SBO库存管理.pptx
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•库存持有成本（空间成本、资金成本、保险或税 收等服务成本、库存风险成本）
•缺货成本（失销成本、延期交货成本）
2019年10-24
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7
库存管理决策思想分类
1. 假定产品需求水平及其变化幅度、提前期及其变化幅度 和成本已知情况下的库存最优管理决策
2. 通过减少需求和补货周期的波动性，减小批量、与少数 供应商更紧密合作来消除库存、准确履行订单的及时制 管理思想
配件数量
需求概率
累计概率
0
0.10
0.10
1
0.15
0.25
2
0.20
0.45
3
0.30
0.75
4
0.20
0.95
5
0.05
1.00
C
Pn
(95
(95 70)
70) (70
50)
O.555
CPn介于2单位和3单位的需求量所对应的概率之间，为保证至少满足CPn，得Q=3
件 2019年10-24
ROP = 10 ×6+8.08 = 68.08 箱
2019年10-24
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15
•订货提前期发生变化，但需求为固定常数
S' Zd L
L ：提前期内的标准差
d：提前期内的日需求量
上例中，青啤的日需求量为固定的常数10箱，但提前期随 机变化服从均值6天，标准差1.5天的正态分布。试问满足 订货提前期内95%的现货供应概率的安全库存量： S = 1.65 ×10 ×1.5 = 24.75 箱
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23
某杂货店估下周将销售100镑其精心准 备的土豆沙拉， 需求服从正态分布，标准
•缺货成本（失销成本、延期交货成本）
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7
库存管理决策思想分类
1. 假定产品需求水平及其变化幅度、提前期及其变化幅度 和成本已知情况下的库存最优管理决策
2. 通过减少需求和补货周期的波动性，减小批量、与少数 供应商更紧密合作来消除库存、准确履行订单的及时制 管理思想
配件数量
需求概率
累计概率
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C
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(95
(95 70)
70) (70
50)
O.555
CPn介于2单位和3单位的需求量所对应的概率之间，为保证至少满足CPn，得Q=3
件 2019年10-24
ROP = 10 ×6+8.08 = 68.08 箱
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•订货提前期发生变化，但需求为固定常数
S' Zd L
L ：提前期内的标准差
d：提前期内的日需求量
上例中，青啤的日需求量为固定的常数10箱，但提前期随 机变化服从均值6天，标准差1.5天的正态分布。试问满足 订货提前期内95%的现货供应概率的安全库存量： S = 1.65 ×10 ×1.5 = 24.75 箱
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23
某杂货店估下周将销售100镑其精心准 备的土豆沙拉， 需求服从正态分布，标准
《库存管理系统》课件
提高库存准确性：通过定期盘点、数据核对等方式，确保库存数据的准确性。
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
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系统开发：编写代码， 实现系统功能
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系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
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系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
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系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
库存管理pptPPT课件
库存动态如下图：
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第13页/共64页
库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
14
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
3
第3页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
第17页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
5
第5页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
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库存量
Q
R 订货点
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库存动态图
安全库存
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
库存管理与控制培训教材(PPT85页).pptx
五、库存控制的思想
独立需求
指需求变化独立于人们的主观控制 能力之外，因而其数量与出现的概 率是随机的、不确定的、模糊的。
从属需求
从属需求的需求数量和需求时间与 其他的变量存在一定的相互关系， 可以通过一定的数学关系推算得出。
第二节 库存管理
五、库存控制的思想
• 掌握需求的数量和时间的
1
方式不同
• 满足两种需求的库存在性
创造商品的“时间效用”功能
降低物流成本的功能
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
库存管理的目标
保障供应 降低成本
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。
怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 2.零库存的主要形式 1）委托保管方式 2）协作分包方式 3）轮动方式
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 3）准时供应系统 4）看板方式 5）水龙头方式 6）无库存储备 7）配送方式
思考：
既然库存有这么多作用，为 什么还有很多企业去追求“零库 存”？
换言之，就是通过适量的库存，用最低的 库存成本，实现最佳或经济合理的供应，这就 是现代库存管理的任务，包括库存物品品种数 量管理、库存成本管理和库存量的控制管理， 重点是库存量的控制管理。
第二节 库存管理
一、库存管理的概念
周转存货
加工和 运输存货
库存
安全存货
预期存货
第二节 库存管理
一、库存管理的概念 存货的问题
独立需求
指需求变化独立于人们的主观控制 能力之外，因而其数量与出现的概 率是随机的、不确定的、模糊的。
从属需求
从属需求的需求数量和需求时间与 其他的变量存在一定的相互关系， 可以通过一定的数学关系推算得出。
第二节 库存管理
五、库存控制的思想
• 掌握需求的数量和时间的
1
方式不同
• 满足两种需求的库存在性
创造商品的“时间效用”功能
降低物流成本的功能
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
库存管理的目标
保障供应 降低成本
第二节 库存管理
二、库存控制的功能与目标
为了保证企业正常经营活动，库存是必要 的，但同时库存又占用了大量的资金。
怎样既保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 2.零库存的主要形式 1）委托保管方式 2）协作分包方式 3）轮动方式
第二节 库存管理
三、库存管理的方式 （三）零库存管理方式 3）准时供应系统 4）看板方式 5）水龙头方式 6）无库存储备 7）配送方式
思考：
既然库存有这么多作用，为 什么还有很多企业去追求“零库 存”？
换言之，就是通过适量的库存，用最低的 库存成本，实现最佳或经济合理的供应，这就 是现代库存管理的任务，包括库存物品品种数 量管理、库存成本管理和库存量的控制管理， 重点是库存量的控制管理。
第二节 库存管理
一、库存管理的概念
周转存货
加工和 运输存货
库存
安全存货
预期存货
第二节 库存管理
一、库存管理的概念 存货的问题
4第四讲库存管理ppt课件
精品课件
3、盘点 - 检查结果
▪ 盘点准备
准备盘点表(明盘或暗盘)
人员的分组及安排
▪ 循环盘点
– 化整为零 – 循环不断 – 关注重点 – 仓库负责
▪ 定期盘点
– 定期进行(每月、每季、每年) – 财务监控负责、业务仓库协助
▪ 盘点差异
– 盘盈/亏数量、金额 – 查找原因 – 批准更新库存 – 制定行动方案
精品课件
计划参数
▪ 单位售价（USP） ▪ 单位库存价值（UIV） ▪ 存储成本比例（ICR） ▪ 采购成本（POC）
o 资金机会成本 o 存储、物料处理成本 o 过时、损坏 o 保险、税收
思考一下 如何计算
▪ 准备成本（SUC）
ICR在不同的国家和地区有所不同，与利率、 物流效率以及产品的特性有很大的关系
第四讲：库存管理
精品课件
一、库存问题提出 二、库存管理方法论 三、有效控制库存的方法 四、库存补给策略 五、多周期库存模型 六、单周期库存模型 七、随机型库存模型 八、库存管理的有关问题
精品课件
一、库存问题的提出
1、引言
精品课件
✓2012年，我国工业企业存货率为 9.4%，远高于发达国家5%左右的水平。 ✓我国工业企业流动资产周转次数为 不到3次，远低于日本和德国9-10次 的水平。
▪ 库存准确度
ₕ ＝( |盘盈金额| + | 盘亏金额| ) ÷库存总 金额 * 100％
精品课件
4、库存分析- 把握未来
焦点
ABC
产品
库存分析
服务
行动
计划
检查
实施
策略
目录
OSMI (呆滞物资)
精确性
精品课件
库存管理培训课件PPT54页
5.可预测性需求或消耗率可能：与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是：可预测的，随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
库存管理PowerPoint演示文稿
1．能灵活应用各种库存管理模式； 2．能用一定的方法控制库存水平。
库存管理PowerPoint演示文稿
第一节 库存管理概述
一、库存及其作用
（一）库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用 或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。
库存管理PowerPoint演示文稿
第一节 库存管理概述
2．戴尔公司如何实现“零库存”？ 3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现 与供应商的双赢？
库存管理PowerPoint演示文稿
学习目标
总目标 能利用一定的库存管理方法 来控制企业的库存水平。
知识目标 1．了解库存的作用； 2．熟悉库存管理模式。
技能目标
能力目标
1．能根据企业的具体情况 选择库存管理方法； 2．能控制企业的库存水平。
库存管理-PowerPoint 演示文稿
2020/11/13
库存管理PowerPoint演示文稿
第八章 库存管理
本章主要内容：
• 库存管理概述 • 库存管理模式 • 库存控制方法
库存管理PowerPoint演示文稿
案例导读
回答以下问题：
1．对于企业而言，库存到底是负担还是 必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消 极方面的作用？
1．寄售的概念。寄售（Consignment），是指委 托人（寄售人）先将货物运到受委托人（代销）的所 在地，由代销人按协议规定，参照当地市场价格代为 销售货物。
2．寄售的实施。寄售常用于国际贸易，现在用于 零售。寄售业务的特点是先凭协议出运货物，后成交 销出。
库存管理PowerPoint演示文稿
第二节 库存管理模式
持有成本（H） 订货成本（C1）
30
库存管理 PPT课件
t
t
时间 11
3、最大最小系统
是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当 经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否
则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。
库
存
量
最大库存量S
最小库存量s
t
t
t
时间 12
对库存管理的要求
一、库存记录系统： 二、可靠的需求预测：
1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 ➢ 连续的均匀需求 ➢ 非均匀需求（离散需求）
➢ 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利 息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费 等等。
➢ 与存货单元的价格成正比
▪ 订货费 （Ordering Costs，CO ）
➢ 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。
▪ 缺货损失费（Shortage loss Costs，CS ）
➢ 由于缺货造成的损失，如停产等
14
四、ABC分类管理法：
15
恰当选择安全系统 与供应厂商密切联系
C类库存
不应投入过多的管理力量，多储备一些不会增加多少金额 对于长期不发生消耗的物品，则不属于C类，应视为积压库存
B类库存:正常控制，做好记录和 固定时间检查；只有在紧急情况 下，才赋予较高的优先权；可按经济批量订货
1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。
21
Q
订货点 ROP
经济订货批量图
最高库存量
D
平均库存量 (1/2)Q
LT
库存管理培训教材.pptx
相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需求， 根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求 量和需求时间，是一种确定型需求。
如顾客对汽车的需求就是独立需求，而对于汽车轮 胎的需求就是相关需求，一旦汽车的需求确定了， 可以根据汽车的需求计算。
2、库存的功能
库存既然是资源的闲置，就会造成浪费，增加企业 的开支。那么，为什么还要维持一定的量。有其功 能。
评价库存管理绩效的指标有顾客服务水平 （或缺货风险）、库存周转率与库存天数。
顾客服务水平是满足需求的程度。一般来说， 库存水平高，服务水平也高。
库存周转率是指在给定的一段时间内，库存 总额周转或者出售的次数。较高的周转次数 意味着一定数额的投资所带来的高销售额和 相应的较低单位库存成本。
第二节 库存控制模式
第八章 库存管理
第一节 库存管理的基本问题
一、库存及库存功能 1、库存及其分类 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置
状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线 上或车间里，也可以是在运输中。 库存的存在主要是由于供需双方在时间、空 间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。
（1）按物品需求的重复程度划分：单周期库存与 多周期库存
指经常盘点库存物资，当现有库存量降到预先设定 的订货点及以下时，便发出订货指令，每次订货量 均为一个固定量。 订货提前期：由于从订货指令发出到所购物资到货 入库，通常需要一段时间，在此期间库存储备不断 减少。订货提前期是指从提出订货（即订货点）到 货物进厂验收入库为止所需的时间，由供应商的生 产与运输能力等外界因素决定的。 该控制模式中，订货点储备量和订货量都是固定量； 订货间隔期通常是变化的，订货提前期一般为随机 变量。
任何库存控制模式都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订货量是多少？ 按照对以上3个问题的回答方式不同，可以
如顾客对汽车的需求就是独立需求，而对于汽车轮 胎的需求就是相关需求，一旦汽车的需求确定了， 可以根据汽车的需求计算。
2、库存的功能
库存既然是资源的闲置，就会造成浪费，增加企业 的开支。那么，为什么还要维持一定的量。有其功 能。
评价库存管理绩效的指标有顾客服务水平 （或缺货风险）、库存周转率与库存天数。
顾客服务水平是满足需求的程度。一般来说， 库存水平高，服务水平也高。
库存周转率是指在给定的一段时间内，库存 总额周转或者出售的次数。较高的周转次数 意味着一定数额的投资所带来的高销售额和 相应的较低单位库存成本。
第二节 库存控制模式
第八章 库存管理
第一节 库存管理的基本问题
一、库存及库存功能 1、库存及其分类 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置
状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线 上或车间里，也可以是在运输中。 库存的存在主要是由于供需双方在时间、空 间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。
（1）按物品需求的重复程度划分：单周期库存与 多周期库存
指经常盘点库存物资，当现有库存量降到预先设定 的订货点及以下时，便发出订货指令，每次订货量 均为一个固定量。 订货提前期：由于从订货指令发出到所购物资到货 入库，通常需要一段时间，在此期间库存储备不断 减少。订货提前期是指从提出订货（即订货点）到 货物进厂验收入库为止所需的时间，由供应商的生 产与运输能力等外界因素决定的。 该控制模式中，订货点储备量和订货量都是固定量； 订货间隔期通常是变化的，订货提前期一般为随机 变量。
任何库存控制模式都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订货量是多少？ 按照对以上3个问题的回答方式不同，可以
库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
库存事务MOMODA POWERPOINTRMA 修理 RMA with Repair10月-2210月-22Tuesday, October 25, 2022目录册是一个描述元素的标准集合趋势季节增强预测 (TSEF)
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
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第一次录入为默认 值。可以在此录入 新值
定义仓库
仓库 01 普通仓库
定义仓库
仓库 代码
仓库名称
RHB 货物
库存科目
销售成本科目
采购成本科目 价格差异
OK
取消
默认
库存科目
仓库 01 原材料
仓库 02 商品
仓库 03 完工产品
原材料 库存商品
产成品
采购收货
输入采购收货订单：
收货
D 库存商品 C
D
客户
库存盘点
打印库存明细 单据
隐藏数量
状态：未盘点
盘点数量 禁止记账
记录盘点结果
差异记账
录入盘点数量 状态：已盘点
目前的实际数量
每个仓库的物料 表
记录结果
没有数量和金额的变化
库存差异的损益
库存差异
盘点后更新
库存商品收益 库存商品损失
日期
物料号 00001
物料描述
库存数 实盘数 差异
1000 1001
1
仓库
非正常业务出库
货物出库
编号 价格 表
上次采购价
科目
694500
系统默认科目
备注 明细账摘要
明细账摘要
日期 Tax 日期 Ref. 2
一般信息 1
表内容
备注
一般信息 2
非正常业务发货: 会计处理
其他科目（例如费 用类）
1
仓库
库存商品
1
仓库
库存调拨
客户寄售
库存调拨
客户 名称 发货地址
联系人
物料 编号
Ctrl/TAB
按批次发货 2/2
菜单
库存
批次 定义更新批次 批次完成 批次报表
备选目录编号
查找:
物料 代码 0001 0001
批次号 1 2
销售定单按批次管理
菜单 系统管理
系统初始化-> 一般设置 -> 物料
批号 批次状态的基本设置 在销售订单中管理批次
释放 是
状态
释放 不可访问 锁定
入库 出库 发货
物料 描述
收货仓库
数量
发货仓库 01
单价
总计
发货仓库
每种物料的 收货仓库
OK
取消
价格 表
价格表 参照客户主数据
库存调拨：会计处理
仓库
库存商品—仓库 A
1
仓库
库存商品—仓库 B
1
仓库 01
仓库 02
寄售
公司
4. 发票 1. 发货
3.
客户
2. 销售
物料
系
统 1.
仓库 1
库存转移
仓库 1
嘉华工贸
2. 发票 记账
批次
库存业务相关报表
库存调拨
收货/ 退货（采购模块）
发货/ 退货（销售模块）
零担收货 期初库帐
仓库
仓库间调拨
零担发货
生产领用出库
完工产品入库
物料管理功能
添加
更改
查找
显示历史记录
物料 管理
删除 采购/销售分析
链接联系
复制
物料主数据
一般数据 物料代码 物料描述 物料组 价格
属性 / 特征
限制 / 状态
物料 4711 批次 1B
入库批次的建立
批次号和状态
物料代码 编号
批次
• 进货日期 • 生产日期 • 有效日期
日期
位置
操作 状态
•仓库 •位置 •描述
增加
取消
数量信息
批次管理中关联相关物料单据 更新列 信息
批次号
按批次发货 1/2
货物出库
物料号
物料描述
0001
Chair
数量 2
价格
总计
Ctrl +
+1
价格
最后计算价格 根据价格表
存货/仓库记录
期初库存录入 物料选择 代码 从
供应商 从 仓库
寄存库存 到 到
库存记录
允许无价格记录
仓库记账价格
库存差异：会计处理
待处理流动资产损益 1
仓库
库存商品 1
仓库
待处理流动资产损益 1
仓库
库存商品 1
仓库
负差异 正差异
批次
仓库 01
物料 4711
批次 1A
课时 0.5小时
1小时 0.5小时
1小时 0.5小时 0.5小时
1小时 1.5小时 0.5小时
库存管理概述
库存主数 据准备
采购入 库
销售出 库
物料主数据维 护
存货计价方法
采购入库 暂估入库
销售出库 采购退货
物料属性
销售退货
仓库数据维护
物料分组
库存盘 点
库存转 储
盘盈
仓库调拨
序列号 批次
序列号
盘亏
寄售
课程预览 概述 主数据 – 物料 主数据 – 仓库 采购入库 销售出库
单元 7 单元 8 单元 9 单元10 单元11
非正常业务的出发货 库存调拨 盘点 批次和序列号 库存报表
课程预览
课程名称 预览与概述
主数据 库存业务
批次和序列号 库存报表
内容 课程预览与库存流程概述 物料 仓库 采购入库与销售出库 非正常业务的出发货 库存调拨 盘点 批次和序列号 库存报表
采购数据
销售数据
概览
Item Group 1 Item Group 2 Item Group 3 Item Group 4 ......... ........ ......... Item Group 64
Update
Cancel
仓库数据
采购物料 销售物料 仓库物料
固定资产
属性
明细
全选 取消选择
可以点下拉列表框 选择物料组 / 制造商
物料管理
采购数据
常规供应商 备选目录号
与销售记录是一一对应的 关系
一对多关系 采购和销售都可以录入
物料的目录号 维护业务伙伴号或物料
号
菜单
系统管理 总账 ...... ...... 存货 备选目录号
客商目录号
选定目录号的 全局更新
分组标准
物料管理
物料号 描述 物料分组 制造商 价格清单
SAP Business One 培训教材
库存管理
培训人员的基本技能
基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统
SAP Business One 库存管理： 课程预览图
前言
单元 1 单元 2 单元 3 单元 4 单元 5 单元 6
X XX
X
-
(X)1
-
1: 在创建批次是可以把状态设置为 锁定 ，这种批 次不能进行记账
在销售订单中管理批次: >> 在销售订单中选择批次 >> 系统保留数量
不指定销售订单，访问已保留的 数量就会出错
物料批次业务报表
序列号管理
1
Nokia Mobile CE0168X
449333120116464567
详细资料
固定资产 进项税
物料
条码 制造商 物料类型
采购数据 销售数据 仓库数据
物料主数据
物料
采购
销售
仓库
采购数据
常规供应商 采购度量单位 包装单位 .....
销售数据
销售度量单位 包装单位 ....... ........
库存数据
库存中 要求库存 最小库存储量 ...........
物料管理Байду номын сангаас 供应商/客户目录号
100
物资采购 100
C
仓库
销售交货
输入交货单：
交货
借 库存 贷 借
生产成本
发货
发货
50
50
贷
仓库
非正常业务收货
收货
序号 价格表 总帐科目
Last Purchase 价格
系统默认科目
备注 日记帐摘要
日记帐摘要
一般. 信息 1
表内容
备注
一般. 信息 2
非正常业务入库: 会计处理
仓库
库存商品
1
其他科目（例如收入类）
定义仓库
仓库 01 普通仓库
定义仓库
仓库 代码
仓库名称
RHB 货物
库存科目
销售成本科目
采购成本科目 价格差异
OK
取消
默认
库存科目
仓库 01 原材料
仓库 02 商品
仓库 03 完工产品
原材料 库存商品
产成品
采购收货
输入采购收货订单：
收货
D 库存商品 C
D
客户
库存盘点
打印库存明细 单据
隐藏数量
状态：未盘点
盘点数量 禁止记账
记录盘点结果
差异记账
录入盘点数量 状态：已盘点
目前的实际数量
每个仓库的物料 表
记录结果
没有数量和金额的变化
库存差异的损益
库存差异
盘点后更新
库存商品收益 库存商品损失
日期
物料号 00001
物料描述
库存数 实盘数 差异
1000 1001
1
仓库
非正常业务出库
货物出库
编号 价格 表
上次采购价
科目
694500
系统默认科目
备注 明细账摘要
明细账摘要
日期 Tax 日期 Ref. 2
一般信息 1
表内容
备注
一般信息 2
非正常业务发货: 会计处理
其他科目（例如费 用类）
1
仓库
库存商品
1
仓库
库存调拨
客户寄售
库存调拨
客户 名称 发货地址
联系人
物料 编号
Ctrl/TAB
按批次发货 2/2
菜单
库存
批次 定义更新批次 批次完成 批次报表
备选目录编号
查找:
物料 代码 0001 0001
批次号 1 2
销售定单按批次管理
菜单 系统管理
系统初始化-> 一般设置 -> 物料
批号 批次状态的基本设置 在销售订单中管理批次
释放 是
状态
释放 不可访问 锁定
入库 出库 发货
物料 描述
收货仓库
数量
发货仓库 01
单价
总计
发货仓库
每种物料的 收货仓库
OK
取消
价格 表
价格表 参照客户主数据
库存调拨：会计处理
仓库
库存商品—仓库 A
1
仓库
库存商品—仓库 B
1
仓库 01
仓库 02
寄售
公司
4. 发票 1. 发货
3.
客户
2. 销售
物料
系
统 1.
仓库 1
库存转移
仓库 1
嘉华工贸
2. 发票 记账
批次
库存业务相关报表
库存调拨
收货/ 退货（采购模块）
发货/ 退货（销售模块）
零担收货 期初库帐
仓库
仓库间调拨
零担发货
生产领用出库
完工产品入库
物料管理功能
添加
更改
查找
显示历史记录
物料 管理
删除 采购/销售分析
链接联系
复制
物料主数据
一般数据 物料代码 物料描述 物料组 价格
属性 / 特征
限制 / 状态
物料 4711 批次 1B
入库批次的建立
批次号和状态
物料代码 编号
批次
• 进货日期 • 生产日期 • 有效日期
日期
位置
操作 状态
•仓库 •位置 •描述
增加
取消
数量信息
批次管理中关联相关物料单据 更新列 信息
批次号
按批次发货 1/2
货物出库
物料号
物料描述
0001
Chair
数量 2
价格
总计
Ctrl +
+1
价格
最后计算价格 根据价格表
存货/仓库记录
期初库存录入 物料选择 代码 从
供应商 从 仓库
寄存库存 到 到
库存记录
允许无价格记录
仓库记账价格
库存差异：会计处理
待处理流动资产损益 1
仓库
库存商品 1
仓库
待处理流动资产损益 1
仓库
库存商品 1
仓库
负差异 正差异
批次
仓库 01
物料 4711
批次 1A
课时 0.5小时
1小时 0.5小时
1小时 0.5小时 0.5小时
1小时 1.5小时 0.5小时
库存管理概述
库存主数 据准备
采购入 库
销售出 库
物料主数据维 护
存货计价方法
采购入库 暂估入库
销售出库 采购退货
物料属性
销售退货
仓库数据维护
物料分组
库存盘 点
库存转 储
盘盈
仓库调拨
序列号 批次
序列号
盘亏
寄售
课程预览 概述 主数据 – 物料 主数据 – 仓库 采购入库 销售出库
单元 7 单元 8 单元 9 单元10 单元11
非正常业务的出发货 库存调拨 盘点 批次和序列号 库存报表
课程预览
课程名称 预览与概述
主数据 库存业务
批次和序列号 库存报表
内容 课程预览与库存流程概述 物料 仓库 采购入库与销售出库 非正常业务的出发货 库存调拨 盘点 批次和序列号 库存报表
采购数据
销售数据
概览
Item Group 1 Item Group 2 Item Group 3 Item Group 4 ......... ........ ......... Item Group 64
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Cancel
仓库数据
采购物料 销售物料 仓库物料
固定资产
属性
明细
全选 取消选择
可以点下拉列表框 选择物料组 / 制造商
物料管理
采购数据
常规供应商 备选目录号
与销售记录是一一对应的 关系
一对多关系 采购和销售都可以录入
物料的目录号 维护业务伙伴号或物料
号
菜单
系统管理 总账 ...... ...... 存货 备选目录号
客商目录号
选定目录号的 全局更新
分组标准
物料管理
物料号 描述 物料分组 制造商 价格清单
SAP Business One 培训教材
库存管理
培训人员的基本技能
基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统
SAP Business One 库存管理： 课程预览图
前言
单元 1 单元 2 单元 3 单元 4 单元 5 单元 6
X XX
X
-
(X)1
-
1: 在创建批次是可以把状态设置为 锁定 ，这种批 次不能进行记账
在销售订单中管理批次: >> 在销售订单中选择批次 >> 系统保留数量
不指定销售订单，访问已保留的 数量就会出错
物料批次业务报表
序列号管理
1
Nokia Mobile CE0168X
449333120116464567
详细资料
固定资产 进项税
物料
条码 制造商 物料类型
采购数据 销售数据 仓库数据
物料主数据
物料
采购
销售
仓库
采购数据
常规供应商 采购度量单位 包装单位 .....
销售数据
销售度量单位 包装单位 ....... ........
库存数据
库存中 要求库存 最小库存储量 ...........
物料管理Байду номын сангаас 供应商/客户目录号
100
物资采购 100
C
仓库
销售交货
输入交货单：
交货
借 库存 贷 借
生产成本
发货
发货
50
50
贷
仓库
非正常业务收货
收货
序号 价格表 总帐科目
Last Purchase 价格
系统默认科目
备注 日记帐摘要
日记帐摘要
一般. 信息 1
表内容
备注
一般. 信息 2
非正常业务入库: 会计处理
仓库
库存商品
1
其他科目（例如收入类）