 成本、采购相关的成本（搬运、检验、品质、重（返）工、 维修等）以及运营过程成本（生产运作、存储、维修等）。
❖ 整体拥有成本主要应用在资产设备类的资本采购(capitals procurement) 。并且有后续保护维修服务的项目上，例 如公司车辆、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。
• 后来柯达公司组成了一个由采购师和其他工程师组成的工作组，专门 研究柯达公司的成本降低问题。这个小组研究发现，往往采购价格只 占企业成本的一小部分，同时通过对PLCs进行总成本分析证实了这一 点。研究提示了价格确实只占产品总成本的一部分
采购成本管理
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以下是柯达公司对总采购成本的分解
Machine A
(5 years life, 4% downtime)
0
1
2
3
$80,000 $10,000 $10,000
$4,500
$40,000
$42,000
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12
COST
Purchase Engineering Installation Training Labor (+5%/year) Energy (+10%/year) Downtime (+8%/year) Tota l PVF @ 12% Present Value Total Present Value =
❖ 2、最大限度地节约非价格部分的成本，或者说使产品价值 最大化；
❖ 3、针对每年度的采购项目进行价格谈判，而不是对每个项 目进行价格谈判；
❖ 4、理解了合作伙伴的意义并愿意建立合作伙伴关系；
❖ 5、使供应商所提供的产品或服务与柯达现有的安装设备配 套。
❖ 这样做的结果比预期的还要好：在相关的产品类型（包括
安装、操作培训、服务维修、供应和零件。 ❖ 这台复印机将服务一个大企业的行政中心，预
计有5000万张次复印量，估计使用寿命是5年。
采购成本管理
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采购成本管理
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产品生命周期成本
Life-Cycle Costing，LCC
❖• 产LC品C生- 命A c周o期st 成an本alys-i从s t采oo购l th品a的t in整corporates the purchase price of a piece of 个不eq寿但ui命分pm周析e期公nt来司an考设d 虑备all成的op本采e的购rat分价in析格g a工，nd具也r，elated costs over the life of the item; 分in析clu其di使ng用, b年ut限no间t 运lim作ite及d相to关m成ain本te，nance, downtime, energy costs, as well 包as括s维alv修ag、e停va机lu时e.间、能源成本等，
PLCs、驱动器、发动机和控制器等）中,1993年有54% 是从
全世界范围内采购的，而1994年达到74% ；供应商数量也以
大幅度下降，各分厂下降幅度在20%-59%之间不等；在前六
个月中价格及上表所列的其他成本项目降低25%，远远超过
预期指标。
采购成本管理
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整体拥有成本
Total Cost of Ownership，TCO
• 总采购成本有时也称为“总购置成本”、“综合采购成本” (all-in costs)。
采购成本管理
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某单位玻壳采购成本分析
采购成本管理
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案例：柯达公司从关心采购价格到关心综合 采购成本
• 影像工业的领先企业柯达公司，在一种可编程的逻辑控制器（以下简 称PLCs）的采购管理中，面临着艰难的境地。PLCs在生产企业中相当 于一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全 公司范围内没有统一的PLCs的标准要求，因此在各国的每个分厂都是 根据自己的技术需要进行采购。采购的标准通常是价格最低。
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例：资产设备与总拥有成本
Example: Capital Equipment and TCO
❖ 这里是一个大型复印机采购的总拥有成本。 ❖ 所选择的成本要素包括支付结构、折扣、运输、
• 以Li及fe-残cy余cle价c值os。ting is the extended concept of total cost of ownership applied ❖ 生to命ca周pi期ta成l a本cq法uis运iti用on于s.资产设备类
的采购，属于整体拥有成本的扩展 概念。
采购成本管理
第四章 采购成本与价格管理
一、所有权总成本 二、采购成本分析 三、采购价格控制
采购成本管理
Leabharlann Baidu所购有总权成总本成建本模
• 总成本概念：采购成本中除了包含采购商品的价格之外， 还包括哪些部分？
图 采采购购成成本本管理结构及总成本建模
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质量成本 cost of quality
• （１）含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或 工作质量不符合要求而导致的成本增加。
•
占采购价格的百分比（%）
采购价格
100
工程成本
75
安装成本
100
代理成本
12
服务成本
15
维护成本
50
培训成本
5
撤退成本
10
占目前采购价格的总百分比
367%
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❖ 基于这些数据分析，柯达公司开始着手改变对PLCs的购买方 式。在新的工作方式下，寻求这样的供应商：
❖ 1、提供全世界范围内的产品或服务；
• （２）包括项目 • 预防成本 • 检验或发现成本 • 失效成本
退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本
——米歇尔《采购与供应管理》P98
采购成本管理
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总采购成本 Total Cost
• 在采购领域中，总采购成本一般包括采购价格及运送成本， 另加间接手续费用、检验、品管、重（返）工、维护、后 续作业、及其他所有与完成采购相关的成本。
❖ 总拥有成本所包含的成本内容包括采购物品价格、物品运送 成本、采购相关的成本（搬运、检验、品质、重（返）工、 维修等）以及运营过程成本（生产运作、存储、维修等）。
❖ 整体拥有成本主要应用在资产设备类的资本采购(capitals procurement) 。并且有后续保护维修服务的项目上，例 如公司车辆、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。
• 后来柯达公司组成了一个由采购师和其他工程师组成的工作组，专门 研究柯达公司的成本降低问题。这个小组研究发现，往往采购价格只 占企业成本的一小部分，同时通过对PLCs进行总成本分析证实了这一 点。研究提示了价格确实只占产品总成本的一部分
采购成本管理
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以下是柯达公司对总采购成本的分解
Machine A
(5 years life, 4% downtime)
0
1
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$80,000 $10,000 $10,000
$4,500
$40,000
$42,000
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COST
Purchase Engineering Installation Training Labor (+5%/year) Energy (+10%/year) Downtime (+8%/year) Tota l PVF @ 12% Present Value Total Present Value =
❖ 2、最大限度地节约非价格部分的成本，或者说使产品价值 最大化；
❖ 3、针对每年度的采购项目进行价格谈判，而不是对每个项 目进行价格谈判；
❖ 4、理解了合作伙伴的意义并愿意建立合作伙伴关系；
❖ 5、使供应商所提供的产品或服务与柯达现有的安装设备配 套。
❖ 这样做的结果比预期的还要好：在相关的产品类型（包括
安装、操作培训、服务维修、供应和零件。 ❖ 这台复印机将服务一个大企业的行政中心，预
计有5000万张次复印量，估计使用寿命是5年。
采购成本管理
2021/2/8
10
采购成本管理
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产品生命周期成本
Life-Cycle Costing，LCC
❖• 产LC品C生- 命A c周o期st 成an本alys-i从s t采oo购l th品a的t in整corporates the purchase price of a piece of 个不eq寿但ui命分pm周析e期公nt来司an考设d 虑备all成的op本采e的购rat分价in析格g a工，nd具也r，elated costs over the life of the item; 分in析clu其di使ng用, b年ut限no间t 运lim作ite及d相to关m成ain本te，nance, downtime, energy costs, as well 包as括s维alv修ag、e停va机lu时e.间、能源成本等，
PLCs、驱动器、发动机和控制器等）中,1993年有54% 是从
全世界范围内采购的，而1994年达到74% ；供应商数量也以
大幅度下降，各分厂下降幅度在20%-59%之间不等；在前六
个月中价格及上表所列的其他成本项目降低25%，远远超过
预期指标。
采购成本管理
2021/2/8
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整体拥有成本
Total Cost of Ownership，TCO
• 总采购成本有时也称为“总购置成本”、“综合采购成本” (all-in costs)。
采购成本管理
2021/2/8
4
某单位玻壳采购成本分析
采购成本管理
2021/2/8
5
案例：柯达公司从关心采购价格到关心综合 采购成本
• 影像工业的领先企业柯达公司，在一种可编程的逻辑控制器（以下简 称PLCs）的采购管理中，面临着艰难的境地。PLCs在生产企业中相当 于一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全 公司范围内没有统一的PLCs的标准要求，因此在各国的每个分厂都是 根据自己的技术需要进行采购。采购的标准通常是价格最低。