执行力建设相关书籍

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1.执行——如何完成任务的学问

作者：西迪等刘祥亚等

机械工业出版社出版日期：2003-1

《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的畅销书排行榜。

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”——杰克韦尔奇

“如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去”——迈克·戴尔

2.赢在执行——时代光华培训大师系列

作者：余世维

中国社会科学出版社出版日期：2005-4

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。

透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

3.一切皆可能——提升执行力5大利器

作者：谭晓珊

中国民航出版社出版日期：2005-1

“一切皆可能！”是全球第一CEO杰克·韦尔奇的致胜信条和领导格言，也是GE公司持续胜利的行动纲领及“执行文化”的核心体现；是所有成功者颠覆“不可能”论调的有利武器，亦是每个人完成任务、实现梦想、登上事业高峰的信心保证！只要坚守“一切皆可能’的信念，任何困难都会给人让路，所有阻力均会变为

成功的助力，遥不可及的目标也会越来越向你靠近，成功更会张开臂膀拥胞你！ 本书精髓思想：

成功的关键是：在别人认为不可能的地方看见可能；在别人怠惰放弃时，仍坚持不懈；在别人知难而退时，勇往直前，在眼前没有光明和希望时，仍奋力拼搏。

虽然许多事情不可能尽在我们的掌握和控制中，但我们能够控制自己怎样去应付这些事情和问题。当问题出现时，我们不要困扰于问题中，而要将注意力放在解决问题的办法上，以全新的眼光和态度去审视问题、去寻找答案，你就能更加有效地处理任何让你烦恼和头疼的事。

4.真正的执行—一箭洞穿执行力 作者：姜汝祥

新华出版社 出版日期：2005-1

继畅销书《差距》之后，姜汝祥博士的新书《真正的执行》终于在距离2005年还有不到2个月的日子里出版了！

中国最昂贵的“执行教材”说这本书很“贵”，是因为投入很高。

首先是姜汝祥多年深厚的积累。姜汝祥是国内知名的企业战略专家，在管理界又被誉为“中国执行第一人”。他是北京大学博士、美国哥伦比亚大学访问学者，在摩托罗拉做过高级战略经理，曾任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任。2001年创办锡恩公司后，仅一年，就凭借管理咨询实践荣获中华海外归国十大创业人物，他现在是美国《财富》杂志的专栏作家，在央视《对话》节目中他与张瑞敏、柳传志切磋管理，他的《差距》受到王石、李东生、梁庆德的高度赞誉。这本《真正的执行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及丰富的实践经历而成。

5.精细化管理II ：执行力升级计划 作者：温德诚

新华出版社 出版日期：2005-5

本书有七个主要的观点，是值得读者看的。 1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。

2 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。

3 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。

4 分析并提出了执行力的半衰规律。

5 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。

6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。

7 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。

精细化管理III ：操作、.. 精细化管理：精细化.. 丰田商学院：精细管.. 精细化管理

6.卓越执行：中国企业如何提升执行力

中国企业的执行问题

作者：彭志强

机械工业出版社出版日期：2005-7

中国企业的管理层在实践探索中给出了自己的答案——

《卓越执行》带来了中国企业有效提升组织执行力的实用、系统的方法；为中国企业量身定做，充分保障执行到位。

本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法、为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。

7.战略执行:平衡计分卡的设计和实践

作者：宝利嘉顾问

中国社会科学出版社出版日期：2003-8

毋庸赘言，战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行，再好的战略构想也可能是纸上谈兵！

平衡计分卡被《哈佛商业评论》誉为“75年来最具影响力的战略管理工具”。它通过对企业在财务、客户、内部流程和学习与成长等四大层面的绩效测评，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，从而大大提升战略的执行能力和绩效表现

本书堪称哈佛畅销书《平衡计分卡》的“中国本土版”，它详细介绍了平衡计分卡的设计和实践过程，旨在提供一套完整且有效的管理架构，以促进企业战略的执行。书中还阐述了多种具体执行工具，如“战略地图”、“战略反馈”等，使管理者能明确而清晰地沟通各项战略，并将之展开、执行、衡量与修正，最终创造出企业的持续竞争优势。

8.执行在中层

作者：汉尼伯格（Haneberg L.）石晓军

机械工业出版社出版日期：2006-1

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。

中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有