销售经理必备之管理常用表单

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销售管理表格模板大全

采购状况日报表
订货统计表
订货单
订约日期：图形第
一
联
交货日期：：
售
方电话：交货地址：存
查
）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套
饭店营业日报
年月
访问客户预定及结果报告书
经办人：年
个人一周活动报表
接待客户申请及报告书
经销店促销活动计划书
经销店名：申请日期：年月日
经销商购置营业用车辆申请书拟订购车辆型式如下：
呈请批准
此致
有限公司
地址：
负责人：（盖章）
年月日
每周销售报告
部门主管：单位主管：]填表：
每日销售报表
年度业务报告格式
上半年每日销售实绩
赊销货回收状况报告书
生产及验货进度表
承办专业人员：
生产销售金额报表
销售活动日报
发文日期整理号
销售效率分析表
地点：店名：年月
销售员实绩综合报告表
宣传业务事项报告书
文件编号：年月
业务日报表（二）（弹性上班制职员）
业务日报表（一）
业务投标估价结果报告
姓名：年月日
营业经过报告
单位：年月
营业情报情况报告书
部门主管：单位主管：填报人：
营业日报表（二）
营业所营业月报表
营业员日报表
姓名：年
营业月报表
营业周报表（一）
月份式成本管理表
月份式赔偿处理报表
一周业物报表。

销售管理表格汇总

产品销售计划表产品营销分析表客户名称日期类号产品名称产品规格底价产品编号产品名称规格去年销售量单价月月月淡季旺季销量金额销量金额销量金额销量厂牌价格等级品质厂长说明月金销估价观服务信誉经理品质类别审核成本估价单年月日 NO.厂长经理填表传播媒介利用分析表★阅读对象的检查□.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上□2.是否也阅读地方或小规模杂志□3.是否也阅读漫画或妇人杂志□4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志□5•是否也流览专业书籍或外国杂志★内容的检查★整理的检查□1.是否会剪下或影印有用的记事□2是否会剪下有趣的记事、挂心的记事□3•是否将剪下或影印的内容整理、分配□4.是否偶尔会再阅读剪下或影印的内容□5.是否会丢弃不要的、老旧的资料，吸取新情报★用法的检查□1.是否仔细检讨可利用于工作现场或企划的记事内容□2.可利用的记事内容是否会调查其根据□3.是否积极地提供其他单位可利用的内容□4.是否确实记录记事的岀处、日期□5.促销成本分析表金促销活动计划表订货单销方:订单号码: 订约日期:交货日期:电话：交货地址:访问客户预定及结果报告书经办人：年度金负面情报分析改善表公司整体的形象（1.忧郁 2.落伍的 3.不振 4.自私）5闭锁的6.官僚的7.其他）改善提案承办者的负面批评产品的负面批评承办者、产品负面评价流通的负面批评交货期的负面批评寸款的负面批评公司负面评价估计产品占有率比较表产品名称顾客特性分析表广告费用分析表月日至月日广告预算表价格表竞争厂牌价格调查表销竞争厂商调查表客户促销售计划客户信用度分析表（公司）业界动向O 经营素质销负责人的素质口O负责人的个人条件+口销销客户增减分析表历年客户营业额统计表金历年销售业绩比较表产品编号产品名称规格去年销售量单价月月月淡季旺季销量金额销量金额销量金额销去年销售量去年销售量产品名称单-单金淡季金季芻季旺季去年销售量单.产品名称规格产品名称规格产品彌号金规格销产品编号产品编号淡季旺季品质类别厂牌彌号金逹规懈淡季f旺季价格等级品质外观1 艮务信、、人誉价丨口丁^级品质外'观肚丿叹务 1口去年销售量产品产品名称-单金品质等级每日销售报表产品名称每月巡回调查状况报告书批示：功能单位主管：报告人: 产品名称每周销售报告年月日销信誉品质类别价格等级外观服务厂牌品质说明部门主管: 单位主管: ］填表:年度业务报告格式e.统计、数字应一日了然企业畅销产品分析表市场调查报告品质类别说明市场调查计划表市场区隔准则及区隔方式表新产品潜在客户追踪表销收货款自动报告表姓名:编号:销同业产品市场价格调查表管:合计消费者意识变化分析表C消费者社会构造的变化产品编号产品名称规格去年销售量单价月月量淡季旺季销量金额销量金额销:C总括金C消费者生活价值的变化G公司的应对、分析销售报告表发文日期: 整理号码:外观服务信誉说明厂牌品质品质类别价格等级销售额回收额管理一览表销售额统计表销售计划分析表销货明细表填表销售人员业务预定及实绩报告表店名: 销售日报产品编号产品名称规格去年销售量单价月月月月淡季旺季销量金额销量金额销量金额销量金额销品质类别说明功能品质等级夕卜观耐久性故障率使用难易产品状分况析兄争厂牌价格等级品质外观服务信誉分销售日报表。

销售管理表格汇总（Word版本）

销售管理表格汇总（Word版本）产品销售计划表产品营销分析表估价单客户名称产品名称编号产品规格日期类号底价经理厂长审核估价成本估价单年月日经理厂长填表NO.传播媒介利用分析表促销成本分析表裁决审核分析表促销活动计划表月~日(7)(外箱正面背面哆头) (8)(外箱两侧记)ITEM NO.Q/TY：N.W KGS．G.W KGS．(9)内盒印刷ITEM NO.Q'TY：MADE IN CHINAITEM NO.Q’TY:MADE IN U.S.AITEM NO.Q’TY:MADE IN U.S.A 订货单销方：订单号码：订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴 MADE IN CHINA（6）贴客户特别标签月日前要样品套编（1）号（2）品名及规格（3）包装明细内盒中盒外盒单位（4）数量单价总价售方印章1．2．3．4．5．逾期交货或不履行交货所引起之后果售方应负全责。

订货品质，规格应完全与样品符合，货品负责赔偿并且放弃一切抗辨权。

更改订单所列之条件，必须以书面为据并需本公司之同意，否则无效。

请将订单副本签回以利请款。

付款条件：结关后 11 天期票。

购方人员签章：访问客户预定及结果报告书经办人：年度负面情报分析·改善表估计产品占有率比较表顾客特性分析表广告费用分析表月日至月日广告预算表价格表售价类别有效日期竞争厂牌价格调查表竞争厂商调查表客户促销售计划月份月~月份。

销售经理的日常工作安排表

销售经理的日常工作安排表
标题：销售经理的日常工作安排表
销售经理作为一个团队的领导者，日常工作安排是非常重要的。

下面是一个典型的销售经理的日常工作安排表，旨在帮助他们更好地管理团队，促进销售业绩的增长。

早晨：
1. 检查和回复邮件，包括与客户和团队成员沟通的邮件。

2. 检查销售数据和报表，评估团队的绩效和业绩。

3. 确定当天的优先事项和目标，制定实现销售目标的策略和计划。

上午：
1. 召集销售团队的例会，分享销售目标和策略，激励团队成员。

2. 监督销售活动，并提供必要的指导和培训。

3. 与关键客户进行电话或面对面会议，了解客户需求并提供解决方案。

4. 跟踪潜在销售机会，与团队成员合作构建销售策略。

午餐时间：
1. 与团队成员共进午餐，加强团队凝聚力和沟通合作能力。

2. 与其他部门的同事进行交流，了解市场动态和竞争对手的动态。

下午：
1. 定期与销售团队成员进行一对一会议，评估他们的绩效，并提供反馈和建议。

2. 与潜在客户或合作伙伴进行商务洽谈，促成销售交易。

3. 更新销售数据和报表，分析销售趋势和市场需求，调整销售策略。

晚上：
1. 定期参加销售部门会议，与其他经理分享销售业绩，讨论并解决问题。

2. 跟进潜在客户和已有客户，确保客户满意度和高质量的客户服务。

3. 做好明天的工作计划，制定销售目标和策略。

销售经理的工作往往非常忙碌而琐碎，但这个工作安排表可以帮助他们更有条理地管理工作、提升团队销售业绩，同时也能确保与团队成员和客户的良好沟通。

企业销售管理表格大全

企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。

(销售管理)销售经理必备之管理常用表单

（销售管理）销售经理必备之管理常用表单2020年3月庁年臣二业浑向匡冋经益.精心劃炸阿卓违营浬乃案值:牝厂赠有! ...... ：：!：：：：：tT. 臨i 髓藏霸跚i 严r •：：；：：：：：：：：：：：：：：：；：：：：：：：：：!：；：：：；：：^»：»： — ------------- --- - 0 _ _______ __ ：；：：K!：：：l 【最新車越管理方案您可自由輪辑】：：：：! t«|| fralH'1 Iff ■ Vtn.Kbl'hfl »F ■■”*・■ ■ ・・■ ■■・•・■•・■■ «■■■■■■■■■■• «•■««••疽・・ ■ ■■・■■■>■・■■・■ 4»IHIfll«IV ■■■*■*■■■■ ■■ V II V ■ ■” ■ ■■ 1 h'fe 4 ・*■■・ 4t4ttN«l« ««« »•■■■■ «| * ■ ■ii liii ■ w III! ■■ I'l tl ・■! ■* ■■・l • II «•■■■"« ・tklf « «iiv »»表10-1 坏账提取比例表10-3 逾期账款管理流程执行流程相关文件及表单699财务部账龄分析账龄分析表客户逾期账款催账逾期账款催账单客户代表问题账款调查问题账款调查表法律顾问付诸法律呆账处理申请单财务部销售部总经理财务部财务年度预算报告表范例年700度名称收款通知书范例至___ 年—月—日止 ________________承蒙贵公司赐顾，深为感谢。

701兹送上贵公司本月份应收账款明细账一份，编号_________________ 字敬请查收核对。

销售部常用管理表单汇总

销售部常用管理表单
1．NO.1来电表
2．NO.2来人登记表
3．NO.3工作日志
4．NO.4已购客户资料记录单
5．NO.5客户情况反馈单
6．NO.6房屋变更单
7．NO.7案场考勤表
8．NO.8业务人员轮休表
9．NO.9业务代表业绩统计表
10．NO.10营业日报表
11．NO.11个案周报总表
12．NO.12签约客户资料表13．NO.13预约单追踪表
14．NO.14业务代表月考核表
15．NO.15业务代表年度考绩表
16．NO.16周未购因素分析
17．NO.17个案周销售检讨
18．NO.18个案销售综合分析表
19．NO.19业务代表销售业绩奖金确认表20．NO.20人员工作执掌安排
21．NO.21个案案前工作进度表
22．NO.22结案报告表
23．NO.23结案报告目录
24．NO.24销售部助理和专案助理月考核表25．NO.25销售部助理和专案助理年度考绩表26．NO.26.营业日报表
27．NO.27各工地周报总表
28．NO.28业务员人员工作流转表29．NO.29专案经理月考核表。

销售管理表格_0

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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月9日星期一 10时17分57秒 10:17:579 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午10时17分57秒上午10时17分10:17:5720.11.9
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.11.920.11.910:1710:17:5710:17:57Nov- 20
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.910:17:5710:17Nov-209-N ov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质量。10:17:5710:17:5710:17M onday, November 09, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.920.11.910:17:5710:17:57November 9, 2020
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专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。2020年11月上午10时17分20.11.910:17November 9, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报。2020年11月9日星期一10时 17分57秒10:17:579 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午10时17分57秒上午10时17分10:17:5720.11.9
销售管理常用表格
《销售管理》
管理工程系：刘文辉
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树立质量法制观念、提高全员质量意识。20.11.920.11.9Monday, November 09, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:17:5710:17:5710:1711/9/2020 10:17:57 AM

销售部常用表单完整

销售部常用表单完整1. 销售订单表单销售订单表单是销售部门常用的一种表单，用于记录销售产品的信息和订单细节。

该表单包括以下内容：- 客户信息：包括客户名称、联系方式和地址等信息。

- 产品信息：包括产品名称、型号、数量、单价和总金额等信息。

- 订单日期：记录订单的创建日期。

- 交货日期：记录订单的交货日期。

- 支付方式：记录客户的支付方式，如现金、银行转账或信用卡等。

- 备注：可用于记录其他需要补充的信息。

销售订单表单的使用可以方便销售部门记录和跟踪销售订单，提高工作效率和准确性。

2. 销售报价表单销售报价表单是销售部门用于提供产品价格和服务条款的表单。

该表单包括以下内容：- 产品信息：包括产品名称、型号和描述等信息。

- 单价：记录产品的价格。

- 服务条款：包括售后服务、保修期限和退换货政策等内容。

- 有效期：记录报价的有效期限。

销售报价表单的使用可以帮助销售部门向客户提供准确和详尽的产品价格和服务信息，以促成销售交易。

3. 销售合同表单销售合同表单是销售部门用于与客户达成销售协议的表单。

该表单包括以下内容：- 客户信息：包括客户名称、联系方式和地址等信息。

- 产品信息：包括产品名称、型号和数量等信息。

- 价格与支付条款：包括产品价格、付款方式和付款期限等内容。

- 交货条款：包括交货方式、交货时间和运费负担等内容。

- 售后服务：包括保修期限和售后支持等内容。

销售合同表单的使用可以确保销售部门和客户之间的权益得到有效保障，规范销售交易流程。

4. 销售业绩报表销售业绩报表是用于统计和分析销售部门的销售业绩的表单。

该表单包含以下内容：- 销售人员信息：包括销售人员的姓名和工号等信息。

- 产品销售情况：包括产品的销售数量和销售金额等信息。

- 销售目标和完成情况：记录销售人员的销售目标和实际完成情况。

- 其他销售指标：可根据需要添加其他与销售业绩相关的指标。

销售业绩报表的使用可以帮助销售部门及时了解销售情况，评估销售人员的绩效，并为制定销售策略提供依据。

销售管理表格大全01

产品售价表
产品售价计算表
产品定价分析表
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
产品营销分析表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
客户信用分析表（管理人员）
客户信用度分析表（职员）
客户销售收款状况分析表
客户销售收款状况分析表
市场总需要量调查估计表
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
报价单
公司先生编号
蒙贵公司月日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报
价提供如后，
给贵公司选择参考用。

报价有效日期年月日以前
报价交货日期：订货后日内交货付款条件：
经手人经理
□电话
□来函
抱怨处理报告表
每周销售报告
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
负面情报分析·改善表
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→。

销售班组规章制度表格图片

销售班组规章制度表格图片
序号 | 内容 | 执行人 | 执行时间
---|---|---|---
1 | 遵守公司规定，严守秩序，服从管理，言行举止要文明礼貌 | 全体销售人员 | 日常
2 | 每天上班前准时到岗，不迟到、不早退 | 全体销售人员 | 每天
3 | 全面了解公司产品信息，了解产品特点，为客户提供准确的信息咨询 | 销售人员 | 日常
4 | 保持销售现场整洁，做到桌面整齐，文件分类存放 | 销售人员 | 日常
5 | 配合销售部门领导安排的工作，积极响应领导的工作任务要求 | 销售人员 | 日常
6 | 对待客户要热情周到，耐心倾听客户需求，并根据需求提供专业的解决方案 | 销售人员| 日常
7 | 严格遵守公司的价格政策，不得擅自降低产品售价 | 销售人员 | 日常
8 | 严格遵守销售规章制度，不得私下发放营销促销物品 | 销售人员 | 日常
9 | 不得泄露客户信息，严守商业机密 | 销售人员 | 日常
10 | 不得擅自与客户私下进行交易，所有交易需由销售部门统一管理 | 销售人员 | 日常
11 | 销售人员需定期参加公司组织的销售培训，不得擅自缺席 | 销售人员 | 培训日期
12 | 如果客户反馈有问题或者投诉，销售人员需积极协助解决，并及时向领导汇报 | 销售人员 | 遇到问题时
13 | 销售人员需定期提交工作总结报告，包括工作收获，工作成果等 | 销售人员 | 每月底
14 | 严守销售部门的工作时间，不得擅自早退或加班 | 销售人员 | 日常
15 | 不得在工作时间内私自使用手机、聊天，影响正常工作秩序 | 销售人员 | 日常
以上为销售班组规章制度表格，希望全体销售人员能严格遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。

认识几种常用的销售管理表格

认识几种常用的销售管理表格
从销售人员的日常工作分析的角度动身，监控销售活动的销售管理表格包括市场信息类表格和工作过程类表格两大类。

1、市场信息类销售管理表格
在市场信息类表格中，最常用的主要有以下三个：
（1）竞争对手信息表。

主要记录竞争对手各方面的状况，为业务员供应对手的基础信息。

从而使销售人员可以依据竞争对手的状况，实行相应的策略，在市场竞争中处于主动地位。

（2）客户档案表。

用来记录重要客户中的相关人员、合作过程和特殊大事等重要信息。

客户档案表可以说是企业的机密文件。

销售人员可以依据它取得重要客户的过往信息，猜测客户将要实行的行动。

（3）客户漏斗表。

主要记录分析客户各销售机会所进展到的不同阶段，及销售人员自己“销售漏斗”中的客户和销售机会结构。

它是销售人员制定策略的重要依据。

2、工作过程销售管理表格
在工作过程类表格里，以下四个常规表格是最基础的：
（1）周期工作方案表。

它主要简略记录将来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解。

（2）月度工作方案表。

它用来比较具体地描述下个月该销售人员的业绩方案和销售支持方案等。

（3）周工作方案表。

它是对月工作方案的适当分解，用来明确
描述下一周销售人员的工作支配，主要包括本周人事、每天工作方案和财务考核状况。

（4）销售工作日报表。

它是销售人员一天的工作记录，主要记录销售人员一天的工作活动，包括访问客户和必要的商务支持工作，这有助于销售经理把握销售人员每一天的工作进程。