江动股份-办公室主任岗位绩效调查表
江动股份办公岗位绩效考核表3000013)
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
生产准备调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
制造计划执行率(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表二：生产准备调度员绩效考核表（年度）
91～95
0.95> E0.9
86～90
0.9> E0.8
81～85
0.8> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
江动股份办公室主任职务说明书
工作关系
搞好与集团工作衔接。
搞好与政府相关部门关系。
任职资格
学历
本科以上
专业
管理
年纪
28-40
性别
男
工作经验
三年以上文秘工作经验。
二年以上基层主管以上工作经验。
工作技能
较强文字组织能力。
良好沟通协调能力。
良好口头表示能Байду номын сангаас。
职前培训
文秘知识培训。
办公自动化知识培训。
经济管理基础知识培训。
其她要求
4.组织企业策化、对内对外宣传工作
5.监督企业印信使用
6.组织接待企业贵宾
7.负责联络衔接政府相关部门
8.负责联络协调企业相关部门
9.负责配置企业办公场所办公设施
10.完成企业领导交办其她工作任务。
11.
12.
13.
14.
职权
1.本部门人选提议权。
2.本部门人员内部调配及工作考评权。
3.以企业名义公布文稿审核权。
职位说明书
基础情况
职位名称
办公室主任
职位编号
所属部门
办公室
直接上级
行政人事中心主任
直接下属
秘书、文书、企划员、公勤员、通讯管理员、车队队长、办公设施管理员
职责
1.拟制企业年度工作总结、计划和其它综合文稿
2.组织搜集和了解各部门工作动态,帮助企业总经理协调各部门工作
3.负责召集总经理办公会,督查办公会和领导部署关键工作任务落实情况
4.企业度计划安排提议权。
5.
6.
7.
工作关系
内部
工作
关系
汇报
立刻向直接上级汇报企业关键工作落实落实情况。
办公室主任岗位考核表(绩效考核表加减表)
姓名:
岗位:
考核时间:
年月
考核 指标
考核细则
因个人原因导致发生安全事故
安全 未对公司安全工作统筹安排、监督实施与协调处理
发现安全隐患未及时上报与处理
加减标准
每次扣5分 每次扣5分 每次扣2分
加减分
备注
未统筹安排公司各种会议，对会议内容未督促落实
每次扣5分
未及时审核公司对内外公文的拟、发、收、存、传递和催办
未及时搜集和了解各部门的工作动态，收集审核各部门月度报表并 时效 及时交于总经理
每次扣2分 每次扣2分
未协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情 况和业务拓展情况
未按时对各部门合同进行复核，对合同内容未进行审视，出现合同 纠纷 未制定及完善公司各项管理制度及流程规范，并随着公司发展实时 修订
没有工作责任感，遇到问题推脱，不勇于承担
工作散漫，抱怨，消极，拖拉
未对自身办公区域清洁进行日常维护，未保持良好工作环境 环境 未对公司环境卫生工作统筹安排并监督实施
做出有损环境清洁卫生的行为
能发现公司工作中存在的不足，能及时提出建议，并在ห้องสมุดไป่ตู้作实践中
得到有效推行 工作能力强，能及时发现问题并提出解决办法，避免了出现重大损
未检查监督各部门管理制度及流程规范的执行情况，做出处理界定
每次扣3分 每次扣5分 每次扣3分 每次扣2分
未按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等相关工作，未及时编制 项目计划及项目进度统计报表，做好项目的监督管理工作
未根据公司发展需要，完善公司人力资源结构，明确各岗位职责及 考核要求
未按要求对材料、产品供应全过程实行监督、管理、抽查
集团办公室主任KPI.doc
集团办公室主任KPI组成表软指标评分表表一：重要会议组织、协调及会议结果总结报告（总经理填写）请针对集团办公室主任提交的重要会议组织、协调及会议结果总结公司综合以下四方面评分附表1：重要会议组织、协调及会议结果总结报告内容表二：企业对外公关、外事、法律事务报告报告（总经理填写）集团办公室主任考核流程重要会议组织、协调及会议结果总结报告 会议决议决议、领导指令贯彻率企业对外公关、外事、法律事务报告部门费用超支率日常内部行政事务查实差错数美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
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中心预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
行政副总
行政副总
60分以下
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：办公室主任绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
主任
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满意度
满意度调查报告
行政副总
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
20%
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
紧急工作的应变性
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
附表一：办公室主任岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
主任
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司对外关系的协调情况评分
行政副总
行政副总
20%
说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分
标准定义
得分区间
能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益
90～100
能积极处理对外，为公司获得一定的利益
80～90
能妥善处理对外关系
70～80
基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误
60～70
对外关系协调出现失误较多
60分以下
季度行政后勤工作情况评分
行政副总
行政副总
40%
说明：根据行政后勤工作的情况评分。
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
工作质量
20%
对紧急工作的应变情况
20%
工作的任务量
20%
员工投诉情况
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
75%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
行政副总Βιβλιοθήκη 评语签字：日期：